企业财务管理发展特点分析论文

摘要：财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。如何结合建筑装饰企业的行业特点，围绕其生产施工的特点开展其内部财务管理工作，是每一个建筑装饰企业财务管理和内部控制的首要任务。今天小编给大家找来了《企业财务管理发展特点分析论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

企业财务管理发展特点分析论文 篇1：

ERP系统在企业财务管理中的应用分析

[摘 要]信息化技术的发展对企业财务管理工作产生了深远的影响，具体表现在会计管理职能、财务工作流程等方面。在新的历史时期，为了能够更好地促进企业财务会计管理发展，需要提升财务管理信息化水平。ERP系统是利用互联网的高科技表达手段营造企业形象，为现代公共关系提供了新的思维方式、策划思路和传播媒介。基于此，本文在阐述ERP系统概念的基础上，分析ERP系统对企业会计财务管理产生的影响，并探讨了如何借助ERP系统优化企业会计财务管理。

[关键词]ERP系统；财务管理；应用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.24.036

0 引 言

企业会计财务管理是对各类资金筹集、投放和分配的经济管理活动，会计财务管理成效深刻影响着企业的未来发展，经济社会发展也会在一定程度上影响企业财务管理的发展趋势，财务管理活动具备经济和社会双重属性。在21世纪，企业原有的财务管理理论和方法已经不再适应时代发展需求，在财务管理手段、内容、方式等方面存在很多问题。针对这些问题如何在新时期创新企业会计财务管理成为相关人员需要思考和解决的问题。ERP系统作为依托信息技术的网络公关系统，将其应用在财务管理中能够对各类信息进行集成管理，能够有效整合企业财务信息，从而更好地促进企业财务管理发展。

1 ERP系统概述

ERP系统是网络公关系统的简称，主要利用互联网高科技手段塑造企业形象，并为现代公关关系提供新的思维方式、策划思路和传播媒介。ERP系统的运行发展依托于网络信息技术，与传统传播方式相比更加具备个性化、互动性、信息共享的特点，在信息传播和分享方面起着十分重要的作用。

ERP系统整合了企业财务管理信息，能够让财务管理决策人员通过利用这些信息更加清楚地了解公司的内部资产情况。ERP系统在使用的过程中会统一各类财务信息，增强财务信息的标准程度，因而，ERP系统在应用的过程中具备高效性和统一性的特点。

2 ERP系统在企业财务会计管理中的应用实践

2.1 ERP系统在企业财务核算中的应用

在充分尊重企业资金应用变动的情况下，企业通过应用ERP系统能够细化财务核算管理模块，在财务核算模块基础上下设财务总账、现金管理、应收账款、应付账款和工资核算等多个模块，进而能够提升财务核算成效。另外，ERP系统在票据维护、票据打印、付款维护和款单查询等财务核算方面也发挥着重要的作用。

2.2 ERP系统在企业财务预算中的应用

在ERP系统的作用下，企业通过建立能够全面分析财务预算编制、财务预算控制、财务预算执行结果的操作平台，能够及时掌控企业预算管理动态，深入了解产品采购、产品生产、产品销售和发展盈亏等方面的情况。另外，在ERP系统的作用下，企业还能结合企业发展情况和市场变动制订多元化的预算方案，提升预算管理的市场适应性。

2.3 ERP系统在企业财务成本控制中的应用

结合ERP系统的理论内容企业可以构建有规划、可行性、有效监控的集中式统一管理系统，在该平台的作用下能够为企业的日常财务工作、项目财务工作、订单财务工作等方面提供更加精准的分析结果，在精准分析的基础上能够节省企业财务管理成本费用。

3 ERP系统对企业会计财务管理产生的影响

3.1 积极影响

第一，能够为会计财务管理提供精准的信息支持，提高财务会计信息的处理能力。ERP系统是现代企业资源管理的分析系统，系统中的财务管理模块能够为社会主义市场经济环境下的企业发展提供严格的管理制度，加强监督控制能够有效提升企业财务管理水平。第二，能够提升资金流、信息流等财务系统信息收集效率。ERP系统能够在互联网的作用下全面、系统地收集各类财务管理信息，提升资源整合效率，从而减少财务管理混乱的现象。另外，ERP系统在企业财务管理中的应用能够不受任何限制对关联财务信息进行一次性处理，进而自动生成财务总分类账和明细分类账，简化财务管理中的总分账和细分账。第三，能够严格规范资金管理。资金管理是现代企业财务管理的重点，资金也是企业稳定运行的重要保障。因此如何优化资金管理是现代企业财务管理工作的重点。在ERP系统的作用下能够优化企业财务流程，在信息获取、传递、共享的过程中简化不必要的环节，增强资金管理的紧凑性，提升资金管理的成效。第四，能够细化财务管理。企业传统财务预算管理的精准度不高，且在预算控制方面也更加注重事后控制，没有注重事中控制。ERP系统在企业预算管理中的应用能够在以往基础上进一步细化财务管理，提高预算管理的准确性和有效性。第五，能够为企业财务管理决策提供科学的数据支持。在社会主义市场经济快速发展的背景下，企业能否根据自己实际情况和市场变动快速做出决策，及时把握市场发展机遇已经成为企业发展的关键。社会主义市场经济的快速发展加快了各類信息的流通速度，也增加了金融市场和人力资源市场发展的不确定性，对企业收集、分析和处理信息的能力提出了更高的要求。ERP系统在企业财务管理中的应用，凭借强大的信息挖掘、处理和共享应用能力能够为企业财务管理决策者提供信息支持。

3.2 消极影响

第一，ERP系统属于现代计算机管理系统，在使用的过程中会遭到外界黑客、木马病毒侵害，进而会造成财务管理系统陷入瘫痪状态，甚至还会丢失重要的财务数据信息。第二，ERP系统是一种软件操作系统，在具体应用的时候需要相关执行人员进行控制，且系统本身需要结合企业对数据信息的需要进行相应调整，如果操作人员不具备专业的知识，会影响企业财务管理的成效。第三，ERP系统在收集财务信息时存在困难。从现代企业发展情况来看，大多数的企业财务管理仍然停留在半自动化的状态，在一些财务信息的收集整理上存在困难。

4 ERP系统应用在企业财务会计管理中的对策

4.1 革新落后财务管理理念，实现财务业务一体化发展

想要提升现代企业财务管理成效，企业财务管理人员要改变错误的财务管理理念，在充分认识财务信息化管理重要性的基础上，将基于信息化技术的ERP系统充分应用在企业财务管理中，促进企业财务管理改革。同时，企业要逐步推进财务业务一体化进程，将ERP系统全面应用在财务管理中。

4.2 充分借鉴国外管理经验，实现财务一体化

在新时期，为了能够加快企业财务工作职能转型，现代企业需要聘请专业的财务管理人员向员工传授ERP理论，在了解ERP理论的基础下结合企业财务管理实际打造财务业务一体化的ERP项目，并将财务业务一体化的ERP项目引入企业的日常工作中，在ERP项目的作用下优化采购仓储、生产管理、销售管理、财务管理等模块，将财务业务一体化的ERP项目和财务业务管理融为一体。

第一，通过建设和完善ERP系统打造统一化、一体化的采购仓储管理业务系统平台。在采购仓储管理业务系统平台的作用下优化企业采购管理、规范企业财务管理操作程序，在确保企业稳定运行的同时降低企业发展成本。第二，通过ERP系统搭设统一的生产管理业务系统平台，按照集中设计、分散管理的原则对企业生产过程进行有效控制，以节省企业财务管理成本。第三，通过建设ERP系统统一主数据管理系统，对企业客户、客户信用、产品价格、合同和定金等风险环节进行集中管理。

4.3 健全优化内部信息化管理平台，强化内部监督

在ERP系统的作用下，为了进一步优化企业内部财务信息化管理平台，需要相关人员进一步完善财务管理制度、会计核算制度、资金管控制度，为企业财务业务一体化发展提供重要支持，从真正意义上将财务工作人员从烦琐的工作中解脱出来。另外，在会计财务管理的过程中，还需要从集团角度出来打造统一的集团会计科目体系，规范会计核算成本要点和成本对象，为企业财务业务单元核算奠定良好的基础。在实施ERP的时候需要通过一系列项目建设、构建财务报表平台、优化绩效考核体系来加强财务服务共享建设。

4.4 加强财务会计人员培训

为了能够提升会计财务管理成效，企业需要加强财务人员培训。一方面，结合企业财务管理的实际情况制定出科学合理的管理会计专业技能考核标准，为企业长远发展筛选出更加适合的财务人才。另外，在财務会计管理的过程中，企业要进行定期培训，通过培训不断提升财务管理人员的工作能力，为财务工作优化发展提供源源不断的人力资源。

5 结 语

ERP系统在企业财务管理中的应用能够在原有的基础上进一步丰富企业财务管理工作内容，细化企业财务管理，通过细化各项财务管理工作提升财务管理工作的及时性、有效性、完整性和科学性，使财务管理工作能够更好地满足企业发展需求，提升企业财务管理工作水平。

主要参考文献

[1]赫香琢.浅论ERP信息化环境下企业财务工作职能转型[J].财会学习，2017（13）.

[2]赵晶.ERP对企业会计财务管理的影响[J].纳税，2018（13）.

[3]孔鑫.推行ERP对会计凭证处理的影响及对策[J].中外企业家，2016（11）.

[4]王新然.试分析ERP对我国企业会计财务管理的影响[J].财讯，2017（23）.

[5]杨柳.ERP环境下企业财务管理策略探究[J]. 福建质量管理，2016（4）.

作者：马悦

企业财务管理发展特点分析论文 篇2：

浅析建筑装饰企业内部财务管理

摘要：财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。如何结合建筑装饰企业的行业特点，围绕其生产施工的特点开展其内部财务管理工作，是每一个建筑装饰企业财务管理和内部控制的首要任务。那么，建筑装饰行业的企业发展现状如何？财务管理对建筑装饰行业有何重要意义？而建筑装饰企业又该如何对其内部财务管理工作进行有效管理与完善呢。本文主要从这几个方面对建筑装饰企业内部财务管理问题进行相应的探讨。

关键词：建筑装饰行业特性 财务管理 价值策略

一、建筑装饰行业发展现状？

建筑装饰行业作为我国国民经济的支柱产业，为推动国民经济增长和社会全面发展发挥了重要作用。近年来，整个行业呈现平稳上升态势。预计到2014年，建筑业总产值（营业额）预计将超过118000亿元，年均增长7%，建筑业增加值将达到20000亿元以上，年均增长8%，占国内生产总值的7%左右。未来几年我国的基本建设、技术改造、房地产等固定资产投资规模将保持在一个较高的水平，中国建筑市场面临重要的发展机遇。？

从消费结构上看，建筑业是最急需发展的产业；从城市化进程来看，社会对住宅的需求量很大，建筑业的市场空间相当大；建筑业是最富有吸纳农村剩余劳动力的行业，在当前我国面临突出的“就业问题”、“三农问题”新形势下，建筑业发展对促进国民经济发展、农村劳动力转移和社会稳定起着无法替代的基础性作用。？

同时，也应看到，中国建筑市场的竞争更加激烈。中国建筑业改革与发展中尚存在一些突出问题：1、建筑市场中地方保护和行业垄断依然存在，规避招标、恶意压价、拖欠工程款问题仍然存在。2、建筑业企业法人治理结构不完善，国有企业产权单一、财务风险突出等问题仍然是制约企业发展的主要因素。3、企业依靠专有技术和企业标准领先市场的意识还不够强，许多建筑业企业更看重规模、产值，缺乏自主知识产权的专有技术和专利技术，技术竞争优势不强等等。随着国家重点建设项目规模越来越大、技术越来越复杂，对建筑企业的技术水平和管理能力提出了更高的要求。受经济全球化的影响，中国建筑企业开拓国际市场、参与国际竞争的主动性、积极性日趋增强。可以预见，中国建筑市场主体之间将出现新一轮结构调整，建筑市场将呈现出新的竞争格局。建筑业正由劳动力密集型竞争逐步向资金密集型、高技术型竞争过渡，建筑市场的竞争主体将逐步集中在专业突出、资本雄厚、管理先进、技术装备程度高的大型建筑企业之间展开。

二、企业财务管理发展与完善的基本策略

面对激烈的竞争，企业要想求得生存、获得发展必须重视企业内部财务管理，因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏。因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。 由于越来越多的人认同了财务管理在企业管理中的地位和作用。这一地位和作用具体表现为：企业管理以财务管理为中心或者核心，财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程。有效控制与管理对企业而言是尤为必要的。那么，建筑装饰行业在经营发展上的主要特点是怎样的呢？

（一）、建筑装饰行业的主要特点

就我国建筑装饰行业的行业特点来看，需要从其行业属性、企业的发展规模以及经营模式三个方面来进行探讨与分析：

首先，从建筑装饰行业的行业属性来看，其属于资源消耗型的服务行业，从我国有关部门的数据统计来看，我国建筑装饰行业对于材料的利用率远远低于国际水平，而生产过程当中资源以及能源的使用量却大幅超出国际水平，如此高能耗的发展使得我国建筑装饰行业的发展面临着一定的制约，也正因如此，環保、低碳与节能成为建筑装饰行业未来发展的主要方向。

其次，从建筑装饰行业的经营规模上来看，我国多数建筑装饰企业的经营的规模都相对较小，对于各种经营风险的抵御能力相对较弱，而企业内部不管是资金、人力还是技术水平都相对较差一些；

另外，从建筑装饰行业的经营模式上来看，由于我国建筑装饰企业的经营规模都不是很大，而且企业数量相对较多，专业化水平不高，所以企业间的竞争多采用价格策略来实现企业竞争力的提升。这使得建筑施工企业的创新能力普遍偏低，整个行业的发展也因此受到了影响。

（二）、建筑装饰企业财务管理的现实意义

在建筑装饰企业内部控制体系当中，财务管理是唯一的一种价值管理手段，所以，其内部财务管理工作的开展情况，决定了企业的整体经济实力，只有做好财务管理工作，才能够在提升企业发展潜力的基础上，不断适应日益变化的经济市场的需求，在激烈的竞争当中谋生存求发展。可以说财务管理即是建筑装饰企业生存发展的基础性保障，也是其在长期经营发展过程中所积累的丰富经验。加强财务管理，可以有效控制建筑装饰企业的经营成本，

实现企业以最小的成本投入获取最大的利润空间的财务管理的策略与目标，为提升企业的市场竞争力，扩大企业经营规模等奠定

坚实的基础。那么，结合当前建筑装饰行业的整体特点以及建筑

装饰企业发展的基本现状以及其内部财务管理工作的开展情况来

看，建筑装饰企业要采取怎样的方法策略来对其财务管理工作进

行发展与完善呢？

三、建筑装饰企业财务管理发展与完善的基本策略

以上的分析中已经提到，当前我国建筑装饰行业的发展主要

呈现出企业经营规模小，以价格策略维持其经营与发展，再加上

‘整个建筑装饰行业中企业数量较多，所以企业问的竞争也就更加

激烈。在这种条件下，加强内部财务管理工作，实现企业成本的

有效控制与管理对企业而言是尤为必要的。而要对建筑装饰企业

的财务管理工作进行发展与完善，则需要从以下几个方面进行相

应的调整：

1、提升预算编制的科学性

我国的建筑装饰企业在经营规模上相对较小，对于企业经营

风险的抵御能力也比较低，所以要保证财务管理的整体水平，使

企业财务资金的管理得到有效保障，就必须从财务预算进行规范

性的管理。不管是企业经营过程中日常管理性的财务支出，还是

进行建筑装饰项目施工的财务支出，都必须依照相应的预算编制

来进行资金的调度与使用。这就要求企业相关财务人员需要依照

企业经营的基本现状，对企业的日常性支出进行预算编制，而对

于装饰施工项目的预算编制，则需要依照项目的规模、質量要求

以及整个材料市场的基本现状等因素来进行预算编制，留出一定

的调节空间，以便于针对市场环境的变化对各种预算编制进行有

效的调整与完善，进而使企业各项支出的预算编制更加科学、有

效。

2、规范预算的执行与落实

对于财务预算的执行与落实，是影响企业财务管理水平的重

要环节。正如我们所了解的一样，财务预算通常情况下都留有一

定的可调剂空间，很多企业的财务预算也只是企业经营发展中的

一个参考依据，而不是一个硬性的指标。这就使得相关人员在进

行财务预算的执行与落实的时候，不能够对自己的行为进行有效

的规范，出于个人利益因素的影响，往往会使得财务预算的执行

不规范、不标准，进而影响企业资金的使用效率。所以，要对财

务管理工作进行完善，必须对预算的执行与落实工作进行更为严

格的规范管理，配以相应的制度来进行规范，以保证财务预算的

每一笔资金都能够用到实处。

3、加强内外财务管理的审计监督

对建筑装饰企业而言，对于财务管理的内外监督与审计工作

是保证财务管理行为规范性的有效手段。要保证企业财务资金都

能够切实依照预算编制以及企业的发展规划与策略来执行，除了

依靠相关制度规范的约束之外，借助内部监督审计的监督作用也

是尤为必要的。企业方面应当依照财务管理的需要，建立起权责

分明的管理体系，各个部门之间协调工作，相互制约，避免因部

门利益或者是个^利益的影响而使整个企业的财务管理工作受到影响。

[作者简介]姓名：郑春莲，女，出生于1968年3月8日，汉族，广东省大埔县人。现供职于广东绿之洲建筑装饰工程有限公司，职称：会计师，学历：本科，研究方向：建筑装饰企业内部财务管理及成本控制。

作者：郑春莲

企业财务管理发展特点分析论文 篇3：

基于电子商务时代动态财务管理模式初探

【摘 要】随着电子信息技术、网络技术和通信技术的发展，电子商务时代已经到来，并开始渗透到各行各业当中。在这一时代背景之下，企业相关的管理工作也要与时代相接轨，才能获得更强的可持续发展能力。尤其是财务管理工作，要改变原有的模式，才能更好地满足时代发展要求，为企业的健康、持续发展服务。本文以电子商务时代背景下的动态财务管理模式为研究对象，进行详细论述，为相关工作人员提供参考。

【关键词】电子商务时代；动态财务管理模式；网络

一、引言

在经济发展的新时期，企业要改变原有的财务管理思想、模式和方法，顺应时代发展，追求管理的精细化、信息化、动态化、系统化，才能保证财务管理的优质高效。这是电子商务时代企业财务管理发展的必然，也是企业参与国际化竞争的有力保障，因此，如何才能在电子商务时代背景下，进行有效的动态财务管理成为为当前发展的核心话题，现笔者结合多年的工作经验以及相关的理论知识，对此内容进行一些粗浅的解析。

二、电子商务对财务管理的影响

在新的时代背景下，企业财务管理的内容和要求不断升高，在注重内部管控的同时，还要注重外部环境因素的影响，在注重制度建立的同时，还要注重具体的落实，因此，需要增强内外部之间的协调性。在电子商务时代，企业必须进行财务管理模式的变革，提高整体的协调性。同时，由于人们对于网络的依赖性、认可度和使用程度在不断增加，发展为全球化，渗透到各行各业，很多业务都通过网络平台来完成，例如网上支付、虚拟电子账户等，这些都是电子商务的重要体现。财务管理部门作为企业管理的重要组成部分，逐步适应、实现、熟练掌握信息化，进行远程监控和控制，财务管理，也需实现信息化，这与电子商务的相关内容相吻合；财务管理部门如果不对这一模式进行学习和改进，将会大大影响企业的整体形象，无法与新形式接轨。电子商务时代下的动态财务管理可以降低人力成本投入，使企业实现精细化管理，信息及时共享，可以说，这是企业财务管理的必然趋势。

三、电子商务时代动态财务管理系统的建立

1.动态财务管理系统建立的条件

（1）要将企业的内部网络与国际网络相连。在发展过程中，由于企业的业务和相关工作要逐渐面对国际化市场，企业不仅仅要具有相应的内部网络管控体系，还要与国际网络建立连接，这样才能有利于企业通过网络进行交易，与客户及时沟通。

（2）需要强大的信息技术作为支持。企业财务数据信息作为核心资料，信息量大且保密性高，为了保证相关信息的有效使用和安全性，需要高水准的技术团队、能提供相应的软件和硬件作为支持，需要专业的操作团队进行日常工作的处理和网络系统的安全维护和监管。

（3）进行动态财务管控模式使用评价。企业需进行大量细致的考察，学习对标先进企业的做法，结合自身实际，客观地对企业施行动态财务管理做出评价，不能盲目创新。

2.基于电子商务时代背景下动态财务管理内容的改变

在电子商务时代背景下，对于财务管理提出了新的要求和挑战，把传统的财务管理模式结合企业内外部环境和实际情况，进行研究、修改、完善、更新。

（1） 对于财务管理过程中的风险管控。要注重相应的网络风险、系统的信息安全、信息的真实性等等，避免一些因技术问题或者是其他违法犯罪行为为企业带来的损失，比如说盗取公司相关的财务信息，网络病毒的侵入，影响系统正常运行等等，因此要对相关的高科技軟件进行引入，并对相关的工作人员进行专业技能培训。

（2）与之相关的部门管理工作变化。在与业务相结合的动态财务管理过程中，对于采购环节，要加强企业质检部门、原材料采购部门、仓储部门与财务管理部门的配合，如对于原材料采购信息，只需采购部门在原材料进场之后进行输入即可，无需二次输入，并利用动态财务管理系统对供应商选择进行综合性评价；对于生产环节主要是对企业的物流需求计划进行科学评价，通过网络系统，根据客户需求和企业生产能力，实现对新产品数量、标准等方面的预测，并使用动态财务管理系统自动生成生产计划。还要将生产线的管理与成本控制、仓库存货等都纳入到管理系统中，做到全面掌握、统筹兼顾；对于销售环节的管理内容，要分析存货量、市场，制定营销策略和计划，将销售时间和销售活动进行协调设置，，建立，科学进行业绩评价，增强审计监督力度。

（3）在人员理念方面的变化。电子商务时代的动态财务管理，要注重电子商务开展的特点分析，有效利用网络信息系统，掌握其相关的特性，比如说相关的操作技巧，安全防范工作开展的注意事项，建立信息库等等，转变原有的思想，学习网络专业知识，增强信息使用的有效性。与此同时，还要注重动态性特点，及时更新信息，使相关信息与实际情况之间有效对接，在思维模式上，要将原有的财务管理与电子商务形成高度融合，从制度、模式、工具等进行整合，比如说加强对一些高科技的软件使用、云计算系统、模拟分析系统等等。

四、基于电子商务时代背景下的动态财务管理应用建议

1.动态财务管理的实施

对于电子商务时代背景下的动态财务管理实施要从以下几方面来进行：首先要详细了解企业的现状，对相关的基础性工作进行调查分析，然后制定针对性的改进措施，使其满足动态财务管理的需求，比如说网络系统建设、先进的财务软件使用等等；其次要设置负责动态财务管理的专职组织，并明确组织中各成员的职责，对其进行相关的培训和考核，使其具备岗位任职资格，专业素质过硬；最后要根据动态财务管理的特点，进行管理流程、目标、要求等方面的优化，并组织培训，将相关的内容向与之对接的部门和工作人员认真传达，保证工作质量和效率。

2.动态财务管理的内控

动态财务管理的内部管控要具有实时性、规范性和系统性。

（1）在规范性和实时性方面，要建立相应的管控制度，优化管控流程，提升管控人员的素质，比如说进行专业知识培训，聘请专业人士进行制度制定和优化，借鉴一些优秀的内控模式等等。除此以外，要建立相应的监督体制，对财务部门以及其他相关部门的工作进行定期的和不定期的审查，并对审查结果进行评价。

（2）在系统性方面，要注重整体的协调和配合，相关部门进行定期沟通，并根据实际情况，提出建议，会商解决，与此同时，要全程对动态财务管理要进行合理的目标设置，并对每个部门都要针对性的进行目标细化，作为动态财务管理效果的评价依据，然后进行具体实施计划的制定。

（3）要采取责任化管理，注重领导干部与实际工作人员的有效配合，进行动态财务管理的监督和指导，并将实际的工作效果作为领导班干部的业绩评价指标，推进这一工作的高效运行。

3.动态财务管理的工作模式转变

（1）将财务管理工作的线下工作转换为线上工作，确保财务管理人员保持随时在线，可以进行远程控制，打破环境和时间等方面的限制，进行远程报账、远程审计、远程报表、远程监控等等。

（2）网络管控模式改变了原有的货币形式，实体货币行为转化为电子货币，企业员工要熟练使用网络支付的软件和平台，减少操作风险，做好网络账户管理工作。除此以外，还要将数据存储的模式进行转换，由原来的磁盘数据转变为页面数据，将一些纸质单据转换成电子版的财务单据，从而有利于财务单据的整理和保存，提高了单据审查和汇集的速度。

4.强化管理过程的创新

电子商务时代背景下的动态财务管理创新主要体现在以下几方面：在移动终端设备的形式上，财务管理人员可以使用手机、笔记本电脑等移动终端，随时随地进行财务数据的录入、报账和审查。从网络建设方面，企业的领导和工作人员可以对办公区域进行WIFI的覆盖，形成良好的网络支持。从信息化、智能化和自动化的角度，企业可以使用ERP系统、会计电算化软件、网络安全保护软件等等与移动终端相结合，增强系统的运营能力。

5.加强动态财务管理的风险控制

（1）对于可以通过移动终端进入企业财务管理数据库的人员要进行授权、身份验证和进入前的验证，只有通过验证之后，相关人员才可以登录数据库，进行相关操作。

（2）对于进入数据库的人员要进行及时登记，并记录其在数据库中的相关操作情况，确保财务信息的保密性，尤其是一些重要的财务信息，要从登錄、使用直至退出全过程监控和记录。

（3）设计预警系统，一旦有不明身份的人员登录数据库要进行及时的提醒，使相关部门做好及时的核查和检修。

（4）要注重一些高科技软件的开发和使用，防止一些电脑病毒攻击数据库，导致信息外泄或破坏。与此同时，还要注重风险防控过程的制度化建设和法治化宣传，形成威慑力，减少问题的发生。

五、结束语

动态财务管理模式是企业有效利用相关信息，实现财务管理内部各环节高效结合的前提，更是保证财务管理与其他各部门之间进行协调配合的基础。在这一过程中要合理分析企业的实际情况，确定企业现状是否符合使用动态财务管理模式，注重与业务部门之间的联系，实现财务工作网络实时管控，资源实施策划，加强移动终端的使用，提高风险防控能力，为电子商务时代动态财务管理水平的提升奠定基础。

参考文献：

[1]杨道衡.电子商务时代动态财务管理模式研究[J].财经界：学术版，2014（32）：135-135.

[2]李娜.基于电子商务时代下的动态财务管理模式探究[J].财经界：学术版，2014（23）：169-169.

[3]陈卫艳.电子商务时代动态财务管理模式研究[J].企业改革与管理，2014（9X）：188-188.

[4]卑长千.电子商务时代下动态财务管理模式探究[J].江苏商论，2016（36）：132-133.

[5]苗长青.电子商务影响下实现动态财务管理模式的研究[J].经营管理者，2015（36）.11-13.

作者：樊莉