人力资源管理角色发展动因的多视角分析与研究展望

2022-09-12

1 引言

当前形势下, 人力资源方面的管理模式通过不断发展, 已经越来越完善。通过良好的管理模式, 能够促进企业在复杂的外部环境下, 具备较强的竞争力。通过从多个视角对人力资源管理角色的分析, 能够找到其发展的动因。从而发现企业文化、外部环境、技术力量等方面对该管理角色的影响。在今后的发展过程中, 可以从这些影响因素方面着手, 结合企业的实际情形, 制定出合适的发展战略, 以促进企业更好地生存和发展。

2 人力资源管理角色发展动因的多视角分析

2.1 共同作用视角下的动因分析

(1) 企业文化影响着人力资源管理角色。在人力资源的角色发展过程中, 企业文化的发展及其产生影响的大小, 也是非常重要的动因。对于企业本身而言, 都有自身的文化特点。企业文化是一种强大的精神力量, 它有助于员工积极性的提升。从而使企业在行业中的竞争力更强, 并且在一些利益纷争中仍然能够保持自身的初衷。如果企业文化不一样, 人力资源管理方面的角色选择也会不一样。这又表现在角色不一样的发展方向以及工作人员的数量方面。比方说电子产品行业等。这类行业发展比较迅速, 更新也非常快, 其角色就会更加趋向于改革的推动者, 并被要求不断地接受一些新的观念和文化。[1]然而, 对于企业文化而言, 如果只是服务方面, 人力资源管理方面的角色可能就是激励企业员工的人, 或者说是管理方面的专家。有鉴于此, 在对人力资源的管理角色方面, 企业文化的确占据着相当重要的地位。

(2) 来自外部环境方面的影响。当前背景下, 我国企业的人力资源经过不断发展, 已经日趋成熟。在人力资源方面的管理模式被引入国内时, 企业所面对的外部环境并不复杂。同时, 行业竞争对少较少。然而, 当改革开放不断深化, 我国经济和科技的发展程度都在加强时, 经济全球化的进程也在不断向前推进。对于此时的企业来说, 行业竞争对手的数量在增多, 竞争对手的实力也变得更强, 外部环境更加复杂多变。企业要想在这种情形下, 取得稳定而长远的发展利益, 就要求尽可能地利用企业员工, 使其能够充分发挥自身的价值, 推动企业发展。[2]另外, 在这种复杂的外部环境因素的影响下, 人力资源在企业中受到了更多的重视, 地位也更加重要了。它可以依靠专业管理的知识和模式, 促进企业在发展中具有更强的竞争力, 从而较好地生存和发展下去。

2.2 被动接受视角下的动因分析

(1) 人力资源市场和产业关系。通过产品市场的供需关系, 能够判断出企业和行业的发展前景。在产品市场上, 假如供大于求, 企业生产出来的产品就可能出现销路不畅的现象。从而难以通过产品的销售来获取经济利益, 企业的生产也会因为销路不畅而受到严重影响, 进而也会影响员工的生产积极性。如果供小于求, 则在产品质量得到保证的情况下, 企业可以依靠良好的产品销售获得较好的经济效益。然而, 在人力资源的管理角色当中, 存在着一个战略伙伴的角色。这要求结合企业的实际情况, 以及外部环境因素, 并且根据企业的规划, 充分发挥该角色的作用, 制定出解决各项难题的应对策略, 以及在发展过程中的战略。但是, 这些工作都必须在产品市场关系的调查前提下进行。因此, 产品市场关系对该角色的发展有着重要影响。

(2) 来自技术方面的影响。对于企业来讲, 假如能够在某个领域掌握先进的科技, 这势必会使产品身价上涨, 给企业带来丰厚的经济回报, 员工也会因此而获利。企业如果要使人力资源方面的管理模式更加健全, 也需要充足的资金作为支持。在人力资源管理中, 管理专家这个角色要求资金充足。就管理本身而言, 理论性较强, 但并非依靠理论就能做好。除了接受专门的技能培训外, 还需要丰富的经验和先进的理念, 才能促进企业发展。[3]由此可见, 技术带来的经济效益, 对人力资源管理方面的角色起着非常重要的支持作用。

3 人力资源管理角色研究展望

当前背景下, 市场经济发展的相关体制处于不断完善中, 科技和信息化水平也在不断提升, 人力资源管理方面的相关角色也在发展完善, 其功能作用也将在企业中得到更好的体现。其发展将朝着两个方向, 即信息化与具体化的方向。首先, 在信息化方面, 由于本世纪是科技时代, 也属于计算机科技与信息通信的时代。所以, 信息化已成为整个时代发展的特点。不管是在生产还是生活中, 我们都享受到了网络信息带来的便捷。人力资源管理在今后的发展过程中, 管理角色将越来越依赖网络信息。借助网络信息的优势, 能够对工作进行统筹规划和安排, 减轻员工压力, 并提高效率。其次, 在具体化方面, 由于员工随企业的壮大而增多, 这就要求人力资源部门对此进行合理协调, 加强自身的明确分工, 使每一个员工都能够充分发挥自己在工作中的作用。