经济师人力资源管理发展的现状分析及应对策略

2022-09-30

经济师人力资源管理是企业长久、稳定发展的重要保障。当下, 经济师人力资源管理发展现状并不乐观, 对此应该在管理人员素质、制度、培训机制方面投入更多时间与精力, 以此为企业稳定发展提供重要保障。

一、人力资源管理的意义

企业人力资源管理通常是指在日常劳动生产过程中体力劳动与脑力劳动综合在一起开展的基础性、复杂性的工作, 因此在开展企业人力资源管理过程中一定要深入了解人力资源管理的各种知识。人力资源管理主要内容是企业管理人员依照交流、沟通的指导方式来开展, 并且结合行之有效的管理机制来进行配合, 通过合理地管理形式对企业团队内部人力资源与外部人力资源进行科学管理, 以此来实现企业战略性发展目标。人力资源能够合理地协调组织人与人之间存在的利益, 并且也是人与事物两者之间进行科学化的有效组合, 在企业发展过程中应用这种管理方式能够提高企业工作效率, 为企业创造更多经济效益。

二、经济师人力资源管理发展的现状分析

(一) 管理培训组织缺乏重视, 制度不健全

经济师管理人员在企业日常发展过程中扮演着非常重要的角色。通常企业管理培训过程中常常发现培训组织松散, 缺乏较为完善的规章制度对其进行约束, 这是企业发展过程中比较常见的问题。有一部分企业在内部虽然创建了管理培训组织, 但是在处理经济师人力资源工作关系与企业长久、稳定发展中并没有真正发挥出重要的作用。在实际工作中, 我们都知道经济师人力资源是企业的重要部门, 但是培训时间太短不够体现出来企业管理工作人员的实际水平, 也不能针对他们的优缺点来进行因材施教, 所以培训组织对经济师管理人员要高度重视, 建立健全行之有效的管理制度, 才能够推动企业健康稳定发展[1]。

(二) 对人力资源管理认识不够透彻

企业为了获取更多经济效益, 追求长远稳定发展, 通常都会在企业人力资源管理方面投入更多时间与精力, 对企业结构组织进行改革、优化, 以此来取得更多发展成果。当下还是有很大一部分企业管理者对人力资源管理工作实质内容了解不够透彻, 人力资源在企业发展过程中得不到很好的发挥。企业管理人员并没有真正接触到人力资源管理部门, 更没有太多时间去研究人力资源管理部门, 使得企业在发展过程中人力资源管理部门的作用得不到有效发挥[2]。假设企业管理人员不能够充分发挥人力资源管理优势, 经济师人力资源与企业稳定发展两者之间就会产生隔阂, 最终会给企业发展带来很大经济损失。

三、经济师人力资源管理发展应对策略

(一) 健全管理培训制度体系

企业在发展过程中非常重视人力资源管理的培训, 经济师人力资源管理人员一定要认真做好培训计划、审核培训结果。企业员工能力和素质是一个企业健康、稳定发展过程中不可或缺的重要部分。因此, 企业管理人员应该以一种与时俱进的心态应用现代化培训技术加强企业员工的培训, 只有这样才能够提升企业管理人员综合素质水平。在完善企业管理综合培训制度时, 通常会从以下几个方面作为出发点:首先, 健全管理培训制度体系, 通过完善管理制度能够有效规范企业员工的不良行为, 以此来实现培训效果。其次, 确定企业应用人才标准, 企业发展过程中特别需要更多优秀人才, 需要吸引到更多的优秀人才参与到企业发展中, 企业管理者应该依据企业自身发展需求来制定一套科学、合理的优秀人才培训方案。最后, 科学、合理安排培训时间、内容、方法, 与此同时, 还应该安排培训后期的各项检测, 要想让企业工作人员开展更多的培训工作, 通常都会采取鼓励机制来调动企业工作管理人员的积极性。

(二) 提升企业管理人员自身素质与管理意识

在市场经济发展背景下, 企业要想取得长久、稳定发展, 一定要在优秀人才培养方面投入更多时间与精力。优秀人才是企业在市场经济发展中的核心竞争力, 人才培养、选拔、位置安排是经济师人力资源管理的重要内容。经济师人力资源在企业发展过程中扮演着非常重要的角色, 在某种程度上对企业未来发展前景具有重要影响, 在企业发展过程中只有把人力资源管理人员素质提升了, 企业整体管理水平也会得到进一步提升, 优秀人才在企业发展过程的作用也会越来越明显[3]。这样就能够为企业开展各项业务提供最重要的基础保障, 使得企业能够在竞争激烈的市场经济发展过程中占有重要地位。并且还能够增强企业管理人员自身意识, 鼓励工作人员积极参与企业管理培训工作, 通过不断学习来增强企业管理人员综合能力。经济师人力资源管理是企业发展过程中的不可或缺的重要部分。通常情况下, 不同类型的经济师人力资源管理都有不同的思想和观点, 与此同时也拥有不同的选拔人才与培养人才的手段, 经济师人力资源管理人员自身的积极性能够有效推动企业的快速发展。这样就能够提升企业的综合竞争力。

(三) 转变思想观念

企业发展过程中对经济师缺乏足够的观察和重视, 大部分情况都是由企业内部管理人员来担任经济师的工作职务, 由于企业管理人员自身缺乏专业人力资源管理知识, 进而造成企业发展过程中一些项目不能够做出正确的决策, 因此, 企业管理人员应该与时俱进积极转变传统落后思想观念, 重视经济师在企业发展过程中所起到的作用, 使得经济师能够为企业长久、稳定发展做出更多贡献。

结语

经济师人力资源是企业发展过程中重要部分, 它能够为企业稳定发展提供重要安全保障, 因此, 一定要对企业人才进行持续不断更新, 加强优秀人才的持续流动。当下经济师人力资源管理中还存在很多问题, 这些问题在某种程度上对企业优秀人才管理也会带来很大困难, 关于这些问题企业管理人员一定要应用合理的措施来解决, 只有这样才能够推动企业长久、稳定发展。

摘要：在市场经济快速发展背景下, 各行各业都取得了很大发展成就, 企业之间各项业务竞争力也会越来越大, 这就要求企业经济师必须以一种与时俱进的心态对企业人力资源管理发展中的现状进行深入分析, 及时制定出来合理地解决策略, 以此促进企业健康、稳定发展。对此, 本文对经济师人力资源管理发展的现状分析及应对策略进行全面分析。

关键词：经济师人力资源管理,发展现状,策略