控制策略基层工程管理论文

摘要：结合建筑工程管理工作实践，分别从发现建筑工程隐患、遵循效益最大化原则两个方面对建筑工程管理工作的特点进行了对应的分析。在此基础上，对建筑工程管理意识淡薄、忽略建筑工程项目建设管理人才的管理以及管理人员整体素质三个方面进行了分析，形成了当前建筑工程管理现状。以下是小编精心整理的《控制策略基层工程管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

控制策略基层工程管理论文 篇1：

浅论建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

摘要：从建筑工程管理基本属性的角度来看，日常管理、环节管理细节基本复杂，在对全过程的施工管理模式进行落实的过程中，要从质量监控等不同视角出发，更加精准的了解施工现场的基本进度和具体问题，这样可以通过质量把控，使工作人员更有责任心和安全意识。所以，本文在对这一课题进行分析和探索的过程中，将结合建筑工程管理以及施工质量控制的重要价值，更加精准的分析提升市建筑工程管理水平的策略。

关键词：建筑工程管理;施工质量;有效策略

一、建筑工程管理及施工质量控制的重要性

当开展建筑工程施工时，为做好施工管理工作，建筑企业一定要确保三个方面的科学化，即施工方法、施工人员和施工管理。建筑企业应结合建筑工程的实际情况，合理有效地制定管理措施，并选取合适的施工管理方法，从整体上提升施工技术水平。与此同时，施工人员需要科学配置，严格控制建设成本，保证施工质量，加快施工进度，让建筑企业最大限度地获取经济效益与社会效益。科学开展施工管理工作，从整体上提升工程质量，一方面能够取得良好的预测管理效果，另一方面能够发现并解决施工问题，从而为施工质量提供重要保障，增强建筑企业的核心竞争力，适当缩短建设周期，实现利益最大化。

二、建筑工程管理及施工质量控制现状

1.建筑工程管理人才的缺失

受我国传统建筑行业的影响，多数建筑工程管理人员依然处于一种原始状态，对建筑工程的管理没有较为全面的认识，对管理的方法和理念也有很大的认识误区，认为建筑工程管理实际上就是对施工队伍的管理。但实际上建筑工程的管理是系统性的、全面性的，而这就造成了建筑工程的管理发展落后于其他行业的發展，他们认为建筑工程的管理存在于施工进度和过程的管理，对其他方面的管理并没有深刻的认识，或者说没有这方面的意识。但是随着现代化的发展，计算机网络已经引入到建筑工程管理中去，这对传统地建筑工程管理人员来讲是一个巨大的挑战，毕竟新时代下，对计算机的运用要求还是比较严格的，并且管理起来也比较方便。我国建筑业属于劳动密集型产业，从施工人员和管理人员的性质上来讲，属于兼职型的，因为多数人员都来自农村，他们没有接受系统化的培训和训练。接受的是师徒形式的帮带培训，关键是他们对新技术的认识是不到位的，这也就造成了这一部分管理人员的专业性不高、综合素质和能力也存在不足。

2.管理体系的漏洞较为明显

目前，在建筑行业的发展过程中，虽然整体的发展速度不断提升，但诸多建筑企业在管理过程中的综合建筑管理水平与实际施工需求仍然存在一定程度的差距。其主要原因在于，建筑企业在构建过程中，其管理体系的完善性有待提升。部分建筑企业的管理制度较为陈旧，往往导致实际施工情况与具体管理要求并不相符。例如，在建筑材料施工采购过程中，如果管理制度和漏洞较为明显，那么采购人员往往存在以权谋私的问题;选购质量不达标的材料，会使施工过程受到一定程度的负面影响，并且会给后续的构建工作埋下严重的安全隐患;在施工过程中，如果现场施工人员无法有效地细化管理工作，那么人力资源管理及各类物资的管理就很容易出现混乱，由此将大幅度提升安全事故的发生概率。

三、建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

1.构建完善施工管理制度

在对建筑工程项目进行推进的过程中，也要加强质量监督。从制度体系构建的角度出发，对施工人员的行为进行约束。一方面，要构建施工项目总体管理制度，对各项工序责任进行全方位的展现。另一方面，要对质量验收、质量监督以及流程优化等相关体系进行完善，使工作人员可以明确不同体系之下施工的具体流程。

2.优化管理模式，提高科学管理方法

管理模式的优化，是指在原有的水平管理基础上，充分认识建筑工程质量的关键问题，从制度、技术、安全、工序等多个方面的管理进行完善，从而提高管理质量水平，达到优化管理的目的。在新时期的国际环境下，我国已经加入WTO，全球经济一体化也在不断的推进和深入发展，这就要求我国建筑工程必须进行科学管理，要扬长避短，不断学习和借鉴国内外成功的管理案列，尽快掌握国际通用的工程管理模式，建筑工程企业要结合实际，不断提高和完善企业自身管理方法管理模式。

3.加强建筑材料的管理

建筑材料是影响建筑工程质量的重要因素。如果使用了不合格的建筑材料，就会严重降低建筑工程的质量，所以建筑企业要对建筑材料进行严格管理，保证建筑工程的质量。首先，建筑材料一定要从正规的渠道进行采购，采购时要货比三家，确保相同的品质下拥有一定的价格优势;其次，对采购来的材料要进行科学的检验检测，取样时要科学规范随机取样，检验检测人员要有专业的技能和良好的思想道德品质，要认真负责、实事求是，要禁得住诱惑，避免弄虚作假，出具不真实的检验检测报告。最后，要对检验检测的样本材料进行保存，并随时对施工的材料进行二次检验检测，在双重保障下，保证建筑材料的质量。加强对建筑材料的管理，从而提高建筑工程管理质量及施工质量。

4.提高管理人員和施工人员的素质

要加强一线操作施工人员的技术应用能力，建筑工程企业也要定期举行培训班，不断提高施工人员的操作技能，加强安全教育，强化质量意识的培养，提高工人的综合素质。要坚决做到先培训再上岗，对于没有参加培训的人员，或是培训不合格的工人，坚决不让走上岗位。建筑工程企业在实际管理工作中中实施绩效管理，管理人员和施工人员以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。这样才能使建筑管理人员依据项目总体目标对工程的进度和质量进行控制。

5.科学合理施工，保证施工安全和质量

建筑施工过程要重视安全生产，加强施工过程的管理，使整个施工程序科学、有序进行，严格按照设计图纸和施工程序进行施工建筑，确保建筑生产过程中的安全保障。通过培训不断加强施工管理和管理人员的素质，深化培养施工人员工程整体效率和施工质量意识，对现场施工而言，施工质量往往取决与整体施工人员质量意识。建筑施工管理人员还要有绿色环保的建筑理念，施工过程要最大限度的降低对周边环境的污染和减少建筑材料的浪费。各项施工必须在保证安全的条件下进行，高标准的完成施工作业，使用高科技含量的质量检测设备，保证建筑工程的施工质量。

6.健全监督体制

在建筑工程管理中离不开监督体制的保障因为管理是主观行为必须借助外部的监督制度对其实施进行审核与监督，所以在工程管理中必须突出监督体制的作用这就要求在施工管理时先建立一个科学而完善的监督制度对各种管理工作进行监督与审核由此保证各项管理制度的顺利实施，并适应不同工程项目的具体需求。

结束语

综上所述，在建筑工程的开展过程中，其管理工作具有高度的复杂性，并且涉及诸多角度的管理内容，因此管理人员需要不断提升自身的管理能力。同时，企业在发展中需要构建更加优质的管理体系与管理制度，对技术进行综合性的优化管理，以多角度、多手段来全面提升企业的工程管理能力。

参考文献

[1]赵苏华.建筑工程管理现状分析与控制策略研究[J].产业与科技论坛，2021，20（24）：215-216.

[2]蔡静宏.浅论建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].房地产世界，2021（22）：99-101.

[3]营超.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].房地产世界，2021（22）：111-113.

[4]柯翼之.浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效方法[J].中国建筑金属结构，2021（09）：54-55.

作者：郑权笠

控制策略基层工程管理论文 篇2：

建筑工程管理现状及改进策略

摘要：结合建筑工程管理工作实践，分别从发现建筑工程隐患、遵循效益最大化原则两个方面对建筑工程管理工作的特点进行了对应的分析。在此基础上，对建筑工程管理意识淡薄、忽略建筑工程项目建设管理人才的管理以及管理人员整体素质三个方面进行了分析，形成了当前建筑工程管理现状。最后，针对这些问题以及隐患，分别提出了增强管理意识、增加管理技术创新力度以及加强管理人员培训三项基本意见，对提高建筑工程管理行业整体水平起到一定的参考作用。

关键词：建筑项目；工程管理；现状

随着建筑工程建设高潮的到来，我国建筑行业企业在具体的施工过程中得到了迅速的发展，对于建筑工程项目建设经验的积累以及管理经验的提高具有良好的促进作用。但是，在建筑工程项目实际实施过程中，依然存在着一些薄弱环节和问题，对建筑工程整体建设水平的提高以及管理精度的提升产生了一定的限制作用。因此，必须结合建筑工程管理工作的特点，分析当前建筑工程管理行业的整体状况，提出对应的改进策略，对提高建筑工程行业的管理水平具有积极作用。

1、建筑工程管理工作的主要特点

1.1 工程管理工作是发现建筑工程隐患的依据

建筑工程项目建设属于劳动密集型行业，在建设过程中不但要保证项目建设的经济效益和社会效益，还必须保证建筑施工人员的人身安全。随着建筑层高的不断增肌啊，建筑规模的持续扩大，建设工程中的安全隐患成为了建筑工程管理的重要内容。为了避免给建筑工程项目带来影响，保证人民群众生命财产安全，必须做好建筑工程管理工作，消除建设过程中存在的安全问题。例如，通过施工管理，增强工程人员培训、施工监督力度，确保项目安全生产、建设资金到位。对施工现场进行严格管理，将具体的责任落实到人，确保消除施工现场的安全隐患。

1.2 遵循管理效益最大化原则

所有企业经营的目的都是以利益最大化为基础的，建筑企业自然不能例外。而企业效益实现的基础是施工安全，而安全因素贯穿于整个施工环节中，包括投资、施工进度以及质量控制等多个环节，在工程管理过程中必须将这些作为管理效益最大化的重要来源。所以，建筑工程施工管理人员在管理过程中必须将安全施工作为基础，通过合理规划的方式，将人力、物力、资金等进行合理规划、科学管理，确保形成一个功能完善的工程管理体系。

2、建筑工程管理现状分析

经历了近十年的基础设施建设高潮，我国的建筑工程行业已经取得了长足的发展，不论在建筑技术、建筑材料，还是在建筑工程管理等相关行业方面，都得到了迅速的发展和提升。但是，由于受到传统观念的影响，作为软实力方面的内容，建筑工程管理行业的发展相对缓慢，与当前建筑工程硬件技术的发展以及需求不同步，在一定程度上限制了建筑工程的整体发展水平，主要存在于这样几个方面：

2.1 建筑工程管理意识相对淡薄

当前，我国经济社会持续，建设型人才需求缺口较大，因此建筑行业依然是当前国民经济的支柱产业，建筑工程管理工作在整个建设过程中发挥着重要作用。但是，诸多建筑供水在管理过程中存在着管理意识淡薄，不重视建筑工程管理重要作用的问题，“重技术，轻管理”的观念依然十分严重。管理人员认为只要有技术就能够解决所有问题，不需要通过其他的投资来进行管理，导致很多项目在建设过程中甚至没有专业的管理人员。这在很大程度上限制了建筑工程行业的规范化发展。

2.2 忽略建设项目人才管理

在建筑工程管理行业中，因为整个操作程序相对复杂，且建设周期较长，在建设过程中需要大量的技术人员通过密切配合的方式才能持续进行。但是，当前建筑行业市场中存在着高端技术人才缺失的问题，而企业往往因为资本需求的原因而不愿意使用高成本的专业技术人才，以为使用一般人员就能够解决问题，而对整个建筑工程行业的持续发展产生了限制作用。而与世界其他国家工程行业的发展水平相比，我国缺少的正是高端技术管理型人才，这已经成为了阻碍我国建筑工程管理行业整体发展的绊脚石。

3、建筑工程工程管理现状改进策略

3.1 加强建筑工程管理意识

随着社会信息化程度的提升，工程现代化建设过程中通过一定的手段将信息技术融入到企业的日常管理工作中，对工程管理效率的提高极为有益。例如，通过分析现代工程管理对施工企业的具体要求、投资方式的改变对施工项目效益的影响等信息，都能够通过信息技术的应用得到科学的解答，这对于简化建筑工程管理手段，使得建筑工程管理人员更愿意实施科学的管理方式极为有利，也成为加强建筑工程管理意识的重要方式。

3.2增加管理技术的创新力度

对工程管理措施进行完善和改进，施工人员需要积极的思考管理技术的应用和创新策略，只有这样才能在日益加剧的建筑行业中提高企业的市场竞争能力。因此，企业必须做好建筑工程质量监督管理工作的同时，利用技术创新的方式实现企业新的发展。在具体的实施过程中，企业要通过与时俱进的方式，将高质量的设备和技术引入其中，通过管理技术的创新实现对企业效益的深入挖掘，将技术逐步转化成为企业的竞争能力，保证企业在市场竞争中获得长足的发展。同时，在管理模式方面，企业也应该积极创新，通过增强企业竞争能力的方式，使得企业的各项管理策略在该模式下得以高效执行。

3.3 做好施工人员的培训工作，提升其职业素养

建筑工程由于其劳动密集型的特点，参与建筑施工，尤其是一线施工项目的人员主要是农村务工人员，其整体素质存在着参差不齐的问题。因此，做好施工作业人员，尤其是基层施工人员的安全教育以及技能培训工作就显得尤为必要，在具体的实施过程中主要从如下几个方面进行：（1） 加强对基层建筑工人的安全教育培训以及职业技能培训，加强其施工流程化理解能力；（2） 为施工人员制作易于理解的与其劳动作业内容相关的安全操作手册与质量控制策略，提高其安全意识；（3） 培训过程中采取合理的培训方式，例如编制质量控制口诀等方式，增强其接受能力。

结论：

从建筑工程的管理实际情况来看，当前建筑工程管理工作不尽如人意。为了提高建筑工程管理水平，提高建筑工程建设项目的综合效益，应该针对当前建筑工程项目建设存在的主要问题，结合建筑工程建设的实际情况，提出对应的管理意见，仪器实现建筑工程项目建设的综合效益。

参考文献：

[1] 董灏. 建筑工程管理中存在的问题及控制措施探析[J]. 建筑工程技术与设计， 2014（14）.

[2] 李晨. 建筑工程管理出现的问题及控制措施[J]. 城市建设理论研究， 2014（14）.

[3] 甘乐群. 论建筑工程管理存在问题及改进措施[J]. 建筑工程技术与设计， 2014（24）.

作者：张谋养

控制策略基层工程管理论文 篇3：

娄慧康：建筑工程管理现状分析与控制策略研究

引言：从目前我国建筑工程管理的发展来看，我国多数建筑工程企业更加注重的是工程的进度和质量，对建筑工程管理依然存在许多的不足之处，同时这些因素的存在也限制了我国建筑企业的良好发展。，因此建筑企业的良性发展必须从根本上查找原因，树立长远和可持续的发展目标，保证企业的高、精、尖。通过科学合理的建筑工程管理促进生产力的发展、加快企业的进步，也是施工进度和质量的保证。

一、建筑工程管理的重要意义

现代建筑种类繁多、功能各异，人们对建筑的外观有了更高的要求，同时也十分重视建筑的使用寿命、功能价值。建筑工程最重要的两点要素就是安全和质量。几年来工程安全问题已经成为比较热门的话题，因为工程中存在许多危险源，而且在经济发展的粗狂期很少有企业会关注这个问题，即便有所管理也是做个样子，因此建筑工程的安全已经引起了社会的重视。而建筑工程管理是对施工过程中的全面管理，负责工程中的运作和施工，所以科学的工程管理是促进施工安全的重要保证[1]。工程的质量是建筑工程最终达到的目的，保证施工质量是促进施工安全的重要因素，严格按照施工设计要求开展工程建设，确保工程质量，杜绝资源的浪费和人力的重整，也保证了企业的经济效益。

二、建筑工程管理现状分析

1.机械化水平与先进水平有明显的差距

在我国机械化水平一直都不是很高，尤其是建筑行业依然属于劳动密集型产业，对人工的依赖性比较大，建筑企业传统的认为人力劳动的价值高于机器劳动的价值，并且从可信度来讲，人工更容易操作和管理，但是从实际上来讲，机械化的运作会优于人力劳动。机械化的操作方式就需要很大一批的技术型人才，从前面的论述我们了解到，在我国建筑工程管理方面，这样的人才不多，缺口很大，所以就限制了我国建筑行业的机械化进程。建筑行业的机械化，从财力的角度来讲，其前期投入较高，从我国现有的建筑企业发展模式可以看出，并不存在专业化的建筑团队，他们对机械的投入并不会很认真，因为这些投资对他们来说将是很大一笔资金，所以他们的管理积极性并不是很高。

2.人为因素

建筑施工中需要很多基层劳动人员，如果管理人员对操作技术的要求不高，就容易出现基础施工人员工作中技术性不强、操作失误、对施工要求不清楚等情况。对技术要求的过于宽松，会影响建筑施工效率，降低建筑工程质量。实施该项目的人员较多，包括一线员工，项目的各领导者以及管理人员，这些因素都很大程度上对项目质量造成影响。因为每个人都是一个独立的个体所以都有着一定的主观能动性，为了使工程的质量得以保证，应该充分调动工人们的劳动积极性，专心于项目的建设减少错误的发生致，最大程度上发挥管理者主导作用。

3.质量问题

在建筑工程建设施工中，确保质量是工程管理的首要任务，但质量问题在工程管理中十分常见。引发质量问题的原因有很多，包括材料质量、机械质量等多个方面。在材料方面，由于对材料采购、检验、存储、运输等工作不够重视，造成材料的数量、质量与实际要求不符，或因为违规堆放、运输不当等问题造成材料质量受到影响。没有做好监督和管理，在施工中经常出现偷工减料、以次充好等问题，进而导致工程质量低下，甚至引发许多安全问题[2]。在机械设备方面，没有做好设备的养护、检修等工作。在机械设备使用的过程中甚至会出现违规操作等行为，不仅影响工程质量，还会带来安全隐患。此外，施工和设计人员的专业素质也会影响工程质量，如果工作团队的业务水平较低，则可能出现设计不合理、施工不恰当、对接不全面等问题，进而影响工程质效。

三、建筑工程管理控制策略

1.加强施工过程中的质量管理与控制

施工质量控制的关键是增加对施工全程管控，是对全部施工期间的质量节制关键所在。对施工过程中的现状进行掌控，然后有针对性地拟定管理计划;进一步推动员工树立起责任意识，推行工程问责机制;要进一步对管理人员的责权进行了解，同时有针对性地进行划定。对施工进程举行明确的辨别，分阶段的举行质量节制事情。施工筹办的时候应该充实掌握所有能对质量产生影响的要素来提前结束准备阶段的工作任务;在进行施工的时候，要预先对工作质量进行控制，要严格检验好各个工作阶段的内容，同时要监控好施工的整个过程;最后的建成验收的时候，更要完成验收事情，实时看到隐藏的问题，保证工程的质量。当前不少的团体在质量监制时，不会全程的把握只是对工程建筑的实行阶给了充足的器重。施工项目的全部过程是一个整体，如果想在最后得到一个质量过关的工程，就必须对全过程进行监督。在整个工程全程都使用合理的方式方法，积极解决施工时所遇到的各种问题从而保证工程质量。

2.重视安全管理，应用信息技术

在建筑工程建设的过程中，应该将安全放在首位，安全施工不仅可以保障工程质量，同时也关乎企业信誉。要做好安全管理工作，不仅要落实有效的安全教育工作，还要做好安全巡查、监督等工作。在教育方面，应该开展相关的宣传、培训、演习等活动，也可以建立安全体验区，通过真实的体验来提升安全意识和防护能力[3]。针对高空坠物等安全问题，要采取有效的防护措施，监督现场工作人员的操作行为，降低风险概率。如果出现危险问题，要及时采取应急处理措施，包括人员急救等。通过信息化管理的方式，可以减少数据滞后、边缘化管理、信息孤岛等问题，结合大数据、人工智能等技术可以进一步提升管理质效。

3.完善施工技术管理

①除了对相关施工人员进行技术培训外，还需构建技术指挥运行系统，配备专业机械设备、设计图纸和使用说明，规范科学流程和标准技术要求，制定有效的施工技术管理制度及岗位责任制度。②做好施工前准备工作，再严格执行技术监督工作，成立专门监督小组对施工技术工艺进行监督，实时检查施工节点、过程，以尽早发现漏洞并排除。③施工人员要在施工前充分掌握图纸设计施工要求，学习图纸并进行施工图纸会审，然后由承包方和分包企业就设计图纸存在的问题来审核、协商，以确保建筑工程能顺利开展实施。

4.提高管理人员的专业素养

目前我国专业的建筑工程质量管理人员严重缺乏，在改变现有的结构之前，必须解决好专业技术人员的素养问题。因为只有建立一批高素質的建筑工程管理人才，才能确保工程管理的完善，更加可以约束现场工人的违规操作和不安全建设行为。

结束语：

综上所述，建筑工程质量受到诸多因素的影响，工程管理工作中也经常出现各种问题。针对这种情况，应该采取合理有效的优化措施，不仅要做好安全管理，还要做好质量、合同等方面的管理工作，并且积极应用信息技术，促进管理质效的提升。

参考文献：

[1]王玉芹.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].建材与装饰，2019（33）：175-176.

[2]刘明和.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术发展，2021，1（2）：12-13.

[3]宁艳红.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析[J].建材与装饰，2019（21）：173-174.

作者：娄慧康