提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2022-09-11

1 引言

加强对建筑工程的施工管理是确保施工企业建设目标完成的基本保障, 其管理水平的高低也在很大程度上关系到施工企业的未来发展。随着中国经济飞速发展, 房地产企业也得到了前所未有的发展机遇。在不断激烈的市场竞争环境中, 各企业更加注重自身经济利益的追逐, 建筑工程的施工质量问题成为逐渐被人民所关注的重心, 同时建筑行业也逐渐的认识到了工程质量管控的重要性。建筑工程的施工管理与质量控制是一项综合性相对较强的工作, 需要不断的结合工程实际情况, 进行反复认真的研究和分析, 加强先进管理理念及施工质量的提升。

2 关于建筑工程施工管理的概括分析

对建筑工程施工进行的管理, 主要是围绕施工目标, 进行全过程的全方位管理, 以求最大程度的实现资源配置合理化, 并通过合理施工技术的应用和施工过程的安全监督, 促进企业能够在实现稳定工程质量建设水平的基础上, 最大程度的实现自身经济利润的实现。随着当前科技的进步, 建筑工程施工中材料及施工技术的类型都在不断的增加, 这就要求相关的施工管理及质量控制必须跟得上当前建筑要求。能够在施工企业成本控制, 经济效益保障, 企业竞争力提升等方面发挥其应用的作用。

3 当年的建筑工程管理及施工质量控制现状

3.1 缺乏科学的施工管理体系。

从建筑工程的实施来看, 其明显的几个特点就是:施工过程较长, 工程量较大, 人员工种多且流动较大。且施工中需要用到很多类型的建筑材料及设备, 生产工艺等。所以其管理存在一定的难度。当前阶段的建筑工程管理体系普遍缺乏科学性, 且工程分包单位在标准上很难统一, 很多分包单位不具备专业施工资质, 却承担了很多的施工内容。同时在施工过程中, 很多环节存在较多的施工工序, 施工技术及人员管理方面的混乱。有时还会因为管理疏忽, 导致施工安全事故的出现, 这种缺乏科学规划的施工管理, 很难在提升工程施工质量方面起到相应的作用。

3.2 工程实施技术方面的问题。

随着现代社会发展中科技力量的不断雄厚, 建筑工程施工相关设备及技术条件也在不断地得以更新。对于这些新设备及工艺的实际运用来说, 因为企业缺乏充足的资金和技术重视, 使得新技术很少得到落实, 且新技术没有对应的人才来加以掌控, 也就导致了这些新科技力量的落实难问题。另外, 施工企业对于经济利益的过分追求, 在施工中往往以使用比较劣质的低价材料来降低施工成本, 这对于建筑施工的质量控制来说影响是非常大的, 同时也给后期工程投入使用带来了较为严重的生命及财产威胁。从当前的建筑行业从业人员来说, 综合的施工专业素养普遍较低, 缺乏丰富的施工经验, 使得很多施工流程没有按照标准规定进行实施, 这也是造成建筑工程施工质量问题不断出现的一个主要原因。

3.3 建筑工程管理及质量控制的监督力度不够。

虽然我国的建筑工程施工管理在经过了多年的经验积累基础上, 已经形成了一套比较完善的工程监督体制。但是在其具体的监督实施中, 还是存在很多问题, 比如常见的, 工程承包制度缺乏有效的监管, 监督之不完善。建筑工程实施中安全问题频现, 但相关的安全责任却不明确。在工程分包中, 收利润分配的趋势, 经常存在偷工减料现象。同时, 在工程施工监督中, 由于缺乏完善的监理机制和对应的激励奖惩制度, 使得监理人员工作积极性得不到提升, 普遍工作效率低下。在施工监督中由于人为疏忽导致的漏洞也带来了不同程度的工程质量问题出现。

4 关于有效进行建筑工程施工管理及质量控制的相关对策

4.1 强化建筑管理机制建设。

针对当前建筑工程管理中分包现象, 各相关施工关联部门应该积极的进行协调和配合。确保各分包责任及施工单位的明确, 以权责统一来细化施工责任落实, 确保施工出现问题时, 能够及时的找到相关的怎人人, 并要加强施工过程中的工序监管, 以人为失误的降低来确保总体工程施工质量。

4.2 加强施工进度的掌控。

工程的实施必须有事前的完整进度规划。相关人员能够充分结合施工图纸要求, 进行进度的分析和制定。同时本着各专业施工的良好配合, 在进度计划中邀请专业的设备安装人员进行一通探讨确定, 确保相关的材料, 设备及人员安排能够细化到每个环节。并通过周, 月进度监督和根系, 确保施工计划符合总体进度要求, 保障工程的顺利如期进行。

4.3 高效控制施工成本。

施工单位对于成本的控制, 要首先确保施工质量基础上进行。工程管理人员对施工中的每个环节进行施工成本的分析和控制, 确保其与整体成本规划的一致性。同时要加强对各项施工资源的合理配置, 避免资源浪费导致的成本追加。并能够根据施工技术及流程的优化, 确保施工成本处于合理的范围内, 提升企业的稳定经济效益产出。

4.4 明确工程实施中的各项质量控制目标。

管理人员应该对每个环节的质量控制目标形成准确的认识, 并以此为依据制定质量验收标准。在材料采购环节, 采购人员要紧紧依照施工要求和国家相关的材料安全标准进行严格的材料选定和入场验收。在施工中要做好一些关键部位和隐蔽环节的质量验收和控制, 并加强新技术及设备运用环节的质量监督, 对于施工重点和难点环节, 要进行明确的技术交底和现场技术监督, 确保各项技术实施能够严格按照规范进行。

4.5 强化施工监管。

首先要形成严格的监督机制和岗位责任落实制度。要求监理人员能够对施工技术规范, 材料使用要求合理性及施工流程进行标准性的监督检验。通过加强施工监管, 及时的发现施工中的一些问题, 并联合技术及主管部门提出合理的整改意见, 确保总体工程施工质量。

4.6 注重施工团队的整体施工水平提升。

人员是建筑工程实施的主要力量, 在施工前必须对全体人员进行安全责任意识培训, 同时要通过企业文化建设, 来提升员工的实际技术操作水平和工作责任心。让员工能够以高度的责任心和过硬的技术操作水平来为工程质量控制打下保障。

4.7 加强建筑工程竣工环节的验收把控。

在工程进入验收阶段后, 相关管理人员应该配合验收人员严格按照国家质量标准进行各环节的检验, 对于出现的质量问题, 绝不姑息, 要进行及时的责令整改和隐患消除, 实现总体工程质量的有效把控。

结语

总而言之, 建筑工程的施工管理与质量控制是提升总体工程建设水平的基本途径, 同时对建设单位来说也具有比较重要的现实意义, 能够有利于施工单位经济利益的有效实现。所以, 工程施工单位应该高度重视工程的施工管理与质量控制, 以工程建设实际情况来制定合理的施工管理制度和策略, 同时能够积极的引进先的管理理念, 并注重人才的培养, 确保建筑工程能够有条不紊的顺利进行, 推动建筑企业施工管理水平及工程质量不断提升的基础上, 为自身谋取刚好的发展前景。

摘要：建筑行业的迅猛发展已经成为当前经济繁荣的一个重要表现, 各地的城市化进程不断的扩展, 建筑的高层化和多功能性建设模式也对施工质量有了更加深度的要求。从当前的建筑工程施工管理来看, 传统的管理模式已经无法与当前的施工质量控制之间形成一个完美的搭配, 如何能够有效的提升建筑工程施工管理及质量控制水平, 已经成为施工企业在当前的市场竞争环境中必须要面对的一个重要课题。本文结合对当前建筑工程施工过㢆及质量控制的基本现状分析, 提出了如何有效的进行对应的控制策略提升, 以供参考。

关键词：建筑工程管理,施工质量控制,提高,策略