工程投资控制管理策略探讨论文

摘要：如何合理的确定和控制工程造价已经成为一个建筑行业面临的一个重要课题。为此，本文主要就建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的策略，进行了具体的分析，以供大家交流探讨。以下是小编精心整理的《工程投资控制管理策略探讨论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

工程投资控制管理策略探讨论文 篇1：

从建设方角度谈做好建筑工程项目施工管理

【摘要】本文笔者结合自己的工作实践，对建设方如何做好工程施工管理进行探讨。

【关键词】建设方；施工管理

前言

在项目建设过程中，一个项目从最初的设计图纸到最后的大楼竣工，施工阶段管理是关键。

实行高成效的施工管理是满足高标准建筑施工的必然。当前建筑施工行业中由于施工方是建筑工程的直接行动者，因此大部分研究都是集中于从施工方角度看施工管理这个问题。

实际上在建筑工程施工过程中，建设方有没有做好施工管理这项工作常常对项目施工质量水平也起到较为主要的作用。作为拟建项目的建设方，在项目施工阶段必须对项目开展全方位监管。那么建设方怎样才可以做好建筑工程项目施工管理这项工作呢？下面笔者结合实际管理经验进行简要分析。

一、 建设方项目施工管理的实质

建设方项目施工管理指的是在建筑项目施工阶段，建设方组织和建筑项目有关的各方参与施工建设全阶段，监管施工方与监理方做好他们的本职工作，协调项目建设施工过程中产生的所有内、外矛盾，同时对项目施工水平、施工进度、工程造价等方面都要有整体性的把握与管理。即便建筑项目施工的主体是施工方，施工方施工管理水平对项目质量优劣有着直接的影响作用，但是建设方项目施工管理相关工作可以有效弥补施工方管理的缺点，改进其管理存在的不足之处，增加其管理的力度，进而更好地保障项目建设施工的质量水平。

二、 建设方项目施工管理常见问题

建设方在开展项目施工管理相关工作过程中常见下面两个方面的问题。

1. 建设方缺乏有效的管理体制

在项目建设施工的阶段，由于很多建设方觉得在项目施工管理方面自身起不到较大作用，因此往往忽略了这项工作。导致的结果是建设方配备不充分自身管理机构的工作人员，并且没有明确、细致规定施工管理相关工作人员所负责的工作任务、工作职责等方面的要求。在项目建设施工阶段经常出现管理工作人员工作懒散，缺乏纪律性，对于项目施工进度也较为随意；管理机构缺乏较高的管理工作质量，会误导项目建设施工的进行；缺乏责任心，一旦施工阶段出现了问题，大部分都是相互推诿等等。最终导致不能及时处理好项目建设施工阶段出现的各种阻碍，拉长了项目施工的进度；也不能及时发现项目建设施工阶段中的各种失误，在一定程度上影响了项目施工水平。

2. 建设方在建筑项目施工管理方面存在缺陷

如前所述，建设方项目施工管理实质上就是对项目本身以及对项目施工方、监理方等单位的监管。

建设方通过长时间管理实践所积累的经验，往往会构成一套较为固定的施工管理模式或策略。然而不同的建筑施工项目有着自身独特的特点与施工条件，不同的项目承包施工方也有着不同的管理策略，并且建设方针对不同施工项目委托施工方的形式也会有所区别，所以建设方如果应用相同的管理模式或策略进行不同项目的施工管理，很有可能出现管理模式或策略不适应项目实际状况的问题出现。建设方与施工单位由于在项目施工管理方面互不适应，出现矛盾，甚至还会出现二者相互排挤、不配合的情况，这样必然会对项目进展产生不利的影响。

三、 建设方做好建筑工程项目施工管理的有效措施

1. 做好建筑工程项目前期施工管理工作

（1）配置充足施工管理相关人员

建设方在对项目实行施工管理的过程中，最少需要配置相关部门负责管理人员一人，建筑专业相关技术工作人员两人，建筑机电项目技术管理工作人员一人，专职安全管理工作人员一人，在必要时还可以另外再配置一个兼职安全管理工作人员，若干个负责协调相关工作的工作人员（具体需要配置多少协调人员则视项目实际情况而定）。在进行施工管理相关工作人员配置的时候，尽量选用一专多能的工作人员，这有助于增强管理机构的工作效率，控制管理投资。

（2）做好成本预控相关工作

对建筑项目造价管理来说，设计阶段是造价管理的重点阶段。因此在建筑项目前期管理环节，尤其是设计阶段，做好投资预控具有非常重要的意义。在项目设计环节，需要协调好设计和施工之间的关系，假设将设计与施工各自独立开来，这两个阶段的工作就很难及时协调好，往往会导致工程造价失控，并极有可能损失项目部分使用功能；而及时协调好设计与施工，就可以在确保项目施工水平的基础上，将项目投資降低到最大幅度。

2. 做好监理方的施工管理工作

建筑施工工程监理方是接受建设方委托而对工程开展监管的一方，其与建设方是合作合同的关系，从某个角度来讲是建设方对工程进行造价控制、进度管理、质量监控等管理相关工作的合法性保障。

对监理方的管理实质上也是建设方对项目开展施工管理的其中一部分工作。

（1）根据合同相关规定做好监理工作人员日常工作情况的检查，也就是检查监理工作人员有没有按时到达施工现场，有没有编写好管理相关材料等等，即便这些大部分都是一些小的工作细节，然后保证它们得到较高质量的完成却可以有效规避某些合同管理的纠纷。

（2）监理方安排在施工现场的监理工作人员应当是专业技术工作人员，至少是具有丰富监理实践经验的技术工作人员。没有专业知识背景的工作人员往往很难胜任监理这项工作。

（3）监理方所拥有的人才智慧优势要充分利用并发挥好。在建设方与监理方所签署的合同有效范围之内，对于建筑工程的质量管理、技术管理、变更处理、施工协调等方面的监理内容要给予监理方足够的监理自主权，这样有利于更好地发挥监理方所拥有的人才智慧优势，更有助于项目建设的开展。

3. 做好施工方的施工管理工作

（1）严格执行合同管理

核实施工单位进场人员、机械与投标承诺是否相符，如有变化，则必须是等条件更换。目前，建筑市场挂靠现象严重，投标与进场大都不是同班人马，会对今后的施工和管理带来问题，为此，严格执行合同管理将起到至关重要的作用。

（2）引入退出机制

合同谈判，建设方需要设定一些考核施工单位履行合同措施，谈判达成一致，能保障工程进展顺利，避免合同纠纷的发生。笔者所在的公司通过近2 年的实践，成功解除 3 个没有实力履行合同的工程施工队伍，保证了工程后续施工的顺利进行，没有发生合同纠纷。

（3）注重施工细节管理，保证工程质量

1）工程材料补差签证工作，要求施工单位每月5 日前对上月有补差项目的品种材料实际购买量与工程实际应用量进行三方（施工、监理、业主）签证确认，避免因为时间长了，引起不必要的纷争，同时也是投资控制的有效手段之一。

2）月有效工期签证。这是对施工单位进行合同管理的途径之一。

对每月有效施工作业的时间三方（施工、监理、业主）签证确认，目的是为日后有工程延期现象时，合同双方不会因此纠缠，以便合同履约得以贯彻执行。

（4）增强安全管理力度

安全生产，每个人、每个部门都必须承当相应的责任。建设方需要将安全管理这项工作融入日常施工管理工作之中，通过建设方所主持的各类报告、会议等形式加强这方面工作的力度，同时在日常管理的时候做好监管、检查等相关工作，要及时处理好发现的问题，在确保安全的基础之上，根据施工方案一步一步完成工程施工目标。

四、 结语

项目施工管理，对建设方而言，是其项目管理的关键所在，在施工阶段所出现的问题各式各样，而管理模式也较为多元化，因此必须不断在实践操作中去创新、摸索，进而不断适应建筑施工行业的需要。建筑工程项目施工管理需要结合工程实际，应用灵活的管理模式或策略，确保项目高质量完成。

参考文献

[1]黄彰亮.浅析建设工程建设方项目施工管理，大众科技，2010.

[2]徐炜.浅析建设方施工管理的必要性，山西建筑，2010.

作者：陈锵

工程投资控制管理策略探讨论文 篇2：

建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的策略

摘 要：如何合理的确定和控制工程造价已经成为一个建筑行业面临的一个重要课题。为此，本文主要就建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的策略，进行了具体的分析，以供大家交流探讨。

关键词：建筑工程造价；影响因素；控制策略

引 言：建筑工程造价的控制是一项对专业性、技术性要求很高的工作，是建筑工程建设的一个重要部分，它穿插在整个建筑工程过程中。抓住建筑工程的造价控制，强化工程项目成本管理，就能使建设企业的投资减少，适应社会主义市场经济发展的需要。

1 工程造价控制工作的基本内容及其特性

工程造价控制，顾名思义就是对工程设计、建设等可能消耗的人力资源成本、建筑材料成本以及设计费用等建筑成本的控制，这种成本控制工作本身要求对建筑建设过程中需要的各种资源及其价值、价格有一个全面性的把握。并且坚持成本控制工作的有效性原则，在遵守基本经济规律和保证建筑质量水平的基础上，用最少的资金和资源消耗完成建筑工作。

工程造价控制工作作为工程建筑工作整体组成部分的重要组成，其本身具有全局性、全程性、动态性、可靠性等特征。从工程造价控制工作的全局性特征来讲，工程控制工作的可行性需要对建筑工作的方方面面有全面的了解。比如对建筑工作的人力资源成本消耗、建筑材料的成本、建筑设计费用、建筑所在地的地价等，这些都使得工程造价控制工作具有全面性特征。从工程造价控制的动态性来讲，工程在建设过程中往往会不断出现新的状况，需要临时增加或者替换原本的材料、工人等，对工程造价产生新的变动，这就使得工程造价控制工作需要随时准备作出变更，因而具有动态性的特征。由于工程造价控制工作的动态性，使得工程造价工作必须时刻跟随工程造价的变动而做出具体的改变，所以工程造价控制工作应该贯穿整个工程建设始终。此外，工程造价的控制工作还必须具有可靠性特点，需要工程造价控制工作的实践人员对工程建设过程中所需要的建筑材料、人力资源、地皮等资源的价格有深入的了解，对工程建设可能产生的费用有充分的而可靠的预估，工程造价的控制工作并不是一味的减少工程建设的消耗，而是运用科学的管理方式和方法，实现建筑资源的最大程度的节省。

2 建筑工程造价的主要影响因素

2.1 管理人员对工程造价的影响

建筑工程施工中，管理人员是非常重要的因素，对建筑工程造价的影响也是非常大的。建筑工程中处处凝聚了管理人员的智慧。因此他们在工作中一旦出现疏忽，那么对施工会造成极大的影响，甚至增加施工的成本。管理人员应当具备良好的专业素养，有过硬的能力。除此之外，缺乏强烈的工程造价管理意识、浪费设备和材料已成为了我国建筑施工阶段的重大问题。若不提高对工程造价管理的清醒认识，那么工程中的花费就没有办法及时做出有效控制，而浪费的设备和材料就占据了工程造价的一大笔资金，这种极其严重的浪费现象实在令人堪忧。

2.2工程招标对工程造价的影响

在目前看来，建筑工程招标投标已经是非常普遍的事情了，施工单位需要在投标文件以及自身能力下，进行合理标底的规划制定，以符合具体的现实情况。在具体的竞标过程中，企业之间的竞争是比较激烈的，出现了一系列恶意降低标价现象的发生，在这样较低标价的影响下，施工企业就不能保证工程的施工质量，即使是施工质量达到了建筑工程的要求，针对上文所述，工程造价过高的问题普遍存在，为了确保社会的综合效益，需要采取措施，加以解决。

2.3 建筑设计图纸方案对建筑造价的影响

施工设计图纸是工程进行工程造价的主要依据，它直接影响了工程的造价。施工设计图纸一旦出现问题就会使工程造价出现很大的漏洞。在成功竞标和合同签订之前，设计和勘探工程项目都是由设计人员来做出后提供给建筑工程施工方的。为了更好的进行工程造价，就必须对建筑施工项目进行设计，施工设计要对施工项目的结构选型、建设标准、地理位置、建设规模、装修标准、技术工艺、占地面积、设备水平等进行阐释，这些因素都会影响到工程造价。在方案设计上，通常都存在着不可避免的滞后性和技术漏洞。由于资料搜集的不充分，往往导致设计的质量和深度都比较低。在施工的过程中，就会存在着修订设计方案的问题，不仅使工期延长，还使工程费用增加，最终导致工程造价提高。因此，设计人员应当在经济合理和优化设计的前提上最大程度的减少图纸设计对工程造价所带来的影响。

2.4 工程结算阶段对工程造价的影响

在工程造价的管理与控制过程中，很多施工单位都忽视了工程结算阶段的造价管理。工程结算阶段需要对工程的整体花费进行编制，将编制的方案报有关部门审批，对工程的索赔款进行收取，实现工程造价的全过程管理。但是由于管理的意识不强，工程结算阶段的成本浪费严重。

3 降低建筑工程造价的具体策略

3.1优化决策阶段的造价控制

随着市场经济情况的日益剧烈，建筑单位竞标负责人需要提高对招标文件的重要性认识，比如进行可行性分析、工程造价估计以及相应的投资经济评价。在制定标底的过程中需要结合自身的技术水平以及相关施工能力来进行合理的标底制定，有效避免标底制定过低的情况，有利于维护自身的利益，在合同的签订过程中，合同管理人员需要对合同条款进行积极的审阅，认真估计承包合同的一系列价格。

3.2提高设计阶段的工程造价管理水平

加强设计阶段的工程造价管理是工程施工的基础，良好的设计方案有利于确保施工的科学性，避免在施工过程中出现更改，减少工程施工过程中不必要的资金浪费，有效降低工程造价。所以建筑的设计人员要在明确设计任务的情况下设计施工方案，优化图纸，尽量使用质优价廉的材料，使用国内外的新技术和新手段来提高设计的质量和水平。除此之外，设计人员之间要加强合作与交流，要体现自身的团队意识而非竞争意识，在合作与交流的过程中实现设计方案的优化。

3.3施工阶段的工程造价管理

施工阶段是工程造价管理与控制的关键环节，施工人员要配合项目管理人员以及监理单位人员做好工程造价的管理。首先，项目管理人员要制定工程材料和设备价格的动态管理库，对材料和设备的价格进行动态的把握，在材料价格较低的时候进行材料和设备的采购，材料设备的入库、出库和管理都要严格按照要求进行。其次，项目管理人员和监理人员要加强对施工人员的教育和培训，避免施工人员对设备和材料的浪费，只有在达到废弃程度的情况下才能对设备进行处理。此外，项目管理人员要做好每一阶段的工程花费记录，对工程花费较大的问题进行及时的处理。

3.4工程结算阶段的工程造价管理

在施工完毕之后，要仔细审查工程量的计算是否符合工程量计算规则，以及工程项目是否按图完成，防止出现故意计算、合计错误、笔误等错误；对于无图纸的项目要深入到现场，对照结算项目，采用现场实测的方式以确保造价的真实性。工程决算审计是对整个工程项目总造价的审计，除了核定工程量外還应对定额套用及费用标准进行审计，杜绝高套定额和不合理取费现象。此外，审批工作应由相关单位完成，并及时收取工程的索赔款，将工程的浪费和支出降到最低。

4 结束语

总之，建筑工程造价控制是一项含技术、经济为一体的综合性工作，始终贯穿于整个项目。只有做好各个过程的合理控制，才能有利于最大程度地发挥投资效益，有利于促进我国工程建设水平的进一步提高。

参考文献：

[1]李宏伟.建筑工程造价中各个阶段的合理控制[J].经管视线，2011（05）.

[2]刘霞.工程造价咨询企业全过程投资控制管理[J].建材与装饰，2010（09）.

[3]迟芊.建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].科技致富向导，2013（05）

作者：杨艳 张超

工程投资控制管理策略探讨论文 篇3：

简析市政工程项目管理问题及优化策略

【摘要】市政工程项目管理工作的好坏，对市政工程项目施工质量的影响是非常大的，本文将通过分析当前市政工程项目管理中存在的问题，提出针对市政工程项目管理问题的优化策略。

【关键词】市政工程；项目管理；当前问题；优化策略

市政工程是指市政设施建设工程，是由政府牵头组织，在城市、乡镇规划建设范围内设置、基于政府的责任和义务为居民提供给有偿或者无偿公共服务的各种建筑物、构筑物和设备等等。例如城市道路、桥梁、地铁、燃气、广场等等诸多建设工程，都属于市政工程的范围。市政工程项目具有工程复杂、造价高昂、参与人数众多、牵扯部门多、需要工期长、对工程的环境和依赖比较大等特点。

项目管理，指的是将管理知识、管理工具和管理技术应用在项目活动过程中，来达到项目立项的目的的活动。市政工程项目管理，就是针对市政工程项目建设中的诸多特点，采取针对性的管理措施对其进行监督、控制、管理的工作。

1、市政工程项目管理的内容

市政工程建设通常包括五个阶段，分别是项目立项阶段、项目准备阶段、项目设计阶段、项目施工阶段和项目验收阶段，根据这五个阶段中市政工程项目管理的主要工作，可以将市政工程项目管理的工作总结为安全控制管理、进度控制管理、合同管理、质量控制管理、信息管理、投资控制管理这六项工作内容。根据市政工程项目管理的内容和实践，本文将分析当前阶段内市政工程项目管理暴露的问题。

2、市镇工程项目管理的问题

2.1相关管理法规不完善

在市政工程项目管理的工作中，一直缺少一个明确性的文件来规定项目管理的内容、方式、权利以及义务。例如天津市现行的《天津市市政工程规划管理规定》中对市政工程建设的范围、规定、程序都做出了清晰的规定，但是对市政工程项目管理的内容却缺少有效的定义和规定约束，导致了当前市政工程项目管理工作上的一些混乱情况的发生。当前，在全国范围内，我国市政工程项目管理行业的水平仍然不高，关于市政工程项目管理的法律法规仍然不够完善，缺少一个行之有效的管理标准。与国际上的管理标准相比，我国的市政工程管理工作仍然不够标准化、规范化和科学化。同时，在市政工程建设项目理想以后，总承包商的项目管理组织结构与很多的勘查、设计、施工企业之间没有建立完善的项目管理体系，也没有制定全面细致的工程管理程序，使用的项目管理手段陈旧、老化，导致当前市政工程项目管理水平一直得不到实质性的提高。

2.2市政工程质量控制不到位

市政工程的施工质量是市政工程项目管理中最重要的几项工作之一，是承包单位和施工单位首要考虑的问题。但是在一部分市镇工程项目的建设过程中，由于害怕拖延工期或者施工单位为了提高工程效益，缩短工程施工期限，市政工程项目的施工质量得不到保证，给市政工程项目管理工作带来了一定的困难。例如有些施工单位为了追赶工期，不按照标准的施工工艺流程施工，在修建路基工程时不首先做好路基工程的排水引流措施，或者在路面工程施工时粗心大意，碾压次数不够，导致了路面碾压不密实、平整度不高等等，都影响了市镇工程项目建设的最终质量，对市政工程的使用寿命也造成了一定影响，给市镇工程建设项目树立了不好的形象。

2.3市政工程缺少合理的进度安排

进度管理也是市镇工程项目管理中的一个重要内容，对于保证市政工程的项目质量、施工工期有着重要的作用。然而由于市镇工程自身工程施工复杂、牵扯单位多、对工程施工的环境依赖较高的特性，导致了市政工程进度管理工作一直很难有效的进行。有些施工单位与专业部门之间沟通不及时，施工单位或许已经完成施工，却由于缺少技术检验而不能进行下一步的工程施工，对工程如期完工造成了一定的影响。

2.4市政工程缺少有效的成本管理

市镇工程项目建设过程中具有涉及专业多、施工场地多、工程材料多等特点，因此工程建设需要运用到大量规格不同、性质不同、造价不同的原材料。部分施工单位对于原材料的管理不到位，一方面是对原材料的储存不到位，造成了材料性质的变化，给工程质量带来了一定的影响；一方面是对原材料的大肆使用，造成了一定的铺张浪费，给工程造价的成本带来了很大的负担。例如工程修建中必须用到的模板，施工单位用完就扔，没有经过妥善的保存，导致了模板用过两次以后就无法继续使用，必须购买新的模板，而没有模板，工人也无法继续施工，给工程带来了很大的影响，因此必须做好市镇工程管理中的成本管理工作。

2.5市政工程缺少严格的现场管理

市政工程存在着施工人员多、牵扯部门多、工程流程复杂等特点，施工人员素质通常都是良莠不齐，对施工工程现场缺少严格的现场管理，不能严格的控制工程现场的施工次序。对施工现场的材料、设备的使用情况也都无法记录清楚，很容易让施工单位钻了空子，提高工程的报价。

3、市政工程项目管理的优化策略

3.1严格管理市政工程施工人员

对市政工程施工人员的管理应该在市政工程施工之前就开始准备，首先将施工工人聚集在一起，对其进行健全、严格的岗前培训，保证施工工人能够具备相关的专业技能和管理素质；是工程施工的过程中，也应该注意对工程施工人员的管理工作，可以建立分组制，对施工人员进行分组责任管理，制定严格的奖惩措施，管理工程施工过程中人员的工作。此外，施工单位还应该建立完善的施工工人信息记录表，方便对工人的管理和培训，加强施工工人的工程责任心，为其制定完善的工作计划和学习计划，最终促进工程施工人员在工程施工中的良好表现，提高市政工程管理的质量。

3.2有效管理市政工程现场资料

对市政工程现场资料进行全面的记录、存档和管理，有助于提高市政工程项目管理中的进度管理、成本管理和质量管理。事实上，市政工程项目大约一半左右的成本都是来自于施工材料的费用和建设过程中使用设备的费用，因此，对施工现场的材料、设备等进行合理的监督、控制、管理工作，可以有效的控制市政工程建设的成本，也进一步的杜绝了施工现场人员懒散、工程质量保护措施施工不到位的现象，有效的提高了市政工程的成本管理和质量管理。

3.3合理管理市政工程的进度

针对市政工程涉及专业多、施工路段多等特点，可以对市政工程采用网络计划分级技术编制项目工程的进度计划，确定工程施工过程中的关键工作和关键技术，对工程的进度计划实行进一步的优化，从而优先调用工程资源满足市政工程关键工作的施工，保证市政工程的项目进度不受拖延，也保证工程施工中资源的合理安排和分配，不造成窝工、机械限制等情况。

4、结语

综上所述，本文以当前市政工程項目管理存在的问题作为依据，探讨了改善优化市政工程项目管理的策略。事实上，市政工程项目管理中仍然存在着许多细节上的问题，市政工程项目管理的优化应该从细节做起，注意市政工程施工中的安全管理、信息管理、投资管理等问题，从整体上把控市政工程施工的质量和成本，最终圆满完成市政工程立项时的目标，方便城市居民的出行和生活，树立良好的市政工程形象。

参考文献：

[1]王雅峰.论市政工程项目管理中存在的问题及优化对策[J].新材料新装饰，2014，（14）：

62.

[2]韦祝.试论市政工程项目管理的实践与创新[J].建筑遗产，2013，（14）：149.

[3]杨海.论市政工程项目管理中存在的问题及优化对策[J].中国新技术新产品，2014，（4）：164.

[4]李佳成.浅析市政工程项目管理的实践与创新[J].世界家苑，2012，（8）：111.

作者：陈磊