工程项目成本控制策略论文

摘要：建筑工程项目成本的控制与管理是全系统控制的过程，实施成本控制，对降低工程成本，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和劳动积极性，都有着极其重要的作用，特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。下面是小编整理的《工程项目成本控制策略论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工程项目成本控制策略论文 篇1：

建筑工程项目成本控制策略探讨

【摘 要】 文章从四个方面入手对建筑工程项目成本控制策略进行探讨，包括：建立健全成本控制体系、完善工程项目的定额管理、强化工程项目成本的全过程控制和加强工程项目变更的成本控制。

【关键词】 建筑工程项目；成本控制；成本目标

建筑工程成本控制是建筑企业获取利润，实现生存和发展的核心要素之一。而建筑工程的成本控制，又是一个复杂、细致、动态的过程。面对激烈的市场竞争，企业依赖的不是高档次的工程机械，也不是高超过硬的工程技术，亟待改善的应该是项目管理水平，特别是成本管理水平。因此建筑工程成本控制体系的建立和完善，是建筑企业提升竞争力的必由之路。以下笔者结合自制的工程实践经验，对此进行探讨。

1建立健全成本控制体系

工程成本控制是一个复杂而细致的过程，各工程阶段从成本的产生、成本的形成特点、成本控制的方法、纠偏的措施等方面都千差万别，这对工程项目综合的成本控制带来不确定性。要确保成本目标的实现，必须要建立健全完善的、科学的成本控制体系。

1）形成完善的成本控制管理框架。结合企业实际、分析施工环境、研究施工各阶段的成本形成特点和发展趋势，形成完整的成本控制框架，使得成本控制的各环节衔接流畅，不存遗漏。

2）建立高效的项目管理团队。项目经理作为项目成本控制的核心，对项目成本控制工作起着督导作用。项目专业部门和项目成员，在分配专业工作任务的同时，亦承担相辅相成的成本控制指标。在项目成本管理过程中，项目经理牵头，要充分体现责权利的高度统一。

3）工程过程成本偏差分析制度的建立。采用计划成本与实际成本的偏差分析，来调整成本计划；以月度成本指标和实际工作要求，来考核约束岗位人员的管理行为；以工程进度计划和成本计划、实际成本来比较，分析成本的变化趋势。

4）完善施工项目成本控制的分析评价制度、制定成本计划的编制程序以及施工过程中成本控制的方法。同时，各施工企业要加强施工项目成本控制意识的培养。

2完善工程项目的定额管理

工程定额是工程计价的基础，所谓工程定额是指在一定时期的生产技术水平上，完成单位工程所需要的人工、材料、机械的消耗数量。工程定额对取费标准、人工单价、工程类别都有明确的规定，定额管理是工程造价的基础，也是工程成本控制的最核心的工作。

1）项目管理团队必须树立完善的定额管理意识。工程定额是项目招投标、签订项目承包合同、确定成本目标、分解成本计划、分析成本偏差等一切工作的基础。项目成员牢固树立定额意识，一切从工作实际出发，以科学的数据作为指导工作的方针，将对项目成本控制产生极大的推动作用。

2）加大工程造价咨询专业人员的培训力度。目前建筑市场上，工程造价咨询人员严重缺乏，这给定额管理工作带来很大被动。建筑企业必须认识到定额管理的重要性，完善的定额管理，可以提升企業的竞争优势。工程其他专业人员，也应在谙习本专业技术的基础上，积极学习工程定额，做到触类旁通，提升工程项目管理水平。

3）加强定额编制工作的管理。施工企业要积极督促工程造价咨询人员定期参加地区定额站的培训，了解定额使用的更新信息。在日常的工程造价编制过程中，要严格定额使用管理，定额的使用对相关的工程招标文件要有符合性，定额的套用要力求准确，不能有偏离和遗漏，确保为公司的工程决策提供科学的依据。

3强化工程项目成本的全过程控制

工程项目的成本控制贯穿于项目实施的整个过程，切实做好施工项目的过程成本控制，是实现工程成本目标的关键。

1）在编制施工图预算的基础上进行成本预测，指导施工企业投标决策。成本预测主要是指施工图范围之外部分，或者是图纸不能明确的施工范畴，利用类似工程的经验数据或借用数据来对工程进行的成本测算。

2）确立成本目标、分解形成成本计划。此阶段，项目经理要组织项目管理团队认真分析图纸、踏勘施工现场，编制详细的施工组织设计，以此作为项目成本计划执行的技术保障。

3）在某进度控制点，实时计算实际成本，并与计划成本进行比较，制定纠偏措施进行偏差纠正。在计算实际成本时，施工企业应同时注意对人工、机械、材料以及分包工程费用支出的控制。

4）在每个工程控制点的末期，要利用挣值法对进度和费用进行偏差分析。通过分析，测算出成本变化的趋势和预计工程持续时间。

4加强工程项目变更的成本控制

工程项目的工艺、功能变更，以及施工环境条件变化都可能造成工程变更。工程变更势必会带来工程成本的变化，因此要实现工程成本的控制，必然要对工程变更进行科学地管理。

1）工程变更的原则是“早变、少变、按程序变”。工程前期的施工方案要论证充分，尽量少变、早变，涉及成本变动的变更，根据调整的费用额度确定审批程序。

2）工程变更的提出要讲求程序，因业主原因提出的变更，必须在出具设计变更的同时，向承包方提交经监理确认的费用调整计划单，作为承包方调整工程计划和成本计划的依据。

3）工程变更，特别涉及工程成本调整的，原则上由设计单位出具设计变更。设计变更，必须在保证工程质量、安全的情况下出具，业主代表、工程监理、施工单位、设计单位必须进行现场勘察，收集原始数据，形成现场会议纪要，作为设计变更的依据。

4）施工企业及时做好因设计变更、现场签证而致的工程成本计划调整，在项目团队内部对所增加的工作任务进行分摊和消化。

结语：成本的管理和控制，是一个全过程动态的过程，建立具体项目的成本控制体系，形成工程任务与成本职责的有机结合，是控制成本最行之有效的手段。本文对此作了一些探讨，期待能对具体工程实践有所裨益。

参考文献

[1]孙秀伟，陈立春，郭中华主编.建筑工程成本管理.北京：北京理工大学出版社，2009.6.3～4

[2]中国建设监理协会组织编写.建设工程投资控制.北京：知识产权出版社，2007.15

[3]唐菁菁编著.建筑工程施工项目成本管理.北京：机械工业出版社，2009.8.134～146

（作者单位：中石化广东清远石油分公司）

作者：欧仲华

工程项目成本控制策略论文 篇2：

土建工程项目成本控制策略分析

摘 要：建筑工程项目成本的控制与管理是全系统控制的过程，实施成本控制，对降低工程成本，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和劳动积极性，都有着极其重要的作用，特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。

关键词：成本控制 成本预控 效益

工程成本控制的最终目的，就是向成本要效益，就是以最低的成本投入，获得最大的经济效益。成本控制是一项贯穿于施工全过程的复杂工作，涉及各部门、各环节及人、材、物各要素，稍有不甚，就可能失控。成本管理工作是一项长期而艰巨的工作，只有将此项工作贯穿于工程的方方面面，使其制度化、规范化、标准化、流程化，才能让每一位员工真真切切地感受到成本管理的理念和实效，才能把我们项目的管理水平提升到一个新的层面，才能使我们的企业在成本管理的实践中发展壮大。

1建筑工程项目成本控制的问题

在项目施工过程中，项目实施单位、班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时对项目管理部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。但现行的工程项目成本控制体制，没有很好地将责、权、利三者有机地结合起来，而是简单地将项目成本控制的责任归于某个人。因此，就不可能形成完善的成本控制体系。如某建筑工程项目，因质量问题导致返工，造成了经济损失，但由于职责分工不明确，找不到直接负责人，最终谁也不负责任，只好不了了之。设计阶段是建设项目成本控制的关键和重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建筑成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响力可达75%以上，特别是扩初设计阶段对项目的经济影响可达98%。设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力的投入量。但当前普遍存在因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不确定因素的情况。

2建筑工程成本控制的影响因素

2.1 施工进度和工程质量

工程建设的工期与成本控制存在着对应关系。施工周期过长，相应突击施工程度就会降低，从而使工程直接成本减低；反之周期越短因为工程突击施工增加的直接成本就会相应越多。工程质量要求越高，相应成本就会越高。在建筑工程项目的实施过程中，为了达到预期质量要求，必须严格质量检查，保证安全合格施工，这样就会消耗资源，产生质量成本。

2.2环境因素

随着建筑工程造价的发展，施工价格构成更趋向于接近实际成本，取费标准改为按工程对象取费。建筑施工越来越受到日趋完善的环保条例的制约。城市化快速发展使得施工水平运输困难、垂直运输复杂，加大了施工难度。各种原因造成的工程返工，使得工程人工费投入增多。材料费投入浪费、机具费投入不合理和管理投入效果发挥差等因素，造成施工成本提高。

3加强施工项目成本控制的方法和途径

3.1签约阶段成本控制

随着市场经济的发展，施工企业经常处于“找米下锅”的紧张状态，忙于找信息，忙于搞投标，忙于找关系。为了中标，施工企业把标价越压越低。有的工程项目，管理好的单位能盈利，管理稍一放松，则要发生亏损。因此，做好标前成本预测，科学合理的计算投标价格，显得尤为重要。对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到责任人进行管理。

3.2 施工准备阶段成本控制

根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工程序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出科学先进、经济合理的施工方案。

3.3 施工过程中的成本控制

材料成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量要坚持按定额实行限额领料制度，并推广使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料，并坚持余料回收，降低料耗水平，降低堆放、仓储损耗。材料购入时要实行买价控制，在保质保量的前提下择优购料。材料运输要选用最经济的运输方法，以降低运输成本。考虑资金的时间价值，减少资金占用，降低存货成本。控制机械使用费，要根据工程的需要，科学、合理地选用机械，充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，充分挖掘机械的效能；要合理化地安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械使用成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，施工项目负责人安排工期时，应考虑工期与成本的辩证统一关系，组织均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。工程施工项目由于规模、类别、施工工期及进度等的差异，有的项目规模较小，有的项目每年只有6个月有效施工期，另外6个月由于其他原因无法施工，在这种情况下，可以采取施工项目内部承包制，以加强成本控制。由于是内部承包，如发生重大失误导致成本严重超支时则不易处理。因此，要抓好重要施工部位、关键线路的技术交底和质量控制。

3.3竣工验收阶段的成本控制

从现实情况看，很多工程从开工到竣工扫尾阶段，就把主要技术力量抽调到其他在建工程，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉得很长，机械、设备无法转移，成本费用照常发生，使已取得的经济效益逐步流失。因此，要精心安排，力争把竣工扫尾时间缩短到最低限度，以降低竣工阶段成本支出。特别要重视竣工验收工作，在验收以前，要准备好验收所需要的种种书面资料送甲方备查；对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，确保顺利交付。

4结束语

建筑工程项目成本控制与管理是指项目在施工过程中，在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验，通过成本控制与管理，最终实现甚至超过预期的成本目标。

参考文献：

[1]徐亮. 建筑工程成本控制与管理方法研究[J]. 中小企业管理与科技 2012（1）

[2]郭慧芝.浅谈施工项目成本控制[J].山西建筑，2012（22）

作者：胡宪男

工程项目成本控制策略论文 篇3：

市政工程项目成本管理控制策略探析

摘要：近年来，随着国内综合实力的不断提升，在经济的推动下，城市建设速度逐渐加快，为了满足民众对生活品质的要求，以及对便捷性生活的追求，各大城市都加大了对市场工程的建设力度，同时市场工程项目的多样性明显提升，涉及到了各个内容，不仅提升了城市基础设施的完善性，而且还有助于城市经济效益的不断增长。若想保障市政工程的健康开展，就需要使其资金能够稳定流转。成本管控对于市政工程项目来说具有至关重要的作用，科学的管控方式，健全的管控体系，才能达到成本管控效果，实现资源与资金利用率的最大化，在确保项目品质的同时，将建设成本控制在合理的范畴之内。

关键词：市政工程;项目成本管理;控制策略

引言

市政工程建设与民众的生活有着紧密的关联性，受到了众多的人的关注，对工程建设品质有了全新的要求。市政工程是提升城市功能性，展示城市实力的核心项目，对于城市建设具有积极的现实价值，是提升民众生活条件的基础。未来的市政工程项目一定是向着规范化、现代化以及规模化的方向开展。在严峻的市场环境中，企业若想占据更加有利的位置，就需要提升成本管控水平，确保利润处于较为平稳的状态中，以防资金链的断层，影响工程的顺利推进。相比于其他工程项目，市政工程项目具有较为明显的独特性，市政工程是以社会需求为建设方向，会受到市场动态的影响，给成本管控增添了难度，工程项目规模越大，成本管控内容就会越复杂，管控过程就要更加全面化和精细化。

1 市政工程项目成本管控的相关概述

0.1市政工程成本管控的主要内容

市政工程成本管控不仅仅是施工过程中的管控，而需要将成本管控落实到工程全过程当中，包括工程设计环节、材料采买环节、人力配置等多项内容，如果从成本管控要求进行区分，主要涵盖了实际成本、计划成本与预算成本。对工程项目成本进行精准的预算，能够对企业平均水平进行反馈，进而为工程造价奠定基础，实现编制方案的科学设定;同时计划成本需要结合调研信息等内容提前做好计划。

1.2 成本管控的基本原则

其一，目标原则。只有具有明确的目标，才能让管控计划得到更好的落实，先从整体的工程战略目标为着手点，将整体目标进行合理化拆分，然后分为各个小目标并融合到具体的施工环节中，能够让工程建设要求更加清晰，有助于责任的有效落实。其二，节约原则。成本管控最核心的就是为了对节约承恩，依照财务相关机制，对每一个资金收支进行严格审查与管控，提升整体的管控水平，运用更为先进的施工技术，提升施工效力，對风险问题进行有效防控，都是节约成本的重要途径。其三，全面原则。成本管控的全面性，首先，体现在成本管控的全员性，若想让成本管控得到高效的推进，就需要调动全体员工的节约意识，加强跨部门之间的衔接性，其次，要将成本管控落实到整个工程项目中，实现全过程成本管控，从准备到竣工，再到后期的维护，都要一直执行有效的成本管控。其四，开源节流原则。对于投入较大的工程内容，都需要进行深入的调查，特别是超出预算的资金支出，要在核算阶段，时刻监控实际支出与预算之间的差异性，确保每一笔资金支出都是合理的和真实的，与此同时，需要做好总结工作，提升成本管控有效性，进而达到成本管控的期望目标。

2 市政工程项目成本管控现状

2.1 成本管控滞后性较强

部分企业在进行成本管控时，只有当成本管控出现问题才会逐一对问题进行解决，而不是前提做好成本管控计划，注意资金的不合理支出。并且一直采用以往的管控模式，由于当前的市政工程已经呈现出了明显的现代化建设趋势，以往的成本管控思路与方式，已经不能达到所需要的管控效果。

2.2 成本管控各部门间缺乏良性的配合

由于市政工程项目在开展的过程中，会需要不同部门的配合，为不同项目内容进行管控与服务。但是，在实际工作中，每个部门岗位要求以及工作职责不同，在配合中有很多的限制与冲突，不仅会影响成本管控的效果，而且还会影响施工进度与施工的效力，出现工程变更，施工品质不达标等问题，这些问题的出现，都会增大工程成本，造成成本超出预期限额。

2.3 成本管控体系不完善

完善的管控体系是成本管理控制的基础要素，但是一些企业在制定成本管控方案时，忽视了前期的调研工作，对影响因素没有进行充分的考量，使方案科学性较弱，而且成本管控制度内容较为空洞，一些细节化内容并没有制度进行约束，使整体的成本管控规范性较差，如果在项目开展的进程中调整管控各项内容，就会投入大量的人力与资金，不利于成本管控的顺利推进。

3 项目成本管控的主要方式

3.1 改变成本管控理念

首先，要打破原有成本管控意识，运用符合当下市政工程的管控模式，增强管理人员的成本管控意识，重视成本管控的全过程落实，培养全体员工的成本节约观念。其次，要时刻明晰市场动态变化，借助科学技术所创造的便利条件，利用自动化监测设备，对施工进程进行实时把控。管理人员需要就有前瞻意识，将更为先进的成本管控思路融入到各个项目内容中。

3.2 创建健全的成本管控体系

创建健全的成本管控体系，需要根据市政工程的整体战略目标以及施工现场状况，以及对调研内容的全面剖析的基础上，制定更加科学的成本管控计划，提升管控方案的可行性，不仅能够保质保量完成施工任务，而且还能够最大限度提升企业的经济效益。与此同时，需要加强施工效力、品质、管理指标等内容的高效协调，提升跨部门之间的协同性与衔接性。对管理层次和组织形式进行优化，对项目有关的运行状况、合同进行整体掌控，降低成本控制中的风险，另外，要将各项工作指标落实到具体责任人身上，提升管控效力。

3.3 强化成本控制与成本核算

在进行成本控制与成本核算过程中，要对成本目标、施工方案以及工程变更等各项影响因素进行充分的探究。若想提升成本管控的效果，保障企业经济效益，全方位剖析和高效管控项目成本与施工进程，通过科学的核算方式，完成项目评估与成本的合理调控，满足成本动态管控要求。

结束语

总体而言，若想提升市政工程项目成本管控的实效性，就需要明确目前成本管控中存在的主要问题，从问题的本质入手，根据不同的市政工程项目内容与施工现场情况，制定科学的解决策略，改变成本管控理念，紧跟时代的潮流，让成本管控贴合现代化城市的建设需求，同时，创建健全的成本管控体系，强化成本控制与成本核算，全面提升成本管控水平，提升经济效益，促进企业健康稳定的开展。

参考文献

[1]徐永忠. 市政工程的项目管理与成本管理策略分析[J]. 中国室内装饰装修天地， 2020， 000（005）：212.

[2]王光辉. 对市政工程中的成本控制和造价管理的探讨[J]. 中国房地产业， 2020， 000（004）：P.262-262.

[3]吴洁琼. 基于市政建设工程财务管理及成本控制对策的研究[J]. 财会学习， 2020， 000（04）：174-175.

[4]钱加云. 市政工程项目的成本管理与控制研究[J]. 现代物业（中旬刊）， 2020（01）：196-196.

[5]徐红英， 徐素梅. 市政工程项目成本管理与优化措施分析[J]. 今日财富， 2020（05）.

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作者：朱殿飞