新医改财务管理论文

【摘要】伴随着新医改体制的深入，对于医院财务管理模型及体系也提出了新的要求。在落实医院财务管理各项目标任务过程中，通过对当前新医改体制的实施现状及问题进行分析，集中探讨了改进对策，为优化医院财务管理提供新的发展思路。【关键词】新医改医院财务管理要点医院财务管理的关键在于提升资金的管理效益和使用效率。下面小编整理了一些《新医改财务管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

新医改财务管理论文 篇1：

浅析我国公立医院在新医改下的财务管理目标和实现途径

【摘要】随着时代的变迁，新型医疗改革也在我国由试验逐渐深入开展，而医院财务管理作为医院内部管理的重要的组成部分，逐渐成为了的心脏环节，决定医院整体的生死存亡及发展，因此，在新的医疗改革环境之中，财务管理创新的积极推进对现代医院发展是必不可少的。本文通过对我国公立医院的财务管理目标进行分析，进而探求其实现的途径。

【关键词】公立医院 财务管理 目标 实现途径

改革开放之后，富有中国特色的社会主义市场经济体制在发展中不断完善，医院作为市场经济中必不可少的一部分，作为一个独立特殊的单元参与其中。但是，与其他的企业单位相似，财务管理也是医院的心脏环节，决定着公立医院的生死存亡及发展，任何导致医院发生财务风险的不稳定因素或者说是危险因素，都会对医院的正常运行产生影响，威胁着医院经济的增长。虽说公立医院特别之处是其包含其中的公益性，不同于其他的盈利机构，但仍旧需要保持投资和产出之间平衡，才能保证其设备及人力资源的不断跟进。因此，认清发展形势、认清需要遵循的市场规律并利用它实现资源的合理化配置，加强财务管理和监督工作室医院不可小觑的一部分。财务管理开展的好，不仅为医院的整体公共形象的树立提供了重要保障，对医院内部管理也非常重要。有效的医院财务管理，可帮助医院加快资金的周转率及成本的利用率，降低了成本，从而减少每个患者的医疗费用，树立了美好的医院整体形象，很大程度上解决了看病贵的问题，缓和了医患关系。本文将通过对我国公立医院的财务管理目标进行分析，进而探求其实现的途径。

一、医院财务管理目标

虽说公立医院的是公益性部门，但是它也作为一个独立单元容纳在中国特色社会主因市场经济之中，而财务管理处在公立医院整体中战略决策地位，决定着医院的经济工作效益、工作效率。2009年，随着《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009～2011年）》的实施，公立医院的总体改革思路也逐渐明朗，从创新医院管理体制到完善运行机制和监管机制，进而提高医院的经济效益，使其在强大市场竞争力仍旧得到发展。公立医院服务体系的健全完善，不得不提的就是平均到每个公民身上承担的医疗负担，医院公益性质的体现，就是要做到减轻每个公民的医疗负担，使得每个公民医疗保障有所水平。在公益性的背景下，医院受政府和市场的的双重管理和双重调节，但两者是分开管理的，这样才能保证管理的规范性。以上这些既是公立医院改革中的战略要求，也是财务实现优化管理的目标。坚持患者为中心，站在病人的角度，尽肯能简化服务流程，创造更好的就医环境，以最小的成本提供最佳的医疗服务，是公立医院的的目标。新型医疗改革之下，拓宽筹集资金的渠道，降低运行成本，实现医疗资源的最优配置，对促进医院经济发展，改善医患关系是大有裨益的。

总之，在新型的医疗改革环境之中，公立医院面对新的挑战以及新的角色担当，找准自己的角色担任，摒弃旧的不适合新医改的思想以及以往存在的对对政府的强烈依赖感，树立强烈的竞争意识，明确社会主义市场经济调节之下，公立医院也受之影响、调配意义重大。在这样的背景之下，树立公立医院财务管理的目标，研究公立医院财务管理存在的问题并针对其提出应对措施，为实现财务管理目标扫除障碍，提高医院的竞争力，促进医院健康发展，从而满足人民日益增长的就医要求，而医院也能够实现经济效益和社会效率的双重丰收，而上述目标的实现，有赖于公立医院科学的财务管理，只有财务管理有效合理，医疗资源的合理配置才能实现最大化，运行效率最大化、运行成本最低化。

二、新医改背景下公立医院财务管理目标的实现途径

（一）提高医院管理人员的素质，科学管理

公立医院财务管理，离不开科学的管理机制，因此，我们要多加交流学习，引进先进的管理机制、竞争机制，可通过流动上岗、定期轮岗、奖惩制度等调动会计人员学习新的财务管理、强化业务能力的积极性。另外，现在各个行业都实现了信息化管理，财务管理也应加入其中，加强财会管理和信息部门之间的合作，定期培训财会工作人员熟悉业务信息系统，充分利用信息资源提高工作效率；另外，通过引进人才，可实现财务审计工作之中概念的转换，更新财会管理的的知识库。而将财务管理实现信息化管理，还可以方便的横向纵向将数据进行对比，有利于发现财务管理之中消耗多的部分，从而开源节流，也可发现管理中存在的问题，进而提高管理水平。

（二）建立健全企业财务制度

财务管理的重点就是在资金、预算、采购上进行。对于资金的流向实现合理的监控、监控、管理，对提高资金的利用度及合理化至关重要。信息化的实现，可以使资金动向在医院内部实现信息共享，固定资产和流动资产比例合理、对资金的投出及回收有比较准确的预测，是医院资金使用率合理化的重要层面。对于耗材、设备、人才引进等的预算，必要有合理的管理程序，严格规范的预算制度、审批制度，对各个审批责能进行分级化管理。对于超出预算的部分，应该有申请制度，书面文件，经相关部分核实、查准后酌情给予发放。

另外，对财务人员进行定期培训，建立预算考核制度，分责到各个部门，并对执行情况进行考核，通过科学的预算编制，使得预算规划合理推进。

（三）加强员工培训，保证财务管理的有效进行

对于财会人员，应不断更新知识库，不仅是自己的专业领域，对改革开放忠厚的经济要求也应做到心中有数。在信息化设备、新近的信息化工作条件下，辅助自己更好地完成审计工作。学习先进的审计软件，不仅是单位培训，自我学习能力也应不断加强，通过各个信息辅助职能，帮助自己在工作中少差错、高效率的完成数据分析，发现存在的问题，提高审计水平及财务管理水平。

总之，医院内部管理至关重要，而财务管理属于具有战略决策的心脏职能，只有健全财务管理制度，加强管理、提高财会人员素质，才能使财务管理工作顺利开展。

参考文献

[1]袁圆.新医改下公立医院财务管理目标及实现途径探讨.《世界临床医学》，2015.

[2]范晓静.新医改下公立医院财务管理的目标及实现途径.《中国外资月刊》，2013.

作者：季春花

新医改财务管理论文 篇2：

新医改下医院财务管理要点探析

【摘要】伴随着新医改体制的深入，对于医院财务管理模型及体系也提出了新的要求。在落实医院财务管理各项目标任务过程中，通过对当前新医改体制的实施现状及问题进行分析，集中探讨了改进对策，为优化医院财务管理提供新的发展思路。

【关键词】新医改 医院财务 管理要点

医院财务管理的关键在于提升资金的管理效益和使用效率。医院作为特殊行业，在开展经营性活动与医疗服务中，应该从如何更好地适应新医改体制要求、维护和保障财务管理的有序性上来破解难点问题。为此，本文着重就新医改下财务管理的几个要点进行探析。

一、新医改对医院财务管理的要求及存在的问题

深化医疗体制改革、完善医院财务管理体系，应从当前《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关规定中来分析面临的宏观经济环境和内部管理问题，进一步完善预算管理、成本控制、财务管理制度，构建符合医院财务管理实际的有效管控体系，降低医院成本，优化医疗资金的使用效率。当前医院财务管理問题：一是医院财务管理体制不完善，新医改制度与医院之前的日常管理融合度不够，即便是制定了新医改财务制度，但在执行上不到位，甚至一些医院财务风险管理制度仍然缺失。二是医院财务预算管理设置不合理，对财务预算工作认识不足，一些医院未能从财务支出、预算管理中降低设备闲置浪费问题。三是医院内部审计工作独立性不够，尽管一些医院也设置了独立内审机构，但多为财务人员兼任，而内审人员参与财务管理的偏少，甚至有些科室是以医技人员组成，使得内审工作形同虚设，也未能发挥内审工作的监督职能，导致医院财务管理乱象依然存在。四是财务管理队伍整体水平偏低，随着新医改制度的实施，医院会计管理逐步与国际接轨，而新的财务环境对财务管理及会计人员提出了更高要求。当下财务人员知识欠缺、职业技能、岗位意识不足，导致责任心、职业道德等方面堪忧。

二、改进医院财务管理的有效对策

推进新医改体制对医院财务管理效率的提升，需要结合医院财务管理重点内容来科学统筹，制定针对性措施来贯彻各项医疗财务管理机制，实现医院经济、社会效益的全面提升。

（一）优化预算管理，细化到各科室部门

围绕当前医院财务管理模型，预算管理是推进新医疗体制改革的重点，而各部门要结合实际来统筹分析，科学规划预算控制，优化财务管理工作模式。预算管理需要从财务预算模型建设上，突出预算管理在实现财务管理与监督中的作用，要引入财务管理项目中的成本与风险管理，保障预算管理的有效性。具体来讲，在预算管理实施中，要对医院财务工作进行细化，构建各科室预算管理体系，明确各项费用的支出与使用效果统筹分析。当然，在落实预算控制措施中，还要对预算外项目进行明晰和追加费用，并从书面申请、集中评议后进行公示，来提升规范性。在财务预算管理执行上，要对各项预算工作进行统筹，特别是细化岗位职责，明确岗位责任人，深化民主决策在项目申请、审批、管理中的积极作用，并对各项预算工作进行集中调研。在预算管控环节，要从管控方法、财务管理实效性上，确保财务管理体系与管控维度的融合，制定管控流程，踐行好各项预算管理工作，落实并细化各个部门、各个岗位的职责，提升全员预算管理意识，特别是对于一些临时性变更项目，要围绕民主集中评议策略，来提升预算管理的执行力度。

（二）完善成本管理，构建系统化运行机制

新医改制度将成本管理纳入到重点工作，而成本核算将关系到整个医改体制的实施效果。医院财务管理中的成本管理，不仅要体现医院资金的应用效率，还要从提升成本管理水平上来细化和完善成本控制策略，落实各项成本核算目标。从医院财务管理成本控制来看，主要有成本预算模块、成本核算模块和成本考评模块三类。针对成本预算工作，需要财务管理人员能够结合财务管理实际，围绕医疗服务质量来深化预算控制。比如在医院日常管理中，结合实际成本支出项目来建立预算管控体系，确保财务管理与预算管理的有效融合；在成本体系预算中，不能完全依托财政拨款，而是要从财务管控效果最优化上，建立多样性成本管理体系；同时，医院结合自身财务管理实际，从资金需求、资金宽裕度上，适当引入社会性投资项目，来更好的提升管控水平。

（三）强化财务考核，落实风险管控目标

围绕新医改制度来完善医院财务考核项目的管理效果，需要从构建相应的处理机制和措施上，来提升财务管理的稳定性、可持续性，细化财务考核制度，明确财务考核管理维度，重点做好以下工作。一是全面解读财务考核的各项指标，并结合财务管理内容、风险管控要求进行统筹分析，确立财务绩效考核标准，以及对针对不同科室、不同业务、不同营收水平细化考核重点；二是要注重对部门科室财务考核阶段性评价，要从财务管理透明度、完整度上，科学合理调配资源，优化各科室医护人员薪资结构与待遇水平，注重调研与分析，突出奖惩机制，促进医护人员考核评价纳入良性机制。三是注重动态调控考核体系建设，引入末位淘汰制，以财务绩效指标来评定各科室各职位的综合性评价，并引入成本动态化控制体系，来对相关财务工作进行全面考核。

（四）建立内部控制，深化财务监督

从新医改体制建设要求来看，构建完善的医院内部控制机制是提升医院财务管理实效性的重要途径，也是当下围绕财务管理模型，制定医院财务管理规范化处理策略的主要任务。围绕新会计准则、会计核算要求，从医院财务管理专项工作入手，结合各项财务指标及管理内容来构建内部控制制度，并从内控体系可操作性上，真正提升财务内控管理效率。比如在内控体系建设上，要围绕基础核算内容、财务管理目标来协同处理财务审批模型，确保财务资金使用效率，提升财务审批管理效益，实现医院财务投资分析的科学化管理。同时，财务管理与内控体系的融合，要从细化财务风险管理机制上，引入外部审计的参与，特别是对政府审计监督责任的行使，要从多方审计来确保财务管理符合实际标准，促进各项财务管理工作有效量化和深化。

三、结语

针对新医改背景下医院财务管理实际工作，从完善财务管理处理机制、监督机制和创新财务管理方法上，来推进财务管理科学化、规范化、制度化建设。另外，财务管理工作在新体制下要着力提升会计队伍综合业务素质，特别是在理财观念上，要围绕医院财务管理面临的突出问题，加强岗位培训，引入先进管理人才，从高效、优质、全面财务管理业务能力上，推进各项业务的有序展开。

参考文献

[1]付德芹.基于新医改下的公立医院财务管理问题与解决途径分析[J].时代金融，2015，（03）：31+33.

[2]郭丽蓉.浅析新医改下医院财务绩效评价指标体系[J].财经界（学术版），2016，（19）：200.

作者：刘莉

新医改财务管理论文 篇3：

新医改对医院财务管理的影响及对策

摘要：医院管理工作之中医院财务管理相关工作是其中较为关键的构成部分，在新医改相关政策之下，怎样建设有助于医院发展的财务管理体制，不断提升医院社会经济效益，是每一位医院财务相关工作员工都需要深入探究的问题。本文首先分析新医改对医院财务管理相关工作具有的意义，然后分析新医改对医院财务管理的影响，最后结合财务管理工作经验，提出在新医改之下，做好医院财务管理相关工作的有效对策。

医药行业是所有民生中最为重要的行业之一，牵连着千千万万群众的健康与亿万家庭的幸福。而作为医院这种非盈利性机构重要管理方式之一的财务管理相关工作，在其管理之中发挥了无可替代的意义与作用。新医改的颁布，不但对提高医院财务管理相关工作质量与水平有着极大意义，而且也在较多方面对医院财务管理工作产生了巨大的影响。本文结合医院财务管理工作经验，就新医改对医院财务管理的影响及对策进行简要探讨。

一、新医改对医院财务管理相关工作具有的意义

新医改的颁布推动了医药收支管理的改革进程，摸索应用多元化策略慢慢健全医院收费体制，例如，推进多样化办医结构、应用有效措施引导民营资金投入非盈利性医院方面的建设事业；架设更合理、科学的医药价格形成体制，医疗保险机构与医保参与人士都变为监管医疗机构收费的主要力量，并将市场的作用充分发挥出来；各个医院需要依据自身医疗水平、规模等方面因素尽可能提供更为高水平、平价的服务给病患。

医院财务管理相关工作和新医改二者之间有着紧密的联系。新医改相关政策的颁布肯定会极大影响医院今后的发展。譬如新医改中明确指出医院薪酬体制要落实医院工作人员工资的多少要与医疗技术水平、医疗服务质量、医疗效果、工作效率与效果相联系，而核算薪酬是医院财务管理相关工作中一个较为主要的工作内容。在新医改颁布的背景之下，医院经营模式同样出现或大或小的变化，医院需要对相关财务管理工作进行调整，提升自身的财务管理工作质量，探究在新医改大形势之下开展医院财务管理相关工作的新方向与新策略，让自身财务管理工作能更好地与新医疗体制相适应，只有这样可以有效提升医生社会经济效益，确保医院在白热化的市场竞争中获得胜利，推进医药相关行业的进一步发展，为人民群众提供更优质的医疗服务。

二、新医改对医院财务管理的影响

1.新医改对医院财务管理理念的影响

新医改相关政策的颁布与医疗体制变革的逐渐深入，一步步将医院推向市场这个大环境之中，为了可以获得市场竞争的胜利，让医院在市场中占有更大的市场份额，医院需要更坚定树立“以人为本”的管理理念，应用多样化的管理策略，以提升社会经济效益作为基本观念，逐步推进财务管理相关工作的健全与完善，不断增强医院财务相关工作管理职能。

2.新医改对医院财务预算管理相关工作的影响

财务管理相关工作中较为重要的就是预算管理这部分工作。新医改目标之一就在于使用更为低廉的代价来实现广大群众基本医疗的需要。为了更好地实现这个目标，医院财务管理相关工作需要对预算管理这部分工作的意义与作用给予充分重视。变更旧医疗体制之下所设置的预算机构，对各项投资资金进行更科学的规划，合理拟定业务收支方案。与此同时，联系医疗行业市场自身的特点与医院实际状况，应用严谨、灵活、合理的预算管理策略，为提高医院社会经济效益打好基础。

3.新医改对医院筹资渠道与收费结构方面的影响

在新医改的背景之下，个人账户与统筹账户共同组成了医疗账户。在某种程度上加重了医院财务管理相关工作的压力。譬如，个人账户需要更精细化的财务管理，而统筹账户在新医改体制之下有着更复杂的结算模式。与此同时，医院与医疗保险管理中心二者间的联系在新医保体制下更为紧密，需要二者加强沟通交流。新医改颁布之后，要慢慢将公立医院药品提成的旧传统取消掉，医院收费的监督权不再仅仅掌握在物价相关机构之中，同时医院收费还要接受参保人士与医疗保险管理中心的监督，这就使得医院的收费更为公开化与透明化，有利于进一步将医疗收费结构规范化。此外，这在某种程度上也对“以药养医”的旧传统起到一定的制约作用。在推进新医改的进程之中，我们国家对社保定点资格采取定期与不定期相结合的审定策略，参保人士能利用比对的方式来进行医院与医生的选择，这就加剧了医院与医院之间，医生与医生之间的竞争，进而有效提高医疗机构的服务质量。另一方面，以负债经营的角度考虑，由于财政投入的不足，再加上随着新医改政策的实施，药品逐渐实现零差价，这使得医院的资本注入更加艰难，而债务风险却成倍放大，所以，医院应该对资金保有量、还贷能力、银行的信贷条件、重大设备的采购能力等问题进行充分考虑，实现对财务风险源头与过程的综合控制，不断降低医院的风险。

三、在新医改之下，做好医院财务管理相关工作的有效对策

1.加大医院资金管理的力度，变革管理理念

新医改推行之后，为了弥补由于政府财政投入的不足、药品加成的消除、实行药品销售零差价等因素带来的资金缺口，将会改变过去“以药养医”的传统收入格局，在这种背景之下，医院财务管理相关工作需要加大资金管理的力度，在管理方面推行更为精细化的模式，为控制医院建设成本与推进医院更快速发展提供有力基础。第一，科学管理医院预算。医院必须对自身发展需求、群众收入水平及其对医疗服务需求的变化、医疗服务市场价格的变化等方面都进行综合性的研究分析，建设一种合理、科学的，并且卓有成效的预算管理体制。第二，需要提高医院资金的利用效率与管理效率。首先，定期开展医院物资库存、药品材料等方面的核定工作，尽可能避免积压物资，导致资金占有率的提高。有效管理医院存货与各项流动资产；其次，需要进一步加大对医院固定资产的管理力度；最后还需要加强医院对医保资金的审核与监督，确保专款专用。医院的财务部门要对医保资金的总账和辅助账进行认真核对，提升医保资金的使用效率，加速资金周转，确保资金安全，防范财务风险。第三，降低医院中不必要的费用支出与人力资源方面的投入。做好医院技术工作员工的培训工作，确保投入可以获得预期的社会经济效益。医院财务管理相关工作员工也需要将自身管理理念转变过来，增强自身财务风险控制意识。健全医院成本核算相关制度与规范，规范收支范围、节约能源、减少资源浪费、降低医院不必要的费用支出，进而将医院财务预算管理的意义与作用充分发挥出来，为建设节约型医疗机构打好基石。第四，加强医院各环节的内部控制，降低医疗风险。

2.多元化办院，多渠道筹资

因为新医改引进了市场机制，随着不断更新的医疗设施、逐渐精进的医疗技术，让医院与医院之间的市场竞争慢慢激烈，在这个背景之下，我们应当应用多元化的办院结构，在筹资的时候应用多渠道的策略，进而为医院的长期进步提供更充分的资金支持。医院需要在发展的阶段，将投资额度控制好，针对财务风险也充分评估，增强医院的理财理念。在相关法律法规允许的范围之内，医院应当尽可能争取到更多的政府与金融机构的支持，尽可以争取到更多低息、贴息的发展资金与扶贫资金。为了加快医疗设施的更新速度，医院可以利用分期付款又或者是租赁的策略来降低医院大额资金的支出，降低这方面投入占用医院资金的比例。

3.提高医院相关人员的财务管理意识

必须从转变医院全体员工的思想观念入手，提高医院管理者、财务人员和全体员工的风险防范意识，形成全员配合，共同在医院收支的各项环节强化对医院财务进行监督管理，逐步塑造加强财务管理的良好氛围，进而实现医院的财务管理体制有效运行。应该定期对财务人员进行专业素质教育，并且聘请专业的财务咨询机构进行指导和交流，可以用实际案例进行培训，不仅要在业务上突出业绩，而且要在思想中形成良好的财务管理意识。只有人人都形成现代的财务管理意识才能时刻保持清醒的头脑，为财务管理工作的良好运行提供精神支持和理性思考。

4.加强监管，增加财务透明度

推进财务监管信息化建设，建立国有资产管理信息系统，在统一的技术平台上，通过标准化的数据和业务操作流程加强财务监管数据的处理；加强财务监督职能，增加财务透明度，避免盲目建设及添置设备，对药品器械的购置实行公开招标，尽量节约成本；集中管理，统一调配医院资金和医疗物资，对大额资金支出实行集体审议联签方可有效。同时我们要激发医院职工参与财务管理的积极性，充分发挥民主监督作用，通过财务部门实现资金的运作，保证资金高效和安全使用。

四、结束语

综上，新医改的颁布对医院财务管理相关工作有着巨大影响，我们必须应用有效措施加大医院财务管理相关工作的力度，进而可以更好适应新医改的各项需求，推进医院更好更快的发展。

（作者单位：平南县人民医院）

作者：朱伟萍