科技型中小企业管理会计论文

摘要：随着社会经济环境的发展，我国中小企业必须顺应形势发展需要，加强企业管理效率，提高企业决策的效果，提高管理会计的实施效果，但目前我国中小企业在实施管理会计中存在理论与实践脱节，适用领域狭窄，机构设置不规范，管理人员素质偏低等问题，必须通过创造良好外部环境，健全企业组织结构，完善管理机制，建立科学预算体系，提高会计人员素质等对策加以改善。下面是小编精心推荐的《科技型中小企业管理会计论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

科技型中小企业管理会计论文 篇1：

管理会计在中小企业中应用的探讨

[摘 要]自20世纪80年代初期，我国将管理会计引入企业管理以来，至今没有在中小企业得到广泛的应用。随着经济的发展，中小企业生存发展的压力逐步增加，以往粗放式的财务管理模式已经不适应中小企业发展，运用管理会计进行企业管理成为重中之重。文章针对管理会计在中小企业中的应用做研究，阐述了管理会计的目标及应用要素，分析了我国中小企业管理会计应用的现状及存在的问题，针对问题及其产生的原因提出了相应的建议，旨在为促进管理会计在中小企业的应用提供借鉴。

[关键词]管理会计;中小企业;企业管理

随着我国经济的高速发展，中小企业也得到了迅猛发展，传统的会计已越来越不适应会计环境的变化，亦日益暴露出不足。中小企业通过提高财务管理能力提升企业综合管理水平，使其在发展中更具竞争力，应用管理会计不失为一个正确的选择。管理会计可以切实有效改进中小企业的管理，根据企业现状及未来的预测运行数据，及时施行对应的发展策略，提升企业管理的效率及水平。因此，通过管理会计在中小企业管理中作用的探究加速其发展进程，并践行其在企业管理中的约束能力，为中小企业科学、高效管理奠定坚实的基础。文章通过研究管理会计在中小企业应用过程中存在的问题，并提出合理的建议，为管理会计更好地服务于中小企业提供经验。

1 目标及应用要素

管理会计是为强化企业内部经营管理，提高企业经济效益服务，运用一系列专门的方式方法，收集汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制订计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益，尽可能多地提供内外部信息帮助企业做好战略决策工作。企业管理会计的应用要素主要由应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告四部分组成。

2 应用现状及存在问题

中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的，人员规模、经营规模相对较小的企业。由于我国管理会计引入时间比较短，观念上未得到企业管理层的重视，以及我国专业管理会计人才缺失，企业预算编制与执行不到位等各方面原因，管理会计在中小企业的应用依然存在诸多问题。

2.1 管理层对管理会计认识不足

由于中小企业自身的局限性以及管理会计在中小企业发展的滞后性，导致企业管理层对管理会计认识不足，企业从管理层到普通员工没有掌握管理会计的应用理论及技术方法，更没有意识到管理会计的重要性，还是以传统的观念进行企业管理，更加注重生产管理，例如企业财务人员向领导层申请投入使用能够改善企业管理的ERP系统，领导层通常会过多考虑这项投入的支出而对其所带来的经济效益置若罔闻。但与此同时，企业生产部门申请投入经费改进生产工艺，尽管有时管理层也会考虑支出，但大多數结果是批准生产部门的申请。由于管理层对通过管理会计的应用改变企业固有的管理模式的不认可，思想比较保守，缺乏勇于创新精神，导致管理会计技术方法很难在中小企业得到施行。

2.2 财务人员整体业务素质偏低，管理会计人才短缺

中小企业管理会计人才短缺，导致管理会计在中小企业没有发挥自身的价值。由于管理会计工作人员需要在财务核算的基础上将管理会计的理论及技术方法有效结合，为企业管理层做出决策提供理论依据，因此，管理会计人员需全面掌握财务会计与管理会计相关知识，并将其运用到企业管理中，对财务人员业务素质及应用能力的要求上升了一个新的高度。

此外，由于中小企业组织架构不健全，没有设置管理会计部门，企业在招聘财务人员时，对管理会计方面的知识和能力不做要求，只是强调能胜任一般的会计工作，甚至很多中小企业领导层任用财务人员时任人唯亲，导致能够提高企业综合效率和绩效的管理会计人才极度缺乏。

近几年，随着国家鼓励中小企业将管理会计引入企业管理，管理会计人才从某种程度上也得到了一定的扩展。但是，由于应试教育、企业文化等多方面因素，部分从事管理会计工作的人员并没有学以致用，无法真正胜任管理会计工作，在人才严重匮乏的情况下，管理会计的应用很难在中小企业中进行推广。

2.3 企业预算与执行环节不到位

预算是企业资源配置的工具和表现形式，是企业的发展方向。其作用是企业的日常经营活动与企业各部门之间协调工作的“润滑剂”，保障企业运行。但当前大部分中小企业只关注眼前的利益，导致预算与实际执行脱节;此外，大部分中小企业的预算编制是财务部门的工作，其他部门只是配合相关工作，由于各部门之间无沟通或者沟通不及时形成“闭门造车”，导致预算失去其应有的效果。同时，由于预算编制与实际脱节、预算编制不合理导致预算难以执行，过高或者过低的预算指标都会使企业员工失去动力从而降低效率，比如生产部门为达到预算产量目标而未考虑市场实际情况，导致产品积压或者由于产品被市场淘汰，不得不低价抛售，造成企业资源浪费。同时企业将预算作为绩效目标，也会导致员工因无法完成预算目标而排斥预算。

2.4 企业财务信息化建设落后

管理会计需要以财务会计的数据为基础进行深加工，通过分析历史数据达到预测目的，单纯地依靠手工操作已经无法满足管理会计的需求，因此，运用先进的信息化系统以及通过企业各部门之间的互相配合才能完成这一工作。一方面，由于引进先进的ERP、OA等适宜企业发展的一体化管理系统开发成本较高，大多数中小企业出于成本考虑，在信息化建设方面吝于投入;另一方面，企业财务人员以传统的会计核算为主，记账核算、出具报表、纳税申报等，很少提出信息化建设改进建议。企业软硬件设施处于较低水平，制约管理会计在中小企业发展。

3 运用策略

针对中小企业运用管理会计存在的问题，文章提出如下解决措施，为中小企业顺利实施管理会计提供理论依据和借鉴。

3.1 增强企业管理层对管理会计的重视程度

大海航行靠舵手，一个企业的成功主要取决于企业管理层的决策，首先需要加强管理者对管理会计在企业应用的意识。其次中小企业通过宣传和培训提高财务人员对管理会计的认识，财务人员要认识到，优秀的财务人员不仅要会记账，更要会利用财务信息及相关资料进行财务预测、决策、成本控制等相关工作，以加强管理会计的应用。中小企业开展全面预算就是管理会计应用的一部分，企业管理层从根源上意识到全面预算的重要性，带动企业全员参与，通过对预算的编制合理控制成本，规避市场风险，为管理者做出决策提供依据，从而增强企业的竞争能力。

3.2 培养管理会计人才，提升企业管理会计人员素质

人才是中小企业发展的原动力，在将管理会计运用到中小企业的同时需要重视人才的培养，促进会计人员转型，使其具备管理会计能力，例如：××化工企业将人才理念融入企业发展中，公司通过制订“人才计划”鼓励财务人员学习深造，至今公司拥有注册会计师3人，管理会计师2人，高层次以及专业的管理会计人才成为公司管理会计工作开展的中坚力量。同时，也带动了其他财务人员提升业务水平，打造了一支强大的管理会计人才队伍，为管理会计在企业中的应用打下了坚实的基础。

3.3 规范预算管理制度

首先，全面预算的编制是一个全员参与的过程，完整的预算需要企业各部门勤沟通、共参与，有效减少部门之间传递信息而带来的时间上的误差，有助于各部门之间协调工作。其次，企业根据近几年实际状况及发展预期合理确定预算指标，并综合考虑企业内外部环境，降低员工由于预算过高或者过低而消极怠工的风险。再次，根据企业实际情况选择增量预算、零基预算等科学预算方法。并根据企业发展过程中的实际情况及时调整预算，分析、记录造成偏差的原因，以免出现同样的错误。最后，预算的执行应当采取有效的激励方案，提高员工工作积极性，为完成预算目标提供保障。

3.4 引进先进科技技术，打造信息化管理平台

信息化发展的今天，推动中小企业信息化管理工作模式是与时俱进的体现，管理会计与经营活动的有机融合必须以信息化手段为支撑。一是引导中小企业将管理会计信息化需求纳入企业信息化规划，从源头上解决信息技术难题，促进各部门协同合作关系，发挥各部门在财务管理工作中的作用，为财务管理工作的开展提供更为全面的信息数据，有效推动管理会计在中小企业的应用。二是引导中小企业信息系统与ERP管理系统无缝衔接，提高ERP管理系统使用效率。例如：××化工有限公司为提高综合管理水平，在上市准备阶段投入使用ERP信息系统。自此，财务人员不再是“账房先生”，企业各部门将经手的原始单据录入ERP系统，通过ERP系统自动处理完成重复、机械的核算统计工作，将财务人员从枯燥、繁杂的工作中解脱出来。通过ERP系统的运用将物料进销存的核销、汇总工作及時、保质保量地完成。财务人员由核算型向监督型转型，会计的监督、管理职能更加突出。公司通过BI分析系统，使大家能够随时随地了解公司运营情况的相关数据，监控物料出入库情况，实时汇总分析各项指标完成情况、价格变动情况以及造成存货积压的原因以便及时采取措施，在实时监控的过程中使企业各业务流、资金流紧密相连，环环相扣。因此合理运用管理会计，企业精细化成本管理才能得以推行，财务风险得以有效控制。

4 结论

随着我国经济的高速发展，管理会计在中小企业应用的趋势也愈加明朗，文章通过研究管理会计在中小企业的应用过程中存在的诸多问题，在中小企业人员少、资产规模小、经营规模小的背景下，通过加强企业内控管理、提高管理层的认识、提高企业财务人员专业素质，以及打造企业信息化管理平台等措施，深入推进管理会计在中小企业中的运用研究，使理论研究和实践工作逐步融合，帮助中小企业在激烈的市场竞争中得以生存并实现长期可持续发展。

参考文献：

[1]卢明蕾.浅谈中小企业财务会计向管理会计转型存在的问题及对策[J].中国市场，2019（7）：141-142.

[2]刘慧.管理会计在中小企业中的运用现状及对策研究[J].企业改革与管理，2018（24）：176-177.

作者：郑镒含

科技型中小企业管理会计论文 篇2：

管理会计在我国中小企业中的应用问题研究

摘 要：随着社会经济环境的发展，我国中小企业必须顺应形势发展需要，加强企业管理效率，提高企业决策的效果，提高管理会计的实施效果，但目前我国中小企业在实施管理会计中存在理论与实践脱节，适用领域狭窄，机构设置不规范，管理人员素质偏低等问题，必须通过创造良好外部环境，健全企业组织结构，完善管理机制，建立科学预算体系，提高会计人员素质等对策加以改善。

关键词：管理会计 中小企业 问题 对策

一、管理会计在我国中小企业中的应用现状

管理会计是将企业管理手段与企业会计管理融为一体的会计，为企业管理者提供企业制定发展目标，经营方针所需信息，从而为企业管理者决策提供支持，使得管理者能够对企业经营活动进行有效控制。

管理会计的发展是对企业财务会计的有效补充，完善了财务会计中信息披露有限性的特点，从而使得企业股东和相关利益者获取更多的有用信息，有利于公司治理。

管理会计目标主要有两个方面，一是管理会计目标在于提高企业成本管理水平，为企业争取更大经济效益；二是，管理会计的另一个目标就是参与企业经营管理，为企业内部管理提供决策过程中所需要的有用信息。主要有协助履行计划管理职能，协助履行组织职能，协助下属业务部门履行经营管理职能，协助履行计划管理职能，提供关系到企业资产安全，资源利用效率有关的信息，提供与股东及其他企业利益相关者有关的决策信息。

我国管理会计的应用共经历了两个主要发展阶段，第一个阶段是建国至1978年经济体制改革，这一阶段属于执行型管理阶段，主要是管理会计实践。第二个阶段十一届三中全后以后，管理会计由执行型转变为决策性。

二十多年来，我国中小企业管理会计得到推广和运用，取得一定成绩也存在一定问题，我国中小企业在实施管理会计过程中取得的成绩主要有：部门企业设置专门管理会计组织和人员；中小企业以市场为导向经营管理，努力降低成本，通过奖惩制度建立利益机制，实施了目标成本和利润考核制度；加强了对成本费用的控制和差异分析；加强对企业投资决策和成效的评估；加强企业资金预算管理，努力提高资金使用效率，建立责任会计制度，加强全面预算管理，准确考核下属公司业绩。

我国中小企业在实施管理会计过程中出现的不足主要有：在管理会计中应用最多的方法为财务分析、本量利分析、固定资产投资决策方法等。大多数企业的信息系统依然是为财务会计而非管理会计设计的；管理会计部分理论上完美的方法，譬如成本差异分析等，由于在理论的模型设计上过于简化（如单一产品单一工资），与实践脱节，所以并不适用；在资产回报评价中，之所以采用较为先进的指标体系，多半是出于形式上的需要，企业本身并没有采用新的指标体系的原动力；影响管理会计在企业中运用的最主要因素是企业内部管理者未给予足够的重视和支持。

二、我国中小企业实施管理会计存在的问题

我国中小企业在实施管理会计过程中，主要存在以下问题：

1.管理会计理论研究与实践脱节

近年来，我国对管理会计理论的研究日益兴盛，但对其研究大多是对西方理论的引用和延伸，对管理会计的研究很少结合中小企业的的经营环境，研究者重视对理论的研究工作，而忽视研究成果在中小企业中的实际效果，从而使理论研究与实践脱节。

2.管理会计应用与知识经济要求不适应

知识经济时代，企业生产效率不断得到提高，产品生命周期越来越短，企业获取利润主要集中在开发期和成长期，使得企业风险主要集中在产品设计和开发方面。但传统中小企业管理者重视财务信息系统建设，较少考虑管理会计成本控制需求和作用。管理会计要得到有效实施必须把工作重点放在产品设计和开发阶段的成本控制和提供决策信息的收集上面。

3.管理会计研究领域狭窄，适用性狭窄

一是，管理会计研究领域狭窄，管理会计工作大多局限于大量生产，工艺技术和产品成本已经趋于稳定的产品，对新产品成本问题研究较少，管理会计研究中大多重视财务会计信息及成本控制，对企业市场环境信息研究较少。二是管理会计适用性狭窄，很多企业没有设实施管理会计，部分实施管理会计的中小企业仅仅把工作重点放在成本考核上面，没有加强对战略，预算等方面的规划。

4.管理会计机构设置不规范

为了保证管理会计实施的专业性，西方国家一般设置专业的管理会计组织，促进管理会计理论的发展，为企业管理会计实施提供服务，而我国没有专门用于研究和指导管理会计工作的组织机构。

5.管理会计人员素质偏低

我国中小企业很多是家族式企业，在对会计人员的选用上，很多选用自己家族人员，部分中小企业聘用社会兼职人员，这就造成了中小企业管理会计人员素质偏低。

三、我国中小企业管理会计实施水平不高的原因

我国中小企业管理会计实施水平偏低的原因主要有：

1.中小企业组织结构制约管理会计应用

主要是中小企业一般规模较小，在组织结构上设置比较简单，企业管理权过渡集中，管理过程中缺乏民主，管理会计人员在工作过程中，缺少决策权力和发展空间，影响了管理会计的实施。

2.法律保障体系不健全

管理会计的有效实施需要公平公正和高度敏捷的市场环境，因此完善法律体系对管理会计的实施十分重要，但我国在法律制定和执行上力度显然不够，不能满足企业发展需要，不能为中小企业管理会计实施提供法律保障。

3.思想观念问题

中小企业管理会计实施中的思想观念问题主要是，在会计管理工作中，中小企业一般比较重视财务会计工作，企业管理者往往认为管理会计是财务管理的辅助工具，轻视管理会计对企业经营管理和决策的作用。

4.管理会计自身问题

中小企业在实施管理会计过程中，大多停留在管理会计引入阶段的理论和运用方法，一味重视管理会计对企业成本控制的作用，而不能根据中小企业竞争环境要求，对产品外部信息收集，产品服务、质量等方面加以重视。

四、我国中小企业实施管理会计的对策

当前形势下，我国中小企业实施管理会计应该注意以下几个方面：

1.创造良好的外部环境

管理会计的实施受到经济体制环境，法律环境，文化和行为习惯，科技水平，教育程度等外部环境的影响，为保证管理会计的顺利实施，必须建立公平公正的市场经济环境，完善我国法律体系，加大投融资改革力度，健全企业决策环境，借鉴西方管理会计方法，结合我国实际，建立一套适应我国中小企业发展的管理会计体系。

2.健全企业组织结构

首先要设置科学合理的组织结构，保证管理决策，控制，会计信息流向的合理性，同时在岗位设置和职能分工上，保证企业财务会计和管理会计分工明确，地位平等。

3.完善企业管理会计机制

为保证管理会计的实施效果，企业在选择管理会计方法时，应结合企业实际，针对性的加以实施，加强对管理跨级的正确认识，健全管理会计机制和相关制度建设，保证管理会计的实施效果。

4.建立科学的预算体系

公司管理要以目标为导向的企业预算管理。合理地挖掘企业现有资源潜力，努力使决策达到科学化，使企业的行为符合市场的客观需求，更进一步地提高企业的综合盈利能力，应该建立适合企业实际的科学的预算体系。

5.培养高素质的管理团队

在实践中，管理会计预测、决策等基本职能决定了管理会计人员必须面向市场，具有战略的头脑、开阔的思路以及敏锐的洞察力和准确的判断力。要实现这一总体素质要求，就必须通过不断学习、思考和实践，不断提高、发展自己，既立足专业，又超越专业一，积极主动地不断进行知识更新。

参考文献：

[1]陈淑明.财务会计与管理会计基本要素的对比分析[J].教育教学论坛.2012（07）

[2]王昱.管理会计在企业财务管理中应用问题的研究[J].商业文化（下半月）.2012（06）

作者：王迪　宣晓鑫

科技型中小企业管理会计论文 篇3：

我国中小企业管理会计体系构建研究

[摘要]随着我国经济的迅速发展，民营、私营以及个体工商户等中小企业呈现出健康稳定的发展态势，已成为保障我国经济健康稳定发展的重要组成部分，在促进我国经济快速增长以及促进社会和谐发展方面有着不容忽视的重要作用。因此，针对我国中小企业自身的特征，积极寻求适合我国中小企业的会计管理体系是十分必要的。

[关键词]中小企业；管理会计；体系构建

[DOI]1013939/jcnkizgsc201533138

1管理会计相关理论概述

11管理会计的定义

管理会计主要利用的是财务会计、统计以及其他的财务与非财务相关信息，是以现代的管理科学为基础，而采用的一系列专门的方法，对企业内部经营活动以及其产生的信息进行控制、规划、考核与评价，帮助企业管理对其资源的合理的配置和有效的使用而做出最优化决策的信息管理系统。管理会计以加强企业的内部管理作为目的，运用了科学的方法，通过对企业和经营活动过程进行规划、控制、预测和决策以及考核与评价等职能的一种管理活动，在现代会计系统中占据重要地位。管理会计主要是对影响企业发展的内外环境进行分析，并以此来帮助企业的管理层寻求提高企业经济效益、强化企业的内部管理的有效途径。

12管理会计在中小企业中的应用价值及积极作用

当前，管理会计已经不再隶属于传统意义中的单一会计体系，它逐渐了融合了多种学科知识，已经发展成为了一门综合性边缘学科，主要用于现代化企业的日常经营管理过程中。它将管理和债务进行了有机的结合，为企业的经营管理提供服务，把相关的管理信息提供给企业的管理层。此外，它还能够开展针对企业内部的有关责任单位的绩效考评，逐步强化企业的经营管理模式，提高企业的经济效益。我国的中小企业受金融危机影响较大，其经营状况不容乐观。当前，采取何种途径改善这一现状，如何促使这一类企业在危机中求生存、谋发展是每个企业都应该深思的问题。而管理会计的产生发展，极大地促进了这类企业的发展，为企业带来了客观的经济效益，提高了企业的经营管理效率，正逐步的被企业管理层采纳并推广。当前，经济全球化速度不断加快，我国的众多中小企业要想立足本国，打入国际市场，一定要克服自身基础力量薄弱，缺少企业核心技术和流动资金以及经营管理不善这些问题。管理作为企业经营的重中之重，提高管理水平，才能保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。我国众多的中小企业一定要将管理会计用于实处，唯有如此，才有可能在市场竞争日趋激烈的当今国际社会中求得生存发展之路，才能够保障企业健康稳定发展。

2可能对我国中小企业实施管理会计方法产生影响的因素

21企业外部因素

企业经营的外在环境和应用管理会计方法之间的联系密不可分，外在环境可以直接影响到这一管理方法能否顺利地被采纳并在企业的经营过程中推广应用。企业外在环境主要是指与企业有关的法律及经济环境这两个方面。

首先，是经济体制的问题。在20世纪80 年代前，我国实行的经济体制主要是计划经济体制，尽管之后我国对计划经济体制实施改革，开始实行社会主义的市场经济体制，但是到目前为止这一经济体制的发展尚不完善。尽管我国经济体制经过了许多次的变革，但是存在于其中的许多弊病仍旧被留存了下来，比如政府的职能发生错位，最终出现了责权不明、政企不分等现象。这些造成了企业在进行重大决策时往往受到管理层个人意愿的左右，并不是建立在企业开展管理会计这一科学管理方法上，因此管理会计的人员无法将管理会计的价值体现出来。再者，在对干部进行考核时，考核的重点放在生产速度和产值上，考核时只看干部管辖区域内企业的投资量及产量，认为谁的投资大、产量多，那么他的政绩就大，对投入和产出效益指标未加重视。这就导致很多的领导干部不结合当地市场实际情况，一味地强调高投资，争做项目，这样做必然会出现很多的决策失误，很容易给企业造成重大的经济损失；此外，在我国，投资市场、中介服务市场以及资本和生产要素市场并不完善，然而管理会计对它们具有很强的依赖性，这就造成许多实施管理会计方法需要的信息不完善、缺乏合适的实施环境，无法发挥管理会计的积极作用。

22企业内部因素

首先，企业的管理层对管理会计方法的重视度不高。对于我国众多的中小企业来说，管理会计方法是一项新的管理方法，能否起到促进企业经营管理的积极作用，主要还是由企业的管理层决定。因此能否实施管理会计，不但受企业管理层人员的个人才干及认识影响，更重要的是会受到管理人员价值取向的影响。我国的中小企业的管理人员往往存在管理知识不足、决策失误的现象，他们在进行企业经济规划时，往往重视短期利益而没有长远的发展目标。尽管管理会计可以帮助企业提高综合竞争实力，然而很多的管理人员在对企业进行管理时不知道如何运用管理会计方法，对管理会计方法能够切实增强企业实力、体现企业价值的重要性认识不足。

其次，有的会计从业人员不具备会计工作应有的职业素养。相比传统的核算型会计专业人员来说，不管是人员的综合知识还是思维方式，管理会计人才的要求都比较高。想要从事管理会计，不但要熟悉企业财务会计原理方法以及与其有关的政策规定，还要对现代企业的经营管理有一个全面系统的把握；不但要了解企业的经营管理状况，还要求全面的了解企业的整个经营活动进程；要具备凭借已有的经济资料，设置相关经济参数、预测企业经济活动趋势的能力。当前，因为我国引入管理会计的时间较短，企业掌握管理会计相关知识的途径有限，有时即便已经掌握了部分知识，又会因为管理会计理论本身的不足，要真正实施管理会计就显得困难重重。所以，宏观来看，目前企业应用管理会计大多流于形式，管理会计在企业的经营管理中并未发挥其实质作用。

3我国中小企业管理会计体系的构建

31加快培养高素质的管理人才

中小企业虽然经营管理规模不算大，但是企业经营要想获取最大利润就一定要想方设法提高管理层的综合素质，只有管理层的综合素质提高了，企业的管理才能够更加的条理化。管理人员可以通过参加相关管理理论知识的学习和积极参与培训来提高综合管理能力，在日常的管理工作中也要勤于总结经验，提高管理业务能力。管理会计作为一项重要的新兴的管理手段，可以极大地促进企业的发展，在企业的日常经营管理中，只有当管理人员意识到了其重要性，并将其运用到企业的管理工作，才能够更有效的达到企业的既定目标。若企业的管理人员缺乏对管理会计的认识，即便会计从业人员的业务水平再高，管理人员也不会重视会计从业人员在企业预测、决策、规划及管理控制中的重要性，会计人员的能力发挥受阻，最终必将影响企业的效益，因此一定要强化企业管理人员，特别是企业的领导人对管理会计重要性的认识。

32加速中小企业信息化进程

当前是信息高速发展的时代，经济全球化以及信息化极大地促进了世界经济一体化进程，新的经济局面已经形成。当前，在新经济格局中，迅速发展的网络技术为中小企业的管理者提供了许多成本极低的与市场、经济、科技及管理有关的信息。所以，中小企业有必要普及网络应用技术，利用计算机技术来整理企业发展需要的信息，积极的健全企业的管理制度，在企业经营管理中推广管理会计。中小企业逐步信息化，加强与互联网的联系，能够增强企业的内部信息交流，同时加强与外部的信息沟通，及时地掌握有用的信息内容。企业信息化还可以及时地获取客户的反馈信息，促进了企业向着以客户为中心的现代管理模式转变，借助互联网可以更方便地和客户进行即时沟通，增加企业的信息开放程度，及时地了解客户的信息反馈意见及建议，并不断采取改进措施，最终提高企业的综合竞争实力。更重要的是，企业采取信息化管理体系，加强对企业物流、商务、债务及人员进行管理，使企业管理更加合理，提高企业的决策及运营资金的能力，可以使企业投入最小的资金成本，生产出更优质的产品，获取更大的经济效益，促进产品顺利流通。

33加速会计电算化过程

引入管理会计方法的基础和前提是会计电算化。当前，针对很多尚未完成会计电算化的中小企业来说，当务之急是要将会计从业人员从传统的手工记账工作解脱出来。当前针对那些还没有完全实现会计电算化的中小企业来说，一定要想方设法将会计人员从传统手工记账的繁冗工作模式中解脱出来。这不但是企业实现管理会计的前提条件，还是实现诸多先进的管理技术的前提条件。当前世界信息化程度越来越高，财务会计应该顺应时代发展要求，采取计算机技术来替代传统手工进行会计工作。在企业实施会计电算化的前提下，企业应该积极地将管理会计方法应用于企业的经营管理工作中。管理会计常常使用很多较为复杂的数学模型和计算分析法进行工作，应用电子计算机，能够解决人工在计算较为复杂的问题时的局限；计算机技术能够为企业实施管理会计带来新的技术手段；此外，很多并不具备高等数学知识的人员，通过学习简单的计算机操作技术后，也可以在经营管理工作中运用管理会计方法解决遇到的实际难题，这些都极大地促进了管理会计在企业经营管理工作中的推广应用。

管理会计应该在中小企业管理过程中发挥更积极的作用，特别是成本管理与业绩考评在未来企业管理中将变得越来越重要，企业长短期战略的制定越来越依赖管理会计提供的有效信息。中小企业管理会计所涉及的是企业经营管理活动中的问题，即预测、决策、规划、控制等，要解决的是企业不同时期、不同经济环境下发生的问题，因而其方法灵活多样，因地、因时、因事而异。基于管理对象和生产经营过程构建管理会计的方法体系，有利于加强管理会计方法的可操作性，能有效促使管理会计理论、方法在企业管理过中得到进一步应用。

参考文献：

[1]张青，杜凡浅析管理会计在中小企业中的应用[J].山西财税，2014（4）：40-42

[2]郭丽娜我国中小企业管理会计模式探讨[J].企业导报，2014（10）：45-47

[3]黄京霞加强管理会计在中小企业应用的措施[J].经营管理者，2015（10）：26

[4]王连鹏，李守国中小企业管理会计应用浅析[J].财政监督，2012（35）：34-35

[5]王朋才管理会计方法体系构建探析[J].财会通信，2007（8）：115-116

作者：李海