科技创新现代企业管理论文

受社会经济水平的快速提高影响，企业之间的竞争加剧，强调技术创新在企业中的重要作用，为企业带来可观的经济效益。推进企业科技创新，对企业管理有序管理具有重要意义。本文就工商管理概述与作用和及工商管理对企业的管理现状进行分析，同时对工商管理对企业科技创新促进作用进行了分析探讨。今天小编给大家找来了《科技创新现代企业管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

科技创新现代企业管理论文 篇1：

中国传统文化与现代企业管理

摘要：中华传统文化博大精深，源远流长，我国传统文化至今对现代企业管理有着深远的影响，本文通过研究传统文化对现代企业管理的影响，学会运用传统文化指导现代企业管理的实践，促进我国企业的快速发展。

关键词：传统文化 现代企业管理 创新

民族文化是一个民族生存和发展的根基，几千年来，经过中华各族人民的共同努力，共同创造了我们的中华文明。在几千年后的今天，在这个中西文化不断融合的年代，我们更应该发扬我们本民族优秀的传统文化，从我们的传统文化中吸取营养应用到现代企业管理中，促进现代企业的发展。从计划经济到具有中国特色的社会主义市场经济，要求我们必须建立中国特色企业管理模式，这样才能适应现代企业发展的需要，因此把中国优秀传统思想文化与现代企业管理有机结合是适应社会主义市场经济的必然要求。

1　儒家思想与现代企业管理

在中国古代管理活动中，儒家思想一直发挥着巨大的指导作用，儒家思想中强调的以人为本等思想，对现代企业管理仍然有着重要的影响和巨大的现实意义。中国传统的民本思想的直接目的是得民心而兴国，求稳定而国家安宁，即本固邦宁。在《论语》中，孔子在回答弟子子张的提问时曾说，“惠则足以使人”。这就是在说，给民众以恩惠，就能够很好地役使民众。现代企业管理中也越来越突出以人为本的思想，这是市场经济发展的必然结果，因为市场经济要求必须充分发挥个人的积极性。在现代企业管理中，要把企业的成长与员工的成长联系起来，充分发挥员工的作用，以员工的利益为重，充分调动员工的积极性，把员工个人的充分发展作为企业追求卓越目标的一项重要内容。只有关心员工的意见，了解员工的心声，才能把员工的个人发展同企业的目标相结合，使员工最大潜能地发挥聪明才智和创造力，从而促使企业获得利润最大化。

2　墨子思想在现代企业管理中的应用

当今企业间的竞争是人才的竞争，哪个企业中拥有的人才多就会在激烈的市场竞争中处于有利地位。几千年前，墨子就深刻认识到贤能人才对一个国家的重要性，他认为贤能之士乃“国家之珍，社稷之佐也”，必须“富之，贵之，敬之，誉之”，由此可见，墨子非常注重人才，在现代企业管理中也要充分重视人才。企业发展的第一位就是一定要会用人，市场的竞争，首先是人才的竞争，一个好的企业领导者一定要有“求贤若渴，礼贤下士”的精神。企业的价值说到底就是人才的价值，企业的竞争就是人才的竞争，所以，在现代企业管理中一定要尊重人才，知人善用，建立和完善现代企业人才观，广招贤士，举而用之，充分调动人才为企业奉献的热情，为企业的发展和壮大贡献聪明才智。

3　老子和谐思想与现代企业管理

老子提出“人法地、地法天、天法道、道法自然”这里所说的道就是人类社会发展的规律。作为一个企业的领导者，要遵循企业发展的自身规律，从客观规律出发，实事求是，实现企业的自然和谐与个人自由协调发展。一个企业的发展不仅要与自然环境相适应，更要与所处的社会环境相适应。每个企业经营的目的都是追求利润最大化，但企业自身发展的过程中绝对不能损害国家的利益，这样才能使企业在一个稳定的社会大环境中生存和发展。

4　法家思想与现代企业制度

法家思想主张法治，“当时而立法，因事而制礼”，主张要严刑厉法，这种法治的思想对今天的企业管理仍有深远影响。一个企业必须有严格的制度，这样才能有章可循，对员工行为进行约束，同时便于上级对下级的有效领导。一个企业要想生存，一定要有严明的纪律，明确的制度规范，形成良好的企业氛围。

5　孟子反对暴政与反对现代企业管理者独裁

孟子反对统治者暴政，“暴其民甚，则身弑国灭；不甚，则身危国削。”在一个企业中，如果领导者恃强凌弱，不能注意维护员工的利益，不能为员工考虑，那么员工的注意力就会从努力工作上转移到如何对付领导上，这对于企业的发展是非常不利的。所以，我们在现代企业管理中也一定要反对暴政，反对领导者一人独裁，这样才能促进企业健康发展。

6　现代企业文化创新

创新发展是兴党兴国的第一要素，在激烈的市场竞争中也要求企业必须进行创新。我国是一个劳动密集型、缺乏核心技术、低附加值的制造业加工业大国，由于技术的落后，造成了大量的资源消耗，生态平衡遭到破坏，一系列社会问题不断发生。所以，我们必须提高科技创新能力，促进经济社会又好又快发展，调整经济结构，转变增长方式，提高企业竞争力。传统文化虽然对现代企业管理有积极指导作用，但是其中也有一些守旧思想阻碍企业发展，例如，如老子讲无为，孔子讲中庸等。因此，企业在吸取传统文化精髓促进企业发展的同时一定要进行文化创新。创新永远是企业发展的主要课题，创新精神是企业家精神的核心，要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。企业要追求利润最大化，必须进行文化创新。文化创新并不是要摒弃全部传统文化，而是要在传统文化之上进行创新，企业文化要适应经济全球化的需要必须具有突出的民族特色，能够走向世界的企业文化也都是建立在特定的民族文化基础之上，并与本民族物质文化和精神文化发展相适应的企业文化。

从传统文化中吸取养分，取其精华，去其糟粕，并进行创新，对现代企业管理是大有裨益的。学习并借鉴中国传统文化中的优秀管理谋略，对于现代企业在竞争中处于不败之地必将起到积极作用。当今社会是一个高速发展的社会，也是一个创新型的社会，企业也必须进行文化创新，创新是一个企业发展的原动力。然而，发展是相对继承而言的，没有继承就没有发展，就更无所谓创新，我们要汲取民族传统文化的精髓，并学习西方科学管理制度，把二者融入到现代先进的管理理念之中，促进现代企业持续发展。

参考文献：

[1]万君宝.民族文化与企业文化.江西：江西人民出版社，2003.

[2]李庚其.赢在中国传统文化与现代经营管理.上海：文淮出版社，2007.

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[4]韩雪.儒家文化与现代企业管理思想.商场现代化，2010，（28）.

[5]李国英.中国传统文化与现代企业管理.当代经济，2007，（6）.

作者简介：李成程（1991-），女，黑龙江佳木斯人，东北农业大学经济管理学院工商管理专业学生，在读本科生，研究方向：企业管理。

作者：李成程

科技创新现代企业管理论文 篇2：

工商管理对企业科技创新促进作用的分析

受社会经济水平的快速提高影响，企业之间的竞争加剧，强调技术创新在企业中的重要作用，为企业带来可观的经济效益。推进企业科技创新，对企业管理有序管理具有重要意义。本文就工商管理概述与作用和及工商管理对企业的管理现状进行分析，同时对工商管理对企业科技创新促进作用进行了分析探讨。

公司在激烈的市场竞争中面临越来越多的挑战，不断提高核心竞争力将有助于他们在众多竞争对手中占据优势，并获得卓越的企业经济效益。工商管理是业务运营的重要基础。工商管理技术创新是促进企业管理水平提高的关键条件，有利于企业提高综合竞争力，对企业未来持续发展起到重要作用。

一、工商管理概述与作用

工商管理是指通过出台相关法律法规来维护社会主义市场秩序，对市场经济活动的主体和行为进行规范和管理。随着中国国情开始的新时代的到来，中国在企业管理改革中处于领先地位，优化经营程序，提升实力，扩大管理范围。工商管理业务方式的变化为促进了经济发展，增强了公众信任，为中国经济创造了新的机遇。工商管理的业务管理团队在根据时代的进步进行了优化。在新时代的背景下，应在管理层面推进创新，为中国的发展奠定坚实的基础。

二、工商管理对企业的管理现状

（一）受传统管理观念影响较大

工商管理是企业发展和进步的关键驱动力。良好的工商管理对企业发展有重大意义。工商管理不当将影响企业经济的发展，可以从企业的长远利益出发来看待，从长远来看，它无助于发展稳定的企业。在当前的企业管理中，大多数企业都没有认识到创新在企业管理概念中的重要性，特别是传统企业的刻板印象已经深化，严重制约了企业的健康发展。

（二）管理观念落后

工商管理是企业管理不可缺的管理手段。它是企业发展的动力。工商管理可以促进企业的进一步发展，企业错误的管理理念对企业的发展产生负面影响。中国目前的情况是，许多企业的管理观念相对落后。特别是一些传统企业忽视了企业管理过程中概念创新的重要性，只关注当前形势和缺乏预测能力，从而导致企业的发展。它有负面影响。

（三）缺乏工商管理人才

工商管理分为三个层次：初级，中级和高级管理，企业管理人才的需求初级最高，企业对中级及高级的需求较低。企业管理人才的培养只注重理论教学，而不是人才创新能力的培养，在一定程度上扰乱了企业管理人才的思维。

（四）工商管理体制落后

随着中国经济的发展，中国工商管理的职能也在不断发展。工商管理迎来了新的机遇与挑战，由于工商管理在不同地区有不同的实施标准，一家公司都会被分为较小的区域，每个部门的具体职能都不同，但它们有助于部门的工作，但公司的标准化并没有帮助完成管理，还存在诸如本地保护等问题。根据我国实际情况，有必要逐步制定相关的业务管理制度，为中国经济发展和促进企业进入国际市场奠定基础。

三、工商管理对企业科技创新促进作用

我国工商管理执行目标以及角色决定了市场中的主导地位。承担责任的同时也应用权利，工商管理对企业的技术创新产生积极影响。

（一）提高企业综合竞争力

关于经济全球化的发展，如果企业希望能够真正击败竞争对手，就需要有效提高企业管理水平，不断适应社会市场的变化，建立完善的工商管理体系。工商管理需要注重技术创新在企业发展中的重要性，通过技术创新降低企业产品的生产成本，提高企业的产品质量和附加值，为提高企业综合竞争力打下坚实的基础。企业将继续推进其规模和完善，使企业获得核心竞争力。

（二）促进企业可持续发展

在现代信息技术飞速发展的同时，消费者对其产品的附加值越来越苛刻，而技术创新可以更充分地满足消费者对个性化高品质产品的需求。这反映了公司从传统向现代化过渡的重要标志。技术创新在企业生产中的实际应用对企业的长期稳定发展具有重要意义。总之，技术创新是企业顺利发展的核心，是促进企业紧跟时代潮流的基础。在技术创新的基础上，企业在快速发展的时代不会被淘汰。

（三）促进企业经济效益

企业生存和发展的主要目的是获取更多利益，技术创新将促进企业经济效益的提高，使企业长期可靠发展，为企业创造更多有利可图的空间。事实上，在创新和技术的过程中，企业是创新和现代化的重要过程，可以通过提高管理效率来提高企业效率并大幅提高企业的竞争力。这也是公司目前在激烈竞争中的地位的关键。技术创新使我们能够不断改善业务拓展能力，并在业务的各个方面为我们的业务创造更有价值的商机，以提高我们的经济效益。

（四）提高科技创新的重视程度

科技创新在一定程度上可以理解为企业发展，直接关系到企业的发展和运作。因此，要积极关注技术创新。企业领导者必须注重技术创新，同时加强对技术创新的兴趣，鼓励员工通过培训或知识竞赛进行创新，营造良好的企业氛围。在领导方面，必须坚持包容性原则，以正确的态度面对科技创新，通过一定的方法和手段促进技术创新的韧性。

（五）促进人才素质提高

人才的培养可以促进企業的发展。只有当人才的能力发挥达到企业的发展水平，才能使企业的发展蓬勃发展。因此，如果公司要实现技术创新的发展目标，就应该加强人才的开发和引进，促进企业的发展，提高员工素质，降低管理难度，呼唤企业技术创新。

四、结语

工商管理的发展对企业的发展具有促进作用，但需要完善以往的管理体制，促进管理，促进科技创新的发展。工商管理创新提升了企业在行业中的整体地位，促进了企业的长期有序发展。当然，要注重企业坚持科技的重要性，加大人才培养和资金投入的力度，积极招聘优秀人才，培养现有员工，增强实力。加强对员工指标的检查，选择合适的岗位，提高员工效率，减少企业财务损失。 （作者单位：红河钢铁有限公司）

作者：蒙玉娇

科技创新现代企业管理论文 篇3：

浅析人力资源管理在企业发展中的作用

摘 要：随着我国市场经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，主要是科学技术和管理的竞争。但归根到底是人才的竞争，人力资源管理作为现代企业管理中的重要一环，为实现企业发展的总体战略规划起着巨大的推动作用。任何一个企业如果想要赢得持续性的竞争优势，都必须抢占人力资源及人力资源管理的制高点。不断改善人力资源管理，进而实现人力资源管理的可持续发展，从而实现企业的经济效益。

关键词：人力资源管理；企业管理；作用；效益

人力资源管理在现代企业组织中占据着非常重要的位置。越来越多的企业管理者意识到，人力资源管理对一个组织的成功具有非常关键的作用。联想公司的董事长柳传志曾经说过：办企业就是办人。纵观整个世界成功企业的发展史，我们会发现几乎都有这么一个共同的特点，那就是把人力资源当作企业资源的第一要素，把企业兴旺发达的着重点放在“人”这个支撑点上。这也就是说，企业管理的核心是人的管理，人力资源管理在企业管理中的地位越来越重要。

一、人力资源管理的发展

（一）人力资源管理的历史发展过程

人力资源管理产生于20世纪80年代，而它的形成却经历了漫长的历史时期。从古埃及和古巴比伦时代的手工艺制度阶段到19世纪末欧洲的工业革命，最后发展到现在的人力资源管理阶段。这期间的人事管理发挥的作用越来越大，管理观念发生了巨大的变化。从传统的人事管理视人力为成本，到现代的人力资源管理则视人力为资源。管理的模式和重心发生了巨大的变化，由被动型转变为主动型模式。

（二）人力资源管理的未来发展趋势

第一，进入新世纪，也就逐渐进入了知识经济时代。互联网的飞速发展，使得人们在咨询方面变得越来越畅通，消费者可以很容易的获取其所需要的信息，他们的价值观念也逐渐成了商业活动的主要诉求。国家的法律制度在逐渐健全的同时，国际间的合作也越来越频繁，科学技术对人力资源管理的发展在不断渗透。第二，随着市场经济的发展，社会化大生产的突飞猛进，人力资源管理从业人员的社会需求在不断的增加，各方面的制度也在不断完善，人力資源管理的战略地位日益重要，其作用也就越来越大。

二、人力资源管理在企业管理中的意义

人力资源管理是根据组织和个人发展的需要，对组织中的人力这一特殊的战略性资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。

今天的人力资源管理所涉及的范围已经远不止是简单的归档、管家和记录工作。当人力资源管理战略被融入到组织内部的时候，将有助于阐释公司的人力资源问题并找到解决问题的方法。人力资源管理是以行动、个人、全球及未来为导向的。当人们认识到了人的关键作用以后，人力资源管理在越来越多的组织中已经成为发展战略规划的重要角色。所以，对于高层管理者来说，如果想实现公司的效益，就必须考虑：使命和战略、组织结构以及人力资源管理。我们需要记住的是，人不仅仅在工作，而且创造了组织赖以生存的思想。也就是说，现代人力资源管理的最终目标就是通过各种手段最大限度地发掘人的潜能，从而产生最大的经济效益，所以，人力资源管理对实现组织最终目标和企业的管理具有重要的战略性意义。

三、人力资源管理在企业管理中的作用

（一）人力资源管理是推动企业发展的基本动力

列宁曾经说过，全体人类社会首要的生产力就是劳动者和工人。有了一定的物质基础，劳动者就能够推动生产力的前进。当今社会正在进行科学化的人力资源管理，他的首要任务就是对人进行有效的管理。无论是在员工的招聘、培训和考核方面，还是调整劳动组织，改善工作环境和劳动条件等方面，他的本质目的就是为了能够最大限度的节约使用劳动力，进而提高企业的经济效益，促进企业的生产发展。

第一，人力资源管理在现代企业管理的战略规划中充当着重要的角色。人力资源管理可以通过分析企业的内外部环境，针对不同的情况协助企业成功的实施战略规划。随着市场竞争的加剧和国际化的发展，工作的复杂化和对信息技术依赖程度的提高，更加需要完善的人力资源管理，培训优秀的员工，增加他们对企业的认同感。

第二，科学和健全的人力资源管理体制。对于一个成功的企业来说，都会拥有科学的人力资源管理体制，表现在制定合理的人力资源规划，对人力资源的费用进行核算，组织招聘与人员配置，以及员工报酬和福利保障等一系列体系制度。科学和健全的人力资源管理制度能够使企业的员工朝气蓬勃，增强全体员工的上进心和凝聚力。

第三，德鲁克认为：“企业管理最终就是人力管理，人力管理就是企业管理的代名词。”管理学大师的这句话充分说明了人力资源管理在企业管理中的核心地位。现代企业竞争的实践表明，企业之间的竞争实质上就是人才的竞争，哪个企业拥有一大批优秀的高素质人才，哪个企业就能开发和利用新技术，进而生产出高质量的产品，最终赢得市场份额，取得竞争的胜利。

（二）人力资源规划对企业发展的重要性

人力资源管理部门对企业所提供的战略性支持主要体现在人力资源规划方面。人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业的发展战略为指导，以分析企业内外部条件和核查现有的人力资源为基础，通过制定人事政策来对人力资源管理活动产生重要的影响。而且，在实施企业目标和规划的过程中，还能不断的对人力资源管理的政策和措施进行调整，来进一步指导人力资源管理活动。所以，人力资源规划对人力资源管理非常重要，这也就意味着对整个企业的发展和未来的经济效益具有非常重要的意义。

第一，能够确保组织在发展过程中对人力的需求。毛泽东同志曾说过：世间的一切事物中，人是第一可宝贵的，一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发和利用。然而，组织的生存和发展与人力资源的结构密切相关。对于一个动态的组织来说，人力资源的需求和供给的平衡几乎不可能自动实现，因此就要分析供求的差异，并且采取适当的手段来调整差异，来保证组织对人力的需求。

第二，能够有效的控制人工成本。人工成本中最大的支出就是工人的工资，然而工资总额又在很大程度上取决于企业中的人员分布状况。对于一个企业来说，当其年轻的时候，处于较低职务的人多，人工成本相对便宜，但是随着时间的推移，人员的职务上升，那么工资成本也就跟着上升，导致企业的成本增加。对于没有人力资源规划的情况下，未来的人工成本是未知的，有可能会导致成本的上升和效益的下降。所以，有计划有准备的调整人员的分布情况，有效的控制人工成本，对于企业的中长期发展十分重要。

（三）人力资源管理能够促进企业生产经营，进而实现目标

企业劳动力是保证生产经营活动能够有条不紊进行的重要组成部分。我们只有合理组织劳动力，不断协调劳动力之间，劳动对象之间以及劳动力与生产资料之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使他们在生产和经营过程中能够最大限度的发挥出作用。还可以在时间和空间上使劳动力、劳动对象和劳动资料达到最优的配置，充分发挥人力资源的作用，促进生产经营活动的顺利进行。

另外，还需建立健全完善的人力资源管理制度。一个机构如果没有完善的人力资源管理制度，几乎就等同于一个没有组织的机构，便无从谈起实现组织目标的问题。辉瑞制药的人力资源副总裁布鲁斯说过：“人力资源管理制度在今天的组织中已经成为一项关键性的制度。”这种信号在许多首席执行官进行的调查中不断显现出来。因此，不断的健全和完善人力资源管理制度，对实现组织目标的实现具有深远的意义。

（四）人力资源管理有利于调动员工积极性，提高经济效益

根据马斯洛的需要层次理论，他们不但需要衣食住行等各方面的物质生存条件，而且需要思想和情感还有尊严等等。与此同时，也就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们多方面需要的劳动环境，使他们乐于工作，安于工作，并且能够忠于工作，最重要的是能够把个人的劳动潜力和全部的智慧都奉献出来，为企业创造出更大的生产经营成果。所以，我们的企业必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三者之间的关系，使企业员工充分发挥自己的特长，始终拥有积极的工作热情，努力学习专业知识和刻苦钻研技术，让员工对未来充满希望，看到自己的发展前景，然后积极争取，施展自己的才华。

经济效益是指在经济活动中一个企业的成本和他的收益进行比较。近十几年的统计情况可以看出，在一个企业的所有成本中，员工的工资所占的比重正在不断的上升，这就导致企业的利润不断地下降。然而，我们发现，如果能够合理的配置劳动力、科学组织人力资源可以有效的减少劳动力的成本，进而提高企业的经济效益。

（五）人力资源管理有利于现代企业制度的建立

人力资源管理已经成为一门学科和技术，企业内部的人力资源管理已经系统化和体系化，涉及到企业文化和人员规划以及薪酬制度等方方面面，人力资源的技术含量也在不断提高。而科学的管理制度是现在企业管理制度中的核心内容，然而人力资源管理又是企業管理中最为关键的部分。一个企业只有拥有一流的人才，才能拥有一流的组织和一流的制度，才能有效地掌握一流的技术，进而创造出一流的产品。反过来，假如一个企业他不具备优秀的管理者和劳动者，即不具备优秀的人力资源，那么即使拥有再先进的设备和技术也不能很好的发挥效果。因此，对于一个企业来说，要想提高现代化管理水平，最重要的是提高企业员工的素质。也就是说，搞好员工的教育培训工作，重视和加强企业的人力资源的开发和利用，是把企业的管理由传统管理向科学的现代化的管理转变的一个必要的环节。

四、人力资源管理存在的不足及如何完善

近十年来，人力资源管理水平虽然取得了长足的进步。但是人力资源管理还存在许多不足之处，如：企业内部人力资源结构不合理，员工的素质普遍偏低，缺乏高素质的经营管理人；人浮于事、分配不均等状况仍存在于企业当中；制度不规范，违背法律法规的事情层出不穷，法律法规不能适应新形势的发展，有很多对企业发展有利的做法得不到法律的认可；侵害职工权益的事情不断发生，在劳动安全方面也经常出现大的事故等等，最终导致大量的人才流失，给企业带来严重的损失。主要原因是对人力资源管理的认识不足，缺乏科学的人才观，不能很好的区分现代的人力资源管理与传统的人事管理。

因此，企业人力资源管理要想取得突破性的发展还是需要国家和社会还有企业劳动者的共同努力。完善企业的用人机制，努力做到制度留人，建立科学灵活的管理方法，为企业人才提供广阔的发展空间和展示自我的机会。引进竞争机制，建立健全人才招聘制度，实现人尽其才，才尽其用。

五、结束语

马克思曾经说过：“历史不过是追求着自己目的的人的活动而已。”这句话充分肯定了人在社会实践中的主体地位和创造作用。社会生产力的第一要素就是人，他是改革和生产力的主体，也是科技创新的支柱。对于企业来说，人力资源的地位与企业的生存关系非常密切。所以人力资源管理应被放在战略的高度上，成为企业的战略合作伙伴关系。这就要求我们对人力资源的重要性有更深一层的认识，并能充分理解其全局性和长期性。有效而健全的人力资源管理将有助于企业吸引、保留和激励人才，从而推动整个企业的战略发展。重视人力资源管理理念，最大限度的发挥员工的潜能，为企业创造更高的利润，提高企业的市场竞争力，使企业在长远的竞争中立于不败之地。

参考文献：

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作者：曹兵 乔国龙