电网企业科技管理论文

摘要:企业财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理、提高企业经济效益具有十分重要的作用。加强电力企业的财务管理,发掘和培养企业的核心财务能力,整合、再造企业的财务资源,挖掘自身的财务潜力,对于提高电力企业价值、促进电力工业体制改革具有重要作用,这也是电力企业在未来市场竞争中获得持续竞争优势的关键。下面是小编精心推荐的《电网企业科技管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

电网企业科技管理论文 篇1：

谈电力企业的管理创新和核心竞争力的提高

摘要：电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。管理创新应该坚持以人为本、集思广益、服务市场。管理创新的内容主要包括知识管理、制度创新、成本管理以及有效的绩效管理几个方面。

关键词：电力企业；管理创新；核心竞争力

加入世贸组织后，我国进一步开放国内市场，放宽市场准入条件和领域，一些资金雄厚、技术实力强的跨国公司将进入我国市场，市场经济的效益准则提醒我们，最大的竞争无疑会挑战自然垄断行业。

随着发展中国家的经济不断发展，对电力的需求同样越来越迫切，而电力行业的资本密集、资金密集、技术密集的特性，又给电力以特有的优势，给走向国际经济战略创造出无限的商机。电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。

管理，是一种特殊的社会实践，它是协调集体活动以达成预定目的的过程。其目的可以是政治的、经济的、文化教育的或综合性的。企业管理是管理领域影响最大的一个分支，但如同其他管理一样，通过计划、组织、激励、协调、控制等施加于生产经营活动，使之符合客观规律，从而取得良好效果。电力企业管理，是指按照客观经济规律和电力企业生产特点，对电力企业生产经营活动，实行计划、组织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节，实现相互衔接，密切配合；使人、财、物各因素，得到合理组织，充分利用，不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需要。

一、 管理创新的主要原则

所谓企业的管理创新，就是不断地根据市场和社会变化，重组人才、资本和科技要素，经创造满足市场需要，同时达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。管理创新的主要原则包括：

1． 管理创新应坚持以人为本。当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，每个企业管理者必须做到以下五点：一要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用；二要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。

2． 管理创新是一个发扬民主、集思广益的过程。在新形势下，科技的迅猛发展，使社会分工愈来愈细，作为一个企业的领导者，其知识、经验、技能及思维能力等是很有限的，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，而应该是决策全过程的组织者和指挥者，一旦发生重大决策失误或处事有失公正，将直接引发职工的不满甚至严重的对立情绪。这就对企业管理创新工作提出了一个客观要求，即企业每项新决策都必须走群众路线，发扬民主精神，在充分酝酿、集思广益的基础上形成，以保证决策的科学性和可行性。

3． 管理创新就是要让企业一切行为自觉地服务市场。21世纪的市场经济最大程

度上是服务经济，相应地，市场观念转变首先是服务思想的转变，服务思想的转变体现在管理创新中。在企业管理创新上，要考虑自身管理机制怎样、管理方式如何，要弄清楚应该怎么干、有什么措施、达到什么预期水平。特别是生产与营销要紧密地联系起来，市场需求什么，就生产什么，千方百计地满足顾客的要求。

二、 管理创新的主要内容

1． 适应知识经济时代的要求，进行电力企业的知识管理。人类历史崭新的一页——知识经济时代即将来临。知识经济是指以现代科学技术为核心的，建立在知识和信息的生产、使用和消费之上的经济。在知识经济社会里，社会生产将以知识生产为主，物质生产将是知识生产的副产品。而人是知识的创造主体，因此知识经济时代是以人为主体的时代，未来企业的竞争能力取决于掌握智力资源和创新能力的人才。

市场、资本全球化的趋势使企业的竞争已经从资源、资本、技术转变为知识和人才的竞争。如何获得、整合、创新知识，实现有效的知识管理，以提高企业的应变能力和反应速度已成为企业决胜千里的关键。对于处在电力投资主体多元化、电力体制改革进一步深化以及全球化带来的人才竞争压力的电力企业来说，以战略的眼光来抓好电力企业的知识管理，已成为我们不得不思考的问题。

从外部环境来看，知识管理是企业在商业新世界中求生存的需要，当企业面对日益增长着的非连续性的环境变化时，知识管理是针对组织的适应性、组织的生存及组织的创新能力等重要方面的一种迎合性措施；知识管理是企业培育核心竞争力和竞争优势的需要，对于知识企业而言，人力资本为核心要素和能力，它包括知识与技能、实体技术系统、管理系统、价值系统、价值观与规范五个构面。唯有知识管理能够使企业与众不同，并提供企业竞争优势。同时，员工的流动带来企业知识流失严重，迫切需要将员工个人知识转变为企业共享的知识。

从企业内部来看，知识管理具有能够降低企业成本的能力、最佳实践应用的能力、提高效率的能力以及提高决策的能力；知识管理可以提高员工知识能力，提高外部知识整合能力，培育员工创新能力，提高服务质量的能力；知识管理能够提高企业对客户的理解能力、对客户的响应能力、对客户的识别能力以及对客户柔性需求的满足能力；知识管理可以提高企业在产品、服务方面的创新能力、定位能力、前瞻性思考能力以及质量改善的能力；通过知识管理实现知识共享与互动，由个人层次开始，逐渐上升并扩大互动范围，超越单位、部门和与整个企业的界线，实现知识螺旋上升，从而增强企业商务智能。

行知识管理，首先要倡导积极的学习环境，建立学习平台，创建学习型组织。必须将全员学习任务作为制度固定下来，用完善、严格的制度来保证与规范。打破金字塔的组织结构，建立网络化的组织结构。实现组织结构的平扁化，提高上下层之间交流的质与量，下层能直接体会到上层的决策思想和智慧光辉，上层也能亲自了解到下层的动态，吸取第一线的营养。构建企业共同愿景。共同愿景对学习型组织至关重要，它能为学习聚集、提供能量。只有当人们致力于实现共同的理想、愿望和共同关注的愿景时，才会产生自觉的创造性的学习。

其次，要建立大家愿意分享知识的文化。组织若要有效进行知识管理，需先充分掌握并汇集组织人员的知识，进而转化为组织知识。个人知识要成为组织知识，需要具有主动积极与胸襟开放的组织成员，乐意传达个人知识并与人知识交流，此外，组织必须塑造出一个有利于互动的知识环境，激励成员开放讨论、深度会谈、经验交流与观察学习等途径，创造新知识与扩展组织知识。知识型企业通常应具备以下文化特征：尊重个人、鼓励创新、鼓励团队精神、相互信任、员工乐于分享新知识、持续学习与发展。

同时，要建立知识分享的机制。知识分享机制的建立，是企业知识管理的关键。在建立大家愿意分享知识的文化的基础上，企业应根据本身的结构与特性，规划完善的奖励机制及具体措施，以促进组织的知识分享。

最后，要建立企业知识门户和储备经验知识的专门数据库，为员工的信息交流和共享提供平台。构建专家网络；进行经验知识管理（即案例管理、工作总结、成果报告、经验体会、岗位自学等模块）；创办内部刊物，加强对隐性知识的管理，专门供那些拥有宝贵经验却没有时间和精力整理写成正式论文或著作的专家们，把他们的思想火花概括出来，并与同仁共享。建立企业内部网络（知识库），员工可以利用内部网络阅读公报和查找历史事件，并彼此在虚拟的公告板上相会。

2． 适应市场经济新时代的要求，进行电力企业的制度创新。

首先，要建立内部竞争上岗机制。中层以上管理人员实行竞聘上岗，员工实行双向选择。要使每个员工明白：不敬业则待业，不爱岗则下岗。结合开展减员增效工作，“精干主业，规范副业”，主、副业都要按需定员，竞争上岗。

其次，要建立动态管理用工机制，形成“考核—上岗—试岗—下岗—培训—上岗”的规范的动态岗位管理。每年进行全员考工考核，实行5%末位滚动淘汰制度。

再次，要建立具有激励作用的内部分配机制。把岗位级别与收入挂钩，高岗级高收入，岗易薪易，促使员工向高岗位竞争。

最后，要建立培训、考核、使用、待遇一体化的培训激励机制。每个员工的聘用或晋级，都必须经过岗位资格认证。培训激励机制的建立，能够调动员工的学习积极性，变“要我学”为“我要学”。

3． 市场竞争日益增强的要求，加强电力企业的成本管理。电力市场是垄断性的。世界各国、区域电网都是独家经营，我国也是如此，一家管电网供电，可以多家办电厂。这就决定了电力销售环节是垄断性的，是独家经营。而发电则存在多家办电，存在市场竞争问题。

根据电力市场的特点，电力企业在我国把企业推向市场的改革中，应该转变观念，加强营销管理，重视市场调查与预测，重视各类用电市场的研究与开拓，作好企业经济活动分析。另一方面要引入竞争机制，大力开展集资办电，积极推行多家、多渠道集资办电的方针，把电力市场搞活。企业经济活动分析是对企业的生产经营全过程及其经营成果进行全面系统分析研究的一项企业管理活动。它是企业进行决策的依据，是改善经营管理、提高经济效益的有利手段，可以加速企业管理现代化的进程。

财务管理是企业经营管理的中心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。加强财务管理是电力企业经营管理工作改革的中心内容，是适应电力企业公司化改组，建立现代企业制度，创建一流管理电力公司的迫切需要。

财务管理的首要内容是强化资金的内部管理。电力企业是资金、技术密集型企业，设备贵重、技术复杂、占用资金量特别大。加强对企业资金的管理，充分发挥资金管理机构对资金的决策作用；并切实做到资金的集中管理，综合平衡，统筹调剂。提高对加强资金管理的认识，真正把资金管理作为企业财务管理以至企业经营管理的中心环节，通过资金管理对企业的生产经营活动进行控制；通过资金调节企业内部资金的分布和投向，调节企业的经营目标行为，以提高资金的使用效率并达到提高企业经济效益的目的。

其次要加强企业的成本管理。成本是反映企业生产技术和经营管理水平的一个综合性指标，也是影响企业经济效益的决定性因素。因此对产品成本有组织、有系统地进行预测、计划、控制、分析和核算，强化成本管理，是降低产品成本，提高企业经济效益，改善企业经营管理的重要途径。长期以来，电力企业在管理上重发电轻供电、重产值产量，轻成本利润，没有牢固树立经济核算的观念。要建立成本管理责任体系，充分调动被考核单位降低成本的积极性，真正发挥这个体系的有效性。同时要加强成本管理基础工作，建立健全成本管理制度。

成本管理的环节包括预测、计划、决策、核算、分析、检查和考核。实行全过程管理就是要全面开展这些工作，并贯穿于生产经营过程的始终。全因素管理就是管理影响产品成本的一切因素。

4． 适应以人为本的管理新理念，对电力企业进行有效的绩效管理。目前，我国绝大多数电力企业的绩效考评存在如下问题：

首先是绩效考核的标准设计不科学，表现为标准欠缺、标准与工作的相关性不强、操作性差或主观性太强、过于单一和标准没有量化等形式。绩效考核方法诸多但每种方法都不可能尽善尽美。采用单一的评价方法，不可能对所有员工都适合。选择和综合采用多种考核方法是绩效考核工作的重点和难点。

其次是绩效考核的评价者选择失误、信息面太窄。人们在工作过程中，会形成各种各样的工作关系，由于每个人所处的位置和所担任的角色不同，那么他给别人留下的印象也不同，这就是不同层次的人对同一个人产生的知觉差异。由于知觉差异的存在，有人提出了360度考核。

最后是绩效考核没有反馈，结果没有合适利用。从而，绩效考核也就没有起到其应有的激励和改进作用。

建立健全人事激励机制是现代人力资源管理的核心。美国哈佛大学心理学家威廉·詹姆士在研究对职工激励效果时发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的名0%~30%，而受到充分激励的职工，其能力可发挥出80%~90%。这数据充分表明：人的潜力是很大的，只要把它挖掘出来，其作用是无穷无尽的。

选择合适的绩效管理方法，是搞好绩效管理的基础。对于绩效目前方法很多，有组织层面，有个人层面；有适宜操作人员的方法，也有适宜管理人员的方法。目前不少绩效管理方法已开始将组织和个人层面结合起来。常见的绩效管理工具有：（1）等级评估法。将被考核岗位的工作内容划分为几个模块，具体描述每个模块中的达标标准，对每个模块中的完成情况进行评估。（2）目标考核法。在工作期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的标准进行考核。（3）关键事件法。从企业战略出发，从企业到部门到员工层层分解指标，通过对这些指标的监控和考核，实现员工和企业绩效的提升。（4）情景模拟法。要求员工在模拟的情景中完成目标规定的工作，评价小组根据完成情况进行考核。方法的选择应结合实际，找出最适合企业的做法。可以多种方法结合使用。

总之，创新是企业发展的灵魂，是企业制胜的关键。企业只有通过管理的开拓创新，才能在激烈的市场竞争中找到自我，找到症结，找到解决问题的办法，找到今后的发展方向，才能在新世纪的复杂舞台上参与竞争，持续发展，在复杂多变的环境下立于不败之地。

参考文献：

1．徐明琴．电力企业管理．北京：中国水利水电出版社，2005．

2．斯蒂芬·P·罗宾斯．管理学．北京：人民大学出版社，2005．

3．刘磊等．知识经济——第三次经济革命．北京：中国大地出版社，2002．

作者简介：秦健，东南大学经济管理学院MBA学员。

收稿日期：2006-02-12。

作者：秦　健

电网企业科技管理论文 篇2：

加强电力企业财务管理浅析

摘要:企业财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理、提高企业经济效益具有十分重要的作用。加强电力企业的财务管理,发掘和培养企业的核心财务能力,整合、再造企业的财务资源,挖掘自身的财务潜力,对于提高电力企业价值、促进电力工业体制改革具有重要作用,这也是电力企业在未来市场竞争中获得持续竞争优势的关键。本文从电力企业的角度出发,对电力企业生产经营活动中的财务管理现状进行比较分析,运用财务管理的理论并结合电力企业的特点,提出较为有效的电力企业财务管理的方法和措施,以提高企业的经济效益。

关键词:电力企业;财务管理;财务控制;财务机制

作者简介:曹雨(1988-),女,山东莱阳人,华北电力大学经济与管理学院本科生,主要研究方向:企业财务管理。(北京 102206)

一、企业财务管理的相关概念

1.企业财务管理的定义

企业财务管理,是指在国家法律法规和方针、政策指导下,根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求,有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作,是企业生产经营管理的一个重要组成部分。企业财务管理是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行筹集资金、资金投放并监督控制的财务活动。企业财务管理水平的高低直接关系到企业未来的生存与发展。

2.企业财务管理的目标

企业财务管理的目标,是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果,它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。企业作为一种盈利性的经济组织,企业财务管理的第一目标是实现利润最大化。但在社会主义市场经济环境下,企业财务管理行为作为协调各方经济利益的一种方式,决定了其目标既要争取最大利润以照顾到企业所有者的利益,也要兼顾其他主体的利益,服从于国家宏观调控的要求。即在“效率优先,兼顾公平”的原则下,争取企业财务成果的最大化和财务状况的最优化。

二、电力企业财务管理的现状

1.企业财务管理意识淡薄

部分电力企业没有充分认识到财务管理在企业管理中的作用,一些管理者管理意识淡薄,使得企业的管理活动仅仅局限于对生产经营活动的管理,没有给予财务管理足够的重视。

2.财务管理的目标定位不准确

电力企业财务管理作为电力企业经营管理的中心环节,是以价值化、资本化管理为特征,并以价值和资本的增值为目标的一项管理活动。很多企业错误地把追求利益最大化作为财务管理的最终目标。事实上,在现有的市场经济中,创造、接受、利用、加工信息和掌握知识技术的员工在企业财富的创造中发挥着越来越重要的作用。现代企业实际上是财务资本与知识资本这两种资本及其所有权之间的“复合契约”,是“利益相关者”的产权合作。因此,在我国国有经济占主导地位的社会主义经济制度的特点下,企业财务管理目标既要争取最大利润以照顾到企业所有者的利益,也需要兼顾其他主体的利益,服从于国家宏观调控的要求,真正做到效率优先,兼顾公平。

3.企业财务控制不到位

目前,我国仍处于社会主义初级阶段,市场经济并不十分发达。一些在计划经济时代形成的如行业过度垄断、政企不分、浪费严重、生产效率低下、缺乏成本、服务和发展意识等问题仍制约着电力企业财务管理工作的有效开展;在有些电力企业中,股权结构存在较为严重的“一股独大”的现象,企业的高层管理者滥用职权,对经济活动越权管理,没有科学健全的内部控制制度,使企业出现了自我监控能力降低、财务秩序混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等问题。

4.财务风险与危机不可避免

财务风险是指企业在生产经营过程中实际财务收益与目标财务收益发生背离而遭受损失的可能性。电力企业作为特大型中央企业,以建设运营电网为核心业务,承担着为经济社会提供坚强电力保障的基本使命,属于资金密集型企业。但是由于电力企业长期处于国家垄断经营,依靠国家计划和优惠政策来配置生产要素,缺乏应对市场经济中财务风险的能力。一般而言,电力企业面临的财务风险主要有政策性风险、经营性风险、投融资风险、成本控制风险等。随着电力体制改革不断深入和市场经济发展的不断深化,电力企业面临的市场竞争压力越来越大,遇到的财务风险管理的挑战也越来越严峻。但是电力企业的风险意识还没有提高到应有的水平,没有形成良好的财务风险意识,相应的风险管理机制还不健全。因此,加强和完善企业财务风险控制,是电力企业可持续发展、提升企业自身竞争力的前提。

5.财务人员素质有待提高

我国的电力企业近年来管理相对封闭,没有将科学现代的财务管理制度纳入企业管理的有效机制中。加上企业内部不注重高素质财务人员的培养,使得财务管理人员的观念滞后、知识欠缺、缺乏创新精神和掌握知识的主动性,不具备将会计信息转化为企业的决策信息资源的能力,不能为电力企业的发展提供有效的建议,制约了企业未来的生存和发展。

三、加强电力企业财务管理的途径

1.建设现代、科学、合理的财务机制

随着经济和社会的发展,法治代替人治已成为必然。一套科学合理、行之有效的制度可以保障企业管理活动的规范有效、有据可依。由于我国全面加入世贸组织的进程加快和电力企业体制改革的不断深入,更加促进了新的产权理论与制度的出现。因此,我们应抓住机遇,创立新的财务管理机制与理论,以提升企业的财务管理水平,推动企业的全面发展。

2.提高财务管理意识,转变财务管理观念

加强财务管理是电力企业经营管理工作改革的中心内容,是适应电力企业公司化改组,建立现代企业制度,创建一流电力企业的迫切需要。电力企业尤其是电力企业的管理者应该提高对财务管理的重视程度,把财务管理工作渗透在企业生产经营活动的各个方面。同时随着计算机网络技术和通信技术的发展和应用,企业信息化建设为财务管理工作搭建了良好的信息平台,已成为企业可持续发展和提高市场竞争力的重要保障。财务信息化有效提高了财务管理的工作质量和工作效率,适应现了现代企业发展的要求,是企业实现财务管理工作科学化、规范化、高效化、现代化的有效途径。

3.加强对电力企业的财务控制

长期以来,电力企业在管理上重发电轻供电、重产值产量、轻成本利润,没有树立牢固的经济核算观念。要加强对企业成本的管理,应对产品成本有组织、有系统地进行预测、计划、控制、分析和核算,充分调动被考核单位降低成本的积极性。同时要加强成本管理基础工作,建立健全成本管理制度。一方面,电力企业应该完善自身的财务决策机制,明确相关财务人员的职责分工,规范企业的会计核算制度,建立严格的内部控制制度,对会计信息的真实性及生产经营活动进行审计和监督,保证企业生产经营活动顺利进行。另一方面,应树立成本意识,提高管理效率。

4.加强对财务风险的控制,健全风险管理机制

首先应树立风险意识,做到能够客观预测风险,科学规避风险,适当分散风险,勇敢承担风险,将风险防范意识渗透到财务管理工作的每个环节中,充分认识风险的存在及影响。其次,企业应该建立健全风险预警系统,及时发现风险并采取相应措施,最大限度减小财务风险对企业造成的影响和损失。

5.加强企业的人力资源管理

重视人力资源管理是知识经济时代企业生存和发展的基本趋势和客观要求。改革财务机构,提高财务人员素质,重视对财务人员的培训,是电力企业对财务人员管理的基础性措施。此外,电力企业要弘扬优秀的企业文化,树立以人为本的管理观念,做到责权利相结合,并加强对职工的激励和约束,充分调动人员的工作积极性、主动性和创造性;同时提高企业财务人员的业务水平和职业道德素质,建立健全与企业财务管理相适应的职业道德监督控制体制,对财务人员的行为进行考评和监督。

四、结论

财务管理是企业管理的核心内容,财务管理职能行使的好坏直接关系到企业的生存和发展。为此,电力企业应该充分重视财务管理的作用,根据自身财务活动的特点,建立一套适合自己发展的财务管理模式,充分发挥财务管理的职能,使财务管理更好地为企业服务。

参考文献:

[1]晋自力,彭文兵.电力企业财务管理[M].上海:上海财经大学出版社,1996.

[2]苏文芳.加强财务管理,促进电力企业健康发展[J].企业天地,2006,(9).

[3]张鑫.浅谈电力企业财务管理[J].科技信息,2009,(5).

[4]姚梅炎.企业财务管理[M].北京:经济科学出版社,2009.

(责任编辑:刘辉)

作者：曹 雨

电网企业科技管理论文 篇3：

浅论企业财务管理风险防范策略

摘 要：伴随着社会经济的发展，企业财务管理在企业经营管理中的作用越来越大。本文以电力企业为实例，对企业财务管理风险以及风险产生原因进行分析的基础上，得出了该企业财务风险管理的防范策略。该研究对企业财务管理的完善有一定的借鉴作用。

关键词：企业 财务管理 管理风险 风险防范

风险管理作为企业众多管理职能之一，指的是企业在明确自身优势与劣势的基础上，对可能影响企业危机与机遇所进行的管理[1]。值得强调的是，企业所处行业的不同，对企业财务管理风险防范的影响有着一定的作用。以我国电力行业的企业为例，电力行业的企业在行业改革后，经营格局上发生了极大的变化，电力企业不得不面对经营管理中的各类风险，财务管理风险也不例外，本文以A电力企业为例，对该企业在经营管理过程中的财务管理风险防范进行深入的研究与分析。

一、A电力企业情况

A电力企业成立于1999年，隶属于我国的国家电网企业，该企业以建设运营A省电网为核心业务，承担着为A省经济发展中提供电能的重任，同时作为国有企业还应完成国有资产保值、增值的工作要求。A企业的供电服务区域近15万平方公里，服务人口超过4000万。A电力企业的组织架构从工作性质上分为操作层、管理层、监督层和决策层。企业建立了健全有效的经营层各项制度、议事规则，严格按照法人治理结构进行经营管理[2]。A企业的财务管理在企业的经营管理中一直发挥着必不可少的作用，但在改革的背景下，企业在财务管理过程中所面临的风险呈增加的发展趋势，因而有必要对A企业的财务管理风险防范策略进行优化。

二、A电力企业所面临的财务管理风险

从A电力企业的实际情况来看，作为电力企业其所要面临的常见的财务管理风险包括政策性风险、投融资风险、内部控制风险、信息化风险以及自然风险等内容。以政策性风险为例，电子企业作为大型国有企业，其自身的经营管理与我国现有的国家政策的制度与执行有着密切的联系，以电价政策为例，A企业受我国电价政策的影响，在财务指标的管理过程中面临着恶化的风险。投融资风险指的是A电力企业在自身的投资与筹资过程中所面临的风险[3]。又如A电力企业所面临的信息化风险，在计算机等先进技术不断发展的基础上，企业资源管理计划信息系统把A电力企业经营管理中的各类信息，包括企业财务管理所面临的诸多信息通过系统平台的方式进行操作[4]。简而言之，A电力企业在财务管理过程中所面临的风险是多个方面的，企业需要结合自身的实际情况进行分析，并针对分析结果对企业财务管理风向防范措施进行调整。

三、A电力企业在财务管理风险防范存在的问题

从A电力企业的实际情况来看，在财务管理风险防范方面主要存在以下问题：

首先，制度执行落实不到位。尽管A电力企业建立了较为完善的管理办法和规章制度，在部分基层机构得不到全面的落实，也就是说存在着制度执行落实不到位的问题。主要表现在重效益、轻制度。A电力企业的经营管理目标是实现企业利润最大化，实现该目标其中离不开企业财务风险管理的保障，二者相辅相成，互为条件[5]。但在日常的工作当中却存在很多的矛盾，如人力架构与岗位的合理配置，操作環节与事后监督检查的科技投入等，由于强调高效益，紧缩人员减少人力费用开支，以有相互制约手段的滞后等因素。

其次，A电力企业在财务管理风险防控措施的执行操作上受到一定的限制，其在操作执行上主要依赖于企业管理者的重视[6]。因为A电力企业管理者存在着对企业财务管理风险防范工作的认识不足，导致内部财务管理风险防范工作无法得到应有的支持，表现为决定A电力企业发展的重大会议中财务管理风险防范工作人员是不参加的。也就是说，该企业的财务管理风险防范工作人员对企业的重大经济决策缺乏必要的了解，因而无法有效的发挥风险防范工作应有的作用。这就导致工作人员在为A电力企业管理者与相关部门提供服务方面也存在一定的问题，促使A电力企业管理者重视企业财务管理风险防范工作的力度降低，导致财务管理风险防范工作实施过程受到限制，风险防范职能受到约束。

除此以外，企业现有的财务风险管理人员配备不能满足需求。A电力企业的财务管理风险防范主要由企业的财务管理人员负责，并没有专门的企业财务管理风险管理机构，也缺少专业的企业财务风险管理工作人员[7]。A电力企业单独设立企业财务管理风险岗，配备专员一名，编制挂靠财务部门，由财务部负责人直接进行管理。但是由于企业经营管理中内外环境的不断变化，使得A电力企业现有的企业财务管理风险防范人员已经无法满足企业财务风险管理的需求。

三、A电力企业在财务管理风险防范对策

结合A电力企业的实际情况，本文确立以下对策：

（一）优化组织结构

首先，应建立合理的财务风险管理组织体系。设立了企业财务风险管理负责人，并设置了企业财务风险管理小组，该小组由企业的生产、行政以及财务管理等多个不同部门的人员共同组成，由A电力企业的高级管理人员对该财务风险管理的工作负责[8]。这样这些来自不同部门的人员不但是企业财务管理风险的工作人员，同时也是自身部门与财务风险工作能够有效进行衔接的联络人，通过加强联系，密切组织，有力于内部控制工作的开展。

（二）确立风险防范工作原则

A电力企业管理当局在进行企业财务管理风险防范时，应坚持贯彻完整性、合理性以及有效性三个原则。完整性原则一方面要求企业应以自身生产经营的需求为基础进行企业财务管理风险防范工作的设置；另外一方面还要求其指的是企业对自身生产经营活动的全过程的控制。合理性原则有两层不同的含义，一是指企业财务管理风险防范工作在设计、调整以及执行时应具有适用性；二是指企业财务管理风险防范工作在执行中应具有相应的经济性。有效性原则也具有两层不同的含义：一是指企业的企业财务管理风险防范体系的措施和政策不能与国家现行的法律法规相违背；二是指企业财务管理风险防范体系应能够完整的应用在企业的生产经营管理中，能够有效的执行并发挥其应有的作用。进而实现企业经营管理的目标。

（三）优化财务风险管理制度

首先，资金控制制度的优化。A电力企业资金的控制活动按照资金活动性质分类可以划分为对电力企业资金运用过程的控制和对电力企业资金流转过程的控制，对电力企业资金运用过程的控制主要包括：资金监控体制、资金运用决策、投资资金管理、资金效益控制等；对电力企业资金流转过程的控制主要包括：现金流控制、资金调拨转控制、现金控制、银行存款控制等相应制度。

第二，财务会计控制制度优化。按照国家现行的《会计法》、《企业会计准则》等相关会计制度以及保险企业财务管理方面的相关规定制定A电力企业的会计制度和工作规范，明确会计凭证、会计账簿和会计报表的处理程序，应完善企业的会计档案管理规定与资产管理制度[9]。重视A电力企业财务人员的队伍素质建设，确定财务人员具体的工作权责及其在电力企业内部控制体系中所出的地位，不断加强不同部门间的沟通，优化相关职能部门之间的关系。

第三，内部稽核制度的优化。部门重视非现场稽核系统的建设和完善。通过非现场稽核可以使内部稽核部门动态地了解下辖机构经营管理状况及发展趋势，为企业提供风险预警系统。企业内部稽核部门该对传统的稽核方法和手段进行根本的变革，从而真正实现稽核工作由事后稽核变为事前、事中、事后三者相结合。在实际操作中，内部稽核部门重视后续稽核，将后续稽核工作制度化。

除此以外，现有管理职位不符合不相容的内控原则。追求利润最大化是企业追求的最终目标，紧缩人力编制降低人力成本是企业控制费用的方法之一，因此普遍存在兼岗现象遍，而部分所兼岗位属于不相容职务，例如：会计岗与合规岗兼任、初审岗与单证岗兼任，录入岗与复核岗兼任，三级机构会计岗与办公室岗兼任。这就导致A电力企业的管理人员在行使自身的职权是无法受到应有的监督，其表现经常是自己对自己行使监督，无法发挥内部应有的效果，即A电力企业现有管理职位不符合不相容的内控原则。

（四）优化A电力企业评价考核体系

企业应通过有效的绩效考核评价体系，将电力企业财务管理风险防范作为绩效考核的重要指标，对各级管理人员的职责履行情况进行考核和评价，并追究违规事件管理人员的责任[10]。为促使电力企业财务管理风险防范落到实处，企业应将电力企业财务管理风险防范情况作为一项重要的评价指标，纳入现行的绩效考核制度中，将“电力企业财务管理风险防范情况”作为重要内容对企业部门和企业领导进行考核，将“电力企业财务管理风险防范”的情况纳入到企业各部门及所辖分支机构相关人员的考核中。企业应从执行方面下功夫，通過强化执行力建设，把工作落到实处。

综上所述，电力企业财务管理风险的防范是一个动态的过程，需要企业结合自身的情况，不断的对风险管理进行动态的调整。只有这样，才能从企业发展战略的层面出发，发挥财务管理在企业经营管理中应有的作用，促进企业的良性发展。

作者：龚玲莉