企业科技转变管理策略研究论文

摘要：改革开放以来，中国的经济发生了翻天覆地的变化。为了顺应经济发展形式的变革，现阶段的企业要从管理入手，不断创新，紧跟时代发展的步伐。就当前企业管理模式来看，大多数企业已经认识到内部管理创新的重要性，但是由于受企业发展水平限制，在细节上还有些问题需要解决。下面是小编精心推荐的《企业科技转变管理策略研究论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

企业科技转变管理策略研究论文 篇1：

新时期我国企业经济管理的创新探讨

摘 要：新冠疫情的持续冲击导致我国经济乃至世界经济都面临着严峻的挑战，尤其是目前我国经济处于转型期，经济发展所面临的考验相对严峻。在这种情况下，企业经济管理必须积极创新模式，拓展管理思路，通过各种有效措施提高管理成效，以强劲的实力保持竞争优势。为了更好解决上述问题，企业需通过转变经济管理方法，从思想上认识到创新经济管理模式的迫切性。本文通过深入分析目前我国企业经济管理现状，并以此为根據，提出创新企业经济管理的办法，从而在整体上提高我国企业的竞争力。

关键词：新时期;企业经济管理;理念创新;技术创新;制度创新;人才创新

本文索引：王芳.<标题>[J].商展经济，2021（22）：-129.

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.22.38

由于新冠疫情的冲击及我国经济发展模式的转型，目前我国企业面临的市场竞争压力持续加大，因此企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现长期、可持续发展，就必须积极正视自身所存在的各种问题，并想方设法解决问题，完善企业经营发展模式，从而为企业发展赢得先机。一旦企业不能及时解决一些小问题，那么经过一段时间的累积，小问题也可能变成大问题，甚至最终导致企业无法跟上经济发展的步伐，从而面临更大的困境。因此，企业应将经济管理模式的创新提升到一定的高度，创建科学、系统的经济管理体系。

1 新时期企业经济管理的内涵

企业经济管理简单来说就是企业决策者根据市场状况和企业自身状况，为了实现企业发展目标而进行的组织性强、具有指导性及规划性的一系列工作[1]。换句话说，企业经济管理就是企业内部专业经济管理人对企业市场经济活动所进行的专业、科学管理。追求经济效益是企业的出发点和最终目标，而为了更好地实现这个目标，企业就必须做好经济管理工作，这是企业实现经济效益目标的先决条件。企业经济效益快速或者稳定增长，是企业生存、发展的根本，因此为了创新企业经济管理模式，首先必须对企业内在状况、发展规律及自身特征有一个清晰、明确的认识，并对各环节的费用支出进行科学控制。实际上，不论哪个行业、什么规模的企业，其经济管理模式都是高度一致的，都应充分发挥现有资源的优势，合理配置资源，提升资源使用效率，从而实现企业经济预算与经营活动的健康、有序发展。企业发展的推动要素已从生产要素变成管理要素，因此企业经济管理的重点也转变成为如何通过高效的管理来激发企业的创新力，并最终实现发展目标。

2 新时期企业经济管理创新的必要性

2.1 迎合企业现代化转型升级的需要

为了迎接新时代的挑战，实现企业的长期可持续发展，推进企业管理制度的转型升级，当前企业急需尽快创新经济管理模式，抓住时代机遇，加快企业发展进程。时代的变化也要求企业实时调整经济管理制度和模式，根据市场形势的变化以及企业自身的实际情况，切实提高企业竞争力[2]。为了更好地创新经济管理模式，企业需在变革内部管理制度和部门管理模式的基础上，完善企业的内部管理体系。由此可见，企业要想在激烈的市场竞争中立住脚，源源不断地为自身发展注入新鲜血液，就必须创新经济管理制度，升级内部管理机制，加强内部管理，提高资源配置效率，以有限的资源实现更大的发展。

2.2 创新发展的必然选择

改变会带来机遇，创新会带来动力，企业在当今新时代也必须积极创新，使企业加足马力勇往直前。时代在变化，企业也不能一成不变，需根据时代发展的要求，及时创新经济管理模式，紧紧抓住时代发展的机遇，实现企业的长期、健康发展。创新经济管理模式，使企业发展的动力更足，这才是实现企业长期、可持续发展的动力源泉。也唯有如此，企业才能更好地抓住机遇、迎接挑战，稳立市场经济的潮头。

2.3 降低经济管理风险的必经之路

新时期，企业的竞争压力更大了，各种不可预测的风险随时都有可能发生，因此企业必须从抓好企业内部工作尤其是管理工作入手，转变陈旧的经济管理模式，创新企业经济管理制度，以全新的面貌迎接市场竞争的挑战[3]。企业创新经济管理模式，必然能降低经济管理风险，从而为企业发展赢得一定的时机，为企业稳定吃下一颗“定心丸”。

3 新时期企业经济管理存在的问题

纵观当前我国企业发展现状，可以发现存在的问题是各种各样的，因此每个企业如果不能妥善处理好自身所存在的经济管理问题，那么这些问题长期累积，必然会成为企业发展道路上的绊脚石，必然非常不利于企业的健康、稳定发展。

3.1 管理理念没有得到充分更新

经济管理说到底是管理，是企业管理制度、管理机制的一种，因此管理工作先进与否，必然影响着企业的管理效率。然而，在实际具体工作中，一些企业经济管理人员因为没有掌握先进的管理理念，严重影响着企业的具体管理工作，更别提将先进的管理理念运用到实际工作中[4]。因此，传统、陈旧的管理理念仍然是企业管理的常规理念，这也就导致企业管理者难以全面、科学地应对企业在运营过程中所遇到的各种问题，甚至导致问题持续恶化，最终严重影响企业的运转。长此以往，企业不但不能提高自身竞争力，更会落后于时代，落后于社会发展。尤其是随着全球一体化进程的加快，企业如果不能用先进的管理模式武装自己，不能创新经济管理模式，那么有可能会被时代淘汰，面临生存危机。

3.2 经济管理现代化手段覆盖面小

高度重视现代化技术的运用，扩大经济管理覆盖面，是企业做好经济管理工作、实现高质量管理目标的基础。然而，纵观当前现代化技术在我国具体经济管理工作中的运用情况，实际上现代化技术的使用面并不宽泛，甚至可以说窄小，且并未与企业的整体发展战略相结合，这就导致企业的经济管理工作整体质量不尽如人意，仍有诸多需要提高之处。现代化技术在经济管理中的运用，主要体现在财务管理软件的使用，而其他部门并没有相关软件可用，因此经济管理信息的沟通就相对滞后，经济管理工作的整体效率不会太高。

3.3 经济管理制度没有完善

系统、科学的经济管理制度，是企业做好经济管理工作，提高企业发展效率的基础和关键。因此，在当前新时期，企业如果尚未建立完善的经济管理制度，必然会导致一些具体工作无法高速运转，企业的发展必然受到诸多限制。没有了完善经济管理制度的支撑，企业管理人员在工作中无制度可依，各种随意性强的管理必然严重影响企业的管理工作。当前一些企业陈旧的经济管理制度已经不能适应经济发展新形势的需要，如果企业领导层再不注重经济管理制度的革新，那么对企业实际经济管理工作和企业的长远发展是非常不利的。

3.4 缺乏高素质经济管理人才

21世纪的竞争是人才的竞争，企业的经济管理也不例外，企业经济管理水平的提升需要高素质专业人才的支撑，需要专业人才来制定、落实先进的管理制度和管理措施。然而，企业在实际管理工作中，并不注重经济管理人才的引进和培养，这必然会影响企业经济管理工作的质量，影响企业经济管理的规范性和科学性。

4 新时期我国企业经济管理创新的路径

4.1 强化经济管理创新理念

企业经济管理工作的关键是领导层，领导层如果能转变经济管理理念，以科学的经济管理理念来管理企业，那么企业的经济管理工作就成功了一半。企业管理阶层应该用全新的经济管理理念武装自己，与时俱进，树立危机意识，根据企业的长期发展规划和战略，以全新的经济管理思维来做好企业的经济管理工作[5]。也只有这样，企业才能真正用全新的经济管理理念来处理问题，才能使企业的经济管理工作与时俱进，迎接市场竞争的挑战。

4.2 经济管理手段创新

当今社会是一个信息社会，信息科技的快速发展已经影响着人类社会的方方面面，并成为企业经济管理工作的得力助手，推动着人们生产、生活方式的转变，推动着企业经济管理手段的转变[6]。信息技术作为一项可为企业创造更多价值的高效工具，实际上应该成为企业竞争力的核心武器，因此企业应与时俱进，通过利用高效的经济管理工作来提高企业管理工作效率，提升企业经济管理工作的水平，为企业的长远发展选择更加有力的工具。比如随着互联网深入人们的日常生活，企业的营销工作需要更多地借助网络、借助互联网技术，因此企业必须尽快将营销方式数字化，通过搭建线上、线下两种营销渠道，推广企业的相关产品，扩大企业的影响力。企业还可通过大数据技术，分析消费者的喜好，分析行业、产品的市场走向，并根据产品定位尽量实现产品的精准投放，提高产品的市场对接度。同时，大数据技术还可为企业精准定位消费者群体的需求，并通过与消费者的线上即时交流，提高消费者的满意度，了解消费者的更多需求，增加消费者的黏性消费，树立企业形象，使消费者更加忠诚地信赖企业。互联网信息技术能通过智能化的管理系统来提高管理工作的效率，使管理工作事半功倍。综上，信息技术之于企业，是绝对的利大于弊，是企业管理高效、高水平的关键。

4.3 经济管理制度创新

企业管理机制的陈旧，严重阻碍着企业的现代化转型，影响着企业现代化经济管理机制的建立。企业管理机制不能满足社会、企业发展的需要，实际上体现在企业管理的诸多方面，除了管理制度的落后，还有各种制度的不规范、人才管理制度的效率不高、经济管理监督制度的不完善等多种问题[7]。因此，企业应深入研究企业内部存在的各种机制问题，并以针对性强的措施来逐一解决，完善企业管理制度，提高企业治理能力，以完善的管理制度推动企业的高质量发展。第一，建立科学、系统的内部控制管理制度体系，并根据市场和企业的需求，调整企业经营管理制度，以更加科学的管理方案推动企业快速发展。第二，企业需进一步加强人力资源管理工作，通过构建系统的人才激励制度，促使各岗位员工各司其职，做好本职工作，为企业创造更高的价值。企业还需通过员工基本生活保障机制，解决员工的后顾之忧，激发员工的工作积极性，使员工的基本生活得到应有的保障。

4.4 经济管理人才创新

创新企业经济管理制度，培育优秀的经济管理人才，是推动企业经济管理制度转型升级的重要力量。目前，我国一些企业的人才队伍急需完善，同时人才质量还需进一步提升，才能达到企业经济管理创新的基本需求[8]。企业需全面加强人才管理，实现企业人才质量的多元化、全方位提升，从而以高水平的人才队伍促进企业的高质量发展。为了更好地实现这个目标，企业在选拔人才时应抛弃传统的学历论，根据企业的实际需要，选择更加优秀的经济管理专业人才，当然这并不是简单的要求专业和学历，而是要求人才的全面综合素养和较高的专业知识技能。即使这样，人才队伍在组建后还需通过专业的员工培训，将集中与分散管理相结合，培训员工相关专业技能，从而使员工与企业的实际管理工作更加匹配，做到员工深入了解岗位职责，企业全面了解员工专业工作水平，这种双向的深入了解必然是员工实现更好的自身价值、企业快速发展的奧秘所在。集中化管理，就是企业将新组建的经济管理队伍和老员工队伍集中进行经济管理专业技能培训，从而加快新员工的融入，集中化规范经济管理队伍的工作习惯。分散化管理，就是企业根据经济管理部门的不同，实施差异化管理，并加强各部门之间的沟通和联系，加强各部门之间的相互学习，从而使经济管理团队合作更加顺畅，工作效率更高。

5 结语

新时代新气象，当前企业不但面临着新冠疫情的挑战，还需要应对经济、社会转型所提出的更高要求，需要通过提高企业内部经济管理水平，推动企业管理模式的升级，提高企业的竞争力，从而为企业的长期可持续发展奠定坚实的基础。企业无论身处顺流还是逆流，都应顺势而为，通过顺应时势的变革，创新经济管理制度和管理体系，为企业稳立市场竞争的洪流而努力。

参考文献

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曹立.现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].中国集体经济，2021（10）：120-121.

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作者：王芳

企业科技转变管理策略研究论文 篇2：

新形势下企业经济管理的创新对策分析

摘 要：改革开放以来，中国的经济发生了翻天覆地的变化。为了顺应经济发展形式的变革，现阶段的企业要从管理入手，不断创新，紧跟时代发展的步伐。就当前企业管理模式来看，大多数企业已经认识到内部管理创新的重要性，但是由于受企业发展水平限制，在细节上还有些问题需要解决。本文以当下企业内部经济管理与社会发展之间的矛盾为前提，对新形势下企业经济管理创新对策进行分析，以期为企业管理提供重要参考。

关键词：企业经济;管理;创新

本文索引：童梅珍.新形势下企业经济管理的创新对策分析[J].中国商论，2022（2）：-116.

企业的发展状况直接影响到市场经济水平，经济形势的转变，企业现有管理标准也需要创新和改革。特别是市场竞争大环境的不断变换，企业要想生存和发展，就要制定一套完善的内部管理机制。从现阶段的发展形势来看，企业也认识到了管理上的不足，朝着正确的方向不断前行。但是就社会的经济需求来看，在细节问题处理上，仍存在着一定的不足。所以，相关部门要高度重视，推动企业发展。

1 企业经济管理创新的意义分析

在企业的生存和发展中，经济管理发挥着重要作用，影响到整个企业的综合实力。从某种意义上来讲，科学有效的内部管理措施，内部资源分配更合理，使用效率得到显著提升。经过长期的摸索和实践，企业逐步形成一套符合自身发展实际的管理方法。面对不断变化的市场发展形势，经济管理如果止步不前，会严重阻碍企业前进的步伐。尤其是在新时代网络经济高速增长的形势下，自动化信息技术已经普及到人们生活中的各个环节。现阶段的经营管理模式也不局限于传统形式，改革和创新势在必行，是企业发展必不可少的环节。由于企业自身发展模式的不同，管理机制之间也存在着一定的差异，因此管理上都有其自身独特的优势。企业的生存和社会经济之间的关联，主要体现在以下几点：第一，经济发展重点，突出知识的重要作用。明确企业发展方向，加速经济发展速度。第二，全球经济一体化的大形势下，社会经济交流加速，企业要想顺应时代发展需求，就要及时调整自身的管理模式。第三，网络经济时代的到来，现有管理模式更要及时优化和完善，推动企业经济的高速增长[1]。由此可见，现阶段的市场经济形势下，企业要从自身的经济管理入手，积极改革和创新，顺应时代发展的趋势。

2 企业经济管理现状

2.1 企业内部控制管理缺位

企业的不断发展，没有科学的管理模式，内部组织逐步混乱。管理人员不愿花费过多的时间与员工沟通，企业人心涣散，生产能力相对较低。由于企业现有的管理者水平存在一定的差异，部分管理人员未充分认识到管理的重要性，管理水平有待进一步提升。上述种种问题在某些程度上阻碍了企业的持续发展。虽然一部分管理者也在积极推行管理的创新，但是大多数是形式主义，实际的作用并不大。从现阶段管理水平来看，对成本管控的理解过于狭隘，眼光仅盯住财务内部管理，管理模式不够健全，责任划分不够明确，缺乏整体管控意识。所以，要想企业的实力不断壮大，就要在发展中不断优化，形成一套标准化的管理机制。

2.2 企业经济管理制度不健全

就当前来看，大多数企业的内部机构划分，人员管控，财务机制等都存在着一定的弊端。这主要体现在以下几点：第一，现有职能部门分工与企业现状严重脱节。企业的经济实力与管理机构不匹配，管理部门的整体水平无法满足企业经济高速增长的需求。第二，管理部门滥用职权现象时有发生，企业内部监管不严，影响了公司的正常运转，不利于企业现阶段的管理机构的优化，生产效率低下，资源利用不够充分，企业的收益无法达到预期目标。第三，从现有的经济管理模式来看，无法满足现阶段的生产需求，激化了企业运行矛盾，问题无法得到有效解决。第四，制度约束力不足，对于部分员工没有具体的考核细则，导致员工的工作热情不足，企业生产效率一直无法得到提升[2]。因此，要想满足新形势下的市场竞争需求，要不断壮大自身的综合实力，加速目标的实现。企业管理者要保持敏锐的市场洞察力，敢于优化和创新现有模式，为企业营造更优质的运营环境，完善现有管理体系。

2.3 监管队伍问题

作为企业发展的主力军，监管部门要积极参与，充分发挥其部门职能，加速落实各个部门的制度约束力。从企业的现阶段发展情况来看，职能部门人员的整体水平有限，实际执行结果五花八门，整体质量无有效保障。问题主要集中在以下方面：首先，从监管部门的人员水平来看，缺乏足够的工作热情，主观能动性有待于提升，思想观念不足，专业能力较差。其次，管理人员对于自身肩负的使命缺乏足够的认识，缺乏长远目光，考虑问题过于片面。最后，在企业的管理阶段，未能按照制度要求进行约束。管理中碍于情面，大多数是形式主义，掩人耳目，严重阻碍了企业的正常发展[3]。

3 我国企业经济管理的创新策略

3.1 创新经济管理制度，做好內部控制管理

企业要实现内部经济的稳定发展，就要从日常管理入手，依托于现阶段的管理体系，积极寻求适合自身发展的管理模式。适当优化和调整，将管理工作落到实处。在当前的经济管理工作中，各部门的管理者都要以公司利益为己任，提高认识。在日常工作中，要明确方向，充分发挥个人的引导作用，带动整个部门的高效工作，为企业创造更大的经济收益。充分调动内部所有员工的积极性和主动性，全面规划，提高管理效率，提升各部门的协调作业效率。不断改革和创新现有的管理机制，使其更好地服务于员工，以人为本的方向发展。加强制度的监管能力，使其在企业内部管理中发挥更大的效力。打造一套符合企业发展需求的内部经济体系，明确中心思想，赏罚分明，充分调动员工的主人翁意识。实现内部资源的均衡分配，实现企业内部经济的稳定增长。在企业内部建立一套完善的监管机制，就要制定严格的执行方案，同时综合多方面的发展需求，进一步推动企业经济的高效发展。内部控制要制订一套科学有效的执行方案，确保预算管控的科学合理性，逐一落实各部门工作。从财务部门的日常管理入手，制定一套切合实际的标准化管理体系，可以辅助企业加速实现监管目标，充分利用企业现有资源。强化企业财务部门的日常管理工作模式，根据市场的变化及时调整运作模式，带动企业的经济管理朝着既定目标有序前行，发挥管理制度的优势，更好地发挥财务部门的重要价值[4]。

3.2 创新管理模式

企业的生存和发展要在现阶段的市场经济指导下推进，及时找出现阶段发展中存在的弊端。充分利用互联网技术中管理的优势，更好地发挥管理的作用，提升企业的发展水平。在大数据技术的带动下，与企业的日常管理工作有效融合，在此基础上，打造一套符合自身发展需求的信息化管理资源平台。促使数据的采集、分析以及处理更全面，经济管理水平得到有效提升。与此同时，不断优化管理体制，利用现阶段网络资源，紧跟当前的社会经济发展形势，实现企业经济的持续稳定增长。管理者要尽快扭转思想认识，制定一套现代化的管理模式，并逐步渗入企业精神文明建设中，充分展示企业活动的特征。

3.3 组织结构的创新

企业管理的目标对象是人才管理，在知识大爆炸的年代，需要强化企业的日常经济管理，注重人才培养。从经营收益的角度，更要注重现有人员专业技能的培养，在生产中创造更大的价值，带动企业经济的稳步增长。根据当前市场发展需求，及时整改企业自身的不合理结构划分。工作人员的任务以及权力分配不清晰明了的，要及时作出调整，尤其是实际工作中存在交叉作业的工序，工作正式推进时，需要深入探讨其可行性，结合实际情况实现资源科学配比，人员合理利用。网络经济体制下，市场呈多元化发展趋势，因此企业的改革和创新也要及时调整方向。除了管理方案的创新外，在内部组织机构的划分也要注重灵活与变通，面对复杂多变的市场经营大环境，一成不变的管理模式显然无法满足当下的经济发展需求。企业要想在激烈的市场竞争中分一杯羹，稳固自身的发展地位，创新和改革势在必行。拓宽管理模式，打造企业内部高水平的框架结构，采取灵活多样的管理模式，提升企业的发展速度。以战略发展的眼光来看，企业管理的优化和变革要综合周边的影响因素，根据目标的变化而不断创新。管理模式、环境因素以及发展目标的协调作业，提升企业的经济效益，壮大追踪和实力。

3.4 财务管理的创新

企业的日常管理重点是抓好财务基础工作。根据企业现阶段的流动资金状况，合理统筹，科学分配，有效弥补传统模式下的管理弊端。从财务管理工作入手，不断优化管理模式，是实现企业目标的基础也是关键。推进财务日常管理机制关键的重点在于，根据企业的实际情况，引进现代化的管理技术，充分利用信息资源的优势，更好地发挥财务部门的重要作用，提升统计数据的精准度。在财务部门的工作推进环节，总结失败经验教训，及时调整管理措施，分阶段细化管理工作，作出合理规划。财务部门的日常工作要从管理的方案和技术等方面入手，引进先进的远程管理模式，加速内部经济创新。发挥大数据整合技术的优势，完成数据的精准处理，提升企业应对风险的能力。

3.5 完善企业的人力资源管理机制

企业的经济管理创新工作综合性较强，其中人才管理模式是必不可少的环节。结合市场的发展需求以及企业人才的整体水平，作出系统全面的规划，充分发挥每个员工的才能，为全体员工提供更大的发展平台。这种状况下，员工能够尽可能保证工作达成预期目标，具有较高的积极性，在工作中得到认可，同时发挥更大的主观能动性，将更多的热情投入本职工作中。拥有更多的热情，员工才能在工作中投入更多的精力，有效避免了消极怠工等现象发生，工作成效也会有显著提升。先进的管理和技术人才是企业发展的源动力，企业人才缺失就像一个没有灵魂的生命。因此，企业在发展中要提高对人才管理的重视，不断优化自身的管理制度。重视人才的重要性，建立健全内部人才管理体制，充分发挥他们的自身优势，实现企业经济的长效发展[5]。

3.6 建立评估体系

企业要建立一套符合自身发展需求的内部经济管理模式，就要完善自身的评审体系。在工作推进中，要选拔专业水平较高的人员，完善评审體系，针对企业内部的管理系统和实施结果展开综合评价。一旦在日常工作中出现异常现象，必须及时制止，并上报给相关主管机构。针对问题诱发的原因，制定有效的改革措施，实现经济管理的高效优化;适度调整各部门的员工分配，进一步提升巩固工作效率。此外，还需要注重实际经济效益，强化业务评估体系，参考最终的考评结果完成绩效考核。对于表现突出者要予以适度的奖励，让他们在今后的工作中发挥更大的作用。与此同时，还要赋予员工足够的空间自由，在不偏离既定目标的基础上充分发挥个人主动性，进一步提升个人工作成效。赏罚分明，调动员工积极性的同时，对工作表现差的人员予以严厉的批评。

4 新形势下企业经济管理创新的趋势

企业内部管理要本着安全高效的前提，科学合理搭建发展平台。在创新发展中，主要体现在以下几方面：第一，注重整个发展的过程。传统模式下，更注重最终结果，对于过程缺乏监管，后期发现问题时也缺乏参考依据，无法及时作出解决方案。现阶段的自动化监管技术，可以随时发现风险源，监管效率更高，可以从源头上加强管控，有效避免重大安全事故发生。第二，注重企业的经济收益。面对日益加剧的市场竞争环境，企业在生存发展中的能源损耗有了显著增加。为了稳固自身的市场地位，更要注重能源的节约，让有限的资源发挥更大的价值，加速企业的目标实现。第三，要重视科技的重要推动作用。企业要积极引进现代化的管理技术，优化办公软硬件条件，合理控制成本支出，提高管理效率。

5 结语

综上所述，企业管理者要深入了解市场的发展需求，通过学习不断提升自身的风险辨识能力。优化原有管理模式下的不足，创新经济管理制度，做好内部控制管理，创新组织结构以及财务管理，完善企业的人力资源管理机制，建立评估体系，最终形成一套完整的内部管理机制。紧跟市场的发展需求，提升自身的核心竞争力。

参考文献

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Analysis on Innovative Countermeasures of Enterprise Economic Management under the New Situation

Fujian Tobacco Company Nanping Company  Nanping， Fujian  353000

TONG Meizhen

作者：童梅珍

企业科技转变管理策略研究论文 篇3：

试论现代企业财会管理的改革

摘要：伴随全球各个国家以及各个地区的经济全球化与科学技术的不断发展，现代许多企业的财务管理措施已经发生了翻天覆地的变化，具体主要表现为财务管理的内涵、融资还有资金的分配使用等方面。现代许多企业为了能够应对新的挑战，不仅要转变企业传统的财会管理理念，而且需要达到财会管理合理科学化的目标，要能够让企业财会管理方式实现无形管理，就必须使得有形管理发生转变。通过此种方式来满足现代企业发展的新需求。文章首先对现代企业的财会管理所出现的问题进行介绍，然后会通过探讨现代企业财会必须进行改革的原因来进一步提出具体的解决策略，最后，本文主要是为了能够给更多企业的经济发展提出理论支撑。

关键词：现代企业;财会管理;机制

当前，伴随我国社会主义市场经济的快速发展，市场经济体制地位的确立和体制内容不断改进，我国经济要想更好更快地适应全球经济一体化，并且在此基础之上实现科技的发展的双重目标，就必须对现代企业的财会管理实行多元化、全方位管理，因此，企业财会管理的内涵、企业融资方式、投资等等诸如此类的企业财会管理活动均产生了巨大变化。所以，作为企业，就必须在遵守相关财会管理机制和具体制度的情况之下，尽量根据新的发展状况和相关要求，进行企业自身制度的完善和变革，进而才可以在知识经济时代下有一块立足之地。只有与时俱进、不断创新以及完善，企业财会管理才能够使企业长期立于不败之地。

一、现代企业财会管理改革中所存在的问题

（一）缺少资金，筹资艰难

我国的现代企业在进行财会管理改革时，常常会存在缺少足够资金，筹资困难的问题。这些企业通常会考虑企业本身的长远发展和企业自身利益，以此作为出发点，不考虑研发技术者的研发能力以及资金的管理……方面，往往匆忙、不合时宜地对企业规模进行扩张，进而造成资金链的断裂、资金的运转产生困难。许多管理者只要对新的项目进行投资并取得短暂收益后，就马上停止对原先项目的投资建设。另外，加之我国的一些中小企业的多元化筹资渠道才处于萌芽阶段，鉴于这些企业又经常进行企业扩建，所以国家出台的相关政策法规不利于它们的筹资。虽然严重制约了企业的发展，会对我国企业财会管理改革有着消极不利的影响，但就目前来看，很难有两全其美的解决方案。

（二）投资能力弱，失误率较高

现在，我国有许多企业对于选择投资项目的能力低下，而且缺乏科学合理的相关理论知识的引导，因此有着许多失误情况的发生，这种状况使我国现代企业的运营状态以及高效发展情况受到了十分不利的影响。受到全球经济发展的推动同时，市场经济的竞争也在愈演愈烈。很多企业因为财会管理水平低下表现在对于先进的财会管理技术方法运用的缺乏，已经适应不了现代社会的经济发展。加上对于未来企业财会状况不能进行准确率较高的预测，所以使很多企业在进行决策时均出现了不同程度的失误。其次，企业选择投资项目出错的原因主要是：①企业决策者的目光短浅，只能看到眼前的蝇头小利;②缺乏获得正确有效信息的收集途径，所以才使企业经营计划遭到限制和投资选择的严重错误;③一些我国的中小企业财会管理人员普遍素质不高，进而使财会信息价值低;④决策者不能看清企业面临的难题，所以进行决策时往往会出现考虑不周的情况发生。

（三）集约现象严重，管理水平力低

我国现代企业中的大多数都存在经营管理权和企业所有权的高度集约、集权管理模式，而且企业缺乏一套合理规范的制度，财会管理也缺少准确合理的程序，管理十分缺乏科学性的状况也时有发生，财会监管机构的不负责、财会信息虚假使得企业经济发展速度缓慢。再次，现代企业财会管理水平低下对我国现代财会改革的具体影响主要表现在：企业财会管理人不清楚职责、业务能力低下，不能进行知识的换代更新;企业资金流的管理缺乏考量;资金的运用缺乏合理的使用计划，没有准确的论证，所以我国现代企业财会管理经常出现不同类别的问题。

二、现代企业财会管理改革的必要性

现代社会的信息传播快、科技发展水平高已经使传统财会管理无法与知识经济发展时代中现代企业的经济发展相契和，所以要想让企业长期取得极大竞争优势，就必须实行对企业财会管理的改革。具体原因主要有：①因为企业的资本在进行不断扩张，这就要求企业对资本的使用效率急需提升。②在电子商务的不断发展推动下，互联网络的逐步推广让企业间现金流的网上运转不再是理想，这让传统筹资方式实现了突破，筹资途径变得多元化，这就需要一套新型财会管理方案。③网络技术的不断发展已经让许多企业的投资目光从原来的有形资产变为了无形资产，让资产形式发生了重大变革，而像商标使用权、发明专利等等诸如此类的资产比重也有了进一步的上升。④鉴于网络使用的人数越来越多，企业利润的分配方式也有了重大转变。所以，通过具体生产要素所产生的物质财富，在分配方式上应该会作为科技网络时代下利润分配的一种主导模式。与此同时，加快落实科学技术生产要素并且实际参加分配方案，科学而又准确地确定企业经济资本实际所占物资资本的具体分配比重，尽量通过一些现代的智能运用技术进行股利决策，构建并完善人员的奖惩机制，这也是现代社会中的企业要深入探究的一个新兴课题。综上所述，现代企业财会管理的改革是刻不容缓的，这是新时代下市场发展的要求，也是由于存在的诸多现实问题所导致的。

三、现代企业财会管理的具体方案

（一）科学合理管理企业财会

第一，转变企业财会管理人员的思想理念，这就需要把财会管理人员的现代思想理念从最初的基本知识型、业务开放型转变为实际发展型。原因主要是由于实际发展型的复合型人才符合当下企业快速发展的理念，主要重视以人为本，而且财会管理的本质实际上就是管理者对其他人的一种物质和精神的双重激励，是对于实体或制度的分配或制定，只有强调人对于企业发展的重要性，才能将社会经济、人的期望值和工作热诚和心理素质等相关精神因子互相调动起来，再进行自身沉淀的素质的潜移默化作用，最后实现人的自我改造和自我突破，从而确定了企业的人性化管理。此外，拓宽不同提升途径，加强企业财会人员的业务素质和思想素质。再一次对于企业财会人员的合法利益进行制度定义，这是财会管理机制的重中之重，内化企业财会管理者们的科学管理。需要在积极拓展财会模式下，增强企业财会人员的业务培训和职业道德教育，形成財会人员热爱工作、诚信守法、廉洁奉公的良好职业道德素养，充分调动其监督和服务功能。建立健全人才体制，保证企业财会管理队伍的整体性素质提升。适应政府职能的变化需求，通过学习国外企业先进的人员自律管理模式，对于企业财会人员的从业资格认证以及审核，职业技术的培训、职业道德修养的管理等相关内容进行严格管理，并且要根据当前市场体制，发挥人力资源的调配作用。有利于促进各个企业现代人事管理体系的改革创新管理，将市场机制的完善作为人力资源配置的基础，促使现代企业进行全方位、大规模的财会管理人事制度革新。不仅是这样，还要在企业财会管理中形成思想开放、人员团结、制度创新、企业竞争与合作的新型思想理念。正是在实施开放策略的前提下，企业间以及企业内部的管理人员间才能够因此进行友好的互动与讨论，只有通过相互间的合作，才可以取长补短，发挥各自优势，更全面地掌握企业最新信息，在此基础上企业才能不断创新并且实现自我提升，只有经过创新才能够促使管理措施的人性化。

（二）重视企业财会管理的风险

现代企业财会管理往往会在风险规避和收益获得方面存在一些问题，这就需要掌握一定情报资源。鉴于高回报同时也无法避免高风险，这两者的并存让企业一方面在寻求高回报的同时，必须有效加强对于经济投资风险的预防意识，快速有效进行风险规避，进而降低因为风险对企业所导致的损失。财会风险的规避，首先需要提升企业本身的资本积累。原因是只有资金力量雄厚的企业，才能够具备强大抵抗风险的实力。然后，要培养一些拥有风险预测意识的高素质财会管理人。这些人员拥有对于潜藏的风险有着极为敏感的预测力，能够快速有效地为企业发现并又能高效快捷进行风险的规避。最后，就是要构建并完善相關风险监管制度，进而对企业将来的发展和筹资提供强有力的监管支持。

（三）健全和完善企业财会管理体系

设立并对现有的企业财会管理体制和体系进行完善、革新有助于在设置专门的财会管理部门时，确定各职能部门的职责权力，令其形成相互制约的体制，进而实现全力相互制衡、相互监管，促使企业向经营正常化、快捷化发展。定期采取对企业的盘点措施。增强企业自主管理权，企业内部的财务会计管理自主权也进行适当扩大，有助于财会工作人员更方便地为企业财会管理服务，也有助于对现代企业的自律和不断进步，健全财会监督机制，全面建设起企业监管、社会监督和政府监管的整体化监督体制，更进一步快速增强对财会人员和企业经营的监督和全面管理，财产明细和账目核算能够保证企业财产物资的安全性。尽量做到节省企业成本费用，订立出全面的成本使用费用标准层级，提升企业的经济效率。增强企业对应收账款的管理举措。要进行客户信用资料评级，并在此过程中及时催收应收账款，加快资金的流转和存货的流通速度，进而预防企业经营时流动资产不能按时到账的被动情况。企业审计人员需要定期对所在企业单位进行财会制度的建设，并进行全方位、严谨的制度评价、修改和监管，及时有效地找出管理存在的问题，并提出整顿改革意见。企业行政管理人员在进行管理时，不能干涉财会人员的管理工作，做到完全支持和激励财会人员奉行职责，引导财会人员遵守经济法律法规，勇于承担职责。

四、总结

企业如果想在日益激烈的市场竞争环境下取得巨大成功，就需要对财会管理举措进行行之有效的改革措施。在建立健全人才体制、监管体制、其他体制的基础之上，要进一步完善企业内部监管制度和企业内部审计……一系列改革举措，这样才能使企业又好又快发展。

参考文献：

[1] 王静，王斌国 . 我国企业财会管理策略研究 [J] . 中国商贸.2011 （ 06）

[2] 徐涛 . 关于新经济背景下企业财会管理创新问题的研究 [J] .中国外资 . 2011 （ 10）

[3] 谢永利 . 现代企业财会管理改革研究[J] . 财经界（ 学术版） . 2011 （ 10）

作者简介：张翠娟  女，出生于1978年4月河南省郑州市人，毕业于华中科技大学财政学专业，学历本科，助教，职务：教师，研究方向：财务管理理论与实务。

作者：张翠娟