科技革命对企业管理影响论文

摘要：本文从创新发展理念对企业采购管理人才培养模式的影响出发，通过对企业采购管理人才培养现状的研究，总结分析出企业人才引进、人才培育和人才退出这三个角度审视企业人才培养的效果。今天小编为大家推荐《科技革命对企业管理影响论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

科技革命对企业管理影响论文 篇1：

探索创新企业管理新模式

摘要：当今社会，时代在进步，社会在发展，各行各业发展都取得了较大的成绩，我国企业一定要结合社会的需要，对企业管理进行创新，提高我国企业管理的质量，为实现企业又好又快地发展创造条件。但在我国企业发展的过程中企业领导人员缺乏对企业管理进行创新的意识，缺乏企业管理创新的相关专业技术人才，企业的投资决策以及企业资金、人才分配存在很大的问题，并缺乏科学合理的制度规范。为了推动企业管理创新快速发展，建议企业领导人员树立企业管理创新的意识，注重专业技术人员的培养，提高企业决策的科学性，建立科学合理的制度，进而提高企业管理的能力，为企业高效率、高质量的发展创造可能。

关键词：创新；企业管理；发展

引言

社会经济的发展为企业起到了很大的推动作用，在经济发展的条件下，企业的规模和数量也得到了不断的扩大，从而扩大了企业的竞争力和影响力。好的管理才能更好的帮助企业发展，加强企业管理，提高企业自身的竞争实力，提高经济效益，进而促进当地经济条件的发展，推动社会经济的发展。

1探索创新企业管理新模式的必要性

社会发展要求企业管理创新，这样才可以促使企业适应社会发展的需要。但是，我国企业管理创新的实际情况却并不如意，企业管理创新的发展不符合社会发展的要求，企业管理创新还存在很大的问题，这些问题制约着我国企业管理创新的进步。因此，我国企业在发展的过程中一定要解决企业管理创新过程中存在的问题。另外，企业自身发展的需要，要求自身实现创新管理。企业通过自身管理的创新，可以推动企业高效运行，为企业的发展创造良好的条件。并可以实现企业的快速运转，提高企业发展的质量。

2创新企业管理的作用

2.1企业经营成本，提升直接经济效益

企业经营的最直接目标是盈利，企业通过创新管理，就是要借助先进的管理手段和管理技巧，尽可能地降低企业经营过程中产生的经营成本，实现企业直接经济效益的最大化。创新的企业管理模式、管理理念、管理方法、管理技术等，能够优化企业资源配置，简化企业管理流程，节约企业管理时间，大大提升各项工作的运行管理效率，实现花最少的时间、精力和金钱，获取最大化的企业生产经营目标。新时期，企业进行创新管理，是减少企业运营成本、提升企业经济效益的必然要求。

2.2提升企业竞争力，实现企业可持续发展

目前，各行各业间的竞争压力巨大，尤其是中小企业。近年来，各类中小型企业发展迅速，但是在竞争的压力下，很多中小型企业在经营一段时间后，出现倒闭的现象比较普遍，这主要是因为这些企业没有有效的管理制度和管理措施。新时期，面对激烈的市场竞争环境，企业要提升竞争力，占据市场优势，必须加强企业管理创新，为实现可持续发展、长效发展奠定良好的基础。

2.3是企业求得生存和发展的灵魂

企业要想得以生存和发展，就必须要改革、要变化，这就是创新。因为社会在发展，只有创新才能赶上时代的潮流。科技在进步，只有创新才能占到科技领域的前沿。产品只有创新才能占领市场。由此可知，只有创新才能使企业生存，并由此而得到发展。

可见，任何已有的和常规的管理模式都将最后被创新的管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律，不进行创新必然灭亡。换言之，不断进行管理创新的企业才是有生命力的企业。

3创新企业管理的措施

3.1树立企业管理创新意识

在企业发展的过程中，企业领导人员对企业的进步起着关键性作用，他们是企业决策的主要人物，因此，在企业发展的过程中要落实好企业管理创新工作，一定要让企业管理创新人员自身树立开展企业管理创新工作的意识，领导人员在决策的过程中要将企业管理创新工作纳入到决策范围之中。企业领导人员自身要确立开展企业管理创新工作的意识，在日常工作过程中要落实好企业管理创新工作的要求，积极提高企业管理创新工作的质量。只有企业领导人员自身在思想意识上重视企业管理创新工作，才可以更好地推动企业管理创新工作的开展。企业领导人员自身要自觉去学习和了解与企业管理创新工作开展有关的知识，提高企业领导者自身开展企业管理创新工作的能力，才可以在企业日常工作开展的过程中落实好企业管理创新工作。

3.2科学设置企业管理模式

企业发展的阻碍就在于其管理模式的落后，因此企业需要对管理理念进行改变，坚持通过技术进行品牌创造，在发展中融入先进的战略，通过管理促进生产发展，积极进行新的管理模式的探索，在创新的过程中也要保证其与企业发展相适应，从而更好地推动企业发展。在进行探索时，首先应该对先进的管理模式进行学习，随后结合企业自身发展现状，对管理方式进行创新，构成一个结实稳固的管理模式。其次，应该对传统的管理理念进行转变，在企业管理中融入战略性管理，

3.3建设良好的企业文化，进行文化创新

企业文化是企业发展的隐性源动力，是约束企业员工思想行为的潜在力量。企业文化创新需要以企业发展及组织架构为基础依据，改变员工的旧有价值观念，培育其对企业的归属感与认同感，构建起组织与员工之间相互依存的关系，从而使员工的思想行为与信念习惯与企业的组织机构形成一个有机的整体，由此促进企业凝聚力的整体提升。企业文化的创新首先需要对固有的企业文化进行评估，做到取其精华去其糟粕，在继承其优秀文化内容的基础上实施创新，并以科学发展观作为指导，贯彻“以人为本”理念，营造一种稳定的文化氛围，以此形成整体趋向，从而充分挖掘员工的工作积极性与能动性，使其将组织的共同目标与个人的价值体现紧密结合起来。

3.4加强企业的技术创新

针对科技研究、生产制造等加工类企业，其对于技术的创新主要集中在生产工艺、生产原材料等方面的创新，如何通过技术创新来提升产品的市场竞争力，是我国制造类企业提升市场占有率的重点内容。企业应该立足实际情况，对生产工艺进行全面优化，减少不必要的生产环节，采用自动化、信息化管理方式来提升生产效率，通过对技术创新来提升产品质量。同时采取专利知识产权激励政策，鼓励企业员工加大发明专利和实用新型专利申报，依托员工智慧在企业提供的技术创新平台上，为企业积累知识创新专利，提高企业的技术能力和水平。

3.5培养创新人才

目前的企业很难进行管理创新，归根结底还是缺少创新管理的人才，缺少创新管理的思想。企业要想创新，就要吸引、留住创新人才。在招聘时，企业应多招收一些创新的人才，在企业中也要定期举办一些培训，不断地提升企业员工的创新意识。建立以人为本的管理方式，注重人才的培养，为员工提供创新的工作环境与工作氛围，讓每个人都有创新的想法，为企业的管理创新提出建议，让企业的创新进展更加顺利。此外，在企业中也要建立一定的竞争机制，创新型人才互相竞争、互相帮助，进而提出更多的有利于企业发展的管理方式，促进企业的发展。

结束语

面对现在日新月异的科技和时代，经济发展迅速，企业在短时间内规模和数量都有了很明显的扩大，企业得到了扩大，可以增加社会效益，提高就业率等。企业要想在竞争中站稳脚跟不被时代所淘汰，那就要把握发展机遇，为企业营造更加公平和谐的工作氛围，要想企业能够迎接住时代的挑战，就必须改变传统的管理理念和思维，懂得创新和发展，结合当今市场，和企业发展中的问题，提供新的管理理念，将管理制度完善和健全，从而提高企业自身能力和竞争力。

参考文献

[1]刘昭.文化自信，探索“文化+”企业管理新模式——以某国企文化建设实践为例[J].现代国企研究，2018（06）：284.

[2]王广生.科技革命、产业变革与企业管理创新——兼论三者之间的关系[J].当代经济，2018（05）：4-9.

[3]苏敬勤，张雁鸣，林菁菁.文化双融视角下中国本土企业管理创新机制——华立集团的案例研究[J].经济管理，2018，40（01）：56-70.

作者：张燚

科技革命对企业管理影响论文 篇2：

创新发展理念下企业采购管理人才的培养模式研究

摘 要：本文从创新发展理念对企业采购管理人才培养模式的影响出发，通过对企业采购管理人才培养现状的研究，总结分析出企业人才引进、人才培育和人才退出这三个角度审视企业人才培养的效果。根据上述人才培养呈现出的一般特征，进而归纳出展现企业采购管理人才培养整体能力的三个维度，即人才选用能力、人才培养能力和人才留用能力，由此建構出一个立体化人才培养模式，并分别在三个维度上对企业如何提升采购管理人才培养能力提出建议。

关键词：创新发展;采购管理;人才培养

本文索引：邵鹏霏，韩志，张志斌，王雪.<变量 2>[J].中国商论，2021（22）：-174.

2020年，党的十九届五中全会审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，第一次提出“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位”，这一论断无疑预示着创新将成为社会经济发展各个领域的核心要素，各行业的发展将围绕创新重新架构调整。对于供应链管理从业人员而言，创新理念已经动摇了传统的商业模式、采购方式和物流途径。如何适应以信息网络技术为平台重新搭建的现代服务业需求，如何应对信息化背景下的商业模式、服务方式和管理方式变革，如何整合产品设计、采购、生产、销售等全过程高效协同，都是摆在企业面前亟待解决的问题。

1 创新发展理念下采购管理人才需求

当前，我国正处于百年未有之大变局。面对全球科技创新浪潮汹涌澎湃，新一轮科技革命和产业革命已经重构了世界经济的版图，科技创新推动社会经济呈级数增长，谁占领了创新的高地，谁就占领了未来的先机。同时，单边主义、保护主义和霸权主义又加剧了世界各国对科技创新的激烈争夺。我国要实现在科研关键领域的跟跑向并跑、领跑转变，必须注重创新人才的培养，人力资源成为决定国家持续站稳世界科技前沿且高质量发展的重要因素。

1.1 创新对人才数量的需求更大

创新不仅是经济增长的核心推动力，更是推动协调、绿色、开放、共享发展理念高效协同的动力源。企业经营活动中有意识的应用创新发展理念，除了政策大力推动之外，更需要创新人才源源不断的聚集和涌现，下大力气吸引与培养创新人才，投入资金和精力鼓励创新人才脱颖而出，汇聚众多具有开创精神的人才，从而推动创新效率的提高和创新成果的取得。而创新思维的有效获得，需要人才积累到一定数量后才有可能实现，从企业发展的现状来看，各领域对创新人才的需求愈来愈大，供应链领域的管理人才严重不足，中国物流与采购联合会副会长任豪祥指出，截至2023年，我国供应链人才缺口达430万。

1.2 创新对人才素质要求更高

统筹国内外两个大局，推动“双循环”经济的发展，创新是关键。创新的难度在于“推陈出新”，不能重复前人的老路，走出符合特色的发展新路。企业需要全领域、全过程、全要素的创新，不仅是新科技成果的引入，而且包括流程的优化、效率的提升等。对于供应链领域来讲，创新体现在延长产业链的长度;与上、下游的合作商建立更丰富的联盟关系;拓宽新型化和规模化的业态发展路径等，这些方面都需要更为规范化和智能化的管理，企业采购管理人员也必须摆脱以往“仓库保管员”“高级销售”等认识，对于综合能力和业务素质的要求越来越高。

2 企业采购管理人才培养模式现状

目前，我国企业对于供应链的认识还停留在传统层面，对其重要作用，还没有深入明确的认识，在采购管理人才的培养方面也存在着一定短板，主要有以下几个方面。

2.1 采购管理人员培养方式相对落后

与国外企业相比，我国企业的采购管理人才培养方式相对落后，通常表现为缺乏高质量的岗前培训或有针对性地专项培训，且未对培训的回报率进行合理的预期、规划和判定。多数从事采购的人员是先入职，再学习，在工作过程中经过长期实践、探索或请教他人来提升业务水平，“边干边学”这种传统小作坊的方式，不仅浪费了机会成本，更难以跟上“互联网+”的要求，高速更新的信息迭代率使得企业在职采购人员的培养，远远落后于目标需求，导致其核心竞争力下降。

2.2 缺乏采购管理人员职业发展路径的有效设计

对采购管理人员的培养仅仅是完成人员与岗位的契合，完成相关的培训任务，缺乏员工培训需求分析，也没有对人才培训效果进行有效地评估反馈，不能有针对性地因材施教，开发员工潜在能力。企业在培训前，也未对采购管理人员的职业发展路径开展详细缜密的规划设计，造成采购人员的培养需求识别和分析与企业发展战略、目标以及员工个人的职业发展规划相互脱节，导致培训参与的动力不足，结果收效甚微。

2.3 采购管理人员的培养缺乏系统性和连续性

当前，供应链管理人员的素质要求向着多元化、专业化的方向发展，作为供应链前端的采购管理人才，自身也有同样的职业发展需要。采购管理人员需要掌握所在领域的基本专业知识，物流知识，法务知识，财务知识，库存管理知识等，需要长期的工作经验和系统连续的培养。我国企业的员工培训有时只是短期的鼓励性培训，侧重采购单一工作，强调流程化的设置;缺少综合的系统人才素养提高的设计。在没有明确培养计划的前提下，培训工作很难结合企业具体实践情况，达到预期培训效果，从而也不能通过培训提高员工的工作技能和综合素养。

3 创新发展理念下的企业采购管理人才培养模式的构建

3.1 企业人才发展特征分析

人才的选用、培养和留用是企业人才管理的基本主题，在创新发展理念下，对企业人才培养战略进行动态的分析和持续的关注将有助于更好地把握企业人才发展的特征。基于上述考虑，笔者选择通过对企业人才的招募和引进、企业人才培养的发展和企业人才的退出这三个视角对人才发展进行总结（见表1）。

根据表1可以看出，企业的人才发展是一个持续变动，并不稳定的状态，企业的人才管理和培养受各种内部或外部因素的影响。而在创新发展理念的影响下，企业的人才培养战略需要考量更多的因素，这意味着企业不仅需要根据实际情况及时调整自身的人才战略，更需要有一个清晰且持久的人才培养战略。这种长期战略的制定和形成，一方面受企业内部管理架构、企业文化、管理制度的影响，另一方面也受到社会经济发展状况、国内国际经济环境和市场变化状况的影响。当企业在创建时期或转型时期，为了应对风险挑战，就亟需引进人才，所以人才的招募和引进在企业人才战略规划的程序上会先于人才培养。但这并不意味着人才引进比人才培养更重要，根据研究，人才培养的企业贡献率要高于人才引进，这说明合理有效的人才培养将会对企业发展起到积极作用。因此，既需要引进符合企业发展要求的人才，又需要培养能够为企业带来长期收益的人才，可以说，人才引进工作是人才培育工作的先导和基础，只有做好人才引进工作，明确企业发展战略，人才培养才能更具针对性、有效性，才能在保障企业不断发展壮大的前提下，更为有效地应对人才退出。

3.2 企业采购管理人才培养要素分层

随着我国经济社会的不断发展，企业之间的竞争日益加剧，各个企业对人才的渴求程度不断增强，而人才在市场竞争中的地位愈发重要。因此，对人才的培养及保有能力已经逐渐成为影响企业能否在市场竞争中胜出的重要因素。对企业而言，合理有效的人才培养模式不是照搬模仿其他企业的成功经验，而是基于对现实环境的统筹谋划和对企业定位的清晰把握。可以说，人才培养模式的建立是受多种因素影响的。通过对上述三种人才培养表现形态进行系统分析，可以将企业内部采购管理人才培养影响要素做如下整理分类（见表2）。

根据表2可以看出，人才引进、人才培育和人才退出这三个维度之间不是彼此独立的，而是隐含着互相影响的联系。概括而言，任何一种人才培养战略都有与其相适应的企业发展阶段和企业发展战略，也就是说，任何一种人才培养战略都有其特定的适用环境和适用对象。同时，只有制定合理的人才资源策略才能有效挖掘人才培养能力维度的价值和潜力。此外，人才培养策略是一个长期的、系统的工程，受到实施时机和实施步骤等因素的影响，换言之，成功的人才策略必须要在恰当的时机进行科学地实施，否则成功则无从谈起。上述三种能力之间互相影响、互相支撑、互相作用，互为考虑因素关系。

3.3 创新发展理念下的采购管理人才培养途径

3.3.1 人才吸引维度

丰富人才引进渠道，目前国内一些高校已经开设了采购管理、供应链管理等专业，企业可以有针对性地招聘人才，提升专业化程度。可以尝试与开设相关专业的高校进行合作培养，联学共建，制定符合企业实际所需的人才培养目标，建立实训基地，提供实习机会等，用实践的方式提升专业人才培养效率。注重专业知识和岗位技能的考察，如采购产品知识，流程知识、财务知识、宏观经济政策、法律法规实务等，根据岗位需求，筛选出实践经历，个性特点与企业高度契合的人才。此外，企业也应当根据实际情况及时调整，以企业所处的发展阶段为出发点，整体把握企业的发展规划、目标任务以及市场需求的变化，从战略高度出发，制定出系统、科学、公平、合理的薪酬制度。在制定过程中，要坚持正确的指导思想，运用合理的设计原则，最终形成长期激励与短期激励有效结合，兼具人性化与多样化的薪酬制度，搭建出能够将人才 “引进来、留得住、用得好、干得出彩”的激励环境，合理运用薪酬制度，打造企业雇主品牌，选用最适合的采购管理人才。

3.3.2 人才拓展维度

完善培训体系，优化资源配置，改进考核制度，依据采购目标、绩效差距、人才储备计划、知识地图、能力需求等方面，综合制定培训计划与评估方案，在计划能力、合同管理能力、供应链管理技能、供应商管理技能、成本控制、风险防范、沟通谈判、市场预测、解决问题、学习发展、人员管理、团队协作等方面开展多角度、多形式的培训，提升业务水平和业务能力。需要持续关注企业人才的职业长远规划，统筹考虑资源的合理配置和高效的沟通反馈机制的建立，关注企业员工对个人意义的满足，不断推动员工建立起坚持自我提高、自我培养的追求，将资源优化效率不断提高，进而建立起人才成长发展与企业壮大进步的良性互动，在這样的环境下，任何一个企业员工都能找到与自身能力和价值追求最匹配的职位，也都能在最契合自身能力的岗位上发挥特长，为企业发展贡献力量。对于基层一线员工，企业应当立足岗位实际需求，把提升工作能力作为人才培养的核心任务，发挥人才积淀形成的优势，运用老人带新人的方法，让资深员工向一线员工传授工作经验，进行工作辅导，建立岗位培养模式，让人才在岗位中成长，在岗位上发展。中层管理员工的培训应以实践和经验积累为主，采用观摩交流、会议考察、专家授课等方式，提升业务能力，此外需要为中层管理员工提供大型项目，让他们拥有实践平台，在实践应用中丰富理论知识，强化管理能力。企业高层管理决策人员培养要注重让其及时了解和掌握行业前沿理论知识，提供更多进修提升的再教育机会，促使高层决策人才提升丰富理论素养，因为企业高层人才最终要成为企业的专才、将才和帅才，他们要为企业在激烈的市场竞争中准确把握各种经营活动的方法和方向，确保企业获得预期的甚至更高的经济收益，所以在企业高层人才的培养过程中需要将他们在长期工作中形成的实践经验，经由理论的学习，转化为帮助企业发展的决策能力。结合当前社会对信息能力的需求，加强数据处理能力，统计分析能力等方面的培训，最终达到提升采购管理人员技能与素质多方面提升的效果。

3.3.3 人才持有维度

企业要建立科学、合理、畅通的人才晋升机制，破除论资排辈的错误观念，营造形成能者上、强者奖、庸者下、劣者走的选拔环境。建立系统科学的人才选拔模式，可以采用竞聘制、助理制等方式选拔优秀人才。在选拔过程中，一方面要注重拓展选拔范围，唯才是举，另一方面要将人才的业务水平、知识储备、个性特长和管理能力等因素综合考虑，真正选拔任用出提升速度快、发展潜力足、基础能力好的优秀人才，将这些可用之才置于重要的岗位上，真正发挥他们的能力特长。优秀的企业文化是企业留住人才的核心利器，加强企业文化建设，关注采购管理人才需求，从企业宏观角度制定人才政策、经营人才结构、设计职业通道，帮助员工选择合适的发展道路。基层员工多关注薪酬与家庭问题，如带薪休假、各类保险、子女教学等;中层管理人才更关注个人职业的长远发展，关注为其提供丰富的实践锻炼和能力提升的机会;高层决策人才更关注个人的价值实现和社会价值影响，因此企业可以为高层决策人才提供更具有挑战性的任务，参与企业重大战略的制定和重大事项的决策等。当个人职业发展和组织战略目标契合度足够高时，企业可以根据战略需求构建人才梯队，以从容应对人才退出。

4 結语

企业的发展有赖于企业采购管理人才的培养，这是企业发展中不可忽视的战略管理任务，需要重视挖掘人才的创造力和潜力，要兼顾人力资源开发的实际需求和助力企业整体战略规划的长远目标。人才培养模式的建立是一个复杂的系统工程，涉及人才的选、用、留等多方面内容，企业需要在创新理念的带动影响下，不断调整文化结构、完善文化体制、营造文化环境，以建立更加完善的人才培养体系，具体培养形式、考核标准等内容还有待后续的深入研究，以合理解决企业采购管理人才培养相关问题，从而推动企业的健康有序发展。

参考文献

万凤娇，企业需求导向下的供应链管理人才培养模式探讨[J].物流技术，2020（6）：134-138.

梁婷.胜任力视野下的企业采购人员职业素养提升研究[J].商场现代化，2020（13）：137-139.

彭纯军.浅析采购与供应链管理人才培养建议[J].广东轻工职业技术学院学报，2012（11）：20-23.

Research on the Personnel Training Model of Purchasing Managers with the Concept of Innovative Development

Beijing Materials Handling Research Institute Co.，Ltd.

SHAO Pengfei  HAN Zhi  ZHANG Zhibin  WANG Xue

作者：邵鹏霏 韩志 张志斌 王雪

科技革命对企业管理影响论文 篇3：

柔性管理在企业经济管理中的有效作用分析

[摘 要]随着人才层次的提升，知识型的工作者越来越多，很多企业都开始着手构建自己的柔性管理，并着重于培养员工对企业的归属感，从而提升企业的经济效益。本文对柔性管理在企业经济管理中的有效作用进行了分析，并提出了强化柔性管理的积极作用的有效策略。

[关键词]柔性管理；企业；经济管理；有效作用；对策

1 前 言

柔性管理是我国现代企业管理过程中出现的新形式之一，它是一种特殊的管理方式，管理过程中更具备人性化、科学化与民主化的一面，柔性管理方式目前已被很多企业采用，通过这种管理方式，很多企业的经济效益提升了，员工对企业的归属感也更强了，这些无疑都表明了柔性管理具备一定的优越性。

2 柔性管理的内涵

柔性管理是经济管理科学中形成的一个新领域。它是相对于以往传统的刚性经济管理而言的。现代的企业都比较趋向于柔性管理方式，因为它不仅是管理体系的一种，而且也是管理哲学的一种。柔性管理属于以人为中心的管理方式，依靠人的心理过程，着重于激发员工的主动性、创造性、个人潜力等。柔性管理能够依据企业共同的价值、文化与精神氛围进行人性化管理，故而驱动性比较明显，促使员工更好地发挥自身的创造性。

3 柔性管理产生的过程

纵观企业经济管理模式逐渐演变的过程，我们可以发现，大致经过了从经验管理到刚性管理，再从刚性管理到柔性管理的过渡时期，尤其是20世纪70年代，当刚性管理显露出了更多的弊端，柔性管理则开始勃兴。刚性管理的缺陷比较明显，首先，它限制工作者积极性与创造能力，使员工处于被动的消极状态，缺乏足够的参与意识，且自控自律能力也比较低。其次，它降低公司活动的协调性与灵活性，减少员工的工作乐趣。最后，它还会导致员工以完成任务为主要目标，除此之外工作具有惰性，无法实现高标准。

刚性管理方式可在某种程度上起到规范企业管理的效果，但是，它却会背离员工的情感需求，在这种矛盾状态下，柔性管理应运而生。比如美国有一家叫做阿米爾的公司，公司以生产钛产品为主，起初，公司经营成绩比较不理想，但随着管理方式的改革，总经理开始实施“微笑”管理，员工的“士气”提升了，企业的生产效率提升了3/4，这样良好的业绩中不得不说柔性管理占有很大一部分功劳。

4 柔性管理对于企业经济管理的意义

人性化管理是柔性管理最本质与核心的内容，它是按照对人行为与心理规律进行研究的成果，此管理是一种非强制性方式，影响员工的情感与情绪，可以说，与刚性管理进行对照就会发现，柔性管理方式才更符合现代企业经济管理的需求。

4.1 柔性管理是时代发展需要

科技革命以后，信息技术产业开始崛起，也促进了各国企业对创新性人才的不断需求。尤其是在当代的中国，变中国制造为中国创造已经成为中国人越来越深切的呼唤，那么，在此情势下，企业只有不断地进行创新，才能更好地赢得国内外的市场。企业只有不断吸纳高素质的创新型人才，才能满足日益增长的发展需求。然而，员工的素质越高，对于情感方面的需求也就越加敏感和强烈，如果采用刚性管理的方式，十分不利于企业的长期稳定发展。故而，采用柔性管理方式对于现代企业来说，是势在必行的。比如，美国硅谷有很多企业将进取、自由作为企业工作精神的主要指标。企业经理仅仅负责帮助员工确定好工作的整体方向，而将具体的过程和实施细节全部交给员工，让员工通过发挥想象力进行创造，经理只需要关注最后结果。这种环境，对员工来说无疑是充满乐趣且理想的工作环境，人们不再将工作当成迫不得已的谋生手段，压力也会减少很多，无疑会激发员工的创造性。

4.2 柔性管理是市场竞争的迫切需要

物质产品丰富了，消费者面对的选择也变得多样化了。厂家急需一些个性鲜明、特点突出的新产品来吸引消费者的眼球。人们的需要是社会发展的需要，市场竞争也是每一个企业不得不面对的重要问题，对此，企业更需要用柔性管理的方式来增强自身的竞争力，提升竞争的效果。也就是说，企业按订单确定产量是柔性管理的需求，而这种按订单确定产量的方式则能够减少不必要的库存，同时，小批量、多品种更是柔性管理重要的指导思想之一。这种方式也十分有利于企业推陈出新，吸引经销商和消费者的眼球，是增加企业竞争力的关键所在。比如，海尔公司的生产车间往往会依照顾客订单的情况进行安排，一些订单的数量比较少，数目只有几十台，不过海尔会依照柔性管理的措施，在同一流水线上按顺序制造出不同品种，这样不仅能满足客户的具体要求，还能提升生产率，为企业增加利润。

4.3 生产柔性化呼唤柔性管理

生产柔性化是当代生产发展的关键趋势，这种趋势也导致了企业组织管理改革产生一定的趋向性。现代的企业竞争说到底是人才间的竞争，企业的柔性管理很多时候取决于人们思想的柔性，关键在于尽量减小沟通的壁垒，促进企业高层与低层员工之间的相互沟通效率。比如日本汽车气势凶悍地进军美国市场后，美国福特公司对其迅速崛起感到不解，于是他们进行了相关的调查，调查发现，丰田公司管理结构是从总裁到低层职员的七层式结构，而福特公司却达22层之多，哪个企业管理起来更具效率自然不言而喻。

5 强化企业柔性管理的对策

5.1 以人为本是核心

强化企业柔性管理，核心和关键就是要在企业中落实以人为本的管理理念。对员工一定要采取民主而自主的管理方式，强调企业的团队合作与自我合作之间的协同进步，充分尊重员工自我发展的心理和意愿，注重调动员工的积极性，而做到这一点就需要企业的管理层在对企业的未来进行规划时，时时不忘员工的利益、员工的思想感情与员工的个人发展。

5.2 处理好刚性管理和柔性管理间的关系

刚性管理与柔性管理之间是辩证统一的关系，彼此相互联系、相辅相成，二者间的最终目标具有一致性。可以说，刚性管理往往是企业进行经济管理工作时的基础与前提，缺乏规章制度硬性约束的企业是无法实现有序的管理的。而柔性管理确是对刚性管理的一种升华与补充，可以有效弥补刚性管理过于程式化和规律性的管理方式，为企业内部的精神气氛增加一丝人情味。可以说，单纯的刚性管理无法使企业走得更长远，单纯的柔性管理也不能推动企业的稳定向前，只有刚柔相济的管理方式，才能在真正意义上推动企业向着更好的方向前进。

5.3 注意提升管理人员的素质

管理人员的素质直接决定了企业管理成效的好坏，为了企业的进一步发展，必须十分注意对管理人员素质的培养，只有管理人员的眼光长远了，胸襟开阔了，管理才能与管理知识丰富了，才能带动全企业向着和谐、高效、稳定、乐观、积极、向上的层面不断前进，才能有效地化解企业内部的矛盾，促进企业经济效益的提升。

5.4 积极赋予人才以自主权

人才需要有相对自由的发展空间，赋予人才自主权能够帮助人才实现自身的价值观，使人才觉得自己在企业里的发展是充满活力的。只有当企业为人才的发展提供了相对自由的空间，不去压抑人才的创造性，才能使得人才对企业的归属感获得提升，同时对于自主发展过程中带来的创造性的发挥，也会使得人才具有一定的成就感，这些都能很好地促进企业留住并招募到更多、更好的人才。

6 结 论

柔性管理是21世纪企业发展的大势所趋，在以知识经济为特点的当今时代，柔性管理的作用正变得越加明显，目前，以刚性管理为主要管理方式的企业比较多，故而，我们提倡这些企业要强化柔性管理在企业管理中的重要作用，要积极采取措施提升柔性管理的水平。只有做好员工的管理，才能从内部为企业的发展增添动力，成功地帮助企业在市场竞争中获得一席之地。

参考文献：

[1]殷传伟.柔性管理在企业经济管理中的有效作用[J].中国外资，2010（9）：153.

[2]郑英华.柔性管理在企业经济管理中的有效作用[J].中国市场，2012（9）：17-18.

[3] 赵润兴.柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究[J].中国市场，2012（13）.

作者：刘兴德