创新科技现代企业管理论文

锦州新华龙钼业股份有限公司是国内钼行业产品生产骨干企业之一，国家一类出口免检企业，经过多年的发展，已经成为集采矿、选矿、冶炼、加工、贸易于一体的专业化公司。公司创建于2003年6月，下辖3个全资子公司和2个控股公司，企业公司资产超20亿元，总部坐落在辽宁沿海经济战略带重点发展区域—国家级锦州经济技术开发区。以下是小编精心整理的《创新科技现代企业管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

创新科技现代企业管理论文 篇1：

企业精细化管理的实现路径及意义探索

摘要：随着现代化企业管理制度的不断完善和规范，实行精细化管理已经是社会发展的趋势，如何做好企业精细化管理工作，推动企业又好又快发展？本文在分析企业精细化管理重要意义和实践情况的基础上结合当前企业精细化管理存在的困难与不足，对提高施工企业精细化管理提出了一些意见。

关键词：精细化管理;实现路径;意义

1、企业精细化管理的意义

企业精细化管理它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。企业精细化管理是一种企业文化，一种企业管理理念，它是企业分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。是以提高员工的综合素质、控制减少企业的管理漏洞、强化企业日常运作能力等等为目的的管理方式，从而提高企业的综合效益。在当前企业发展形势和市场经济的发展趋势下，精细化管理模式是必然要求，也是当前企业积极运用和思考创新的主要的企业管理模式。对企业的效益提升和企业的未来发展都具有积极的意义。当前市场经济的竞争日益激烈化，企业间的竞争不仅仅体现在产品上，企业的精细化管理模式竞争也慢慢的演变成了企业之间竞争的一个重要方面。人才是一个企业发展的主要动力，一个企业要想招揽人、培养人才、留住人才，就需要企业的精细化管理，落实到每个员工的身上，让员工切实的感受到企业对自己意味着什么，自己的价值能在企业发张中得到发挥和体现，这样才能调动所有员工的工作积极性和责任心，才能进一步推动企业的发展，为企业带来更大的经济效益。所以说，企业之间的竞争实际上就是企业精细化管理之间的竞争。

2、企业精细化管理是未来企业发展的必然趋势

精细化的企业管理模式对当前企业发展和生存来说都是至关重要的，能有效地推动企业和市场的全面和谐发展。精细化是在精益求精的基础上，以提高企业的工作标准为基本前提，有效地细化企业的各项管理措施，最终实现企业的目标明确化，企业管理的科学化。具体来说，企业的精细化管理必然性主要体现在以下几个方面

2.1精细化管理能刺激企业创新发展。创新是现代企业发展的灵魂，只有不断的创新企业才能发展得更好更快，一个企业要是没有创新，那就是一团死水，注定会在市场经济浪潮中被掀翻。精细化的企业管理就要求企业建立科学的考评体系，来对每一位员工进行综合考评，这就必然产生优胜劣汰的结果，而这一过程中企业员工就会做自我对比、自我考评，能极大的激发企业员工的潜在能力、工作积极性和责任心，就能极大的提高企业的创新能力。

2.2精细化管理能使企业管理机构更优质高效。精细化的企业管理模式不是单纯的细化企业管理结构，而是通过建立特定的企业团队，在科学的企业管理观念的指导下，有效地实现企业科学合理的管理。从生产经营过程全面实现企业的各项管理细化、规范化，从而适应当前市场发展需要和经济发展需要。企业的精细化管理，需要企业团队的全面配合，形成精简工作内容，并且细化工作流程，突出工作职责的工作模式。

3、企业精细化管理的一些具体措施

一个公司企业要想做大做强，就必须走精细化管理的道路，但是精细化管理没有一个固定的模式，只是一个过程，这个过程的最终目标就是提高企业的整体效益，至于这个过程中怎么做，没有特定的要求和固定模式，只有根据实际情况实际对待，不能照葫芦画瓢，否则会适得其反。像打卡一样，工厂里流水线的员工是需要打卡的，但许多搞文案策划、搞教育教学、演讲培训等脑力劳动，已经加了一夜班，你还要求他8点钟去打卡，心里肯定不舒服。总而言之，精细化管理是一种方法，只要是管理，目的是提高效益。如果不能提高效益，再好的管理模式都变得没有任何意义。

3.1 首先建立优秀的企业管理团队。一个企业的精细化管理主要是看企业的管理团队是否优秀，精细化的企业管理模式不是机械上的细化企业管理步骤，而是通过建立一个优秀的企业团队，在科学的企业管理观念的指导下，有效地实现企业科学合理的管理。从生产经营过程全面实现企业的各项管理细化、规范化，从而适应当前市场发展需要和经济发展需要。企业的精细化管理，主要就是靠企业团队的精细化管理，所谓一个优秀的企业管理团队，就是要管理者不仅要把注意力放在“大”上，还要在把握大方向、大战略的前提下，密切的关注企业的“小事”，员工的动态等，做好每一件事情，在领导眼里的小事，到了员工那里有可能就成了大事，因此，对每一件小事的处理是否得当，往往会给整个大局带来意想不到的连锁反应。希望做大事的企业领导者很多，但往往很企业领导最后没有做成大事，就是因为他们没有做好身边的小事情。所以企业的精细化管理团队就是要求这个管理团队的每一个人都要做好身边的小事情，注意每一个工作细节，只有这样才能建立起一支优秀的企业管理团队，才能实现企业的精细化管理。

3.2提高企业员工的专业技能和思想认识。思想有多远就能走多远，这句话对很多人来说都不陌生，不管是在企业的发展还是个人的发展，都意味深长。现阶段，随着企业体制改革的不断深入，企业面临的经营形势越来越嚴峻，传统的经营方式已不能很好的适应当前的发展趋势，加强企业的精细化管理，开展管理标准推进工作程序，减少内部损耗，提高管理效率已成为刻不容缓的工作。尤其是随着创新科技的应用越来越多，对企业员工来说既是机遇又是挑战，创新科技的应用给企业带来了活力，同时对员工的专业技能的要求也是越来越高，就需要企业员工提升自己的思想认识思想觉悟，不再是单纯的打一份工，那一份工资，而是要求企业员工都要有主人翁的觉悟和认识。所以一个企业要想真正的实现精细化管理，就必须加强对企业员工的专业技能的培训和学习力度。

3.3 建立健全完善的制度管理树立制度管理理念。依法治国是我国的基本国策，我们每个公民都应该自觉的守法，对一个企业来讲也是一样，在生活中我们做一个守法的好公民，在企业的管理上也是一样，做好制度定制工作，开展工作策划，全面制定、修订和完善各项制度，让制度服务于管理、作用于管理。在制度定制过程中，要注重细节，充分考虑具体执行的情况，明确实际操作规范和建立标准化流程;在具体工作中，实现过程制度化，让细节管理落实到每一个人，具体到每一个工作环节，细化到每一项数据。让每一个企业员工都清楚自己应该做什么，要怎么做，只有建立完善的管理体制，才能使企业在精细化管理过程中做到公平公正公开，才能做到人人平等，而不至于让所谓的“关系户”、“人情味”阻碍企业精细化管理的实现，做到赏罚分明，不搞特殊化，不走后门，不开后门。另外，在制度定制过程中，要注重细节，充分考虑具体执行的情况，明确实际操作规范和建立标准化流程;在具体工作中，实现过程制度化，让细节管理落实到每一个人，具体到每一个工作环节，细化到每一项数据。

结语：通过了解企业的精细化管理的意义及其必要性，浅谈了几点企业精细化管理的措施，并结合企业对精细化管理的推进情况，说明企业的精细化管理是时代和市场发展的必然趋势，在企业中利用精细化的管理发展模式能够有效转变粗放型的企业生产管理模式，提高企业的现代管理意识，促进企业的科学平稳较快发展，有效提高企业的整体效益和整体价值。值得注意的是精细化管理成本控制是一个全员参与的过程，只有每一个员工都参与其中才，精细化管理才能落实到实处，才能发挥其应有的功能。精细化是全员的精细化，如果员工的不积极参与或参与不到位，精细化也就失去了意义和价值。

参考文献：

[1] .李霞;现代企业会计工作精细化管理分析;现代营销（下旬刊）;2019-03-25

[2] .丁志军;通过精细化管理提高企业生产经管水平探讨;现代商贸工业;2019-03-15

[3] .李琳琳;以精细化目标核算为切入点强化工业企业成本管理;管理观察;2019-03-10

（作者单位：广西百兴金兰新材料有限公司）

作者：黄蕾

创新科技现代企业管理论文 篇2：

锦州新华龙钼业：更好、更快、更强

锦州新华龙钼业股份有限公司是国内钼行业产品生产骨干企业之一，国家一类出口免检企业，经过多年的发展，已经成为集采矿、选矿、冶炼、加工、贸易于一体的专业化公司。公司创建于2003年6月，下辖3个全资子公司和2个控股公司，企业公司资产超20亿元，总部坐落在辽宁沿海经济战略带重点发展区域—国家级锦州经济技术开发区。企业被授予辽宁省“诚信示范企业”、“守合同重信用企业”、“民营百强企业”和 “名牌产品”、“著名商标”等称号，连续多年成为锦州市“工业十强企业”，是注册地重点骨干纳税企业。

公司主要从事钼炉料、钼化工、钼金属等钼系列产品的生产、加工、销售业务，是一家国内大型钼业企业，拥有焙烧、冶炼、钼化工、钼金属深加工等一体化的生产能力，拥有钼矿采矿权和探矿权。

高纯三氧化钼作为催化剂，是炼油和石油化工技术的核心，在催化剂领域中占据着十分重要的地位，特别是石油加氢精制、加氢脱硫催化剂，需要在特定浸渍体系、浸渍条件下具有高溶性的高纯三氧化钼（MoO3），其使用在催化剂中所占比例可达20%以上，因此高纯三氧化钼（MoO3）是石油化工和化学工业中一类非常重要且用量较大的的原料，发挥着愈来愈重要的作用。

公司自成立以来，始终坚持“诚实守信，开拓创新”的经营理念，严谨规范经营行为，在各投资地树立了良好企业形象，在行业内外赢得了良好商誉。

该公司连续多年实施技改项目，建成工艺和技术完善成熟的钼铁、四钼酸铵、高纯三氧化钼以及钼粉生产线，其技术装备和生产能力居国内领先地位。严格规范原辅料和产品检验制度，全面通过了质量、环境、职业健康安全管理三体系的认证和监督审核。

经过十年的发展，该公司目前已成为全省乃至全国钼金属行业高度专业化的公司。公司提出三年规划的质量发展方针即六字方针“更好（企业环保，健康发展）、更快（抓住机遇，三足鼎立）、更强（创造品牌，创造美誉），建立完善的质量管理制度，提高质量、提升企业素质和增强企业竞争能力，开创企业质量管理的新局面，为企业走上可持續化发展的道路提供了基础。

为保证三体系的持续改进和良好运行，公司成立了内部审核组织机构、实行质量PDCA管理循环，加强内审和调控。建立产品质量管理日常运行和监督机制，杜绝不合格的产品出厂，保证产品的制造质量和产品的销售质量。

为实现公司内部质量控制规范化，合理化，制度化，提高产品质量，提高产品参与国际市场的竞争力，公司制定质量内控体系各项制度与工作流程，并制定了具体的管理制度：质量检验工作职责与管理制度；进厂各种原辅料、中间转序产品、各种成品的质量检验流程；各种进厂原辅料合格接收判定标准；进厂各种原辅料、销售产品质量异议处理工作流程；质量内部控制管理办法等质量保证措施。优化质量、强化管理，制定切实可行的质量管理发展规划，层层落实、充分发挥质量管理组织作用，控制好产品质量，为用户提供满意产品。

在外部宏观经济形势严峻的大背景下，该公司在全面分析宏观经济走势、行业发展趋势的基础上，依托公司董事会制定的发展战略，在公司员工的共同努力下，通过持续不断地推进技术创新、降本增效，加强生产质量管理，重视品牌效应，拓展销售渠道，优化基础管理工作，形成的完整的产业链、规模生产及多元化销售渠道优势，使公司的经营业绩在日益严峻的市场环境下，经受住了考验，保证了公司持续、稳定的发展。

2012年8月24日，锦州新华龙钼业在上海证券交易所A股主板成功上市。股票代码为：603399，公司首次IPO拟公开发行6336万股，每股发行价格7.80元，计划募集资金5.25亿元，拟用于钼铜矿选矿厂技术改造、技术中心建设以及钼制品工程。

近年来，随着新华龙钼业的迅猛发展，该公司不断强化“技术、质量、诚信”的企业核心竞争力，取得了令人瞩目的成就。企业立足长远发展，订立了“专注钼业产业链一体化发展战略，加快钼资源储备和开发，力争实现企业三年确保15%、五年达到30%以上的原料自给率；稳定并提高产品的产量、销量、质量，使钼铁、钼化工产品占据30%以上的国内市场份额，拓展钼金属制品的品种；规范法人治理结构，进入资本市场，构筑广阔的融资平台；创新科技与营销模式，运用并完善现代企业管理方法，培育企业核心竞争力；打造企业品牌形象，使新华龙成为国内一流、世界知名的钼业公司。

创新科技现代企业管理论文 篇3：

加强科技创新工作推动企业高质量发展

摘要：企业的发展离不开科技创新的推动，科学技术作为现代企业改革重要的推手，其影响了多数企业的成立和未来的规划，可以把科技创新扶上影响企业进程的头把“交椅”。本文以广西柳州市鹿寨县烟草专卖局（营销部）（以下简称鹿寨县局（营销部））为例，围绕科技创新推动的关键性因素人才培养工作开展探讨，首先就科技创新的概念进行阐述，接着分析科技创新在企业管理中的重要作用展开分析并指出相应问题，最后就发展的建议性策略给予指出。

关键词：企业;科技;创新;发展;策略

一、科创的概念阐述

科技创新这个名词如今在社会上屡见不鲜，但是各行各业对其阐述的定义也是不尽相同。众所周知科技创新的常规定义就是通过对当前生产和生活方式方法上给予科学技术的改进，更加契合我们的工作。而创新的初衷，是针对我们工作出现繁琐步骤的简化，使之以更简便的方式改变原工作的细节。当下社会发展，科技创新带来生产方式的变革和生产力的提升，对于企业而言科技创新可以让企业高质量发展。

二、科技创新对于企业高质量发展的影响

1.科技创新影响着企业的发展

科技创新始终秉持着提质增效的准则。对于企业而言，科技创新推动的是工作效率的提升，节约成本。科技创新能够让企业在一定程度上保留领先局势。而相应的企业人力资源的使用大大降低，工作效率大幅提升，对于企业而言，科技创新对于企业生产经营管理的影响我们显而易见。

2.科技创新能提升企业影响力

企业知名度的提升，一方面是依仗与宣传，另一个方面便是企业管理水平的高低。企业科技创新程度直接体现了同行业所占有的地位。人们对于科技创新有一定了解的同时，也希望科技创新对于工作有一个质的改善。因此科技创新对于企业的管理来说，无疑占了很大一部分比重。再者企业科技创新带来的是企业生产经营的改良，也是企业管理水平升级的重要步骤，在依托于政策支持的情况下，对企业管理的人事、结构、生产、销售等等，通过企业的科技创新，进而推动整体的发展。

三、企业创新科技过程中出现的问题---以鹿寨县局（营销部）为例

1.缺乏科技创新的思想认识。科技创新是一个能转化企业内在潜力为生产力的神奇工具，是企业在发展过程中必须要、一定要经过的一道路障。鹿寨县局（营销部）在科技创新的工作思路上没有及时转换思想认识，有时候还是坚持老思路、老经验，认为科技创新离现在的经营管理有点遥远，或者是当下已经远远满足于企业的管理。从而使科技创新工作一度被搁浅、忽视。同时对于日常工作和创新科技之间，没有做好衔接。同时，针对创新科技缺乏相应鼓励性的激励机制，未能及时组织人力进行科技创新课题研究，创新工作没有相应的引导，导致科技创新工作出现了断层。

2.创新工作的模式单一化。针对创新科技工作的过程中仍然在老经验的工作模式，这无形之中对于创新能力进行了最大限度的制约，鼓励创新工作予以最大程度的支持，但是老方式、老方法只会对创新或者说课题研发做出反作用，变成制约作用。因此，要及时调整态度，优化整体思路，彻底改变以往的旧习气、旧思路，不断推进科技创新课题的研究，实现二者的相互促进。

3.创新能力不足。科教兴国，科技是第一生产力，但是主体还是以人才为主。企业创新能力的体现，重点在于人才的培养。随着社会创新驱动不断在社会上得以推动，创新能力一直萦绕众多企业的头上。用专业的人干专业的事，积极培养引用人才、学习先进经验，这些将有助于我们创新能力的提高。加大创新的人力、物力投入，避免安稳于现状，积极提倡科技创新工作，提高企业管理水平，带动企业的发展。

四、加快科技创新对企业的高质量发展措施

1.重视科技创新的核心地位。确定并提高对科技创新的核心思想地位，是确立科技创新工作的关键一步。必须重申创新工作在企业发展过程中的关键地位，并以此为企业高质量发展创造新契机。同时，企业各部门还应及时调整工作方法，對正在开展的创新课题活动加以指导支持，并通过建立和健全的各种机制，从一方面充分调动员工的工作积极性，确保科技创新的工作能够得到应有的重视;另一方面完善严格落实各项规章制度，让一切有政策的依据。针对科技创新的成果，要及时给予充分重视，并做好运用到实际工作中去，让科技创新的成果推动企业的高质量发展。

2.深化科技创新项目管理。成立创新工作组。整合人力资源，组建科技创新工作组，专攻创新工作，充分利用企业政策及各种有利条件，探索建立创新机制，实现项目创新与业务相结合，推动创新开展和有效落地。加强创新平台建设。围绕精益课题、QC小组活动、合理化建议、行动学习进支部等方面加强创新平台建设，为员工创新搭建平台、提供支持，营造鼓励创新、表彰先进的良好氛围，提升企业创新活力。注重创新成果转化应用。坚持问题导向，围绕党建、业务、队伍建设、基础管理等方面进行对标对表查找问题，以问题为起点进行改进创新，并将创新成果推广应用，做到提质增效。发挥考核评价导向作用。修订完善员工岗位考核细则，加大科技创新考核激励，并不断以《竞赛类、创新类、评比类奖励管理办法》激励员工自发、持续地开展创新工作，充分调动广大员工创先争优的积极主动性。

3.多步融合推进科技创新工作。下好“融合棋”。组织人员跟进“智慧党建”平台建设，创新“党支部+”模式，充分利用功能型党员先锋队，分组深入一线业务部门开展帮扶指导，不断推进党建与业务融合发展。下好“精准棋”。组织业务骨干开展创新项目攻关，积极探索建立现代营销创新机制，提升大数据分析应用能力水平，努力实现数据驱动精准营销，做到均衡销售。下好“治理棋”。依托“1+N”大协同平台，深化外部执法部门之间大协同，加强信息研判工作，借助互联网、大数据、现代信息技术手段，不断提升市场监管水平，实现企业管理新跨越。下好“规范棋”。全面梳理企业经营管理工作中的风险点，加强员工的内部监管、交通安全、火灾防控、廉洁自律等方面教育培训，做到员工守法、安全、合规理念入脑入心。下好“精益棋”。集中力量对当前工作中的难点、堵点问题进行研发攻关，不断总结、提炼创新亮点，着力提升解决实际问题的能力和水平。

4.完善创新人才培养管理。前文提及人才是科技创新的主导，企业应第一时间制定和完善针对创新人才所建立的人才管理制度，并行成一套能够适应科技创新工作且提升整体研发质量和效率。加强人才的配置和使用。配置人员的同时我们需要考虑到，人员的才能有高有低。人员试岗也是当前科技创新的大趋势，把真正符合岗位要求的人员留任，不适合的职工分配至其它岗位。同时，加强对创新课题研究工作的培训，不断提升研发业务水平。与此同时，科技创新培训的开展不仅能对员工开展创新工作的启蒙教育，还能让研发的业务骨干的整体素质水平得到进一步的提升，从而为企业科技创新工作发展带来一定的助力。

5.主动把握科技创新机遇和挑战。随着科技创新领域蓬勃发展，许多企业科技创新工作不断迸发以及应用于实际业务工作，这些情况在给企业管理带来提质增效便利的同时，也给企业自主研发创新项目带来很强力的挑战。企业管理应把握好科技创新机遇的同时迎接好其中的挑战，要不断提升自身信心，努力创造出企业自身的创新亮点特色，引领企业的高质量发展。

五、结语

综上所述，只有合理的利用科技创新战略，砥砺前行，才能推动企业的高质量发展。而科技创新的基础就是人才和研发队伍的培养，以及创新项目管理的全面统筹推进。坚持科技创新在企业经营管理中的核心地位不动摇，努力坚持创新发展驱动，提升企业创新能力，完善科技创新体制机制，进而实现企业的高质量发展。

作者简介：覃仕隆，男，1984.9，广西鹿寨县，壮族，大学本科，初级政工师，研究方向：党建、政工，国有企业科技创新、高质量发展等方面

作者：覃仕隆