企业管理发挥作用论文

摘要：我国经济的不断发展促使企业管理要及时跟上时代的要求，财务管理是其中的关键所在，本文笔者主要从财务管理在企业管理中的作用、存在的问题及优化策略三个方面，探析财务管理如何在企业管理中发挥作用，从不同角度说明财务管理在企业管理中的重要性，为企业日后提升财务管理水平提供宝贵的建议。下面是小编整理的《企业管理发挥作用论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业管理发挥作用论文 篇1：

探究国有企业党组织书记如何在企业管理中发挥作用

摘要：在当前经济“新常态”下，国有企业也处在新一轮度危求进、转型升级的特殊时期，如何把国有企业党组织优势融入到企业经营管理中，实现党建工作由务虚向务实转变，推进国有企业经济快速健康发展，一个关键因素在于党组织书记是否能够切实发挥作用，本文主要围绕党组织书记对国有企业发展的作用，继而对如何当好一名合格的国有企业党组织书记进行研究探索。

关键词：国有企业，党组织书记，发挥作用

党组织是国有企业的灵魂，党组织书记是国有企业党组织的“领头雁”，新形式、新常态对党组织书记工作提出了更高要求，为确保国有企业党组织能够发挥出党工团组织的政治优势和组织优势，发挥好企业文化的凝心聚力作用，更好地以人为本、服务公司广大干部员工群众。结合从事基层党建工作的实际，研究探索党组织书记通过培养“六心”，当好党组织书记，助力国有企业党组织保持旺盛的生机和活力，推动国有企业党建工作健康发展，

1要不忘初心，当好一名赶考书记

国有企业作为国家重要骨干企业，讲政治是第一位的，贯彻习近平总书记重要指示批示精神的落实机制，大家谋发展、作决策、抓落实，都要主动同总书记的重要指示批示精神，同中央精神和上级决策部署对标对表，坚定不移地沿着习近平总书记指引的方向前进。党组织书记政治硬、作风正，单位风气就好、队伍士气就足。作为国有企业党组织书记，要在日常工作中、一言一行中带头严守政治纪律政治规矩，始终与党中央步调一致、行动统一，保持共产党人的正义感、是非观和原则性。

2要盡责尽心，当好一名带头书记

作为国有企业，当前企业党建工作，概括来讲体现在三个方面。一是有的企业党建工作总体上滞后于规模实力和发展定位，党的建设没有起到应有的引领作用，对照近年来通报的国有企业党建责任制考核和巡视巡察结果，就是最好的证明。二是基层党建工作抓手不多、亮点不多、品牌不多。光说不练假把式，述职报告上说得再多再好，没有抓手、特色、品牌和亮点还是不行，必须把党建工作抓实抓细，抓出“党味”和“油味”。三是个别党组织书记没有把抓好党建作为最大政绩，突出表现为抓基层党建工作的认识不够高、办法不够多、作风不够硬、责任不落地。这三方面是对国有企业党建工作短板的基本评判。

3要了然于心，当好一名明白书记

党组织书记首先眼中要有“一盘棋”。不管是一肩挑的还是专职的。当前国有企业的大局就是要推动建设高质量发展先进企业。各级党组织书记对复杂竞争环境下高质量发展的内涵理解透不透彻？对融入企业提质增效大棋局有没有思考？党组织书记要主动研究，在大局下行动，为大局作贡献。

心中要有“一本账”。也就是要清楚“党建工作抓什么”的问题。要探索推进党建工作融入中心的具体实践，坚持政治上领导、思想上引领、组织上保障，切实把党组织的政治优势转化为企业的发展优势、竞争优势。

手中要有“一张谱”。也就是要进一步明确“党建工作怎么抓好”的问题。方法得当，事半功倍，方法不对，半途而废。作为党组织书记，。要重点研究新时代下党建工作的特点，遵循新形势下党建工作的规律，坚持书记抓、抓书记，一级抓一级，责任层层落实，推动党建工作上台阶。

4要怀有公心，当好一名正派书记

常言道，干工作需要一个良好的氛围。氛围是什么，我认为氛围就是一种环境，是一种气候。老百姓种庄稼需要一个风调雨顺的好气候，我们抓发展，也必须有一个干事创业的好环境。

党组织书记要做到秉持公心。以前农村家庭的儿子们成家以后，都会分家，分家最讲究的就是公平，一碗水不端平，就会心生嫌隙，影响家庭团结。一个家庭如此，一个企业也是同样道理。领导干部偏心，员工群众就会寒心。党组织书记如果不讲原则、办事不公，甚至自身不正，终日都在思考一己私利，都在盘算自己的地位高低和权力大小，总想与人分个高下、比个强弱、较个长短，就没有办法团结人、凝聚人、感召人，注定干不好工作，整个企业的环境也会遭到严重破坏。工作中特别是一些涉及员工群众利益政策的落实上，能不能做到公平公正，员工都看得到。有了公道正派，员工群众才能服气，党组织书记的威信和形象自然而然就树立起来了。

党组织书记还要带头维护团结。一个企业领导作用发挥怎么样，不用看别的，看班子团结的程度就略知一二。干部的团结、员工的团结对于一个企业的发展尤为重要。党组织书记的作用尤其重要，特别是要注重和行政领导的沟通，少端架子，多一些主动、多一些分享、多一些协商，讲理解、讲包容、讲友谊、讲缘分，团结一致向前进，这样可以有效地减少或消除班子成员之间的矛盾和分歧，促进班子的团结协作。

作为党组织书记，还要学会“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”，经常到员工群众中走一走、转一转。把员工的思想情况摸深摸透，并及时化解矛盾纠纷、疏导不良情绪。尤其是对困难员工群众，要做到习近平总书记所说的“格外关注、格外关爱、格外关心”？瓜子不饱尽人心，关怀虽小暖人心。

5要用脑用心，当好一名智慧书记

在抓党建方面。要始终坚持以改革创新为动力狠抓基层党建工作，重点是应用好各类党建信息化平台，坚持突出网络党建政工，坚持搭建“网、微、端”新媒体平台，整合组织、宣传、纪检、工会、共青团等党建资源，完善“大党建”工作新格局;结合对党的历届全会精神的学习贯彻，持续完善企业党建工作体系，不断丰富其内容内涵;坚持以实干为引导的思路，选优配强基层党组织负责人;开展好各级党组织书记的专业培训。

在抓发展方面。要破解量、效两大瓶颈问题，单纯的依靠过去的老经验、老办法已经行不通，必须要打破常规，采取革命性的措施。我们所说的革命性措施，不仅仅是互联网营销、跨界合作、现代物流等办法和措施，而是包括思想观念、体制机制、方式方法的全方位革命性措施。目前有些企业过得比较艰难、感觉还很被动，关键是很多干部的思想认识，还没有真正与市场紧密接轨，还在按部就班的想问题、办事情，还没有真正融入到市场化竞争的洪流之中去。国有企业的品牌优势、平台优势并没有真正发挥到极致;压力和动力并没有真正传递，有效的激励机制还不够深入细致，员工中蕴藏的智慧和潜力并没有真正的开发和挖掘出来。还有大量的工作可以做，还有大量的工作必须要做！作为各级干部来讲，尤其是党组织书记来讲，要切实担负好引领企业发展的重担，围绕经营抓党建、抓好党建促经营，带头掀起一场“头脑风暴”，带头解放思想，树立起“商人”的思维，牢记挣钱的使命，真正拿出革命性的措施，敢于在体制机制方面下真功，真正的把企业当作自己的事业，“带着感情去工作”，这样就没有达不成的目标！

6要永葆冰心，当好一名清白书记

党组织书记既要干事，还要干净。作为一个单位的风向标，党组织书记的形象作为、言行举止至关重要。好的东西，不一定能起到示范作用;坏的作风，则极有可能上行下效、跟风模仿。

近年来，系统内外一些违法违纪案件给我们敲响警钟，通过观看各类警示教育片案例，有的是小船掀大浪，有的是小浪翻大船，还有的船刚靠岸人就落水，最终船毁人亡。作为党组织书记必须明白，唯有廉洁清白才是内心平和的源泉，才是自身唯一且最好的“护身符”。要常念思想的“紧箍咒”，时刻将规矩和纪律挺在前面，严格执行中央八项规定精神和廉洁从业各项要求，坚守纪律底线、远离法律红线，努力争做清正廉洁的表率。监督是最好的保护。要筑牢自律的“防火墙”。

作者：刘锟

企业管理发挥作用论文 篇2：

财务管理如何在企业管理中发挥作用

摘 要：我国经济的不断发展促使企业管理要及时跟上时代的要求，财务管理是其中的关键所在，本文笔者主要从财务管理在企业管理中的作用、存在的问题及优化策略三个方面，探析财务管理如何在企业管理中发挥作用，从不同角度说明财务管理在企业管理中的重要性，为企业日后提升财务管理水平提供宝贵的建议。

关键词 ：企业管理 财务管理 发挥作用

一、财务管理在企业管理中的作用

1.财务管理对企业的经营决策起到指导作用。财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是企业在一定的经营目标下，进行资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。好的财务管理对企业经营决策起着良好的指导作用。首先，好的财务管理体制能够帮助企业降低与抵御企业的生存风险，从而提升其市场竞争能力；其次，好的财务体制与财务管理模式能够帮助企业实现自身价值与利润最大化，优秀的财务管理紧紧围绕着加强企业成本管理、降低资源消耗、提高资源利用效率等进行，使企业更好地进行企业的成本控制，促进企业成本管控科学化，从而达到降低企业的成本，实现企业效益最大化的作用；最后，能够帮助企业决策层实现决策最优，进而优化企业的资本结构，提高企业生产要素的配置能力。

2.财务管理能最大化地发挥监督作用，促使企业更好地完成经济任务。企业的财务监督除了应保证执行国家法律法规外，同时还应成为企业的自我约束机制，时刻警醒企业，充分改变单纯的“过后方知”、“事后制止”简单管理方式，使得财务的监督职能贯穿于整个企业，有效的确保企业资本的保值与增值。在企业运营管理约束体系中，利用财务管理对企业的成本与投资进行约束监控，能更充分的发挥其监督职能，避免企业的资源管理混乱或是滥用的状况产生。

二、当下企业管理中财务管理存在的弊端

1.企业决策层对企业财务管理的重视不够，导致企业财务管理流于形式或形同虚设，不能很好发力。由于我国几千年的传统旧观念，认为企业的生存发展主要以营销业务部门为主，企业财务部门等其他综合科室只能做为企业的附属部门，为企业的营销业务部门服务，所以，企业的财务管理往往存在着财务部门只核算不监督、只按领导意见办事，没有全面履行财务管理、监督的职能，缺乏事前管理、事中控制的意识，导致企业出现决策失误，或者不能很好的控制降低成本，增加效益的情况出现。

2.企业财务管理的财务制度缺乏完善。由于多数企业管理层对财务管理的重视不够，致使企业财务管理制度不完善，已成为现代企业财务管理中存在的“拦路虎”。财务管理要想在企业管理中得到强有力的实施，必须要制定完善的财务管理规章制度，但是由于多数企业在发展初期对财务管理的重要性认识不足，订立的企业财务管理制度不规范、不完善，缺乏必要的审核与监督，企业的财务管理工作没有得到有效的落实，很大程度地制约了企业的发展。

3.企业缺乏财务全面预算管理的意识。财务全面预算管理是对企业整体战略目标实现的基础保障，企业各部门经济业务活动都在预算的计划安排下进行，并接受监督管理。预算制定后，对预算进行全面、准确地执行是全面预算管理的关键。另外，缩短预算执行的反馈周期，强化预算的过程中的控制与监督也是财务全面管理的最基本要求之一。目前，企业财务管理在全面预算管理意识方面还较缺乏，没有这种意识就无法将企业发展的许多问题从财务上根本上解决，无法保证企业实现自身的战略目标。

4.企业在财务管理方面缺乏高素质的财务人员。企业财务管理成效的好坏取决于财务管理中财务人员素质的高低，財务管理人员拥有较高的综合素质是企业财务管理有效落实的关键。我国部分企业管理中缺乏高素质的财务人员，而且通常由于企业管理者对财务管理的不重视，致使财务管理中的财务工作人员的专业能力和综合素质能力相对较弱，部分财务人员并非专业科班出身，仅掌握少量基本的会计核算和账目处理的技能，其所掌握的财务知识也普遍陈旧，对于网络化信息时代下的财务管理，如网络财务软件和财务分析工具的了解不足，并且在财务管理过程中全局观、战略观不足，限制了财务管理在企业管理中作用的有效发挥，影响了企业的发展。

三、财务管理在企业管理发挥作用的优化策略

1.加强企业对财务管理的重视，并将此做为企业重要的经营管理内容之一。企业的财务管理人员要加强与单位主要领导的业务沟通，让领导及时了解单位财务状况，增强财务管理、财务监督的意识，逐步将财务管理意识贯穿到经济业务工作及全面管理工作中来。

2.建立财务管控管理体系并实施财务全面预算管理。财务管控是现代企业管控体系的中枢环节，财务管控体系水平的高低直接决定着企业整体资源配置效率与财务风险管控水平的高低。现代企业应借鉴国外先进的财务管理方法与经验，加速对财务管控的创新与运用，从整体上统筹企业的各个业务环节，同时通过财务管控制约各个业务环节，防止其出现不可控制的损失；其次，财务管控体系能够在利益上奖惩各个业务活动环节与其相关人员，能够充分调动企业职工的积极性；最后，针对财务全面预算管理的建立，做好财务的全面预算管理需要企业相关人员加强对相关知识的学习，同时定期将公司财务人员送于相关专业优秀学院进行学习进修。财务全面预算管理是目前较为成熟的企业内部控制方法，是财务全员、全过程、全方位参与，同时抱着事前控制的思想进行预算管理控制。全面预算管理体系实现了对企业的业务、信息等资源的全面整合，其对企业规划战略目标、控制日常业务活动、分散企业的经营风险以及优化资源配置都具有重大意义。

3.提升企业资金集约化管理水平，降低财务成本及风险损失。财务中的资金就是企业的“氧气”，只要有了“氧气”的充分运输，企业的各个环节就能像人体器官一样正常工作。提升企业资金集约化就是将企业的资金资源进行充分的集中，并对其实施有效的约束与管理，从而提升整个企业资金的利用效率。当下许多企业的部门都会留存部分资金作为日常运转资金，但是某些人利用手中职权，为部门谋求更多的资金，以此达到让该部门发展壮大的目的，但这样会使得企业内部发展不平衡，不利于企业获得全面性的提升，因此，将企业资金充分的掌握在财务部门手里，并由其统一进行调配，这样才能有效提升资金利用效率与降低财务成本及风险损失。同时，企业在财务管理上要着重加强存货与应收款项等资产管理，加快财务周期的运转，减少资金占用。

4.提升企业财务管理人员队伍各种能力。在实际经济业务活动中，优秀的企业财务人员能给企业创造更多的价值，因此，企业应加强对财务人员综合素质的培养。首先是提升决策支撑能力，充分发挥综合利用各种信息，快速感知市场的能力，这样财务人员在财务管理上才能更加地贴合市场；其次是统筹协调能力，建立与各业务活动部门的配合协同机制，加强熟悉企业的各类业务活动，同时需要站在企业财务角度提出相应的措施与策略，充分发挥自身的财务管理优势；最后，就是要加强其风险管控能力，财务风险是财务管理中不能避免的，财务人员必须对其有足够的认识与专业知识，这样才能更好地帮助企业减少财务风险的不必要损失。总之，提升财务人员的综合素质能力是发挥财务管理作用的关键，通过提升财务管理人员的综合素质，使得财务管理更科学、更合理，为企业创造更大的财富。

四、结语

总而言之，财务管理要想更好地发挥在企业管理中的作用，就必须得到单位领导的重视和支持。财务管理通过参与企业战略的实施，同时还有全面预算管理等环节来影响着企业的发展，因此要想提升企业的综合竞争能力，必须充分发挥财务管理在企业管理中的作用。希望笔者的拙见能对相关人士有所启发。

参考文献：

[1]丁谦芳.如何发挥财务管理在企业降本增效的作用[J].广船科技.2014（01）.

[2]王艳丽，黄春分.如何发挥财务管理在企业管理中的中心作用[J].经营管理者.2016（02）.

作者：狄群

企业管理发挥作用论文 篇3：

浅析政工干部在企业管理中如何发挥作用

摘 要：世界经济全球化发展迅猛，我国在世界政治经济发展中的地位也越来越重要。社会主义市场经济的稳步发展有赖于思想健康进步的企业支持。政工干部是做好企业思想政治工作，稳定职工队伍思想，保证企业目标顺利实现的重要力量。政工干部要在企业发展的每一步承担起这个重要的工作使命。本文对政工干部在企业经营管理中发挥的重要影响以及目前发展存在问题和解决策略进行了探讨。

关键词：政工干部;企业管理;发挥作用

企业的思想政治工作与企业和谐发展建设有着密不可分的联系，新时代背景下，政工工作也要在企业发展中紧跟步伐。政工干部要切实发挥自身作用，在工作中廉洁奉公、以身作则，加强思想政治工作，准确把握职工思想脉搏，帮助树立饱满的工作热情和为企业发展的奉献精神，保证党和国家的政策在企业中的贯彻落实，助力企业稳定快速发展。

一、企业政工干部应具备的能力

政工干部增强企业思想政治工作的宣传和落实工作，提升职工队伍的凝聚力、向心力，及时发现和处理企业管理过程中遇到的各种矛盾和问题是重要工作内容，政工干部要切实发挥能动性需要具备几项基本的素质能力。

首先，政工干部要有深厚的理论基础和高尚的品德修养。理论素养是政工干部从事工作的基础，只有通过社会主义重要思想和社会主义市场经济理论充实自己，树立正确的人生观、价值观，不为现实利益的吸引所动，才能以身作则，做好职工们的榜样和模范，在工作中有影响力、说服力，能够使员工信服。

其次，政工干部要有善于学习的能力，注重自身文化修养。充分认识自身岗位的特点，是作为职工工作和生活中的指导者，所以要更加注重个人修养，紧跟时代发展加强学习，充分利用互联网等方式充实自身，完善知识结构。

再次，政工干部要有较强的表达能力和思辨演讲能力。政工工作涉及大量的总结报告等文字材料，所以需要善于用文字完整表达自己的思想观点。同时政工工作要经常与职工进行沟通交流，表达需要有清晰的条理性和亲和力，具备较高的说话技巧，便于与群众和领导沟通，也是做好企业政治思想工作、宣传贯彻党的路线方针的重要能力。

最后，组织协调能力和敏锐的观察力是政工干部做好政工工作的重要能力素养。政工干部的工作多是上传下达，经常需要组织会议活动，协调组织内外、上下之间各方面的关系，这就需要政工干部是多功能的符合型人才。政工干部需要协调把控全局，才能促进企业和谐团结，稳定发展。还需要有敏锐的观察力，及时发现企业和职工间的问题，将问题解决于萌芽阶段，防患于未然。

二、目前企业政工工作存在的问题

1.企业对政工工作认同程度低，工作理念落后

在企业开展现代化体制改革发展中，政工干部的作用被忽视，政工工作未得到落实。许多企业追求经济利益，忽视企业思想政治建设，领导对政工工作的不重视，也导致职工对政工干部认同程度降低，导致政工工作推进难度加大，工作质量降低。还有些企业虽然在开展政工工作，但是对政工工作开展方式还停留在传统的开会学习文件、只靠搞形式上的活动等方法。陈旧的工作理念造成政工工作无法深入人心，不能成为鼓舞士气、助力企业和谐健康发展的帮手。

2.企业政工干部队伍建设有待完善

队伍建设完善是做好工作的前提，但是目前我国大多数企业政工干部队伍力量薄弱，主要存在两个情况：首先，企业政工干部团队老龄化情况较重，从事政工工作的职工大多是临退休员工，多是半路出家从事政工工作，且工作热情不高，更难有创新性工作方式。企业将相对清闲不受重视的工作分配给这类员工，导致政工工作难以推进。其次是政工工作人员素质不足以胜任工作，政工工作涉及多方面的沟通协调，需要全方面的高素质人才。但是由于企业对政工工作的忽视，优秀职工不愿选择参加政工工作。这就导致政工干部团队建设一直处于劣势，不利于政工工作的开展。

3.政工工作缺乏制度保障

许多企业重利益而轻思想，认为思想政治工作是应付形式，企业领导忽视政工工作，所以政工工作缺少相应的管理制度作为工作开展的保障。不能明确企业政治思想建设工作的内容及目标，无法明确责任和评价标准，也没有相应的奖惩制度作为制约。这也会导致职工追求个人利益，而忽视企业集体权益，工作團结性不高，积极性受挫，缺乏集体荣誉感，对政工建设造成不良影响。

三、政工干部在企业管理中如何更好地发挥作用

政工干部在加强企业思想政治工作有效推进，在企业管理中落实党的方针政策，稳定职工队伍，保证企业经营目标顺利达成，需要做好以下三个方面。

1.真诚沟通、平易近人，发挥好上传下达、缓解矛盾的作用

政工干部负责向职工宣传党和国家的方针政策，帮助职工了解各项制度，回答相关疑问。政工干部要积极主动、热情耐心地为群众做好解释工作，通过全面阅读大量相关材料和严谨的分析思考后，通过平易近人态度和简单易懂的表达将文件的中心思想和指导内容传递给职工。面对大家提出的问题不可搪塞敷衍，避免急躁情绪，也不可能态度恶劣、妄自尊大。

面对工作管理中出现的矛盾要坚持公平公正的原则，广泛听取群众意见。本着人性化管理，在感情上做到换位思考，考虑职工面临的不同情况的困难，力所能及的帮助解决问题。政工干部在与职工交流时要避免语言过于书面化，要通俗易懂，深入浅出，融洽欢快的沟通氛围能够让职工轻松领会谈话要点。

2.提高修养、以身作则，发挥良好的榜样作用

政工干部开展指导和监督员工行为工作的前提是自身具有良好的思想道德修养和能力素养。“打铁还需自身硬”，政工干部的一举一动也在职工群众的注视下，要时刻注意自身形象，以身作则，做好群众心中的榜样。政工干部不仅需要宣扬党的思想等指导理论，还要模范自身，通过自己的言行为群众带来积极的鼓励和影响。要求职工做到的自己必须先做到，并且在困难时刻冲在一线，甘于奉献。

政工干部开展职工思想教育指导工作需要有深厚的理论基础，并且能够正确解读思想理论在实际工作生产中的结合与运用。这就需要政工干部时刻学习最新的思想方针和企业改革指导制度等理论，吃透传达精神实质，通过全新视角审时度势，为企业发展指明方向。

3.创新思维，发挥创造性管理领先作用

政工干部要摒弃传统政工工作单一无趣的工作方式，创新工作方式，通过多种形式活动的开展启发职工思想观念。要鼓励自主创新的工作意识，充分发挥主观能动性，在每次接到新的工作任务之后，认真研读文件，在完成工作部署的前提下，与本单位职工情况结合，从新颖有趣的角度考虑，开展具有针对性的思想教育活动，提高职工群众的参与兴趣，增强队伍的团结意识，将政工工作的效能发挥到最大。

作者简介：

李旭明，男，汉族，山西昔阳人，助理政工师，本科，工作单位，阳煤集团兴峪煤业有限责任公司。

作者：李旭明