煤化工仓储管理论文

摘要：随着我国经济市场的发展，企业在市场中需要面对更加复杂的竞争，这对于煤化工企业全面成本管理的开展造成了一些影响，如何做好全面成本管理工作，受到了相关人员的关注。本篇文章简要分析了煤化工企业开展全面成本管理过程中需要注意的内容，并探究了进行全面成本管理的路径，希望能够为煤化工企业全面成本管理工作的开展提供参考。下面是小编精心推荐的《煤化工仓储管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

煤化工仓储管理论文 篇1：

发展循环经济奏响旭阳节能减排主旋律

“节能减排”，一个关系着广大民众切身利益的大行动已被提上了重要日程；为贯彻落实河北省省委七届三次全会关于节能减排的工作部署，一项标志着河北省节能减排的壮举——“双三十”工程正式启动，并在燕赵大地如火如荼地展开。河北省30个重点县(市、区)和30个重点国有企业，向河北人民做出了节能减排承诺，纳入省直接考核，分别做出了自己的相应措施。旭阳煤化工集团，一个发源并成长于河北的民营企业，感恩社会，感恩河北，更是丢不掉这种责任和使命。在这样一个主旋律下，旭阳愿用自己的具体行动和举措拔起一条和弦，倡议全省所有的民营企业组织一起加入到这个行列中来。

第一篇　荣担使命：以社会责任为企业发展之基

2007年5月11日。河北省委、省政府召开联合办公会。省领导听取“邢台煤化工产业发展规划”及“河北省煤化工产业发展规划的若干意见”的汇报，对邢台市关于邢台市煤化工产业的发展规划及有关材料进行了讨论。其中包括4份材料，一是旭阳煤化工董事长杨雪岗以中国炼焦行业协会副会长、河北省焦化行业协会会长的名义提出的《关于河北省煤化工规划的若干建议》；二是《邢台市煤化工发展的规划》；三是《旭阳煤化工集团煤化工发展规划》；四是《旭阳煤化工集团需要省政府关注和解决的七个问题》。会上，省委、省政府及省直各部门都对此规划给予了充分的肯定，当场给予答复了三个问题：

一是河北省同意把邢台市作为煤化工重点发展的区域之一；

二是同意将旭阳煤化工集团列入河北省第二批重点支撑产业项目；

三是同意旭阳煤化工集团成立“河北省煤化工研究开发中心”。

这次会上，“建河北沿海经济强省，对河北的产业发展，特别是怎样发挥河北的优势来寻求新的产业发展”的问题得到了充分的探讨，煤化工产业被提到了河北产业发展的重要日程。

中国的煤资源是世界第一。但我们大部分煤炭还是作为燃料烧掉的，把大自然留给我们的“黑色黄金”给烧掉了，没有充分开发煤化工的经济潜能。尽管我们发现了大油田，中国还是少油的国家。国家适时提出的“替代能源，替代资源”号召，大力发展煤化工已势在必行。

此次会上，省委、省政府确定了要在邢台建立一个省级的煤化工发展基地，人员技术方面可以依托旭阳煤化工这样技术成熟和实力雄厚的大企业，加大对煤化工的科研开发、技术创新的工作，全部挂省级的牌子，在科研经济上可给一些津贴支持，作为河北稳扎稳打发展煤化工的技术支撑。

旭阳人欣逢国家大力发展煤化工产业的历史机遇，在董事长杨雪岗的带领下，凭借十三年的煤焦化工发展经验和实力，历史性地担当了这一重任。但旭阳人清醒地知道发展经济，必须发展循环经济；上大项目，必须要上利国利民的项目，企业要发展，更要承担社会责任。

第二篇　由焦到化：谋求旭阳发展新路径

“把旭阳的焦化资源纳入到国内大钢铁集团的资源配置当中，成为其中的一分子，然后成为全国乃至全球最大的独立焦化企业。”早在2002年，旭阳煤化工集团董事长杨雪岗就做出了这样的定位。

对焦化的认识，旭阳经历了一个逐步清晰的过程。一开始，旭阳是因为知道邢台市有煤气的需求而炼起了焦炭。以后当焦化行业步入低潮后，旭阳也曾一度对焦化行业产生了动摇，于是一边在焦化行业中坚持着，把煤气送进千家万户，一边试图从焦化行业突围。直到2002年，旭阳人经过客观地剖析自己的企业能力和资源状况，正确地调研判断焦化行业的发展趋势，开始对旭阳在行业中应担任的角色进行新的思考，并确立了“立足焦化主业，做专、做精、做强、做大”的战略，成为焦化行业的引领者。

2005年董事长杨雪岗发表了题为《全面过剩条件下旭阳的生存与发展》的重要讲话。他指出旭阳的发展要扬弃昨天，抓住今天，开创明天，并提出了旭阳近年来主要经历的“十大转变”。其中就有一个重要的方面就是“由焦到化的转变”。这正是旭阳尊重企业历史，又尊重产业现状的实事求是历史性选择。焦炭、煤化工、贸易三大业务板块的形成，是旭阳发展史上新的时期铺开的新的路径。

经过13年的努力，旭阳煤化工集团已发展成为行业内具有广泛影响力的大型焦化企业。旭阳的发展坚持高起点、规模化、大型化、基地化和国际化的发展战略，在做好“焦炭”品牌的基础上，努力探索和实现企业“由焦到化”的转变，拉长产业链，发展相关多元化精细化工产品，走高质量、高效益，低成本、清洁环境、节约资源的可持续发展道路，成为国内乃至全球最大的焦炭供应商、煤化工行业领先者。

煤化工是加工链条长、增值空间大、关联度高的重化工产业。加快发展煤化工产业，对于发挥我省煤炭资源优势，提高煤炭资源加工转化深度和附加值，促进工业结构升级，提高产业竞争力具有重要意义。从资源初加工向深加工转型，以大项目为龙头，带动区域内煤化产业上、中、下游的全面发展，进而成为重要的煤化工基地，带动地方经济发展，正是我省解放思想，落实科学发展观，实现可持续发展的具体体现。

第三篇　煤化代油：紧抓和谐发展新机遇

从国家宏观上看，发展煤化工产业符合国家的产业政策。“缺油、少气、富煤”是我们国家的基本国情。2005年胡锦涛总书记对发展煤化工问题作了重要批示之后，国家加快了对煤化工规划的制定。曾培炎副总理在全国“替代能源”会议上曾指出，“我们要走用优势能源替代不可再生能源、以再生能源替代化石能源之路，大力发展煤化工产业，有助于解决持续紧张的能源问题。”

目前，我国的煤化工企业在发展中已经处于比较有利的位置，在挑选技术和资本的合作方时有一定的回旋余地，加上各地地方政府的支持，我国的整个新型煤化工行业都拥有了和谐发展的新机遇。基于“少油贫气富煤”的特殊国情，国家在“十一五”规划中明确提出了要稳步发展石油替代产品的战略，提倡和鼓励煤化工技术的开发和利用，成为煤化工发展的重要驱动力之一。省委、省政府也把化工作为战略支撑产业，这一决策体现了深刻的战略眼光。特殊的国情下的理性选择，科学发展观指导下的结构调整，使全国各地兴起了“煤化工热”。河北省不仅可以成为煤化工产品的重要产地，而且本身就是巨大的消费市场。

在这种大环境和背景下，河北煤化工产业迎来了一个“黄金般”的历史发展机遇；而对于旭阳这样一个13年专业焦化发展历史的企业来讲更是优势加机遇。

第四篇　发挥优势：做好煤化工产业发展龙头

在河北发展煤化工产业有规划中形成较合理的煤化工区域布局：形成煤焦油深加工、苯类深加工、甲醇、烯烃等四大煤化工产业链，配套建设大型仓储物流体系；引进高端技术和人才，进行“产学研”合作，建设省级、国家级的煤化工研发基地、中试基地和科研机构已成为重中之重。

旭阳煤化工集团是集焦炭、煤化工、国际贸易于一体的大型集团公司，是中国最大的独立焦化生产商

和供应商之一。经过短短十三年的努力，旭阳煤化工集团已从一个小企业发展成为行业内具有广泛影响力的大型焦化企业。旭阳坚持高起点、规模化、大型化、基地化和国际化的发展战略，立志在焦化道路上做专、做精、做强，做大。同时，在做好“焦炭”品牌的基础上，努力探索和实现企业“由焦到化”的转变，拉长产业链，发展相关多元化精细化工产品，走高质量、高效益、低成本、清洁环境、节约资源的可持续发展道路，成为国内乃至全球最大的焦炭供应商，煤化工行业领先者，也成为邢台煤化工产业的骄傲。2007年，旭阳煤化工集团名列中国制造行业500强第444位，被河北省人民政府确定为“重点扶持成长企业”。旭阳“邢台”和“定州”煤化工基地被列入“河北省第二批重点产业支撑项目”。同时，开始了在唐山谋划第三个煤化工园区。

目前在邢台，以中煤旭阳为依托建立了“河北煤化工基地”，110万吨焦化、20万吨煤气制甲醇、10万吨粗苯加氢精制、铁路专用线等项目建设全面启动。另外，“河北省煤化工工程技术研究中心”揭牌成立，成为煤化工产业发展的后续支撑和技术保障。在定州，目前以河北旭阳煤化工公司为依托，又创建了河北旭阳煤化工园区，10万吨甲醇一期工程已顺利开工投产。10万吨/年的甲醇二期项目已于2007年9月18日开工建设，预计到2008年第四季度可建成投产。同时，该园区500万吨焦化、40万吨醋酸和100万吨二甲醚等也正在建设和规划之中。

旭阳十三年的发展孕育，为煤化工产业的基地化、园区化，大型化打好了基础。旭阳十三年的焦化之路，做专、做精、做强、做大；董事长十几年的民族产业抱负，都将成为优势让旭阳煤化工集团不可替代地担当起这个煤化工产业发展的龙头。

第五篇　循环经济：实现现代工业核心竞争力

旭阳煤化工集团已成为集焦炭、煤化工、国际贸易三大业务板块于一体的大型集团企业。拥有邢台旭阳煤化工有限公司、河北旭阳煤化工有限公司、邢台旭阳煤化工有限公司，定州天鹭新能源有限公司、北京旭阳煤焦化工有限公司、唐山旭阳化工有限公司等全资子公司；一家合资公司：河北中煤旭阳煤化工有限公司，从而形成了一个煤化工的企业集团和产业集群。目前。邢台旭阳煤化工有限公司，定州天鹭新能源有限公司两大煤化工园区构架基本形成。旭阳正在实质性地完成由焦到化的转变，并迈开把“化工做强”的坚实步履。

循环经济强调资源的再使用和再循环，充分发挥自然资源的内在价值，提高各类紧缺资源的利用效率。旭阳通过建设发展现代化的煤化工园区，拉长了产品链条，实现了综合利用，增加了企业效益，这是落实科学发展观、走新型工业化道路的重要体现，更是循环经济的应有之义。

2003年党的十六届三中全会提出：坚持以人为本，树立全面，协调，可持续的发展观，促进经济社会与人的全面发展，这是“科学发展观”的本质内涵。此后，党和国家反复提出构建节约型社会、环境友好型社会、和谐社会和发展循环经济。基于此，坚持以科学发展观为指导，以发展循环经济，保护生态环境为己任，以坚持以人为本，增强创新能力为动力，以投融资和管理为核心，运用资产经营和资本经营手段。按照“减量化、再利用、资源化”原则和“低消耗、低排放、高效率”的基本特征，建设节约能(资)源、清洁生产、“三废”综合利用、生态环境美化，可持续发展的循环型企业，节约型生态园区、和谐型绿色企业已成为旭阳煤化工一贯坚持的原则，旭阳也正是因此健康地承载了邢台煤化工产业的龙头和领军者。

发展循环经济是煤炭资源合理开发和综合利用的有效途径。由于煤炭是不可再生资源，具有不可替代性，而发展循环经济，可以沿着煤炭产业链生产多种相关产品，把资源吃干榨尽。因此，要发挥煤炭资源的更大效用，就必须大力发展循环经济，对产业链上下游生产要素进行合理的优化配置，从而提高资源的利用效率和价值含量。发展循环经济是走新型工业化道路的必然选择。资源消耗低、环境污染少，是煤化工产业走新型工业化道路的内在要求，而发展循环经济最直接的效果就是降低了资源消耗，减少了环境污染。在此基础上，旭阳以规模化、集约化、园区化方式，建设技术密集、循环利用、物流优势突出、环境友好的煤化工生产基地和煤化工研发中心。积极引进、消化吸收国外先进技术，提高创新能力，逐步建设成为全省乃至全国重要的煤化工产业基地。

旭阳发展煤化工产业，打造现代化煤化工基地的决策，准确把握了产业发展的方向，用科学发展观统领产业发展全局，综合平衡各方面因素，正确地处理产业发展速度、规模与资源、生态环境承受能力的关系，必然能够确保经济社会平稳运行和社会经济的稳健发展，这也正是旭阳体现现代工业核心竞争力的一个重要方面。

第六篇　科技支撑：节能减排打造新型化工园区

正是有了科技之手，煤炭和石油才能打破界限，实现汽车烧煤的梦想，诞生了“煤化工”这一新名词!形成了低投入、低消耗、低排放和高效率的节约型增长方式，构建起关联多元化的格局，形成煤炭加工“升值—再加工—再升值”的发展链条。

在旭阳十三年的技术提升和积累过程中，不但拥有国内先进的捣固炼焦技术及许多已形成专利的自制设计建造的先进设备。同时，在煤化工方面也引进，消化和吸收了许多国外高端技术，特别是苯加氢生产引进的德国技术为目前世界最尖端的技术。该技术为环保型焦化粗苯处理技术，产品质量能够达到或超过石油苯。市场前景非常看好，经济效益显著，具有强大的竞争优势。

同时，自2005年以来，集团对入职旭阳的干部员工条件进行了严格把关，保证了人才的层次、实用性。集团大学本科、硕士研究生比例逐年增加，人才结构不断优化，“老人”与“新人”优势互补，形成了一个有思想、有实践、有知识、有技术的优秀团队。

旭阳的人才支撑了旭阳的技术，旭阳的技术支撑了旭阳的产业发展。目前“河北省煤化工研究开发中心”名称已经省有关部门核准，前期工作正在积极运作。依靠旭阳十三年的发展基础和成功经验，凭借旭阳优秀团队的聪明才智和卓绝创造力，旭阳的煤化工研究开发中心一定能够成为旭阳煤化工发展的核心竞争力。

在煤化工方面，旭阳加大技术开发力度，形成20多项自主创新技术，并配以保障措施落实节能减排目标的实现。甲醇精馏系统采用目前国内先进的三塔精馏工艺，可比两塔精馏降低能耗30％；合成气压缩机采用一机多用的形式，合成塔采用管壳式结构，催化剂管内装填，属于国内领先技术；转化炉采用金属烧嘴，与非金属烧嘴相比大大延长了使用寿命；转化气液分离器排出的水，直接回到循环水池重新利用；精馏残液全部采用生化处理，减少了环境污染。同时，公司技术人员对原设计工艺进行了多项节能减排改造。通过在一级加氢转化器中间加入液体二氧化碳降温，仅此一项每年可多回收甲醇2万多吨；针对北方风沙较多的气候情况，自洁式过滤器两侧增加两道墙壁，有效控制了灰尘对自洁式过滤器的阻力，延长了大滤筒的使用寿命，减少了灰尘对外排放；改燃煤锅炉为燃气锅炉，避免了用煤作燃料产生的粉尘和炉渣；在离心式压缩机的出口增加往复式氧压机，从而保证了转化炉的运行安全。目前，该项目通过试车运行，产品检验分析纯度高达99.97％以上，产品质量达到国标优级品标准。

作者：川　丘　泉　青

煤化工仓储管理论文 篇2：

浅谈煤化工企业开展全面成本管理的路径

摘 要：随着我国经济市场的发展，企业在市场中需要面对更加复杂的竞争，这对于煤化工企业全面成本管理的开展造成了一些影响，如何做好全面成本管理工作，受到了相关人员的关注。本篇文章简要分析了煤化工企业开展全面成本管理过程中需要注意的内容，并探究了进行全面成本管理的路径，希望能够为煤化工企业全面成本管理工作的开展提供参考。

关键词：煤化工企业;全面成本管理;路径

煤化工企业全面成本管理工作对于企业的发展有着非常关键的作用，能够在一定程度上决定成本的消耗以及煤化工企业今后的发展情况，为了使煤化工企业获得长远的发展，增强企业的整体实力，就必须要重视这一工作，探究开展全面成本管理的路径，提升全面成本管理的效果。

一、煤化工企业开展全面成本管理的路径

（一）从人员的角度来进行分析

第一，降低人力资源的消耗。人力资源成本是煤化工企业重要的成本构成，因此在进行全面成本管理的过程中，必须要做好人力资源成本管控工作，在进行现实工作时，煤化工企业应该降低对于人力资源的消耗，比如说减少办公用品，实施一人多岗等措施，从而将人力资源成本控制在一定范围内，增强企业的资金收入。

第二，加大力度对于工作人员进行培训。煤化工企业在产品生产时，生产工作人员的专业水平能够在一定程度上影响生产的效率和质量。为此，在进行现实工作时，可以加大力度对于工作人员进行培训，使其更加高效的使用物资，这也是进行人力资源管理的主要任务之一。煤化工企业可以定期对于员工进行培训，制定轮班制度，并相互进行交流，了解更多的技能，这能够较为高效的进行物料生产，使产品的合格率得到提升，增强企业进行成本管理水平。

（二）从原材料的角度进行分析

第一，拓展市场调查渠道，降低购买原材料需要投入的资金。煤化工企业在购买原材料时，花费的资金能够在一定程度上决定企业成本管理效果。为此，在进行现实发展的过程中，应该开拓市场调研渠道，对于生产原料的购买量、使用量、管理、运送费用等进行系统、全面的分析，选择性价比最高的原材料购买方式进行购买，这能够较为有效的减少原材料成本消耗，使企业全面成本管理达到预期目标，为企业的长期发展提供条件。需要注意的是，市场调研渠道不仅包括地方的，还应该考虑线上和线下等。

第二，做好仓储管理工作，避免材料的不必要消耗。煤化工企业在进行发展的过程中，需要进行产品存储，做好产品存储，减少消耗，对于企业全面成本管理是非常关键的。企业应该完善管理制度，使仓储部门、生产、销售部门的联系更加紧密，制定适宜的方案开展产品仓储操作，降低由于人为操作不当所导致的原材料消耗。企业还可以通过开展业绩考核，使操作方式更加的规范，提升仓储管理的水平。

（三）从财务管理的角度来进行分析

第一，要严格进行审批。财务管理是企业全面成本管理中的重要内容，为了使财务管理中的成本管理工作得到落实，煤化工企业需要做好审批，规范审批的步骤，提升财务管理工作人员的专业水平。

第二，要提升财务管理技术。财务管理工作是否规范、全面、精准，能够在一定程度上决定煤化工企业全面管理的质量。因此，在开展现实财务管理工作时，煤化工企业应该对于财务管理技术进行调整，选择使用计算机技术、网络在线技术等，开展财务管理工作，这能够在降低财务管理工作人员压力的同时，提升企业财务管理水平。

（四）从工艺技术的角度来进行分析

第一，进行工艺创新，提升生产力。科技对于生产的作用非常显著，为此必须要重视工艺技术的创新，这能够较为有效的提升煤化工企业全面成本管理的水平。煤化工企业应该增加工艺技术相关投入，吸引更多优秀的科研人才加入到企业之中进行工作，确保企业所运用的技术在市场中是占据优势的，增强企业的整体实力。并且，科学合理的工艺技术，能够提升企业所生产产品的质量水平，为之后产品定价优化提供依据，带给企业更多的经济收益，有效达到了成本管理目的。

第二，要引进新兴技术。由于外界因素以及我国发展化工技术的时间较短等原因，导致我国和国外化工技术的水平差异较大，随着我国整体实力的提升，我国在国际中的地位提升，国外和中国的关联越发紧密。在这一情况下，煤化工企业，应该积极地引进外来新技术，对于企业所运用的生产工艺进行创新，这能够带给企业更多的经济收益，降低在生产过程中的材料消耗，有效的控制了企业成本。

（五）从销售的角度来进行分析

第一，运用多样化的渠道进行销售。煤化工企业之所以进行全面成本管理，主要是为了带给企业更多的经济收益。产品销售能够在一定程度上决定企业的经济收入，丰富销售渠道能够在一定程度上提升成本管理水平。因此，在开展现实工作时，企业应该将线上平台和线下平台相联系，构建国外渠道、区域代理渠道等多个渠道，就昂地囤货量，使企业的现金流充足，有效的改变了企业财务情况，为企业的长远发展提供条件。

第二，优化调整销售方案。销售对于企业发展是至关重要的，销售工作的水平能够在一定程度上决定企业的资金流转情况，会对于企业的正常发展造成影响。因此，在对于煤化工企业开展全面成本管理的过程中，应该注重销售方案，并根据现实情况，对于销售方案进行优化调整。煤化工企业可以考虑到所处的市场环境以及客户群体的要求和行业特征、产品优势等多方面的内容，来制定适宜的销售策略，合理的开展优惠，并借助于增值服务，吸引更多的消费者，增加企业的经济收益，确保企业的收入能够较为稳定，并在适宜的销售渠道中，有针对性的面向某一群体进行销售，这能够有效的增加产品的销量，提升煤化工企业开展全面成本管理工作的质量，为企业的长期稳定发展提供充足的资金作为保障。

二、煤化工企业开展全面成本管理需要注意的内容

（一）要从企业的现实情况和行业要求出发

煤化工企业在进行全面成本管理工作时，包含着诸多方面的内容，需要有较多的管理人员开展工作。为此，在进行成本管理工作时，为了提升成本管理水平，就必须要将市场规则以及行业准则作为立足点。在进行现实成本管理工作时，需要考虑到企业的资金状况、销售收益以及库存量、人员水平等多个方面的内容。除此之外，行业规则应该和行业发展的大环境相一致，这能够使成本管理工作更加稳定合理的开展。

（二）坚持以人为本

企业在发展的过程中，无论是进行何种管理，都需要意识到人员管理的重要作用。行之有效的人员管理可以为企业的进一步发展提供条件，为落实管理规定提供保障。因此，煤化工企业在开展全面成本管理工作时，要坚持以人为本，开展后续工作。确保所进行的工作不会对于员工的利益造成损害，符合劳动法律规定。避免在进行全面成本管理时不考虑员工的现实需求以及企业的实际情况，所导致的悲剧。

三、总结

根据上文来进行分析，煤化工企业开展全面成本管理，需要从系统的角度进行分析，了解企业在市场中的地位和发展情况以及煤化工企业的经营状况，并分析企业在成本管理过程中存在的问题，采取措施进行完善，防止由于全面成本管理不当，所导致成本消耗过大，阻碍企业发展的情况发生，这从某种角度来说，能够推动煤化工产业的发展。

参考文献：

[1]王栋.煤化工企业开展全面成本管理的思路探析[J].企业改革与管理，2019（17）.

[2]陈文健.煤化工企业开展全面成本管理的思路研究[J].纳税，2019，13（28）.

[3]石楠.浅谈煤化工企业财务管理之全面成本管理[J].财經界（学术版），2016（09）.

[4]张明东，唐怀江，程升，赵银菊.煤化工企业生产精细化管理[J].广东化工，2015，42（14）.

[5]朵万锋.论化工企业财务管理之全面成本管理[J].中国集体经济，2017（08）.

作者：张海红 刘新峰

煤化工仓储管理论文 篇3：

浅谈煤化工企业采购质量控制

摘 要：随着供给侧结构改革的深入开展，煤化工企业的转型升级正在不断推进，煤气化技术向大型化、长周期生产迈进，清洁文明生产成为企业生产经营的主旋律，这就对物资供应工作提出了新的更高的要求。本文在对煤化工企业采购质量现状进行透彻分析的基础上，提出物资采购必须从提高质量意识入手，建立健全采购质量保障体系；企业管理部门要高度重视物资质量管理，从采购源头抓起，明确采购质量标准，通过适当的采购方式，选择性价比最优的合格供方。各级管理部门要各负其责，对采购过程进行全方位管控，充分重视影响采购质量过程的每一个细节。通过不断开发新的供应渠道，引进利益共享、风险共担的战略合作伙伴，从而为煤化工企业生产经营提供满意产品和优质服务。

关键词：煤化工；物资采购；合格供方；质量控制

一、煤化工企业采购质量现状分析

现阶段，煤化工企业的生产经营正处于激烈竞争时期，产品质量的好坏直接决定一个企业的发展命运，而物资采购正处于煤化工企业生产经营的最前端，物资采购质量直接或间接决定了最终产品质量。纵观当前煤化工企业采购质量现状，呈现以下特点：

1、采购质量意识有待加强。个别煤化工企业只重视生产过程管理，片面强调最终产品质量，而忽视了物资采购质量，结果适得其反，由于采购质量问题导致最终产品质量不合格的现象时有发生，甚至酿成安全事故。例如在江苏响水3.25爆炸事故发生前，上级有关部门检查时发现：天嘉宜化工有限公司供应科没有对采购产品安全质量提出要求，存在一定安全隐患。

2、在采购过程管控方面，部分煤化工企业对影响采购质量的细节重视不够。物资采购过程也是一项系统工程，涉及工艺、设备、技术、商务、财税、物流等许多方面，哪一个环节出现失误，都会影响到采购质量，轻者导致货期延误、增加采购成本，重者引起生产不稳定、甚至影响到企业信誉。当前煤化工企业存在的典型问题有：业务人员采购质量意识不强，把控采购质量的能力不足，对市场的研判缺乏前瞻性。采购计划不严谨，规格型号不清晰；采购质量标准不明确，适用版本不具体；合同条款不规范，质量要约模糊不清，质量验收方法不得当；质量纠纷的解决办法太笼统。

3、采购质量保障体系有待建立健全。煤化工企业生产属于流程性作业，具有连续高效运转的特点，对物资供应工作要求很高，目前，大多数煤化工企业虽然对采购质量非常重视，但整体质量意识不强，个别煤化工企业在采购质量管理方面职责不清，认为采购质量控制只是供应部门的事情，对采购质量的把控仅仅停留在到货验收阶段，结果是一旦出现质量问题需方往往十分被动，后果十分严重。所以，建立健全全员全过程的采购质量保障体系势在必行。

二、煤化工企业采购质量过程控制

煤化工企业采购质量控制要从源头抓起，提高全员质量意识，提升物资管理人员业务技能，通过明确采购质量标准、规范采购合同条款、加强采购质量过程控制、跟踪评价使用效果、培育“利益共享、风险共担”的战略合作伙伴等措施，为企业生产经营提供满意物资和优质服务。具体的措施如下：

1、加强物资计划管理。使用部门申报物资需求计划时，要统筹安排，精心组织，根据煤化工企业实际状况，结合企业生产工矿条件和消耗规律，从源头规范采购质量管理。采购部门接到需求申报计划后，要认真审核，就物资名称、规格型号、技术参数、计量单位、数量、质量标准等因素逐项落实，必要时深入生产现场了解情况，核实采购质量标准和适宜的版本，消除误解，提高采购计划准确率。

2、加强采购合同管理。在业务往来过程中，物资部门要按照国家有关要求，结合企业实际状况，组织进行招标采购或比价采购，按照一定程序选择供方，本着平等自愿的原则签订采购合同，规范合同条款，对采购质量标准和检验手段提出明确要求，对出现质量纠纷的解决办法做出具体规定。

3、加强采购过程控制。对大宗原料或关键部位的重要物资，要按照合同要求，控制交货进度，必要时派员进驻供方进行督促，查看生产或加工现场，或抽样检验；在货物运输过程中，要求供方选择适当的运输工具，制定装卸措施，及时掌握有关车辆信息；货物到场后，按照采购合同及时组织质量检验，必要时进行化验分析，坚持“三不入库”原则（没有采购计划不予入库、没有采购合同不予入库、采购质量检验不合格不予入库。），坚决杜绝不合格物资流入生产环节。对存在质量问题的物资，供应部门应及时与供方取得联系，通过协商达成解决办法，对不合格品进行评审处置。

4、建立采购质量跟踪评价机制。煤化工企业要建立健全物资到货质量管理制度，严格物资到货质量验收，建立质量台账，逐笔进行登记，定期汇总，出具到货质量报告。同时，供应部门要对物资的使用质量和效果进行跟踪评价，及时反馈质量信息，对供方业绩进行综合评定，增加质量评分的权重，实行供货质量一票否决，达到优胜劣汰、持续改进。

三、建立健全煤化工企业采购质量保证体系

物资采购质量关系到煤化工企业的生存与发展，建立健全采购质量保证体系，是煤化工企业安全高效运行的必然选择。从企业决策层到管理层，从生产技术部门到经营部门，都必须牢固树立质量意识，以顧客为中心，以需求为导向，从采购质量入手，统筹考虑，精心组织，建立健全煤化工企业采购质量保证体系。

1、首先，要做好企业顶层设计，突出质量兴企的主题，高起点统筹策划质量方针、制定质量目标，把物资采购质量作为质量管理的一项重要内容，量化目标措施，定期考评，持续提高。其次，通过开展宣贯教育，提高全体员工质量认识，形成人人注重质量、关心质量的良好氛围。再次，对采购质量目标要层层分解，落实责任，定期考核，奖罚分明。

2、煤化工企业为满足用户需求、生产符合合同要求的产品，就必须建立ISO质量管理体系，通过权威部门质量管理体系认证。认证表明该产品或服务是在严格的质量管理中完成的，具有足够的管理和技术上的保证能力，不仅可以满足企业质量监督要求，而且能够推进企业有计划的系统的质量活动。通过ISO9001国际质量管理体系认证，也是企业走向国际市场的必然要求。

3、健全采购质量管理层级体系

物资供应是煤化工企业生产经营的源头，采购质量是煤化工企业生存和发展的生命线，企业各级管理部门都要树立质量意识，从上到下逐级建立内部质量管理体系，充分重视采购质量管理过程中的统筹和衔接，明确部门各自职能，特别注重细节管理。质量技术监督部门要制定切实可行的到货检验制度，仓储部门要严格执行货物验收管理制度，妥善处理采购质量纠纷。通过引进战略合作伙伴，实现利益共享、风险共担，为煤化工企业长、满、优安全运行提供满意物资和优质服务。

参考文献：

[1]汪建新，陈晓娟，王昌.《煤化工技术及装备》.化学工业出版社，出版时间：2015年10月

[2]田昌奇，马增强.《物资采购》.西安交通大学出版社，出版时间：2015年8月

作者简介：

范宝鹏，高级经济师。长期从事物资管理工作，对化工企业合格供方的选择与优化有着比较深入的研究，对煤化工企业采购质量管理有着独到的见解。

作者：范宝鹏