措施化工程管理论文提纲

论文题目：TG公司代建工程管理人员绩效管理优化研究

摘要：近几年国家不断加大对房地产市场的调控,国有房地产企业逐渐将工程代建业务作为开拓经营版块,拥有一批高素质代建工程管理人员至关重要。企业以有效的绩效管理为抓手,经过组织结构的合理优化与内部资源的科学分配,满足代建工程管理人员职业需求,不仅能确保代建工程按时保质保量完成,还能提升企业品牌影响力、取得政府各级部门的认可、助益房地产业务等等。但是根据厦门市建设局与代建企业的交流摸底,多数企业反映当前代建业务利润较低,普遍存在人员流动性大、工作效率不高、士气低落、管理水平参差不齐等问题。因而,企业科学优化绩效管理,能切实提高企业资源利用率和员工生产力,能加强企业在工程代建行业范围内的竞争力。本文通过收集TG公司现有的代建工程管理人员绩效考核材料,并调研了解公司绩效管理运行情况,结合对绩效管理概念、关联理论以及有关方法的理解,设计TG公司代建工程管理人员绩效管理满意度的问卷调查,聚焦满意度较低的绩效管理环节开展访谈,剖析出绩效考核指标体系缺乏有效性、绩效考核周期偏长、领导评级主导绩效结果、考核缺乏沟通与反馈、绩效考核结果应用缺乏有效激励等TG公司代建工程管理人员绩效管理中存在的问题。经过深入剖析问题存在的原因,本文提出重构绩效考核指标体系、调整绩效考核周期、调整绩效考核主体、强化绩效考核反馈交流和加强绩效考核结果激励手段等优化方案。同时,本文也提出营造良好的绩效考核氛围、切实执行绩效管理配套制度等保障措施,确保实现TG公司代建工程管理人员绩效管理的目的,调动代建工程管理人员积极工作、主动作为,最终实现公司战略目标。基于企业绩效管理对构建企业核心竞争力的重要性,本文以TG公司代建工程管理人员的绩效管理为研究切入点,结合实际情况优化绩效管理方案,可以提高TG公司整体运行效率和代建管理水平,尤其是强化了代建工程管理人员核心能力的培养与提升。同时通过对绩效考核指标等的优化,可以使企业认清评估结果,找出自身与同行优秀企业的差距,制定赶超措施,也有利于同行企业的良性竞争与发展。

关键词：代建工程;绩效管理;绩效考核指标;管理人员

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

学位论文答辩委员会决议

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 文献述评

1.3 研究内容与方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

第2章 相关理论概述

2.1 相关概念

2.1.1 绩效

2.1.2 绩效考核

2.1.3 绩效管理

2.2 绩效管理的理论基础

2.2.1 需求层次理论

2.2.2 公平理论

2.3 分析工具

2.3.1 关键绩效指标(KPI)

2.3.2 层次分析法(AHP)

第3章 TG公司代建工程管理人员绩效管理现状及问题

3.1 公司概况

3.1.1 TG公司概况

3.1.2 代建工程管理人员情况

3.2 代建工程管理人员绩效管理现状

3.2.1 代建工程管理人员绩效计划与指标体系

3.2.2 代建工程管理人员的绩效考核

3.2.3 代建工程管理人员绩效反馈与面谈

3.2.4 代建工程管理人员绩效考核结果的应用

3.3 代建工程管理人员调研概述

3.3.1 问卷调查情况介绍

3.3.2 访谈情况介绍

3.4 代建工程管理人员绩效管理存在的问题

3.4.1 绩效考核指标体系缺乏有效性

3.4.2 绩效考核周期偏长

3.4.3 领导主观评价影响考核公平性

3.4.4 绩效考核缺乏沟通与反馈

3.4.5 绩效考核结果应用缺乏有效激励

3.5 代建工程管理人员绩效管理存在问题的原因分析

3.5.1 公司高层对绩效管理理念认识不足

3.5.2 缺乏绩效管理方面的专业人才

3.5.3 绩效考核反馈和申诉制度未执行到位

3.5.4 员工对绩效考核存在抵触心理

第4章 TG公司代建工程管理人员绩效管理优化方案

4.1 重构绩效考核指标体系

4.1.1 确定绩效考核关键指标

4.1.2 绩效考核指标权重设置

4.2 调整绩效考核周期

4.3 重新选择绩效考核主体

4.4 强化绩效考核反馈交流

4.5 加强绩效考核结果激励方式

第5章 绩效管理优化方案实施的保障措施

5.1 营造良好的绩效考核氛围

5.1.1 做好绩效考核组织保障

5.1.2 做好绩效考核文化保障

5.2 切实执行绩效管理配套制度

5.2.1 执行沟通反馈制度

5.2.2 执行申述制度

5.3 建设绩效管理专业人才团队

第6章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢

附录 A 调查问卷

附录 B 访谈提纲