供应链系统企业物流管理论文

[摘要]互联网技术的不断发展和完善，改变了我们的生活和市场环境，互联网技术把全球市场变成了一个巨大的协作体，所有企业都在这个巨大的全球经济环境下，受到了巨大的压力。所以企业想在当下市场竞争中脱颖而出，取得优势，就需要企业在管理系统上做出改变，特别是企业的物流管理。笔者将基于供应链系统性的企业物流管理做出研究分析，并对其做出优化改革的对策和意见，以供参考。下面小编整理了一些《供应链系统企业物流管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

供应链系统企业物流管理论文 篇1：

基于供应链系统的企业物流管理探讨

摘 要：在当前市场大环境的影响下，社会中各企业的竞争十分激烈，企业想要在激烈的市场竞争中占有一定的地位，实现企业的持续长久发展，就要对企业的管理进行改革，制定出适合企业发展的管理机制。企业的物流管理直接关系着企业的服务水平和企业的发展前景，而供应链系统下的企业物流管理更是企业发展的重中之中。本文分析了供应链系统的企业物流管理中存在的问题，并总结了基于供应链系统的企业物流管理的策略，以供参考。

关键词：供应链系统；企业；物流管理

企业的物流管理是供应链系统中的一部分，并且对整个供应链系统的稳定具有重要的影响。供应链系统是供应商和用户之间的一条重要且必要的联系，对企业的物流管理具有重要的促进作用，这种促进作用对整个企业的发展也具有重要的意义。伴随着经济全球化的发展，我国经济发展迅猛，为企业的发展带来了很大的机遇，各大企业对供应链系统的重视程度也逐渐提高，并且将供应链系统作为推动企业发展的重要手段，极大的提高了企业的竞争能力，为企业的持续发展提供了重要的保障。

一、供应链系统的概述

供应链系统是联系供应商和用户的重要纽带，供应链系统能够将企业的信息、物流、资金有效的整合起来，并在企业中形成一条增值链，从而提高企业的经济效益，为企业的发展获取更多的经济利益，推动企业的健康持续发展。供应链系统作为企业的重要组成因素，能够有效的提高企业的经济效益，节约企业的投资成本，提升企业的竞争能力，并且可以对市场经济的变化做出敏感的反应，为企业的发展提供保证。

二、供应链系统的企业物流管理中存在的问题

1.管理理念陈旧，管理方法落后

我国的经济在改革开放之后得到了迅猛发展，但是与西方发达国家相比，我国的科技水平和管理水平相对落后，供应链系统的企业物流管理也存在一定的弊端，其中管理理念的陈旧，管理方法的落后是最主要的问题。物流管理是企业工作的重要环节，对企业的采购、储存和销售等具有重要的影响，但是当前在我国很多的企业中对物流管理工作的划分并不精准，工作分工也不完善，企业的物流管理仍处在落后的发展状态下，这就导致供应链系统下的企业物流管理效果并不理想。随着人们生活水平的提高，人们对于物流管理的需求也在不断的增多，但是当前我国企业的物流管理无法完全满足人们的差异性需求，使得企业的物流服务水平有所降低。

2.物流设备老旧，管理技术有限

企业的物流管理是企业发展的重要组成部分，也是企业实现企业长久发展的重要保证，因此在企业的发展中，物流管理极为重要，但是当前在我国很多的企业中，物流设备老旧，导致物流服务质量大打折扣，无法在当前激烈的市场竞争中占据优势。另外，物流基础设备的老旧，无法对商品的储存和运输进行全面的管理，对企业的服务质量和效果具有一定的影响。物流信息是供应链系统下企业物流管理的重要因素，但是当前在企业的发展中，存在很多的企业物流信息不准确，信息系统失灵的状况，使得商品在储存和运输的过程中存在很大的安全风险，从而使得供应链系统下的企业物流管理效率降低，造成企业的经济成本增加，对企业的持续发展产生了十分不利的影响。

3.物流管理人才素质较低，管理系统不完善

人才竞争是企业竞争的根本，物流管理人才作为企业物流管理的核心，对整个企业的物流管理具有重要的影响。随着我国经济的发展和经济全球化的到来，我国对外贸易迅猛发展，因此企业对物流管理人才的要求也在不断的提高，具备扎实的外语功底，掌握对外贸易的流程，熟练运用电子商务的能力等成为了当前对物流管理人才的重要要求。但是我国的物流管理起步较晚，物流管理精英人才的缺失，管理人员的技能和管理水平的低下，无法更好的满足当前我国企业的物流管理需求。另外，我国供应链系统的发展与西方国家存在很大的差异，资金和技术水平等因素的限制，供应链系统下的企业物流管理系统不完善，无法对提升企业的竞争能力起到有效的促进作用。

三、基于供应链系统的企业物流管理的策略

1.重视物流管理，改善管理方式

企业的物流管理直接关系着企业的生存和发展，是企业实现经济效益的重要保证，因此企业的物流管理首先要正视物流管理对企业发展的重要性，根据企业的实际情况，采取适合企业发展的管理方式，优化企业的服务理念。供应链系统下的企业物流管理，要时刻贯彻顾客为上的服务理念，将顾客的利益放在第一位。另外在企业的发展中要改善企业原有的管理方式，结合顾客的差异化需求，创新物流管理方式，提供多样化的物流服务，企业在管理的过程中，还要建立信息交流平台，及时与顾客做好互动，促进企业与顾客之间建立良好的关系，促进顾客与企业的长期合作和共同发展，提高企业物流管理的服务水平，促使企业在激烈的市场竞争环境中不断的提升自己的竞争能力，帮助企业获得经济效益和社会效益的双丰收。

2.更新物流设备，提高物流管理的技术水平

随着时代的发展和社会的进步，科学技术在社会生活中的地位与日俱增，对我们的生产生活产生了重要的影响，企业的物流管理作为企业供应链系统中重要的组成部分，对提高企业的经济效益，增强企业的竞争能力具有重要的意义。因此，供应链系统的企业物流管理，要利用科学技术，更新物流设备，为物品的储存和运输提供基本的保障。另外，在企业物流管理的过程中，要积极的运用科学技术，加强电子商务的使用，提高企业的供应链管理效率。企业的物流管理技术水平与企业的服务质量有着密切的联系，因此，企业在运用电子信息技术进行物流管理的同时，还应该加强对服务理念的贯彻和落实，同时提高企业物流管理的技术水平和服务水平。供应链系统对企业物流管理水平的提升具有积极的影响，因此，企业在日常的工作中，要做好服务和管理两方面的工作，推动供应链系统下的企业物流管理的持续发展。

3.培养物流管理人才，建立优秀的管理队伍

物流管理人才是企业物流管理的重点和核心，对企业的物流管理工作具有重要的作用。随着市场竞争的日趋激烈，企业的人才竞争已经到了白热化的状态，因此，供应链系统下的企业物流管理，要把培养物流管理人才放在管理工作的中心，及时为企业的管理人员组织培训和考核，提高物流管理人员的业务水平。另外，国家和相关的政府部门也应该根据企业物流管理的现状，加大对物流管理人员的培养，提供资金和技术的支持，提高物流管理人员的技术水平和服务水平，实现供应链系统下的企业物流管理的健康发展。

四、结束语

综上所述，现代企业竞争的实质就是供应链管理的竞争，企业供应链系统的应用水平和企业竞争力有着密切的联系，企业想要在残酷的市场中站稳脚跟，就必须要提高对供应链系统的重视程度。与此同时，企业还应该做好供应链系统下的物流管理工作。企业当前开展的传统物流管理工作阻碍了企业的现代化发展，面对这样的情况，企业应该基于供应链系统入手对物流管理观念进行转变，对管理技术进行创新，对管理人员进行综合培训，提高管理人员的综合素质，以此来促使企业供应链系统下的物流管理工作能够更有效的开展，物流管理的作用能够充分地发挥出来，企业的竞争力得以提升。

参考文献：

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[3]刘铁男.基于供应链管理思想的企业物流模式创新分析[J].物流技术，2014，17：26-28.

[4]王长明，范志.基于供应链管理的物流信息系统架构[J].信息技术，2012，05：135-140.

作者简介：刘雪嫣（1996.06- ），女，辽宁省开原市八棵树镇人，沈阳师范大学国际商学院，物流管理专业

作者：刘雪嫣

供应链系统企业物流管理论文 篇2：

基于供应链系统的企业物流管理分析

[摘要]互联网技术的不断发展和完善，改变了我们的生活和市场环境，互联网技术把全球市场变成了一个巨大的协作体，所有企业都在这个巨大的全球经济环境下，受到了巨大的压力。所以企业想在当下市场竞争中脱颖而出，取得优势，就需要企业在管理系统上做出改变，特别是企业的物流管理。笔者将基于供应链系统性的企业物流管理做出研究分析，并对其做出优化改革的对策和意见，以供参考。

[关键词]供应链；企业物流；物流管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201723167

物流是现代生活必不可少的，从各大企业的货物运输到个人的快递收发，不断地影响着人们和企业的生活方式。这几年经济的发展和互联网技术的不断发展，为物流提供了巨大的發展动力。

1供应链系统的特征

11“供应链”的定义

供应链就是相互依赖联系的不同部分组织的联系结构，它是由一个个具体的部门和单位建立起来的互信结构。

12供应链的目标

企业建立供应链系统的主要目标是为了提高企业的生产需要，提高市场竞争力降低成本，提高企业效率等。主要帮助企业在市场竞争中增加市场竞争能力。

13供应链企业之间互相联系

供应链是一条联系上、下游产业的复杂供应网络，在供应链网络里有需要不同的企业在里面相互联系，并建立信任的合作关系，使相互连接的企业相互合作促进，增加市场竞争力发挥各种的优势，成为一个利益共同体，在市场竞争中取得优势。

2供应链企业物流管理存在的问题

21企业物流管理模式传统

时代的发展使传统的企业物流管理模式不能适应新的市场环境，传统的企业物流管理对现代企业来说是严重不符合企业发展需要的，使企业在市场竞争中出现劣势，不能有效地发展。现代科学技术的发展，使全球变成一个总体，在物流管理模式上也需要适应新的全球化市场，利用现代科学技术建立生产管理一体化的管理模式，这样才可以保障企业的市场竞争力。但是传统的物流管理模式中，未能实现生产、管理的一体化管理，物流管理人员不能了解现场生产的实际情况，管理工作的效率极低，难以增长企业生产效率。

22物流设备落后

科技是第一生产力，在企业的物流管理中也起到了重要的作用。现在的物流设备严重落后于市场，极大地影响了供应链系统下的企业物流管理发展。落后的运输能力与物流管理系统已经不能满足现代社会对于物流的需要，现代社会人们越来越重视速度，所以如果不能更换符合现代需要的物流运输系统，增加运输效率将会制约企业的发展进步。

23物流管理存在不确定性

在供应链系统下的企业物流管理存在较大的不确定性，企业的物流管理的发展与企业的性质息息相关，不同的企业对于物理管理的发展都起到了一定的制约和促进作用，所以面对不同的企业需要寻找到不同的处理方法来提高物流管理效率。企业的物流管理还比较容易受到地域和气象的影响，大风、大雨、高山等都将会直接影响企业的物流管理，而且供应链系统是一个复杂的结构，在供应链上又需要多个单位和企业的合作，在任何一个节点出现问题都会影响物流管理的效率。

24企业物流缺乏优秀的管理人才

人是一切的根本，先进的管理技术和设备，虽然会促进企业物流管理的发展，但是如果没有可以有效使用这些技术的人才，这些设备都是无用的。所以优秀的企业物流管理人才是当下最为关键的，目前在社会上优秀的人才一直都处于较为稀缺的情况，这极大地扼制了企业物理管理的发展和进步，出现人才稀缺的主要原因有两个：第一，社会大众对企业物流管理认识不够，认为企业物流管理是个可有可无的职务，缺乏重视。第二，在学习的物流管理教育中，教材较为老旧，不能适应现代社会的发展需要，使学生在从业的时候不能利用好学校学习的知识，难以发挥。

3企业物流管理的措施

31正确地认识企业物流管理的重要性

供应链是企业的生命链条，所以企业需要了解企业物流管理对于企业战略发展的重要性，优秀的物流管理系统可以为企业在市场竞争中取得巨大的优势。在建立供应链的时候可以加强供应链上企业的协作关系，建立供应链壁垒，形成一个利益共同体，扩大市场占有率，使供应链上的企业互相促进发展形成供应的局面。

32在企业物理管理中加入创新意识

世界在不断地发展，传统的管理模式都会被淘汰，所以物流管理也需要加入创新意识，不断根据时代变革变换物流管理的模式，重新分配企业资源，创新是企业物流管理中不可或缺的能力。近几年的电商大军突起，以迅雷不及掩耳之势改变了现有的所有企业发展，很多企业由于不能适应电子商务的发展而倒闭，但也有企业需要借助电子商务的发展而不断壮大。京东就是较为成功的电子商务企业，京东的成功很大程度上依赖于它自身的物流系统，并建立了下单“24小时”到货的贴心服务，使其在淘宝占据市场80%以上的市场份额下，有了一席之地。京东可以取得如此成功的秘诀就在于它与时俱进，具有创新能力的物流管理系统，京东在全国主要城市建立了大量的产品仓库，在顾客下单后，立马安排最近的仓库出货，优秀的物流管理系统，使他们的物流效率十分高效，下单后五个小时就可以把所需要的物品进行打包分拣，然后当晚就通过自家的运输车运送到最近的物流网店，快递员立马进行送货服务，由于物流是京东自己的，所以在物流管理和效率上的把控十分严格，这就使原来需要3～5天的物流服务压缩到24小时，这种高效的服务为顾客解决了漫长等待的痛苦，增加了京东的市场竞争优势。所以根据时代的变化不断进步的物流系统才可以使企业在未来市场竞争中取得优势。

33使用先进的物流技术

科学是第一生存力，所以科学技术的进步也会大大促进企业的物流管理发展。电子信息技术在这几年取得了巨大的发展，改变了现代的市场环境。所以电子商务对供应链管理的影响也在不断地增加，电子商务是点对点的交易，通过互联网这个工具把全世界的企业和个人都联系在仪器，形成了一个巨大的供应链系统，使企业可以直接面对每个客户，了解每个客户的想法和喜欢，更有利于企业留住客户和客户建立感情连接。面对如此复杂的供应链关系，企业需要引进更加先进的设备和技术才能满足现代社会对于物流的需要。京东的物流系统一直都是我国较为先进的，并且也是第一批引进智能机器也帮助分拣快递的企业之一，利用智能机器人代替人工分拣，不仅提高了分拣效率，更节省了企业的成本，进一步提高了企业发货的效率。京东不单单是一家线上销售企业，也是一个技术驱动的企业。通过不断地引进新型技术，提高企业物流效率和降低成本，使京东具有较强的市场竞争能力。所以现代企业在供应链系统环境下，提高企业物流管理能力，也需要增加企业对新技术的利用，来处境管理和效率的变革。

34加大人才培养力度

先进的管理技术和科技的发展虽然可以为企业的物流管理提供助力，但是如果没有人的优化和实施，一切都是空谈。所以提高供应链系统下的企业物流管理就需要加强对人才的培养，只有人才的培养和发展切合社会的实际情况才可以使企业的物流管理取得较好的发展和进步。在人才培养上可以采用校企合作的方式，通过企业为学校提供实习机会，增加学生的实践能力，并且企业可以在学生的实践过程中发现适合企业的人才，未来在学生毕业后可以直接聘用到企业进行工作。对于企业内部的人才需要建立完善的培训机制，定期对企业物流管理人员进行培训，并外出学习国内外先机的管理技术和先进的科学设备等。

4结论

随着市场经济的发展，市场竞争愈演愈烈，企业想要在市场中不断地发展就要适应市场的需求，在管理上不断地创新与突破，这对供应链系统下的企业物流管理至关重要。

参考文献：

[1]刘欢基于供应链系统下的企业物流管理初探[J].现代营销：学苑版，2015（10）：34-35

[2]李欣润，周偲，蒋天舒基于供应链系统下的企业物流管理研究[J].时代金融，2016（11）：265，272

[3]赵欣基于供应链系统下的企业物流管理分析[J].企业导报，2014（20）：32，49

作者：田萌

供应链系统企业物流管理论文 篇3：

基于供应链系统的企业物流管理对策研究

摘 要：在经济市场逐步发展期间，市场竞争越来越激烈。逐渐白热化的市场竞争模式开始越来越受到大众注意。为赢得更多市场份额，在市场中保持应有地位，物流管理与供应链管理水平的竞争成为经济主体竞争的关键。经济主体要想在竞争激烈的市场中实现可持续发展，就应创新管理，在管理方面有所突破。创新当前物流管理模式与方式，才能够在市场中取得先机。本文就供应链系统的企业物流管理进行分析。

关键词：供应链系统；物流管理；企业

一、引言

从供应链整个系统来看，物流管理起着非常重要的作用。与传统物流管理相对比，供应链系统内部的物流管理其实存在着较大的差别。经济增长速度逐步加快，科学技术进步飞快，企业管理中的物流管理与供应链系统的重要性越来越突出。在企业适应市场发展步调的过程中，利用先进的物流技术，聘用专业的物流管理人才是促进企业发展的必备要素。事实上，这本就是提高企业综合竞争力的核心。就当前市场经济主体，大部分都具备先进的物流管理能力与较为完善的供应链系统。

二、供应链系统的概述

系统性来说，供应链其实就是从产品生产到销售直至用户端这一流通过程与供需网络。通常情况下，原料供应商、产品制造商、批发商、零售商、终端客户共同组成供应链。供应链属于物料连链，同时也是增值链、资金链以及信息链。在这条连链上，供应链上的节点企业，均需要依赖物流系统来完成。同时从另外一个方面来说，整个供应链系统的运作必须要有物流体系来支持。

所说的供应链系统应当属于业务与业务流程的集成系统，通常由网络结构、业务流程与管理要素共同组成。系统性分析供应链，其特点主要有这几点。第一，整体功能。供应链系统中不同节点不同功能的集合就是所谓的整体功能。整体功能在整个供应链系统运作中发挥着极为重要的作用。第二，目的性。在物流管理中，供应链具有非常明确的目的性，即促使企业在竞争激烈的市场环境中利用较低的供应链成本，高效率的提供产品与服务，以此全面提高企业的核心竞争力。在尚未应用供应链系统期间，目的性可以说只有50%-60%，而应用供应链系统后，目的性可高达100%。第三，层次性。供应链系统不同层次主体不同。包括了节点企业、系统环境与业务流程。组成供应链的不同部分，采用的是系统性总体管理模式。第四，各节点关系企业稳定。供应链系统的每一个层次，其实都与之相对应的有着非常强的供应关系，以此来实现供应目的，构成利益关系的整体。第五，具有非常强的环境适应能力。经济增长速度越来越快，竞争愈来愈激烈。在外部环境不断发生变化的过程中，为满足需要，供应链系统中的各节点企业各方面均需完善。在复杂多变的市场环境中，各节点企业应根据市场变化做出相应的调整策略。

三、供应链系统企业物流管理的现状

与发达国家相对比，我国供应链系统的企业物流管理受到了管理技术与管理水平的限制，导致运作效率不高，企业各项职能并不是非常完善。总体来说，现如今的供应链系统企业管理存在着这么几个问题。

首先，管理观念与方式尚未更新。就当前市场运转模式来看，物流活动在采购、仓储、运送等方面尚未进行整体性的优化，具体的分工模式也不是非常清晰。企业物流活动仍旧停留在传统的供销一体化与仓储运输一条龙模式上。正是由于这种陈旧的经营模式，导致供应链系统下的企业管理难以适应市场发展的需要，物流管理效益难以在实际中体现出来。全球经济发展速度越来越快，越来越多的客户对物流体现出个性化的要求。如发货速度要求、质量保证要求等等。但是受到我国企业物流服务，在资源分配上采用均分的原则，导致个性化的物流服务难以达到预期效果，降低了顾客的满意度。并且，企业物流服务主要采用的是物流统筹负责，管理部门对与之相对应的管理知识并不是非常了解，由此也就降低了物流服务的效果。

其次，基础设备与信息技术相对落后。在物流服务中，基础设备是保证物流服务的基础硬件，信息技术是保障物流服务的技术基础。就当前发展模式来看，我国的企业物流服务基础设备稍显落后，导致企业物流现代化发展受到很大的局限性。如基础设备落后，造成相关的储存物品，物品运输难以达到整体化、全过程的管理与流动。就企业供应链系统中的企业物流管理，流动的物流信息显得非常重要。在此过程中，如果能够使用现金的信息化技术，就能够获得准确的物流信息，在最短的时间内获取物流资料。但是我国当前的企业物流管理在信息技术方面存在着严重不足的情况，物流信息传递并不是非常的到位，导致供应链系统的节点企业在物流运作期间效率并不是非常高，增加了物流成本，难以从根本上提高供应链系统的竞争力。

再次，管理流程缺乏稳定性。供应链系统在我国发展的时间相对较短。基于发展时间段，供应链系统中各个节点企业的关系稳定性并不是非常好，有着非常大的不确定性。也正是这种不确定性，物流管理流程的发展受到制约，信息链的滚动也受到影响。在风险被逐渐放大的过程中，其严重程度将会影响到整个供应链系统的稳定性。

最后，缺乏物流管理人才。根据经济发展模式与市场竞争实际情况，归根结底其实就是人才的竞争。企业物流管理中，优秀的管理人才在其中起着至关重要的作用。在经济全球化的过程中，我国非常缺乏精通进出口贸易、电子商务、外语以及采购等方面的复合型人才。而我国物流管理才在最近几年发展起来，课程的设置难以跟随市场的发展。正是基于此人才培养模式与培养技能比较单一。这样的培养方式，很明显的就会影响供应链系统中物流管理的发展。而实际上也有不少企业在经济发展方面非常重视，对于管理人才的培养与运用并未予以应有的重视，由此也就加剧了物流管理人才缺失的情况。

四、基于供应链下企业物流管理策略

经济增长速度逐步加快，企业基于供应链展开的物流管理，并不单纯是用来推动自身产业发展，较为重要是利用物流管理来改善节点企业之间的关系，提高物流供应链运作效率，促使企业更能够适应市场发展需要，提高核心竞争力。

1.提高企业物流管理重视度

在市场发展逐步完善的过程中，机遇物流管理，企业应以发展性的眼光来看待。为促进企业长远的发展，可将物流管例作为一项长期发展的规划策略。随着市场的发展，企业之间的竞争有可能最终演变成供应链之间的竞争。为满足这样的发展趋势，企业可高度重视供应链系统下的物流管理，将物流管理纳入到企业战略性发展中，并高度重视物流管理在企业发展中的重要作用。市场保持着长远的发展样态，在供应链系统中的物流管理，节点企业可形成战略性联盟，充分发挥供应链系统优势，由此提高企业综合竞争力。

2.创新物流服务

在创新物流服务方面，应从这么几方面着手。首先，服务内容。为适应市场发展的需要，转变传统的物流服务模式，开发具有增值性质的物流产品，才能够体现出客户的根本性取药，展现物流服务的个性化、多样化，这样才能够满足客户的多样化与个性化需要。在物流服务管理模式不断创新的过程中，企业利用多样化、个性化与专业化的服务产品促进企业的发展，从根本上提高服务质量，提高综合竞争力。基于这一点，企业可研发出更多的便利性服务项目，以此来降低项目成本。其次，加强对功能性产品的研发，将物流管理方向朝服务性转变。在发展期间，可不断完善功能，当然还得依赖节点企业与用户的参与，才能够保证物流衔接功能的顺畅性，提高运作效率。面对多样化的市场环境，在发展中开拓创新物流服务内容，如创新供应管理、创新业务流程与创新客户服务等。为客户提供一体化的物流方案，这样才可满足客户的需要。最后，传统物流服务应朝向信息物流服务与资金流方向转变。在具体的物流服务中，信息是基础，也是发展的根本。在发展中，企业应当准确传递信息控制整个物流流程。并利用物流信息服务来提高管理水平。当然，还应重视企业与客户之间良好关系的构件，这样才能够整合信息物流服务、实物物流服务与资金物流服务，由此产生协同性的效果。当然，在创新物流服务方式的时候，还应重视物流服务的具体内容。在企业与客户构建良好关系期间，如果始终采用的是传统交易方式，这种良好的关系将难以长时间保持。针对此，企业应重视与客户物流管理，建立良好的沟通模式，并根据客户的实际情况提出根本性的建议，由此形成互惠互利模式。也只有这样，才可以实现企业与客户的共同发展，促使两者维持长久而又稳定的合作关系。

3.保正物流技术的先进性

在网络技术快速发展的过程中，供应链系统受到迅速发展的电子商务影响，在电子商务领域中，供应链管理可整合电子商务，两者相互相辅相成。客户始终是整个物流管理系统的核心。在这些系统内，根据电子商务平台与供应链，将各类不同层次的主体结构结合在一起，丰富物流管理的内容。在适应市场发展的过程中，在借助先进物流管理设备的基础上，节点企业根据当前市场发展的实际情况，创新和改进物流管理方法。事实上，也只有利用这种方法才能够在竞争激烈的市场环境中赢得发展，有效推动物流企业的发展。在发展物流管理的过程中，在改善物流基础设备的时候，可借助国外先进的设备和技术，同时在实践中积累物流管理经验，唯有如此才可提高企业综合能力，才能够适应全球化发展与市场发展。

4.培养物流管理人才

基于供应链的企业物流管理，人才是非常重要的构成部分。要想在管理内容上有所创新、服务形式上有创新、服务方式上有创新，先进的物流人才不可缺少。在培养物流管理人才方面，企业可通过加大对物流人员内部培训力度，采用竞争机制来提高物流管理水平。同时，企业在逐步发展的过程中，根据当前物流管理水平的实际情况，借用国外较为先进的管理经验，培养出一批具备较高创新能力的复合型物流人才。当然，在加快经济增长的同时，政府部门也应高度重视对物流人才的培养工作，通过鼓励高校建立管理专业学科的方式来培养这方面的人才，提倡校企合作，让更多的学生参与到供应链的物流管理中，保障人才的延续性。

五、结语

在供应链系统中，物理管理是非常重要的内容。在经济一体化中，科学技术发展速度不断加快，市场经济高速发展，供应链系统中的物流管理重要性越来越突出。企业在适应市场发展的过程中，应不断加强物流管理，完善基础设备与物流技术，由此才可推动企业的发展。

参考文献：

[1]陆会娥.基于供应链系统的企业物流管理探讨[J].商场现代化，2014，12（28）：99-99.

[2]王静.基于供应链系统的企业物流管理探讨[J].教育科学：全文版，2016，12（1）：00201-00201.

[3]李欣润，周偲，蒋天舒，等.基于供应链系统下的企业物流管理研究[J].时代金融旬刊，2016，12（4）：456.

[4]郭晓惠，任海艳，钱方远，等.基于集成供应链管理模式的现代企业物流管理研究[J].物流技术，2013，32（21）：354-356.

[5]张大伟.基于供应链系统的企业物流管理研究[J].经济视野，2016，12（1）：140-141.

作者：吴方