铁路企业管理论文

[摘要]企业的执行力是企业健康发展的保证，如何利用有效途径提升企业的执行力是当前铁路企业应当思考的重要问题。本文分析当前铁路企业管理中执行力存在的问题，并提出有效的解决措施。以下是小编精心整理的《铁路企业管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

铁路企业管理论文 篇1：

论加强财务管理在铁路企业管理中的重要作用

摘 要：铁路企业在当今市场经济的激烈竞争事态下要对财务管理工作引起足够的重视，财务管理水平要借助现代化科学技术和管理模式提高管理水平，稳固铁路企业的根基，不断的推动我国生活经济的持续稳定发展。

关键词：铁路企业；财务管理；重要性

一、财务管理在铁路企业管理中的重要性

（一）资产增值保值

铁路企业要不断强化财务管理，监督财务管理工作，合理利用流动资金，保证企业资产完整。科学的对铁路企业财务政策和资金的分配政策的制定作出指导，对于促进铁路事业的发展起着积极的作用。铁路企业的财务管理部门要定期的对内部的债务情况作出详细的统计，并且要如实的向上一级管理部门进行如实的汇报，以便于企业内部方案的调整和正确的制定决策。

（二）稳步实现铁路企业盈利目标

我国铁路企业现已完成了经营权及所有权分离，因此，我国铁路企業要在现有的社会效益基础上，不断实现企业经济效益。铁路企业可指定可行性的财务管理计划，建立良好的财务管理系统，将财务管理贯穿于整个铁路企业运行过程中，保证各项制度落在实处。另外，铁路企业向着集团化发展，企业越来越规范，确保铁路企业长远优势；及时发现财务管理中的漏洞，分析劣势部分，可以做到有计划、有步骤地提升财务管理水平，从而实现铁路企业可持续性发展目标，可见，财务管理在铁路企业正常运行及可持续发展过程中有着举足轻重的作用。

（三）合规管理是防范财务风险的基石

铁路企业的财务管理工作要达到标准化程度，财务管理工作中的很多问题都要考虑周全，财务管理工作要谨小慎微，风险状况一定要做好预防准备工作，禁止违规行为。经过一系列防止办法进行合规性查看和危险警示，做好“前期预警”作业，最大极限减少违规事情的发生。

（四）稳定发展会计工作秩序的需要

近几年来，国家十分重视会计基础作业标准化。会计报表开始被更多的人关注，这就要求会计报表必须提供精确的财务数据，以便为各级领导的决策和社会经济活动提供给真实的依据，自然要求铁路企业财务管理工作客观上要契合会计作业的《会计基础工作规范》。

二、提高铁路企业管理中财务管理的措施

（一）完善企业内部控制制度

铁路企业应加强对财务管理的控制力度，通过借鉴现代化的管理模式和先进的管理方法对财务管理中不可控的财务、审批等相关的流程做好严格管理。规范财务操作，对财务任职人员加强综合素质教育和提高，保证财务审核工作和监督工作达到真正的效果。铁路企业财务管理制度的制定一定要符合企业实际的运行状况，严格的遵守国家制定的相关财务法律、法规。首先在企业内部建立考核制度，建立岗位责任制，每月固定的进行岗位职责考核，并且将考核成绩与岗位工资挂勾；其次是对待工作中的违规违纪行为的处理，明确处罚制度，违规现象一定要严格加以处理，纠正违规行为的同时还要给予适当的违纪处罚，对于违规行为造成严重后果和损失的，应当依照规定进行相应的处分，明确企业管理制度；最后在年底进行年终综合评定，各个岗位的员工根据一年的各项综合情况作出综合评定结果，给予适当的奖励和表彰。铁路企业还应当定期的进行财务会计管理标准化作用的宣传，加强人们对财务管理工作重要性的认知度和思想意识的提高，财务人员首先就要提高自身的财务管理意识，明白财务会计管理标准化对铁路企业发展的促进作用，积极的参与财务管理工作。

（二）加强铁路部门的财务预算管理

1.建立和完善预算管理体系

铁路企业的内部管理工作中成立的预算决策机构离不开财务部门的工作协助和配合参与。预算工作的的审查和批注以及修改预算的事项应当有相关的董事会或者专门负责审查工作的主管部门负责，成立专门的预算部门来担当管理机构，各个部门这是预算工作的执行机构。

2.选用科学的预算编制方式

目前在财务管理方面预算方式采用的大多是以下三种：权威式预算、参与式预算和混合式预算，在这三种常用的预算方式中混合式预算最为科学，实用性最强，主要报货目标的确定、编制上报、审查平衡、审议批准一些列的程序。在进行预算目标的确定过程中必须要注意预算目标指标体系的设置和确定最为先进合理的预算目标的指标值。这些都是铁路企业制定未来发展目标最为有效、科学的数据参数依据。

3.加强预算控制

保证预算编制的科学合理性就必须要做好预算控制这一关键环节，预算控制是管理部门为达到既定的目标，运用的控制管理方法和措施对管理对象产生影响的过程，是铁路企业整个控制体系中的一个分支系统。

（三）加强内部监督检查

铁路企业在实施财务管理工作是要严格的依照新会计准则的相关要求和规定，建立起适合本企业内部财务管理的规章制度，对铁路企业内部在监督管理方面存在的不足和弊端及时的进行补充和改进工作，保证做到内部控制管理工作的顺畅，保证管理工作的执行力度和切实可行性，财务管理准则的制定使财务会计管理有依据可以遵循，执行起来更加有效果。企业的财务管理系统中会计主管部门要做好对各级会计事务工作的督导和监察，来强化上级对下级的监督作用。

（四）提高系统的安全指数

现代化科学技术的不断发展，各种网络技术和信息技术被广泛的应用到各行各业当中，但随之而来的病毒和黑客威胁着网络的安全运行。因此在实际的运行过程中，铁路企业要加强对这些网络黑客和病毒的控制和预防，规范网络计算机的使用。财务管理人员使用的网络计算机要定期的对数据库进行必要的检查和病毒查杀，做好系统的升级工作，保证工作中使用数据的额有效性和实效性。

参考文献：

[1]李冉.财务管理在现代企业管理中的重要性[J].财经界（学术版），2017，（09）：99.

作者简介：

张杰，大同新通实业有限责任公司。

作者：张杰

铁路企业管理论文 篇2：

关于铁路企业管理中执行到位的思考

[摘 要]企业的执行力是企业健康发展的保证，如何利用有效途径提升企业的执行力是当前铁路企业应当思考的重要问题。本文分析当前铁路企业管理中执行力存在的问题，并提出有效的解决措施。

[关键词]铁路企业；执行到位；存在问题；改进措施

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.168

企业的执行力是企业健康发展的保证，当前我国铁路企业员工工作积极性不高，管理死板，运行不畅，长此以往，将不利于铁路企业的健康发展。为提高铁路企业的工作效率，保证铁路运行的安全与稳定，应总结铁路企业自身发展中存在的问题与弊病。

1 当前铁路企业管理中执行力存在的问题

1.1 管理意识较为薄弱

严格的管理意识是企业执行力的前提。当前铁路企业的管理意识不强，管理人员的责任意识薄弱，不重视企业内部的控制与管理，导致铁路企业的执行力被严重削弱。如果铁路企业的管理者不加强自身的管理意识，企业管理中的执行到位就很难实现。

1.2 管理制度不够完善

负责对我国铁路企业工作进行内部审计的人员隶属于企业管理人员，导致有关审计人员的奖惩制度不健全、不完善，从而影响审计部门工作人员工作的积极性与责任感，降低各种审计与核对工作的制约力和要求，进而降低执行力。

另外，监督机制的不完善使铁路企业内部出现组织混乱、权责不清的现象，管理制度、组织结构与企业执行力不匹配，上下级工作出现矛盾与冲突。一旦产生问题总是相互埋怨、推脱责任，这将直接降低企业的执行力。

1.3 领导决策能力不足

科学合理的决策是企业执行力的保证，能有效提高员工的工作效率，促进铁路企业的稳定发展。但铁路部门的一些领导者缺乏管理与实践经验，凭自己的经验与常识进行决策，缺乏与下级的沟通讨论，导致决策结果不尽如人意，但下级又完全服从于上级领导的指挥，在工作中一旦出现问题，领导就会对下级进行批评与职责，而不进行反思。这种情况的长期产生，将会间接导致执行力不到位。因此决策的科学性与严谨性在铁路企业的发展中是很重要的。

1.4 员工工作积极性低

受历史管理经验的影响，铁路企业的管理呈现出极为被动的状态，员工被动接受命令，没有独立的思考与计划，惰性蔓延。另外，员工为使领导满意，不考察工作实际，仅按照领导的喜好工作，使整体工作方向产生偏颇。

1.5 缺少优秀的执行文化

优秀的企业文化对提高企业员工的工作积极性、完善铁路企业的工作管理有重要作用。形成企业执行力的有效途径之一就是形成优秀的执行文化。执行文化是企业核心价值观的体现，如果没有优秀的执行文化来凝聚员工，就很容易导致员工工作涣散、执行能力低下的现象发生，降低企业的核心竞争力。

2 有效提高铁路企业管理中执行力的措施

2.1 健全完善管理制度

健全完善管理制度将对铁路企业的执行力形成重要保障，在社会发展过程中，制度也要根据现实情况做出相应的调整，以保证工作开展的合理性与有效性。

健全完善管理制度，能有效保证工作流程合理划分、权责清晰。要细化工作流程与标准，确定责任人，保证问题产生时有专人负责解决。完善考核奖惩制度，提高员工的工作积极性与责任感，提高其专业素质。完善监督制度。监督制度不只是对下级员工工作的监督，也要对上级领导的工作与决策进行监督与考核，保证决策的科学性与可行性，提高铁路企业的管理水平，确保执行力的实现。

2.2 提高员工的积极性

提高员工的积极性与责任感是提高执行力的关键。要全面分析员工的能力与素质，将人员安排到适合自身发展的岗位，保证人尽其才。形成良好的竞争机制，关键岗位择优录取，选择高素质的专业人才到企业内部任职，并为之提供广阔的晋升空间。定期对工作人员进行培训，提高他们的专业技能素质，提高工作执行力。

2.3 制定科学管理目标

铁路企业管理者要从全局出发，规划整个铁路企业的工作，制定阶段性的目标，使企业的发展与社会发展、市场竞争等要求相适应。

制定目标时要与下级员工共同探讨，广泛听取员工的意见与建议，并深入基层进行调查实践，制定与目标相符的战略规划。在战略投入实施过程中，及时评估与反馈战略目标，一旦出现与现实目标要求不相匹配的情况，要及时调整，确保铁路企业工作的有序性与有效性。

2.4 形成优秀的执行文化

优秀的企业文化有利于增强企业员工的凝聚力。铁路企业是否具有较高的执行力，关键在于能否形成优秀的执行文化。首先，要发挥领导的引导作用。企业领导要认真负责、亲自参与实践，以鼓励基层员工积极热情地投入到工作中，增强工作认同感和责任感；其次，要形成良好的团队精神。在团队合作中，成员间的相互鼓励与促进，将为员工的日常工作提供动力，同时也有利于形成良好的工作氛围，增进员工间的感情；最后，企業员工还要有毅力、能坚持。铁路工作具有重复性的特征，但其意义重大，对铁路的安全有着重要影响，因此，一定要形成坚持不懈的企业文化氛围。

3 结 语

铁路建设对社会发展具有重要意义，但当前铁路企业发展中存在执行力不足的问题。为提高铁路企业的工作管理效率，必须形成良好的执行文化、完善规章制度、增强管理意识，从规范领导决策到规范员工工作，全程保障铁路企业的工作有较强的执行力，促进整个社会的发展。

主要参考文献

[1]倪勇.铁路管理体制改革下的企业执行力探析[J].经济论坛，2013（9）.

作者：张瑞宏

铁路企业管理论文 篇3：

对铁路企业管理中执行到位的思考

当下，铁路企业正在谋求转变发展方式，转换经营机制，实施多元化经营战略。如何有效实施铁路企业的战略转型，让铁路企业在满足经济社会发展需要和人民群众出行需求的同时，获得企业自身的长足发展并实现可观的经济效益，真正让铁路企业广大干部职工共享铁路改革发展的成果，个人以为管理团队的执行力建设显得尤为迫切和重要。下面结合笔者MBA管理知识的学习和在铁路企业人力资源部门多年实践经验谈谈对工作执行到位的认识。

1.保证执行目标的科学性是工作执行到位的前提。所谓执行到位，即将自己或团队负责的工作做到位。每个人若将自己的工作做到位，真正做到岗位负责、逐级负责，那么，由每个做到位的人所组成的团队，所显现的执行力就得到了充分体现。执行，有两层含义，一是指行动的方向、目标、目的；二是指行动的手段、方法、措施。要保证执行到位，首先在确定执行目标、行动方向上要讲科学，也就是切合实际，符合基层当时的周边环境、人员状况、技术条件、经济基础等实际情况。不讲科学、脱离实际的执行目标注定是无法执行到位或难以“真正”到位。如大跃进时期提出的“赶英超美”目标，“人有多大胆，地有多大产”就是鲜活的例证。有些执行目标作为一个工作导向或工作标杆是可以的，但要基层不折不扣的执行到位就有点不切实际了，如我们以往提出的设备修护要“零缺陷、零故障、零误差”，就没有充分考虑现场环境的动态变化、既有设备的技术性能和人员的作业素质等实际约束条件，在实现上是有难度的。再如我们以往提出的“苦干、实干、拼命干”的工作理念，从根本上讲，也是与“以人为本”的现代管理理念相违背的，它违背了人的自然生理和心理需求，过度强调人对企业的付出，而忽视了企业中最重要的资本——人的感受和承受力。它在革命战争年代和铁路跨越式发展的非常时期是可行的，也是必要的，但一个企业如果把它常态化，那么从企业的长远发展来看则是不可持续的。

要保证执行到位，其次是在制定行动的手段、方法和措施上要讲科学。科学的工作手段、方法和措施是保证执行到位的重要前提。一件工作，完成的途径和方法可能有很多种，这就需要我们做足准备工作，预先考虑各种可能，选择切合实际的方法来保证执行到位。这就像我们解数学题一样，有时一道题有四、五种解法，方法得当的可以迅速得出答案，不当的解法却可能永远无解。

2.执行团队（个人）能力建设是工作执行到位的基础。执行是要由特定的群体——人来贯彻完成的。特定人的思想、工作态度、文化背景、个人修养、专业知识决定着执行方法的运用，执行途径的选择和适合投入的量化，也就决定执行过程的发展方向正确与否，直接也决定了执行是否准确的到位，从而决定工作的成果是否圆满。所以要想执行到位，首先要根据执行者的修养、态度、知识和技能，选择正确的人或团队，让他们去做正确的事情。同时，在日常工作中要注意加强执行团队（个人）能力建设，根据企业发展需要和岗位特点，分层次提高企业决策层、管理层和执行层的履职能力。立足长远发展的企业，要有意识地根据企业发展战略，培养建立自己特需和关键岗位的干部人才储备；要有意识地将具有发展前景的干部和员工送到艰苦和重要岗位去锻炼，从而建立人才梯度储备；更要有意识地教育引导企业广大干部和员工树立责任意识和专业意识，积极建立符合企业发展战略的特有企业文化，筑牢企业员工的共同价值取向。

3.工作执行到位的关键是解决“怎么执行”，即提高执行的可操作性。行动是基础，思考是方向，执行力是动力，协调一致，方能取得结果。简洁明了的操作步骤，更能让人清楚明白，执行起来得心应手。在铁路企业管理中有句话“做好了，才叫‘做了’”。如果只是满足于“做”，却不重视过程和结果，则往往导致结果与工作预期相差较远。这就提醒我们要加强下属执行过程中的引导，尽量细化、明确执行步骤和标准，提高执行的准确性。喜欢思考的人很多，但能否把思考放在工作上，放在工作的每一个流程中，才是结果是否完美的关键。很多人现在习惯于惯性思维，也就是日常中人们常说的“拨一拨，转一转”，主动性较差，这就是引导失败的问题。领导所站的位置不同，接触的东西也不同，视野自然宽广一些，如何能把手下人的视野拓宽，并能在正常工作中保持与领导者的思考的方向相同，这才是提高执行力的关键，而不是简单地说教所能起到的效果。因此，这就要求领导在提出执行目标时，要帮助引导下属尽量分解、细化执行步骤，把看似十分复杂的事情，通过精心的细化分析，简化为一步一步简单明了的工作环节。作为执行者，在行动之前又要以圆满的结果为导向，对每一个行动步骤或环节要多想几步，想深一些，同时，注意随环境、条件变化，不断调整自己的工作步骤和方法。

在执行过程中，上下级之间有效的沟通也是保证执行到位不可忽视的重要因素。作为领导者要注意不时过问所布置工作的进展情况，及时为下属提供指导，帮助下属解决自身难以解决的困难，保证下属执行不出偏差。作为执行者，在执行中一方面要加强工作的主动性，积极落实工作要求，另一方面也要注意向上及时反馈进度和执行中遇到的问题，以便及时得到上级的理解和指导。如果遇到问题，不知如何解决，却又不及时向上反馈，想当然的应付，那自然是浪费了人力、物力不说，还耽误了工作，领导自然要“打板子”。

4.工作执行到位的根本是强化执行人责任意识，即用心做事。执行要到位，首先责任要到位。责任不到位，执行必定缺位。铁路企业经过多年的发展，从制度层面上来说，无论是岗位职责、作业标准、技术规范，还是绩效考核、责任追究等等，应该说我们的制度是比较完备的。但具体落实情况却仍差强人意，安全管理中“严不起来，落不下去”、“职工干惯了，干部看惯了”的问题仍不时困扰着我们，现场惯性违章违纪问题仍无法得到有效控制和杜绝。这就需要我们在管理中真正强化执行人的责任意识，让制度从墙上走下来，真正落实到每个人的肩上和行动中。就现阶段铁路员工职业素质和管理水平而言，个人以为，科学公正的绩效考核激励机制是强化责任意识，保证工作执行到位的根本保障。只有进一步强化责任追究，加大绩效考核力度，增大个人“犯规”成本，真正做到“有功必奖，有责必究”，“奖得人眼红，罚得人心跳”，让其不敢失职、不愿失职、不能失职。同时，要强化考核兑现的及时性，注重以正面激励为主，运用正强化来保证执行人责任意识到位，充分调动其主动性和创造性，真正做到用“心”做事，而不是简单的以罚代教、“一棒子把人打死”。其次，要充分发挥铁路企业党建和思想政治工作在企业管理中的独特优势，真正发挥党工团组织的组织优势、骨干优势、宣传优势和群众工作优势，在工作中形成有效合力。在严格考核问责的同时，要问清缘由，将解决思想问题与解决实际困难相结合，及时做好一人一事的思想工作，真正让被考核对象心悦诚服，放下思想包袱，轻装上阵。只有这样，才能让职工对企业有归属感，在工作中愿意做到最好，而不是简单地完成任务或应付了事。

5.工作执行到位要求企业管理真正做到以人为本，充分调动人的主观能动性。铁路作为大型国有企业，以人为本，让职工当家作主是我们的基本治企理念。以人为本的管理，体现在管理为了人、管理依靠人，管理细化到每个人。全部管理以人为起点，最后又回归到人的发展为目的。长期以来，由于铁路的管理体制和粗放式经营作风，虽然我们提出了以人为本的管理理念，但在实际工作中往往忽视了人的因素，基层干部职工的真实感受和实际利益往往被忽视和侵占，更多的是单向行政命令式的“家长作风”和铁路企业自身积累、发展的考虑，缺乏与基层干部职工的有效沟通和理解支持，导致在企业实际管理过程中，矛盾不断积累，管理效率较低。甚至有的干部职工认为既然你讲“按劳付酬”，那我就“按酬付劳”：单位只给了我这么多收入，那我就只有这么个服务标准、服务质量和服务效率。

因此，我们在强调责任落实和工作考核，强调企业发展的同时，不能疏忽人的心理感受和员工的发展。人本管理不仅关心人，更关心人的发展，从政治上、思想上关怀员工，保证员工身心健康，快乐工作，幸福生活，管理的互动促进管理效应最大化。青岛港的人本管理是我们铁路企业值得学习的成功例子。同样作为大型国有企业，青岛港以关注民生、解决民生为根本，倡导“精忠报国、服务社会、造福职工”的治企理念。企业高层既注重情感化管理，又注重物质化激励；既注重提高工作效率，又注重提高员工生活水平。企业管理的真情真意换来员工的真心实意，并转化为无穷无尽的力量，形成企业发展的强大内在动力。

企业要做到关注人的全面发展，就是要以卓有成效的思想工作教育人，以领导班子的模范行动引导人，以科学务实的用人机制激励人，以广泛参与的民主管理调动人，以常抓不懈的学习培训培养人，以特色鲜明的企业文化塑造人，以细致入微的关心体贴温暖人。企业要落实以人为本，就是以广大员工为本，尊重广大员工的主体地位和首创精神，最大限度地激发员工的参与热情和创造活力，把共同建设、共同享有企业成果贯穿于企业改革发展的全过程，做到发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享。共享是企业发展的目的，又成为激发员工进一步参与共建的强大动力。把人的工作做充分了，做到位了，把人的积极性调动起来了，自然，工作的落实也就到位了，最终的结果是成就了青岛港这样一个了不起的企业。

6.工作执行到位要讲求成本意识，要讲投入产出比。按照现代经济发展理论，铁路企业作为一个经济组织，创造经济效益，追求经济利益最大化是其根本目标。这就要求我们在工作中要树立成本意识，要将投入产出比。不讲条件、不计成本的执行方案，要尽量少干、巧干或不干。铁路企业要实现集约发展，走内涵扩大再生产的道路，建立现代企业制度，就必须要有一批有经济头脑，按经济规律办事，不仅会“干”而且还会“算”的管理团队和管理制度。我们现在提出的精细化管理，就是要砍掉企业运行过程中不必要的成本，以最小的经济代价，换取最大的发展成果。个人以为，“执行到位”这个概念本身也包含着以合适投入获得最大成效的意思，如果不讲成本，及时完成了工作任务，那也不能称之为“到位”。

（作者单位：武汉大学经管学院MBA）

作者：刘平