铁路企业会计核算论文

摘要：财务风险防范机制是铁路企业风险控制过程中不可或缺的一部分。今天小编给大家找来了《铁路企业会计核算论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

铁路企业会计核算论文 篇1：

铁路企业加强内部控制研究

摘 要：铁路企业作为中国大型国有企业，业务庞杂，企业管理面临复杂内外部环境。随着中国市场经济的迅猛发展，内部控制作为企业管理的重要内容，对于铁路企业而言，应不断加强内部控制管理，促进中国铁路企业发展。对铁路企业内部控制的重要意义进行分析，讨论中国铁路企业内部控制存在的问题，并就相关问题提出相关的整改措施和建议。

关键词：铁路企业；内部控制；问题

一、铁路企业加强内部控制的意义

铁路企业内部控制主要是指保证铁路企业合理的正常生产经营活动，持续进行的管理过程，这个过程贯穿于企业各个生产经营管理环节，并不断完善以实现内部牵制和监督，保证业务的正常开展。铁路企业内部控制的主要目标在于提高经营效率、保障财务报告准确性和可靠性，以实现企业生产经营目标和战略目标。从内容方面来看，铁路企业的内部控制主要由内部控制环境、资产和风险评估、内部监督等组成。

内部控制对于保障企业正常开展经济活动、防范财务风险，有着重要的意义。铁路企业作为中国重要的国有企业，改革重点在于不断完善公司的治理结构，强化公司激励制度。因此，国有企业改革应不断发挥内部控制制度的作用，优化现代企业制度，促进企业由大到强的不断发展。

（一）有助于防范企业风险，提升企业竞争力

随着市场经济的快速发展，铁路业也面临了激烈的市场竞争。建立良好的内部控制，有助于帮助铁路企业提高企业管理水平、优化管理效率、防范经营风险、有效应对竞争。有效的内部控制能够帮助铁路企业增加对于主要业务和优势业务的资金、人力、物力投入，防范企业业务关键点风险，有效降低企业成本，防止贪污挪用等现象发生，帮助企业更好地利用内外部资源，提高企业核心竞争力。

（二）有助于树立企业管理意识，提升企业管理水平

强化内部控制，有助于强化企业员工的管理意识，建立良好的企业文化氛围，防范企业各类风险，提升企业管理，优化企业盈利能力。有助于企业梳理和强化对于关键业务的流程，提高企业管理者对于强化企业管理的认识，同时，有助于通过不相容岗位设置等方式，建立合理有效的控制和管理机制。

（三）有助于企业规范经营，强化企业效益

强化铁路企业内部控制，首先需要企业能够有效执行《会计法》等国家相关财务会计法律法规，其次，需要企业严格按照《企业内部控制基本规范》的要求，制订本企业内部控制制度，严格企业财务会计核算，优化会计信息质量，符合国家对于企业监管标准。再次，随着公众对铁路企业关注度提高，铁路企业更需要规范经营，防止出现违规现象，同时，利用市场调节功能，强化企业效益。

（四）有助于企业规范管理制度体系

要规范企业管理，优化企业内部控制，必须建立健全企业管理制度体系，帮助企业理顺各项规章制度，成为系统、操作性强的管理制度体系，形成有章可循的良好态势。特别是企业内部控制制度体系，与企业全套管理制度有机结合，有效优化铁路企业管理理念。

二、铁路企业内部控制存在的问题

（一）企业治理结构影响内部控制

中国铁路企业是传统的国有企业，企业股权分布较为集中，即使是地方合资铁路企业，也存在着控股股东话语权较大，对于公司股东大会和董事会甚至监事会均有较强的影响力。同时由于受传统管理方式的影响，铁路企业还存在着内部监督和控制和企业管理混为一谈的现状，企业管理和监督没有明确的职责分工，导致企业管理者权力难以受到制约，相应的，内部控制牵制和制约作用较弱。

（二）内部控制理念较为缺乏

铁路企业对内部控制理念相对还重视和认识普遍不够。受历史原因影响，国有铁路企业大多对于COSO内部控制五要素有所认识，即内部控制主要包括控制环境、风险评估分析、控制活动、信息沟通、内部控制监督，但是对内部控制理念的深度和广度理解还相对缺乏。部分管理者和员工认为内部控制就是管理控制和财务会计控制，或者包括内部审计在内，对于内部控制环境的完善、内部控制信息和沟通涉及不多。甚至部分员工认为内部控制仅限于财务会计部门，与会计控制的概念混为一谈。这种以会计管理和会计控制代替内部控制的认识时有发生，直接影响内部控制效果。

（三）缺乏健全的内部控制制度

1.缺乏完善的内部控制制度体制。当前，铁路企业往往更注重于内部控制的活动和手段方面的制度建设，而长期受传统思想影响，铁路企业在内部控制环境建设方面相对还不够完善。通常除与财务会计核算较为相关的内部控制制度建立较为完善，其他在企业长期发展规划、企业组织构架和企业内部控制文化营造方面，内部控制制度还不成体系，往往散见于其他的相关文件或者制度中，没有完整的、系统的内部控制制度体系。另外，铁路企业往往还存在着内部控制制度可执行性不强的现象，没有保障内部控制制度执行效果的相关配套制度和措施，可能使得内部控制制度形同虚设。

2.没有有效的评价机制。内部控制制度的评价和考核制度是保障内部控制效果的重要组成部分。中国铁路企业缺乏相关内部控制评价机制主要表现在：首先，没有独立的内部控制考核评价部门、机构和考核评价机制。目前，铁路局与铁路总公司对于基层铁路站段进行监督的主要力量是会计师，通过这种形式对铁路企业的基建工程、维护改造和内部查错防弊方面均有一定的效果。但这种方式往往是事后监督为主，事前和事中监督较少，内部审计机构缺乏独立性，对于内部控制的评价较为欠缺。另外，铁路企业内部审计部门还存在由财务部门兼任或者由相关财会人员进行的现象，无法独立评价内部控制制度，影响监督的效果。缺乏独立的评价和审计机构直接导致内部控制效果不佳，对某些不良现象无法有效遏制，例如，在材料采购中吃回扣、质劣价高、保管领用手续不严密等情况时有发生，无法有效进行控制。其次，在内部控制评价中缺乏有效的评价机制。当前内部审计部门对于内部控制制度的评价和监督内容主要包括干部任期审计、业绩审计、专项审计和执法检查等，较为强调与财务信息相关的内部控制监督评价。而对于与财务信息不相关的内部控制评价不足。再次，内部控制评价监督中，往往强调内部控制制度有效性，而对于合理性监督不足；往往强调对内部控制制度运行结果的监督评价，而对于制度运行过程监督不足；往往强调对于各部门的内部控制制度运行状况，而对企业宏观内部控制体系缺乏评价。

三、加强中国铁路企业内部控制措施和建议

（一）建立完善的治理结构，规范管理体制

建立现代企业制度，确定完善的治理结构。内部控制要在铁路企业有效实施，必须建立产权清晰、权责分明的现代企业制度。完善内部控制管理治理结构，实际上应建立能够有效调整和协调系统，通过制约、约束、激励、反馈等方式对企业业务活动和管理活动进行规范，帮助企业实现生产经营目标和战略发展目标。目前中国铁路企业的传统产权和管理治理结构并不利于内部控制的有效进行，因此，只有完善产权制度改革、建立规范有效的管理、治理和监督体系，通过相互制约平衡，使得铁路企业管理机构的权利义务和企业长期可持续发展结合起来，促进企业内部控制质量提高。

（二）提高内部控制意识，树立内部控制观念

铁路企业内部控制需要管理层和全体员工的努力，必须强调内部控制工作的全面性和系统性。应加强铁路企业员工内部控制的积极性，提高管理者和员工的内部控制观念和意识，形成相关企业文化，采用参观观摩、培训宣传等方式，为企业内部控制创造良好的氛围。帮助企业全体员工均意识到内部控制的重要性，使得广大干部职工自觉把内部控制落实到日常工作中去。应强化职业道德教育，普及相关法律知识和会计知识，对内部控制重点岗位和人员的思想和行为进行定期和不定期的分析，把握其思想动态和行为趋势，以便采取有针对性的措施强化内部控制管理。应强化内部控制重点岗位和人员的专业培训和业务学习，提高其学习的积极性和主动性，最终实现内部控制的有效进行。

（三）建立全面内部控制体系，确保铁路企业内部控制科学性

按《企业内部控制配套指引》的要求，建立有效的铁路企业内部控制制度体系。一方面以控制舞弊、防范风险为中心，另一方面应结合评价指标和控制标准，建立层次分析、结构合理、科学系统的内部控制制度。

1.以风险防范和管理为向导制订内部控制制度。内部控制的主要目标之一即控制和规避企业的潜在风险。风险管理主要是指对风险进行预测、分析和识别，并对风险未来可达的程度进行判断。铁路企业内部控制制度中应体现出对内部控制风险关键点的识别分析并加以控制。在每一项内部控制的设计中还应体现出铁路企业各个业务环节存在的可能风险，同时明确各岗位之间的责任，例如在铁路总公司和铁路局之间、铁路局和各站段之间、站段内部部门之间的风险处理及责任划分。应结合企业业务实际，选择有针对性的手段，对上述企业可能的风险加以防范和规避，将风险对企业的不良影响降至最低。结合风险评估、风险控制、风险规避等步骤进行内部控制制度设计，有效防范经营风险。

2.建立内部控制指引手册。内部控制指引手册可以细化内部控制制度执行细则，对制度进一步进行修订和评价。参考《企业内部控制应用指引》，铁路企业可以将各类内部控制制度集中到手册中，各铁路子公司也可以结合自己的实际情况，制订本公司内部控制手册。各铁路站段也可制订更细化更有操作性的执行指南，形成层次分明、系统完备的内部控制体系。

3.建立内部控制监督机制。铁路企业内部应强化内部审计等监督评价机制，建立内部审计机构，并独立的开展工作。在内部审计过程中，应加强对于内部控制工作进行全方位的评价和监督，除进行事后监督外，还应加强事前和事中监督，尽量准确的评价内部控制制度效果。对于在内部审计中发现的问题，应提出整改的意见和建议，不断完善和优化内部控制制度。

参考文献：

[1] 胡振华.企业内部控制有效性的决定与评价[J].财会研究，2011，（20）.

[2] 中国注册会计师协会.公司战略与风险管理[M].北京：经济科学出版社，2013.

[责任编辑 刘娇娇]

作者：马毓敏

铁路企业会计核算论文 篇2：

浅析新时期铁路企业财务风险的防控策略

摘要：财务风险防范机制是铁路企业风险控制过程中不可或缺的一部分。首先，铁路企业应构建健全的财务风险防范体系和财务风险管理机制，明确财务风险监管职责权限，实施经营者风险决策的奖惩机制，依据各经营者风险决策状况对其给予相应的奖励或惩处，以充分激发经营者的工作积极性、能动性

关键词：铁路企业；财务风险；风险防控

铁路企业最突出的风险是财务风险，在资本结构方面，属于高度杠杆性，负债对权益比率为54%，经营现金流对负债比率为6%，两者在过去三年都遭到削弱。铁道部此前通过较高水平的发债对资本项目提供资金，这表明杠杆性出现实质性改善的可能性较低。

新时期国家改制，政企分开，由于铁路多种经营导致企业财务制度不健全，管理力量簿弱，内部财务会计管理机制欠缺，外部又监督不力，致使企业财务管理和会计核算违法违规现象严重。

一、铁路企业财务风险类型

1.因资产不实引发资产盈利能力下降风险

因国内现行铁路企业尚未形成健全的体制、模式，以至于铁路企业存货可利用率和变现率不高。同时，铁路企业重复投资和形象工程投资不仅难以发挥资金的使用价值，而且还导致大量的资金流失、浪费，使得铁路企业资产盈利能力大幅度下降。同时，笔者就“加强资产管理，防止资产流失”调研过程中发现，铁路部分企业存在资金闲置现象，而铁路有的企业因资金紧缺导致多项经营业务无法顺利开展，这种资金配置不科学、不合理的现象加剧了铁路企业财务经营风险，严重制约了铁路企业的长期稳定发展。

2.因盲目投资多种经营项目和第三产业引发财务风险

铁路企业为了获取更多的经济效益，开始涉足多种经营项目和第三产业。由于铁路企业在对多种经营项目和第三产业投资前未做好市场调查工作，再加上缺乏健全的监督控制机制，不仅没有达到预期的投资目标，而且还导致大量的资金流失、亏损，从而给予铁路企业带来了巨大的财务风险。

3.因对外投资证券引发财务风险

与其他企业相比，铁路企业遍布地区较广，涉及资产大，在其经营过程中势必存在一些闲散资金。对于这部分资金，企业领导者并未按照相关规定将其投入铁路主营业务中，而是为了满足自身的需求将其投入股市，因证券市场具有较大的不稳定性，若铁路企业领导者所购买的股票市值大幅度缩水，将导致铁路企业资金流失，给予铁路企业造成一定的财务风险。

二、造成财务风险的根本原因

1.缺乏完善的经济体制和经济管理机制。新时期铁路企业现代企业管理制度、科学决策制度及监察制度不完善且未能够落实到位。同时，新时期铁路企业未建立健全的责任追究制度，对违法违纪行为处置力度不足，使其呈现恶性循环局面，从而给予财务风险形成埋下祸根。

2.财务风险意识不足。新时期铁路企业一味重视财务活动是否得以正常有序开展，忽视了隐藏在财务活动中各种财务风险的危害性。同时，现行铁路企业中相当一部分员工风险意识薄弱，未能准确认识到财务风险在铁路企业中所起的负面影响。

3.铁路企业内部财务关系混乱不清。财务关系混乱不清是新时期铁路企业财务风险形成的重要原因之一，其主要表现在企业内部各部门之间、各岗位之间及各员工之间职责权限不明确、管理混乱，以至于资金使用效率低下，其完整性、安全性大大降低。

三、新时期铁路企业财务风险的防控策略

1.增强铁路企业财务风险意识

企业任何一个项目都会存在风险，但企业获取利益的多少并非衡量企业强弱的唯一标准。任何一个组织只有在保证生存的前提下，才能够实现发展，而风险正是影响企业生存与发展的最大障碍，因此这就需要铁路企业不断增强自身财务风险意识，时刻做好抵御财务风险的准备，当财务风险出现时，铁路企业应及时采取有效应对措施将其消除在萌芽状态。

2.构建健全的财务风险防范机制

构建实时、全面、动态的财务预警系统，实现对铁路企业各项经营管理活动的跟踪监督控制，及时发现经营管理活动中的薄弱环节，并及时采取应对措施，从而将风险控制在最低限度；最后，构建和执行责任追究机制。铁路企业以“谁审批、谁负责”原则为指导，明确各级员工的责任和义务，一经发现问题需追究相关责任人的责任，并要求其承担相应的后果，以此既能够降低铁路企业风险损失，又能够增强铁路企业各级员工的工作责任感和危机感。

3.加大财务风险控制力度

铁路企业应着眼于财务目标的确定、财务风险的识别和评价、财务方案的审核与实施等环节控制财务风险。同时，在执行财务风险控制工作时应坚持下述四大原则：一是应结合铁路企业整体发展战略设置财务目标，切勿财务目标脱离铁路企业整体发展战略而独立存在；二是采用多种方法和手段识别和评价财务风险，在整个过程中尤为注意资金收付风险防范问题，始终以提高资金利用率为基本目标；三是审核和实施财务方案，财务方案的审核和实施直接关系到铁路企业财务风险管理水平，因此需要铁路企业以科学合理性原则为指导，结合自身经营特点和需求，认真详细审核财务方案，待确保财务方案高效无误后，需严格按照其予以实施，进而从根本上遏制财务风险的发生。

企业财务风险的防范还应包括重视管理会计方法的运用、加强企业经济活动中的预算管理、坚持积极稳健的财务会计政策，从而有效地化解财务风险，确保企业经营的良性化运作，提高其抗御风险的能力，实现企业效益的最大化。

4.加强对企业领导者及财务管理人员的培训

防范和控制铁路企业的财务风险，领导及财务管理人员是关键。为此，铁路企业应该十分注重学习和培训工作。企业要通过各种形式组织企业领导者和财务管理人员学习法律知识、现代企业管理知识、财务会计管理知识等。企业领导者及财务管理人员的政治、法律、道德、业务及财务管理素质提高了，也就为防范与控制企业财务风险筑起了一道坚固的防线。

5.在运行机制上规避风险

建立现代企业制度是企业防范各种风险产生的制度保证。建立现代企业制度要求产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学，同时还要有健全决策、执行和监督体系。现代企业制度既有良好的产权关系，又具有完善的运作机制，规范了企业内部各部门、各环节、各岗位的职责和行为，对保护资产的安全与完整，防止企业各种风险的发生有明显的作用。

6.在管理上约束风险产生

企业在复杂多变的市场环境和内部不可控因素条件下，应当尽可能预先察觉经营中的危机，并及时采取应变措施，化解风险、消除危机。企业风险控制系统一般包括3部分内容：一是企业风险分析系统；二是企业风险处理机制；三是企业风险责任机制。各部分内容围绕“风险”进行监控，从而使企业风险得到有效控制。

四、结论

我国铁路企业发展至今，已经达到经济规模化、经营多元化、管理复杂化的阶段，同时，财务风险有扩大化趋势。在当今经济全球化的大潮中，我国的企业面临的市场竞争异常激烈，可谓机遇与挑战同在。如何探索出一条适合自己发展的最佳轨道，构建有利于防范企业财务风险的控制系统，是每个企业都面临的现实而迫切的问题。

参考文献：

[1]李艳丹：当前铁路企业面临的财务风险及其防范[J].时代金融.2012（36）.

[2]龚海英：试论如何在铁路工程施工企业实行财务标准化管理[J].现代经济信息. 2010（23）.

[3]刘 强：浅析铁路企业财务风险的控制和防范[J].价值工程. 2010（30）.

[4]陈金延：铁路企业财务风险防范探讨[J].企业家天地下半月刊（理论版）.2009（10）.

[5]周 瑞：浅析铁路施工企业的财务风险控制[J].财经界（学术版）. 2009（01）.

[6]陈金延：铁路企业财务风险防范探讨[J].企业家天地下半月刊（理论版）.2009（10）.

[7]吴立香：铁路基建财务管理面临的问题及对策[J].河北企业.2009（11）.

[8]刘 强：浅析铁路企业财务风险的控制和防范[J].价值工程.2010（30）

[9]李 冰：完善铁路运输企业财务管理体制的思考[J].内蒙古统计.2006（06）.

作者：刘文澜

铁路企业会计核算论文 篇3：

基于信息化的铁路企业财务改革措施探析

【摘要】铁路企业作为国家交通运输的基础部门，在网络信息技术发展下，铁路企业的财务管理已趋向信息化，但仍存在一些问题，基于信息化的铁路企业财务改革还需要完善，本文就信息化下的铁路企业财务改革措施进行探讨分析。

【关键词】信息化 铁路企业 财务改革 措施

在网络信息技术发展下，铁路企业已实施了网络售票服务，有效推动了铁路企业信息化发展，铁路企业的财务管理也逐步趋向信息化，但在财务改革方面还不完善，仅财务核算信息化，无法有效满足铁路企业财务的信息化改革，应采取一定措施，改善财务信息化系统。

一、铁路企业财务改革存在的问题

（一）财务信息化程度不是很高，主要以会计核算为主

我国铁路企业有关财务核算的软件较早，因财务人员的电算化水平有限，财务核算软件的分析处理功能，并未得到充分应用，软件的增值服务发展缓慢，大部分铁路企业改革了财务管理，但财务信息化主要以会计核算为主，财务电算化，极大降低了财务工作者的工作量，不过财务核算多体现于事后核算，会计电算化仅能是财务改革的基础，并未真正形成财务管理的系统化，在财务管理上，还需要进行事前计划、事后分析与事中控制，铁路企业的财务改革需要基于信息化，并以价值链管理作为导向。

（二）基于信息化的财务硬件投入较大，但缺乏高端信息人才

在铁路企业中，基于信息化的财务硬件设施，铁路部门重视性高，铁路部门正在完善网络的基础配套设施，如网络购票，进站的电子信息检查等，这些为企业的财务信息改革打下良好硬件基础，便于企业基于信息化财务管理的构建，但在财务信息化方面的重视程度不够，多数段、站缺乏信息投入重点，并且在综合高端人才方面也非常缺乏，尤其是懂高端的信息技术与铁路生产管理的综合人才，很多铁路部门在财务信息化方面，仅局限在核算功能上，并未认识现代财务管理对信息化的高需求，并没有清醒地认识到财务信息化管理在企业现代化管理中的重要作用，在铁路企业内部，包含各种技术人员，有生产经营、计算机控制等方面，在财务信息建设中，各自均存在一定局限，综合高端人才较为缺乏。

二、基于信息化的财务改革措施

（一）加强信息化财务改革进程

在铁路企业当中，基于信息化的科学规范财务管理，可有效促进企业管理的现代化发展，给铁路企业搭建良好财务信息管理平台，增强财务管理的工作质量与效率，通常来说，铁路企业财务核算量大又复杂，财务信息化改革，可让财务人员自繁重的财务工作中解放出来，使其有更多精力投入高层次财务数据的分析当中，给企业管理层提高可靠决策参考依据，为增强铁路企业管理发展与竞争力，加大财务软件信息化投资是可行的，尽快完善财务的信息化管理系统。

（二）加强铁路企业全面预算与资金管理软件的应用

在铁路企业当中，广泛应用会计核算软件的同时，还应加强全面预算管理与资金管理软件的应用，促进企业的良好财务改革，全面预算管理是种管理工具，或者系统管理方法，运用全面预算管理，可合理分配企业的财物人等方面的战略资源，以协助企业实现制定战略目标，用绩效管理监控企业的战略目标进度实施，对费用支出进行控制，对财务状况、资金需求与利润等进行预测。全面预算软件，还能预算定额、预算编制申请与标准成本等，协助铁路企业实施全过程、全员及全业务的预算管理，根据全面预算软件的调研报告可知，我国的全面预算软件市场正处于快速发展中，这势必会促进铁路企业在全面预算软件方面的应用。资金管理软件主要以企业资金流转为主，该软件能够提供大量的资金预测、存量及预算结构等分析，实现企业资金的明细信息与余额信息多维的分析，以实现企业资金同比分析，该软件还覆盖了有关资金的收入、还款、支出与借款等业务，从不同角度对核算项目给予分析，给企业管理者提供大量详尽实时的报表，资金管理软件的广泛业务覆盖，可有效适应铁路企业的各种应用，如收付款、国际结算、内部结算、贷还款、存取款、金融信息平台与外汇买卖等。

（三）加快信息资源的共享，增强管理效率

在铁路企业当中，信息化管理是运用数据计算与项目模拟环境来实现的，经过大量数据检测管理，将原有成功经验运用可行操作手段给予规范化，适应目前信息技术要求，财务信息管理应该将用户需求作为中心，对项目规划与成员分配间的任务确定后，对任务间的次序、分配与步骤进行计划评估，同时提供项目方案与文档管理，给项目管理进行全方位的监控，有效增强铁路企业的财务管理效率，并降低铁路企业的管理成本。

（四）选择恰当信息系统软件，并实现软件标准与开发的统一

信息系统软件优劣主要在其应用效果上，有些系统软件对某个企业非常适合，但在其他企业可能完全不行，应该根据实践业务对软件进行开发优化，这是软件义不容辞责任，对铁路企业进行量身订制是适合的，这也符合信息系统的业务流程，这样铁路企业方能感受信息化所带来益处，开发信息化财务软件，离不开一线工作人员支持，获得一线人员推动支持，对实际操作问题进行信息化改进，这样才能发挥作用，给铁路企业贡献财务力量。同时铁路企业在开发软件中，要对其规范、编码、设备配置、平台与开发工具等进行统一，以开发适应铁路企业的财务软件，充分体现财务与业务一体化，财务软件的统一，可让企业财务的信息标准统一，最大限度发挥信息共享度，信息编码统一，还能增强信息利用的效率，让信息系统得以更有效运转，经过财务软件统一，可提高铁路财务信息化，给财务管理供以高效率的价值服务。

（五）树立信息化理念，加强高端人才培养

铁路企业要加强财务信息化管理，需要充分认识信息化财务管理的核心地位，铁路企业经营当中，只有控制好现金流与财务管理，才能有效增强铁路企业管理水平，铁路企业要加快改革发展，需要树立财务信息，控制现金流量，完善财务信息系统，强化资金控制与财务管理，实现铁路企业信息资源的共享，强化数据真实性与利用率，对企业的经营风险进行防范，并增强内部控制。铁路企业要想促进财务信息化发展，离不开高端综合人才的支持，企业应积极培养懂信息技术与生产经营的综合人才，同时，强化现有财务人员有关计算机技术培训，尽快组建起财务信息与高素质的综合人才。

三、结束语

随着网络信息技术发展，铁路企业要想适应现代激烈的市场竞争环境，需要加强信息化管理，提高管理水平，财务管理作为企业重要组成，其管理信息化水平，直接影响着铁路企业的整体工作效率，采取合理的信息化措施，实现财务管理的信息化，可有效推动铁路企业的财务改革。

参考文献

[1]张立君.铁路企业财务管理信息化建设现状、问题及对策[J].产业与科技论坛，2011（10）.

[2]邱召波.完善铁路系统财务控制的思考[J].商场现代化，2010（19）.

作者：吕红雁