物资管理铁路建设论文

摘要：铁路建设企业管理模式发生转变，需进一步完善企业物资供应体制，加强物资管理工作，实现项目物资管理的制度化，规范化，标准化。保证工程物资采购和供应质量，降低工程成本，推动企业管理，提升企业核心竞争力。下面是小编整理的《物资管理铁路建设论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

物资管理铁路建设论文 篇1：

对铁路建设物资管理的系统性思考

【摘要】当前我国经济的快速发展对于铁路运输的需求量也在持续增加，这也同时加快了我国铁路事业的发展进程，为了可以在一定程度上更好地提高我国铁路市场的发展速度，提高铁路市场的发展程度，使得铁路运输能够适应我国社会经济的发展速度。在铁路运行改革的过程当中，有些问题也逐渐随着时间暴露出来，在这当中，铁路物资的管理问题就显得非常明显，不仅大大减少了铁路企业的经济利润，而且还限制了我国铁路行业的平稳发展，以下本文就对于我国铁路运输管理工作存在的问题进行详细研究和分析，同时为如何提高我国铁路物资管理工作提供一些合理的建议和调整。

【关键词】铁路物资管理;质量控制;系统性思考

1、物资管理在铁路建设当中的重要意义分析

在铁路工程建设中，物资成本要占到工程成本的60-70%，物资质量和供应管理直接关系到了整个铁路工程质量、进度和运输安全。如供应不及时，可能会影响整个工程工期，造成工期滞后;如数量管控不好，会造成工程成本的大幅增加，严重影响工程效益;如质量出现问题，可能会导致一些安全事故的产生，给人们的生命财产造成巨大的经济损失。从这个层面来看，铁路物资管理在铁路建设中显得尤为重要。

随着当前各种铁路形式的开通和运行，铁路发展的重要方向是高速和重载，在这种形式下，如何更好地确保铁路快速、高效已经成为了铁路单位的工作重点内容。如何做好物资管理，就更值得我们深入思考。我认为铁路物资管理要坚持“源头把关、过程控制、精细管理、保障供应”的原则，本着物资管理服务于工程建设和运营安全的理念，以控制质量为根本，以保证供应为关键，以保证效益为目标，简洁有效的开展物资质量管理工作。同时，铁路企业如果要想更好的提高运行速度，必须要逐渐使用各种新型材料和新型设备，更好地适应我国新形势下的各种要求。

2、目前在我国铁路工程项目物资管理当中主要存在的问题分析

2.1对铁路物资管理工作认识太过片面，物资管理得不到重视

由于铁路改革的持续深入，铁路行业的市场竞争变得愈加惨烈，施工节奏也越来越快。在这种背景之下，许多铁路部门以及企业的领导者与管理者常常将自身的注意力放在如何保证施工进度以及如何强化企业技术能力等方面，而对于物资管理工作却并没有投入太多的精力。因为领导的忽略，使许多加入铁路物资管理工作的员工也意识不到物资管理工作的重要性，常常感到自身工作与其余铁路工作部门相比较，就有点“低人一等”。因为这种错误思想与错误想法的存在，使得许多参加物资管理工作的员工不能兢兢业业工作，致使物资管理工作质量很难获得大大地提升，致使铁路物资管理工作没有发挥出其真正的作用。

2.2专业管理人才严重匮乏，基层管理人员业务水平有待于进一步提高

在当前新形势发展下，社会竞争已经逐渐演变成了人才之间的竞争，专业人才的需求越来越大。在铁路物资设备的管理工作当中，专业管理人员属于铁路物资管理工作的一个重要保障，但是随着近期铁路建设的蓬勃发展，目前铁路物资和技术管理人才严重匮乏。一是部分管理人员未经正式培训直接上岗，业务能力无法满足岗位需要;二是铁路物资管理人员得不到足够的重视，缺少提拔的空间，导致铁路物资管理人才流失严重;三是技术人员提拔变更过快，基层技术人员过于年轻化，专业知识和业务水平跟不上，导致物资采购计划时间、数量、规格等准确性较差，严重影响物资采购供应。

2.3物资质量管理体系不完善，各项管控措施落实不到位

铁路物资管理身为铁路企业一项十分重要的工作，而健全的管理制度则会让铁路物资管理工作获得有序进行的有力保障。然而就现阶段的实际情况而言，因为很多方面因素的限制，我国有些铁路部门以及企业的物资管理制度还很不完备，不能够满足铁路企业将来的发展需求。具体而言：一是铁路企业缺少合理的激励机制。高效的激励制度，不但能够有效加强企业员工的工作积极性，而且有利于提高企业的整体管理水平。然而在我国铁路企业中，常常都没有制定完备的员工激励制度，致使参与物资管理工作的员工积极性较低，不能高效率的完成物资管理工作;二是责任制度不完备。物资管理工作是一项对员工责任心要求很高的工作。假如员工的责任心较低，物资管理工作常常就会很难高效率的完成;三是制度落实不到位。铁路建设流动性较强，人员变动较频繁，这样就导致物资管理上下不联动，各级管理存在脱节现象;四是监理作用发挥不明显，质量监控措施不到位。工程监理人员进行工作时，很容易就会夹杂个人情感，与施工单位关系甚密等各项因素，造成工作存在一定的舞弊行为，在履行工作职责时，难免会出现有失公允的问题，同时又由于工程监理人员本身素质比较低下、能力水平比较低、不符合规定要求、没有具备注册监理工程师的执业资格等各种因素，妨碍到了监理工作的顺利展开，造成监理物资进场监督不到位。

2.4供应商管理不够规范，考核制度未充分发挥

物资管理好坏很大程度取决于供应商管理，而目前铁路供应商管理还存在一些不规范的地方。一是目前铁路市场各类物资竞争都十分激烈，部分物资供应商为了占领市场，经常会采取低价中标的手段。因为供应商中标价格较低，为了有效节约成本，供应商可能会采取偷工减料或延迟供应的手段，这样就会使物资供应和质量无法保障，给物资供应和质量管控造成极大风险;二是目前铁路行业普遍存在物资结算付款不及时现象，供应商很多精力都用在讨要欠款方面，严重影响铁路供货积极性;三是各铁路单位考核制度不完善，对于重大质量和供应问题都有明确处罚意见，但是一般问题处理制度不健全。而且大部分供应商考核制度重处罚轻奖励，处罚条款比比皆是，奖励条款几乎没有，这就挫伤了供应商做好的积极性，导致供应商只求过得去不求做的好。

3、提高我国铁路物资管理工作质量的重要途径分析

3.1提高对铁路物资管理工作的认识，加强领导重视程度

一是加强铁路部门以及企业领导者与管理者对铁路物资管理工作重要性的认识。平时一定要加大对铁路部门与企业领导者与管理者的宣传力度，使其能够从思想上真正了解到铁路物资管理工作的重要性，进而用其实际行动来帮助铁路物资管理工作质量的提高，以便为铁路物资管理工作质量的提高营造一个良好的客观环境;二是加强铁路部门以及企业员工，特别是参与铁路物资管理工作的员工对于物资管理工作的认知;三是要提高物资管理人员待遇，制定物资人员提升岗位，给予优秀物资管理人员上升空间，稳定物资管理人才队伍。

3.2不断加强物资管理人才的培养和储备

在铁路物资管理工作当中，专业人员属于确保物资质量管理的一个重要保障，只有专业的管理人员才能够在物资管理工作当中充分发挥出管理人员的重要作用和优势，不断提高物资管理效率和水平。在当前经济效益不断激烈的市场环境下，如果要想更好地取得良性发展和进步，那么就必须要充分重视物资管理人才的培养，不断加强物资管理人员的专业知识和专业技能的培养，逐渐提高工作人员的铁路物资管理业务能力水平。

3.3建立起健全的物资管理制度

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。物资管理必须建立物资采购、供应、验收、仓储、结算以及成本核算等管理制度，并定期组织物资管理人员进行培训学习。同时，要制定制度考核办法，明确责任人和奖罚措施，并定期组织考核，考核结果要与评优和提升等挂钩，确保制度能够落实到位。

3.4完善物资供应商管理，不断提高供应商管理水平

一是物资招标采购时，必须约定供应商供应和质量管理奖罚措施，明确买卖双方责任义务;二是物资招标完成后，要组织中标供应商进行专题交底，向供应商贯彻铁路物资管理理念和有关要求，加强供应商履约和质量管控意识;三是各单位必须严格履行合同义务，保证按照合同约定进行结算付款;四是严格落实供应商考核制度，定期公布供应商考核结果，并采取相应奖罚措施。

结语：

铁路物资的采购和运营在一定程度上关系到了整个铁路的建设和发展，为了更好的满足铁路方面不断增长的物资需求量，那么就必须要不断加强铁路工作人员的高度重视程度、建立起健全的物资设备岗位管理工作制度、加大信息化技术在铁路物资设备采购当中的重要应用、不断提高我国专业人才的培养力度等，通过各项措施更好地解决我国物资设备采购当中存在的一些问题，保障铁路物资设备的供应质量，更好的促进我国铁路行业建设的良性发展。

参考文献：

[1]王来安.关于铁路物资管理工作质量提升路径的思考[J].東方企业文化，2017，04：170.

[2]郭素洁.铁路基建工程项目物资管理工作要点研究[J].知识经济，2016，17：88-89.

[3]冯增强.企业物资管理工作现状及对策分析[J].现代经济信息，2018，18：41.

作者：刘益发

物资管理铁路建设论文 篇2：

简析铁路建设企业物资管理

摘要：铁路建设企业管理模式发生转变，需进一步完善企业物资供应体制，加强物资管理工作，实现项目物资管理的制度化，规范化，标准化。保证工程物资采购和供应质量，降低工程成本，推动企业管理，提升企业核心竞争力。

关键字：物资计划；物资管理；物资采购

一、物资计划管理

物资计划工作是物资管理的基础性工作之一，是做好物资采购供应、控制工程成本的依据；编制物资计划应做到科学、合理、真实、准确。

物资计划包括：物资需用量计划和物资采购（申请）计划。

物资计划实行“物资总需要计划”和年度、半年、季度、月“物资计划”与“应急补充计划”相结合的管理模式。

（一）物资需用计划的编报：

1、工程部门负责编制主要物资及主要周转材料需用量计划；安质部门负责确定安全环保设施及劳保用品需用量计划；机械管理部门负责编制机械配件及油料需用量计划；班组负责编制主要物资以外的其他材料需用量计划。需用量计划应经总工审核。

2、主要物资需用计划：

（1）“主要物资总需用计划”和“单项工程总需用计划”是项目主要物资的控制依据，应由项目工程部门依据工程施工图纸、施工组织设计、施工配合比、规范及公司颁布的物耗标准（损耗率）编制。原则上应于项目开工后三个月内编制完毕；如遇设计变更，应于图纸到达十五个工作日内完成调整及通知物资部门。

（2）月（年、半年、季）主要物资需用计划和应急补充需用计划：

月（年、半年、季）主要物资需用计划是当期物资供应的依据。工程部门应按照施工进度计划安排，在前月的某日前编报；对于临时变更的工程，应提前三个工作日，编报应急补充需用计划。

3、安全环保设施及劳保用品需用量计划、机械配件及油料需用量计划及其他材料需用量计划应在前月的某日前编报。

（二）物资采购（申请）计划的编报：

1、物资采购（申请）计划应由物资部门根据相关部门提供的物资总需用计划或分期、分工号物资需用计划，将同品种物资按型号分类汇总，核减适用库存，考虑适当储备编制而成；采购（申请）计划应经财务会签、主管领导审批后组织实施。

2、对于“应急补充需用计划”，物资部门应在接受计划的当日对物资采购（申请）计划进行调整，以确保现场施工，防止库存积压。

二、物资采购管理

采购管理模式：集团公司对物资采购实行授权制和全覆盖，对于大批量主要物资实行“分级授权、集中采购、多方监督”的采购管理模式，小批量零星料可分权自购。

物资采购原则：物资采购应坚持“比质、比价、比服务”的宗旨确定供应方案，以“质量合格、服务优良、低价中标”的原则选择供应商。

民爆物品的采购按《民爆物品管理条例》和《公司民爆物品管理办法》等相关规定执行。

合格供方评价和选择：

1、对供方的调查评价由实施采购单位组织。

2、主要物资的供方评价：

（1）评价内容包括：营业执照、经营范围；产品所使用或依据的质量标准；生产条件、运输条件；产品检测机构和检测设备情况；履约情况及服务质量方面情况；产品质量管理体系及环保、安全法规和标准的执行情况。属于行政许可和强制认证的产品，应查验行政许可或强制认证证书、试验室出具的取样试验报告或具有相关资质的检测机构出具的最新产品检测报告。

（2）经评价合格的主要物资合格供方方可列入《合格供方名录》，合格供方实行动态管理，定期评价（不少于1次/年），并及时呈报上一级管理部门备存。

对供应物资存在严重质量问题而影响集团公司声誉或服务极差、不能及时履约的供方，应逐级呈报，并列入集团公司供应厂商“黑名单”，三年之内集团公司各单位均不得从这些单位实施采购。

（3）对于招标物资，符合资格审查条件的投标人均视为合格供方，其招标文件、评标资料视为评价资料，无需重复评价，可直接列入《合格供方名录》。

3、主要物资的采购应在《合格供方名录》中按照“比质、比价、比服务”的宗旨选择最终供方。

4、对于小批量现场零星用料的采购，以市场采购时的性价比较做为供方评价依据。

三、物资合同的管理

（一）采购合同的签订原则

為规避采购风险，维护企业合法权益，每批采购物资金额达20万元以上及与同一供应商预计累计采购金额超过20万元以上的或采购对工程安全、质量有重要影响的物资，均应签订书面采购合同，格式参照《工矿产品购销合同》。

集采物资采购合同履行规定评审程序和审批程序后由授权单位签订，合同文本须报指挥（经理）部等上级管理部门备案；单品种采购金额在5000万元以上采购合同须报集团公司采购管理中心办公室（物资部）备案。

（二）采购合同的内容

采购合同的签订必须符合有关法律、法规的要求，具体应包括以下内容：

（1）物资的名称、规格、型号、材质、计量单位、数量、价格，有关费用的分担及结算方式、结算银行及帐号。

（2）合理的损耗及计算方法，包装物的供应、回收及费用分担方式。

（3）供货时间、运输方式、交货地点、接货单位或提货人、验收的质量标准及验收方法。

（4）出现分歧的解决方式。

（5）双方的违约责任。

（三）合同的评审

（1）签订物资采购合同前必须履行合同评审程序。

（2）合同评审内容包括：合同条款表述的准确性、合法性，内容完整性，物资质量要求的合规性，供应时限要求的适应性，服务承诺的实现性，是否切实维护企业合法权益。

（3）对于自采物资的合同评审，应由项目主管领导组织，物资、工程、财务等部门参加评审。

四、物资运输管理

1、采购供应部门应合理组织物资运输，确保运送及时、经济，运输物资安全、无损。

2、对于需要委外运输的物资，要对承运单位进行评价，并签订运输合同，合同内容应严谨规范。

3、民爆物资运输按《民爆物品管理条例》和公司的相关规定执行。

4、危险化学品和易燃易爆物资的运输应符合国家和行业的相应规定，不具备相应条件的应委托给具有相应资质的企业开展运输业务。

五、仓库技术管理

（一）物资仓库管理的基本任务：

（1）因地制宜，合理布局，并有效利用仓库及各种仓储设施。

（2）科学地完成以物资收发、保管为中心的物资验收、进货检验和试验、入库、保管、出库、物资技术证件、单据、帐卡、计量器具、仓库安全的管理。

（3）强化服务观念，自觉遵守职业道德，为现场施工生产任务的完成和超额完成提供优质服务。

（二）仓库管理人员的基本要求：

（1）熟知仓库技术管理标准、业务流程、所管物资的性能和保管保养等知识。

（2）达到“四懂”，即懂材料名称、性能、规格和用途；懂保管保养常识；懂业务手续；懂消耗规律。

（3）具备“三会”，即会换算、会保管保养、会识别常用标志；

（4）做到“十过硬”，即收发、识料、写算、报表、保管保养、四对口、五五化、四号定位、使用度量衡、执行制度过硬。

仓库技术管理包括物资入库，物资验收，物资保管，物资发放，物资信息管理，计量器具管理，仓库安全管理等。各环节相关规定参照执行《铁路物资仓库技术管理规定》。

参考文献：

1、陈刚《铁路施工企业项目责任成本管理》[D]西南交通大学；2011年。

2、谢向东《加强物资管理提高铁路施工企业经济效益》[D]西南财经大学；2010年。

3、李俊勇《铁路施工企业基层项目部物资管理现状及对策》[J]铁路物资采购与物流；2012年。

作者：谭虹钰

物资管理铁路建设论文 篇3：

铁路物资精细化管理与发展方向

摘要：铁路工程具有强大的运输能力和安全快捷等诸多优势，因此在人们出行需求和物资流通需求不断高涨的当前时刻，铁路顺理成章的成为人们远途出行和货物运输的首选交通方式，随着我国铁路事业的不断发展壮大，铁路物资管理也越来越重视，由于部分铁路建设企业一直沿用过去的物资管理模式，难免会存在铁路物资库存积压、运营资金不必要占用等现象，所以亟需进行铁路物质管理模式改进与创新，基于此，笔者就围绕铁路物资精细化管理与发展方向展开分析。

关鍵词：铁路物资;精细化管理;发展方向

引言

铁路建设企业运营过程中，有诸多因素会对企业运营效益和发展状态造成不同程度的影响，物资管理是其中的一个重要因素，能否充分做好铁路物资管理，直接决定着铁路建设运营资金的利用率，现如今，精细化管理在铁路物资管理中的应用越来越广泛，精细化管理是一种新型管理理念，详细分析和了解精细化管理概念，探讨铁路物资精细化管理的具体实施，不但能够实现铁路物资管理的优化发展，也能最大化的提高铁路建设企业运营资金回报率，对企业发展非常有利。

1物资精细化管理

1.1供应商管理

通常来说，供应商会实行分级ab分类管理的制度，在股份公司、集团公司、公司层面有不同的管理内容。上级公司对应的物资管理部门，要考评和年审供方，并且根据考核情况办理准入证，归纳供方档案库，尽可能让供方信息明确下来。需要结合实际情况，每年按时发布合格供方名册，同时也要适时公布不合格供方名册，让选择更加公开透明。物资管理部门需要为公司提供合格供方资料，并且适时参与公司初审，动态考核供方。为了保证供应商都有足够的资格，需要每半年做一次复审。

物资部门在实际工作时要根据上级管理单位的《合格物资供方名录》来合理的选择需要的供应商。如果发现供应商不在名单里面，必须要立刻严格调查，保证在有合格供方名录上的公司进行采购。在复评的时候出现了新的不合格供方名单，那就要确保三年内不使用不合格供方的产品。

1.2物资采购管理

1）原则。

要做好采购工作，各级物资部门就一定要秉持公平公正公开的原则，择优选择，要让采购能完全与市场运作规律相匹配。

2）形式。

要做好物资采购，需要以招标和战略采购为主，同时以竞争性谈判为辅。如果是要采购非物资类产品，可以使用电子商务来进行采购，注意做好质量确定和比价，让采购的性价比能够更高。

3）采购合同的管理。

在进行采购的时候，一定要从实际情况出发，确定公平的采购合同，并根据合同上的流程来进行操作相关的工作人员要建立合同管理台账，保证整个合同的签订和履行状态都足够清晰。

1.3物资验收与检验

相关部门一定要有专门的工作人员检查进场物资的质量，做好数目清点，然后才能验收。需要注意的是，验收人员不能让采购人员接任。

在一些大宗物资以及技术含量高的物资上，必须要有多人共同验收，保证物资不出差错。另外也要从实际情况出发做好视频监督，保证整个运输过程都处于动态监控范围内。要整理资料，将进厂入库信息登记好，再按照规定检验和试验。如果是需要复试的物资，那么相应的物资人员需要建立送检台账，及时填写试验委托书，保证试验人员可以正常取药，并进行检查。在确认物资验收合格之后，要立刻签订签认手续，然后填写验收单，根据要求及时标志。发现验收不合格的物资要可以尽快反映并进行记录，及时做好退换货的处理，不要等投入使用后再出现返工的情况。

1.4物资收发料管理

1）物资收料管理。

所有进场物资验收合格后，就要办理入库手续。要保证整个过程中，物资数量、质量都完全符合采购的计划，保证所有数据的一致。要从实际情况出发，坚持四核对的制度。同时摆放物资的时候也要按照特定顺序和标准有序摆放。

2）物资保管管理。

进行现场储存的时候，可以从实际情况出发，根据物资分类区域划分、保管存放物的性质来进行规划。要保证物资存放整齐稳固，需要的地方要加上毡毯。物资的标志需要齐全。在维护的时候也要能够足够清晰的找到对应的维护内容，保证所有材料都能维持在一个稳定的质量水平上。

3）物资发料管理。

相关的物资管理部门需要结合物资需用量核算表，来确定物资供应台账，然后根据计划分批次等发放物资，不能出现一次性超标供应的问题。相关单位要做好动态管理，根据实际要求掌握消耗情况，保证物资用料都在一个妥善范围内。要根据合同发放物资，而领料的工作人员也需要做好签字。

1.5物资成本管理

1）物资基础资料管理

项目部建立健全各项物资管理台账，建立《分工号限（定）额发料台账》《物资收、发、存台账》《分工号物资消耗台账》《混凝土设计、计划、消耗台账》《混凝土原材料管理台账》《混凝土运输罐车检查记录台账》《物资综合管理台账》;做好物资消耗统计、对比工作。

2）物资价格管理

上级公司建立物资价格平台，收集价格报表，定期公布主要物资的价格信息;组织物资招标采购，严控招标物资价格。项目部严控物资采购价格，坚持集采挂网招标采购，零星物资网络竞价采购;参与集团公司、公司招（邀）标采购，审核集团公司、公司结算物资的价格;每月进行建造合同价格、责任成本价格、造价信息价格、采购价格的分析，对于偏差数据，及时查明原因，制定改进措施，同时收集调差资料，做好调差准备。

2主要措施与方向

2.1培养人才

相关单位物资管理部门需要提高管理的整体水平，做好管理人员的选拔培训，以此来提升人员物资管理意识水平。要改善物资管理人员所对应的年龄结构，规范任务，做好严格的工作规划，结合生产规划编制来完善物资仓库储存管理的规范内容。要最大程度提高物资管理水平，要能够加强管理人员流动，及时更换工作不够认真的管理人员，提拔工作认真且业务能力非常强的员工，以此提升员工的积极性。

2.2提高创新意识，应用信息技术

现代社会信息技术的发展越来越快，可以投入使用的物资管理信息系统会极大程度方便物资管理。而采购平台的完善也使得物资交易更加方便，更加符合规范。相关的工作人员可以合理创新，企业也要适当引入信息化技术，让物资管理的效率可以得到更好的提升。

2.3强化精细化管理理念

在进行物资管理的时候，要重视新兴理念的把握。相关部门要提升监督检查力度，及时转变仓库存在的脏乱差的问题，要向精细化管理框架逐步靠拢，同时也让管理工作可以和生产计划更紧密的结合在一起，让物资管理更加合理，减少成本浪费的同时，也降低资金占用的比例。

结束语：综合多方面的实际情况来看，铁路物资精细化管理是铁路物资管理的必经之路，也是铁路物资管理向专业化发展的中体现，鉴于实现铁路物资精细化管理，在保证铁路建设企业运营资金高效利用、避免资金不必要占用等方面能够发挥关键作用，所以铁路建设企业和相关管理人员应高度重视并着重分析精细化管理在铁路物资管理中的应用措施，以便促进铁路物资管理的良性发展。

参考文献

[1] 魏万元. 探讨我国铁路物资精细化管理的相关措施[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2014， 000（020）：467-467.

[2] 杨景东. 京沪高速铁路工程物资精细化管理要点评析[J]. 水利水电施工， 2011（3）：3.

[3] 梁小虎. 铁路施工企业物资采购成本精细化管理研究[J]. 科技经济导刊， 2020， v.28;No.721（23）：202-203.

[4 聂荣远. 浅议联合采购在推进铁路物资管理高质量发展中的实践与思考[J]. 铁路采购与物流， 2021， 16（5）：3.

作者：李强