铁路企业经营管理论文

摘要：一个企业经营管理的效果如何在很大程度上取决于企业领导干部的综合素质和管理水平。对于铁路企业而言，企业有必要加强对干部的教育培训工作，提高企业干部的综合素质，从而更好的为企业的经营发展服务。本文首先对加强企业干部培训工作的意义进行了分析，进而阐述了现阶段铁路企业干部培训工作中存在的问题，最后针对这些问题提出了几点针对性的对策。今天小编为大家推荐《铁路企业经营管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

铁路企业经营管理论文 篇1：

铁路运输企业经营管理的创新路径

摘要：随着社会经济的不断变化，市场竞争形式愈加激烈严峻，而作为对国民经济命脉有着直接关乎国计民生的铁路运输事业，应该也需要开始认真反思怎样才能够不断地将其管理水平提高，去除一些本身存在的不合理、不科学的弊病，这样才有利于除旧革新。文章从管理创新方面入手对我国的铁路运输事业企业管理的必要性进行了分析，以达到提高管理水平，提升自身的市场价值和竞争力的目的。

关键词：铁路运输；经营管理；创新路径；经营理念；内部管理 文献标识码：A

据了解，铁路行业在市场经济不断地飞速发展下日益显露出它的行业性整体发展缓慢形式，这主要是因为铁路行业一直以来习惯于传统的计划经济模式，已经显现出很多弊端但却未有改革，故而难以适应这个竞争激烈的市场和严峻的经济形势，而对于目前出现的一系列问题，如竞争意识不强，营销理念落后陈旧，市场攻略滞后不前等，铁路运输企业有必要对自身的管理经营进行反思和改革，积极主动地去尝试新的理念，开辟探索新的道路，只有这样才能适应市场经济的客观规律，在变幻莫测的市场竞争中争得一席之地。

1 铁路运输企业经营管理创新的必要性

无可非议，铁路运输原本在整个运输体系中占有举足轻重的地位，但随着其他运输方式的不断飞速发展，它在整个运输体系中的地位已经悄无声息地发生了变化，因为对于货运方面，公路运输和管道运输提供了更好的服务条件并且具有良好的成本优势；而在客运方面，随着物质条件的改变，人们越来越多地开始选择更为方便快捷舒适的航空运输，所以这些事实都表明了铁路运输企业应该自省自身情况，采取一些措施来做出有效改变。另外，由于国内外经济的迅猛发展，这直接导致和推进了铁路运输必须进行管理体制和经营模式的除旧革新，增强自身的竞争力和发展动力来迎接挑战，以合理科学的制度机制替换原有的老旧的运作方式，比如铁路企业内部松散的机构，严重浪费运输材料，居高不下的运输成本等，都可以使其丧失与其他同行业统一跑线竞争的优势。

2 影响铁路运输企业发展的原因

2.1 铁路行业整体水平滞后

在这个科技作为第一生产力的时代，持续不断的创新才是企业稳定发展的前提条件。

到目前为止，虽然很多我国铁路运输企业已经建立起了相对完善的体系，但是对比发达国家来说，我国的铁路技术水平还是相对落后，这是不可否认的事实。首先，我国的铁路运输机车装备不够先进，和国际先进水平相比还差很远；其次，当国外铁路行业已经相对具备一定条件时，我国的铁路行业才刚刚开始发展起步，而且发展也很缓慢，目前还尚未建立起高速铁路的智能一体化制度，并且在高铁的检查施工方面还处于空白

状态。

2.2 现代企业管理理念和相关制度的缺失

由于我国铁路运输企业的领导负责人对公司的生产经营动态财务过程并不关注，而只在意注重财务结果的盈亏状况，这种不顾长远利益发展的经营者造成了没有做出及时的补救措施，忽视了生产经营过程中存在的弊病不足，所以造成了铁路运输方面的节节落后。将财务管理作为依托和核心是现代企业的管理理念，在运输生产计划一定的条件下，在财务工作中运输成本核算向各个运输作业成本核算的转变是运输成本效能分析，从而为运输成本管理创造基础。

2.3 缺乏科学性的财务成本核算

提高企业的整体经营效能或经营效益指标是现代企业管理理念的核心，真正说明企业的盈亏状况的关键要素就是是否达成预期目标。而对于我国的大多数铁路运输企业来说，往往将成本控制放在某一确定的成本降低标准，而一般来说这个标准的确定又往往是缺少成本效能分析作为前提的盲目性指标，这样就导致我国每年指定的全年运输成本指标都局限在一个小型范围内，造成了本应合理支出确保安全生产的必要成本被人为不合理的降低，最后严重阻碍了铁路事业的发展。

3 铁路运输企业经营管理创新路径

3.1 将创新路径科学化

为了使我国铁路运输企业能够从本质上发生改变，针对目前的发展现状做出相应的改革措施，首先，要舍得投资，锁定最核心的研发技术领域，大笔斥资，开发出适合于自己的一流的成套技术。其次，分清主次很关键，把主要力量放在关键性的地方，如铁路科研方面的部署和科技创新方面。最后，进一步明确知道科技创新领域包含的内容，对专业技术领域和基础技术领域等都高度重视。据有关专家指出，我国铁路科技创新领域应该包括以下几点内容，首先是重大技术方面应该包括高速动车组、客运专线列车、旅客服务等一系列技术，同时包括各种重载型货车、汽车等技术；其次，在专业技术领域的创新主要包括信息技术、运输组织和服务安全技术等；最后在基础技术领域包括加强试验基地，对铁路的理论基础进行研究，建立起健全的铁路技术

体制。

3.2 经营理念创新路径

所谓知识经济，就是以知识为主，通过高科技发展带动其他行业的快速发展，推进经济稳健、可持续的发展，所以对于铁路运输企业来说保持强劲的竞争实力才可以适应时代发展的要求，而只有企业经营者不断更新管理理念，使之适应时代的要求，才能让企业保持持续的竞争优势。首先，铁路运输企业的经营管理者要将眼光放长远，不能只看当下，一味的追求业绩指。及时使更新自身的认知观念，这样才能有效地将企业的经营观念更新过来，建立更全面的管理制度，积极做到与时俱进。在企业的社会承担方面，科学的管理层决策方面，先进的管理知识方面以及应用方面，人性化的服务方面等都要做到完善，完整，去旧出新，和社会市场经济共同发展。而要想财务管理创新在铁路行业得到整体性的实施必须将已有的财务体制进行进一步的完善，目前，我国铁路企业普遍存在着财务制度不合理科学的问题，而在市场经济中需要遵循市场调节规则，通过利用准确的科学预算来制定和企业相匹配的财务计划指标，不能盲目随从。

3.3 内部管理方式

营销管理，质量管理和财务管理的创新是内部管理方式创新的首要途径，其中首要环节是营销管理的创新，这是需要我们以市场为导向来提高营销管理的现代化程度。所以建立起一套完善的反应迅速，指挥得力的营销攻势策略很关键。另外，质量管理作为第二环节当然不可忽视，当前，我国部分企业已引入IS09001质量体系国家标准，建立起完善的质量管理体系，提升自身的质量管理水平，最后就是实现第三环节财务管理的创新。由于目前很多铁路运输存在着高能耗，低增长，资源浪费的现象，这些因素导致了铁路运输长期处于亏损状态，所以，只有完全地去除弊病，改革创新，才能摆脱这些根深蒂固的问题。而现在实行的办法就是通过现代企业经营管理模式来改造原有制度，进而有效地控制费用，降低成本，实现资源的有效利用。

4 结语

一个企业的管理经营理念是其能够跟随这个飞速发展的时代进步的前提和关键，作为直接关乎国民经济命脉的铁路运输事业，更需要不断自我改正更新，力求做到跟随时代步伐节节进取，万不可固步自封，停滞不前。将创新思维作为首要理念进行改革前进，可以尝试性地从技术、经营理念、内部管理方式创新等方面进行除旧革新的探索，以期能够提高行业的整体管理水平，提升市场竞争力。

参考文献

[1] 薛继勇.铁路运输企业经营管理的创新路径[J].企业改革与管理，2014，（4）.

[2] 张敏.铁路运输企业经营管理中的资金管理分析[J].中国管理信息化，2015，（3）.

[3] 杜馨仪.加强企业经营管理，提高经济效益——以铁路运输行业为例[J].经营管理者，2014，（12）.

[4] 曹梅仙.健全铁路运输企业内部控制制度探析[J].当代经济，2013，（11）.

作者简介：曾占明（1985-），男，宁夏石嘴山人，供职于大秦铁路股份有限公司榆次站运转车间，研究方向：铁路

运输。

（责任编辑：黄银芳）

作者：曾占明

铁路企业经营管理论文 篇2：

关于铁路企业干部培训工作的思考

摘 要：一个企业经营管理的效果如何在很大程度上取决于企业领导干部的综合素质和管理水平。对于铁路企业而言，企业有必要加强对干部的教育培训工作，提高企业干部的综合素质，从而更好的为企业的经营发展服务。本文首先对加强企业干部培训工作的意义进行了分析，进而阐述了现阶段铁路企业干部培训工作中存在的问题，最后针对这些问题提出了几点针对性的对策。

关键词：铁路企业；干部培训；问题；对策

0 引言

近年来，铁路企业越来越注重内部管理工作水平的提高，企业干部作为支撑铁路企业经营发展的重要力量，做好干部的教育培训工作对于铁路企业的发展具有重要意义。然而现阶段铁路企业在干部的培训工作中还存在一些问题，部分铁路企业还没有认识到干部教育培训对于企业经营发展的重要性，面对这样的问题，企业有必要不断改进工作模式，优化干部组织结构，采取积极有效的措施提高铁路企业干部培训的质量和效率，进而使得铁路企业干部的综合素质和业务水平得到有效的提升，使其更好地为铁路企业的经营管理工作服务，最终实现铁路企业的繁荣发展。

1 加强铁路企业干部培训的重要性和必要性

随着社会主义现代化进程的进一步推进，国家越来越注重对干部的教育培训工作，并且已经成为了党和国家建设的重要内容。对于铁路企业而言，为了响应国家的号召，也必须加强对干部教育培训工作的重视，注重提高干部的综合素质和业务技能，为企业的发展培养和储备专业的高素质人才。加强干部培训工作不仅是铁路企业进行现代化建设的必然要求，也是铁路企业适应新的社会发展形势的重要途径，对于铁路企业实现创新发展具有重要的推动作用。

社会主义市场经济的不断发展以及市场竞争的日益加剧，也给铁路企业的经营发展带来了挑战。铁路企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须注重提高自身的核心竞争力，而人才作为提高企业综合实力的关键力量，必须引起企业的关注和重视，这就需要铁路企业加强对干部的培训，建立一支高素质的、有责任心的、专业化的铁路企业干部队伍，提高铁路干部的理论水平和实践能力，能够沉着高效的应对新时期社会发展形势带来的各种挑战，为企业的长期发展出谋划策，最终实现铁路企业的健康持续发展。

2 铁路企业干部培训工作面临的问题

2.1 干部队伍结构不合理

我国铁路企业由于长期受计划经济体制的影响，在组织结构方面还存在一些问题，落后的企业管理组织结构难以适应新时期社会发展的趋势和要求。

主要表现在：

第一，铁路企业干部队伍组织层次不合理，缺乏优秀的青年人才，大部分铁路企业现有的干部都是年龄偏大但是学历水平不太高的技术人员兼任的，企业领导班子结构不尽合理，精通企业管理、市场营销、铁路运输等全方面知识的铁路专业人才很少，不能满足新时期社会经济发展形势的需要，企业也没有强化对年轻人才的培养和储备，导致铁路企业干部出现断层的现象。

第二，铁路企业现有的经营管理人才不足，总体规模也比较小，这主要是由于铁路企业把主要精力都放在技术人才的培养方面，忽视了铁路运输产业发展所需的经营管理人才的挖掘和培养，导致现有铁路企业干部队伍难以满足企业发展的需要。

第三，虽然目前铁路企业开始注重对技术型人才的培养，但是现有的铁路企业干部队伍组织结构还不能跟上铁路运输行业发展的速度，掌握新技术、新方法的复合型干部人才还十分短缺，严重阻碍着铁路企业现代化建设进程的推进。

由此可见，铁路企业有必要加强干部的培训工作，为企业的繁荣发展建立一个合理的干部组织结构，提高企业管理的科学性。

2.2 对干部培训工作认识不到位

对于铁路企业而言，最终的目的是取得经济效益，因而企业领导往往只注重经营管理工作，而没有意识到干部培训工作对于企业经营管理和发展的重要性，认为干部培训工作可有可无，对培训工作缺乏指导，任其自由发展。另外，部分铁路企业干部自身也缺乏对培训工作的正确认识，认为只要做好本职工作就好，再加上工作任务繁重，根本没有必要也没有时间参加培训学习，对教育培训的态度不端正，重工作轻学习，学习的积极性不高，导致铁路企业干部队伍整体素质不高。

2.3 培训方式单一

铁路企业在进行干部培训时还是采用传统的方式，多以短期培训、以会代训等方式为主，而且持续的时间较长，往往采取单一的灌输式的培训方式，培训的内容也缺乏创新性和实践性，导致铁路企业领导干部难以提起参与培训的兴趣和积极性，造成培训效率低下，干部即使参与了培训也不能将理论知识与实际的工作内容相结合。究其原因主要是铁路企业干部培训方式单一，缺乏创新性和实践性，导致干部参与的机会少，加之部分铁路干部对培训工作缺乏正确的认识，学习的积极性自然不能得到有效的提升，最终导致培训效果的下降。

2.4 培训工作缺乏针对性和规范性

从目前的情况来看，铁路企业在进行干部培训工作之前往往缺乏对干部实际情況的了解，没有做好调查工作就设置培训课程和培训计划，导致培训的内容缺乏针对性和规范性，培训工作达不到应有的效果。主要表现在铁路企业培训人员在制度培训计划时没有结合不同工作岗位的干部的实际需求，只是想当然的制定培训计划，导致培训内容不能满足干部的实际需要。还有就是企业对培训工作的不重视，培训工作缺乏必要的基础设施和人力资源作为支持，最终导致干部培训工作流于形式，培训质量自然难以得到保证。

3 加强铁路企业干部培训工作的对策

3.1 提高对铁路企业干部培训工作的重视

铁路企业要想取得稳步发展，必须提高干部培训工作的重视。在当前复杂的社会市场经济形势下，铁路企业面临着越来越多的新任务和新问题，因此，为了适应新的社会发展形式，铁路企业必须加强对干部队伍的建设，提高企业干部解决问题的能力和素质，从而为铁路企业的稳定发展保驾护航。

首先，需要铁路企业各级领导和干部本身提高对培训工作的认识和重视，只有造就一支业务扎实、作风过硬、政治坚定的铁路企业干部队伍，提高干部的综合素质和业务能力，才能更好的为企业的经营发展服务，提高铁路企业在竞争激烈的市场环境下的综合竞争力。

3.2 提高培训内容的針对性

针对目前铁路企业干部培训工作缺乏针对性和规范性的问题，需要铁路企业在开展干部培训工作时做好前期调查工作，切实了解和掌握干部的真实需求，根据不同岗位干部的具体工作情况和面临的实际问题，有针对性的制定培训计划和培训内容。比如对于铁路企业的党政干部要加强政治理论和先进思想的教育培训，使其明确企业思想的发展路线和方向，帮助他们树立现代化的企业管理理念和大局意识；对于技术类的企业干部要加强对先进技术的培训学习，使其充分发挥榜样作用带动铁路企业的发展创新；对于负责企业经营管理工作的干部要加强市场经济理论、先进的经营管理理念的教育培训，加强案例教学，提高经营管理干部的实践技能。总之，提高铁路企业干部培训的针对性，可以有效提高干部的岗位专业技能，从而更好的适应岗位工作，为铁路企业的经营发展贡献力量。

3.3 完善教育培训制度

要想切实提高铁路企业干部教育培训的质量和效果，铁路企业有必要建立一套完善的干部教育培训制度。

首先，完善考核制度，对企业干部参与培训具体表现和学习效果制定一套科学的考核标准和考核方式，还可以通过实践的方式来检验干部参与培训的效果，对于表现好的干部要给予适当的奖励和重用，对于那些学习效果较差的干部要督促其参与继续教育培训，并加强监督，保证其高效的完成培训学习任务。

其次，还要建立干部培训档案，对干部参与培训的时间、地点、内容、具体表现等都进行详细的记录，并将其作为干部考核的重要依据。

3.4 创新培训方式

提高铁路企业干部培训效果的最重要的途径就是改进和优化培训方式，转变传统的单向的、灌输式的培训模式。

首先，要以干部的实际需求为导向，明确培训目标，从而制定合理的培训内容和计划。

其次，在培训过程中除了可以采取传统的讲座、集体学习等形式之外，还可以组织干部进行参观学习，致力于提高干部的实践能力。

此外，铁路企业还可以利用现有的教育培训机构，结合企业干部的实际情况制定科学的培训计划，丰富培训内容，适当采取

小组讨论、课堂提问、多媒体教学培训等方式来增强培训的互动

性和参与性，提高干部参与培训学习的积极性，从而提高培训的效果。

4 结语

综上所述，铁路企业进行干部培训对于企业的经营发展具有重要的意义，铁路企业必须转变观念，充分认识到现阶段干部培训工作中存在的问题，进而采取积极有效的措施完善干部培训制度，创新培训方式，提高培训内容的针对性和科学性，最终使铁路干部培训工作的质量得以提升。

参考文献：

[1]杨帆.创新铁路企业干部培训工作的思考[J].企业导报，2014，21：128.

[2]张树军.铁路企业干部培训存在的问题与对策[J].理论学习与探索，2010，04：74-75.

[3]刘惠.加强干部教育培训深化铁路企业改革[J].现代工业经济和信息化，2014，02：28-30+47.

作者：王琦

铁路企业经营管理论文 篇3：

论企业内部控制风险管理的重要性

摘要：企业内部控制风险管理的目的是为了保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。企业要建立内部控制体系，需要建立在对企业进行风险管理的基础之上。建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制风险管理系统。为了实现这一目标本文从企业的内部机构设置、管理制度的建设、业务流程的关注、风险的评估、企业文化建设等方面进行了探讨，旨在提升企业抗风险能力和可持续发展能力。

关键词：流程控制 风险管理 风险评估

潜在风险伴随于企业经营管理的整体过程中，企业的发展过程就是一个风险释放的过程。面对风险，企业永远处于收益和潜在损失之间的博弈状态。为深化企业改革，完善社会主义市场经济体制，我国企业内部控制规范体系的建设与实施，对提升企业抗风险能力有着深远的影响。

财政部等五部委关于印发《企业内部控制风险管理基本规范》的通知（财会[2008]7号）中将内部控制管理定义为：由企业董事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目的是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略，即帮助企业防范不同阶段的风险。

对于如何搞好企业的内部控制专家学者进行了大量的论述，我想结合企业的实际，略谈几点个人的看法：

1 企业控制机构设置要符合本企业发展的要求

《企业内部控制基本准则》要求企业在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面要形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。《基本准则》给出了几项原则性的要求，企业究竟设置什么机构还得根据本企业发展阶段、工作目标和面临的主要风险来确定。准能公司在建设初期，根据基本建设期间的管理需要，按单项工程设置了露天煤矿项目管理部、铁路项目管理部、电厂项目管理部和公用工程项目管理部。随着基建期的结束，各项目部完成了自己的历史使命，退出了舞台，相继成立了黑岱沟露天煤矿、大准铁路公司、发电厂和公用事业公司等机构。二次创业开始后，为了实现“五年实现经济总量翻番，再造一个准能”的战略目标，公司又开始大量的基本建设活动，为了控制投资风险，公司设置了项目前期办公室，负责项目的可行性研究与初步设计工作。为了使决策和执行这两个不相容职责分离，将工程管理部门分为工程部和基建工程管理中心。随着对基本建设领域所存在风险的认识加深，2011年成立了造价管理中心，负责对基本建设过程进行价格监督。

2 在企业内部管理制度和流程的建设中，要兼顾控制与效率

内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的各项政策与程序。内部控制能够帮助企业达到其目标，同时将风险降低至合理范围内，保证企业资产安全，有效防范各种舞弊活动。

业务部门总希望控制越少越好，流程越简单越好，这样才能提高工作效率，以确保相关业绩指标的实现；但是控制的减少很可能导致风险的发生，由此可能给企业造成重大的损失，因此管理部门则要求控制越多越好，这样才能有效地控制风险的发生。这就是内部控制建设中一个非常两难的问题，即：要效率还是要控制。

实际上，在控制与效率之间，任何偏废都是不可取的。仅考虑效率而忽视控制当然不可取，但仅关注控制而不考虑效率同样是不可取的。解决效率与控制这个两难问题的基本思路，就是要实现控制与效率的平衡，即既要保证风险得到有效控制，避免由于追求效率而导致风险增大，由此造成企业的重大损失；同时又要保证业务运行有很好的效率，避免由于强化控制而导致效率大幅下降，影响竞争能力。理论的方法是在风险评估过程中根据企业的实际情况确定一个风险承受度，制定管理制度和流程后要对管理的效果也就是剩余风险进行评估，当剩余风险略低于风险承受度时效率和控制就达到了平衡。当剩余风险大大高于风险承受度时就表现为控制不足，当剩余风险大大低于风险承受度时就表现为效率低下。当控制不足时就要在流程中增加控制点，当控制冗余时就要在流程中压缩一般控制点，保留关键控制点。在实际工作中风险承受度很难确定，可行的做法是在内部控制建设与完善过程中，企业应当在完善流程管控后，对流程的效率进行评估，以评估完善控制后流程的效率状况。如果发现完善控制后，流程的效率仍然在合理的水平上，则说明控制与效率处于一个平衡状况；如果通过评估，发现强化控制后，流程的效率有大幅下降，严重影响业务运行，则需要对流程进行进一步优化，以确保在效率与控制方面得到有效的平衡。

在制度流程建设中要注意两个问题：

①各控制点的控制责任必须明确，没有控制责任的审批点不设或改为事后报告。

②将风险细分，进行分类控制。比如对库存物资按对生产经营目标的影响程度（即风险大小）进行A、B、C分类管理。

3 识别业务流程的风险点，减少风险的发生

任何事务的进行都存在着风险，即使是最简单的走路也可能摔跟头，最简单的喝水、吃饭都会被呛到或者被噎着，企业的经营发展、扩大所面临的风险是无法完全避免的，但风险是一定能被控制在最小范围中的。

首先建立健全企业内部风险承担的机制，明晰各领导的岗位责任制和各职能部门职责权限，保证各机构、岗位合理设置及职责权限的合理划分，坚持不相容职务相互分离，确保不同部门、岗位之间权责分明和有利于相互制约、相互监督，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，强化风险管理，保证公司各项经营业务活动的正常有序运行，使公司经营管理走上市场化、规范化、科学化的轨道，不断提升工作效率。

其次梳理各项业务流程，识别风险，建立风险数据库。企业的风险控制是企业各位员工的共同责任，以制度化的形式明确公司工作流程和各个部门、岗位的工作职责，发挥全体员工的积极性和创造性，而不是仅仅依靠管理层单方面的努力来防范风险。以人力资源部门为例，第一步是人力资源部门根据国家相关规定，结合企业的实际情况制定《职工考勤管理制度》，经领导审批和职工代表大会审议通过，成为全体员工所需要遵守的行为规范。第二步员工接受考勤系统的监督和管理，月末各部门将考勤记录汇总编制考勤表。第三步将汇总的考勤表报送人力资源部进行审核。审核通过后再进入下一流程“工资发放流程”。人力资源管理的风险控制是：①新员工的招聘和选择，根据企业的发展战略，制定人力资源招聘计划，根据人力资源部的招聘渠道，选择最有效的招聘方式，扩展已有的招聘方式，吸引适合的员工，将候选者的能力与岗位要求对照，剔除不合适的应聘者，关注适合的应聘者；②对正式员工要不断进行内外部培训教育，提高员工的工作绩效，将培训的知识运用到实际工作中，转换为自己的技能，对具有高潜质的员工给予关注和合适的发展平台，为企业选拔优秀的人才；③人力资源部要重视对汇总考勤表的审核，防止并及时发现、纠正各种错误，虚假的考勤表会影响员工的工作积极性，损害企业的利益。因此各部门要找准风险控制点，制定风险应急预案，降低风险发生的概率，最大限度地降低损失。

第三，风险的分析，对识别出的风险进行分析，并采取必要的应对措施。

随着社会主义市场经济体制的建立和深入，企业面临的市场环境越来越复杂，影响企业发展的风险因素也成为企业经营发展必须关注的内容。企业风险，指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。风险往往同机遇并存，企业要及时准确的将每个风险辨别出来，结合企业实际确定风险承受度，以便根据市场的发展，抓住机遇，应对风险。根据风险发生的可能性和其影响程度，企业要采用定性与定量相结合的方法，分析风险，确定重点风险。同时要根据风险分析的结果，权衡风险和收益，确定风险应对策略。企业应当合理分析公司管理人员的风险偏好，采取适当的控制措施，避免因个人风险偏好给企业经营带来重大损失。

风险管理要做到：第一，高层直接参与；

第二，决策要快；

第三，沟通要清晰，这个沟通不仅是内部沟通，还有外部沟通。一个公司要成功地管理风险控制，真的是要深入到骨髓里面，深入到每一个员工心中，使每一位员工觉得风险控制很重要，这样的风险控制才能成功。

第四，风险的评估，找出内部控制管理体系中的的管控缺陷，进行有效的改进。

风险评估是内部控制的重要环节，只有科学的风险评估、自觉地将风险控制在可承受范围内，才能最大限度的保护企业财产的安全和完整，保持企业可持续发展。风险是时刻存在的，这就要求我们要时刻有风险意识。要根据不同的风险类型，采取不同的策略，对于纯粹风险，必须尽可能规避；对于投机风险应根据不同情况，分别采取完全规避、完全不规避以及部分规避、部分不规避的对策。决策对于公司应对危机和将来的发展密切相关，一旦采取了错误的决策，公司可能会面临尴尬局面，甚至会导致公司的灭亡。明确责任单位或责任人制定管控缺陷整改计划整改措施，尽量使得每个风险都在我们的掌控之中。

第五，风险应对策略

①风险应对策略是指企业对已经识别的风险进行分析，根据自身的实际发展条件，制订相应的应对措施。风险应对策略与企业的经营项目有着直接的联系，不同的项目应该采取不同的风险应对策略，同样在企业发展的不同阶段面对风险也要采取不同的策略。

②风险应对策略主要包括风险回避策略 风险抑制策略、风险自留策略、风险转移策略、风险组合策略等。管理者要在识别风险的基础上，尽可能地回避或分散风险。

第六，风险管理的监督与改进

①企业应对重大风险、重大事件重点关注。针对每一项重大风险，制定风险管理解决方案。建立重大风险预警制度，对重大风险进行持续不断的监测，制定应急预案，及时发布预警信息，并根据情况变化调整控制措施。建立风险责任制度，明确规定各部门和人员的责任，将各部门风险管理执行情况与绩效薪酬挂钩。在事故发生前，降低事故的发生频率；在事故发生时，控制损失继续扩大，将事故损失减少到最低限度，从而达到降低企业风险损失的目的。

②企业应建立贯穿于整个风险管理基本流程，加强各部门的交流沟通，合理分配风险，调动各方面的积极性。通过改善沟通，加强和改善信息流通，增进团队合作，经常性地进行项目监督及项目检查和管理，发现潜在风险，为风险管理监督与改进奠定基础。

第七，加强企业文化建设

企业应当培育体现企业特色的发展愿景、积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、履行社会责任和开拓创新的企业精神，以及团队协作和风险防范意识。

董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导和垂范作用，以自身的优秀品格和脚踏实地的作风，带动影响整个团队，共同营造积极向上的企业文化环境。

企业文化建设要以服务企业发展战略，不断增强企业员工风险意识，坚持“以人为本”的原则，重视、激励员工，为职工搭建学习平台，进行智力投资，充分发挥每个人的聪明才智， 提高企业职工队伍的整体素质，树立现代企业管理理念，培养正确的价值观，增强企业的创造力，提升竞争力，为企业的发展提供强大的精神动力和文化支持。

第八，加强各级管理人员的培训

企业的竞争归根结底是人的竞争，解决好人的问题将是企业长足发展的动力，目前我国的企业员工思想观念还比较落后，缺乏管理的专业背景与技能，对于接受新的管理理念有着一定的抵触，管理层与员工之间缺乏上下交流的畅通渠道，管理政策无法全面贯彻实施，对于实施的具体情形无法准确反馈。内控管理是一项新型的管理理念，需要全力开展培训工作，将内控管理工作渗透到各项工作中去。

总之随着经济全球化的发展，企业在市场竞争中面临的风险也在不断变化着，世界在发展，企业管理也需要不断适应企业发展的要求，不断进步，内部控制管理是一项新型的、科学的管理模式，为保证企业健康、科学快速的发展，企业应当根据自身发展的具体情况，选择和建立适合自己的管理体系。

参考文献：

[1]企业内部控制规范讲解2010/财政部会计司.

[2]北京：经济企业应当根据自身发展的具体情况，选择和建立适合自己的风险管理体系.

[3]李冠强，司徒春妹.石油企业如何应对金融危机系列之1风险管理化解危机[J].中国石油石化，2008-12-15.

作者：崔立华