建筑工程施工管理创新论文

【摘要】本文首先分析了建筑工程施工管理应当创新的必要性，然后探讨了建筑工程施工管理的创新原则，最后根据原则提出了建筑工程施工管理创新的具体措施。建筑工程施工单位在施工管理过程中不仅要保证工程的施工安全和工程施工质量，更要从创新的角度优化工程施工管理，力争为企业创造更高的经济效益。本文谈了谈自己的观点，希望对同行工程施工人员有所帮助。今天小编为大家推荐《建筑工程施工管理创新论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

建筑工程施工管理创新论文 篇1：

试述如何进行建筑工程施工管理创新

摘要：在实施项目建设的过程中建筑工程施工应该将相关的管理做好，并且要实现建筑工程施工队伍经济与社会价值，就要通过对成本、质量和速度的全面管理来获得。本文根据建筑行业基础性管理工作的实际，阶段性的反思建筑工程施工管理工作，在说明建筑工程施工管理重要性的前提下，对建筑工程施工管理的价值进行了阐述，并且提供了创新建筑工程施工管理，希望通过具体的方法进一步使建筑工程行业施工管理的水平得到提升。

关键词：建筑工程；施工管理；创新；实践；管理

引文：建筑工程施工管理是整个建筑管理的核心内容，是保证建筑工程队伍正常施工的重要途径与基本手段，同时也是确保建筑工程质量与安全的必要依靠和基础。新时期应该对建筑工程施工管理进行彻底地剖析，充分认知建筑工程施工管理的重要性，发挥建筑工程施工管理的价值，形成创新建筑工程施工管理的方法，在保障建筑工程施工管理有效性的前提下，形成对建筑工程施工质量的有效保证，实现建筑工程施工管理的基本功能于价值。

1建筑工程施工管理的重要性

1.1建筑工程施工管理的技术功能

合理应用建筑工程施工管理技术，可有效降低建筑工程的施工风险建筑施工管理中包括着风险管理这一重要内容。鉴于风险是建筑施工中难免会遇到的问题，所以必须要提前做好防范管理。而由于风险管理隶属于施工管理，所以管理人员在管理施工风险时仍然会借助施工管理技术从而提高建筑施工的效益。

1.2建筑工程施工管理的效率功能

建筑施工中，做好建筑施工管理可有效提高工程的施工效率，这主要是因为建筑施工管理制度给出了一套完整的，关于人力资源的管理办法，比如激励机制等。这些管理办法可以有效提高工作人员的工作积极性，并对其施工行为和管理行为进行约束，既规范了施工管理行为，又提高了工程施工管理人员的工作能力，所以最后达到了提高建筑工程施工效率的目的。

1.3建筑工程施工管理的成本控制功能

建筑工程施工管理的内容主要包括施工材料、施工设备、施工人员、施工质量安全以及施工进度等多个方面的管理，对于施工材料、设备以及人员来说，利用施工管理方法可有效控制材料、设备的成本，减少施工中不必要的工作量，进而达到减少人员薪资开支的目的。

2当前建筑工程施工管理工作中存在不足

2.1工程原材料质量不过关。部分不负责任的施工单位为了降低成本而使用劣质的，有的甚至对国家已经明令禁止继续生产的水泥、钢材等继续作为建筑原材料，如果将这些劣质建材用于高层楼房建筑，就会造成严重的施工事故，从而得不偿失。还有，在加工建筑原料时如果加工处理不够精细，比如砂子未经水洗，混凝土中的石砂颗粒不匀称以及土质含量大等，就会使混凝土整体建筑强度直接造成不达标，从而使建筑表面开裂等次生问题极易产生。

2.2施工现场与周边环境矛盾凸显。例如施工带来的噪声污染招致周边居民的反感乃至投诉，还有一些环境污染的现象破坏环境，比如水污染、建筑垃圾、粉尘污染、大气污染等，从而使施工正常计划乃至企业形象受到影响。

2.3工程施工效益不高，以施工设备重复维修、建材原料质量损耗等为代表的资源浪费严重。施工企业多依照传统理念，将对工程器械的设备管理简单归结为设备维修，并没有建立起完整的设备管理系统。水泥等原材料的管理不当，简单地露天堆放在施工现场，受雨水、阳光暴晒等自然条件影响，建材质量、强度受到损耗，直接影响整体工程质量。

3创新建筑工程施工管理的重要价值

3.1创新建筑工程施工管理有利于现代企业制度的建立

当前，现代企业制度是社会发展的热点与必然，在建筑领域设计、招投标、施工、验收等各项环节都已经实现了市场化，完善和落实现代化企业管理制度已经成为将建建筑工程施工企业的根本途径，只有现代化的企业制度才能够确保建筑工程施工企业各项工作的开展，也才能有效处理建筑工程施工企业面临的各种问题，也才能实现建筑工程施工企业在市场竞争中取得长足的发展。

3.2创新建筑工程施工管理有利于社会总体的发展

建筑工程施工企业是整个社会中重要的一类企业，建筑行业和市场在发展形势下正在不断更新，如果建筑工程施工企业不能够进行有效地施工管理，则很容易被行业与市场所淘汰，进而会影响到建筑行业，最终影响到社会经济结构的健康，造成对社会总体发展的制约作用。

4创新建筑工程施工管理的基本措施

4.1建筑工程施工技术的创新

建筑工程施工管理应该将技术作为一项核心，通过管理模式与生产方式的创新来提高建筑工程施工管理的有效性，在提升建筑工程施工技术含量的基础上，增加建筑工程的附加价值，形成建筑工程施工队伍的核心技术，进而赢得建筑工程施工企业市场的竞争优势。

4.2建筑工程施工管理机制的创新

机制是建筑工程施工管理能够有效实施的基本体系，对于建筑工程施工队伍优化自身结构，提高市场竞争力有着决定性的价值。应该对管理机制进行市场化改造，使建筑工程施工企业能够获得最佳的经济效益，在充分把握市场机遇的同时，建立起建筑工程施工管理体系，以科学的激励和快速的反应来为建筑工程施工企业营造一个良好发展的内外空间。

4.3建筑工程施工管理观念的创新

观念是行动的基础，也是指导行为和规范操作的指引，新时期建筑工程施工队伍应该重视管理观念的创新，这样才能够为新型建筑工程施工管理工作找到基础，也才能为将科学的、全面的管理工作融入到建筑工程施工之中做好引导，使得现代化建筑工程施工管理体系能够建立，进而促进建筑工程施工企业的长足进步与持续发展。

4.4要不断的加强管理方面的创新

在建筑工程管理的过程中，其是一项十分复杂的管理体系，并且整个管理体系将会涉及到很多的部门，其管理的对象范围也相对来说比较广泛，要想能够实现科学有序的管理必须要在企业的组织机构方面进行不断的完善，并且组织完善的过程中必须要根据整体性作为原则，以此来不断的加强自主机构的沟通以及协调。具体主要是有着以下的方面来进行完善以及创新：第一是要根据市场来作为导向，并且企业的管理主要就是要为了能够获得市场的认可，所以根据市场作为导向才能够更加具有着竞争力，同时也能够使企业更加精准的找到市场的定位。第二是要生产组织和管理组织进行相互的分析，并且要对职能进行明确，以此来保证生产足够的自主管理空间。

5结语

根据发达国家经验，在城镇化的背景下我国建筑事业还有相当长的稳定发展时期，建筑事业应该把握实际付出更加艰辛的努力，在提高管理内涵和提高管理水平的基础上，使建筑事业的发展更为稳健。应该秉承建筑事业的根本宗旨，从建筑工程施工管理的实际出发，顺应时代和发展的需要，从建筑工程施工管理理念入手，以建筑工程施工管理方式和体系创新为切入点，加速建筑工程施工管理的改革，使建筑工程施工管理更为切实和有效，加速建筑事业的进步进程，提高建筑事业的质量。

参考文献

[1]金德钧.大胆探索深化改革努力开创建筑管理工作新局面——在全国建筑管理工作会议上的讲话（摘要）[J].建筑经济，200102.

[2]卢秀生.建筑工程施工管理策略及其创新方法分析[J].资治文摘（管理版），2009（9）.

[3]盧秀生.建筑工程施工管理策略及其创新方法分析[J].资治文摘（管理版），2010（4）.

[4]吴德标.浅谈当前我国建筑施工管理存在的不足及对策[J].中小企业管理与科技：下旬刊，2010（9）.

[5]党孟远，党孟林，李晓军.现代化建筑工程施工管理分析[J].河南建材，2011（5）.

作者：孙萍

建筑工程施工管理创新论文 篇2：

基于建筑工程施工管理创新问题的思考与研究

【摘要】本文首先分析了建筑工程施工管理应当创新的必要性，然后探讨了建筑工程施工管理的创新原则，最后根据原则提出了建筑工程施工管理创新的具体措施。建筑工程施工单位在施工管理过程中不仅要保证工程的施工安全和工程施工质量，更要从创新的角度优化工程施工管理，力争为企业创造更高的经济效益。本文谈了谈自己的观点，希望对同行工程施工人员有所帮助。

【关键词】建筑工程；施工管理；创新

前言

建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用。项目部作为企业的派出机构是企业的分公司。是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力。是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。施工管理是指企业从施工任务开始到工程竣工验收的整个过程中，为完成施工的质量目标、投资目标、安全目标等任务而进行的全部组织管理工作；是施工企业根据人员、工器具、资金等实际情况，结合施工现场的具体条件，在依据科学的工程施工管理方法进行分析后，有效利用现有人力、物力、财力，组织与管理施工人员、设备，用最先进的施工方法协调施工，以保证施工进度目标和安全目标、质量目标，使企业获得最好的经济效益。

一、建筑工程施工管理创新的必要性分析

在市场化、经济化制度日趋完善的今天，伴随着随着我国经济的飞速发展，我国建筑业的发展也突飞猛进，建筑施工行业面临着更激烈的竞争和挑战，同时也产生了许多亟待解决的问题，传统的建筑施工管理制度跟不上现代施工方式，建筑工程施工管理人员的思想观念未能及时转变，项目管理与施工企业之间的权责不明确，施工质量和安全管理不到位，施工工序操作不严格，一线施工人员安全意识淡薄等等问题严重制约了施工企业的发展。在建筑工程施工的生产力迅速向前发展的同时，固守原有的建筑工程施工管理方式方法是不可取的。因此为适应时代的发展和现代化建筑工程施工的需要，建筑工程施工管理必须不断向前发展，必须探索出创新的建筑工程施工管理的方法，以适应现代化的生产力发展需要和市场经济的发展。目前我国面临着城市化高速发展的新时期，城市建设带来了大量的建筑施工工程，这对建筑工程施工企业来说既是巨大的机遇也是不小的挑战，这意味着传统的以规模、資历、和雄厚资本而确立的市场份额将被重新洗牌，新时期下的建筑施工工程要求的不仅仅是规模、资历和财力，更为重要的是建筑工程施工管理水平。投标、设计、施工和竣工验收、最终验收都有国家的标准规范施工单位、供货商、业主、监理、设计的行为，各家建筑施工企业的资质虽有高低之分，但施工工艺和生产工器具大多相同，唯一不同的就是管理，可以说，在当今的市场化、经济化的形势下，建筑工程施工企业的核心竞争力就是企业的建筑工程施工的管理机制、管理水平。因此，建筑工程施工企业只有对管理机制、管理模式不断创新、坚持改革、与时俱进，才会使项目施工单位构建自己的企业文化和品牌，才能使企业适应现代建筑工程行业的市场经济和生产力的发展需要，才能使企业具有可持续性发展，具有长久的生命力。

二、建筑工程施工管理的创新原则分析

建筑工程施工管理的创新是适应建筑工程行业生产力发展的需要，但这并不意味着创新可以随心所欲。创新必须建立在科学理论的基础上，必须遵循社会发展的需要，必须适应当前建筑施工行业生产力发展的需要。因此建筑工程施工管理的创新必须遵循以下原则：

1、建筑工程施工管理的创新要适应市场的需要。市场经济的原则是有需求才有市场，市场经济的特征是动态多变，因此建筑工程施工企业应当适应市场经济的发展才能为社会和企业本身创造经济效益，这是建筑工程施工管理的创新的“根”。

2、建筑工程施工管理的创新应提高企业的核心竞争力，将创新思想和创新理念融入企业文化，通过企业文化提高员工的创新意识，才能使创新有“魂”。

3、在建筑工程施工管理的创新中，要在项目实施过程中熟悉市场，根据市场变化及时调整管理方式及时调整施工管理任务目标，同时应不断充实各级管理层，努力提高各级管理层的综合素养 。

总之，建筑工程施工管理的创新的一切近期目标都是使保证工程项目的施工安全和工程项目施工质量，努力为企业创造更高的经济效益，远期目标是不断使管理模式适应当前生产尤其是建筑工程施工的生产力的需要。

三、建筑工程施工管理的创新策略分析

1、要实现建筑工程施工管理的创新，首先应使企业高层管理者具有创新管理的理念，并重视施工管理的创新，充分意识建筑工程施工管理的创新的必要性和创新的原则，使企业整体重高层管理到项目经理、施工现场负责人甚至到一线施工工人都具备创新意识，把创新精神落到实处。

2、制定符合建筑工程施工企业实际情况的创新方案，同时企业要有一定的远见，通过预计未来建筑工程施工行业生产力的发展方向，预先制定创新方案，并有步骤地实施创新管理方法。

3、坚持对建筑工程施工管理的体制创新。一般的建筑工程施工管理都会在项目合同签订后组建项目部，应当将项目部公司化，建立起责任制度，明确项目部的责任和职责所在，使项目部在工程建设过程中发挥最大的作用。同时还应建立项目部的财政制度，提高项目部的资金运作效率和承担资金决策风险 [3]。

4、技术创新和创新技术实施是建筑工程施工管理创新的关键。建筑工程施工企业应当合理采用新的施工设备、新工艺、新的施工组织方法，不断利用创新提高施工效率，降低冗余，减少损耗，是工程施工过程中创造的效益达到最大化。 5、建立倡导建筑工程施工管理创新的激励机制。要在企业内部营造良好的创新环境，将创新思想和创新理念融入企业文化，通过企业文化提高员工的创新意识，鼓励施工人员在实际施工过程中采用新工艺、新设备、新方法。

四、结语

中国的经济体制是市场经济。产业链条的完善要求从生产实践中不断的进行摸索，对其进行创新的工作，并对我国的特色文明进行深入的挖掘，专研出一项具有中国特色的建筑工程，要想在施工上保证工程建设的质量，这就需要对建筑工程的施工管理上进行严格把关，同时也将对施工管理进行不停的进行创新，工程建筑的施工管理只有进行不停的创新，才能跟得上现代化的建设发展的步伐，也只有这样才能降低成本、保证质量，并不断的适应市场竞争中的原则，也将不断的塑造属于自己高质量的品牌。总之，建筑施工管理不仅要施工单位在贯穿整个施工项目过程中保证施工安全和施工质量，更要管理者、施工人员乃至整个施工企业都具备创新的意识和理念，通过创新不断提高工程施工生产力，通过创新提高建筑工程施工的效率，为建筑工程施工企业和社会创造更高的经济效益和社会效益。

参考文献

[1] 王海燕、吴明宇：《建筑工程施工现场质量管理工作的科学开展》，《工程施工管理》，2009

[2] 向洪：《建筑工程施工管理的探讨》，《经营管理者》，2009

[3] 李胡勇：《建筑工程项目施工管理创新探讨》，《天中学刊》，2010

作者：张玉辉

建筑工程施工管理创新论文 篇3：

如何进行建筑工程施工管理创新

摘要：随着社会经济的不断发展，为了适应当前的市场需求，建筑工程企业也进行了一系列的管理创新。通过转变陈旧的管理方式，根据市场需求与发展特带你进行企业的生产和管理，提高企业的经济效益，做好建筑工程企业的管理创新是企业保证质量、完成计划目标的根本。只有遵循建筑工程企业发展运行规律，通过生产要素的优化配置和动态化管理，才能保证企业的预期目标与工程经济效益，通过各单位部门、员工的共同努力克服企业内外不利于企业发展的因素，优化生产要素的配置与动态化管理，为社会创造劳动价值。本文通过分析建筑工程施工管理创新的重要性，建筑工程企业目前施工管理中存在的问题，，提出施工管理创新的相关措施的原则与方案。

关键词：建筑工程企业;施工管理;创新

随着社会的不断发展，各行各业都在飞速发展，我国建筑施工企业在实践中逐渐摸索出了适合自身发展的管理方式与相关技术，逐步追上飞速发展的现代社会发展脚步。近年来，建筑企业在不断的磨砺中前进，逐渐摸索出了具有中国特色的现代建筑工程施工管理模式，以适应当下社会发展，顺应市场需求，从而为企业创造更大的经济效益。

一、建筑工程施工管理创新的重要性

（一）、工程项目施工管理创新是现代社会企业制度建设的必然需求

当代社会在飞速发展，建筑企业也在招标承包制下走向市场，经历不断的磨砺逐渐适应当下社会，经过不断的改革与创新在当前市场竞争中存活下来。随着互联网的普及与应用，人们的市场观念、竞争意识、思想观念、经营意识已逐步成熟并不断加强，所了解的信息更加全面、客观。而当下建筑工程企业，陈旧的管理体制已跟不上社会进步的脚步，缺乏创新与完善的管理模式与技术，直接影响到施工项目能否顺利开展与实施。只有通过解决好项目与企业的关系，明确各个部门之间的责任、各自所负责的区域，合理将各类可控因素与不可控因素考虑近预算编制中，提高预算准确性、科学性、合理性，严格遵循预算编制与规划图纸展开施工，避免返工、重复工作等情况，提高施工效率与质量，保证施工进度，让各个单位部门之间相互约束发展，才能保证施工管理的正常实施。只有通过不断创新管理方式，才能够使得施工管理适应现代企业制度建设，提高企业创造的经济效益。

（二）、工程项目施工管理创新是时代的要求

建筑工程企业的发展只有通过不断的发展创新才能够顺应当下飞速发展的社会，跟上时代的脚步，只有通过坚持创新、改革、发展一体化，才能适应时代发展，提高生产力，适应当前市场需求，提升企业文化软实力与品牌效益所需要的项目施工管理模式。当前市场竞争十分大，建筑企业想要存活下去必须坚持创新、改革、发展为一体的管理理念，根据市场需求，对管理模式不断进行创新，技术不断进行优化，制度不断进行改革，才能促使建筑工程企业在市场竞争中站稳脚步，并且逐步提高市场份额，促使建筑施工企业提高经济效益。

（三）、项目施工管理创新是先进的管理科学理论的要求

科学的管理理念能够促使建筑工程企业在规划时做到科学的计算、分析、运用，从而帮助建筑工程企业施工时进行科学的管理，为企业创造最大的财富，增强企业在市场中的竞争力。随着互联网的普及，时代在飞速发展，各个行业科技、技术、管理方式日新月异，只有在实践中不断的进行创新管理理念，才能提高工程建筑水平，确保科学施工管理，保证工程项目能够更好的发展。

二、当前建筑工程企业施工管理中存在的问题

（一）、工程施工管理制度不完善

建筑工程企业发展过程中，虽然施工管理制度在不断完善，但仍存在较大漏洞。如，在施工前预算编制工作缺乏科学性、合理性，其预算人员专业素质不一，对规划方面也不加重视，导致施工前规划不合理，导致施工时出现各类意外情况，导致出现工程变更，增加工程施工成本与施工时长。另外，施工阶段质量控制管理缺乏技术标准，施工完成后对于验收等收尾工作不负责，验收人员未能按照标准严格执行，导致建筑安全难以保证，造成重大危害。并且，在建筑工程企业管理中，过多的人为因素干涉，时常会导致建筑企业工程预算超标、工程质量不合格、延误工期等问题，降低未施工管理的整体水平。

（二）、施工人员的整体素养和技能较低

当前我国建筑施工企业对施工人员的要求仍然较低，对与施工人员几乎没有门槛要求。而在建筑工程项目中，从人员构成上来看，施工人员又占比较大，导致施工人员的专业素质不一，部分施工人员职业技能存在明显不足之处。同时，多数建筑工程施工人员缺乏思政教育，缺少管理意识与服从意识，缺乏为企业与社会创造价值的觉悟，对工作缺乏热情与信息，导致工程效率低下，企業不能有效运营。同时，预算规划以及材料购买过程中，人为因素较大，时常会有管理人员谎报材料价格，导致工程成本提高，建筑企业资金流失严重。另外，各个部门单位的人员责任分工不明确，导致一个问题踢皮球都不想对出现的问题负责，导致工期延误，出现重复工作、返工等问题。

（三）、施工进度管理问题

施工进度问题是建筑工程中常谈的一个问题。其出现这一现象主要有三个原因。其一，各工程项目的监管人员缺乏对项目的监管力度，对工作缺乏责任心，对管理岗位没有进行合理的设置。其二，施工人员专业素质不一，部分技术型施工人员专业能力较低，没有经过专业技能培训直接上岗，导致建筑施工质量较低。其三，审核部门与监督管理部门工作不到位，未将审核与监督检查工作落到实处，各个部门的责任未区分出，监督人员的职责范围不明确，出现问题则个不负责等问题。当前施工中由于这类问题的存在，导致工程进度延误，并且容易导致工程质量不合格。

三、建筑工程管理技术创新的思路

（一）、加强基础管理

建筑工程企业的基础管理主要是指合同的签订和对工程项目的评估。企业应当重视起对各个项目的预算编制与评估，提高预算人员的专业素质，派遣人员进行实地调查，根据实际情况进行预算工作，对预算人员进行相关培训，以提高其专业素质，确保预算的准确性、科学性、合理性，避免实际施工时出现未预测到的问题。同时，建筑企业也需要重视起合同的签订工作，认识到合同的重要性，将责任明确到个人，保证合同的法律效益，认真合核实合同条约，避免违约违规现象的发生，出现问题时及时发现及时处理，各层管理人员重视起基础管理工作，加强基础管理，从事帮助工程项目顺利开展，为公司创造经济效益。

（二）、提高管理人员与基层人员的综合素质

建筑工程企业管理中，管理人员的综合素质直接影响着管理效果。建筑企业为适应当下竞争愈发激烈的市场模式，应当不断吸纳综合素质、专业素质水平较高的管理型人才，提高管理人员的整体水平，并且通过相互交流合作、相互竞争互利，促进整个企业管理团队水平提高。并且企业在引进人才时应加大审核力度，确保其具备较强的专业管理能力，并对其加以培訓，熟悉本企业各个方面的管理方式与操作流程，加强其技能操作并带领其熟悉专业知识，从而提高其专业素质。只有具备高综合素质的管理人员，才能掌握企业发展前程与企业当前管理状况。并且通过针对解决企业现存的管理问题，加强对管理人员的思政教育与专业技能培训，提升其管理能力。

（三）、创新管理理念

企业的管理创新工作有助于企业适应当前市场竞争，提升企业管理效率。只有通过不断在实践中创新于改革，才能有效提高管理效率，为企业创造经济效益。而加强管理人员的思政教育、提升其专业管理能力，使其认识到管理的重要性，才能够有效将施工管理作用发挥到最大。建筑企业应当对管理过程中存在的问题及时进行纠正于创新管理方式，避免各类干扰因素降低工程效率。通过加强管理人员的专业培训，丰富其管理经验，加强管理人员于各部门之间的交流于协作，从而提高管理水平于效率。

（四）、技术创新

企业的发展离不开技术的提升于创新，企业应当在实践中不断创新相关施工工艺与技术，研发最新、实用的施工技术与施工设备，在实践中探索出适合自身发展的道路，从而提高企业的市场竞争力与技术含量，确保企业处于不可被替代的位置中。当前市场瞬息万变，企业应当及时进行市场调研，做出市场发展导向预案，并且根据市场需求，不断创新管理方式，发展核心技术，提升市场占比，通过引进或开发产品，提高企业各方面的技术含量，从而提升建筑企业工程效率，加以提升企业的经济效益。

参考文献

[1].黄培金.探析建筑工程施工管理中的创新管理措施运用[J].建材与装饰，2018，（18）：140-141.

[2].刘锋.建筑工程施工管理中的创新管理措施研究[J].住宅与房地产，2018，（18）：135，178.

[3].王瑞迎. 新形势下建筑工程项目施工管理探究[J]. 消费导刊， 2018， 000（046）：70，72.

[4].纪小超. 新形势下如何进行建筑工程施工管理创新分析[J]. 工程技术（全文版）， 2016， 000（006）：00042-00042.

[5].黄伟， and 王昭侠. "新形势下建筑工程施工技术管理与创新探究." 建材发展导向 17.2（2019）：1.

[6].吴富栋. "新形势下建筑工程." 建筑工程技术与设 000.018（2016）：2340.

作者简介：孙晓庆， 女（1988年12月），汉族，籍贯：山东沂南，单位：香河万利通实业有限公司，职称：高级，学历：本科，研究方向：工程管理

作者：孙晓庆