施工质量建筑管理论文

摘要：房屋建筑工程管理是一项综合性极强的工作，管理过程中我们必须做好各个环节问题的处理工作，让每个建设项目都能得到有效控制。对房屋建筑工程建设中实施质量计划必须全面落实到实处，以提高工程项目质量。下面是小编为大家整理的《施工质量建筑管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

施工质量建筑管理论文 篇1：

工程建筑管理与施工质量提高的有效策略分析

摘要：近年来，随着社会经济的不断提升，建筑行业的发展也取得了显著性进步，但是在工程建筑项目开展实施和施工阶段，却会因为各种因素所影响而出现很多问题，进而不仅降低了工程建筑的施工质量，而且也给相关施工单位的经济利益造成了一定的损失。因此，要想改善这种现状，就要加强工程建筑管理以及施工质量管理工作。本文也会对建筑管理以及施工质量控制中所存在的问题以及主要影响因素进行着重的分析，并对应的提出一系列科学有效的解决措施，以便相关人士参考。

关键词：工程建筑管理;问题分析;影响因素;解决措施

自改革开放以来，国民生活水平较以往有着很大程度上的提升，相对，人们对于追求美好生活品质的愿望也在逐步的加强，尤其是对住房质量的要求，在不断地增加。这就给建筑施工单位的工程建筑质量管理带来了一定的挑战，要想在激烈的市场竞争中获得一席之位，就需要在建筑项目施工过程中，做好项目管理工作以及施工质量控制工作，从而在根本上规范现场施工行为，提高工程项目的施工进度和施工质量，有效保障建筑产品的质量，满足人们日益提升的居住需求，推动建筑行业的可持续发展。

1.工程建筑管理与施工质量控制问题分析

1.1 工程管理方面的问题

目前，很多建筑开发商都会将开展的工程建筑项目以分化承包的方式承包给各分包单位，这虽然能够加快工程的施工效率，减少很多不必要的环节内容。但是，如此承包却会给最终的施工质量造成很大的影响。因为一些分包单位，由于自身管理质量意识较低，在项目施工中，对于施工质量和人员管理等方面的约束度不够，所以导致现场施工中经常会出现各种质量问题，这样不仅延长了整体工程建筑的施工周期，增加施工成本，而且给相关单位的经济利益也造成了一定的损失。另外，建筑项目在施工过程中，要想确保工程管理工作能够彻底落实到实处，就要提高相关管理人员的综合素质，制定一套切合实际的质量管理制度。但是，现实情况却并非如此，一些分包单位由于相应管理人员综合素质不高，缺少严格的管理制度，所以使得工程施工质量也是无法得到有效的控制，这样就会降低建筑工程产品的使用价值，给后期运营和使用埋下较大的质量安全隐患。

1.2 工程技术方面的问题

随着科学技术的不断发展以及人们对建筑功能要求的不断提升，建筑工程技术也越来越机械化、标准化、现代化。但是，在实际运用时，却常常会出现施工人员与施工技术相脱节的现象，究其原因，主要是因为当前一些从事工程建筑施工的人员都是以农民工为主，其由于文化水平偏低、综合素质不高，所以在掌握现代化施工技术时，就会显得力不从心，根本无法做到全面掌控，这样就会与工程技术的发展速度之间出现较大的差距，久而久之，不仅会降低建筑工程的施工质量，而且还会给其管理工作的有效开展带来较大的压力。另外，一些施工单位在项目施工阶段，常常会盲目追求新技术、新工艺，根本不结合实际情况来制定施工方案，这在一定程度上就会影响工程技术科学作用的有效发挥，进而降低整个建筑物的施工质量和施工安全。

1.3 施工方面的问题

目前很多施工单位都会注重现场施工管理工作的开展，但是，在实际施工时，依然会存有很多问题，尤其是人员安全管理方面的问题，还未引起广泛的关注和重视，大多施工单位都认为施工人员的安全与工程建筑质量之间没有直接的联系，这种错误的认知不仅会给现场施工人员的人身安全构成较大的威胁，而且还会影响项目管理以及施工质量控制工作的全面开展，进而使得最终的工程建筑项目根本无法在工期内保质保量的完工。因此，要想改善现状，就要提高各施工单位的安全管理意识，使其在项目管理过程中，能够将人员安全管理工作放在首位，并制定相应的安全管理制度和责任制度，这样才能保证现场施工安全，实现最终的施工质量控制目标。

2.相关解决措施分析

2.1 明确施工质量控制标准

在工程项目管理过程中，施工质量的控制最为关键。因此，在相关工作开展前，应先对建筑施工质量的控制标准进行充分的明确，并将该标准作为项目管理的最终目标。在具体实施阶段，⑴首先，工程管理人员要结合所确立的施工质量控制标准，去落实各项质量管理工作。不仅要加强对现场施工材料和设备质量的严格管控，而且还要针对各施工环节中的技术参数要求，制定明确的技术交底，签订书面协议，以便可以调动现场施工人员的责任意识和施工质量控制意识，使其能够严格参照协议要求，按部就班的做好各项施工工作，保证最终的建筑工程质量;⑵其次，工程管理人员要按照所确立的施工质量控制标准，对自身的综合素质与管理能力进行不断的量化考核，并结合实际情况，制定一套科学合理的项目管理制度，以便可以对项目施工现场进行实时的监督与管控。⑶再次，要做好关键环节以及隐蔽环节的管理，实现施工资源的优化配置，这样才能从根本上降低施工成本，保证工程建筑的施工质量和进度，进而使其能够在约定工期内保质保量的交工。

2.2加大工艺技术控制力度

首先，在建筑项目施工之前，相关施工单位应结合相应的施工标准和管理制度，将施工质量控制工作与工程技术操作进行有机结合，从根本上统一目标，避免在施工中因为工程技术操作不合理而降低工程建筑的施工质量;其次，项目管理人员要在工程开展前组织现场施工人员学习先进的工程技术，并对其具体掌握的技术程度进行全面的考核，进而根据考核结果，安排相应的工序岗位。这样才能保证工程建筑施工质量，缩短施工人员与工程技术发展速度之间的差距，从而突显项目管理工作的优势，保证最终的项目施工质量和施工安全;最后，相关施工单位要根据现场施工情况，合理选择施工技术，并抓住技术工艺的控制要点，制定科学合理的施工方案，这样才能保证工程技术的良好应用，使其更加专业化、标准化。

2.3加强施工现场安全管理工作

对于工程建筑而言，其在施工过程中，需要经历一系列复杂的过程。因此，所面临的危险因素也是十分之多，要想保证建筑施工质量，提高整个项目施工过程的安全性，就需要相关施工单位在项目管理中，将现场安全管理工作放在首位，尤其是施工人员的安全管理，并采取相应的防范措施，这样才能达到安全生产的目标。在实际执行时，具体可以从以下两个方面入手：⑴首先，施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训，使其能够正确认知安全生产的重要性，树立一定的安全防范意识，在日常施工中能够严格按照相应的施工安全规范，落实各项安全生产工作;⑵其次，相关施工单位要制定严格的安全生产标准以及管理制度，并对施工现场进行动态式监督管理，规定施工人员在进行设备施工或高空作业时，一定要提前做好各项检查工作，这样才能减少事故的发生几率，在提高工程施工质量的基础上，保障施工人员的生命财产安全。

结束语：

综上所述，为了满足人们对于建筑质量所提出的更高要求，推进建筑行业的健康稳定发展，相关建筑施工单位在项目施工中，就要對工程管理工作以及施工质量控制工作给予相应的重视，不仅要明确施工质量控制标准，加大工程技术控制力度，而且还要加强施工现场安全管理工作，才能使工程质量达到预期标准，发挥工程管理学的内在价值。

参考文献：

[1] 许金奎.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J]中国标准化，2019，05：24-25

[2] 廖利常.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J]住宅与房地产，2019，05：31-32

[3] 郭大川.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略之我见[J] 绿色环保建材，2019，04：19-20

[4] 管恒忙.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]住宅与房地产，2019，04：26-27

（作者单位：丰宁满族自治县兴城建筑工程监理有限责任呢公司）

作者：刘国刚

施工质量建筑管理论文 篇2：

在建筑中如何提高工程建筑管理与施工质量

摘 要：房屋建筑工程管理是一项综合性极强的工作，管理过程中我们必须做好各个环节问题的处理工作，让每个建设项目都能得到有效控制。对房屋建筑工程建设中实施质量计划必须全面落实到实处，以提高工程项目质量。

关键词：房屋建筑 工程管理 施工质量

引言：在施工过程中做到有效的控制，能够避免施工中出现过多的风险，这样也能保证施工不受到影响。建筑工程目前的施工监管力度还是存在着不足的情况的，这样就会导致施工中出现很多的问题，导致施工的质量得不到保证。在施工过程中做好施工的管理工作是保证施工质量的重要措施，同时也是促进建筑企业更好发展的保障。

一、房屋施工管理与质量控制的意义

1.房屋建筑工程的质量，一方面是指工程的实体质量，即根据房屋的业主要所具备的功能，例如坚固的基础，安全的主体结构、良好采光通风等。另一方面是指的工程实体质量的保证，即工程建设人员的水平及完善的层次。所以要在工程建设中总结经验，创新工程施工质量管理的措施。在进行房屋施工管理与质量控制时，要以工程的质量管理作为落脚点。在施工工艺不断提高的条件下，房屋工程施工管理与控制工作也越来越复杂。房屋建筑施工质量管理与控制作为保证工程项目顺利进行的重要工作，也是决定工程最终质量的关键所在，要保证工程的施工质量就要将质量管理作为施工的重点工作来处理。在房屋施工管理与质量控制中存在一些问题，造成这些问题的原因主要有建筑各方主体的质量安全责任意识不强、具体责任没有得到很好落实、管理方法不科学等等。

二、 提高房屋建筑工程管理与施工质量的策略

1.建立健全施工质量管理体系

只有具备完善的质量管理体系，才能不断提高房屋建筑施工质量管理水平，也能快速实现施工现场质量管理模式科学化。只有具备完善的施工质量管理體系，才能保证建筑施工企业管理工作的顺利进行。施工质量管理人员一定要重视各种事故报告，认真处理这些情况，高度重视质量管理工作，严格管理质量统计报表。房屋建筑施工质量管理人员要认真学习 ISO9000 国际质量认证体系，有机融合环境标准与安全标准，使施工质量体系越来越完善，切实保证质量管理工作水平不断得以提升。

2.提高施工参与者的质量意识

管理人员素质的高低在很大程度上会决定工程质量目标的实现与否，所以对房屋建筑施工质量的控制，首先要从提高管理人员的素质开始做起，当前部分施工企业，管理人员的技术力量不足，管理人员的基本知识、能力还没有达到进行质量管理的要求，这就造成了在施工的过程中，管理人员不能够很好的进行质量控制。所以要特别重视并加强对管理人员的培训与教育工作。提高房屋建筑施工质量的管理与控制，要具备施工技术、法律法规、经济知识等的项综合性的工作。要实现质量管理与控制的目标，必须要建立一支高素质的管理队伍，保证管理工作得到正确有效的实施。

结束语；

建筑施工管理中必须树立质量意识 质量是永恒的主题。建筑产品是一次性产品，其体量大，投资大，建设周期长，生产要求复杂，施工环节众多，不便于综合测试，一旦建成便不能更换。在工程最终完工前的相当长的时间内，只有制品没有成品，上道工序若发生质量问题，都有可能被下道工序所掩盖，从而导致重大质量事故的发生。党和国家历来十分重视建筑工程质量“质量本身代表一个国家的形象，一个民族的精神，我们必须树立全民的质量意识，本人从事建筑施工管理多年，施工企业管理水平的高低直接关系到建筑工程质量的优劣，而施工项目管理中的质量管理是工程质量控制的关键环节。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。但是，作为建筑企业的最基层的基础工作—施工现场质量管理其首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。只有通过精心的施工现场组织、管理，才能使每项工作有条不紊地进行施工管理目标的实现才有保障。

参考文献；

[1]房屋建筑施工中钢筋混凝土结构施工技术的应用[J]. 姜云鹏.黑龙江科技信息. 2016（04）

[2]建筑施工质量和安全管理[J]. 陈宇.科技风. 2011（04）

作者：崔文利

施工质量建筑管理论文 篇3：

提高工程建筑管理与施工质量的有效策略

摘 要：自我国加入WTO以来，经济体制不断改革，许多国外建筑企业开始涌入我国，我国建筑市场呈现国际化发展趋势，这就对我国建筑市场带来了巨大的压力。我国建筑企业想要在竞争激烈的经济市场中站稳脚跟，就必须要加强对建筑工程管理体系的健全，要提高施工质量，以充足的准备应对来自外来势力的挑战。

关键词：工程建筑；问题；对策；施工质量

0 引言

随着我国城镇化进程的加快，建筑工程项目也开始增多，随之而来的就是建筑工程质量问题，直接关系到人民生命财产安全。我国政府必须要加强对建筑市场秩序的管理，要制定完善的建筑工程管理制度，不断引进创新型管理模式和技术，有效提高我国建筑工程施工水平。

1 建筑工程管理中存在的问题分析

1.1 分包模式下的工程管理弊端

随着我国市场经济体制的不断完善，建筑企业开始加强对施工技术的创新，工程施工项目质量有所提升。但是很多建筑单位在招投标成功后，为了获取更大利益，通常都会采用外包或分包的方式，虽然我国政府对这种分包方式制定了相应的管理机制，但是由于分包单位较多，施工职责划分不明确，导致工程建筑在施工过程中秩序较为混乱，各个施工单位之间缺乏良好的沟通与合作，导致工程项目施工难度增加，严重时会影响到整个工程项目的施工进度。

1.2 缺乏健全的工程监督体系

虽然我国建筑市场成形较早，但是政府部门一直没有重视对建筑市场的管理，导致我国建筑市场缺乏一套完整的建筑工程管理监督体系，这就无法为建筑企业施工过程提供理论依据。许多建筑企业都以企业为准，并未结合建筑市场的实际情况和工程项目的实际情况制定相关施工标准，这样就容易到时施工阶段监管不到位的问题出现，不仅会对施工进度和造价产生影响，还会影响到建筑企业的社会信誉。

1.3 建筑工程成本预算能力不足

建筑工程成本预算对于建筑工程管理十分关键，在保证施工质量的前提下，尽量降低工程成本费用，这样就可以帮助建筑企业获取最大经济效益。但是很多中小建筑企业由于自身实力问题，工程成本预算能力不足，在施工过程中没有造价管理依据，导致整个工程项目施工阶段漏洞百出，严重超出施工预算成本，这样就将直接影响到企业的经济效益，严重时会导致企业施工资金的短缺。

2 提高建筑工程管理水平的主要对策

2.1 加强对工程管理制度的健全

想要提高我国建筑工程管理水平，必须要加强对工程管理制度的健全，要彻底摒弃外包分包生产模式，加强对建筑市场的整顿，要对不符合施工资质的建筑企业进行取缔，整合建筑市场。同时还要加强责任制度的建立，要将责任落实到各个部分，不同岗位也要进行责任划分，要用责任将各个部门紧密联合起来，这样才能实现建筑市场的规范化、科学化发展。

2.2 加强对监督管理体系的建立

在建筑工程项目施工过程中，不确定性因素较多，必须要加强对监督管理体系的建立，要在相关技术和管理人员的指导下，将这些不确定因素产生的影响降到最低。同时，建筑企业还要加强对监督管理意识的宣传，要与责任机制相互结合，加强对施工人员行为的约束。此外，建筑企业要加强对施工各个环节的监管，发现违规施工或质量问题时，要对相关责任人进行经济处罚，要从思想上加强施工管理意识的提升，确保每个施工人员都能按照相关监督管理标准来执行。

2.3 加强建筑工程造价控制力度

建筑工程项目实施的根本目的就是在确保工程质量的前提下，有效降低施工成本费用，实现建筑企业经济效益的最大化。因此，建筑企业必须要加强对工程造价管理的控制力度，要将工程造价管理策略运用到实际施工中，要加强对工程预算人员的培养，事先做好工程预算计划，然后通过现场管理手段来合理控制每个施工环节，减少对施工资源的浪费，从而提高建筑企业的整体效益。

3 提高建筑工程施工质量的主要对策

3.1 制定科学的施工技术方案

在对工程项目施工前，建筑企业必须要制定完善的施工技术方案，要结合工程项目的现场实际情况，将施工过程中可能出现的质量影响因素考虑全面，设计人员要与施工技术人员进行协商，在施工技术方案中将容易出现质量缺陷的环节进行详细标注，针对容易出现的质量缺陷因素制定完善的防范措施，这样就可以进一步提升施工技术水平。

3.2 加强施工材料的质量管理

设计人员要根据工程项目的建设需求，合理制定施工材料采购方案，交由统一的采购人员进行选购，在施工材料选购时，要对材料供应厂家的实力和信誉进行考察，杜绝吃回扣现象的出现，要严格按照国家相关采购标准进行选购。同时在施工材料进场时，要由专业检验人员对施工材料进行检查，避免在施工材料运输过程中出现材料的损坏，发现不合格材料，要立即处理，避免不合格材料进行工地。其次，在对施工材料保存时，要根据材料的特性进行分类保存，仓管人员要定期对施工材料进行检查，避免材料保管不当造成损坏。最后，施工过程中，管理人员要对施工各个环节进行监督，确保施工材料不被浪费，降低企业施工成本。

3.3 加强对工程质量管理人员的培养

当前我国建筑行业专业的工程质量管理人员较少，根本无法满足市场需求，建筑企业要通过多种途径加强对专业质量管理人员的培养，可以定期开展培训，安排质量管理人员继续深造，学习国外发达国家的先进质量管理模式和技术，也要加强对施工新技术的研发，从而快速提升工程项目施工质量。

4 结束语

综上所述，我国建筑行业市场秩序较为混乱，工程质量问题时有发生，想要从根本上解决问题，就必须要加强工程管理体制的健全，加强监管力度，对施工材料进行科学管理，明确责任，合理分工，培养更多的专业人才。

参考文献

[1]黄维.试论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].大科技：科技天地，2011，（18）：138-139.

[2]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011，（2）：196.

[3]韦诗春.提高建筑工程质量管理的有效措施[J].民营科技，2012，（11）：257.

（作者单位：新疆阿克苏市住房和城乡建设局）

作者：张建栋