医院文化建设试析论文

2022-04-19

医院文化建设试析论文篇1：

新医改背景下调整医院文化建设路径浅析

摘要：医院文化建设对促进医院的长久发展具有重要作用，因此本文主要探讨了新医改背景下调整医院文化建设路径，旨在为相关工作者提供借鉴。

关键词：新医改；医院文化；建设路径

随着我国医疗改革的不断深入，建设医院文化，增强医院软实力，有利于促进医院的可持续发展。近年来，医院文化建设已经得到了发展，但是无法满足医院发展的需求，特别是新医改背景下，因此还应采取科学、合理的措施，加强医院文化建设。

一、医院文化概述

医院文化是指医疗及相关领域中生产以及生活实践过程中创造的物质以及精神财富。每个医院文化都带有各自医院的特点。现如今，医院文化与医院经营管理具有直接关系，因此对于医院文化建设应高度重视起来，特别是在新医改背景下，医院文化的建设，能够培养员工的道德感以及责任感，使得医院员工更加具有凝聚力，做好自己的本职工作，以此增强医院医疗水平，提高医院竞争力，进入促进我国医院的不断发展。

二、医院文化建设路径

（一）强化核心价值观，增进员工认同感

1.强化领导层的示范作用。医院领导是医院文化建设的关键，在医院文化建设和推行过程中，首先医院领导对医院文化建设应有正确的认识，应重视医院文化建设工作，并根据医院的实际情况，制定医院文化建设管理措施，并将其落实到具体的工作中，使得医院文化建设能够取得实效；其次应建立一支稳定的队伍，不断提高队伍人员的综合素质，加强医院文化建设水平；再次医院领导应规范自己的行为，发挥自身的示范作用，带动医院员工的进行文化建设，进而影响员工的行为，使其做好自己的岗位工作。

2.根植核心价值理念。应将核心价值根植在医院员工思想中，并使得员工做到知行合一。首先应加强核心价值观的宣传。应设置微信平台、院内外网以及院报等宣传阵地，以此加大对核心价值观的宣传力度。在医院文化建设过程中，应充分结合医院的中心工作以及行业主题活动，同时还应通过媒体以及文化窗口，进行医院文化的宣传。其次應加强医院职工文化培训。应邀请相关专业开展专题讲座，培训内容包括人文素养、职业道德以及阳光心态等，积极传播正能量，提升员工文化素养。最后还应积极开展文化活动。如读者征文、廉洁文化教育等等，使得员工树立正确的价值观。

3.建设科室文化。各个科室是医院重要构成。各科室文化建设对医院整体文化建设具有重要作用。所以应将核心价值充分融入到各科室文化建设中，包括工作目标的确定、服务流程的优化以及规章制度，使得每项工作的开展，都能够充分体现核心价值观。这就要求各科室的科主任起到表率的作用，应对核心价值观加以重视，并明确工作目标，加强科室的文化管理，同时还应建立良好的文化环境，包括标牌标识、字画图片，都应充分反映各个科室的文化。在营造各科室文化时，应充分调动各员工的积极性，使其充分参与到文化建设中。

（二）以人本管理为基础，营造和谐人际环境

1.以病人为中心。医院的主要服务对象就是病人，而且医院具有一定的公益性，所以在工作中，应“以病人为中心”，应尊重病人，应用良好的态度服务病人，注重病人的身体以及心理感受，提高人们群众对医疗服务的满意度，同时医院还应加强对以人为本理念的宣传，并通过建立奖惩制度，充分调动员工工作的积极性，进而更好的服务于病人。

2.以员工为核心。在医院文化建设过程中，应将刚性管理和柔性管理充分结合，刚性管理是指医院制度，柔性管理是指感化、激励以及启发等，遵循员工、爱护员工。从事医疗行业的员工在工作中承受较大的压力，所以医院应在保证员工正常的薪酬待遇上，还应在工作环境、工作时间等方面，满足员工的需求。同时还应为了员工提供良好的平台，使得员工能够实现自身价值。

（三）多途径多渠道深入，提升医院文化的内涵

1.提高医疗质量。在医院文化建设过程中，还应注重医疗质量的提升，这是医院文化建设的重要内容，同时医院还应建立工作责任以及考核机制，规范员工的行为，进而做好自己的本职工作。同时还应建立紧急预案，提高应对突发事件能力，将风险降低最低，以此保证医疗工作质量。

2.落实制度执行。制度是医院文化建设开展的重要保障，应通过制度的建立，使得广大员工能够接受医院所倡导的文化理念。每个医院，都会制定制度，而制度的落实却是关键，所以可以通过培训的方式，使得员工能够充分掌握这些制度，同时还应可以通过监督考核的方式，充分落实制度。

3.提升服务形象。医院服务形象的提升对医院发展具有重要作用，所以医院也应树立良好的品牌形象，应完善医院相关的硬件设施，这是患者对医院的第一印象，同时还应对品牌形象进行宣传，可以通过网络、报纸以及电视等，树立医院良好的形象。

4.提高队伍素质。员工的素质对医院发展具有直接影响，所以应吸引更多的人才到医院进行工作，并鼓励员工积极学习、积极创新，并充分发挥其才能，不断提高医院的工作水平，增强职工的综合素质水平的提升，为医院发展作出更多的贡献。

三、总结

近年来，随着企业文化的兴起，人们对文化建设越来越重视，企业文化是企业的核心力量，能够为企业的变革提供重要指导，促进企业变革的不断深入。因此对于医院文化建设也不例外，目前我国医院发展较为迅速，虽然其医疗服务水平有效提升，但是仍然面临许多的问题，包括医患问题、思想政治教育问题以及医正、医风的问题等，对此医院可以通过建立医院文化建设，解决存在的问题，增强医院管理水平，这对于提高医院的综合实力具有重要意义。

参考文献：

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[4]施荣香.新形势下对社会医疗机构医院文化建设的探讨与思考[J].中国医药导报，2014，11（10）：131-134+138.

（作者单位：佛山市第一人民医院）

作者：李棠煊

医院文化建设试析论文篇2：

医院文化建设在现代医院管理中的作用

摘要：新人类面临的是世界性潮流的现代化和经济全球化，经济全球化是客观趋势，是当代社会发展的主旋律，中国改革开放的深入，社会主义市场经济的完善和发展，WTO过渡期的邻近，外国资本及理念将迅速进入中国医疗卫生行业，信息技术的发展也要求我们必须面对全球竞争，这就要求现代医院管理必须与国际接轨，必须参加国际市场竞争，但是现在市场竞争不仅仅是医疗技术、设备、设施等硬件条件的竞争，更是人才和医院文化的竞争。只有通过加强自身的医院文化建设，形成自己特有的医院文化来实现差异化，增强自身竞争力，树立良好的品牌和形象，增加社会的知名度和美誉度，来应对来自各个方面的竞争和挑战。

关键词：新经济医院文化医院管理

一、医院文化的概念及内容

医院文化是医院作为一个特殊的社会组织，在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本医院特色的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生活方式、人文环境，以及与此相适应的行为方式的总和。医院必须不断运用新的管理知识进行创新与变革，医院文化作为现代医院的管理理论和管理方法，内容十分丰富，主要包括：医院经营管理哲学、医院精神和医院形象。医院经营管理哲学是医院管理者在医院管理过程中形成的世界观与方法论。21世纪是一个强调医院文化、医院精神的时代，社会发展要求医院承担更为广泛的职责和有效的自律。医院文化是医院的灵魂，是医院发展的源动力。

医院文化是从医院文化衍化而来，是美国学者在八十年代初首先提出后并很快流行于世界的一种最新管理思想。从宏观上讲，医院文化是医院在建设和发展过程中逐步形成的物质文明和精神文明的总和；从微观上讲，医院文化是指医院职工在长期的医院管理和医疗服务过程中，自觉优化形成的一种理想信念、价值观念和行为规范。医院文化是当代医院管理理论的重要组成部分，有人称之为"管理之魂"。虽然它受到政治、经济、社会等方面的制约，但又具有相对独立性。它是医院长期以来形成的一种稳定的文化传统，能将医院内部各种力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的目标和方向上，从而对促进医院的全面发展有着重大的现实意义。对于一个医院来说，医院文化水平高低是医院素质高低的一个重要标志，决定着医院的兴衰。因此，研究和发展医院文化对未来医院的发展将是十分必要的

医院文化是医院在长期医疗服务经营活动中形成并为全体成员信奉和遵守的价值观、信念、行为规范、传统和礼仪等内容组成的有机整体。医院文化是一种组成文化，是由医院群体所创造的文化，所包含的价值观念等都是医院群体所共同认可的。因此，医院文化不同于无组织的“个体文化”。医院文化作为组织的内在表现，能够被其成员体现出来。在内部具有共性化；在外部又具有个性化。

医院文化渗透在医院管理的各个方面，体现在医院员工一举一动之中。它也反映出文化人类学所提出关于文化的两个基本功能：其一，文化的整合功能。即文化是通过观念的整合达到行为的整合的，是通过个体的规范达到群体和谐的。它使每一个个体都能够在彼此的社会交往与互动关系中，分辨出和寻求到自身应当具有的角色位置与角色期望行为。其二，文化不仅具有整合的功能而且具有控制的功能。它规范人们的行为，使其能够以社会和群体认可的方式来从事活动，并为防止各种社会越轨行为提供了一种泾渭分明的“标界”。文化的社会控制功能是一种潜移默化的，无形无息的作用。它所凭借的不是一种看的见，摸得着的实体力量，而是一种社会心理和群体氛围的强大感应力。

二、医院文化的竞争环境和经营优势

美国《商业周刊》主编斯蒂芬·谢波德在1997年11月提出了新经济得概念，知识经济、网络经济、新经济，已经成为最流行的名词，世界经济的动态性、竞争性、创新性、快速增长性，使得医院文化随之发生深刻的变化，传统经济时代，医院是靠自身的资源来建立竞争优势，靠产品经营、资本经营创造医院效益，而新经济时代得到来，信息网络化和经济全球化和区域经济一体化已经建立，使医院面对一个新的竞争环境和经营优势。

他以医院内外软硬资源要素为基础，以创新文化和创新机制为动力，知识经济的大潮将医院文化推向了一个新的阶段——为了适应新的时代和日新月异的经济环境，在未来全球化的大背景下医疗机构医院文化的作用：概括地说，可以总结为创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力。

三、医院文化作为现代管理理论重要组成部分，可以创造更强的生产力

邓小平先生曾经讲过“科学技术也是生产力”，人是医院文化的核心，人是技术的拥有者，是医院文化真正的资源，医院文化的建设必须以人为中心，把管理的视角放在激发人的潜能与创造精神等上，以此促进人与医院文化的发展。医院文化与经济的发展相互渗透、相互作用、相互影响。在市场经济发展中，“文化力”就是推动力，所以有人说“昨天的文化就是今天的经济，今天的文化就是明天的经济”。推动力、导向力、凝聚力归根结底都是生产力的组成部分，

四、医院文化作为现代医院管理理论重要组成部分，通过品牌建设可以提高竞争力，增强吸引力

医院要发展就得重视自己品牌的建设。因为，现在随着中国经济的发展，人们生活水平的提高，健康意识的增强，理念的改变，人们对医疗服务的消费习惯和观念，逐渐由盲目消费向理性消费、随机消费向计划消费过渡，这就使得人们在就医时，不会“有病乱投医”，而是在潜意识里有一个选择到那所医院去就医，要获得病人的青睐和认同，这就要靠医院的品牌形象，靠医院的知名度与美誉度。

同时，品牌是有个性的，医院与病人存在着信息不对称，病人可以根据医院的“名声”来判断医院的可靠性，因为一家名声良好的医院对自己的医生要进行严格的监督，，

对于医院来说，品牌就是医院的实力、人才的价值，品牌就是病人的信任度和社会上的美誉度。品牌是一笔巨大的无形资产，对品牌、服务和医院文化的认同将成为病人选择医院就诊的重要内容，良好的品牌效应可以使更多的人产生认同感，从而增强医院的吸引力。

在现代差异化管理思想中，良好的品牌可以提高医院的竞争力，一个没有自己品牌的医院难以面对加入世贸组织的冲击，难以承受种种意想不到的风暴，难以在医疗市场竞争中立足。在现代市场经济条件下，来应对来自经济全球化和加入世界贸易组织的冲击。

五、医院文化作为现代管理理论重要组成部分，通过建立科学的管理制度和体系，形成医院强大的凝聚力

医院过去管理靠人管人，多头管理、越级管理的情况比较严重；现在规章制度严格了，规章制度成为了联结人与人之间的纽带。但制度难以解决人的思想问题，难以约束人的心灵，医院必须建设先进的文化，需要对传统文化中的优秀成分继承发展，对外来文化进行吸收，在此基础上创造出具有时代性、行业性、独特性的医院文化。

人们的思想相互观念的冲突、心灵的微弱变化，都可能会影响制度的贯彻执行。在规章制度约束不到或者规章制度存在缺陷的时候，人们又会故意或不自觉地做一些违背规章制度的事。这类事发生的越严重，对医院的发展所起的阻碍作用就越大，医院就会在原来的基础上停滞不前，甚至有倒退的可能。如何才能突破这个障碍，走出困境？如果能让全体员工形成一个共同的价值观念、医院精神，使大家从心灵上得到认同，从根本上得到改变，心甘情愿地去做事，这种问题不就解决了吗？而这种效果的形成，其实质上也就形成了一种良好的医院文化。医院文化具有强大的向心力，能把优秀的人才和优势资源向内部聚集，医院因此会得以发展壮大。

六、中国传统的儒家文化思想与现代医院管理结合，形成独特的医院文化

儒家文化作为相对独立的文化模式和相对完善的文化系统，肯定道德优先，视道德为解决一切人生、社会问题的出发点，为维系家庭、国家、社会存在的根本原则。道德优先是儒学的本质，是儒学之所以为儒学的根本点。儒家文化的中心思想是天人合一，忠君思想，在现在看来归根结底就是团队精神，现在的医院管理需要团队协作精神，因为医疗服务本身就是一种多人合作的协作过程。

七、医院文化要体现经营理念、医院精神、品牌战略、医院形象（院训、院歌、院标、荣誉称号等）以及员工的价值观念、行为准则、道德观念等

没有医院文化的医院犹如一艘在大海中没有航向的船，来自什么方向的风都是逆风；而有独特文化的医院则是一艘开足马力的船，会向既定的方向飞驰。医院文化实质上已由一种物质性的东西升华到一种精神性的东西，也就是由一种物质性管理升华到一种精神性管理，即用更高尚的精神意识去推动医院的发展。因此，医院要想往更高层次发展，就必须形成优秀的医院文化，用优秀的医院文化去引导人，用优秀的医院文化去推动医院的发展。医院文化可影响医院发展的方向。对现代医院的建设发展来说，坚持协调发展，就要推进医院经济、政治、文化建设各个环节、方面相互协调。坚持可持续发展就是要充分运用现有资源，致力于提高医院的综合竞争力。医院文化在贯彻科学发展观中承担着重要的使命。要实施广泛的文化教育，全面提高医院员工的理论思维能力和文化创新能力。营造浓厚的文化氛围，在员工中倡导尊重病人、服务病人、关心病人的道德情操，全面提高医院文化建设的能力和水平。

[参考文献]

[1]刘光明编著.医院文化.经济管理出版社.

[2]颜炳罡.儒家文化与当代社会.山东大学出版社.

[3]李涛,雷霖,杨长浩.试析医院发展观与医院文化建设. 中国医院管理2006（11）.

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[5]应焕红.公司文化管理.北京：中国经济出版社.2001.103.

作者：李　冰　张　敏

医院文化建设试析论文篇3：

试析互联网背景下如何做好医院档案管理改革及创新

摘要：在当前医疗行业发展的过程当中需要加强互联网技术以及大数据技术的融入，此外，通过利用物联网、云计算以及大数据技术等等可以促使医疗诊断、医疗管理工作日趋发展和完善，另外缩减医院运营成本，提高医院工作效率，促使医院各项资源得到优化配置，提高医院整体管理效率和效果。本文主要是关于互联网背景下如何做好医院档案管理改革及创新的研究，以供相关专业人士进行参考借鉴。

关键词：互联网背景下;医院档案管理;改革;创新

新医改背景之下，医疗机构需要加强计算机技术广泛运用，促使医院信息化和网络化水平得到提升。其中，医院需要进一步强化档案管理工作。档案管理过程当中需要保障与时俱进，推动当前档案管理工作网络化和信息化是不可忽视的重要内容，要求结合新医改的政策和方针加强政策落实及基础建设工作，切实的加强网络风险预防和管控，切实保障当前医院档案管理工作顺利开展和实施，提高档案管理工作水平和工作效率，让大数据背景之下的网络管理发挥更大的优势，实现医疗事业以及档案管理工作可持续化的发展。

一、互联网背景下医院档案管理实现改革以及创新意义

在目前，医院应当加强档案管理工作，其中，档案管理创新主要的意义体现在为查阅资料提供便利、提高信息管理有效性、提高信息管理有效性、提高档案工作效率等。

1.为查阅资料提供便利

在当前互联网背景之下需要进一步加强档案信息化管理工作，要促使各大职能部门以及医院各临床科室实现密切地联系，这样才能够让信息得到有效归纳和整理，同时，要求针对于各项数据信息及时进行录入和归档，通过利用电子档案实现对于信息的共享和存储，有利于日常工作查询和检索，这样才能够更好的保障医院离职人员、在职人员和退休人员相关信息得到迅速的整理，同时也有利于对于药物相关信息及时的进行更新，还可以快速有效发布后勤服务信息，并且能够促使表格信息、文本资料、图片视频都实现数据化和信息化。针对于临床数据信息进行整理收集过程当中，为了能够提高信息收集质量和收集效果需要通过局域网作为依托来实现信息整理和归纳，这样才能够保障信息资源在医院当中实现更加良好的共享，有利于方便各大职能部门以及各大临床科室信息传递工作，保障各大业务科室能够有效对于患者信息进行共享，这样就可以促使医生更好制定医疗方案，同时也可以提高诊断水平和效果，促使医疗资源得到大幅度的节约，保障医院诊疗效率以及服务效果提升，实现医院健康、稳定及可持续的发展。

2.提高信息管理有效性

在当前医院档案管理工作是医院管理过程当中不可忽视的一项工作，在医院档案管理的过程当中所涉及到的信息资料和数据都相对较为繁杂，若是仅仅依赖人力方式进行统筹管理不仅仅效率相对较为低下，而且工作量相对较大，这无疑对于医院档案管理工作人员是一大严峻的考验，同时，很容易导致患者疾病诊治延误。当前医院档案管理的过程当中，一大重点步骤就是信息收集工作，档案管理人员在针对资料进行整理搜集过程当中，通常都需要对于信息筛选，针对于不完善、不全面档案，需要实施重新完善和整理，促使医院档案管理工作效率和工作质量得到全面提升，同时保障信息获取科学性和准确性。在社会的各大行业当中纸质化管理模式已经不适合当前时代的发展潮流，在当前的时代背景之下采取电子化档案管理模式能够更好适应社会的发展潮流，以往纸质化档案管理工作效率相对较为低下，对此，需要利用电子档案，促使档案管理工作更加完善，同时也可以切实的保障数据实现实时更新，保证信息资料准确性、有效性和及时性，促使医院临床医护工作者工作效果和质量得到全面提高。与此同时，还需要相关的工作人员针对医院档案管理工作相关信息进行全方位整合，这样就更加有利于当前的医院对档案实施精细化以及全面化的管理。

3.提高档案工作效率

互联网背景之下需要相关的工作人员能够进一步强化档案信息整理和收集工作，要求建立健全信息档案，这样才能够更好有利于档案管理信息查找工作，促使医院管理者以及各大工作人员工作效率及工作水平得到提高。目前通过利用互联网技术可以促使档案管理实现更加良好的发展，同时通过利用互联网平台提高档案信息资料收集、整理效率，有利于当前的医院管理者及医务工作人员充分的了解病人病情以及医院的整体运行状态。

二、互联网大数据背景下医院档案管理新时代特点

1.档案管理信息检索更为便捷

以往在医院档案管理过程当中，需要加强信息检索工作，但是，在信息检索的过程当中，一般都是采取紙质人工管理模式为主，检索整体效率相对较为低下，同时，存在着较大的失误率。由于当前大数据技术日益发展以及广泛运用，目前医院检索的过程当中更加需要进一步的提高档案检索效率。其中，随着当前大数据以及互联网技术日益发展和推进，云计算大数据技术在医院档案管理数据库当中也得到了极为广泛的运用，同时可以促使信息检索具备便捷性和智能化特点。

2.档案管理载体多样化

以往在医院档案管理的过程当中，其主要载体是文件资料、照片以及纸质材料等等，目前医院档案管理工作当中普遍应用和发展大数据技术以及网络技术，其中，档案管理载体产生了比较大的变化。大数据的时代背景之下，其主要保持形式音频、视频以及数据文件等等，随之而来是云盘、硬盘、光盘等新型数据存储应用在档案管理工作当中。

3.信息归档更为及时

以往在传统档案管理工作过程当中，相关内容上架移交以及归档工作通常都需要耗费大量的物力和财力，并且还需要占用专门性存储，这样做势必会给档案管理部门人员造成较大的工作压力，并且还会存在着档案资料归档缺乏及时性的问题。虽然当前大数据技术以及互联网技术日益发展，医院档案资料在检索、收集及归档过程当中都需要通过利用数据处理才能够顺利的实现，以往被动式的等待形式将会逐渐的被摒弃。相关的工作人员可以通过采取OA系统对于有关的档案内容进行全面总结，并且进行实时的归档工作，避免由于归档不够及时，而造成比较重要的资料出现丢失的问题。

4.管理服务的多元化

以往在医院档案管理的过程当中，相关管理服务往往受制于人员配备以及技术条件。通常都存在着效率过于低下以及质量不高的问题，这样的情况之下就直接影响到了医院良好发展，档案管理可以为患者救治、行政管理能力提升以及医院业务提高提供相应帮助，与此同时，还可以给工作人员进行相关资料查询提供相应的服务。互联网时代背景之下，医院档案管理工作开展的过程当中大数据技术得到良好的应用，同时也有利于档案信息资源实现实时共享，有利于精简档案服务过程当中一些相对较为复杂繁琐过程，促使档案时空利用率得到进一步的提升，同时可以让医院档案服务整体共享力度得到扩大，促使医院档案管理水平和管理质量得到全面提高。

三、互联网背景之下医院档案管理创新对策

为了实施档案管理的創新和改革，应当互联网融入医院档案日常管理、完善以及强化医院网络建设工作以及提高工作人员素质等等。只有这样，才能促使医院各档案得到科学以及合理管理，提升档案管理层次，实现医院健康稳定以及可持续发展。

1.互联网融入医院档案日常管理

在当前医院就需要建立数字化档案，实现档案管理工作数字化和信息化，通过以互联网作为依托构建数字化管理系统针对于医院就诊病患信息及时进行记录，将各大信息统一记录在就诊卡内，有利于管理者以及医务工作人员针对于患者信息实施全方位了解，有利于医生对患者的病情进行更加准确把握，促使病患得到针对性治疗。另外，从架构层面分析，需要以患者电子档案为基础，获取患者以往的干预治疗、疾病诊断、体检资料以及辅助检查等方面的数据，同时结合以往的信息进行全方位信息管理和收集，所以，只需要患者具备了本院诊疗卡之后，管理者以及医务人员就可以充分的了解患者在本医院所有的档案资料和档案信息，这样就可以更好的为患者提供更加准确有效治疗方案，同时也可以对医生的诊疗方案进行全方位的监督，促使看病难的问题得到有效解决。

2.完善以及强化医院网络建设工作

在互联网背景之下需要对医院档案管理工作进一步的加以健全和完善，要进一步的提高档案管理信息化水平，这样才能够更好的为患者提供更加有效方便的就诊工作，同时也可以为当前的管理者提供便利。在医院档案管理的过程当中要求进一步改进和完善基础设施，尤其是需要加强信息网络建设工作。另外要加大网络设备投资，引进现代化设备以及购买专用网络设施，加大高素质人才的引进，促使医院管理网络系统不断得到优化和完善，同时要进一步的加强系统维护工作，防止系统内部信息资料泄漏丢失问题。与此同时，还需要当前医院档案工作人员能够全方位的贯彻和落实信息管理的各项工作，切实的保障互联网背景之下网络系统可以实现正常、安全、稳定的运行。

3.提高工作人员素质

在互联网背景下对于档案工作人员提出更严格的要求，不仅仅需要当前的工作人员提高自身的综合素质和综合能力，更加需要切实提高工作人员的业务水平和业务能力，在当前医院内部需要针对档案工作人员业务培训体系进一步健全和完善，还需要强化基础设施建设工作。互联网背景之下，对于优秀档案人员来讲，不仅仅需要具备丰富档案管理的相关经验，更加需要全方位的了解计算机，促使医院档案管理工作的过程当中充分运用好计算机处理技术。针对于档案人员进行引进和培养过程当中，需要医院管理者高度重视加强档案人员继续培训和教育工作，同时要加强计算机操作技能培训以及理论培训，促使当前档案工作人员的自身的能力素养得到全面提升。只有这样才能够提高医院档案工作效率以及工作质量，切实保障医院档案管理工作顺利开展和实施。此外在当前医院内部需要建立健全监督机制，尤其是针对档案管理工作人员加强考核工作，对于考核优秀员工要给予奖励，对于表现不佳员工要给予一定的处罚，构建高水平、高素养医院档案管理团队。

4.在新医改互联网大数据背景下加大协调能力

在当前新医疗改革时代背景之下，更加需要切实强化医院档案管理工作，提高档案管理工作水平和工作质量，要求相关的工作人员加强计算机技术合理运用，通过采取音频、视频、表格等诸多方式，充分展现出当前医院有关档案。与此同时，还应当要求相关人士能够进一步的加强计算机技术的合理运用，通过计算机技术针对有关数据实施准确提取，同时，要对医院档案进行更加系统化管理。对于医院档案管理工作人员来讲，还需要进一步加强信息更新工作，同时，实现信息良好共享，要求医院结合自身实际发展状况，充分掌握医院档案管理过程当中与档案管理领域以及计算机管理相关信息，这样才能够促使医院档案更加良好服务于档案管理日常工作。此外，还需要目前医院档案管理过程当中健全和完善管理机制，这样才能够为医院档案管控提供相应措施，与此同时，还可以让管理体系更加趋于完善化，促使医院临床科室以及各大部门之间管理需求得到丰富，同时可以更好实现信息共享，促使内部档案信息得到全面贯彻，同时可以让档案管理工作效率和工作质量得到全面提高，切实保障，医院档案管理价值得到充分的体现。另外，需要工作人员针对有关数据进行合理科学维护，切实保障硬件和软件实现正常稳定运行，避免档案资料出现过多丢失或者损坏问题。

四、结语

综上所述，在大数据以及互联网背景之下医疗机构就需要进一步加强档案管理工作，档案管理工作过程当中要与时俱进，实施网络化管理数字化管理，结合新医改政策方针，加强政策落实以及基础设施建设，同时要切实做好网络风险预防和管控，切实保障档案管理工作顺利开展和实施，实现档案管理工作进一步的发展和完善。

参考文献：

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