装饰施工企业内部控制管理论文

摘要：现阶段，虽然建筑装饰装修项目管理水平较之以往有了一定程度提升，但也要清醒地认识到，相应工程管理中涉及的管理内容十分多样，在项目进行的过程中，施工人员要将质量问题放在首位，积极促进新管理技术在建设过程中的合理运用，努力达到保障室内装修装饰质量的目的，从而促进建筑企业乃至整个建筑行业的可持续发展。下面本文就建筑装饰工程施工特点及项目管理进行简要探讨。今天小编为大家精心挑选了关于《装饰施工企业内部控制管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

装饰施工企业内部控制管理论文 篇1：

关于建筑装饰企业内部财务管理问题的思考

摘要：财务管理一直是企业经营发展过程中的关键环节，如何结合建筑装饰企业的发现现状，围绕其生产经营的特点开展其内部财务管理工作，是每一个建筑装饰企业内部控制工作中的艰巨性任务。那么，建筑装饰行业的企业特点表现在哪些方面？财务管理对建筑装饰企业有何重要意义？而建筑装饰企业又该如何对其内部财务管理工作进行有效的提升与完善呢？本文主要从这几个方面对建筑装饰企业内部财务管理问题进行相应的讨论。

关键词：建筑装饰 财务管理 行业特性 价值 策略

随着经济社会的不断发展与进步，人民生活水平的不断提升，人们对于住宅以及办公等各种建筑的要求也不断提高。而在这一条件下，建筑装饰行业得到了快速的发展，建筑装饰的整体水平与质量也呈现越来越优质的发展趋势。尽管不是一个发展成熟的传统性行业，但整个行业的发展也已经进入到相对成熟的阶段，在市场经济的环境下，建筑装饰行业中不同企业间的竞争也是日益激烈。那么，建筑装饰行业在经营发展上的主要特点是怎样的呢？

一、建筑装饰行业的主要特点

就我国建筑装饰行业的行业特点来看，需要从其行业属性、企业的发展规模以及经营模式三个方面来进行探讨与分析：

首先，从建筑装饰行业的行业属性来看，其属于资源消耗型的服务行业，从我国有关部门的数据统计来看，我国建筑装饰行业对于材料的利用率远远低于国际水平，而生产过程当中资源以及能源的使用量却大幅超出国际水平，如此高能耗的发展使得我国建筑装饰行业的发展面临着一定的制约，也正因如此，环保、低碳与节能成为建筑装饰行业未来发展的主要方向；

其次，从建筑装饰行业的经营规模上来看，我国多数建筑装饰企业的经营的规模都相对较小，对于各种经营风险的抵御能力相对较弱，而企业内部不管是资金、人力还是技术水平都相对较差一些；

另外，从建筑装饰行业的经营模式上来看，由于我国建筑装饰企业的经营规模都不是很大，而且企业数量相对较多，专业化水平不高，所以企业间的竞争多采用价格策略来实现企业竞争力的提升。这使得建筑施工企业的创新能力普遍偏低，整个行业的发展也因此受到了影响。

二、建筑装饰企业财务管理的现实意义

在建筑装饰企业内部控制体系当中，财务管理是唯一的一种价值管理手段，所以，其内部财务管理工作的开展情况，决定了企业的整体经济实力，只有做好财务管理工作，才能够在提升企业发展潜力的基础上，不断适应日益变化的经济市场的需求，在激烈的竞争当中谋生存求发展。可以说财务管理即是建筑装饰企业生存发展的基础性保障，也是其在长期经营发展过程中所积累的丰富经验。

加强财务管理，可以有效控制建筑装饰企业的经营成本，实现企业以最小的成本投入获取最大的利润空间的财务管理的策略与目标，为提升企业的市场竞争力，扩大企业经营规模等奠定坚实的基础。那么，结合当前建筑装饰行业的整体特点以及建筑装饰企业发展的基本现状以及其内部财务管理工作的开展情况来看，建筑装饰企业要采取怎样的方法策略来对其财务管理工作进行发展与完善呢？

三、建筑装饰企业财务管理发展与完善的基本策略

以上的分析中已经提到，当前我国建筑装饰行业的发展主要呈现出企业经营规模小，以价格策略维持其经营与发展，再加上整个建筑装饰行业中企业数量较多，所以企业间的竞争也就更加激烈。在这种条件下，加强内部财务管理工作，实现企业成本的有效控制与管理对企业而言是尤为必要的。而要对建筑装饰企业的财务管理工作进行发展与完善，则需要从以下几个方面进行相应的调整：

1、提升预算编制的科学性

我国的建筑装饰企业在经营规模上相对较小，对于企业经营风险的抵御能力也比较低，所以要保证财务管理的整体水平，使企业财务资金的管理得到有效保障，就必须从财务预算进行规范性的管理。不管是企业经营过程中日常管理性的财务支出，还是进行建筑装饰项目施工的财务支出，都必须依照相应的预算编制来进行资金的调度与使用。这就要求企业相关财务人员需要依照企业经营的基本现状，对企业的日常性支出进行预算编制，而对于装饰施工项目的预算编制，则需要依照项目的规模、质量要求以及整个材料市场的基本现状等因素来进行预算编制，留出一定的调节空间，以便于针对市场环境的变化对各种预算编制进行有效的调整与完善，进而使企业各项支出的预算编制更加科学、有效。

2、规范预算的执行与落实

对于财务预算的执行与落实，是影响企业财务管理水平的重要环节。正如我们所了解的一样，财务预算通常情况下都留有一定的可调剂空间，很多企业的财务预算也只是企业经营发展中的一个参考依据，而不是一个硬性的指标。这就使得相关人员在进行财务预算的执行与落实的时候，不能够对自己的行为进行有效的规范，出于个人利益因素的影响，往往会使得财务预算的执行不规范、不标准，进而影响企业资金的使用效率。所以，要对财务管理工作进行完善，必须对预算的执行与落实工作进行更为严格的规范管理，配以相应的制度来进行规范，以保证财务预算的每一笔资金都能够用到实处。

3、加强内外财务管理的审计监督

对建筑装饰企业而言，对于财务管理的内外监督与审计工作是保证财务管理行为规范性的有效手段。要保证企业财务资金都能够切实依照预算编制以及企业的发展规划与策略来执行，除了依靠相关制度规范的约束之外，借助内部监督审计的监督作用也是尤为必要的。企业方面应当依照财务管理的需要，建立起权责分明的管理体系，各个部门之间协调工作，相互制约，避免因部门利益或者是个人利益的影响而使整个企业的财务管理工作受到影响。

4、优化财务管理团队建设

正如我们所了解的一样，不管是对什么性质的企业而言，其财务工作的落实还是要依靠财务管理的主体，也就是“人”来进行，所以要切实保证财务管理工作的整体效率与质量，实现财务管理水平的全面发展与完善，建筑装饰企业必须对内部财务管理团队的建设进行优化，依照我国现行的财会方面的法律规范与制度，以及企业经营制度等对企业的财会人员进行相应的培训，使其能够及时了解并掌握最新的行业规范与制度，通过实践有效利用新的财务管理方式与手段，提升财务管理的整体效率；与此同时，通过对财务管理团队的优化，还能够有效避免财务舞弊及财务造假行为的出现，为保证企业财务管理的整体质量提供保障。

四、结论

财务管理对任何企业而言，都是其经营发展过程中的重要一环，在企业内部控制体系当中，财务管理可以说居于最核心的位置，所以，加强企业财务管理水平，对于提升企业整体的市场竞争力、保证企业资金的利用率以及避免财务风险的发生等都有着不容忽视的重要作用，作为发展规模不大的中小型企业而言，通过相应的方法策略来对其财务管理工作进行完善已经是建筑装饰企业内部控制工作当中的重要问题。

参考文献：

[1]张丽如．财务绩效考评在建筑装饰企业的应用研究[J]．中国乡镇企业会计，2011，（03）．

[2]王欣然，孙丽颖，温圣宇．浅谈建筑装饰工程造价管理[J]．科技致富向导，2011，（05）．

[3]程志高．建筑装饰施工项目成本控制研究[J]．中国新技术新产品，2010，（09）．

作者：王永华

装饰施工企业内部控制管理论文 篇2：

建筑装饰工程施工特点及项目管理研究

摘要：现阶段，虽然建筑装饰装修项目管理水平较之以往有了一定程度提升，但也要清醒地认识到，相应工程管理中涉及的管理内容十分多样，在项目进行的过程中，施工人员要将质量问题放在首位，积极促进新管理技术在建设过程中的合理运用，努力达到保障室内装修装饰质量的目的，从而促进建筑企业乃至整个建筑行业的可持续发展。下面本文就建筑装饰工程施工特点及项目管理进行简要探讨。

关键词：建筑;装饰工程;项目管理

1装饰施工的特点

装饰工程特殊性显著，与建筑施工项目存在较大差异。装饰施工组织管理主要采用总包管理模式，装修技术对施工团队的专业性和结构的安全性提出了十分严格的要求，现场拆除施工中可能遇到诸多不确定因素。且拆除垃圾运输和拆除材料现场回收也是人们关注的焦点。工程施工主要集中于中心城区，对施工时间及安全文明施工也提出了十分严格的要求。部分项目仅为部分改造，要求人员高度重视成品保护工作。此外，还需采取科学有效的应对措施减轻工程建设和施工对原区域产生的负面影响。在建筑装修施工中，务必深度了解原有建筑，分析建筑功能布局与景观视线可否满足工程设计和建设的要求，并以此为基础优化施工组织方案，完善施工工艺。

2建筑装修装饰项目管理问题

2.1质量管控体系不健全

在建筑室內装修装饰工程的发展中，工程质量始终是广受关注的重点问题，而健全的工程质量管控体系则是确保工程质量的基本前提。但目前部分施工企业没有建立起完善的工程质量管控制度体系，对制度的执行也不严格，严重影响了装修装饰工程质量的提高。在此背景下，往往出现材料采购阶段的“缺斤少两”、“以次充好”等现象，造成住宅装修装饰工程质量得不到保证，损害了业主的合法权益，也影响了企业和行业的健康发展。例如，住宅装修装饰工程中最常见的偷工减料行为，是采购人员不遵守管理制度而谋取私利、材料验收人员监督不严及施工单位内部控制缺位共同造成的现象，这种行为在验收阶段常导致工程验收不合格而造成经济纠纷，增加了施工单位和业主的时间成本和经济成本。要想确保住宅装修装饰工程的质量，还要重视各个细节，全面加强工程每个阶段的施工管理。但在住宅装修装饰工程的各个子项目中，一些普遍存在且屡禁不止的质量通病严重影响了工程整体的质量。这些问题有的是由材料不合格造成的，有的是由施工人员不按规定操作造成的。

2.2管理全面性不足

建筑装饰装修工程管理的全面性不足是另一个主要原因，这也是很多企业在建筑装饰装修工程管理中存在的共性问题。对单一的建筑装饰装修工程施工全过程进行分析可以发现，工程管理中涉及的管理内容十分多样，且不同的工程管理内容之间具有特殊的管理需求，同时在具体管理上也具有十分密切的内在管理联系。但大部分企业对筑装饰装修管理并不重视且未预先做好规划，同时也没有在做好工程管理状况、需求分析的基础上，构建出完整的工程管理体系。因此建筑装饰装修工程管理的全面性明显不足，单纯关乎于某一个或某几个管理层面进行管理努力、尝试时，即便相应企业在具体的工程管理中进行了诸多努力，实际的建筑装饰装修工程管理管理效果也不明显。

2.3缺乏有效沟通

在建筑装饰装修工程管理中，缺乏有效沟通也是一个共性问题[3]。在一些大型的建筑装饰装修工程管理中，由于具体管理中涉及的管理内容众多，实际施工人员的数量较多，一旦缺乏行之有效的沟通，建筑装饰装修工程的实际建设效率也会明显放缓。以建筑装饰装修工程中的施工管理为例，动态的施工中，不同阶段主要的施工内容不同，且不同人员往往分别负责不同的施工事务。在缺乏行之有效的沟通时，一些施工管理决策贯彻和实施便需要更长的时间周期。此外，建筑装饰装修工程管理中一旦缺乏有效沟通，企业在具体工程管理中便会显得越发被动，无法借助高效率的沟通对实际的工程状况予以较好掌握，相应通过工程管理努力为工程的更好建设提供足够支持也十分困难。

3装饰项目管理措施

3.1加强装修装饰工程质量管控体系建设

施工企业应加强工程质量管控体系建设，把工程质量放在核心位置，运用科学的管理方法，严格实施质量控制措施，确保工程质量符合要求。（1）在制度建设方面，要抓住材料检验、工期管理、巡回检查、技术交底、质量目标计划管理、成品保护、安全管理、工程质量等级评定、质量体系和责任制贯彻等关键环节，全面建立健全工程质量管理制度，使工程的每个环节都有章可循、有规可依，增强工程施工的规范性和标准化。（2）在制度执行方面，要建立由工程师、公司负责人、项目经理、质检人员等组成的质量管理机构，全面参与工程质量程序的控制。严格落实奖惩制度，把工程质量程序分解为若干细节，并落实到每个管理人员和施工人员身上，激发参与人员的责任意识。（3）加强施工质量监督。施工企业应委托信誉好、专业水平高的监理单位，加强对工程各环节的质量监督。在企业内部质量管理机构和外部监理单位的双重监督下，确保材料采购、施工工艺、施工技术、施工安全等环节的标准化。（4）完善质量验收。工程质量验收包括两个方面，一方面为每个工序的质量验收，另一方面为工程整体质量的验收。施工企业质检部门和外部监理单位要按照施工设计的流程，对每个工序的施工质量进行验收，并做好记录。对质量不合格的工序，要准确指出问题所在并返工处理。质量合格的工序验收后，方可开展下一个工序的施工。只有确保每个工序的施工质量，才能保证工程的整体质量。

3.2加强施工过程管理

室内装修装饰工程的施工过程是一个复杂的系统工程，涉及施工材料、施工工艺、施工流程、施工技术等。加强施工过程管理是杜绝装修装饰工程质量通病的有力措施。在施工材料管理中，要根据设计要求、材料价格、材料质量等严把材料采购关口，选择质量高、性价比高的供货商。材料进场前，要对其进行严格审查，确保材料符合相关标准的要求。材料进场后，要落实限额领料制度，确保材料数量与工程需求一致。既要保证材料的质量和数量，又要避免浪费，降低施工成本。在施工工艺管理中，要选择成熟的、应用广泛的工艺，以降低施工人员的操作难度，同时减少对施工质量的不良影响。如采用新型工艺，则要事先安排工艺试验，并安排专门人员进行指导，促进施工人员按规程操作。在施工现场管理方面，要强调动态管理和实时分析，按照施工方案为每个工种的人员分配合理的工作职责和工作量，确保工程施工有序进行。例如，在房屋吊顶施工现场，需要设计人员在安装龙骨前进行房间净高、设备标高的测量，施工人员再根据设计要求及房间实际情况进行龙骨、吊杆的安装。只有确保每项工作都严格执行施工方案，并按照实际情况进行合理调整，才能确保吊顶装饰的安全性和稳定性。

3.3借助信息技术进行管理

建筑装饰装修工程管理中需要进行更为有效的创新，即在具体的工程管理中信息技术也需要得到更为有效的应用。因此，相应的工程管理创新视角下，对信息技术予以具体应用，如借助 ERP 管理系统将线上管理与传统管理融合。通过定期在 ERP管理系统中录入具体工程建设进度后，企业可以在相应工程管理中更为便捷地进行进度管理。此外，借助信息技术对关键的施工指标、工程检测参数进行分析后，企业可以对相应工程管理中的施工状况、质量状况予以更好感知。因此，借助信息技术从不同角度驱动新时期的建筑装饰装修工程管理创新十分可取。这不仅可以节约很多的工程管理资源，也能给予具体的工程管理效率提升提供很大帮助。

4结语

综上，建筑装饰装修项目管理主体需要给予相应的管理调整、优化事宜更多关注，在具体的工程管理实践中，其更加要重点关注于相应的工程管理问题解决。值得注意的是，多种因素的共同影响和作用下，建筑装饰装修工程管理层面势必会出现一些具体问题。这一情形下，在具体的管理进程中应当做好工程管理状况的审视、评价与分析。在动态的管理进程中，通过不断定位、解决具体的项目管理问题，建筑装饰装修项目管理的有效性也能更好提升。

参考文献

[1]严天宇.建筑室内装饰装修技术管理问题和措施[J].中国建筑装饰装修，2021（02）：158-159.

[2]陈道荣.室内装饰装修材料与室内环境污染相关性分析[J].门窗，2019（15）：195-196.

[3]张强，冯自闯.建筑室内装饰装修工程施工管理研究[J].门窗，2019（15）：157-158.

作者：孙宏贵

装饰施工企业内部控制管理论文 篇3：

建筑装饰工程的成本控制措施

【摘要】项目成本管理工作贯穿于项目管理的全过程，是项目管理的核心内容，应加强工程项目的成本控制。本文通过剖析建筑装饰工程成本控制存在的问题，针对性地提出改善成本控制的措施。

【关键词】建筑装饰；项目工程；成本控制；问题；措施

1.前言

在机遇与挑战并存的市场条件下，加强建筑装饰工程项目成本管理，建立起适合建筑装饰工程特点的成本控制体系，将现代成本控制理论和方法融入工程实践，是建筑装饰企业突破发展瓶颈、增加市场份额、实现经济效益、增强市场核心竞争力的必由之路。因为工程项目是建筑装饰施工企业的利润源泉，而施工项目管理活动是一个系统工程，包括施工项目的质量、工期、安全、资源、合同等各方面的管理工作[1]，而这一切无不与成本的管理息息相关，项目成本管理工作贯穿于项目管理的全过程，是项目管理的核心内容。因此，加强建筑装饰工程项目的成本控制，具有重要的现实意义。

2.建筑装饰工程成本控制之意义

2.1有利于发展壮大建筑装饰企业

对任何一个企业来说，要想扩充企业利润，最主要的除了扩大销售，占领市场份额外，还需要加强对成本的控制和管理为了发展壮大建筑装饰企业，建筑装饰企业除了在发展自身产品质量力而进行完善外，还应加强对成本的管理与控制，从而促进企业利润的增加，快速的打开市场和巩固市场地位，发展壮大自己，提高经营效益和效率。

2.2有利于企业低价中标和材料成本上涨难题

随着房地产事业的快速发展，建筑装饰企业而临着广阔的前景，根据市场经济规律可知，建筑装饰行业的市场竟争力将会越来越强，越来越激烈所以企业保持低价委托的力式将会为企业带来大量的资源，而对建筑装饰企业成本进行管理与控制有利于合理的降低企业施工过程发生的成本，为企业的低价中标带来了非常大的优势。

2.3有利于建筑装饰企业业务水平的提高

建筑装饰企业对企业成本进行管理和控制，不仅是财务部门所应做的事，还包括其他各部门的协调与配合，因为成本控制是与整个企业每以一位员工都密切相关的建筑装饰企业在对其成本进行科学有效的管理和控制后，必然会对整个企业都进行一定的调整，这就十分有利企业各部门联系增强和各自能力的增强，也就是说建筑装饰企业对成本进行管控对整个建筑装饰企业业务水平的提高都是十分有利的。

3建筑装饰工程成本控制的问题

3.1建筑装饰工程在设计中成本预算不合理

设计阶段是整个工程顺利进行的重中之重，良好的设计能保证工程施工的秩序，同时有利于高质量的完成整个工程不被返工。但在工程实际中，建筑装饰工程在设计阶段的造价管理往往不被企业管理者所重视，设计人员与工程管理者没有进行全面的沟通，这往往导致设计人员所设计出来的施工方案耗资巨大，在工程开始之前就加大了工程成本。与此同时，由于企业管理者对设计人员的管理不到位，导致设计人员在设计过程中并没有完全考虑到企业的整体利益，做出来的设计方案可行性不高，在实际施工过程出现各种各样意料之外的问题，延长了工期，增加的返工的可能性，从而加大了整个工程的总成本。

3.2建筑材料种类繁多，市场价格不规范

由于建筑装饰工程和一般工程有所不同，对不同的装饰材料需求量很大，而市场上各种装饰材料的价格差别巨大，一些商家为了追求高利润，利用建筑材料市场在管理上的漏洞，出售的装饰材料往往价格偏高，质量偏低不仅在无形中提高了建筑装饰工程成本，而且降低了工程质量。而且装饰材料在地域上价格差距也很明显，建筑工程造价人员很难了解到这些材料的真实价格，从而使控制工程造价变得愈加困难企业管理者要想降低工程造价，采购到低价格、高质量的建筑材料，就必须加强建筑材料的管理。

3.3施工管理不严格，定额管理不规范

由于建设单位的管理人员管理水平不高，有些人对定额不甚熟悉，导致在定额计算时，工程量换算存在问题，套用定额现象比较明显。施工单位往往利用这一漏洞，提高预算成本。尤其是这种套用定额的情况，在很大程度上提高了工程造价。同时，建设单位的管理者对建筑装饰施工的了解不到位，管理不严格，还会导致施工单位在选用建筑材料时以假乱真，以次充好，给建设单位造成了极大地损失[2]。

4建筑装饰工程项目成本控制的措施

4.1项目投标环节的成本控制

企业必须在国家或地区定额的基础上适当加以修订形成适应自身管理水平的、体现自身优势的、自身能够承受的工、料、机定额和各种取费标准。在此基础上加强投标阶段的成本管理，重视市场分析和市场信息管理工作，对业主的资信状况和竞争对手的实力等进行深入的调查研究，以减少投标的盲目性，提高中标率、节约投标费用的开支，在此阶段，装饰企业要做好工程信息的调研收集、投标报价风险预警分析及有效的投标工作考核。

4.2项目施工阶段的成本控制

装饰工程項目的施工周期相对较短，因此，装饰企业应以分项工程为基准，结合项目的性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产情况、运输条件等具体技术经济条件，编制合理的施工组织计划，利用先进技术、先进工艺，优化施工方案，合理确定施工网络，均衡安排分项工程进度，保证工作面不闲置、工序作业不间断、各班组协调有序地作业，有目的地削减高峰期工作量，减少临时设施的搭设，避免劳动力、材料、机械耗用量大进大出，使施工过程按计划有节奏地进行。在项目施工阶段，企业应做到：（1）成本和费用控制工作应涵盖所有的工作内容与程序，避免出现控制真空；（2）以项目目标责任成本分解后的成本、费用为责任成本依据，实行目标责任合同管理，并进行严格的考核、奖惩；（3）对项目成本实行全过程的实时（动态）的、量化的成本管理和控制；（4）树立企业全员参与的意识，特别是对项目成本影响十分重要的环节，更应将成本控制理念贯穿始终；（5）完善项目内部控制制度，包括建立员工岗位责任制、各项支出的授权审批制度、资产安全管理制度、施工现场管理制度、合同及现场签证管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等[3]。

4.3项目完工后的成本考核与奖惩

项目完工后要及时进行竣工审计，以目标责任合同中确定的各项指标为依据，逐项核实，精确计算各项考核指标，客观地进行审计评价，根据审计结果兑现奖罚，并对项口遗留问题作出处理。对于项目遗留问题要抓紧时间专人负责追踪处理，以防久拖不决，造成不必要的损失，真正做到完工、清理、考核、奖惩四位一体。

4.4建立和完善工程项目成本控制机制

装饰企业的工程项目成本控制是企业重要的长期性、基础性工作，需要企业建立和完善成本控制机制，形成领导者推动、全员参与的良好氛围，实现局部管理与整体管理的协调，明确责任，建立严格的成本管理核算体系和成本控制体系，不断改进成本管理、成本控制方法，从而提升项目成本控制效果。

4.结束语

综上所述，有效地进行建筑装饰工程项目的成本控制与管理工作，对施工单位的经营业务具有较为重要的作用，因此希望相关单位提高研究与探讨力度。

参考文献：

[1] 王香兰. 浅析建筑装饰工程项目成本控制与管理[J]. 财经界（学术版），2014，（20）：99-101.

[2] 张谦. 浅议建筑装饰工程项目成本控制[J]. 科技信息，2010，（09）：222-224.

[3] 盛志刚. 建筑装饰企业成本管理与控制初探[J]. 科技致富向导，2013，（18）：147-150.

作者：陈谋文