内部控制建筑企业会计论文提纲

论文题目：SL民营建筑公司采购内部控制研究

摘要：随着我国经济进入新常态,转入高质量增长的新阶段,各行业的管理发展目标应做相应调整。SL民营建筑公司是一家省二级建筑企业,近十年来,该公司一直在探索科学管理之路,在会计业务环节已经全面采用电算化管理,但其他管理环节尚未摆脱分散粗犷式的管理特点,盲目追求速度,忽视采购内部控制问题仍很突出,对工程的效率和质量影响很大,存在一定风险和成本隐患。如果SL民营建筑企业能够解决采购内部控制的薄弱部分,为本公司提供优质的建筑材料和设备,将对企业的健康发展奠定坚实的基础,同时对解决社会就业问题、增加地方财政收入、改造城市环境方面都将发挥巨大作用。通过借鉴现有内部控制五要素理论研究观点和成果,进行实地调研对比SL民营建筑公司的采购流程的内部控制情况,发现SL民营建筑公司在内部控制环境中,存在采购人员综合素质低,风险评估过程中领导层风险防范意识薄弱,物资采购成本偏高,采购合同签订存在漏洞,一人多岗,信息沟通不畅通和内外部监督缺失等问题。经过分析其原因,并将采购内部控制理论贯穿其中,提出解决对策:采购内部控制环境构建,培育公司精神和内部控制文化,建立良好的人力资源政策,实行岗位分离制度,进行采购内部控制风险评估环节建设,完善采购流程及内部控制制度的确立,加强采购流程中的信息与沟通,创建信息沟通新渠道,建立监督举报奖惩机制。通过这次研究,这些问题已经受到公司管理层的高度关注,建立完善的内部控制制度已经列入议事日程。通过改善SL民营建筑公司采购内部控制情况,健全采购内部控制理论体系,能够提升企业管理水平和综合实力。同时也希望能对其他民营建筑企业有借鉴意义,引起对采购内部控制的重视。随着市场环境的不断变化,只有不断改进建筑企业内部控制制度及其执行,才能在日趋激烈的市场竞争中保持长盛不衰的地位。

关键词：民营建筑公司;内部控制;采购流程;供应商

学科专业：会计（专业学位）

摘要

abstract

一、绪论

(一)选题背景

(二)研究目的和意义

1.研究目的

2.研究意义

(三)国内外研究现状

1.国外研究现状

2.国内研究现状

3.研究述评

(四)研究内容和方法

1.研究内容

2.研究方法

二、相关概念及理论基础

(一)相关概念

1.内部控制的概念

2.采购内部控制的概念

(二)理论基础

三、sl民营建筑公司采购内部控制现状

(一)sl民营建筑公司基本情况

1.sl民营建筑公司简介

2.sl民营建筑公司采购模式和流程

(二)sl民营建筑公司采购内部控制现状

1.采购内部控制环境现状

2.采购内部控制风险评估现状

3.采购内部控制活动现状

4.采购信息与沟通现状

5.采购内部控制监督现状

四、sl民营建筑公司采购内部控制问题分析

(一)sl民营建筑公司采购内部控制存在的问题

1.采购内部控制环境薄弱

2.内部控制风险评估缺失

3.控制活动缺乏有效性

4.信息与沟通不健全

5.缺失内部监督机制

(二)sl民营建筑公司采购内部控制问题原因分析

1.采购内部控制环境有待优化

2.缺乏对风险评估的正确认识

3.缺少必要的内部控制活动

4.采购流程信息沟通不畅通

5.监督审查机制乏力

五、优化sl民营建筑公司采购内部控制的建议

(一)采购内部控制环境构建

1.培育公司精神和内部控制文化

2.建立良好的人力资源政策

(二)采购内部控制风险评估环节建设

1.采购流程目标设定

2.采购流程风险识别

3.采购流程风险分析

4.采购流程风险应对

(三)完善采购内部控制活动

1.实行岗位分离制度

2.完善采购流程

3.采购内部控制制度的确立

(四)采购流程中的信息与沟通

1.重视采购流程的内部相关信息

2.健全采购流程外部信息沟通体制

(五)采购流程中的监督

1.建立奖惩机制

2.畅通举报渠道

3.建立监督机制

六、结论与展望

(一)结论

(二)展望

参考文献

致谢