论现代企业文化范文

第一篇：论现代企业文化范文

论现代企业制度和企业文化

摘要：现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限公司制度核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，企业文化是现代企业制度中一个重要的组成部分，企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。当今的企业制度需要建设企业文化也呼吁着企业文化建设。 关键字：现代企业制度 企业文化 正文：

企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。企业文化有着非常丰富的内容，通常来说企业文化是由企业的精神文化、企业的制度文化、企业的行为文化和企业的物质文化等四个层次构成的。

一、企业精神文化

企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。企业精神是企业价值观的核心。企业精神是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的，并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。它是由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，集中体现了一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映着企业的信念和追求，也是企业群体意识的集中体现。企业精神具有号召力、凝聚力和向心力，是一个企业最宝贵的经营优势和精神财富，它不是可有可无，而是必不可少。

二、企业制度文化

企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。企业的制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。

1、企业法规。企业法规是调整国家与企业，以及企业在生产经营或服务性活动中所发生的经济关系的法律规范的总称。不同国家的企业法规，都是以国家的性质、社会制度和文化传统为基础制定的，对本国的企业文化建设有着巨大的影响和制约作用。

2、企业的经营制度。企业的经营制度是指通过划分生产权和经营权，在不改变所有权的情况下，强化企业的经营责任，促进竞争，提高企业经济效益的一种经营责任制度，是企业制度文化的组织形态。

3、企业的管理制度和经营观念。没有规矩，无以成方圆。一般来说，企业法规和企业经营制度影响和制约着企业文化发展的总趋势，同时也促使不同企业的企业文化朝着个性化的方向发展。但真正制约和影响企业文化个性的原因，是企业内部的管理制度和经营观念。

三、企业行为文化

企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。

四、企业物质文化

企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著的特点是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。企业文化不仅体现在产品服务以及技术进步这些物质载体上，还通过厂区建设，包括生产环境的改造，生活设施、文化设施等诸多方面来体现企业的物质文化。企业文化的内涵涉及到企业物质、精神和制度等方面，这也是企业文化建设的重要方面，它的重要性也恰恰体现了它在企业发展中的作用。

企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。而且面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应该不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，在企业精神文化和制度文化、行为文化、物质文化等方面制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新

建立现代企业制度与企业文化同步构建发展现代企业制度是现代市场经济 发展的产物，而企业文化正是现代企业实现资源优化配置，创造高效率、高效益这一企业目标的强大动力，在现代市场经济条件下，企业发展的内涵不仅是一种经济现象，更是一种文化现象。因此，建立现代企业制度就要发展企业文化，二者相辅相成，应当同步构建前行。

企业文化建设越来越重要,它的作用主要有以下几点：

1.企业文化是建立现代企业制度的催化剂。建立现代企业制度，是一项艰巨复杂的系统工程，它要求并意味着人们思想观念、思维方式的变化，企业生产经营、管理方式的变化，企业领导体制、企业生存方式的变化，无疑，这一切都需要通过企亚文化建设来串联，来维系，以此为现代企业制度的建立营造一个改革、发展、稳定的良好环境，引导人们从文化建设的深层来推动和促进企业管理组织的现代化。因此，可以说企业文化是建立现代企业制度的催化剂。

2.企业文化是建立现代企业制度的支撑点。现代企业制度的有效运行有赖于企业文化的支撑，正象一位现代管理学专家所言:在现代市场经济条件下，在以人才和科技力标志的市场竞争中，企业要取得成功，居第一位的不是严格的管理制度、先进的管理手段，而是企业文化。现在各个企业都在建设自己的文化而不是仅仅对公司进行管理。

3.企业文化要在建立现代企业制度过程中建设。企业文化本身就是伴随现代市场经济发展进行企业现代化管理的产物，建立具有中国特色的社会主义条件下的现代企业制度，给企业文化建设提供了有利的条件和发展机遇。同时，企业文化建设也必然推动现代企业制度的建立，从实践中保证现代企业制度的顺利运作。建立现代企业制度是一项艰巨复杂的任务。毫无疑问，企业文化将在整个现代企业制度的建立过程中以其独特的导向功能、凝聚功能、激励功能、自控功能和协调功能，通过树立企业形象，培育企业精神，讲求经营之道，规范人们行为，以使企业和广大职工更加适应市场经济要求。企业文化重在建设。现代企业制度不仅仅是一种制度建设，而且是一项文化建设。企业管理的中公是人不是物，企业文化对于现代企业的生存与发展，竞争与成功有着举足轻重的作用。因此，企业领导当认真地从企业实际出发，结合企业特点，积极地探索企业文化设途径，运用企业文化建设主动而不是被动地，有效地而不是形式地靠教育净化心灵，靠道德陶冶操，靠榜样塑造人格，靠自觉完善自我，帮助广大职工群众树立正确的价值观和适应市场经济发展要求的新观念，以使企业尽快步入现代业制度轨道。在建立现代企业制度的实践中建设企业文化1.企业文化建设的重点是以为本的管理和以人为目标的教。企业文化的核心是“人”，而“人”则是现代企业中具有无限潜能待开发的重要资源，调动人的积极性，激发人的创造性，是企业的成 功之道。所以，只有通过企业丈化的建设，才能真正全面提高劳动者素质。

2.企业文化的任务是进行人生观，价值观，道德观的再教育。企业文化建设给企业思想政治工作提供了载体，它以培养“四有”新人为目标，以教育、诱导、启迪、吸引、激励和陶冶的方法帮助人们树立正确的人生观，价值观，道德观，帮助人们树立与社会主义市场经济相适应观念，增强企业的竞争力和凝聚。

3.企业文化建设要着力于尊重人、理解人、关心人、爱护人。我国建立有中国特色的社会主义现代企业制度，职工群众仍然是企业的主人翁，企业文化建设就要以此为己任，注意感情投入，注意动之以情、晓之以理，创造一个民主和谐，能扬己之长，施展才能的良好环境，使职工感到有干头，有奔头。

4.企业文化建设的形式在于寓教于乐，多层次、多视角。在企业文化建设中要根据不同层次人们的文化底蕴及由此形成的，公理状态，有针村性地开展寓教于乐的丰富多采活动，激励干部职工的爱国之情，爱厂之情。

那么我们该如何建设现代企业制度下的企业文化呢? 企业文化的建设是一个漫长的过程.并不是一嗽而就的。我国的企业文化建设应该从中国的实际和企业的实际出发，适应我国现代企业制度发展的需要。加强企业文化建设必须把握好以下几个问题：

第一，关于继承与创新。企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。本企业在发展企业文化时要继承自己发展的经验,在此基础上不断地创新,建立自己企业的特色文化。 第二，关于企业文化与生产管理。企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化。企业文化是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的产物，是为企业管理服务的;企业管理是企业文化的一种强有力的措施和手段。当今时代，企业管理模式从经验型的管理向文化力层面飞跃，从过去的生产现场组织到以人为本、以文化力推动生产力水平的提高并最终推动企业的发展，这已成为现代企业管理的潮流。因此，要强化企业文化力在企业经营管理中的地位和作用，发挥企业文化的渗透作用，促进企业文化与企业发展战略、市场营销战略与专业管理有机结合，实现制度与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，形成内化与固化结合，文化与管理一体，隐性与显性相融，刚性约束与柔性导向优势互补，推动企业管理水平的不断提升。

第三，关于企业领导倡导和员工积极参与。建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进的养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用，应当是企业文化的积极倡导者。员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。一方面企业领导者要充分发挥高度的文化自觉，当好企业文化建设的决策者，着眼于企业长远发展进行战略思考，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新;另一方面，构建企业文化体系需要集中员工的智慧，培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要员工的创造，开展各种活动需要员工的参与，企业文化的深层次渗透如果没有员工的参与是不可能实现的。

第四，关于博采众长与以我为主,企业要加强与其他企业的交流和合作,积极吸收优秀企业在建设企业文化的经验,但并不是仅仅去吸收,而是结合本企业建设企业文化的需要,要符合实际。这样才能建设具有本企业特色的文化,更好的发挥企业文化带来的竞争优势 。具体地说.应该从两个方面做起: (一)搞好企业文化建设，必须尊重广大职工的主人翁地位。

树立具有自身特色的优秀的企业精神和经营观念，以不断鼓舞职工的士气，激发职工的创造力，充分发挥其聪明才智，使其在企业发展中实现自我价值。另一方面要着力建设良好的企业文化环境，建立良好的劳动条件、劳动保护、娱乐休息环境以及文化设施，活跃职工业余文化生活，建树良好的厂容厂貌，大力培养职工树立正确的职业道德意识、价值观念、服务意识、劳动态度、法制观念等，在企业内部建立和健全各种管理制度、规章，以提高职工的思想、道德、文化和业务素质，促进职工身心健康，增强企业凝聚力和向心力，推动企业健康发展。 (二)搞好企业文化建设，必须认真做好思想政治工作。第一，企业思想政治工作以马克思主义为指导思想，为党的路线服务。企业文化也要体现马列主义、毛泽东思想和党的基本路线，第二，思想政治工作有强大的组织优势.在企业普遍建立的党组织中拥有一支强大的思想政治工作队伍，这支队伍可以和正在为企业文化建设做出自己的贡献。第三，思想政治工作有密切联系群众的优良传统。企业文化建设应当发扬这个传统.以平等的态度去关心群众、宣传群众、组织群众，把企业文化建设扎根于班组，落实到职工群众之中。第四，吃苦在前，严于律己是思想政治工作人员的优良品质和作风。在企业文化建设中，要发扬这种

精神，提倡这种作风.特别是企业领导者必须身体力行.率先垂范、这样.企业文化建设的种种设想和要求才有可能逐步变成全体职工的意识和行动。

(三)以提高企业经济效益为中心，实践“代表先进社会生产力的发展要求”着力把企业引向市场，促进企业更新观念，建立现代企业经营管理机制，引导企业面向市场，以追求价值为导向的属性，积极引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，充分调动和发挥职工的潜能，提高劳动生产率，使企业的产品或服务符合社会需求。

(五)制定切实可行的企业发展目标，包括企业文化建设目标，实践“代表最广大人民群众的根本利益”。作为国民经济中的各行各业，在市场经济大潮中会时时受到各种冲击，经受各种考验，面对加人WTO后的机遇和挑战，必须认真研究，制定切实可行的、职工认可的中长远规划和发展目标，并积极引导职工为实现企业发展目标，争创一流企业而努力奋斗。

第二篇：论现代企业文化的创新 (1)

人文科学导论结课论文

题目：论现代企业的文化创新

学生：]

论现代企业的文化创新

[摘要] 企业文化的内容和形式都应随着企业发展和时代的变化而变化。企业文化只有不断创新才能使企业适应社会和环境的变化，与时俱进，促进企业方针和目标的实现。从文化的视角论述了企业文化创新的内涵，当代企业文化创新的模式，并指出企业文化创新过程中需注意的问题。

[关键词] 文化 企业文化 企业文化创新

文化是指人类社会实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，其特征主要体现在四个方面:稳定地延续性，严密的伦理性，突出的人本性和进取的奋发性。文化不是僵死的和一成不变的，而是处在动态的发展过程中的。而作为亚文化的企业文化具有文化的一切 特征，自然也是动态的、发展的。在现代企业里，随着经济体制的转换，现代企业制度的建设、科学技术的发展以及人们自主意识和自我意识的增强，企业文化的内容和形式都应随着企业发展和时代的变化而变化。企业文化必须不断创新才能使企业适应社会和环境的变化，与时俱进。否则，以企业文化的不变来应实际环境的丰富多变，只能使企业文化的源流枯竭，使企业文化失去应有的生命活力。因此，企业文化既是一个发展的过程，更是一个创新的过程。

一、企业文化创新的内涵

近年来，企业的内外部环境发生了巨大的变化，企业经营理念和价值观念发展了重要变化。由于价值观和经营理念是企业文化的核心

和灵魂,是判断企业行为的标准,也是指导企业发展的精神动力。因此，企业经营理念和价值观念的变化必然带来企业文化的深刻变革。

1.协作文化。现代企业是由一群具有共同目标且相互依赖的分属于不同组织或部门的决策者组成的团队。协作是保持这个团队稳定、和谐有序状态的重要机制。如果个人的能量不断增强,但整体协调的情形不良,只会造成混乱,企业管理实质上就是一种协调活动。发扬团队精神，在企业内部营造在上下级之间、企业各部门、各员工之间平等、和谐、团结、友爱的融洽关系就至关重要。

2.速度文化。在当今新经济时代，由于信息和网络技术的迅速发展，“速度”已成为企业赢得竞争优势的一个重要的工具，谁在时间上抢占了先机，以最快速度满足了顾客需要，谁就获得了市场盈利的更大空间，这使得企业把速度看作是嬴取竞争优势一个重要砝码。特别是在产品、价格、服务等方面无法与对手拉开距离时，速度无疑成了企业最关键的竞争手段。因此，培育一种重视速度的企业文化成为当务之急。

3.学习文化，之所以要构建企业的学习文化，就是因为团体的智慧高于个体的智慧,团体能放大个体的力量。特别是当今社会知识正以爆炸速度在快速增长，知识更新速度加快，企业持续运行期限或生命周期受到严峻挑战。企业只有培养自己的整体学习能力，才能丰富知识和提高企业快速适应环境的能力，在竞争中赢得主动。因而在企业内部形成一种重视学习、善于学习的文化氛围，将企业打造成为一种学习型组织将是企业文化建设中的一项重要内容。

4.形象文化。企业形象是公众对企业在运作过程中表现出来的行为特征和精神风貌的总体评价和综合性反映。良好的企业形象，对内能提高员工的工作积极性和工作热情，增强企业的内聚力，对外可优化企业外部环境，提高企业的知名度和美誉度，获得消费者的好感，进而增强企业竞争力。因此，企业要在员工中进行形象文化教育，教育员工要像爱护眼睛一样爱护企业形象，树立以质量求生存，以管理增效益，以科技求发展的主导思想，面向市场，面向大众，以优质产品取胜，以优质服务取胜，以良好的企业形象，赢得社会良好的声誉。

5.创新文化。创新是一个企业的灵魂，是企业生存和发展的重要基础，企业只有通过自身的创新才能应对快速变化的不确定性。特别是在科学技术飞速发展、经济全球化激烈竞争的今天，面对复杂多变的市场需求，创造性和灵活性已成为企业最宝贵的资源，企业要重视和培养职工个人的独立性、个性和灵活性，激励创新，最大限度地发挥全体员工的创造热情和团结协作的“团队精神”，形成创新型企业文化。

6.融合文化。现代企业之间的竞争已不再是传统工业时代那种你死我活的竞争，企业为了提高自身的竞争优势，整合资源，更多的是寻求一种“双赢”的共生关系，既在竞争中合作，又在合作中竞争。而企业文化的融合是这种“竟和关系”能否有效的前提。因为企业各自创业史、经营发展目标、员工素质不同，因而各自形成的文化也不同，没有企业文化的融合，就会出现貌合神离的状况，很难做到真正的有效合作。

二、企业文化创新的模式

根据约翰·科特的观点，企业文化的创新模式是一个自上而下的过程，企业高层领导是这个过程的发起者和倡导者，在这个过程中起着特殊的重要作用。他们首先要根据企业发展的战略规划和战略目标确定企业发展的经营体制和经营方针，为了确保他们所倡导的经营理念得以贯彻实施，他们一方面要进行大力宣讲经营体制变革的必要性,另一方面又要对企业的各项管理制度如用人、奖励、晋升、考核等制度进行改革，同时身体力行带头执行,以促使新的经营方式的产生。而新的经营方式如果行之有效的话,就会产生新的成就与业绩,显著的成就与业绩就会促进企业行为规范的逐渐改变以及企业共同价值观念的逐渐改变,从而形成新的企业文化。

三、企业文化创新应注意的几个问题

1.新的企业文化培育不是一蹴而就的，企业高层领导者应当充分认识到企业文化建设困难的艰巨性和复杂性。这是因为企业文化具有稳定性,企业文化的创新要在排除陈旧企业文化观念阻碍的基础上,改革与实现环境不相适应的传统行为,倡导与建设新的价值观念与行为准则。因此，为确保企业文化创新收到令人满意的效果，企业高层领导者必须有充分的思想准备。

2.要高度重视企业新的价值标准的确定。由于价值观是企业文化的灵魂，因此，企业新的价值标准的确定是企业文化创新最重要的工作。企业新的价值标准确定要坚持四个基本原则:

(1)企业价值标准要科学、简洁，有鲜明的特色;(2)企业价值观要体现企业的经营哲学、宗旨和战略发展方向;(3)企业价值观应与

企业员工的认可程度、员工的基本素质相协调，标准过高或过低都难以达到预期效果(;4)确定新的企业价值观要认真广泛听取各种意见，要经过自上而下和自下而上的多次反复，审慎地提炼出既符合本企业经营特点又被员工认同的企业价值观。

3.要具有鲜明的个性。企业文化创新要体现本企业的风格和特色，要有鲜明的个性特点。因此，培育什么样的企业文化，塑造什么样的企业形象，倡导什么样的价值观念，提倡什么样的企业精神，都应从本企业的实际情况出发。在企业文化创新中，要突出企业特色和体现个性，就不能舍弃优秀的文化传统，这是挖掘自己具有个性的企业文化的着眼点，只有从文化传统中提炼出为现实的企业文化可用的养料，企业文化这棵大树才能根深叶茂。

4.要坚持企业文化创新的动态发展观。企业文化是一定时期历史的产物，是为企业经营发展服务的。因此，当企业的内外环境、经营条件、经营战略变化时，企业要不断对企业文化进行调整、更新、丰富和完善，使之保持持久的活力。

第三篇：论企业文化与现代企业制度的关系

企业管理概论大作业

姓名：曾黎明

学号：

班级：热动

成绩：

201002000722 1007

论企业文化与现代企业制度的关系

摘要：企业文化概念的提出和研究,源自20世纪七八十年代日本企业的崛起以及日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成的威胁和挑战。人们通过关注日美企业管理模式以及文化的不同对企业管理和经营业绩的影响,进而发现了社会文化与组织管理融合的产物——企业文化。而企业制度则是指企业范围内的各种正式和非正式规则的集合,其目的是约束本企业及其成员追求效用最大化的行为。它包括从企业的产权制度到企业的内部管理制度等各个方面。本文分别阐述了企业文化和现代企业制度的基本概念和主要内容，论述了企业制度和企业文化的基本关系，以及在现代企业制度下加强企业文化建设的要求下，提出了在现代企业制度下加强企业文化建设的建议。

关键词：企业文化、现代企业制度、企业管理、关系

企业文化强调企业经营中的基本理念、价值观和行为规范对企业员工的约束和激励作用，强调员工的内在自觉和自律,而企业制度却更多地强调外在监督与控制,重视规范、程序之类的强制性约束力量。企业文化和企业制度在具体的经营管理活动中是相辅相成的。

一、企业文化的概念和内容

企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物,特指在一定的社会经济条件下,一个企业通过其长期的经营实践所形成的,并为全体企业员工所公认和遵循的价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化最能体现一个企业组织的价值观、行为标准、制度设计和工作程序。现代企业文化是一种重要的企业组织力量,它能将一个组织的众多成员聚集在一起,围绕一项共同的事业协同工作。企业文化的威力首先来自它所具有的精神魅力。首先,是一种理想、追求信仰所具有的约束力,感召力和激发力。其次,作为一种共同利益基础上的价值观和相沿成习的行为规范的企业文化,常常借助于行为个体间的传导、共同体内的熏陶、群体行为的诱导、集体精神的感染以及文化共同体对“叛逆”的惩处,把企

业对企业员工的“软管理”和“硬管理”统一起来。企业文化是企业的灵魂是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其中最主要的应包括如下几点:(1)经营哲学,也称企业哲学,是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础;(2)价值观念,是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点;(3)企业精神,是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌;(4)企业制度,是在生产经营实践活动中所形成的,对人的行为带有强制性,并能保障一定权利的各种规定。企业制度作为职工行为规范的模式,使个人的活动得以合理进行,内外人际关系得以协调,员工的共同利益受到保护,从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

二、现代企业制度

企业制度从企业文化中分化出来。现代企业制度是适应社会化大生产和社会主义市场经济发展要求,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为主要特征的企业制度,公司制是现代企业制度的载体,公司治理结构是现代公司制的核心。现代企业制度是由现代企业的组建而形成和制度化的。现代企业是由一群领取薪水的高、中层经理人员所管理的企业资产所有者和经营者相分离的多单位企业。企业从单人业主制、合伙制、公司制发展到现代公司制,不论从企业规模、组建制度,还是企业营销战略方面都有质的突破。

三、企业文化与现代企业制度之间的关系

(一)制度建设推动企业文化的发展

综观企业管理的发展史,可以发现制度建设正是企业文化发展的关键因素。由于制度的建立使企业管理由经验管理迈入了科学管理,而制度柔性化建设则使企业管理由科学管理走向了文化管理。科学管理的一个特征就是制度的规范化,可以说在科学管理方式下,制度对人的行为的规范作用发挥到了极致。不可否认,这种制度的完善对于促进企业发展曾经 起了巨大的推动作用。然而物极必反,制度的日趋规范使员工的责任十分明确,为了避免承担责任,出于趋利避害的本能,使员工在工作中形成严格按照制度办事的原则,员工被束缚于严谨的制度中,限制了人的主动性、 积极性、创造性。同时使人与制度之间的对立转化为人与人、部门与部门之间的利益对立,增加了沟通成本。在这种情况下,科学管理已不能适

应企业发展的要求,怎样降低沟通成本,提高员工的积极性、创造性就成为企业发展的新课题。由此催生了企业文化这一新的文化管理方式。通过建立企业文化,明确企业的使命、愿景,为企业确立一个科学的、高层次的超级目标,求得员工的认同,来弱化制度的刚性,解决上述冲突,降低沟通成本。企业文化演进是渐进式的,制度的演进是跳跃式的,但二者同处于一个过程中,从制度到文化,再建新制度,再倡导新文化,二者交互上升,企业管理正是在这种交互上升中不断优化。不得不承认，文化管理是在科学管理基础上的创新,相对于科学管理的刚性化,文化管理更体现了一种柔性化的管理,它是一种人性管理,它强调通过员工对企业文化的认同,从而认同企业的发展方向、目标,通过构建这一超级目标,最大限度的凝聚人心,从而调动员工的积极性、创造性。但是文化管理的柔性是 相对而言的,它作为制度化管理进化的产物,必然继承了科学管理的部分刚性。企业实行文化管理必须有完善的制度作支撑,但是作为一种柔性管理,企业文化中制度的一个最大特性就是:文化管理下的制度更强调员工认同下的自我约束。由此可见,制度作为企业管理的支柱,无论在科学管理还是文化管理中都起着举足轻重的作用。

(二)企业文化指导和约束企业制度

企业文化是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念,而这些指导与约束规范,具体表现为企业的管理制度。企业制度与企业文化理念要保持高度一致,企业制度与企业文化理念的契合应从以下角度入手。一是将企业文化理念作为制定企业制度的指导思想,并贯穿于制度执行的全过程;二是依据已经确认的企业文化理念和行为准则,检查企业现行制度中有无与文化理念相违背的内容,强化与企业文化相融合的部分,修正或废弃与企业文化不相容的部分;三是以企业文化理念为基准,对企业制度进行经常性的检查,以适应变化和提升了的理念,并通过组织和管理手段,防止刚性的制度对文化理念的侵蚀;四是通过企业控制体系,控制企业文化发展的基本走向,及时纠正偏差,不断更新和发展企业文化理念，指导和约束企业制度。

四、加强现代企业制度下的企业文化建设的建议

首先, 注重企业价值观念的转变。要培育和建立现代企业制度下的企业文化就必须摒弃旧的企业价值观念,树立市场经济条件下的新的企业价值观念。建立现代企业制度旨在提高企业活力,而释放企业活力之关键在于企业价值观念的转变。

其次,注重培育良好的企业精神。确立共同目标需要企业在大目标中融合员工的小目标,使员工感受到企业每一个目标的实现给他们带来的利益与荣耀,促使员工奋发向上,引导员工树立与企业一致的价值观念并付诸行动,从而产生价值共识。企业精神的形成,不是一个自然的形成过程,它需要理性提炼和培养,具体途径为:确立企业共同目标。

最后,不断提高企业管理者素质是重点。伴随着我国现代企业制度的健全与完善,企业要成为市场的主体,就要有具备战略意识,富有竞争性、开拓性的真正的现代企业管理者。因此,现代企业制度下企业文化建设的重点之一是企业管理者素质的培育和提高。

企业制度和企业文化在组织的发展过程中相互促进,每个组织都应该将企业制度调节和企业文化调节紧紧结合起来使用。企业所面临的环境是不断变化的,企业制度也应随之改变。同时在企业文化建设过程中,企业文化也是在不断丰富和发展的。企业文化的变化,必然会对企业制度提出发展要求,只有适应这种要求,企业文化才能不断的发展,企业才能不断进步。正确的制度建设,可以大大提高企业的管理效力、决策与实施的速度,提高企业的竞争能力与生存能力。规范化的作业流程与员工工作行为,形成了企业一个融洽、竞争、有序的工作环境,良好的企业文化才能诞生,并维持生存。

参考文献:

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第四篇：试论我国现代企业文化的建设

试论我国现代企业文化的建设【摘要】企业文化是企业的“无形资产”，是每个企业的“核心竞争力”，对于企业的发展起着至关重要的作用，甚至关系到企业的盛衰存亡。然而，企业文化并非是僵死的、一成不变的，而是应该不断发展、随“需”而变、与“时”俱进，应该随着企业面临的环境的变化而不断发展，随着企业发展水平的提高而不断的提高，从而能够自始至终对企业的发展产生推动作用。【关键字】企业文化、建设、策略随着改革开放的持续发展，随着国有体制改革的逐步深入，随着我们逐步全面地融入WTO，尤其是随着民营经济的不断壮大，我们国家的经济形势发生了天翻地覆的变化，经济领域内各个方面的状况都发生了很大的改变：以市场为基础和国家调控相结合的社会主义市场经济得以初步确立，以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的经济体制业已成型，

一、 现代企业文化的概述我们要探讨企业文化建设的问题，首先应该对企业文化的基本概念、内涵有所了解，以便让我们下面的探讨变为“有源”之“水”、“有本”之“木” ，而不是“水月镜花”般的“空中楼阁”。本文涉及到的最基本的概念便是企业文化这个基本的概念，下面我们分别来认识一下。

(一)、企业文化概念及特征正确认识企业文化和特征有着重要意义,是我国现代企业文化建设和发展完善的关键。

1、企业文化的概念企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是指企业在生产经营活动中创造出来的物质文化和精神文化的总和。企业的物质文化是指企业的机械设备、厂房、产品等，其主体是物体;企业的精神文化是指企业在生产经营活动中逐步形成和确立的思想成果和价值观念等精神性财富。狭义的企业文化主要是指精神文化。也就是指支配和主导企业及其职工在从事商品生产经营活动时，在向自然索取、与社会交往中，共同持有的理想、信念、价值观念、行为准则和道德规范的总和。可以说其在本质上，企业文化就是企业及其职工在生产实践中，产生的对于客观世界的认识。此外，值得我们注意的是，企业文化“本身也是一个富有层次的体系”，它并非是散乱的、无序的，而是系统的、协调的。一般来说，企业文化可以划分为三个层次：企业表层文化、企业幔层文化、企业深层文化。三个层次系统相互联系、相互依赖、相互作用，共同构成了企业文化的体系，共同对企业的发展产生作用.2、企业文化的特征企业文化要经过长期的培育才能形成并完善，同时企业文化又因企业的差别而各有千秋。每个成功的企业都有自身独特的企业文化，企业文化通常具备以下一些特征：时代性、科学性、系统性、隐蔽性、特殊性、动态性，具体表现为:(1)时代性：任何企业都是在一定的时空范围内从事其活动，因而企业文化也就带有浓厚的时代特征。企业文化是一个时代精神的反映，往往凝聚着时代的风貌。优秀的企业文化更是时代精神的具体化，是企业与外部环境保持良好关系的体现。(2)科学性：企业文化的科学性是指企业文化应该正确反映企业经营活动自身的规律。企业文化的形成和发展必须有科学的根据，它的制定应该是实事求是、有理有据的，只有科学、合理、正确的企业文化，才能调动员工的积极性。(3)系统性：一个企业的文化尽管有表层、幔层、深层等不同的表现形式，但企业文化并不是零散的，而是有系统的一个整体。企业文化是企业的一个子系统，应与企业的其他部分保持有机的联系。企业文化各要素之间也是相互依赖、相互影响的。(4)隐蔽性：这主要是针对企业文化的精神性来说的。从形式上讲，价值观、信念、经营哲学等都是隐形的;从形成方式来说，精神的铸就是潜移默化的，而不是靠外界灌输的;从存在方式来看，它存在于员工和经营者的内心。(5)特殊性：企业文化的特殊性又叫做企业文化的具体性，也就是说每一个企业的文化内涵都是不同的。其包括不同国家的企业有不同的企业文化;不同结构、不同规模、不同行业的企业有不同的企业文化;不同管理风格、目标追求的企业有不同的企业文化。(6)动态性：企业文化并不是一经确定就一成不变了，恰恰刚好相反，企业文化必须与时俱进，必须表现出一定的动态性特征。虽然企业文化某些核心部分可能是永恒的，但相当一部分是变化的，企业文化必须与时俱进，才能适应社会环境的需要。而且，不断以新的观念、新的知识、新的技术、新的管理来充实企业才是一种最佳的选择。

(二)、企业文化的作用企业文化对企业的作用，集中的体现在对企业竞争力的促进作用上，企业文化对增强企业竞争力的作用具体体现为其所具有的四大功能：

1、凝聚功能。企业文化是“企业的粘合剂”，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。鼓励、引导把员工个人的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策，调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间的相互利益关系。

2、导向功能。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。在构成企业文化的诸多要素中，价值观念是决定企业文化特征的核心和基础，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，与时俱进。

3、激励功能。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。如果企业能以正面奖赏的形式对员工在成长的过程中遭遇的挫折进行鼓励，而不像有些企业那样员工一犯错误就对其进行惩罚，这样就有效地保护了员工的创新精神。

4、约束功能。企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。

二、 现代企业文化发展状况要了解现代企业文化的状况，顾名思义，就是不仅只了解国内企业文化的发展状况，还应该了解国外企业文化的发展状况。在认识自我、借鉴他人的基础上，推动企业文化的建设和发展。

(一)现代世界企业文化发展概况从 1769年，英国诞生了第一家现代意义上的企业，成为人类走向工业社会的标志。1911年，美国人泰勒的《科学管理原理》一书的问世，使企业步入了科学管理的新阶段。再到1982年，美国的迪尔和肯尼迪出版了第一本系统探讨企业文化的权威之作《企业文化枣企业生存的习俗与礼仪》，立即传播到世界各地，影响深广、效果深远，世界各国企业纷纷掀起一股“文化热潮”。

1、美、欧等西方企业文化发展概况在企业最早发源的欧洲，在现代企业制度最为完备的北美，企业管理的模式经历了一个漫长的变化过程，从个体户到工厂，再到集团化的规模，慢慢地从人事的管理到人才的管理，再到人资的管理，从而推动企业的管理向着国际化的方向发展，进一步提升人文素养的发展进而升华到美学社会的发展，达到了所谓的“企业文化的管理”阶段。正如威廉.大内总结说，管理文化的核心是“使工人关心企业。”在强调“个人主义”、“个性至上”的西方世界，平等、民主、正义、效率等价值自然而然的渗透到了企业文化中，因而，在美、欧等国，企业文化更多的强调的是企业文化的“人文关怀”，即企业文化应该致力于发展、增进职工的权利、福利等，从而保障企业职工的人生权、谋求幸福等各项权利，任何有损职工基本权利的企业制度、规章都会被视为“不道德”，并遭受工会的强烈反对。例如，美国的世界级的企业(如壳牌、杜邦等)，他们的企业文化就经历了从“忽视人”到“尊重人”，尊重人的价值，注重发挥全体员工的积极性的发展阶段。有人更将企业文化“尊重人”看作世界500强企业为何多在美国的原因。

2、韩、日等东方企业文化发展状况韩、日等国是继美、欧之后，现代企业制度较为完备的国家。二战之后，日本、韩国在美国的扶植下建立了现代资本主义制度，其中就包括美欧等国的现代经济制度，然而，韩、日的现代经济制度虽是“欧风美雨”的产物，但是在经济发展上却各自走出了一条不同的发展、成功之路。时至今日，日、韩不仅是亚洲经济的样板，也成为了世界经济的重要增长极。其企业文化更是呈现出与美欧等截然不同的特色，显得别具一格，对于同属东亚文化圈的中国或许更有借鉴意义。与美、欧等国强调“个人”、“个性”的企业文化截然不同，韩、日的企业文化则强调“集体利益”和“团队精神”。有人戏说“一个日本人是一条虫，但一群日本人就是条龙”，因为韩国、日本在历史上深受儒家文化的影响，儒家的“和衷共济”、“重义轻利”、“和谐”等观念也为韩日人民所接受，并深深的融入到了国民性格之中。因而，韩、日的企业文化，往往侧重于倡导、培养员工的集体意识、团队精神。在80年代，日本的电器行业凭借这种精神，一度占领了美国的市场，引得美国企业如临大敌、风声鹤唳。而在今天，韩、日等国的企业将个人利益、集体利益、国家利益良好契合的成功范例，仍旧吸引着全世界众多企业、政府、组织的关注、研究。

(二)、我国企业文化建设的特点及存在的问题我国的企业文化建设起步较晚，现在还处于初步建立的探索阶段，具有一些与国外不同的特点，也存在着一些问题，具体有以下表现：

1、 我国企业文化建设的特点因为我国的企业文化建设还处于摸索阶段，但总结我国不同企业多年发展过程来看主要有以下特点：(1)从企业性质看，企业文化广为各类型企业所采用。改革开放之初，合资和独资企业对企业文化建设比较重视;随着中国加入WTO和国有企业市场化改革的过程，几乎所有的上市公司和部分大中型国有企业对企业文化建设也日益重视并进行了很好的实践;到目前，部分有远见、有实力的民营企业也逐渐进行了企业文化建设。(2)从地域特点看，各个地区的企业文化发展极不均衡。积极从事企业文化建设的企业，从总体上看发展很不平衡，东部沿海企业比较好，中西部企业这一方面的意识相对比较差一些，这种差距需要一定的时期才能消除。(3)从行业分布看，从总体上看，金融、保险、建筑、食品、石化、矿山、电力、航运、电信、电子、冶金、铁路等系统的企业文化建设走在中国企业文化建设的前列，如呼和浩特铁路局、大庆油田电力集团、蒙牛集团等。其他企业和系统相对弱一些。(4)从内容方面看，已经从国外企业的简单模仿、移植、开始向结合中国文化环境和本企业特色的中国企业文化建设“特色化”阶段发展，现在还处于个人利益与集体利益的契合、磨合的阶段。(5)从企业文化建设的推动者看，具有远见卓识的企业家是培育独特的积极向上的企业文化的关键所在。作为企业领导的企业家的素质对企业文化的建设起着异常重要的影响作用，企业文化建设还为进入常态发展的阶段。

2、我国企业文化存在的问题在经历了一段时期的发展之后，我国的企业文化取得了长足的发展，企业文化也越来越为人们所称道、重视。但是，我国的企业文化建设也存在的一些问题。主要有以下几点：(1)企业文化没有受到足够的重视。一些企业领导者由于个人职业素质和能力等多方面的限制，只注重资金、技术、市场等企业经营管理的实际工作，不足够重视企业文化建设，不知道企业文化对于企业的竞争力和“软实力”所起到的巨大的作用，对于企业文化的作用和意义没有充分的认识。(2)企业文化的发展不平衡。正如张光照会长所讲，我们国家的企业文化建设是不够均衡的，包括两方面的不均衡：一是区域上的不平衡，东部发达地区明显要比西部地区发展充分;从行业上看，金融、保险、建筑、食品、石化、矿山、电力、航运、电信、电子、冶金、铁路等系统的企业文化建设走在中国企业文化建设的前列。(3)存在“重形式，轻内涵”的倾向。许多企业开展企业文化建设目的不明确，习惯于追风，不注重实效，“包装”、“炒作”现象突出，忽视企业文化内容的建设，忽视企业文化的精神力量。过分注重形式、礼仪，而轻视了内容、实质，更不注意企业文化的创新、发展。(4)盲目跟风、缺乏个性。张光照会长指出，我们国家广泛存在把企业文化当作“包治百病的药方”，以为只要有“文化”，就能“有品位”。其实这是中国企业文化建设的一个突出问题，就是没能够很好地根据我国现实社会的价值观念，结合本企业和员工的特点来构建和创新企业文化。

三、 解决的对策及建设策略面对上述我国企业文化存在的问题，我们不用“讳疾忌医”，也不用“如履薄冰”，而应该坦然正视、勇敢面对，认真思考解决的办法。

(一)解决企业文化问题的对策企业文化存在的问题并非是一朝一夕形成的，而解决这些问题也并非是简单的事情，而需要经历一个由易到难、由表及里、循序渐进的过程，从而逐步的解决企业文化建设存在的诸多问题，并实现企业文化“由点到线，由线到面”的发展。要解决上面提到的问题，我们或许可以从以下几个方面着力解决：

1、消除偏异，促进健康的企业文化的形成。针对一些企业所倡导的和表现出来的文化有明显的偏差，即实际行为和企业文化的脱节，精神口号叫得很响亮，但在经营中表现的却是不择手段的现象。企业若要想取得快速、稳定、长足的进展，就必须消除文化的偏差，重视企业的社会责任。企业只有通过不断的自我完善，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，在此过程中形成企业真正的、适合的、健康的文化。

2、解放思理，不断的推进企业文化的发展。对企业来说，塑造企业文化不是从理论上去研究和讨论，而是将新的经营思想细化到企业生产中的每一个环节，通过不断的企业变革来实现员工最初的行为改变。成功企业对文化的理解就表现在他们不断变革和丰富上，企业文化不断促进企业的变革，业绩增长来之于企业不断的变革，企业的变革过程也就是企业文化形成的过程。通过不断深入的企业变革，来实现企业价值理念和员工价值理念的不断融合，从而形成具有自身个性和风格的企业文化。

3、合理统筹，促进企业文化的均衡、协调发展。针对企业文化存在的区域行业发展不平衡的状况，国家和行业组织应该承担起相应的职责、履行相应的职能，给中西部企业以企业文化相关的知识理论的咨询、指导，以及给予必要的经济的扶植和支持。各级政府还应该制定相关政策，鼓励、引导已经拥有企业文化的企业科学合理的建设企业文化，没有建立企业文化的企业在适当的时候建立企业文化，从而促进行业内、国家内企业文化的合理布局、发展。

4、“洋为中用”，吸收借鉴发达国家先进经验。众所周知，很多西方的营销理念已被我国企业广泛接受，可以说已经具备了良好的学习西方的基础和传统。对于中国企业来讲，只要对自己有用的，只要是对自己有益的，不妨拿来用一下，文化的不断融合，将促进文化的进步。企业文化建设应该坚持吸收著名成功企业的经营理念，作为企业文化建设的补充。但也要注意到借鉴成功企业的文化建设，必须要联系自身实际，要有选择、扬弃，不能一味模仿。

(二)企业文化建设的思路和策略为了更好的解决我国企业文化建设存在的问题，也为了更好的指导我国的企业文化事业，我们应该在思想上和理论上做出一些探讨，也应该在实践中和策略上做出一些思考。因而，下面我将从思路和策略两方面来对这个问题进行探讨。

1、我国企业文化建设的思路企业文化是企业在生产经营活动中创造出来的物质文化和精神文化的总和，企业文化建设也是一项浩大的系统工程，它是一种基于员工自身需要和企业实际的文化自觉和行动自觉，意味着平等、尊重、付出、福利、回馈等各种关系的和谐。在企业不同发展阶段，必须建立与企业发展战略和工作重点相适应的企业文化，企业文化必须随“需”而变、与“时”俱进。在比较、吸收国内外诸多优秀企业构建企业文化的成功经验及分析、借鉴众多企业失败的教训后，我们认为企业文化的建设应该注意以下两个问题：(1)企业文化的建设要以人为本：我们知道企业的文化是企业在生产经营中创造出来的，有着广泛的群众基础和认识根基，是企业的领导者无法随意制定的，更是不能强加的。企业的文化应该着力于打造“为了人、关心人、培育人、重视人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人”的人文氛围，关注细节、关注现实，不流于口号、不止于表面，充分调动员工的积极性、创造性。让企业的文化为员工所接受、认同，并表现到言谈举止中，渗透到的日常的生产生活里。这样的话，企业的文化并不只是企业的文化，而已经内化为企业员工自己的文化，企业文化已经于员工融为一体。(2)企业文化要不断的进行创新：当员工把企业文化与自身融为一体，像完善自身一样去完善企业文化的时候，企业文化就已经具备了发展、变化的条件了。况且，企业是处在一个不断变化的环境中，不能固守一种固定文化表现形式，它既要保持其文化的本质不变，又要不断创新它的表现形式，不断增添新的文化内容。创新是企业活的灵魂。创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内核。没有创新的文化就没有创新的企业英雄人物和创新的员工队伍，就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场，企业就会丧失其发展的前途和道路，就会丧失社会价值的依据。因而，企业要激发和培养员工的创新意识，同时为其提供创新的外部环境，大力推进企业的经营理念创新、管理创新、技术创新和产品创新，从而创新、发展企业的文化。

2、我国企业文化建设的策略众所周知企业文化作为主观实践的精神成果。主要是指企业家(决策层、管理层)在企业发展水平和发展环境的基础上，在企业的发展目标和发展战略的指导下，坚持以人为本，坚持人文主义，通过有形化渠道或策略，努力构建“为了人、关心人、培育人、重视人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人”的人文氛围，最终实现企业发展成果共享最大化和企业价值最大化的实践活动。企业文化的建设是个复杂的系统工程，它有多个层面、多个侧面的内容。要建设科学、健康、合理的的企业文化，并非是一朝一夕就能够实现的，而企业文化的建设要经历一个从企业的现状和实际出发，由易到难、由表及里、逐渐积累、不断深化的过程。我们或许可以从以下几个步骤进行建设：(1)要制定企业发展战略和企业目标。企业战略是指企业依据资源制定的未来发展方向和为实现这些目标所必须的政策和计划。企业战略和企业目标充分体现着企业文化，同时又受一定的企业哲学和企业文化支配，有什么样的企业文化，就有什么样的企业战略和企业目标。有了明确的企业战略和企业目标，职工才知道企业现在做什么，将来要做什么，现在该怎么做。企业文化要贯穿到企业发展战略生产经营服务的全过程，以市场为导向、以目标为指导，制定适合企业特点的发展战备和目标，增强职工的责任感和使命感。(2)要制定规范化的生产经营管理制度。人们的行为方式都有一个从强制到自觉的过程，即通过制度、规章、约定的强制执行，使人们形成一种习惯，逐步培养成一种自觉意识，最后形成一定的文化形态，同时反过来又影响制度和规章的形成，促进文化的逐步提炼和升华。所以，严格的管理制度和纪律是企业文化建设的基础，在企业文化建设中要根据形势要求和企业发展实际，建立适合企业实际的现代化的企业管理制度，培养职工的行为习惯和自觉意识，形成高度的凝聚力，促进企业文化的建设。(3)要制定企业的道德规范和行为准则。加强道德建设有利于提高职工的整体素质，有利于营造企业健康和谐的人际关系。在企业文化建设中，要强化职业责任、职业纪律、职业作风、职业信誉教育，制定企业的道德规范和行为准则，让职工知道企业反对什么、主张什么、提倡什么。在社会主义市场经济下，要大力提倡“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的先进道德，规范企业行为，振奋职工精神。要把企业文化建设同精神文明创建设活动有机结合起来，推动精神文明在更高层次上进行，努力形成企业的文化氛围。(4)要注重培育企业的价值观念和企业精神。企业价值观是企业精神的基础，企业精神是企业文化的核心和灵魂。企业精神是一种潜在的生产力，一经形成，能产生强大的号召力，成为企业发展的动力源泉。个人的价值往往依附于企业价值，企业价值得到员工认可，其团队的产出远远大于个体之合。加强企业文化建设要培育企业价值观念和企业精神，树立强大的精神支柱，激发员工的创业热情。企业价值和企业精神渗透进员工的心灵并成为员工的追求，才能构建出科学、健康、合理的企业文化。总而言之，企业文化是企业的最重要的“无形资产”，是企业的“核心竞争力”所在，企业在发展的任何阶段，都应该根据企业的实际情况，应该根据企业的发展不表，为“需”而变、与“时”俱进，不断的更新企业文化的形式，不断的发展企业文化的内核，在扬弃中不断的发展企业文化，在借鉴中不断的增强企业的“软实力”。参考文献：

1、

刘仲康、司岩：《企业经营战略概论》，武汉大学出版社，2005年版

2、斯蒂芬,罗宾斯(stephen.p.rpbbins)、玛丽.库特(mary.coulter)：《管理学》，中国人民大学出版社，2003年

3、刘仲康：《企业管理咨询》，中国政治经济出版社，2001年

4、廖为建：《公共关系简明教程》，中山大学出版社，1993年

5、人民网：《企业文化建设的对策及思路》刘卫民 史妍

6、曼昆(n.gregory mankiw)：《经济学原理》，机械工业出版社，2003年

7、高鸿业：《西方经济学》，中国人民大学出版社

第五篇：试论企业文化是现代企业管理的核心

内容摘要：

论文 摘要：为什么有一些 企业 长盛不衰，而有些企业昙花一现?通过比较发现长盛不衰的企业与昙花一现的企业区别不在于所谓的竞争战略上，也不在业务安排上，而在核心竞争力上，企业的核心竞争力就是企业文化(如健力宝、四通等一批曾名噪一时的企业，他们当时的市场占有份额不少，如今不少人可能已经把这些企业淡忘了)。纵观企业管理的 发展 历史 ，可以看到大致经历了经验管理、 科学 管理和文化管理三个阶段(还有些人认为：小企业靠经验管理、中等企业靠制度管理、大企业靠文化管理等)，其总体趋势是企业管理向人性化发展。海尔集团是国内知名企业，海尔总裁张瑞敏在回答记者提问时曾说：。海尔集团的核心竞争力，就是海尔文化。海尔的什么都可以复制，惟有海尔文化是竞争对手所复制不了的。”如海尔精神是“敬业报国，追求卓越”，海尔理念是。只有创业没有守业”等。企业文化建设作为文化管理的核心，在 现代 企业管理中已占有重要地位。

论文 摘要：为什么有一些 企业 长盛不衰，而有些企业昙花一现?通过比较发现长盛不衰的企业与昙花一现的企业区别不在于所谓的竞争战略上，也不在业务安排上，而在核心竞争力上，企业的核心竞争力就是企业文化(如健力宝、四通等一批曾名噪一时的企业，他们当时的市场占有份额不少，如今不少人可能已经把这些企业淡忘了)。纵观企业管理的 发展 历史 ，可以看到大致经历了经验管理、 科学 管理和文化管理三个阶段(还有些人认为：小企业靠经验管理、中等企业靠制度管理、大企业靠文化管理等)，其总体趋势是企业管理向人性化发展。海尔集团是国内知名企业，海尔总裁张瑞敏在回答记者提问时曾说：。海尔集团的核心竞争力，就是海尔文化。海尔的什么都可以复制，惟有海尔文化是竞争对手所复制不了的。”如海尔精神是“敬业报国，追求卓越”，海尔理念是。只有创业没有守业”等。企业文化建设作为文化管理的核心，在 现代 企业管理中已占有重要地位。

一、企业文化是企业管理的核心内容之一

管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力和信息等资源，以期更好地达到组织目标的过程。现代管理理论认为，管理的对象包括人、财、物、信息、时间五个方面。其中，人在管理中具有双重地位：既是管理者又是被管理者。管理过程各个环节的主体都是人，人与人的行为是管理过程的核心。

“以人为本”是现代企业管理发展的趋势。企业文化管理正是顺应这～趋势而诞生的一种崭新的管理理论，其中心思想就是。以人为本”。因而，它就 自然 地成为现代企业管理的重要组成部分。一个企业，其物力、财力、信息资源是有限的，而人力资源的开发则永元止境，人的潜力发挥出来了，物力、财力、信息资源可以得到更好地利用。海尔、联想等优秀企业坚持。以人为本”的管理，建设成了良好的企业文化，依靠优秀的员工队伍在市场竞争中获得了显著的优势，这首先归结于它们具有优秀的企业文化作为指导。

二、企业文化是企业竞争力的重要源泉

企业文化建设就是企业在具体的历史环境及条件下，将人性化的理念与商业的操作成功地融为一体转化成具体的奋斗目标和行为准则，形成企业员工的精神支柱和精神动力，为企业的目标而努力。建设企业文化的实质就是建立企业内部的动力机制，这一机制的建立，使广大员工自觉地把个人目标融入到企业目标中来。

在市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一目标，就不能形成强大的竞争力，也很难在竞争中求得生存和发展。传统的管理方法都是靠各种各样的政策来引导员工去实现企业的预定目标，而合适的企业文化会使员工在潜移默化中接受共同的价值观，由此形成的竞争力也更持久(农行有些单位管理是层层加码，码到成功，完不成任务换行长或换岗位)。联想的核心理念是把员工的个人追求融人到企业的长远发展之中”，它的企业精神是。求实、进取、创新”，它的做事原则是。撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了等。企业文化的价值观被企业员工认同后，会成为一种粘合剂，从各方面把员工团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力，员工对企业产生强烈的归属感，与企业同呼吸、共命运。良好的企业文化能使员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应，形成共同的价值观，这足以胜过任何规章制度和行政命令。员工在人人受重视、受尊重的文化氛围中，获得极大的心理和精神满足，会自觉树立对企业的强烈的主人翁责任感，有了这种责任感，员工就会进发出元穷的创造力，为企业发展献计献策、不断创新。企业文化的作用正是通过激励来满足人的精神需要，使人产生自尊感、成就感，从而调动人的精神力量。