医院财务预算成本控制论文

摘要：医院财务中预算管理和成本控制尤为重要，两者贯穿于医院整个经营活动以及管理活动中，是加强医院内部控制的重要环节。本文通过对医院的财务管理状况进行分析，指出医院财务预算管理和成本控制中出现的问题，概述当前医院现状，提出一些加强医院财务的预算管理与成本控制的建议。下面是小编为大家整理的《医院财务预算成本控制论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

医院财务预算成本控制论文 篇1：

浅谈医院财务预算与成本控制

摘要：随着医疗体制的不断改革与发展，医院作为医疗事业单位在财务管理上迎来了新的挑战，旧的财务管理体制已经无法满足新的环境工作需求。以此为了实现经济效益与医疗体制共同进步，提高医院的核心竞争力、促进医疗事业的可持续发展，需要做好医院财务管理的预算以及成本上的控制。基于此，本文主要对当前医院财务预算及成本控制进行讨论分析。

关键词：醫院;财务预算;成本控制

引言

医院作为医疗机构的重要组成部分，目前在时代发展的大背景下，顺应国家医疗体制改革的潮流，大力建设全民医疗保障体系，医院在社会中的作用越来越重要，因此需要认识到医院财务预算管理工作的重要性和有效实施成本控制工作的重要性。财务管理是医院工作的重要组成部分，要合理把握管理目标，完善内部控制制度，实现医院的可持续发展。

1当前院财务预算管理及成本控制中所存在的问题

1.1内部管理机制存在缺陷

现阶段，医院财务预算管理与成本控制工作的执行能力存在诸多问题，在该问题的指导下，管理体系存在严重缺陷，医院在有效管理与成本控制工作中面临诸多困难，无法优化各项工作的实施。例如，相关机构的建立存在混乱，导致管理机制的内容无法有效划分。这样的情况将导致医院财务管理混乱状况的进一步恶化。出现问题时，不能直接找到负责人，这对医院非常不利。此外，医院的预算管理和成本控制工作不能满足现阶段的实际需要，不利于医院的长远发展。为了进一步促进医院的可持续发展，需要合理划分管理机制，完善管理体制，弥补机制中存在的缺陷。

1.2预算编制不科学

随着社会水平的进一步提高，医院建设体系不断扩大，医务人员数量和自身的专业能力和素养水平不断提高，物资和床位数量不断增加，这使得医院的财务预算管理和成本控制更加困难和复杂。面对这样的情况，财务人员需要确定科学有效的预算管理方法，从而实现资源配置和成本控制。然而，在实际工作实施过程中，大多数医院财务人员未能认识到这种情况带来的巨大变化，不了解医院的具体情况，未能根据实际情况充分发展与实际工作相匹配的预算管理机制，导致预算编制工作不科学、不合理。造成这一现象的主要原因是相关管理人员的专业素质水平较低，缺乏与时俱进的观念，跟不上时代的发展趋势，或者受传统观念的影响。大多数医院仍然使用传统的财务数据技术进行预算工作，导致医院预算管理存在严重的滞后和局限性。

1.3内部资金管理监督机制未能形成

医院必须依靠利润实现收支平衡，才能保证有稳定的资金支持进一步发展。所以医院管理的目标不仅是简单地服务于社会，而是帮助患者获得更多高质量、高水平的医疗服务，但当前很多私人医院只注重提高经济效益增加医院收入，缺乏造福于人的追求，把实现个人收益放在首要位置。最直观的表现是，相关采购部门会购买更多不必要的办公设备，而不是投资医疗设备，不设定应有的采购额度，甚至虚开发票，以虚开发票的形式虚报费用，造成医院资金的损失和浪费。如果医院没有形成相应的资金管理和监督机制，将直接导致医院资金的严重浪费，这对医院的可持续发展非常不利。

2医院财务核算管理及成本控制工作优化策略

2.1加强内部财务管理，加大资金管理

根据相关制度的要求，在实现现行业务成本核算的基础上，不断加强成本核算与控制，实现医院全成本核算，以便全面反映医院经济运行的实际情况，并根据实际情况不断调整后续工作的细则。进一步加强医院财务部门的管理以及不断增加强调财务和预算管理，使它真正成为医院经济的核心工作，同时使财务和预算管理工作成为一个有效的方法和基本手段来实现医院的全面改革。为防止资金链灰色化，加大资金管理力度，进行适当、科学、严格的风险控制，建立适用范围，如资金申报金额超过一定限额应提交采购市场报告，明确采购原因并与产品价格、质量等库存进行对比，需要部门领导签字同意，从而防止采购资金的浪费和控制风险。此外，基金监管需要建立明确的惩罚机制，以惩罚机制为根本保障。内部制定各部门资金使用预算。如果超出预算，要严格审查，定期检查资金使用情况。一旦发现虚假或不准确的报销，直接落实到个人，严格检查相关负责人，避免再次发生同样的情况。

2.2建立健全预算管理体系

全面医院运营，所以科学完整的管理体系是因此在预算管理和成本控制工作的过程中，要增加管理体系建设的重要性，采用更高的整体质量管理水平，使专业人才能在医院发展中充分发挥自己的才能，提出建设性意见。在引进高素质人才的同时，还要注重内部员工的意识和专业技能培训，使他们能够快速掌握现代信息技术相关的操作软件，提高自己的战略意识。在完善监督机制的前提下，有效实施财务预算管理和成本控制工作，减少不必要的资金损失，防止资金挪用的发生。会计报表是财务报告的核心，它可以将会计汇总信息传递给相关使用者，所以我们应该重视会计报表的作用。此外，会计报表的附注是辅助管理报表，以帮助用户理解和分析，成本报表是医院费用各部分的输入和核算。最后，加强财务成本预算编制工作，为提高医院财务管理能力打下良好的基础，从而提高预算编制工作的科学性、合理性，密切结合医院的实际运行情况，并在保障企业预期经济效益的前提下实现成本降低，提高医院竞争力，保证医院财务管理和成本控制的全面实施，有效促进医院的可持续发展。2.3转变财务预算管理工作观念

随着社会主义市场经济建设的不断深入、发展越来越快，医院内部需要高度重视财务机制的转变，进一步提高对财务预算管理和成本控制的认识，并深入分析，与工作实践紧密联系，紧跟时代发展潮流，根据时代观念的变化、发展现状，树立现代管理认知和相关工作运作理念，从而提高医院财务管理能力，实现管理体制的不断创新和发展。当前医院规模迅速扩大，从业人员数量、成本控制和财务预算管理的发展趋势与医院紧密结合，两者相互适应，因此需要强调成本控制工作的重要性，进一步提高整体效益，从而实现医院在保证经济效益的基础上进一步提高社会效益。根据目前成本控制和预算管理的实际发展，建立科学合理的成本控制机制和管理机制，并建立相应的实际奖惩机制。不同的医院有不同的运行和发展条件，应该制定相应的机制和制度，而不是照搬其他医院成熟的制度。同时，充分发挥领导，领导和管理的示范作用，以促进财务预算管理和成本控制的创新，跟上时代的发展趋势，奠定了良好的基础和制度保障医院的可持续发展。

结语

随着现阶段我国经济水平不断提高，医疗卫生服务体系随之壮大且不断完善，医院财务预算管理和成本控制工作需紧跟现阶段的实际发展状况加大落实力度，建立健全监督管理体系，使其成为医疗卫生服务水平不断提高的重要制度保障，实现医院管理机制的持续创新。

参考文献

[1]张莉.试论医院财务预算管理与成本控制[J].财会学习，2016（18）：72-72.

[2]刘海红.试论医院财务预算管理[J].财经界（学术），2010（18）：142，144.

[3]刘玉华.探析医院财务预算管理与成本控制[J].中国总会计师，2018（4）：130-131.

[4]马庆芹.探析医院财务预算管理和成本控制[J].财会学习，2016（7）：38，40.

作者：冉紫薇

医院财务预算成本控制论文 篇2：

关于医院财务预算管理与成本控制问题的思考

摘要：医院财务中预算管理和成本控制尤为重要，两者贯穿于医院整个经营活动以及管理活动中，是加强医院内部控制的重要环节。本文通过对医院的财务管理状况进行分析，指出医院财务预算管理和成本控制中出现的问题，概述当前医院现状，提出一些加强医院财务的预算管理与成本控制的建议。

关键词：医院财务；预算管理；成本控制；问题思考

在当前市场经济的条件下，医院不仅要担负救死扶伤的责任，还要保持医院可持续健康的发展，还要参与卫生行业这个特殊市场之间的竞争。内部控制贯穿于整个医院经营管理活动，只要有经济经营管理行为，就需要强化内部控制，构建相应的内部控制机制，医院财务管理作为医院管理的关键部分，与其他行业相比较有着其独特的特征。医院一定要立足自身发展，不断强化自身的财务管理来应对市场经济下的新挑战，要想尽获得更多的经济效益，就必须加强预算管理，全面进行成本控制。

一、 医院财务预算管理及成本控制基本内容

1、预算管理。预算管理是医院财务管理的主要内容之一，医院预算管理指医院为了达到已经制定的经营发展目标，利用编制经营行为和投资行为以及现金流量等方面的预算，利用医院内部控制机制保障决策所确立的最佳方案于实际工作中得以全面实施。整体的预算属于一项全面预算管理工作，有着全面控制的能力。一般采用医院目标结余作为预算的具体对象，用业务收支情况作为预算的编制基础，综合考察整个医院和医院自身的因素，依照目标确立的原则，由医院领导集体讨论确立未来的经营思路以及目标决策。预算管理不仅仅是单一指财务机构的工作，更是医院整体的管理。可在现实中，我国大多数的医院财务预算管理几乎都只是流于形式，预算工作的主观随意性较大，资金利用成效较低。在很多的医院财务预算管理还只是财务机制的某些管理活动，没有将高度提升到全院，没有全局性的纵观管理，财务预算编制的手段以及程序的不规范，预算管理工作未构成合理的机制。

2、 医院成本控制。成本控制指的是对已经实现的消耗进行归集，已经产生的事实，不管正确与否，都只能被动地体现财务管理成效，因此属于一项事后监督。可是在医院成本控制方面，多年来并未严格地对成本费用实施核算，与业务收入相关的费用以及损失都没有得到准确的计算，导致医院的收支结余不具有真实性，存在很多的不足，主要表现在注重核算而轻视了管理工作，针对医院的成本控制功能认识不到位，成本管理不清晰，侧面体现了医院整体管理水平较差；表现在忽视对医院成本的预算和控制，医院成本管理机制滞后；表现在针对成本变化缺乏意识，市场观念较差；表现在成本信息未能适应成本管理的要求；表现在缺少现代化管理方法等方面。因为成本核算的此部分问题对成本控制工作提出了要求。成本控制就是医院根据既定管理目标，借助一定的财务手段，达到成本目标的管理行为。成本控制对于医院的发展有着十分重要的意义，能够有效完善医院的财务管理工作。医院要想取得良好的发展，获得良好的管理效果，只有达到了经济效益才能持续发展，才能促使社会效益达到最大化。而经济效益的关键渠道就是成本控制。因此在医院财务管理工作方面，成本控制显得尤为重要。在市场经济下，伴随我国医疗改革的进一步深化，卫生行业也获得了空前的发展。可是，医院财务管理依然暴露出相当多的问题。医院实际运行中产生的高成本现象会导致医院的经济效益较低，严重地抑制了医院的健康发展。因此，医院要想获得健康发展，就必须重视成本控制，健全财务管理机制，控制成本，提升医院在卫生行业中的竞争力。

二、 医院财务预算管理与成本控制现状

1、 医院对预算管理和成本控制不够重视。受过去计划经济的影响，在全新的市场经济条件下，医院的员工普遍缺乏成本控制意识，医院相关领导对财务管理和成本控制的认识不到位，致使对财务预算管理和成本控制的关注程度不够。同时，医院对成本控制的宣传力度不足，未引起医疗工作者们的足够重视，导致医院成本偏大，这严重的影响到了医院的持续健康发展。

2、 预算管理过于粗糙，成本控制不科学。医院财务预算是一个复杂且费时的工作程序。良好的成本预算有利于对成本的控制，能减少不必要的开支，取得理想的成效。但在愈演愈烈的市场经济的竞争下，在医院财务预算管理阶段，财务管理部门大概要耗费几个月的时间以实施具体编制，再加之编制手段的复杂性，就导致了医院财务预算管理结论缺乏科学性和有效性。由于医院的科室及部门的多样性和分散性，医院成本核算也缺乏精确性和明确性。核算的不够精确导致成本的增加，促使成本核算缺乏真实性，不利于医院的成本管理工作的进行。

3、 医院财务预算管理机制设置不合理，成本控制体系不够完善。我国部分医院对预算管理和成本控制仍存在偏见，对预算和控制部门的设置不够认真规范，致使医院在预算管理和成本控制上产生问题。医院没有实现预算管理和成本控制部门的独立性，而是同一般的行政部门融合在一起。从而导致预算管理和成本控制体系简单，人员设备配置不足，以致预算管理和成本控制部门不能充分的发挥其职能作用。

三、对加强医院预算管理和成本控制的相关建议

1、如何加强医院财务预算管理

1.1 参考上一年的执行情况进行预测。分清轻重缓急，将有限的资金用于最需要的地方，提高资金的利用效率。将预算管理细化到各个部门、项目，这样才会有较强的操作性和可控性。

1.2 加大预算执行力度。首先，医院领导出面组织财务部门以及相关的职能部门的领导及负责人召开预算管理会议，要求各个部门按照财务预算管理的要求，提供预算所需的各项原始数据，并定期对预算工作进行绩效考核。

1.3 加强预算管理，提高资金的利用率。保证预算管理的弹性，从而更主观的提高资金的利用率。

1.4 实现预算的综合管理。实现强有力的“编、管、控”的综合管理，加强全院工作人员的预算意识，实现增收节支的目的，并对预算工作进行实时的监督与跟踪。

2、 如何强化医院成本控制机制。在市场经济条件下，医院不仅要融入一般的市场活动中，还要参与卫生行业这个特殊市场的竞争中。医院需要在建立全新经营意识，转变管理模式的同时提高医院固定资产利用率，强化财务预算管理和成本控制工作的结合，才能全面控制支出，降低运营成本和服务成本。其中预算管理和成本控制的结合尤为重要，一方面利用预算结果进行成本的控制，解决成本控制执行中存在的问题，另一方面根据医院的会计制度建立一定的核算制度，实时控制成本，降低误差，同时设置人工成本控制制度，在人力物力两个方面降低成本，真正的做到减少医院的总支出。

四、总结

在当前市场经济的激烈竞争下，只有加强医院财务预算管理，强化医院财务控制机制，才能提高医院资金资源的利用效率，才能尽可能的减少成本，获得更高的经济效益，从而保证社会效益，提高医院的竞争力和市场份额。医院财务管理属于一项复杂的管理体系，要求医院各个相关部门及每一个员工都积极认识到医院发展中的不足，并借助广大医疗工作者的共同努力，依据医院的具体情况，不断提升医院的成本控制水平，不断提升医院的市场竞争力，从而达到医院持续健康发展的需求。（作者单位：淮安经济技术开发区枚乘路社区卫生服务中心）

参考文献：

[1]侯珍：《分析医院财务的预算管理和成本控制》.《现代经济信息》.2012年第24期

[2]李亚琴：《关于医院财务预算管理的几点思考》.《中国总会计师》.2012年第03期

[3]耿华：《如何加强医院财务的预算管理和成本控制》.《财经界》.2013年第23期

[4]陈玲娣：《医院预算管理和成本控制研究》.《财政监督》.2012年第08期

[5]于荣波：《医院财务管理创新的着力点》.《财富论坛》.2005年第06期

作者：唐慧玲

医院财务预算成本控制论文 篇3：

医院财务预算管理与成本控制问题探析

摘 要：随着我国经济的快速发展，医疗事业也随之发展，医院的财务管理工作对医院的发展有很大的影响。为了保障医院的经济效益，在新医改中站住脚，医院应该加强对财务管理的问题，本文主要是对医院的财务预算和成本控制问题进行探讨研究。

关键词：医院财务预算管理;成本控制;问题探析

医疗事业的发展关乎民生，因此医院的发展需要格外引起重视。为了在提高医院的治疗质量的同时保障医院的经济效益，要做好医院的财务预算管理和成本控制工作，促进医院的健康可持续发展。

一、医院财务预算管理与成本控制的重要性

（一）医院财务预算管理的工作内容

医院的财务预算包括收入预算和支出预算两种预算，医院的所有收支都属于预算的范畴。医院的财务预算管理工作主要是根据医院的实际经营状况，在遵循国家的相关规定的情况下，对医院的收支进行预算，制定健全的预算管理机制和健全的预算管理制度，做好每个科室的预算，协调好医院的正常运行。

（二）医院成本控制的工作内容

医院的成本控制是医院通过对医院的成本进行核算和分析，对医院的成本进行控制，提高医院各种资源的使用效率，降低医疗成本。成本控制工作是一种对成本的事后监督控制。

（三）医院财务预算管理与成本控制的作用

1、节约成本，提高经济效益

国家对医院的各种定价限制了医院在这方面的经济收入，如果仅仅靠医生的医疗服务收入的话，是很难保障医院的经济效益的，妨碍了医院的可持续发展，而加强了对财务的预算管理，可以减少一些不必要的支出，并且通过对成本的控制，将医院的各种财务运用到合适的地方，节约了成本，提高了经济效益。

2、提高医疗效率

医院的收入主要来自医生的医疗服务收入和国家的补贴，但是国家补贴不可能全面的进行补助，所以做好财务预算管理和成本控制，能够比较合理的分配国家补贴，有效地利用医疗资源，提高医疗效率。

3、提高在市场中的竞争力

医院通过对成本进行合理的预算控制，对患者相对减少医疗成本，减少患者的花销，能够吸引患者来医院就诊，增加竞争力。

二、医院财务预算管理与成本控制工作存在的问题

（一）医院对财务预算管理与成本控制的工作不够重视

由于医院的资金有大部分是由国家拨款补助的，所有些医院往往会对财务预算管理和成本控制不够重视。如果医院的领导层不重视这项工作，缺乏正确的认识，这可能会在一定程度上影响医院各项工作的正常运行，不利于医院的长远健康发展。

（二）缺乏科学性和规范性

医院的财务部门在进行预算时，为了能够保障各项目标的顺利基站，往往会加大预算额，这就会导致医院在运行时会忽略对成本的控制，导致成本控制出现错误。并且在医院的运行中，需要针对医院的各种医疗设备、人员需求等方面，对医院现阶段的运营情况进行科学合理的预算。另外大部分医院的预算机制还是采用增量预算的方法，这种在计划经济时代下的产物已经不适合现代高速发展的市场经济，影响了医院的发展。

（三）对财务预算管理的监督不到位

监督工作主要是对预算的考核，预算考核主要是對预算的执行及其效果的评价和检验，由于一些医院的不重视以及缺乏科学性与规范性，导致了预算考核并不能真正实行，发挥作用。

三、针对医院财务预算管理与成本控制现存的问题实行的措施

（一）加强对财务预算管理和成本控制问题的重视

要想加强对这项工作的重视，必须要从领导层开始，由上及下;可以外派人员进行学习交流，必要的时候要寻求相关专业人员的帮助提高财务部门的专业素养。并且可以在一定程度上对相关人员采取奖罚措施，提高工作人员的积极性。

（二）规范预算管理工作，健全预算管理机制

首先，医院要根据本医院的具体情况制定合理的预算管理制度，并在具体实行中不断地改善。其次，要加强各部门之间的联系，方面财务部门更好的了解各个部门的具体需求，进行合理的预算和成本控制，推动医院的整体发展。三是建立责任追究制度，要将责任明确到个人，一旦出了问题，可以及时找到问题所在，提出解决措施，并能对和相关人员进行责任追究。有利于促进医院财务预算管理和成本控制工作的进行，从而促进医院的发展。

（三）健全预算考核制度，加强监督力度

建立预算考核制度，对相关个人和部门进行严格的监督，做到赏罚分明。要设定合理的考核指标，在一定时间内考核预算的制定与实际运行中的差异，并对医院近几年的成本控制情况进行比较探析;要明确考核的对象及主体，对与预算相关的工作人员进行考核;最后一定要遵循公平、公正、公开的原则，保障预算考核制度的有效落实，起到监督的作用。

四、结束语

综上所述，要想保障医院工作的顺利进行，提高医院的经济效益同时也在一定程度上减少患者的医疗支出，一定要做好财务预算管理和成本控制工作。要根据医院的现阶段的运营状况，进行预算管理与成本控制，要合理利用国家的补助，;并且要做好监督工作，保证预算管理和成本控制工作的有效实施，从而提高医院的医疗资源的使用效率，促进医院的可持续健康发展。

参考文献：

[1]孙怀安.医院财务预算管理与成本控制问题分析[J].中国总会计师，2019（01）：130-131.

[2]冯超.医院财务预算管理与成本控制问题分析[J].中国乡镇企业会计，2018（10）：78-79.

[3]邵冬梅.医院财务预算管理与成本控制问题探析[J].世界最新医学信息文摘，2017，17（A0）：185+198.

作者：詹巍