医院成本预算管理论文提纲

论文题目：基于作业成本法的JW医院成本管理研究

摘要：近年来,我国医疗体制改革不断完善,医院面临国家取消药品加成的外部发展压力以及大量医院进入医疗领域的外部竞争压力。在这种内外部环境下,医院逐渐意识到应该开展精细化成本管理控制服务成本,保障医院效益。因此,如何在日益激烈的市场竞争中确保医院的持久经营,医院除了要开源增加收入之外,还需更加注重对医院成本的管控。目前多数医院采用传统成本法对医院成本进行核算,这种核算方法简单易懂但成本分摊并不合理,已经不能满足当前医院管理者对成本管理的需求。因此,需要探索出能够准确核算成本的方法来适应当前医院面临的形势,在资源相对有限的情况下还需要通过医院自身的成本管理来获得同行业中的成本优势,保障医院自身的可持续性发展。作业成本法首先成功应用于制造业中,在实践中已经被证明是一种先进的成本管理方法。作业成本法侧重对间接成本的分摊,而当前医院间接成本分摊依据是按照人员数、就诊患者数、面积数等标准进行分摊,存在间接成本分摊不均的问题,作业成本法在一定程度上弥补了传统成本法的缺陷。基于此,本文在充分梳理和研究作业成本法的相关文献后,结合国内外专家学者对作业成本法在医院成本管理中的应用相关研究成果的基础上,以JW医院为研究对象,通过深入分析JW医院成本管理的现状及问题和成因,基于作业成本法对JW医院成本管理进行优化,包括成本核算的优化、成本预算的优化、成本控制的优化以及成本绩效评价的优化。最后提出了JW医院实施作业成本法的保障措施。通过作业成本法对医院成本管理进行优化,可以帮助JW医院的管理者明确医疗服务成本构成情况,采取针对性的具体措施降低成本,优化成本管理工作流程来提高JW医院成本管理水平,提升JW医院的竞争优势,对JW医院的可持续发展起到积极的促进作用。

关键词：作业成本法;成本管理;医院

学科专业：会计硕士（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 国内外研究述评

1.3 研究内容与方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

2 相关概念及理论基础

2.1 医院成本管理

2.1.1 医院成本管理的含义

2.1.2 医院成本管理的内容

2.1.3 医院成本管理的特点

2.2 作业成本法

2.2.1 作业成本法的含义

2.2.2 作业成本法的基本原理

2.2.3 作业成本法的优点和局限性

2.3 理论基础

2.3.1 产品生命周期理论

2.3.2 约束理论

3 JW医院成本管理现状及问题分析

3.1 JW医院简介

3.2 JW医院成本构成及水平

3.2.1 JW医院成本总体情况

3.2.2 JW医院成本构成

3.2.3 JW医院成本变动情况

3.3 JW医院成本管理现状

3.3.1 成本管理组织结构与人员分工

3.3.2 成本管理流程

3.3.3 成本管理环节

3.4 JW医院成本管理存在的问题

3.4.1 成本信息有效性不强

3.4.2 成本核算的准确性不高

3.4.3 成本控制缺乏科学性

3.4.4 成本管理内容偏窄

3.5 JW医院成本管理问题原因分析

3.5.1 成本管理意识薄弱

3.5.2 信息沟通不及时

3.5.3 成本管理方法的制约

3.5.4 成本管理相关制度不完善

3.5.5 缺少有效的考核与奖惩机制

4 基于作业成本法的JW医院成本管理优化

4.1 JW医院成本管理优化的目标

4.2 JW医院成本管理优化的原则

4.3 JW医院成本管理优化的总体思路

4.4 基于作业成本法的成本核算优化

4.4.1 划分主要作业和次要作业

4.4.2 确定资源动因形成资源成本库

4.4.3 将资源分配至作业

4.4.4 确定作业成本动因归集科室成本

4.4.5 确定科室作业流程

4.4.6 确定科室资源成本库并将资源分配至作业

4.4.7 将作业成本分配至医疗服务项目

4.4.8 汇总服务项目成本

4.5 基于作业成本法的成本预算优化

4.6 基于作业成本法的成本控制优化

4.7 基于作业成本法的成本绩效评价优化

5 JW医院实施作业成本法的保障措施

5.1 树立作业成本管理责任意识

5.1.1 加强管理层成本责任意识

5.1.2 增强全员作业成本管理意识

5.2 提高信息化水平

5.3 完善成本管理组织构成

5.4 完善成本管理工作的制度

5.5 健全成本管理监督机制与流程

结论

参考文献

致谢