施工项目进度比较论文

摘要：随着我国经济的持续稳定发展，也在不断推动其他行业的发展，尤其是建筑业在国民经济中的发展已经成为工业经济的重要支柱，其建设项目与人们的生活息息相关。建筑业的经济效益也是社会和企业关注的核心问题，然而，在工程建设过程中，不利因素很多，尤其是施工项目进度管理问题，对施工队伍和施工企业的按时完工造成了不利影响。今天小编给大家找来了《施工项目进度比较论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

施工项目进度比较论文 篇1：

浅谈工程建设项目进度的控制

【摘 要】施工项目迸度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。

【关键词】施工进度；项目管理

The progress of the control of construction projects

Liang Bing

(Fushun Coal (Group) Co., Ltd Fushun Liaoning 113009)

【

【Key words】Construction schedule;Project Management

1. 施工项目进度比较方法

施工项目迸度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。常用的比较方法有以下几种:

1.1 横道图比较法。用横道图编制施工进度计划，指导施工的实施已是人们常用的、很熟悉的方法。它简明形象和直观，编制方法简单，使用方便。

横道图记录比较法，是把在项目施工申检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。例如某混凝土基础工程的施工实际进度计划与计划进度比较。从比较中可以看出，在第8天末进行施工进度检查时，挖土方工作已经完成;支模板的工作按计划进度应当完成，而实际施工进度只完成了83%的任务，已经拖后了17%;绑扎钢筋工作已完成了44%的任务，施工实际进度与计划进度一致。

通过上述记录与比较，为进度控制者提供了实际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。这是人们施工中进行施工项目进度控制经常用的一种最简单、熟悉的方法。但是它仅适用于施工中的各项工作都是按均匀的速度进行，即是每项工作在单位时间里完成的任务量都是各自相等的。

完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。

根据施工项目施工中各项工作的速度不一定相同，以及进度控制要求和提供的进度信息不同，可以采用以下几种方法:

1.1.1 匀速施工横道图比较法 。匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是匀速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任务量与时间成直线变化。

1.1.2 作图比较方法的步骤为: (1)编制横道图进度计划; (2)在进度计划上标出检查日期;

(3)将检查收集的实陈进度数据，按比例用涂黑的粗线标于计划进度线的下方。

(4)比较分析实际进度与计划进度。A.涂黑的粗线有端与检查日期相重合，表明实际进度与施工计划进度相一致; B.涂黑的粗线右端在检查日期左侧，表明实际进度拖后。C.涂黑的粗线右端在检查日期的右侧，表明实际进度超前。

必须指出:该方法只适用于工作从开始到完成的整个过程中，其施工速度是不变的，累计完成的任务量与时间成正比。若工作的施工速度是变化的，则这种方法不能进行工作的实际进度与计划进度之间的比较。

1.2 双比例单侧横道图比较法。匀速施工横道图比较法，只适用施工进展速度是不变的情况下的施工实际进度与计划进度之间的比较。当工作在不同的单位时间里的进展速度不同时，累计完成的任务量与时间的关系不是成直线变化的。按匀速施工横道图比较法绘制的实际进度涂黑粗线，不能反映实际进度与计划进度完成任务量的比较情况。这种情况的进度比较可以采用双比例单侧横道图比较法。

双比例单侧横道图比较法是适用于工作的进度按变速进展的情况下，工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。它是在表示工作实际进度的涂黑粗线同时，在表上标出某对应时刻完成任务的累计百分比，将该百分比与其同时刻计划完成任务累计百分比相比较，判断工作的实际进度与计划进度之间的关系的一种方法。

1.2.1 其比较方法的步骤为:

(1)编制横道图进度计划;

(2)在横道线上方标出备工作主要时间的计划完成任务累计百分比;

(3)在计划横道线的下方标出工作的相应日期实际完成的任务累计百分比;

(4)用涂黑粗线标出实际进度线，并从开工日标起，同时反映出施工过程中工作的连续与间断情况;

(5)对照横道线上方计划完成累计量与同时间的下方实际完成累计量，比较出实际进度与计划进度。

A.当同一时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致;

B.当同一时刻上面的累计百分比大于下面的累计百分比表明该时刻实际施工进度拖后，拖后的量为二者之差。

C.当同一时刻上面的累计百分比小于下面累计百分比表明该时刻实际施工进度超前，超前的量为二者之差。

这种比较法，不仅适合于施工速度是变化情况下的进度比较，同时除找出检查日期进度比较情况外还能提供某一指定时间二者比较情况的信息。当然要求实施部门按规定的时间记录当时的完成情况。

值得指出:由于工作的施工速度是变化的，因此横道图中进度横线，不管计划的还是实际的，都只表示工作的开始时间、持续天数和完成的时间，并不表示计划完成量和实际完成量，这两个量分别通过标注在横道线上方及下方的累计百分比数量表示。实际进度的涂黑粗线是从实际工程的开始日期划起，苦工作实际施工间断，亦可在图中将涂黑粗线作相应的空白。

1.2.2 例1：某工程的绑扎钢筋工程按施工计划安排需要9天完成，每天计划完成任务量百分比，工作的每天实际进度和检查日累计完成任务的百分比。

其比较方法的步骤为:

(1)编制横道图进度计划。

(2)在横道线上方标出钢筋工程每天计划完成任务的累计百分比分别为5%、10%、20%、35%、50%、65%、80%、90%、100%;

(3)在横道线的下方标出工作1天、2天、3天末和检查日期的实际完成任务的百分比，分别为:6%、12%、22%、40%。

(4)用涂黑粗线标出实际进度线。

(5)比较实际进度与计划进度的偏差。

1.3 双比例双侧横道图比较法。双比例双侧横道图比较法，也是适用于工作进度按变速进展的情况，工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。它是双比例单侧横道图比较法的改进和发展，它是将表示工作实际进度的涂黑粗线，按着检查的期间和完成的累计百分比交替地绘制在计划横遭线上下两面，其长度表示该时间内完成的任务量。工作的实际完成累计百分比标于横道线的下面的检查日期处，通过两个上下相对的百分比相比较，判断该工作的实际进度与计划迸度之间的关系。这种比较方法从各阶段的涂黑粗线的长度看出备期间实际完成的任务量及其本期间的实际进度与计划进度之间关系。

1.3.1 其比较方法的步骤为:

(1)编制横道图进度计划表;

(2)在横道图上方标出各工作主要时间的计划完成任务累计百分比;

(3)在计划横道线的下方标出工作相对应日期实际完成任务累计百分比;

(4)用涂黑粗线分别在横道线上方和下方交替地绘制出每次检查实际完成的百分比

(5)比较实际进度与计划进度。通过标在横道线上下方两个累计百分比，比较各时刻的两种进度的偏差，同样可能有上述三种情况。

1.3.2 例2：若例1在实际施工中每天检查一次，用双比例双侧横道图比较法进行施工实际进度与计划进度比较。

其比较方法步骤为:

(1)同例1。

(2)同例1。

(3)在计划横道线的下方标出工作按日检查的实际完成任务百分比第1夭末到第10天末分别为6%、12%…100%。

(4)用涂黑粗线分别按规定比例在横道线上下方交替画出上述百分比。

(5)比较实际进度与计划进度。

实际进度在第9天末只完成了90%，拖了工期，第10天末实际累计完成百分比为100%，拖了一天工期。

值得提出:双比例双侧横道图比较法，除了能提供前两种方法提供的信息外，还能用各段涂黑粗线长度表达在相应检查期间内工作实际进度，便于比较各阶段工作完成情况。但是其绘制方法和识别都较前两种方法复杂。

综上所述可以看出:横道图记录比较法具有以下优点:记录比较方法简单，形象直观，容易掌握，应用方便，被广泛地采厢于简单地进度监测工作中。但是，由于它以横道图进度计划为基础，因此，带有其不可克服的局限性，如各工作之间的逻辑关系不明显，关键工作和关键线路无法确定，一但某些工作进度产生偏差时，难以预测其对后续工作和整个工期的影响及确定调整方法。

2. s型曲线比较法

S型曲线比较法与横道图比较法不同，它不是在编制的横道图进度计划上进行实际进度与计划迸度比较。它是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时司累计完成任务量的S型曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。

从整个施工项目的施工全过程而言，一般是开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时司投入的资源量较多，与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间进展累计完成的任务量，则应该呈S型变化。

2.1 s型曲线绘制。S型曲线的绘制步骤如下:

(1)确定工程迸展速度曲线 在实际工程中计划进度曲线，很难找到定性分析的连续曲线，但可以根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的劳动力与费用，计算出计划单位时司的量值叻，则仍为离散型的。

(2)计算规定时司j计划累计完成的任务量 其计算方法等于各单位时间完成的任务量累加求和。某时间j计划累计完成的任务量;单位时司j的计划完成的任务量;某规定计划时刻。

(3)按各规定时间的Qj值，绘制S型曲线。

2.2 S型曲线比较。S型曲线比较法，同横道图一样，是在图上直观地进行施工项目实际进度与计划进度相比较。一般情况，计划进度控制人员在计划实施前绘制出S型曲线。在项目施工过程中，按规定时间将检查的实际完成情况，绘制在与计划S型曲线同一张图上，可得出实际进度S型>曲线，比较两条S型曲线可以得到如下信息：

(1)项目实际进度与计划进度比较 当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前;若落在其右侧，则表示拖；若刚好落在其上，则表示二者一致。

(2)项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间， △Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间；△Tb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。

(3)项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量 如图6-7所示，△Qa表示Qa时刻，超额完成的任务量；△Qb表示在Tb时刻，拖欠的任务量。

(4)预测工程进度

［

作者：梁冰

施工项目进度比较论文 篇2：

浅析建筑工程管理中的项目进度管理

摘要：随着我国经济的持续稳定发展，也在不断推动其他行业的发展，尤其是建筑业在国民经济中的发展已经成为工业经济的重要支柱，其建设项目与人们的生活息息相关。建筑业的经济效益也是社会和企业关注的核心问题，然而，在工程建设过程中，不利因素很多，尤其是施工项目进度管理问题，对施工队伍和施工企业的按时完工造成了不利影响。因此，本文探讨了项目进度管理，以实现对项目进度的有效管理和控制。

关键词：建筑工程;工程管理;项目进度

引言：在充分认识进度管理应用的优势和作用的基础上，在激烈的市场竞争中进行了大量的工程建设管理实践，旨在促进工程项目管理水平和管理效率的有效提高，使施工企业的综合实力在激烈的市场竞争中不断提升。目前，建筑企业在评价市场竞争力时，越来越重视管理，因此，各大施工企业开始重视进度管理在管理中的地位，以保证进度管理水平和管理效率的有效提高，项目管理水平关系到整个项目的质量和工期。

1针对建筑工程的建设项目实施进度管理的重要性

在日常施工过程中，出现了很多进度和质量问题，虽然施工时间延误，但质量还是没有保证，项目的整体进度将直接反馈了管理单位的综合管理水平。项目进度管理的内容包括：合理调配全体施工人员，高效利用材料，根据施工情况科学规划、比较等，同时，只有科学地利用和配置项目建设中的一切资源，才能在不影响整个工程质量的情况下，对项目进度进行有效管理，使工程企业获得更佳的效益。项目进度管理是项目整体目标实现的重要基础，根据项目计划中的相关要求，保证质量和进度，体现了进度管理在项目建设中的重要性。

2建筑工程中进度管理优势

现代化建筑不仅要满足用户的需求，还要实现建筑企业的高效率和经济效益，要实现两者的平衡，必须制定合理的项目管理方案。施工单位要做好进度管理，使施工进度得到有效控制，以下是项目进度管理的详细说明。

2.1合理安排工期

在具体施工前期，现场管理人员要深入施工现场，确保对施工现场的具体情况和相应条件有充分的了解和全面的掌握，确保后期编制管理方案时有真实的参考。同时，根据施工现场具体情况，合理规划工程量、技术措施和施工工艺，确保工程各环节有序施工。在项目建设过程中，不可避免地会面临许多不确定因素，此时，如果很多不确定因素没有通过有效的管理手段得到及时控制，将严重影响后续施工的顺利进行。

2.2控制施工成本

在建设项目的建设过程中，经常会涉及到很多施工环节，如果这些施工环节不集中有效管理，就会导致施工混乱，同时也会增加一些不必要的施工成本，最终导致施工企业成本投入逐渐增加，经济效益逐渐下降。另外，在建设项目的施工过程中，一旦出现施工等待现象和施工环节混乱，必然会影响施工效率，使项目难以按期完成，在这种情况下，施工企业还需要按照合同约定向业主支付相应的违约金，从而进一步降低了企业的经济效益。为了有效避免上述情况，社会上的建筑企业重视项目的进度管理，对于项目经理来说，这一环节可以在进度管理的基础上充分说明工程量，同时准确、详细地记录相关数据，确保后续项目建设的进度控制更加坚实。对于企业管理者来说，他们应该为其他的项目提供尽可能多的参考和借鉴，总之，在施工過程中，项目经理要尽量避免一些不必要的进度延误和材料损坏等问题，保证企业的经济效益。

2.3提高企业的经济效益

相对而言，建筑项目的施工时间长，施工技术专业，影响因素多，整体施工复杂，由于这些项目的特点，在施工阶段容易出现问题，影响施工效率和质量，增加施工企业的经济负担。为了有效实现投资效益，需要借助进度管理对项目建设进行有效控制，通过项目班子、上级领导和具体施工人员的协商，有效预测施工过程中存在的影响和风险，提前筹划方案，减少不必要赶工上的经济投入，实现施工企业的经济效益。

3建筑工程项目施工进度的影响因素分析

项目的实施受多种因素影响，包括环境因素、材料、资金和人员等，为了保证工程进度，提高工程质量，需要对工程进度进行有效管理，分析其影响因素。

3.1施工环境的因素

施工环境是影响工程进度的重要因素，在市场环境下，随着建设项目规模和数量的增加，相应的建设环境也变得越来越复杂，这意味着建设过程中可能遇到的风险因素也在不断增加。项目施工过程中，施工企业的物料储存环境不规范，或现场安全防护设施不完善，现场障碍物未清理，这会阻碍项目的进展。同时，在项目建设过程中，对项目周边的自然环境没有进行充分调查，也存在进度受阻的风险。

3.2建筑材料和资金供应的影响

在建筑工程管理中，材料是一个重要的组成部分，重视材料，通过有效的管理提高工程质量。原材料供应不及时会影响施工进度，因此，施工单位应使用足够的材料进行施工，同时及时输入材料，明确材料质量，满足工程要求。除了材料供应方面，要合理资金，保证资金的使用，包括人工成本和施工机械成本，为了顺利完成这个项目，需要足够的资金来保证进度。

3.3工程施工人员失误的影响

施工人员是施工的主体，施工质量关系到工程的进度，施工前，管理人员一般要对施工难度进行评估，由主管负责组织。由于某些原因造成的进度计划的偏差，因施工中的估算困难或人员能力评估的偏差造成，有些是工人自己犯的错误，包括粗心和技术不完善。工作中的这种失误不仅会降低工作效率，导致返工，甚至会延误项目进度。

4建筑项目进度管理的具体措施方法

4.1积极建立相关的制度管理机制

当前，要对建设项目实施科学、负责、规范的进度管理，必须建立完整的进度管理机制，并积极落实到建设项目的各个环节，确保设计方案和设计图纸能够满足国家相关行业标准和工程设计图纸的要求，真正做到节能安全。加强建设项目资金管理和预算管理，确保建设项目各阶段预算合理、资金充足、安全可靠，为保证施工过程中众多的进度管理环节，如施工计划、施工工艺、工程造价等。要求施工人员根据不同项目的具体目标和施工计划，制定一套完善的施工方案，确保施工工艺完善，施工进度计划科学合理，费用合理分摊，真正保证工程进度。

4.2增强部门间对工作的协调度

通过建立相对完善的管理体系，可以进一步加强各部门之间的协调，进一步为各部门的管理提供有力保障，便于各部门在协调中沟通，促进进度管理在工作中充分发挥其价值。由于工程建设的特殊性和复杂性，很容易受到外界因素的影响，如建筑材料、企业资金、天气等因素，都会影响整个工程的进度。因此，工程企业有必要建立完善的进度管理体系，本制度的制定和实施应以整个项目进度为基础，确保制定的规定科学合理，并纳入整个项目的进度管理。同时，还应考虑进度管理的协调，加强各管理部门之间的人员交流，确保框架的有效推进。

4.3加强施工技术和工艺的创新

为有效管理进度，施工单位应创新施工工艺和技术，结合当前工程进度和质量控制的具体要求，积极研究开发新技术和新工艺。要加强信息技术应用，将BIM等技术尽可能有效地应用到施工的各个阶段，确保项目在施工期间高效施工，加强施工人员的技术培训，加强技术工艺标准的制定，纠正和指导不规范作业，确保施工作业更加符合标准要求。

5结语

在我国工程建设中，由于建设周期短，质量事故和安全事故频发，此外，有时工程建设会出现延误，导致项目不能按时完工交付，影响企业的经济效益。这一切都不利于我国建筑业的有序发展和市场竞争力，加强工程的进度控制，必须实施科学控制，合理安排各工序，采取各种合理有效的措施，确保施工进度和工程质量。

参考文献

[1] 韩昌利. 浅析建筑工程管理中的项目进度管理[J]. 中国房地产业，2020（13）：99.

[2] 张勇. 浅析建筑工程管理中的项目进度管理[J]. 房地产导刊，2021（15）：151.

[3] 刘鸣鸣. 浅析建筑工程管理中的项目进度管理[J]. 商品与质量，2021（15）：65.

作者：周建华

施工项目进度比较论文 篇3：

关于工程施工项目进度管理的研究

[摘要]我国的建筑行业蓬勃发展，对于工程施工项目的管理也日益规范化，其进度也不断加强。为了系统的了解工程施工项目进度管理，我们必须对其进行深入研究，才能够进一步的做好施工项目的进度管理工作。

[关键词]建筑工程施工项目；进度管理；深入探究；计划

引言

随着我国经济的迅速发展和社会主义经济制度的逐步完善以及科学技术的飞速进步，广大群众对建筑的功能性有了更高的要求，建筑设计也日渐复杂化，科学化。这大大增加了建筑设计的难度，因此对于施工项目进度的管理也变得尤其重要。本文针对施工项目进度管理的问题进行了研究。

一、项目进度管理

项目进度管理是指在建筑工程项目的实施过程中，管理各不同阶段的发展进程和最终完成项目的期限。主要是指施工者要在指定时间内，制定出经济而又有效的施工计划，并在该计划的执行过程中，经常性检查实际工程项目施工的进度是否与计划相符合，如果过快或者过慢都要引起注意，并且及时找到发生的原因，必要时要采取一定的应对措施，例如调整或者改正原计划，利于项目的正常实行。管理项目进度主要是为了保证在规定时间内能按时完成计划。项目进度管理首先要对项目的结构进行分析，其次要成立专门的管理小组控制进度，并根据实际情况制定项目进度流程，并在项目实施过程中严格按照流程进行。

二、建筑工程施工进度指标

建筑工程施工进度的指标有以下几个：（1）工程花费时间长短。这是整个项目进度最重要的指标。人们通常描述工程完成度是用已经花费的工期与计划工期的比例来作比较的。刚刚开始实施建筑项目时效率比较低，进度会比较缓慢，后期效率会慢慢变高，进程较快。（2）工程结束的数量和结果状态的数量与质量。这个主要是针对生产对象和工程活动都较为简单的专业性较强的工程活动的。工程施工项目的进度可以通过任务完成的总数来真实地反映。（3）资源消耗的价值量。通过计算已经完成的项目的价值量，可以清晰地反映出工程进度的状况。（4）已经完成的工程量。这是一个直观反映项目进度的指标。

三、影响工程施工项目进度管理的因素

涉及单位复杂、 持续周期长、易受环境影响都是建筑工程项目的特点，所以影响工程施工项目进度的原因很多。

首先是人为因素 。施工进度的管理是人在进行的，因此，人为因素是不可避免会对施工项目进度项目管理产生影响的。如果参加项目进度管理的人员管理意识比较薄弱，在项目开始初期并没有对项目的各项指标进行制定，导致工程施工项目没有计划的进行，在施工的过程中也没有及时的对问题进行总结和改正，对施工项目进度没有进行指导，就无法建立起有效的施工进度计划。如果项目管理者没有较强的组织能力，缺少经验，导致各个部门配合不默契，没有对于控制进度的执行力，也会导致工程施工项目的进度缓慢。其次是资源因素。工程施工项目时，需要大量的资源配置，如果不能有效的运用协调各类资源，使得物尽其用，人尽其能，也无法有效的控制项目进度。如果发生材料的供应满足不了项目需求时，也会延误工期。最后是技术因素，施工队没有做好充分的准备，计划不周全，发生问题无法解决也会影响对项目进度的管理。

四、工程施工项目进度管理的实施

工程施工项目进度管理的目的是简化成本的核算和项目单元的检查，使得单元之间的逻辑关系更为明确，具体工作落实到各个负责人，并对各个部进行协调，统筹规划一整个项目完成过程。为了实现这个目的，我们必须加强对工程实施项目进程的管理。我们可以采取以下措施：

（1）确保项目进度管理计划是否适合整个工程的实施。这就要求我们首先要建立一个工程施工项目的管理模式和管理结构。想要将一个项目做成功，必须要具备一个专业的管理团队，要制定一套完整的施工模式，操作流程和业务管理制度，并且整个施工队伍要有高效率，能够实施科学的施工计划。这就要求在工程施工项目开始的时候就组建起一个高效率的团队，有完整的编制和专业的人员，在对项目的进度的管理上，要以项目经理的进度目标为核心目标，将各个部分的任务划分配到个人，整个团队共同完成对于工程施工项目进度的管理工作。并且要制定严格和科学的考核机制，让他们对于项目施工的进程保持高度的警惕性。

（2）尽量制定便于实施的工程施工计划。工程施工项目的总进度时要以各个不同阶段的工程施工的进度为基础来制定的。总的工程施工项目能不能按时的完成，是要严格控制不同部分完成进度。这就要求所指定的工程施工计划是科学的，不能进度太快或者是太慢。项目实施的各个部分都必须根据工程的规模和工期的长短为标准去进行。我们可以通过以下几点来确定工程实施计划是否合理：①工程计划各个部分的总目标和分目标是不是按照工程合同来制定的。②总工项目下的分项目有没有存在缺失的现象。③对于项目计划的安排是不是适合施工队的施工需要。④施工阶段所需要的劳力、机械、材料、配件和设备等是否供应齐全。⑤各部门之间能否协调和衔接任务。⑥业主能否按时按量提供资金等。 只有在工程的施工阶段 ，结合实际来指导工程的实施，通过分析不同阶段的进度，并在时间、空间以及强度上协调。

（3）在工程施工项目进度计划落实 的过程中，，项目进度计划的管理人员应定时、定期地对项目各部分施工工作的进度情况进行检查监督和指导，特别是对已经不可更改的进度计划更要严格地去进行控制，可以更改部分的进度计划要及时根据工程的实际施工情况进行调整完成进度计划和完成方案，以保证总工期按时实现。通过检查监督和分析，如果发现有的部分的项目进度的计划在已有的情况下不能按时完成时，就必须对既定的计划进度进行调整，主要通过压缩关键部分工作时间用以缩短工期和通过搭接项目组织作业和平行作业尽量缩短工期，根据工程项目施工的情况，在同一施工阶段对项目施工进度进行调整。 检查进度计划在工程施工项目的完成过程中是非常严肃和不可轻视的问题，因为已经决定项目施工的进度是工程成功实施和工程协调实施的主要依据，根据工程施工项目进度的定时定期审核是必不可少的。

（4）实现进度管理目标的一重要手段就是注重施工技术方案 。要尽量使得施工方案科学化，信息化，合理化和准确化。首先要把好图纸关，其次要将技术方案进行优化，并且选择最适合项目的施工队伍，要处理好土地建设和安装与施工队进行施工的顺序，要将对施工项目的完成过程尽量细致化，并多采用新技术和新材料。将建筑工程项目的设计方案尽量做到最完善，才能保证进度管理的高效性。

结束语

随着社会经济的增长，我国的建筑行业发展更为迅速，为了让建筑行业的发展适应高速发展的经济社会，我们必须提高建筑工程施工项目的进度，越來越系统和科学化的项目进度管理方式将综合结合建筑工程施工项目过程中的各项指标和任务，全面反映建筑工程的施工状况，最终促进建筑行业巨大的飞跃。

参考文献

[1]张锋强；建筑工程项目施工进度管理 [J]；建筑工程，2012，

[2]胡秀娟；建筑工程项目的项目进度控制探讨[J]；中国高新技术企业，2010

[3]冯德强；探究建筑设计规范中存在的若干问题 [J]；城市建设理论研究，2012

[4]许庆瑞，毛义华；新产品组合管理研究 [J]；科研管理，2012

[5]夏安海；韩晓文；建筑工程管理中成本的有效控制措施分析[J]；科技创新导报； 2011（11）.

作者：李兵兵