谈管道施工进度控制系统在管道EPC项目管理中的应用

施工进度管理是项目管理的重要方面。一个EPC (Engineering, Procurement and Construction) 项目在实施过程中, 最关心的要素有三个, 及质量、成本、和进度。在中国-哈萨克斯坦天然气管道项目建设中, 对于进度的要求更为突出。尤其在现阶段, 前期的初设、详设已经结束, 大宗采办合同多数已完成的情况下, 年底建成单线并通气, 2010年中完成双线贯通的工期压力集中体现在了施工管理上来了。为了顺利的完成工作目标, 该项目建立起了信息系统对施工进度进行控制, 对项目建设起了十分重要的作用。

1 国际EPC项目施工进度控制系统发展现状

针对EPC项目施工进度控制, 国际上已经建立了一整套方法、理论和技术手段, 并应用于EPC项目管理之中。现行的系统除了国内外工程建设公司自主研发的系统外, 主要使用的软件是P3/6。上世纪90年代初期, 随着我国涉外项目、国际合作、国际工程承包等逐渐增多, P3逐渐为我国的工程管理人员所了解, 并引入到各行业工程项目管理工作中, 成为知名的工程项目进度管理软件。

在中哈气管道项目中, p3软件也得到了一定的应用。尤其是项目的PMC (咨询公司) , 也就是ILF公司, 在p3软件的使用上, 有许多建树。 (该公司也参加了国内三峡工程的建设, 是在EPC项目的咨询领域国际知名的公司。)

Primavera的特点:适用于时间顺序的活动排列, 纵向:活动工序, 横向:时间工期。

P3 (Primavera Project Planner) 软件是由美国Primavera公司研发的工程项目管理专用软件, 它主要面向项目管理的进度和资源方面, 同时进行费用分析, 在输入各作业的工期、开工时间、作业间逻辑关系等基本数据后, 经过计算得出该项目的关键线路和非关键线路的自由时差, 通过控制、管理资源及资源平衡得出合理的施工进度, 并在实际施工中进行动态跟踪, 适时更新进度。其主要特点如下。

(1) 能根据工程施工实际, 迅速计算工程最终完工日期, 以便及时预测合同目标执行情况, 提请及时采取有效措施。

(2) 能全面反映各分项工程 (作业) 的工期、资源投入、费用指标及工程施工过程中的停工时段、重大事件记录等。

(3) 能进行过程跟踪和快速修改, 它采用不同标符和不同颜色标出工程 (作业) 的计划和完成情况, 当需要修改优化时可在原计划上直接操作, 并快速编制出各个方案, 最后通过比较选出优化方案。

(4) 能对成本进行动态管理, 它利用资源成本荷载 (Resource Cost Loading) 、资金流 (Cash Flow) 、成本控制 (Cost Control) 和单价及费率 (Unite&Rates) 等一系列图表, 分析资源成本的配置量, 并评估其是否合理。

应该承认P3管理软件的功能非常强大, 它可运用表格和图示两种方式提供70多种标准报告, 利用这些报告, 可对工程进行全面的管理和科学的评估分析。

但是, 由于中哈项目管道项目的特点, p3软件一方面不能充分发挥其作用, 另一方面, 也不能完全满足项目建设的要求。

虽然管道建设的工序很多, 但作为业主, 项目对于施工主要关心工序包括以下内容。

扫线 (ROW) , 运管 (Transportation) , 焊接 (Wel ding) , 无损检测 (NDT) , 防腐 (C oating) , 挖沟 (Trenching) , 下沟 (Lowering-in) , 回填 (Backfilling) , 通球测径 (Calibration) , 水压试验 (Hydrostatic test) 等十几道工序, 根据项目进展不同的阶段, 公司决策层的关注点会有所不同。而在生产过程中的“分工序”则主要是在EPC承包商那里进行管理, 这样Primavera的可以管理成千上万道工序的优势并没有得到发挥。

另外, 由于Primavera软件的使用相对比较复杂, 软件项目实施周期较长, 在中哈项目紧张施工, 项目人员来自各地的情况下, 人员的专项培训不能及时跟上, P3的许多功能没有充分发挥, 只相当与Excel或者Project在使用。

同时, Primavera在某些方面, 还不能满足项目需要, 比如:无形象直观的进度显示, 尤其是没有和管道沿线的地理信息结合起来;无法实现分段控制, 将计划、实际完成工程量数据落实到相应的工作单元、机组等;无法应对实际变化多端的执行过程, 如机组调动, 施工方向改变等情况不能跟踪和反映出来;对实际工程情况的反映不完整, 如征地等因素不是施工的工序, 但对施工有着重大的影响, 在Primavera中体现不出来。

2 解决方案

中哈天然气管道合资公司建立了一套适用于长输天然气管道建设的国际EPC管理信息系统 (SMART) , 解决了P3/P6的不足。该系统以B/S架构为基础, 方便分布各处的用户登录该系统。其中, 施工进度控制模块是该系统的核心内容, 主要包括以下几点。

2.1 建立基础信息库

基本信息:机组代码、项目生命周期等。

横向信息:线路长度、里程碑比例、分层画出沿线设施 (阀室、地质条件、高程线、站场等图形) 。

纵向信息:工序。

第三纬信息:段落、施工方向。

容错:可增加删除机组;可改变施工方向、段落分配、增加或删除工序。

2.2 计划操作

对每道工序分段落按照计划时间、实际时间和不同计划曲线计算计划完成工程量, 并按照施工方向对应线路里程图形化显示长度。

容错:可在执行中对某一工序段落变化、方向变化、计划曲线变化、计划时间变化而重新排列计划。

2.3 实际数量完成输入操作

在对应的线路里程段落处输入累计完成量、并对该完成量赋予完成者 (具体机组) 、完成方向, 并按照施工方向对应线路里程图形化显示长度。

容错:考虑实际情况, 既可以输入日工作量, 也可以输入累计量;考虑输入值的校正, 比如添加、修改工序;修改累计值;修改完成方向等情况。

2.4 图形化优势

根据输入项目生命周期中的任意一天, 获得计划与实际量图形化、数据化对比, 达到直观清楚。

图形界面可Zoom In或Zoom Out来集中或梗概地浏览某段或整体完成情况。

2.5 数据查询

根据输入项目生命周期中的任意数天, 可获得各工序实际数量和图形化, 以方便进行对比;根据输入项目生命周期中的任意一天, 可获得计划与实际数量;可查询任意段落各工序完成情况和图形化, 以方便进行对比;可查询任意机组按照不同的时间段各工序完成情况和图形化, 以方便进行对比;可快捷查询某工序某天在任意段落各机组的完成量。

2.6 数据处理

可按月、周、日为时间周期计算某工序计划和完成数量, 周期内速度和累计速度, 并根据不同的速度预测完成时间, 并根据指令完成时间和不同的计划曲线计算未来周期内应该完成的数量, 以指导生产。

可对某一段落在某一数据日期各工序完成量进行分析, 并预测该段落各工序完成的时间, 以指导生产。

2.7 数据流向 (如图1)

通过对P3/6不足的改进, SMART系统对国际EPC项目管理的施工进度控制得到了良好的应用, 尤其是对长输管线施工进度控制。

通过施工控制系统的应用, 每天各主要工序的完成情况都汇总到”SMART”系统中去, 并通过公司的邮件系统, 发送给公司各部门员工, 公司领导层, 相应的承包商, 以及总部机关等, 使得相关的人员可以及时的掌握施工进度的信息。该系统输出的基于地理信息、施工机组信息、施工工序信息的横道图比通常的基于工序和工期的横道图更为直观, 也更加实用。

虽然管道施工控制系统还是一个比较新的系统, 还在不断的完善当中, 但是它已经生产实践中得到了良好的应用, 产生了巨大的效益。随着中哈管道项目的发展, 对于系统的不断完善, 管道施工控制系统将不断成熟, 并应用在更多的管道EPC项目中去。

附:中国-哈萨克斯坦天然气管道项目简介。

中哈天然气管道项目是中石油中亚天然气管道有限公司的两大项目之一。该项目负责建设从乌哈边境到中国境内的霍尔果斯全程1304公里的天然气管线。该管线双线分沟铺设, 直径1067毫米, 计划2009年底单线通气, 2010年中双线建成, 2012年后将每年向中国输送300亿立方米的天然气并保持30年。

摘要：EPC项目执行过程中, 施工进度管理是保证项目成功的一个重要环节。利用信息技术建立起施工进度控制系统对项目管理起着十分重要的作用。本文以中哈天然气管道项目EPC项目管理为背景, 结合该公司的信息系统在EPC管理中的应用实践, 论述了施工进度控制系统在管道项目建设中起到的重要作用。

关键词：施工进度控制,EPC项目管理,管道施工