建筑施工进度管理论文

摘要：建筑工程施工当中高效的施工进度不仅能够将工程按时交工，使业主按照合同约定将建设完工的建筑投入使用，还能够有效节省不必要的开支，提高承包商的经济效益，从而使工程的造价在一个合理的范围内，因此对施工进度进行有效的管理是一个重要的环节。在工程建设时，应该加强对施工进度的管理与控制，使整个施工项目能够有序按期完成及交付使用。今天小编为大家推荐《建筑施工进度管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

建筑施工进度管理论文 篇1：

建筑施工进度管理的重要性及管理措施

摘要：建筑工程施工周期长，建设规模大，投入成本也相对较高，对于建设技术和质量来说也提出了更高的要求。施工单位若想保证施工质量，并对施工成本进行有效控制，就必须强化对工程进度的管理和控制，制定科学有效的施工方案。要利用科学有效的办法，采用新的管理理念，这有助于项目建设更好实现规划预期，体现经济效益。本文将分析施工单位开展施工进度管理的重要性，并针对如何具体开展提出相应的措施，希望能够推动建筑事业高质量发展。

关键词：建筑施工;进度管理;管理措施

引言：从目前的施工情况来看，建筑工程在施工过程中普遍存在施工规模大、投入成本高、管理难度大等特点，对于有效协调工程进度、统筹资源安排等有一定的困难。同时，一个项目中也包含了诸多子项目，这需要施工单位制定科学有效的管理计划，加强对施工的进度管理，这是工程建设三大目标中的重要组成部分。进度控制是项目建设的基础，只有做好进度控制才能有效促进项目的运转，加快项目建设速度，提升建设质量，从而延长建筑的使用寿命。

一、建筑施工进度管理的重要性

（一）提升组织计划完成度

建筑施工工作的关键是制定科学的管理模式与计划，加强合同管理的作用，为施工单位自身带来更大的经济效益。开展施工进度管理的过程中，施工单位的工作计划必须要充分结合工程实际、成本管理、施工要求等内容，确保计划的科学性。要对工期进行合理安排，保证项目在规定时间节点前竣工投入使用，避免造成延误工期事件。要考虑如自然环境、施工设备等影响因素，一旦出现实际与方案不符的情况，要落实应急管理机制，及时采取补救手段，科学对待并处理突发事件。

（二）减少不合理成本支出

建筑工程往往投入大量的财力与人力，并消耗了大量的资源。通过总结既往建筑工程经验可知，施工成本过高的案例大多数是由于未按期竣工、施工质量不符合要求等。即便是施工所采购原材料质量合规，也会出于追赶工期的考虑而使得建筑总体质量不达标。由此可以看出，施工单位做好进度管理，让建筑项目按照既定程序有效开展，即便是出现了工期延误的情况，也可以采用其他均摊方式降低负面影响，减少工程产生的一系列格外成本，在提升各流程效率的同时有效控制成本。

（三）提高工程作业效率

在建筑工程的设计阶段，施工单位要做好对工程量的计算，以此为理论依据制定工程规划，为后续的各项管理工作提供基础。在制定工程计划时，可以将总量分为若干个单元分开管理，确定每个单元的工程总量和施工时间，并根据这一分配结果对各环节施工情况进行监督。施工单位可以充分利用BIM技术对本项目进行建模，从而测算和分析实际与预期建设目标是否存在偏差，并对施工进度计划进行调整，让工程始终沿着质量优先的方向推进，提升进度管理结果的可靠性。

（四）提升作业环境安全性

无论是什么类型的项目施工，安全生产始终是所有施工单位必须放在首位的工作任务，这是确保施工顺利推进的首要前提。一些施工单位为了加快进度，追赶工期，就忽略了安全生产要素，也就形成了一些潜在安全隐患。在临时用电、易燃物品管理、安全护具管理等方面如果出现了安全事故，不仅会对人员生命财产造成威胁，也会降低施工单位的信誉。开展施工进度管理实现了对各个环节的管理，让施工活动朝着有序化方向推进，安全管理与施工管理实现了合一，提高了管理的应用价值。

（五）提高工程建设质量

上文提到，在建筑工程施工过程中，进度管理始终是贯穿于各个环节的管理工作。施工单位借此可以及时了解施工中出现的各种实际情况。通过对工程质量的监督和控制，之有助于提升施工质量安全。在进场施工过程中，施工单位可以采用多種进度监测和监管手段，构建一套系统的质量管理体系，从而有效规避施工过程中出现的质量问题。加强对工程施工进度的管理同样有助于对施工者的有效约束，强化施工人员责任意识，能够按照要求进行施工，避免出现违规操作等问题[1]。

二、影响施工进度的主要因素分析

（一）人为因素

建筑工程的施工进度受到人为因素的影响较大，特别是人员调度、人员技术水平和人员素质等都是影响施工进度的主要方面。施工人员的技术水平以及对工程项目的熟悉程度决定了施工进度。如果施工人员操作技术不够熟练，施工进度就会被拖慢，难以做到按期竣工。同时，对人力资源的调配通常也是动态的，需要根据施工计划随时调整，这就强调了管理人员对工程进度掌握和施工计划的速度调控能力。施工人员的素质也是施工进度管理中难以解决的问题，直接关系到施工进度的快慢。

（二）材料设备因素

建筑工程往往具有很大的施工量，也就涉及到了大量的材料耗费，这就引申了原材料供应和设备运输等都会成为影响工程进度的主要因素。建筑工程的材料需要保证供应，做不到大量囤积。如果这些材料供应不及时，就会出现脱节的情况，严重者直接导致工程暂停，人力和设备都需要等待，这就会对项目进度造成严峻挑战。同时，如果施工设备不能正常运转，同样会对施工进度造成影响。如果发生设备故障，工程项目也会因此而放慢甚至暂停，降低工程建设的效率。

（三）预算和设计因素

建筑工程初始阶段的预算制定与工艺设计关系到其能否按计划竣工投入使用。如果项目预算不足，施工人员就无法继续推进工作，也会导致如上文所提的材料供应不足等问题，无论出现了哪一种情况都会对施工造成不利影响，导致无法在既定时间内交付。对于工程设计来说也是如此，设计部门提交的图纸是一切施工的主要参考和依据，如果施工过程中出现了实际情况与图纸不符的情况，对工程的影响是难以估计的，进而会拖慢工程进度，延迟竣工日期[2]。

三、完善施工进度管理的措施

（一）组建高效管理团队

施工单位要在工程启动之前，建立一支高素质的施工进度管理团队，选拔高素质的项目经理和管理人员。项目经理是工程里最主要的单位负责人，要在赋予他们权力的同时落实责任，科学划分施工进度的具体目标。施工单位要制定完善的考核体系，注重运用激励手段，确保管理理念和管理方式的先进性与科学性，以保证施工进度始终按计划进行。

（二）合理配置施工人員

在建筑工程的施工过程中，要做好施工人员的合理配置，让施工人员负责最擅长的工作领域和内容。施工单位安排工作任务时，要了解和熟悉工人常年从事的岗位，明确只有在熟悉的岗位上才能发挥工人最大的效率，提升工程施工进度。管理人员是工程作业中的主要责任人，必须要保证每项施工环节都有专业管理人员在场负责。对管理人员的配置也要同普通工人一样，以负责和擅长的领域为主，针对自身熟悉的作业内容展开管理工作，从而在保证质量的前提下提升工程施工进度。

（三）编制施工进度计划

随着不断改革与完善，当前建筑行业正在逐渐朝着规范化管理的方向前景，建筑工程施工进度与质量都能够在预先做好准备工作的前提下规避了很多问题。因此，施工单位要进一步落实好施工阶段的计划编制工作，严格按照进度施工。在编制施工计划时，要全面分析图纸和施工量信息，明确施工内容，防止在制定计划时出现对范围掌握不准确的情况。要对施工合同认真分析，特别是做到对施工进度和工期等了然于心，并在实际工作中遵守建筑行业的有关要求，科学设置施工时间。

（四）落实进度管理责任

完成施工计划的编制之后，一些施工单位由于自身实力的因素，很难做到严格按照计划进行各项施工任务，这就需要落实施工进度的计划管理。计划管理的优势是实现对工程进度的全面掌握，从而让施工计划编排更加科学合理。要保证施工进度编排人员有充足的信息资料，要在施工之前做好信息的采集工作，从而为后续管理工作的开展奠定良好基础。要找到工程控制周期的潜在规律，从工程实际出发，不断优化升级进度计划，落实进度管理责任，从而让各种管理手段发挥积极的作用。

（五）全面考虑风险源头

施工单位在进场施工过程中发现的各种风险和影响因素如果考虑的不够全面，就会对工程进度造成影响，这需要提出相应的措施以解决问题。要不断完善施工现场的各种安全监管机制，全面考虑所有的风险源，严格管理施工现场的各项安全技术管理措施。要确保每道施工工序都满足安全标准，对潜在安全问题进行预测，采取有效的措施进行规避，将发生安全事故的几率控制在理想值以内。要认真分析所有可能出现的安全事件，考虑风险源头，制定完善的应急预案，避免出现严重后果。

（六）创造良好施工环境

从保证施工进度的角度出发，施工单位必须要建立良好的施工环境，将施工的环境管理工作当做与安全生产同等重要的任务来抓。要将环境管理贯穿于初期准备阶段直到竣工验收，通过采取积极的措施对施工环境进行高效管控，从而为建筑工程的进度管理奠定坚实的基础。要争取项目周边居民的支持，特别是做好持反对意见群众的安抚与协调工作，由政府部门帮助对项目建设的正面性进行宣传，从而为工程顺利竣工保驾护航。要具有长远目光，协调各部门之间的关系。

（七）提高人员综合素质

建筑工程施工现场的监理工作也是十分重要的。监理人员要对整个项目的安全生产法律法规与规章制度进行详细了解和掌握，并做好项目的安全监督工作，这是他们的职责所在。监理人员要将施工人员的生命财产安全放在首位，对施工人员的行为进行规范，发挥自身的职责。施工单位也要着重培养一批高素质的专业技术人员，从而制定科学的施工管理计划，加强对新技术、新方法的引进，从而有效控制施工成本，确保工程项目按期完工，尽早发挥效益[3]。

结束语：在建筑工程中落实和完善进度管理与控制是施工单位必须要发挥的职责，直接影响到工程的进度和质量。要利用先进的管理理念和手段，并加强宣传与协调，做好监督工作，保证项目按期竣工交付，共同获取经济效益。

参考文献

[1]冯开东.建筑工程施工进度控制及管理措施[J].中国建筑装饰装修，2020（10）：110-111.

[2]胥东.建筑施工管理与绿色建筑施工管理分析[J].城市住宅，2020，27（09）：176-177.

[3]赵洪滨.建筑工程施工进度管理的分析[J].绿色环保建材，2020（09）：127-128.DOI：10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2020.09.062.

作者：张建

建筑施工进度管理论文 篇2：

建筑工程施工管理中施工进度的管理与控制措施

摘要：建筑工程施工当中高效的施工进度不仅能够将工程按时交工，使业主按照合同约定将建设完工的建筑投入使用，还能够有效节省不必要的开支，提高承包商的经济效益，从而使工程的造价在一个合理的范围内，因此对施工进度进行有效的管理是一个重要的环节。在工程建设时，应该加强对施工进度的管理与控制，使整个施工项目能够有序按期完成及交付使用。

关键词：施工管理;建筑工程;控制措施;施工进度管理

一、建筑工程施工进度影响因素

1.1人为因素

目前，建筑工程施工建设时，多数从业者大多为文盲，他们的综合素质低，理解能力有限，最终很难正确掌握项目管理人员所传达的信息，而项目上施工人员众多，最终造成混乱的局面，对工程进度与管理造成不利影响。另外，对于大多数建筑工程来说，项目管理人员的能力水平，直接决定了项目的成败;一个好的管理组织者就是这个项目的灵魂所在，只有前期充分的做好计划管理和后期的组织协调到位，各施工劳务班组才能有条不紊的进行工作，才不会产生窝工或返工，工程进度才能有序高效进行。所以说人为因素对工程建设的影响是不言而喻的。

1.2机械设备

施工设备在建筑工程施工中，其建设周期相对较长，且具有施工环境复杂的特点，因此，前期要做好施工图预算，预估各个单项工程的工期，充分做好机械使用计划;工程施工期间通常需要较多机械设备，若是施工现场未进行机械设备的有效管理，如混乱的机械交叉作业现象，投入大量人力物力，但是其并没有发挥最大的效力。所以在整个施工过程，对某设备进行使用时，如果无法对其型号等进行具体明确，如果不能合理安排和管理机械设备，则会直接造成施工效率的下降，并有可能使项目存在窝工现象，使其发生比较严重资源浪费，最终影响工程整体施工进度，并且增加项目的成本，所以机械设备也是建筑工程施工进度中的一个重要因素。

1.3物资材料

熟悉掌握合同文件及甲方、设计院对该项目设备物资供应的要求、规定、熟悉各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求是工程技术管理人员必备的基本素质。材料进场前一定要做进场试验，到达现场后要及時与监理方进行确认，对于不能通过现场验收的材料，坚决不能使用，避免后期返工，并且对工程可能有致命伤害。材料是否能及时进场对施工进度的影响是极大的，项目开工前是否对项目所需材料进行了解及可行性进行研究这对后期进度的影响很大;一般材料（钢筋、水泥、石子等）必须保证足量连续性进场，否则就不能保证工程的正常进度;特殊材料（特殊钢材、玻璃、吊顶材料等）是否能按时进场对下一道工序的影响是不言而喻的，很多项目因一些特殊材料在工厂短期内加工不出来，而迟迟不能完工;所以要想保证工程正常的施工进度，材料的计划与管理是至关重要的。

1.4资金问题

建设工程在建设过程中，如果工程资金链出现断裂情况就会导致工程中途停工，甚至出现所谓的“烂尾楼”，即部分开发商建设时，普遍会发生资金链的断裂，从而阻碍工程建设，或者承包商未能合理安排使用现有的资金，从而导致资金断流。建筑工程的施工过程中，通常需要大量的人力和物力，只有保证其现金流和合理安排使用资金的基础上，才能避免影响工程施工进度;这就要求施工管理人员及时按照合同做好验工管理，及时申请验工款，保证项目现金流;并且合理安排资金的使用，保证项目有效正常运转。

二、土建工程的施工进度管理控制措施

2.1认真做好施工前期准备工作

前期准备工作并非仅仅是简单的计划，而是要认真地研究合同和图纸及工程量清单，需要认认真真的把这些文件研读一遍，找出其中的着重点，分析其可行性，并做好预案。也可以到实地考察项目的地理位置，如果有不明白的地方可以和设计人员沟通，避免发生任何问题;在保证方案具有较强合理性和可操作性的基础上作出施工图预算和一次性备料计划。与此同时，为了避免施工过程出现问题，还需要结合以往施工经验进行应急方案的制定，例如：防止人员缺少情况，施工过程安排应急人员等，如果发生问题需要保证人员可以及时投入施工建设;如果机械设备出现故障，是否能及时维修或者紧急联系另外一家设备公司进场等。

2.2提高管理人员综合素质

在工程施工管理中，若要对工程施工进度进行有效控制，则应该重点加强管理人员综合素质能力，即在项目前期要聘用合格的管理人才，只有管理团队综合素质过硬，他们才能带领项目上的劳动力作出精品工程;也可以通过专业技能培训和管理经验分项等形式，让项目管理人员不断地提高自己的知识水平，从而能更好的管理和服务项。

2.3保证项目现金流和材料及时进场

建筑材料属于工程建设基础保证，各材料使用的有效性、准确性极其重要，并且材料成本在整个工程成本中的比重是很大的，如果能够控制材料的成本就能节约项目资金，对项目现金流的保证是很重要的，对此，建筑材料的选择应该投入更多精力与时间，需要结合材料类型进行选材，寻找最优产品;并且能够保证材料及时进场，这就需要提前确认材料样品，提前做出材料加工计划;合理安排机械进场时间和管理机械的使用，以及合理地安排劳动力，节约劳动成本等，这些都需要管理组织者做出周密计划，统筹全面工作，只有这样，才能保证项目现金流，其成本控制在标准范围内。

2.4工程进度控制的全面落实

建筑工程中对进度的控制主要通过施工进度计划来实现;首先可以把整个项目分为不同的阶段来实施，这就要求从开工前要作出切实可行的总施工进度计划，要有可操作性，即可行性。总施工进度计划又可分为季度施工计划和月度施工进度计划和周计划;按照进度计划实施时，对每周的实际工作与周计划进行对比和每月的实际进度与月计划进行对比、每季度的实际进度与本季度的进度的计划进行对比，找出其中的差异，及时纠偏，保证整体进度计划不滞后;如果发生较大的变化，如设计变更、天气原因等可及时地修改总体施工进度计划，再进行分解为季度进度计划、月度进度计划、周进度计划。

三、结语

影响建筑工程施工管理中施工进度的因素非常多，要加强施工进度的管理与控制，就需要从根源发现问题，结合整个建筑工程项目的特点以及相关的建筑要求，对症下药制定科学的解决措施，从而推进建筑工程的建设工作。

参考文献：

[1]杨震卿，郭友良，张强等.BIM（4D）方案模拟在总承包施工进度管理中的应用[J].建筑技术，2016，47（8）：686-688.

[2]卢茜，邱浩斌.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].课件展望，2014（11）.

[3]卢茜，邱浩斌.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].课件展望，2014，（11）.

（作者单位：中铁建工集团东非公司）

作者：魏勇

建筑施工进度管理论文 篇3：

建筑施工进度管理与控制措施探究

摘要：建筑施工进度管理和控制指的是严格按照建筑工程在既定时间内竣工，制定出完善的施工计划，切实保证建筑施工可以顺利地实施，有效避免发生进度失控或是超期的问题。在进行建筑施工的过程中，为了进一步保证施工进度合理、必然要严格贯彻落实管理和控制实施，有效强化建筑施工的整体进度。

关键词：建筑施工;进度管理;控制措施

1 建筑工程施工进度管理及控制的问题

1.1 施工进度控制目标确定不明确

相关的管理人员缺乏施工进度意识，在进行施工进度管理工作时过于随意，没有明确进度目标，只有一个大概的工期要求，对于施工中的各个阶段，各个工序的细分进度目标管理不严格，这就导致了建筑工程中各项内容的开展没有得到有效的监督。

1.2 施工进度控制管理手段有限

在实际施工过程中，建筑企业对于施工进度控制的管理手段比较有限，很多管理人员专业知识不足，欠缺施工进度管理经验，导致了再进行施工进度管理时力不从心，管理手段单一，对于突发情况的应对效果不佳。很多工程内容的施工进度管理存在盲目性，这就很大程度上影响到了建筑工的施工进度。

1.3 施工进度控制管理制度不完善

目前我国很多建筑企业在工程施工过程中，虽然很重视施工进度工期要求，不过主要侧重点在具体施工中，对于制度方面的内容容易忽视，这就导致了管理人员在开展施工进度管理时，没有可续性的制度指导，甚至很多管理工作没有相关的管理制度，管理人员和施工人员就容易出现盲目工作的问题。

2 建筑施工进度管理的方法

2.1 树立进度管理意识

在进行建筑施工的过程中应当充分树立起良好的进度管理意识，项目参与人员都必须充分意识导加强进度管理的必要性和重要性，做好施工进度控制计划。具备良好的进度管理意识是实现施工进度管理十分重要的前提条件，严格管控好施工进度才能有效提升建筑施工的整体质量，有效降低施工风险。比如，在施工前期要组织开展相关的培训工作，让施工人员积极参与到项目施工进度管理当中，落实好进度管理的具体方法，有效排除进度管理过程中遇到的诸多问题。此外，进度管理意识能够约束施工人员的具体行为，进而帮助施工人员发现建筑施工现场存在的偏离进度的方面，有效排除各类影响项目施工进度的因素。所以，树立良好的进度管理意识，切实保障建筑施工进度的科学性以及合理性，有效防治建筑项目施工过程中存在的不良问题。

2.2 规范施工进度计划

对建筑项目做好施工进度管理必须做好进度计划，施工现场的所有内容都应当按照进度计划来执行，有效防止出现进度过快或是进度过慢的现象。施工进度在建筑施工中至关重要，建筑施工划分成诸多施工模块，不同的模块都需要制定对应的进度计划，并且要规范好具体的施工进度计划，有效避免发生现场进度失控的现象。比如，钢结构工程囊括了基础工程以及鋼结构连接等多个施工项目进度，需要在规定的进度计划内做好具体的执行分工。

2.3 进度管理的动态化

建筑施工项目进度管理的动态化是一种新兴的管理手段，此手段能发挥出良好的可控作用。对建筑施工项目实施动态化管理需要综合现场的所有资源，对各项资源进行配置，控制好各类资源的有效应用，以达到降低在实施进度管理中发生的诸多不良因素的可能性。比如，为了有效避免机器设备和人力资源对建筑项目施工进度带来影响，在实施动态化管理的过程中专门配置了人力还有设备资源，严格按照日期规划此类技术人员每天的出勤，为技术人员配置相应的机器设备，提前一天准备好及其设备，避免出现设备丢失的现象，所有关于技术人员、施工设备的情况都需要纳入进度管理计划当中，由现场管理人员实施动态化进度管理。

2.4 科学调整施工工艺

建筑施工进度管理中做到科学调整施工工艺至关重要。建筑施工进度管理中必须严格按照期限组织好各类施工工艺，不同的工艺所需要的工期是不同的，在实施进度管理的过程中通过调整施工工艺的方式有效避免超期的现象发生，建筑施工中先前设计好的进度计划也极易发生变化，计划进度和实际进度不相吻合，如果发生此类现象，在实施进度管理的时候则应当对施工工艺做出调整，通过调整施工工艺的方式保障项目施工进度。建筑项目施工过程中的现场环境以及施工人员等诸多因素的影响更是不可忽视，诸如降水、降雨以及不规范的操作等等，都会对施工进度带来影响。

3 建筑施工进度管理的控制

3.1 分解进度目标

对建筑施工项目实施进度控制必须要做好对进度目标的分解，以施工总进度为重要基础，进一步将其细化分解成多个小目标，要将进度目标还有对应的工作内容反馈给对应的部门以及人员，要求有关部门和人员有计划地配合施工，进而实现对进度目标的分解还有对总目标的分解。对进度控制进行分解的时候，需要将时间、成本以及材料等诸多因素充分考虑进去，切实保证项目施工进度分解之后依然保持科学性。

3.2 实时跟进进度控制

对建筑施工进度实施控制的过程中需要实施跟进具体的项目施工情况，并且采取有效的控制方法，对施工现场的实际情况进行跟踪，并且出具进度跟踪报告，进一步明确进度在整个项目施工现场当中的状态。实施进度控制的过程中还需要做好相关的进度审查以及检查方面的工作，这样才可以更加全面地掌握项目施工的整体进度情况，并且安排好施工进度控制下的具体施工内容。

3.3 给予必要的款项支持

在对建筑施工项目实施进度控制的过程中无法离开款项的支持，必须要保证各项款项都可以及时到位，同时还要及时支付建筑项目施工进度当中必须智扶的款项，有效促使建筑施工项目能够顺利地进行。在实施进度控制的过程中必须落实好款项支持，不管是拨款或者是付款都不应该存在超期或者是延期的情况，以免对建筑施工的整体进度造成影响，进一步健全建筑施工进度控制水平。

3.4 强化质量和安全管理

全面提升项目安全管理水平，有效避免发生各种意想不到的事情，进一步强化对施工人员开展安全教育，全面提升施工人员的施工知识以及业务技术能力，有效提升施工人员的安全认识。高素质人才作为管理最为核心的要素，创建定期的安全以及质量方面的教育至关重要。此外，还需要进一步提升施工以及管理人员的管控技术和水平。创建完善的安全生产体系以及质量保证体系，在具体的任务操作过程中充分重视对项目进度实施管理。

3.5 施工前做好准备工作

要到地方政府以及相关部门在法律上以及政策上的支持，为后期开展相关工作奠定基础。编制施工方案还有分项工程组织设计也十分重要，能有效满足各个阶段的施工需求，进一步调动资源，还应当创建一个较为严密的合同体系。此外，安全也是建筑施工十分重要的保证，应当安排安全人员加强对施工现场实施巡回检查，要求起准时做好要求的任务。强化安全管理以及质量管理方面的工作，对操作员开展教育培训，从而发现问题并做到及时纠正。

4 总结

建筑施工进度管理和控制措施作为工程施工中不可或缺的重要内容，建筑施工过程中必须充分落实好项目进度管理和控制的方法，同时还要解决在实施建筑施工项目具体进度的时候遇到的问题，严格规范好建筑施工的整个过程，要做到有计划地落实好各项监督细节，切实保证建筑工程可以顺利地完工。此外，进度管理和控制在整个建筑项目施工过程中有着十分重要的积极意义，要落实好进度管理和控制，并且将进度管理和控制放到比较重要的位置。

参考文献

[1]韦力群.浅谈房屋建筑施工进度管理中的关键节点控制措施.低碳世界，2019.5.

[2]冯全.建筑工程的施工进度管理及控制措施研究.城市建设理论研究（电子版），2018.9.

[3]常明;杜永鹏.建筑工程施工进度管理及控制措施.智能城市，2016.4.

作者：周涛