项目施工进度计划论文

摘要：施工进度计划管理在EPC项目工程中的作用非常重要，直接影响工程进度，提高计划的精确性，充实、完善和提高计划系统，及时纠正偏差并调整计划，是达到项目目标的关键。关键词：进度控制计划执行措施计划调整EPC项目工程管理的核心是对项目三大目标（成本、工期、质量）的有效控制。今天小编为大家精心挑选了关于《项目施工进度计划论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

项目施工进度计划论文 篇1：

建筑工程项目施工进度计划控制策略思考

摘要：对建筑工程项目施工进度计划的控制策略进行了简要阐述。

关键词：建筑工程项目；施工进度计划；控制

文献标识码：A

1前期阶段进度计划控制

建筑工程项目的前期工作内容包含有地质勘察、可行性研究以及根据管理权限申请相关部门的审核等，前期工作对整个建设过程起着十分重要的作用。

确定建设项目之前，必须做出可行性研究，只有通过可行性研究，才能做出投资决策。

可行性研究的报告必须内容详实、准确，应包括所有资金的结构以及来源，这样才能得到审核审批单位的批准。

前期工作具有动态性强和不确定性的特征，对整个项目来说，前期工作是风险辨别和预防控制最好的阶段，项目的造价是否在融资预算内、设计标准与国际或行业要求是否矛盾、项目组织或单位是否满足建设管理条例和项目建设合法与否等，都需要在这个阶段完成。

2设计阶段的进度计划控制

2.1对设计工作进度的控制

对设计进度的控制主要有：设计准备工作进度控制；初步设计、技术设计工作进度控制和施工图设计进度控制。在比较复杂的工程设计过程中还包括对某些施工技术研究工作进度的控制。

（1）对设计准备工作进度的控制。

设计准备工作一般包括下列内容：①根据可行性研究报告及其批文，确定具体的设计条件。②进行设计招标或举办设计方案比赛，确定设计单位、签订设计合同。向设计单位提供设计基础资料。

目前这一阶段主要是业主自身的工作。业主应根据工程项目的具体情况制定详细的工作计划。如果监理工程师可参加可行性研究的咨询工作，则设计准备工作就会进行得更加顺利。

设计基础资料通常包括地形资料、地质资料、水文资料、气象资料等。对大型工程还要提供工程所在地的交通、工业、经济及环境状态资料，以便设计人员在选用建筑材料、机电设备时有所考虑。如果当地能提供主要的建筑材料和机电设备，则必然有利于提高施工速度。在现代工程施工中，当地环境状况及环境对工程设计、施工的要求是很重要的影响因素。在工程施工前必须对环境要求制定切实可行的措施，有些内容还必须在设计文件中反映出来，例如建筑工程项目中央空调主机选型。

（2）初步设计、技术设计工作进度控制。

工程项目的初步设计对整个项目的进度控制也是至关重要的。这是因为设计工作不同于施工，施工工作的量是很明确的，要做多少工程量，使用哪几种材料，动用多少劳动力，多少机械台班都是明确的，所完成的工程量与花费的时间二者之间的关系也是比较确定的。因而，施上进度控制做得比较多，也比较成熟。设计工作则不同，它具有很大的抽象性，设计工作很多重要的部分是在人脑中进行的，个人因素在设计工作中起很大作用。例如资料检索、方案生成和初步优化、计算模型和计算程序的选定主要是依靠人脑的思维。

对初步设计和技术设计工作的进度控制主要有以下的几项工作：

①对进度日标的分解。

②按各项分解目标的性质和工作量合理配置工作人员和仪器设备。

③做好工程各部位、各专业设计的协调工作。

（3）施工图设计工作进度控制。

在初步设计和技术设计做得比较完善的条件下，在采用计算机辅助设计时，可以特工程项目分为若干段，使施工图设计、招标、施工等活动流水地进行，这样可以缩短整个项目的工期。

2.2对设计工作中影响施工进度的因素的控制

（1）尽量减少出现设计变更，避免出现大的设计变更在施工时如果出现过多的设计变更必然会影响施工进度。特别是如果变更程度过大，不仅会引起较长的工期拖延，还会造成投资损失。

要避免过多和过大的设计变更：第一，要抓好初步设计的质量。初步设计做得越完善，出现重大设计变更的可能性就越小。第二，要选用比较成熟的结构计算软件，确保结构设计的正确性。第三，认真做好图纸的校核和技术复合工作，进一步减少设计差错。第四，有条件时，可利用仿真系统在计算机上模拟工程的建造过程以便进一步消除设计差错和施工矛盾。

（2）提高设计的技巧性避免施工矛盾。

工程设计除要保证结构性能，满足建筑物的使用功能外，还必须充分考虑施工的可能性和方便性。如果设计时不考虑施工的可能性和方便性，则设计意图往往不能实现，甚至还会导致工程事故的发生，或者会严重影响施工进度。考虑施工的可能性和方便性一般从以下几方面入手：

①充分考虑施工期的荷载，特别是可能出现在施工期的最不利荷载。例如有的柱在整个建筑物建成后是处于轴心受压或小偏心受压状态，而在施工期则处

于大偏心受压状态。如果不考虑施工期的受力状态，

则这根柱很可能在施工期就受到破坏。或者说，这样的设计是不具有施工可能性的。

②在结构设计时要注意留有适当的施工作业空间。如在钢筋混凝土结构中要考虑模板空间、混凝土振捣空间；在钢结构中要考虑焊接作业空间和螺栓的扳手空间以及建筑防火层时的施工作业空间以及大型设备的安装作业空间。

③注意结构尺寸与材料规格尺寸的协调。采用金属型材时，要注意型材的规格尺寸，尽量减少施工时的切割和接长的作业。还要注意尽量选用常见的和易采购的规格。因为手册上标明的规格型材有时不一定能买到或者不容易买到。

④要适当注意结构的简洁性，尽量减少钢筋和金属型材的规格。

3招标阶段的进度计划控制

3.1招标工作的进度控制

项目执行过程中，招标工作是一个重要的环节，我国目前大范围采取经过评审的低价中标原则，关于这个原则，需要重点提醒的是，只有经过评审，才会有一个合理的低价。包括对投标单位的人员配置、资质、技术力量、信誉、财务状况、业绩和机具设备状况等多方面的评审，不光要考虑价格因素，还要全面考虑质量优异、进度比较快、最好有过合作历史的单位中标，这样做，可以尽快为项目实施打下一个良好的基础。

3.2招标对项目后续进度计划的影响

招标工作是依据设计施工图和相关法规，并结合若干家投标单位的业绩、资质和设计方案，综合敲定中标单位的过程。按照图书馆建设的特征，组织设计方案、工程量清单报价及工期是进度控制和招标工作有关的重要成果。

进度计划在组织设计方案中是详细计划，表明了投标单位对其进度计划的总体承诺，也是实现总体计划的关键保证。而项目管理的理念是，实现项目方和参与方双赢的局面。如果投标价格过低或者其他条件很苛刻的话，参与方可能很难保证工程的质量、安全和进度，最后可能会影响到招标方的根本利益，这很不利于项目进度的控制。

4项目施工阶段的进度计划控制

建筑工程项目的进度控制管理包含进度实施控制的及时性、有效性、准确性和动态管理。施工组织设计直接影响着进度控制的有效性。只有健全施工组织设计，才能保证进度能得到有效的控制；对各级进度计划的及时准备直接影响着进度控制的及时性；对项目计划及时的跟踪直接影响着进度控制的准确性；进度控制的动态管理指的是对进度计划的有效调整。

对于项目施工阶段的进度控制来说，首先要按照项目的特征，重点要搞好施工组织设计，对整个施工过程给予系统的计划安排。施工单位要设计好施工总设计，经业主和监理批准后，可以作为制定详细计划、进度计划和具体施工计划的依据。

参考文献

[1]满庆鹏.建筑施工进度计划建模与控制方法研究[D].哈尔滨：哈尔滨工业大学，20081201.

[2]李艳青.工程项目进度计划优化管理研究[D].保定：华北电力大学（河北），20091215.

[3]张宇.基于关键链的项目进度管理方法研究[D].大连：大连理工大学，20091109.

作者：刁望君

项目施工进度计划论文 篇2：

浅谈EPC项目工程的施工进度计划管理问题

摘要：施工进度计划管理在EPC项目工程中的作用非常重要，直接影响工程进度，提高计划的精确性，充实、完善和提高计划系统，及时纠正偏差并调整计划，是达到项目目标的关键。

关键词：进度控制 计划执行措施 计划调整

EPC项目工程管理的核心是对项目三大目标（成本、工期、质量）的有效控制。EPC项目管理的三个主要工作内容是设计、采购和施工。EPC项目管理的优势是整合人力和设备资源，有效解决设计、采购、施工的衔接问题，减少中间环节，也可以使施工中方案的实用性、技术性、安全性三者之间的矛盾顺利解决。

一、EPC项目施工进度计划控制原理

EPC模式下，施工进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。工程进度涉及到业主和承包商的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在现场施工管理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注視工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包商加快工程进度，以便按照计划完成工程。

二、EPC项目施工进度计划的实施

施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。总进度控制程序把项目总部活动分成设计、采购服务、分包服务，并按设计、采购服务、分包服务的各个结构层次进行进度测量，其进度里程碑百分比例按项目进度里程碑程序进行划分;项目设计控制程序应用合同条款及条件，为设计进度控制提供了一个系统，并分配了设计各专业的影响系数;项目施工控制程序根据项目总体施工进度计划，通过加载资源确定项目施工进度控制基线，在项目实施过程中，通过与实际完成的赢得值曲线对比，分析项目实际实施情况，及时采取正确有效地纠偏措施，确保项目施工进度沿着预先制定的目标计划进行;项目工作分解结构程序是对项目的进度和费用进行有效的计划、跟踪和控制（对项目整体工作内容）进行的逐级分解和工作间衔接关系的描述，它反映了对工程管理层次、工作内容和工作范围的划分。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。程序上，EPC项目施工进度计划的实施围绕着编制月（周）作业计划、签发施工任务书、做好施工记录和施工中的调度工作几个方面。

（一）编制月（周）施工计划

为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月的施工计划，使施工计划更具体、切合实际和可行。在月（周）计划中明确完成的任务，所需要的各种能源量，提高劳动生产率和节约措施。

（二）签发施工任务书

编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式便其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。

（三）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。

（四）做好施工中的调度工作

施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取清施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。主要内容有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系;监督检查施工准备工作;督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现问题采取调配措施;按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工;了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施;及时发现和处理施工中各种事故和意外事件;调节各薄弱环节;定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。

三、EPC项目施工进度计划的调整

管道项目执行中，影响进度计划的因素有：工程初设、施工图、材料设备采购、征地、施工相互制约影响较大;多家分包商管理界面的增多使得管理处于多分支状态;工程战线长，工作地点分散。因此应根据工程实际完成的进度，随时对计划进行调整或修订。具体说，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，不断地改善初始的计划。

（一）工期调整

工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。

1、搭接流水，缩短工期。在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，将一个施工项目合成若干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。

/2、合理排序，工期最短。把一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的，不同的流水顺序，总工期不同，需要找出工期最短的最优排序方案。

（二）资源平衡

编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡使用。也就是说，要使资源的计划控制在可供应的资源限额以内，并使每天使用达到资源量都相差不多，在平均数上下波动不大。很明显，资源用量越趋于均衡，资源用量高峰就越小，资源使用的一次性费用就越少，经济效益则越好。对于企业配备的一定量人力和物力来说，如果计划的安排能使得这些人力和物力，在整个计划期中每天都能够充分发挥其效率，那么这个计划的资源用量就是均衡的，经济效益也必定是好的。

（三）成本优化

在项目施工中，采用不同的施工组织方案，工程成本会不相同。寻求成本最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来，直接费用低的计划方案，工期比较长;为了缩短工期，需要采用效率更高的施工机械或施工工艺，直接费用往往就要增加;如果不改变效率，就需要投入更多的人力和物力，增加资源的使用强度，那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模，增加一次性费用的投入，其结果也要导致直接费用的增加。

参考文献：

[1] 夏增明，史云德.   建设工程总承包进度管理与进度计划编制探讨 [J]. 吉林电力. 2006 （02）

[2] 王玉龙.   EPC总承包项目进度检测体系的应用 [J]. 化工建设工程. 2003 （04）

作者：吴温艳

项目施工进度计划论文 篇3：

浅谈P6项目管理软件在编制施工进度计划过程中的应用

摘要：结合几内亚-卡勒塔水电站项目投标阶段施工进度计划的编制实例，阐述了P6项目管理软件在编制施工进度计划过程中的具体应用。

关键词：Primavera P6 施工进度计划

1 简介

1.1 项目简介 几内亚-卡勒塔水电站位于几内亚的西部，距离首都科纳克里115km，枢纽位于孔库雷河流域，径流引水式电站，总库容0.23亿m3，装机容量24MW，土建工程工期45个月，据招标文件要求，采用P6项目管理软件编制施工进度安排。

1.2 P6软件简介 Primavera Project Management v6.0（简称P6）是Primavera Project Planner（简称P3）的升级版，是由美国Primavera公司推出的项目管理软件，P3软件可直译成项目计划软件，P6软件则译成项目管理软件，前者在功能上侧重项目计划的编制和进度控制，使用P3软件，可将工程的组织过程和项目实施步骤进行全面的规划、编排，以便在工程项目实施初期对多种方案进行深入的研究与比较，从而科学合理地进行目标进度安排。后者除继承P3软件的所有优点和功能外，将组织、资源、成本等项目管理因素提升到全局层面，以实现多项目统一体系下的管理，P6更擅长处理由多种要素构成的复杂项目的计划和统筹，增强了分析和预控功能，从而提高施工企业的项目管理水平。

2 项目进度计划的编制

P6软件是一个以网络计划技术为主干、广义关键线路法为基础的高效率、多功能项目管理软件，它融合了项目管理思维与方法，能实行工程进度、资源、费用的动态管理与控制，特别适用于施工工序多、逻辑关系复杂的工程。本文以几内亚-卡勒塔水电站项目为实例，着重介绍P6软件在编制施工进度计划过程中的应用。

2.1 编制前的准备工作

2.1.1 熟悉招标文件，包括技术条款、商务文件和招标图纸等，掌握招标文件中关于总工期和关键性节点工期的要求。

2.1.2 熟悉施工组织设计材料，掌握各分部分项工程的主要施工方法、人力资源配置、设备选型、材料消耗等基本信息。

2.2 应用P6软件编制进度计划的主要步骤

2.2.1 建立项目，定义作业日历 因本工程处于非洲多雨地区，需考虑一定的雨季施工休息期，按照当地法定假日，安排部分非工作日，根据招标文件要求进行定义项目开工、完工日期。

2.2.2 对项目进行工作结构分解（WBS） 划分WBS项就是将工程自上而下逐级分解到较小的工序或作业。根据工程项目的特点和招标文件所列的主要工程项目，按不同部位、性质、工作面来进行工程结构的分解，力求清晰、直观、合理，以满足标书中对进度计划的编制要求。

根据招标文件，卡勒塔水电站工程结构分解如图1所示。

在工程结构分解的基础上，依据水利水电工程验收规范中单位工程、分部分项工程的划分原则进行WBS编码体系的建立，将招标文件中所列项目分解至可操作的作业层。在WBS编码体系框架搭建时，尽量细化作业步骤，为中标后开展工程管理工作做好前期铺垫。

本工程WBS编码体系如下表所示。

2.2.3 添加作业工期 根据招标文件的工程量，结合生产能力定额和施工经验，确定每项作业的施工工期。

2.2.4 分配施工工序间的逻辑关系 建立各工序间的紧前、紧后关系，使其满足工艺流程和施工方案要求。建立逻辑关系的同时确定相应的限制条件，使其反映出招标文件规定的节点工期要求。

2.2.5 进度计算 通过P6软件的进度计算功能，自动生成进度横道图、关键线路，根据实际情况，可在作业上分配限制条件，使其满足项目要求。

2.2.6 加载作业资源 资源主要包括人工、材料、机械、工程量，将其输入到资源库后，在每项施工作业中进行调用和加载，可利用P6软件进行资源使用情况分析，软件以直观清晰的直方图形式，客观反映项目资源的配置情况，如果出现资源超额分配，则可对资源配置进行适当的调整和优化，使其趋于合理。

2.2.7 对项目进度计划编制成果的检查和优化 施工进度计划形成后，应对各项作业的逻辑关系、工期、施工强度、限制条件、资源配置等进行检查、分析、优化，形成为将来能指导工程施工的进度计划，这是P6进度计划编制过程中的关键步骤。①检查各项作业逻辑关系是否正确，分析逻辑关系、时距和搭接是否恰当，完善各项作业的逻辑关系。②检查各作业进度控制点是否满足招标文件要求。③检查关键线路上的总工期是否满足招标文件的要求，分析处于非关键线路上的项目合理性。④检查施工强度是否合理，能否满足工期要求。⑤检查资源配置是否合理，是否出现资源超额分配的情况。

本工程在保证总进度和各节点工期不变的前提下，计算主要项目在既定工期条件下的施工强度，对导流工程，主厂房施工，坝体施工为主干的逻辑关系、关键线路、资源配置等进行分析调整，使施工安排更具有合理性，资源配置更为均衡，并通过P6软件生成形象的作业使用直方图、资源直方图，使项目管理者更直观的了解施工强度、资源配置情况。

3 结语

在投标阶段，编制施工进度计划只是P6软件功能的一部分，在后期施工管理过程中更能体现其在项目计划、协同、跟踪、控制等方面的价值,从而提升企业对工程项目的投资、风险、成本、进度的控制能力，使其项目管理更为科学、系统、规范。

因此，在项目管理过程中，如何利用好P6这个项目管理工具，切实有效的贯彻整个项目执行过程，对于提高项目管理水平，获得较大经济收益，提升企业在国际市场的竞争力有着重要意义。

注：本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文

作者：葛泉政 王鹤桥