施工进度管理论文

想必大家在写论文的时候都会遇到烦恼，小编特意整理了一些《施工进度管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。摘要：随着我国社会的不断发展，相关的施工项目也在不断的增加。然而由于缺乏相关的科学理论的指导，所以在施工项目管理和施工进度的控制方面还存在着不少问题。笔者将在下文中就这些问题进行分析，并提出相关的改进建议，希望能有所稗益。

第一篇：施工进度管理论文

土木工程项目施工进度管理和施工质量管理

◆摘 要：本文研究的主要目的是为了明确土木工程项目施工进度管理和施工质量管理的重要性，通过提出一些改革的策略来提升土木工程项目施工进度管理和施工质量管理的质量，进而推动我国工程事业的创新发展。此次研究选用的是案例分析法，通过对相应案例的分析，为文章提供一些事实依据。通过对当前土木工程项目施工进度管理和施工质量管理进行改革，能在一定程度上提升土木工程项目施工进度管理和施工质量管理的整体水平。

◆关键词：土木工程项目;施工进度管理;施工质量管理

土木工程项目施工进度管理和施工质量管理已经成为工程项目管理的重要研究方向，这样的研究特点使得工作人员在实际工程管理过程中，需要对新型的进度管理方式和质量管理模式不断进行探究和创新，方能提高土木工程项目施工的整体水平。因此本文此次研究的内容和提出的策略对丰富土木工程项目施工进度管理和施工质量管理的改革内容具有理论性意义，对指导当前土木工程项目施工进度管理和施工质量管理的改革方式具有现实意义。

1土木工程项目施工进度管理和施工质量管理中出现的问题

1.1工程计划缺乏合理性

理论上讲，施工人员在实际进行土木工程施工之前，需要对土木工程的整体概况以及周边环境具有一定程度的了解。土木工程的相关设计人员需要在了解施工场地的气候温度、土質情况、工程工期等实际情况后，进行相关工程实际施工要求的强化设计。施工人员在实际施工过程中需要尽量严格遵循相关的施工设计要求进行实际施工，从而确保工程项目的施工质量处于标准范围内。

但是在实际施工过程中，依旧存在工程设计缺乏合理性的情况，在一定程度上影响了土木工程项目的实际施工进度及实际施工质量。土木工程的施工建设涵盖内容比较多，相对比较复杂，因此在进行土木工程实际施工的过程中，参与施工的相关人员需要对施工项目具有充分的了解，如果在施工过程中出现紧急情况，施工人员可以快速、及时地进行相应的应急处理。

1.2施工安全防护出现问题

在实际施工过程中，会存在一些意外事件的变故，较大的变故甚至可能会严重影响土木工程的实际施工进度，从而增加了施工企业的实际施工成本，甚至可能会威胁到施工人员的生命安全。例如：在实际施工过程中，施工安全防护出现问题，相关施工人员可能会出现比较严重的伤亡状况。如若土木工程发生的变故较小。变故处理结束后依旧可以维持正常的施工状态，将不会对实际施工进度及施工质量产生不良影响。如果变故较大，在变故的影响下，施工单位想要如期完工，可能就无法确保工程的实际质量。如果施工单位想要确保施工质量，可能就需要延长工期。

2土木工程施工进度的对策分析

2.1提高施工进度计划的编制质量

为了提高施工进度计划的编制质量，施工进度计划编制人员需要在进行施工规划安排前，对实际施工场地进行充分的调研了解，编制人员在收集完整的相关调研数据后进行系统的整理、分析，从而编制相对科学、相对合理的工程施工方案。然后施工人员可以结合与该土木工程规模相差不多的项目施工方案进行对比，适当地进行施工进度方案的进一步调整。

在土木工程进行实际施工的过程中，相关工作人员需要进行土木工程进度施工方案的监督工作，从而使施工进度方案进行实际执行落实。如果在进度管理方案实施过程中发现任何问题，需要及时地进行调整和改进，从而避免土木工程实际实施中出现更为严重的问题，将会对整体工程进度产生极为不利的影响。

例如：石家庄人民政府在进行解放大路工程项目实际施工时，积极响应国家和上级的相关政策法规，对进行工程组织施工的过程中，明确界定责任分工，提高资源的合理配置率。人民政府明确规定在实际施工的过程中需要认真地进行施工组织设计，从而确保实际施工的工程质量符合相关标准。相关工作人员需要在生产进度总控制网络计划的编制过程后，结合总控制计划编制月计划、周计划等，进一步提升计划编制的整体水平。石家庄人民政府通过提高施工进度计划的编制质量，进一步提升了石家庄市土木工程的实际施工效果。

2.2提高施工方法的合理性

为了提高施工方法的合理性，施工单位可以采取有效的施工技术和施工方法进行实际应用，既可以在一定程度上避免工程出现误工或者返工的现象，还可以对施工的进度管理有效性进行进一步提升。在土木工程的各个阶段进行实际施工之前，都需要对相关的实际施工组织进行有计划地安排，在确保施工的可行性和可操作性时，还需要注意施工工序的安排合理性，施工人员通过对施工技术管理的进一步强化，在有效确保施工效率提升的同时，需要尽量维持施工进度的进一步提升，从而确保施工人员在土木工程设定的工期内完成所有工程施工项目。

3施工质量管理的对策分析

3.1提高对施工人员的管理力度

为了提高对施工人员的管理力度，施工企业需要明确意识到施工人员是土木工程建设施工最直接的参与者，施工人员的综合能力水平对于土木工程的实际施工质量有着十分重要的影响。施工企业如果想要进一步提升土木工程项目的实际施工质量，最好的优化手段实际是采用各种方式提高施工人员的综合技术能力。但是目前许多实际施工人员的学历水平相对比较低，职业技能相对较差，在一定程度上也会影响土木工程建设的实际施工质量。

因此施工企业在进行相关施工人员招聘的过程中，需要尽可能地加大技能审查力度。施工企业在录用相关工作者以后，企业事实上是需要提高对施工参与人员的培训力度，企业可以通过提升员工培训内容的丰富性、实用性，从而提升员工的专业技能水平，进而提升施工人员的整体素养，进一步提升土木工程项目的施工保障力度。

施工企业在进行培训的过程中，需要重视参与培训的施工人员在安全意识上的提高，参与培训学习的施工人员需要通过安全施工相关知识的学习，进一步提高施工人员在施工过程中，严格依照相关的安全施工标准进行实际施工，可以有效地避免施工过程中出现一些安全事故，进一步提高了土木工程的实际施工质量。施工企业还可以组织施工人员进行施工技术的讨论和经验交流，从而使施工人员在施工能力上得到进一步提升，进而有效的确保相关工程施工质量符合实际施工标准。

例如：济南输油分公司济南站致力于持续提升对第三方施工管理的监管力度，济南站的相关工作人员一直在齐河段的施工现场进行全程状态的监护管理。济南市的党支部书记吴昭和管道班的成员对齐河段实际施工现场的各种安全措施进行了警示标识的逐一检查，还对齐河段施工人员进行了安全常识相关知识的培训。吴书记和施工现场的负责人进行了齐河段现场施工方案的探讨，吴昭提出了一些建议，引导施工现场负责人告知施工人员一些施工危险因素和施工安全的注意事项，希望施工团队可以依照施工设计方案保质保量的完工。

3.2提高土木工程施工现场的管理力度

为了提高土木工程在施工现场的管理力度，施工企业在确保实际参与施工的工作人员施工技术水平的提升，使得土木工程的实际施工效率获得进一步提升，并确保土木工程的实际施工质量是符合相关施工标准的范围内。在进行施工现场实际管理的过程中，施工企业还需要依照政府对文明施工提出的相关要求进行适当化的施工管理工作，尤其是要确保整体施工环境处于良好的状态。

如果相关管理人员不能确保施工现场的有效性管理，很有可能会造成施工现场出现各种形式的混乱，不仅会出现施工材料随意摆放的问题，随意摆放材料会在一定程度上影响施工材料的性能，还可能会使土木工程出现一些安全隐患的状况，甚至可能会影响材料在使用过程中的实际效果。

4结论

通过文章的分析和研究得知，土木工程项目施工进度管理和施工质量管理的改革是推动土木工程项目施工的重要方式，同时也是促进土木工程事业全面发展的有效手段。本文研究中提出的几点建议，主要围绕土木工程项目，注重施工进度管理和施工质量管理才能更好地提升土木工程项目施工的综合水平，这对施工进度管理和施工质量管理的改革和创新具有重要的意义。在我国土木工程事业不断发展下，将会出现多样化的进度管理方法和更为有效的质量管理模式。作為土木工程施工管理的工作人员，应重视自身施工管理能力的提升，进而为土木工程提供优质的施工管理服务。

参考文献

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[7]祁海玉.土木工程施工项目质量管理的措施分析[J].住宅与房地产，2020(21)：147.

作者简介

牛荷媛(1987.07—)，女，汉族，籍贯河北，本科，讲师，研究方向建筑工程项目管理及施工技术。

作者：牛荷媛

第二篇：分析施工项目管理和施工进度控制

摘要：随着我国社会的不断发展，相关的施工项目也在不断的增加。然而由于缺乏相关的科学理论的指导，所以在施工项目管理和施工进度的控制方面还存在着不少问题。笔者将在下文中就这些问题进行分析，并提出相关的改进建议，希望能有所稗益。

关键词：项目管理进度控制存在问题相关建议

随着我国经济水平的快速提高，我国的建筑行业得到了快速发展，建筑行业的繁荣发展提高了建筑市场的竞争力。因此，建筑工程单位需要通过不断提高自身的综合实力，确定建筑企业在建筑市场的中心地位，从而有效的促进建筑业又好、又快的发展。施工项目管理及施工进度控制作为建筑工程项目管理中的重要组成部分，发挥着至关重要的作用。本文对施工项目管理及施工进度控制过程中存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决优化措施。

1、现阶段我国施工项目管理和施工进度控制中存在的问题

1. 1 相关人员的意识淡薄

由于我国对项目管理的系统研究和实践起步较晚，到1991年才成立只是个二级学会一全国性的项目管理研究会，目前我国还没有一个正式发行的项目管理专业刊物。这表明项目管理的发展现状和重要性还没有在科技教育界取得共识，也说明了我国项目管理人才培养的软硬环境还很落后。无论是行业还是单位，具有组织大型工程管理经验，能按国际通行项目管理模式、程序、方法和标准进行管理，熟悉工程项目管理软件，能进行进度、质量、成本、材料、风险五大控制的复合型高级工程项目管理人才十分医乏，具备国际工程项目管理专业资质的专业人员更是少之又少，现有项目经理队伍也大多为凭多年施工经验积累而成长起来的一代。所有这些致使我国项目管理人员的素质相对比较低下，管理水平也比较落后，造成项目运作的无序和混乱，远远不能适应我国项目管理发展的需要。

1. 2 缺乏科学理论的指导

现在许多施工单位在施工的过程中往往片面地把缩短项目工期、及早完成并交付工程最终产品作为施工计划的主要目标。由于对计划施工进度控制缺乏科学合理的规划。因此在确定施工工期时不顾项目规模的大小、项目的复杂程度、项目施工的条件以及施工单位的配合程度等因素的影响，简单、粗糙、随意地制定施工总工期和进度计划，由此确定的施工项目进度控制缺乏科学的依据和合理性，必然会影响到施工实际进度的实施和完成。

1. 3 相关的机制不够完善

我国项目管理体制还不够健全，例如，招投标管理还不规范。主要表现在：一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理，有的是甲方评标办法的导向致使无序竞争，有的压价超过了工程结构的成本价，有的比概算降低50%多，导致施工项目实施过程中偷工减料，造成日后整体工程质量低劣。除此之外，设计质量与责任挂钩不紧。在工程施工过程中，往往对施工单位要求II、III类设计变更包死，不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，有的是地方要求增加的项目，等等。因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列入包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。只有通过制定和完善各项规章制度，理顺管理、养护、监理以及财务等各部门的关系，争取做到上下左右关系协调，从而在工程管理方面形成合力，促进工程管理工作的正常开展。

2、解决相关问题的建议

2. 1 提高项目管理人员素质，加强人力资源储备

工程项目管理涉及到技术经济学、投资学、法律学以及控制技术与系统论、价值工程等多门专业知识。国内外许多建设项目运作的实践充分证明，决定项目成败的往往是项目管理人员管理素质和水平的高低而非技术、装备实力。发达国家非常重视项目管理专业人才的培养和资质认定，并形成了相当规模的行业。例如美国PMI学会主办的项目管理专业资质PMP考试和资质证书，己经得到社会的公认，获得PMP的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。但是，我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，因此对项目管理人才的培养也相当落后。为提高我国项目管理人才的素质，应逐步形成多层次的梯队培养体系，优化培养方案，严格按照国际项目管理专业资质认证的标准，完善我国项目管理专业人才的考核认证制度。同时聘请国内外经验丰富的知名专家学者，定期或不定期地组织学术交流会和研讨会，促进先进项目管理方法的交流与推广，全面提高工程项目管理水平。

2. 2 建高效团队，实施科学管理

如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现1+1<1的情况，这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施，不能对施工现场实施有效的管理，后果是很严重的。所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队一包括项目经理部的领导和主要成员。现代社会的竞争主要是人才的竞争，在施工企业的项目经理部也不例外，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队作用。有了高效的团队，再运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。

2. 3 积极与国际惯例接轨，引进先进管理模式

随着我国加入WTO及改革开放的深入，按照市场准入原则和我国政府的承诺，进入我国的外国企业越来越多，外资和合资项目在不断增加。我国项目管理公司要参与国际竞争，开拓国际市场就必须全面与国际惯例接轨，主要是从合同管理、工程管理、质量管理方面向国际惯例靠拢，同时，积极引进国际上流行的建设工程项目管理模式，如EPC项目总承包。由一家总承包商或承包商联合体对整个工程的设计、材料设备采购、工程施工、实行全面、全过程的“交钥匙”承包；CM承包模式，是由业主委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包商的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计，边施工”。随着工程项目管理理论及知识体系的逐渐完善，国际上还出现了“工程项目全寿命管理”，“工程项目总控模式”等新的管理模式，采用上述建设工程项目管理模式应是今后发展的重点。

2. 4 完善相关法律、法规

目前我国建筑市场比较混乱，工程项目管理极不规范，贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类工程项目管理的相关法律、法规和制度已势在必行。立法上真正做到门类齐全，互相配套，避免交义重叠，遗漏空缺和互相抵触，并确保“执法必严”、落实“违法必究”，逐步规范工程项目管理市场。同时，行业内部应按照国际惯例和标准，健全行业法规和规章，加速与国际接轨，对传统项目管理制度进行改进，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道，提高我国相关企业的管理水平和竞争能力。

3、结语

建筑施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等納入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。

作者：张永斌

第三篇：土木工程项目施工进度管理和施工质量管理

摘要：近几年由于经济和社会发展的需要，国家在土木工程行业投入了大量的经济支持和物力支持。但是由于土木工程施工量以及施工难度的加大对施工人员的施工技术以及管理人员的管理能力也带来了一定的压力。市场以及相关行业的发展也对土木工程的进度规范化提出了更高的要求。为了减小施工的安全隐患，对施工质量的考核也越来越严格，这就迫切要求管理人员根据行业的发展调整以及创新自己的管理方式进而提高自己的管理水平，最大能力地完成施工单位的管理要求，促进土木工程的优化发展。

关键词：土木工程;施工进度;施工质量;管理策略

引言

现如今我国经济水平提高飞速，这对建筑工程也提出了更高标准的要求，建设质量高的建筑有助于推动建筑行业的发展，但在具体施工时，建筑工程中存在各种各样的问题，这要求相关工作人员存有保护成品的意识，需要相关施工人员注意建筑工程中的细节问题，严肃处理各个工程中出现的隐患与问题，同时需要对已完成的建筑工程进行定期检查，以保障住建筑物的质量与安全性，杜绝隐患发展成问题，造成负责建筑企业不必要的经济损失。

1、土木工程项目施工进度和质量管理问题

1.1管理体系方面

针对于一项土木施工建设而言，管理强度与最终的经济收益有很大的联系，在整个的施工过程中，大部分的施工企业都重点关注自身的经济效益，而针对管理工作方面则缺乏应有的关注，从而导致管理体系明显缺乏科学性与完善性。也正是因为缺乏有效的管理体系，导致在土木施工过程中，无法对其进行有效的管理约束，导致整体的施工过程是比较松散的，并且员工的工作积极性是非常差的，使得整体的施工建设项目无法有效的开展落实，进而导致施工建设所取得的收益非常低。

1.2监督机制方面

管理系统不完善是土木施工过程中常出现的一个问题，不仅如此，监督机制缺乏完善性与针对性是土木工程施工管理工作中普遍存在的问题，由此而无法保障土木工程管理工作的整体水平获得明显的提升。近几年来，大部分的施工单位所选择的监督机制都是事后弥补的方式，这种方式简单来看就是等到整体的施工建设完成后，再开展监督工作，这样就导致施工过程中出现的问题不能够及时有效地解决，为后期的建筑施工带来很大的安全隐患，不仅仅会影响到整个建筑物的质量，还会影响到建筑物后期的使用寿命。在这些因素的共同影响下，必将阻碍预期管理目标的顺利实现。

1.3施工人员技术水平问题

在对建筑行业进行统计后，统计发现，很多建筑施工过程都雇佣外来人员进行施工，然而很多外来务工人员并没有经过专业培训，缺乏专业知识，没有对建筑行业进行深入了解，同时一个建筑施工团队中真正懂得专业技术知识的人仅占少数。在施工中由于各种问题时常更换临时工，临时工在对工作进行交接过程中易发生问题，不及时发现与处理就会对建筑工程的质量整体造成影响，由于很多建筑企业之关注建筑成果以及建筑带来的金钱收益，对建筑施工人员的技术水平重视度较低，建筑时常出现较严重的质量问题。

2、加强土木工程项目施工进度管理的措施

2.1加强施工现场的管理

为了管理的高效化和具体的执行力，管理人员最重要的就是要加强工程现场的管理，通过对现场施工的实际进度与预期的施工进度进行对比才能找出实际的差异，才能根据现场发生的实际问题制定合理的解决措施，进而优化完善施工进度。管理人员在对施工进度进行监管和现场检查之前，应该做好细致的计划，不仅要做好时间上安排，也要对每一部门的工点做好合理的规划，根据土木工程整体的施工工程量做好月度规划。为了优化自己的管理水平，也要根据施工部门的施工特点做好日计划安排，让施工人员明确地了解自己的施工安排。通过细化管理的方式不仅带给施工人员一定的压力和警觉性，也能够提高管理人员的责任态度，在发现问题时能够找到具体的负责部门以及负责人，能够进行及时解决，减小对施工进度的影响。

2.2根据问题制定相应的防范措施

一般对施工进度造成影响的无非是自然环境的不可控因素的存在以及施工人员的主观因素的干扰。所以为了能够减少以上因素的影响，管理人员需要根据问题的发生制定相应的防范措施和解决措施。首先管理人员为了保证施工人员的人身安全为施工人员以及在场的其他人员制定合理的施工安全防范制度，减少安全隐患对施工进度造成的影响，能够让施工人员在施工过程中提高对危险的警覺性并做好相应的保护措施。

3、加强土木工程项目施工质量管理的措施

3.1做好施工前的准备工作

针对于不同的建筑体系，技术人员需要对不同建筑质量检测方案深入了解并且在进行分析后，设计出有针对性的施工方案以保证不同的建筑都能达到质量标准。因为对不同的建筑工程有不同的检测方案，所以建筑质量管理过程十分复杂。比如若想合理将建筑团队增加建筑人员，不仅需要保证建筑团队的整体发展，也需要保证施工团队整体的综合建筑素质，因此建筑企业需要设置相应的招聘标准以招聘符合要求的建筑工程人员，建筑工程技术人员需要对国家标准深入了解并且可以在满足该标准下进行施工，同时企业单位需要对不合格的技术工程人员进行适当处理调整。在进行建筑工程原材料的采购时，相关采购人员需要严格按照技术标准对原材料进行检测，检测合格后采购人员通过正规渠道进行原材料的采购。

3.2完善工程管理制度

土木工程项目管理工作具有较强的系统性，相关企业要建立健全各项管理制度，从制度上进行强化，对施工中各个环节可能会出现的风险进行事前的分析和防控，评估风险可能造成的损失大小，进而采取有效的预防措施，把风险的危害控制在合理的范围内。在进行项目管理的时候，必须在思想上给其足够的重视、在观念上不断提高自身的服务意识，认识到自己存在的价值便是给工程施工提供服务和帮助，重视工程参与各方的实际利益，将其利益和项目的整体性更好的结合在一起。在对整体工程分包的时候，要对项目承包的单位在施工能力、资质以及信誉等方面加以合理的评估，在签订合同的时候要将工程交付时间做出明确的规定。

3.3构建信息平台，推动共享

在当前信息化时代，信息技术的飞速发展对于建筑工程信息管理而言，既是机遇，也是挑战，需要得到建筑企业的高度重视。信息管理是一个非常重要的环节，在强化决策、完善资料、降低成本以及传递信息等方面发挥着不容忽视的作用，建筑企业应该重视起来，对建筑工程信息管理进行优化，结合现代化的信息管理技术，促进管理水平的提高。从信息传递的及时性和准确性等方面考虑，应该积极运用互联网技术，构建相应的信息共享平台，借助现代化的信息技术，提升建筑工程信息管理的质量和效率。

结束语

综上所述，土木工程施工管理工作的开展情况对土木工程的整体施工质量具有重要的影响作用。为此，相关部门要高度重视施工管理工作的全面开展，正视施工管理中存在的相关问题，结合工程项目的具体特点制定科学可行的管理方案，由此增强施工管理的整体效果，为土木工程施工质量的全面提升提供有力的保障。

参考文献

[1]高鹏.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理研究[J].建材发展导向(上)，2020，18(9)：116.

[2]冯建华.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析[J].建筑工程技术与设计，2020(19)：3140.

[3]岳安彬，徐玉美.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理研究[J].建筑工程技术与设计，2020.

(百色市城乡环保投资有限公司广西百色533000)

作者：农胜稳