人力资源管理系统论文

摘要：信息技术是目前我国大部分企业广泛应用的方式，人力资源管理需要随着信息技术更新自身系统以提高利用率。人力资源管理系统是企业运营发展的重要方式之一，其主要目的是建立科学、高效的管理体系，提高企业在市场中的竞争力，促进企业可持续发展。本文基于目前企業人力资源管理的实际情况，对企业管理中出现的相关问题进行分析，并提出一些建议供相关人士参考。以下是小编精心整理的《人力资源管理系统论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

人力资源管理系统论文 篇1：

企业战略、人力资源管理系统与企业绩效关系的研究

摘 要：企业战略、人力资源管理系统在企业竞争中占据着重要的地位。企业能够根据人力资源实践过程中的默契，从而来更好地实现企业目标，促进企业持续发展，这在企业竞争中发挥着极大的优势。因此本文首先分析了人力资源管理系统和企业绩效之间的联系，接着进一步论述了人力资源管理系统与企业战略，最后阐述了企业战略和人力资源管理系统的交互作用，以供参考。

关键词：企业战略；人力资源管理系统；绩效；关系研究

21世纪是知识经济时代，人力资源逐渐成为企业竞争的支柱力量，并且随着时代经济的发展，市场竞争日益激烈。企业要想在市场竞争中占得一席之位，就必须重视人力资源管理系统的构建，明确人力资源管理系统和企业绩效之间的关系，提高员工能力。除此之外，企业需要依据企业战略来确定人力资源实践活动，以此来促进企业绩效的整体提高；同时我们还要掌握企业战略与人力资源管理系统的交互作用。因此我们要不断探索企业战略、人力资源管理系统对企业绩效产生的影响，并对此进行深入地研究和分析。

一、人力资源管理系统和企业绩效的关系

人力资源管理系统主要分为两大类型，一类是以资源为基础的，另一种是以控制为基础的。这两种人力资源管理类型有着明显的区别，所谓的资源型人力资源管理主要是提高企业内部员工的职业能力来提高企业的市场竞争力；市场型人力资源管理则是招聘、培训外来企业员工来增强人力资源优势。当前，资源型人力资源管理系统通常表现为培训机会较为广泛、晋升明显、存在高度的工作保障、绩效体系和酬薪体系的分别以员工的发展、能力为着眼点。而市场型人力资源管理系统提供的培训机会比较少，工作保障条件也不如前者，另外其薪酬体系的制定以市场为参考依据。除此之外，以控制为基础的管理类型比较重视企业员工的工作行为，对员工的要求标准较高。同时，它还可以分为过程导向型和结果导向型两种类型。过程导向型系统通常具有明确的工作设计、薪酬体系以效率为导向，绩效评定以控制为基础，结果导向型系统奖励较多，并且都是长期的，员工参与情况也很良好。

随着对人力资源管理系统研究的不断深入和发展，Lepak和Snell提出了承诺系统、市场系统、控制系统及其合作系统，这四种系统都是依据企业员工的能力来划分的，不同的类型有着不同的特征。另外，根据已有的研究显示，人力资源管理系统对企业绩效有着明显的影响，其表现如下：高绩效或者高参与的人力资源实践活动能够促进企业绩效，有时还能提高企业财务绩效。还有一种研究认为，当内部高度一致的实践活动形成人力资源系统的时候可以产生极高的企业绩效，对其发展具有积极意义。

二、人力资源管理系统与企业战略

根据Porter的研究理论，我们可以得知企业战略一般分为成本领先战略、差异化战略及集中性战略，之后又有人提出了成本型战略、创新型战略和质量型战略，并成功地建立了与之相符的人力资源管理系统。后者是建立在前者的基础上的，其分类标准略有差别。创新型战略要求能够及时掌握市场需求，需要极高的创新能力和反应能力，因此要采用承诺型的人力资源管理系统，扩展培训和锻炼机会，强化对员工的承诺。质量型战略要求合作和共享，强调集体意识。成本型战略主要是减少或避免不必要的成本损失，尽可能实现成本最小化，因此比较约束和规范员工的行为。因此我们可以明白不同的企业战略类型有着不同的要求，所以，企业应该根据不同的企业战略来选择不同的人力资源管理系统，这样才能提高企业绩效。

三、人力资源管理系统与企业战略的交互作用

人力资源管理系统如果和企业战略具有较高的契合度，那么就会在很大程度上降低员工的流动情况，还能提高企业生产力和核心竞争力，除此之外还会对企业的财务绩效产生积极的影响。理论证明，人力资源管理系统与企业战略存在着交互作用，并且这种交互作用能够对企业绩效产生深刻的影响，也就是说与企业战略相契合的人力资源管理系统能够更好地促进企业绩效的上升和提高。

四、结语

人力资源管理系统和企业战略都会对企业绩效产生一定的影响，如果人力资源管理系统与企业战略的类型相契合，符合战略的要求，便会积极地提高企业绩效。因此，我们要明确人力资源管理系统的概念和内容，并在此基础上了解企业战略的类型和要求，尽量提高两者之间的契合度，使之满足其需求。除此之外，我们还要熟练掌握并应用人力资源管理系统和企业战略之间的交互作用，以便为提高企业绩效奠定良好的基础。

参考文献：

[1]张一弛.我国企业人力资源管理模式与所有制类型之间的关系研究[J].中国工业经济，2004（09）.

[2]彭红霞，达庆利.跨国公司人力资源系统、企业文化与创新绩效关系的实证研究[J].国际贸易问题，2007（04）.

[3]张正堂.人力资源管理活动与企业绩效的关系：人力资源管理效能中介效应的实证研究[J].经济科学，2006（02）.

作者：朱进进　杨雪

人力资源管理系统论文 篇2：

人力资源管理系统的应用实现

摘 要：信息技术是目前我国大部分企业广泛应用的方式，人力资源管理需要随着信息技术更新自身系统以提高利用率。人力资源管理系统是企业运营发展的重要方式之一，其主要目的是建立科学、高效的管理体系，提高企业在市场中的竞争力，促进企业可持续发展。本文基于目前企業人力资源管理的实际情况，对企业管理中出现的相关问题进行分析，并提出一些建议供相关人士参考。

关键词：人力资源;管理系统;应用实现

引言

企业的核心竞争力就是人力资源的竞争，因此企业需要建立完善人力资源管理系统。企业需要依靠信息技术更新自身硬件设备，打造新型人力资源管理系统以提高企业的办事效率。目前我国部分企业的人力资源管理系统仍使用传统技术，无法满足企业现代化建设的需求，因此运用现代人力资源管理知识创新管理模式对企业发展十分重要。建立现代化的人力资源管理系统需要对企业内部人员情况、业务量、用户需求等方面进行合理分析，以便于制定科学的管理模式。

1      目前人力资源管理存在的问题

企业人力资源管理系统的更新是企业提高管理效率、节约人力资源成本的有效方式，现下人力资源管理中还存在许多问题急需解决。

1.1    缺乏人力资源战略规划

目前我国市场竞争激烈，导致许多中小企业没有制定长期发展的规划，更关注短期的经济效益。人力资源管理部门为了适应企业的发展只能被动地去满足企业需求节省人力资源运营成本，虽然可以使企业短期内取得经济效益，但不足以使企业应对人力危机，容易造成严重的后果。

1.2    投资量不足

目前许多中小企业管理者对人力资源管理工作没有准确的认识，忽视了对人员的培训，将大量资本砸入市场中，用于员工培训的经费很少，甚至不对员工定期培训，导致企业无法长期稳定发展。同时，企业不注重对管理系统的更新和维护，导致大部分人力资源管理工作都由人工完成， 降低企业运转效率。

1.3    忽视建立和健全有效的管理模式

大部分中小企业不能关注员工的基本需求，缺乏对员工的监督管理， 员工工作积极性不高导致企业人力资源管理不全面。企业无法针对员工的能力、知识素养采取不同的激励措施，只是单一的给予工资和绩效奖励，使企业无法创造良好的文化与氛围，员工缺乏安全感，影响其工作的效率和对企业的忠诚度，一定程度上降低企业的市场竞争力。

2      人力资源管理系统的主要模块

人力资源的管理主要是对员工工作以及个人信息的管理，员工管理系统主要包括员工个人档案、签约合同、员工名单、分布岗位、入职等方面。人力资源管理系统还包括考勤和薪酬的统计核算，减轻 HR 枯燥的统计工作，节约了在核算方面的时间，提高了核算准确率和工作效率，管理人员可以将有限的时间合理分配至更重要的工作。人力资源管理系统拥有智能识别考勤机、生成考勤记录表、自动生成薪资、记录薪资结构等功能，HR 可以利用这些功能将自动生成的各种报表线上提交给领导，依据审批的序号交由领导执行，审批结果将会在短时间内返回 HR 手中。人力资源管理系统还包括员工的参保功能：人力资源管理系统可以在短时间内列举全国各地的参保方案，HR 可以根据列举的方案选择性价比最高的参保方案，既有效保证了员工的各项福利，又能节省企业用工成本。HR只需要通过系统线上选择，一定程度上提升了管理人员的工作效率。

3      提升人力资源管理系统的的策略

3.1    提升数据的准确性

企业与人力资源相关的各项基本数据都是由人力资源管理系统提供和应用的，因此想要有效应用人力资源管理系统首先要确保数据的准确性，对企业内部人员的各项基本情况进行存储和分类。

首先，企业在输入员工信息时可以利用管理系统中的分类功能将管理人员与普通员工进行分类记录，确保数据的准确性。比如，HR 在采集新员工的个人信息时可以编辑新员工文件夹，将员工的身份证、毕业证以及简历等信息扫描分开存放，通过系统中证件自动识别功能将信息利用科学技术录入系统，避免数据输入错误的情况，也可以一定程度上提高管理人员的工作效率，减轻其工作量。其次，HR 在发放薪资时可以使用自动纠错功能按钮，将员工考勤记录、工作态度等都纳入系统表格中一键核算，还可以利用系统中的功能将以往工资与当月工资进行对比，确保薪资结构合理，数据准确。企业需要对系统进行定期维护更新，以便更好的保证数据的准确性，提升人力资源管理工作的效率。

3.2    岗位与人员的配置

企业内的不同职位需要依据不同的员工特点进行细致划分，针对人员应聘岗位与实际情况做出一定的调整。因此 HR 在使用人力资源管理系统时必须充分考虑系统中对人员的规划是否匹配公司当前空缺的职位，并将大部分职位的权限重新划分，下放至企业中不同岗位和不同的人，根据权限分配提高员工参与公司建设的积极性，保证企业的安全管理与核心信息的保密。同时在下放职权时要相应的考虑职位与权限相吻合，避免因人员流动造成的职位缺失，影响企业运转。另一方面，管理人员合理分配岗位职权可以减轻相关职位的工作负担，提升企业整体效率，促进企业市场竞争力的提高。

3.3    实践与系统相结合

企业在进行人力资源信息化建设时，首先需要考虑自身实际需求和工作岗位的变化挑选适合企业发展的人力资源管理系统。在实际应用系统之前一定要对系统进行测试，并对员工进行培训，提高其应用和操作系统的能力，防止因对新系统不熟悉而导致数据错误的情况发生。在系统上线后，HR 需要与人力资源管理系统进行磨合，逐渐熟悉系统的各项基本功能。同时在使用系统的时候，企业需要及时对 HR 在应用系统时的问题进行交流解决，分析整理系统中存在的闲置功能，针对这些功能不断改进系统并使之完善，适应公司正常的发展，提高企业的效率。3.4创新管理理念

从长远角度看应用管理系统可以有效节约企业的管理成本，因此想要提高企业对人员的管理效率，达到降低成本的目的就需要管理者更新自身的管理理念，人力資源管理系统不仅是改进管理工作的工作方式，优化内部管理结构，更重要的目的是提高企业的核心竞争力，促进企业长效发展。因此管理者需要有效利用互联网技术和系统的各项功能，转变自身的管理理念，与时俱进的学习先进的技术手段，为企业高层决策提供全面的人力信息和更完美的管理方案，将系统有效利用至职员工作的具体环节中，实现时间短、效率高的管理目的，成为提高企业活力与创造力的推动者。

3.5完善系统管理体系

提高对管理系统的利用率最重要的环节就是完善人力资源管理体系，企业人力资源管理工作不光需要系统正常运行，还要对管理系统中出现的问题、企业人员的整合情况做出规划，单靠科学技术无法有效实现人力资源管理。因此管理者需要将数据平台的内容进行填充使之完整，并通过系统得到员工及企业运转的各种综合结果。就以使用 EHR 系统举例， 管理者在建立管理结构与组织时需要对岗位信息，员工信息以及企业信息做好维护，在核算薪酬时对有关人员的工作态度、工作完成度以及为企业带来的经济效益进行衡量，个性化的制定薪资结构，通过抓取员工的关键信息，提高管理工作的效率，同时 HR 无需在薪资模块中手动输入员工信息，减轻了工作负担。通过管理者与系统的有效配合完善人力资源管理体系，更有效加强了企业对员工的监督管理，促使企业长久发展。

结束语：

总而言之，现代企业管理中，建立长期稳定的人力资源管理系统已成为企业提高市场竞争力的重要手段之一，人力资源管理系统肩负着对企业内部人员监督、资源开发、人才综合利用等任务，只有建立全面易查的人力资源管理系统，才能将企业的各种信息有效整合，发现企业的人才，有效规避企业用工风险，建立起完整的企业人力资源体系，促进企业发展壮大。

参考文献：

[1]   沈亚萍. 基于 B/S 和 C/S 结构构建医院人力资源管理信息系统[J]. 现代营销，2019，000（007）：118-119.

[2]    李翠艳. 基于主动数据库技术的人力资源管理系统设计与实现[J]. 微型电脑应用，2019（8）：152-154.

[3]    李杰义，来碧波. 学习导向、技术导向与人力资源管理系统——基于组织均衡的视角[J]. 科技管理研究，2019（16）：159-166.

作者简介：

葛建宏（1985-），男，汉，本科，山西省柳林人，助理工程师，人力资源系统管理方面.

作者：葛建宏

人力资源管理系统论文 篇3：

ERP人力资源管理系统在薪酬管理信息化中的作用分析

【摘要】 在薪酬信息化建设中，众多的方式已经进行了应用。但是，取得的效果不一。本文主要就薪酬管理信息化中存在的问题、ERP人力资源管理系统在薪酬管理信息化中的作用两个方面的内容进行论述。

【关键词】 薪酬管理信息化 ERP人力资源管理系统 问题 作用

引言：

ERP人力资源管理系统是整个ERP系统中一个重要的分支。其主要的作用在于为企业进行有效的人力资源管理提供帮助。比如：ERP人力资源管理系统中具有众多的模块、如：考勤模块、薪酬模块管理、组织管理模块、人事管理模块等等。不同权限的人员依据这些模块可以有效的对于企业人员进行科学有效的管理，最终使得企业的各项业务有效运行。

因此，我们需要对于薪酬管理信息化中存在的问题、ERP人力资源管理系统在薪酬管理信息化中的作用问题进行重点分析与研究工作，使得ERP人力资源管理系统的功能得到充分发挥。

一、薪酬管理信息化中存在的问题

在应用ERP人力资源管理系统进行薪酬信息化管理之前，众多企业的薪酬信息化管理工作存在严重的问题。其中一个非常突出的问题就是管理的单一性，缺乏统一性的操作。这种问题的出现导致了企业进行业务处理远远滞后于企业人工成本发展战略规划，缺乏前瞻性。具体来讲，众多的企业在推广ERP人力资源管理系统之前，只是简单的应用信息化中一些基本软件进行工资的统计与管理工作，按时进行工资的发放。這种局面的出现导致了两个问题的产生。

其一，这种管理应用的方式不具有高效化，不能提高薪酬信息化管理水平，花费了大量的成本。

其二，企业上级主管部门对于企业薪酬成本以及有关信息不能进行及时的了解，也无法制定出后续有效的举措应用薪酬对于员工进行有效激励[1]。

二、ERP人力资源管理系统在薪酬管理信息化中的作用

2.1降低业务人员的工作量提高其效率

ERP人力资源管理系统进行充分的应用可以降低薪酬业务管理人员工作量、减少其工作的时间，提高了工作的效率。具体来讲，ERP人力资源管理系统中后台的回算功能通过与系统中其它模块的有效集成，可以依据企业实际需要，对于调整后的薪酬结构与薪酬的数据信息进行有效性统计与处理，使得有关薪酬工作管理的人员应用此高效化信息管理软件，就可以进行薪酬工作的信息化管理，大大降低了工作的难度，减轻了工作量，提高了工作的质量和水平。同时，这种薪酬管理的方式具有高效性、无误差，对于处理后的数据信息还可以进行有效的查询，使得各项数据始终保持一致性[2]。

2.2进行不同薪资结构处理流程的设计

ERP人力资源管理系统具有跨地区、跨部门、跨工种的特点，可以进行不同薪资结构处理流程的设计工作。具体来讲，ERP人力资源管理系统可以直接与时间管理方式进行集成对接，可以依据企业员工薪酬动态变化进行跨地区、跨部门、跨工种的实时更新，最终在ERP人力资源薪酬管理中进行清晰的展现，有利于企业的管理人员进行有效查询。比如：ERP人力资源管理系统会对于企业员工的薪酬档次、员工的离退休情况或者是其它方面的因素引起的薪酬变动进行直接的放映，有关的人员通过在系统中进行有效的查询工作，就可以进行清楚的了解。

2.3为薪酬总管理提供有效依据

ERP人力资源管理系统中具有薪酬总管理功能，可以为薪酬总管理提供有效的依据。比如：企业的上级主管部门通过有效的应用ERP人力资源薪酬总管理就可以充分对于下属企业的薪酬进行监控与管理，并且依据具体情况的变化，进行薪酬的有效调整，使得企业在人力资源管理中具有很高的质量与效率，更好的应用薪酬保留大量的人才，为企业的生存与发展提供支持。

除此之外，ERP人力资源管理系统的有效应用使得薪酬管理工作更加有效。比如：ERP人力资源管理系统的应用提高了薪酬管理信息化的水平，有利于企业充分应用有效性的薪酬调动企业员工工作的积极性，使得企业在激烈的市场竞争中更好的生存与发展[3]。

三、结论

对于ERP人力资源管理系统在薪酬管理信息化中的作用问题进行有效性分析，有利于企业合理化的应用好ERP人力资源管理系统，进行企业员工薪酬合理化管理，为企业的生存与发展打好基础。

参 考 文 献

[1]何春柳. 一心堂ERP人力资源系统实施研究[D].昆明理工大学，2014.

[2]于晓文. 吉林石化公司ERP薪酬管理系统的设计与实现[D].华东理工大学，2013.

[3]王惠玲，王雪蕾. 浅谈ERP人力资源管理系统在薪酬管理信息化中的作用[J]. 科技视界，2012，（05）：53-54.

作者：刘超毅