企业系统化管理人力资源论文

摘要：在当今经济时代下，企业间的竞争越发激烈，对人才的需求也更加迫切，可以说，企业的竞争就是人才的竞争，在这种情况下，企业的人力资源管理工作就显得至关重要。为了能够提升企业人力资源管理水平，实施系统化管理很有必要。本文首先对人力资源系统化管理进行了介绍，继而分析了其在企业管理中的重要性，并对人力资源系统化管理的有效运用途径进行了讨论，仅供参考交流。下面是小编为大家整理的《企业系统化管理人力资源论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业系统化管理人力资源论文 篇1：

人力资源系统化管理在企业管理中的应用

摘 要：现代企业的发展和管理离不开强大的人力资源。对于人力资源的管理工作对企业的发展是至关重要的。人力资源系统化的管理一方面能够有效的提高企业职工对工作的热情度，让企业员工的不同强项充分发挥出来，最终达到人尽其能的效果。传统意义上的人力资源管理理论跟时代脱轨了，已经无法满足现代高新技术企业发展的需要，需要管理者进行不断的创新。只有不断的创新人力资源系统化管理的体系，进一步提高人力资源管理的工作效率，从而保持企业的核心竞争力，成为企业得到可持续发展的基石。

关键词：人力资源 系统化管理 企业管理 应用

目前，全球的经济正向全球化的趋势发展，随着改革开放的更加深入，在这种全球经济化的大背景下，给中国的企业带来了无限的商机，同时也带来了良好的发展机会，但是，更多的企业面临着全球跨国集团的竞争，因此可以说这是一项极大的挑战。现在的发展趋势是在企业内进行人力资源系统化管理，这一模式正在成为越来越多的企业管理者的共识。很多的学者都认识到，企业可以通过系统化的管理，大大缩短了企业人力资源人员在管理工作所消耗的时间，员工更加明确自己在企业的工作范围，通过奖罚激励机制促进同事之间相互帮助，同心协力共同完成项目。这样的高效率，全面提升了企业的人力资源管理水平。本文通过对人力资源的概念解释，以及对企业人力资源管理系统化在企业管理中应用的分析，阐述了人力资源管理在企业获得长久发展中的重要意义。

一、人力资源管理的概念与作用

1.人力资源的概念。在现代企业的发展情况下，人力资源管理的概念是一个非常广泛的涵义。针对不同的管理对象，人力资源管理的对象和内容是不一样的。在企业管理过程中，首先，管理者结合企业本身的发展战略，对企业人力资源进行合理的、有计划的，并通过企业的人力资源管理流程如招聘、培训、考核、上岗、激励等激发员工潜力，提高了人力资源的工作效率，对于提高员工在工作中的创造性具有重要作用，为企业带来更多的价值和最大的利益，这就是一般意义的人力资源管理概念。

人力资源管理的流程是这样的，首先，根据人力资源战略规划的内容进行各个工作岗位的分析，并按照分析后的结果，对紧缺职位的岗位进行员工招聘，并结合企业发展的综合目标，帮助企业的员工规划自己的职业生涯，为了公司的利益，到达企业与员工的共同发展。在企业中，不断发展人力资源管理的先进性，对人力资源管理体系不断创新，对人力资源管理仍需要优化，促进企业可持续发展。

2.人力资源管理的作用。在企业发展过程中，人力资源管理起着举足轻重的作用，特别是在今天的竞争激烈、充满人才竞争的、国家鼓励人人创新、万众创新的时代。从一方面来说，实施科学合理的人力资源管理有利于企业进一步激发员工的创造活力， 从而帮助企业在考虑到企业盈利的角度使公司的整体利益得到最大化，这也是企业人力资源管理的终极目标。另一方面，人力资源系统化管理构成了整个企业管理的最重要的部分。企业管理包括的内容较多，包括对于市场的管理、资金的管理等。

二、人力资源系统化管理与传统的人事管理的主要区别

人力资源系统化管理和传统的人事管理是截然不同的两个概念。人力资源管理是以人本思想来对企业进行管理，完全是为了经济的目的，而人事管理就不是简单的人本思想了，它涉及的内容是比较复杂的。例如，在以前的传统的人事管理中，经常会出现一些不正常的情况，有时我们在安排人员时是不合理的，但是由于这个员工与领导的关系非常好反而得到提拔，这明显对其他员工是不公平的，不符合人力资源管理的要求的。所以，人力资源管理和传统人事管理最大的区别在于人力资源管理是把员工当成企业的生产力，将人与情分别开，这样尽量做到公平，通过多种激励措施来活跃员工的创新能力，发挥各自的创造性，并将利于企业发展的好建议好方法激发出来，同时，为了促进员工的积极的创造财富，企业应该给员工相对应的福利，例如出国培训，带薪休假，年终奖金等等。而传统意义上的人事管理工作只是简单的把现有的人员管理好，保证正常工作不出问题就可以了，无法达到激励员工学习进步的目标。

三、人力资源系统化管理在企业管理中的应用

1.建立合理有效的人才培养制度。由于企业在不同阶段的主要业务项目并不是相同的，那么企业所需要的人才综合素质以及技能也随着阶段的不同而不同，所以企业要结合企业发展的具体实际情况，来建立符合自己企业发展的人才培养制度，培养的总体目标要明确，应该与企业的发展战略和终极目标统一起来。人才培养制度一定要体现出科学、合理，注重体现人本的思想，也就是体现出人性化，并且从企业员工的自身发展需要出发，为每位员工制定个性化的发展规划。

企业在建立有效的人才培养体系时，应该从以下几个方面加强管理：一是，聘请专业技能培训师对企业员工进行培养，锻炼每个企业员工，逐渐成为拥有高超的专业技能的技师。在人才培训的过程中，一方面要对企业文化等理论知识进行重点培训，另一方面也要培训企业员工的动手操作能力，特别对于一些技术类的工作。比如模具，电工，焊工等类似工作，培训过程要抓住培训的一些重点，对难点技术重点突破，侧重培养员工的精湛的专业技能，因为这是提高企业的产品质量的关键所在，这样才能保障产品的质量，保证了质量高水平，才可以促进企业获得长足的发展。另一方面，注意到招聘来的员工都要与企业的发展相符合，要结合企业发展的长期目标。虽然人才培养的模式可能不同，但是要把握最基本的原则，就是培训后的员工要为企业所用，培训员工的最终目的是通过提高员工技能，促进企业获得高速的发展速度，让企业得到最大化的效益，所以人才培养的制度不能完全脱离企业的发展战略，企业的发展需要制定短期和长期的人才培养目标，也即是针对新人，制定短期的人才培养制度，另一方面，对于企业的老员工，把握企业的长期的发展趋势，制定长期的人才培养目标，让企业在任何阶段都有一批人才作为发展的后盾；再者，企业为了激发员工的巨大潜力，采取员工的激励措施，选拔那些有能力的人才，企业有时为了充分挖掘企业每一位员工的潜力，定期举办一些活动，比如举办各种知识竞赛、操作技能大赛等，这样一方面拉近了领导与员工、员工与员工之间的距离，给人强烈的归属感，激发潜能之时，也防止核心员工的辞职。

2.制定科学的人才录用制度。企业管理者要将市场上对人力资源价值类型的评估作为录用的重要参考指标，并将此作为符合企业发展，安排员工重要岗位的先决条件，并逐步建立与完善人才招聘录用的流程，在外招聘时，选拔拟录用的员工一定是不同层次的。针对不同层次的，采取有区别的录用程序。例如，招聘一位普通的岗位人员时，就不需要那么繁琐的招聘程序，根據人力资源的评估结果，可以根据实际情况简化招聘录用的程序，这样也节省了公司开支；但是，在招聘和录用重要岗位的人员时，就要采用走另外一种程序，这种肯定比普通岗位复杂的多，通过层层的选拔，来保证人才的质量，以此提高工作人员对工作的积极性。

3.打造核心团队，树立企业核心价值观。但凡是一个是系统化管理的企业，都有一套承袭下来的核心价值观，通过企业文化来不断激励员工，鼓励员工保持奋发向上、积极进取的精神，也指明了员工未来的发展方向。目前有很多大型国有企业所设置的人力资源管理部门都在营造和传播企业的核心文化，让员工摆正价值观，与企业的核心价值观、发展战略达成共识，这使得企业在塑造核心凝聚力的方面少走弯路，大大促进了企业的快速发展。如果一个企业对企业文化不重视，难以打造一批优秀的队伍，在企业的竞争上肯定是不行的。因此，系统化的人力资源工作必须重视企业文化塑造这个问题，在这方面投入更多的精力。

参考文献：

[1]刘丹，人力资源系统化管理在企业管理中的应用探析[J].电子制作，2014，22：237.

[2]郭一新，企业管理中的人力资源系统化管理措施分析[J].经营管理者，2015，04：204.

[3]帅瑜，浅谈人力资源系统化管理在企业管理中的应用[J].现代经济信息，2015，03：113-114.

作者：祝水仙

企业系统化管理人力资源论文 篇2：

浅谈人力资源系统化管理在企业管理中的应用

摘 要：在当今经济时代下，企业间的竞争越发激烈，对人才的需求也更加迫切，可以说，企业的竞争就是人才的竞争，在这种情况下，企业的人力资源管理工作就显得至关重要。为了能够提升企业人力资源管理水平，实施系统化管理很有必要。本文首先对人力资源系统化管理进行了介绍，继而分析了其在企业管理中的重要性，并对人力资源系统化管理的有效运用途径进行了讨论，仅供参考交流。

关键词：人力资源；系统化；管理；企业；作用

在对企业人力资源进行管理的过程中，实施系统化管理可以集中企业人力资源优势力量，合理配置人力资源，让每位员工都能够各司其职，各尽所能，同时也可以尽可能的避免员工消极怠工问题的出现。实践证明，人力资源系统化管理的效果十分显著，适合在我国企业中推广使用。

1 人力资源系统化管理的内涵

人力资源系统化管理，一般是指企业有计划、有条理的对员工进行系统管理，其根本的目标在于挖掘本公司员工的潜在实力，让员工保持高度的工作热情，使企业中的人力资源得到充分利用，为企业创造更大效益。人力资源系统化管理的一般流程是先制定人力资源管理的规划和战略，然后在根据所制定的计划，对人力资源进行系统的分析和研究，制定具体工作的说明和描述，之后再进行员工招聘，规划员工的职业生涯发展，然后使其发展与企业未来的发展相匹配，形成统一的发展目标。

与传统的人力资源管理相比，系统化的人力资源管理最大的特点就是系统性。即在这种人力资源管理模式下，所有的管理项目都不是单独存在的，而是以企业发展战略目标为依据，形成了一个有机系统，在企业的管理中所有与人力资源管理相关的环节都相互联系，紧密衔接，互相补充，共同推进人力资源管理工作的开展。

2 人力资源系统化管理在企业管理中的重要性

知识经济的到来，使企业发展要素发生了很大变化，技术、人才已经成为现代企业不可缺失的重要发展因素，也正是因为如此，人力资源管理在企业管理中的重要性越加突出。但是采取何种方式来进行人力资源管理才能提高管理效率是一直困扰企业的问题，有些企业正是因为未能掌握人力资源管理要领，使得大量的优秀人才流失，尤其是核心人才的流失，这导致企业发展面临着很大的阻碍。如果企业能够采取人力资源系统化管理的方式，对每位员工都能够做到深入了解，按照员工自身的优势以及岗位需求来聘用合适的人才，这不仅能够充分发挥员工价值，还能够有效解决人才流失问题。

企业的管理又是一项复杂而又艰巨的工作，其中任何一个环节出现差错得会影响企业管理的质量，而人力资源管理则是企业管理最重要部分，通过系统化的人力资源管理，使企业领导者能够对本企业的人力资源现状有比较全面和准确的认识，能够使其在进行企业决策时提供更加科学化的决策建议。在人力资源系统化管理模式中，改变了对企业中“人”的认识，在工作中重视对员工的激励和沟通，在这个基础上可以让企业员工与企业的人力资源管理部门保持良好的关系，使企业的人力资源管理日渐趋于结构化和系统化，这对于企业的长远发展来讲，可谓意义重大。

3 人力资源系统化管理在企业管理中的有效运用途径

企业人力资源管理工作涉及到方方面面，其中最为重要的内容就是人才的录用、选拔、晋升、工资发放等。现代企业都在尝试着应用人力资源系统化管理方法，以便能够最大程度的挖掘出员工价值，让员工对自身岗位以及企业更具责任心，更有热情。此外，人力资源系统化管理方式的运用，更利于人力资源得到更有效的配置，以此保证各个部门不会受到人力资源制约，进而提升整个企业的经济效益。但是人力资源系统化管理作为企业管理的一项内容，要想其能够得到合理有效的运用，充分发挥出价值，还需要采取有效的方法，具体如下：

3.1 企业人事部门从思想上改变传统人力资源管理理念

大多数情况下，企业决策者在人力资源管理方面没有进行过专业理论指导，以致不能深刻理解专业的人力资源系统化管理。进而导致管理层忽视企业员工的创造价值，很大一方面也会直接影响企业的生产发展。因此，作为人力资源管理部门，应让企业管理层了解专业人力资源的知识，清晰人力资源系统化管理与企业战略发展之间的关系。针对这一情况，人力资源管理部门可以通过开展培训会议，以及在会议上讲解相关企业案列与人力资源系统化管理的知识。从而在思想上改变管理层对人力资源管理的看法，促使其更加注重人力资源系统化管理的应用。

3.2 构建完善的人力资源管理信息系统

该系统的构建并未一朝一夕就能够完成，不仅要持续非常长的时间，还需要人力物力等方面的支持。系统构建之初，有关人员应该进行信息采集，将企业中全部职工的信息都收集起来，输入到网络系统中。为了保证构建的信息系统尽快完成，企业领导要要求每个部门都全力支持，拥有大局观念。企业在保证正常运营的情况下，还需要给予信息系统运行大量的资金支持，完成构建任务之后，还需要制定后期的维护保养制度，以此能够确保系统持久运行。信息系统构建初期的信息采集工作最为重要，耗费的时间也最长，企业可以安排专门的人员来负责采集工作，保证采集的信息完整真实。

3.3 做好员工的培训工作

企业要依据经营发展目标以及现有的经济发展实力，来制定人才培养方案，尤其是要对员工进行专业方面的培养，因为只有员工拥有比较强的技能，企业产品质量才能够保证，整体的竞争力才会增强。员工培养时，就要灌输人力资源系统化管理的理念，要让每位员工深知，自己是企业系统体系中的一员，自身的能力越强，整个系统的实力也就越强，这样员工自会努力在培训中学习，同时在实际工作中也能够自我提升。

3.4 构建企业人才激励制度

在企业人力资源系统化管理中，制定科学、合理、有效的人才奖励制度，对提高企业员工的工作热情以及工作效率等方面具有关键性作用。具体实施内容可以通过以下几个方面进行：（1）举办表彰大会。利用榜样的作用，企业按照实际要求每天或定期举办表彰大会。针对表现优秀的员工予以一定的奖励，以此激励其他员工更深入地投入工作，从整体上提高工作效率。（2）科学分配生产要素。生产要素包括企业必备的资金、技术、管理等方面，将各类要素进行分配时，应充分考虑企业员工的利益，以及有机结合员工利益和生产要素。从而促使员工更加努力的工作，全身心地投入工作当中，有效提高工作效率和质量。（3）制定合理的人才管理制度。在建立人才管理机制中，企业应着重建立薪资管理、考核评价等方面的建设，特别对于考核评价，企业应持客观的态度，这样才能充分调动企业员工的积极性。进而减少企业人才的流失，保障企业的发展。

结束语

综上所述，可知人力资源系统化管理方式，作为先进的人力资源管理方法，与分散的人力资源管理相比，更能够发挥企业人才优势，集中优势力量，促进企业未来发展。但是目前很少有企业真正采用人力资源系统化管理方法，因此相关经验还较为欠缺，具体的实施策略还需要我们进一步的研究论证。

参考文献

[1]袭宝仁.谈现代企业人力资源管理的人性化趋向[J].辽宁师专学报（社会科学版），2010（2）.

[2]曹飞颖，张力.中小型民营企业人力资源管理问题与对策研究[J].浙江树人大学学报（人文社会科学版），2009（4）.

[3]杜士权.企业人力资源管理的伦理原则探析[J].郑州航空工业管理学院学报（社会科学版），2007（1）.

[4]章丹，牛牮.企业人力资源管理人员的薪酬满意度研究[J].中国商贸，2014（28）.

[5]徐敏.国有企业人力资源管理中激励机制的运用[J].中国商贸，2014（28）.

作者：柯美胜

企业系统化管理人力资源论文 篇3：

浅谈人力资源系统化管理在企业管理中的应用

摘 要：结合人力资源管理的内容，分析了人力资源系统化管理的重要作用，并对其在现代化企业管理中的应用进行了研究，以加强企业对于人力资源的管理水平和利用效率，提升企业自身的竞争力。

关键词：人力资源；系统化管理；企业管理

前言：在经济全球化的影响下，我国的经济得到了飞速发展，科学技术取代生产资料成为第一生产力，社会对于人才的需求日益增大。对于现代化的企业管理而言，加强人力资源的系统化管理，提高人力资源管理工作的效率和水平，可以有效提升企业的市场竞争力，促进企业的发展和经济效益的提高。

一.人力资源管理概述

1.定义

人力资源管理在当前形势下，由于针对对象的不同，存在多个不同的定义。而针对企业管理而言，就是管理人员根据企业自身发展战略的要求，对人力进行进行有计划地、合理地配置，通过对企业员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列活动，充分调动员工的积极性，激发员工自身的潜能，从而为企业创造出相应的价值和利益，促进企业发展目标的实现，是企业一系列人力资源政策及相应的管理活动。

2.内容

人力资源管理的主要内容，可以分为几个基本模块，包括人力资源规划、人力资源的招聘与配置、培训和开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理等。而在信息化时代，企业的人力资源管理得到了新的发展，基于计算机网络平台，形成了新型的人力资源管理模式。

二.人力资源系统化管理的意义

在经济全球化的背景下，我国企业虽然获得了巨大的发展机遇，但是同时也面临着严峻的挑战，激烈的国内和国际市场竞争，无时无刻不在对企业自身产生冲击。因此，只有加强人力资源的系统化管理，不断对企业的人力资源管理机制进行完善，才能推动企业的稳定发展。

首先，可以有效减少企业的人才流失。在当前的时代背景下，由于市场竞争的激烈性，许多企业都存在着人才流失的现象，造成企业内部人心不稳，严重影响企业的发展。究其原因，主要是由于工作环境、薪资福利、管理机制等。通过人力资源系统化管理，可以使得企业可以及时了解每一个员工的实际情况，从而结合员工自身的能力和意愿，为员工安排合理的岗位，使得员工的能力可以得到全面充分地发挥，从而做到人尽其用，提高员工对于企业的归属感和认同感

其次，促进企业的整体管理水平的提高，减少人才的流失。企业管理是一项系统性极强的工作，涉及企业的各个部门和经营管理的各个流程，需要全体员工的密切配合。人力资源的系统化管理，可以激发员工的工作热情，提高其对于工作的积极性和主动性，从而使得企业的人力资源得到充分利用，提升企业整体工作效率，加强企业各部门之间的协调和配合，进而提高企业整体的管理水平。

然后，提升企业的综合竞争力。信息化时代的市场竞争，主要是对于人才的竞争，科学技术对于企业发展的作用是十分巨大的，而人才则是科学技术的承载者和应用者。因此，加强人力资源系统化管理，可以有效提升企业的综合竞争力，推动企业的发展。

三.强化人力资源系统化管理的措施

1.加强对于企业员工的培训

在对企业自身进行人力资源系统化管理时，必须结合企业的实际发展需求，加强对于员工的培训工作，切实提高员工的综合素质。一方面，可以为员工提供展示自我，提升自我的平台，增强员工对于企业的认同感，另一方面，可以为企业的长远发展提供丰富的人才储备。在对企业员工进行培训时，需要关注以下三个方面的内容：

（1）注重专业技能的培养

在当前的信息化时代，企业要想获得更好的发展，就必须建立一支高素质、综合性的人才队伍，需要加强对于全面型人才和综合型人才的培训，以满足企业经营管理的实际需求，提升企业的综合实力。

（2）从企业长远发展出发

企业在对员工进行培训时，要立足长远发展，以发展的眼光看问题，注重对于员工综合素质的培养，不仅需要提升员工的专业技能，还必须培养员工的思想素质和职业精神，增强员工对于企业的归属感，满足企业长远发展的需要

（3）充分发掘员工潜力

企业员工人员众多，其中必然会存在能力出众的人员，只是尚未崭露头角。对于企业人力资源管理人员来说，就是要从员工中挖掘这部分人员，对其进行针对性地培养，充分发掘员工的潜力，使得员工可以为企业创造更多的利益。

2.加强对于外部人才的招聘和选拔

在针对内部员工进行培训的同时，企业管理人员也必须清楚地认识到，员工的培训工作并不是一朝一夕可以完成的，因此，还应该加强对于外部人才的招聘和选拔。企业要结合自身的实际需求，制定科学合理的人才招聘选拔制度，从社会中选出更多优秀的人才，充实企业自身的人才队伍。在选拔人才时，要结合不同的岗位需求，确保可以在企业经济条件允许的范围内，选出最为合适的人才。

3.制定完善的员工激励制度

完善且合理的员工激励制度，可以提高员工对于工作的积极性和主动性，提高工作效率，进而促进企业的发展。对于企业而言，首先，要对生产要素进行合理分配，将员工的利益与企业利益挂钩，增强员工对于企业的归属感；其次，要充分发挥先进员工的模范带头作用，激发员工的工作热情；然后，要对员工进行定期考核，以鼓励先进，鞭策后进。

结语：总而言之，在当前的国际形势下，企业面临来自国内市场和国际市场的双重竞争，加强人力资源的系统化管理，不仅是时代发展的要求，更是企业发展的必然选择，需要引起企业管理人员的重视。

参考文献：

[1]黄冲.人力资源系统化管理在企业管理中的应用[J].管理学家，2012，（2）：201.

[2]米娜.企业人力资源的系统化管理探析[J].城市建设，2013， （2）：75-79.

作者：魏永江