人力资源创新管理论文

摘要：随着科学技术的发展，我国的大数据技术有了很大进展，并在烟草商业专卖系统人力资源的创新管理中得到了广泛的应用。下面是小编为大家整理的《人力资源创新管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

人力资源创新管理论文 篇1：

物流企业人力资源创新管理的方法探讨

摘 要：随着我国电商的强势崛起，现代物流企业得到了迅猛发展。但是物流企业本身所具有的劳动密集型特点致使人力资源管理已经成为制约物流企业进一步发展的瓶颈，所以创新人力资源管理方法刻不容缓。本文从物流企业人力资源创新管理思路入手，着重就其创新方法进行了探究，以供参考。

关键词：物流企业；人力资源；创新管理

在全面深化改革的今天，我国现代物流企业得到了长足发展，已经成为推动我国国民经济增长的重要产业。特别是随着电商规模的增长，现代物流业势必会进一步得到发展和壮大。然而，与国外的物流业相比，我国物流企业的整体发展水平还比较低，具体表现为人力资源管理理念滞后、管理模式落后等等，所以创新物流企业人力资源管理方法势在必行。

1 物流企业人力资源创新管理思路

1.1 坚持人本管理理念

理论上来讲，物流活动有利于提升企业的竞争力，增强用户对企业的依赖性，这也是其被称为企业“第三利润源泉”的重要原因，所以相应的企业物流人力资源管理必须要切实坚持人本管理理念。所谓的人本管理理念实际上就是要求物流企业根据内部员工的特长、工作能力、心理素质等情况来为他们安排合适的工作岗位，同时要重点关注和考虑全体员工的成长价值，以充分激发员工的工作积极性，挖掘他们的潜力，从而实现员工自身价值增值的目的。

1.2 建立新型管理模式

长久以来，以成本为中心的管控型管理模式一直是我国物流企业人力资源的主要管理模式。但是在新形势下，物流企业要想实现经营目标，就必须要做到尽量做到“人尽其才、才尽其用，事得其人，人事相宜”，所以必须要转变传统的管理模式，采用以利润开发为核心的新型人力资源管理模式，从而最大化物流企业人力资源管理效益。

2 物流企业人力资源创新管理方法

2.1 创新人力资源规划

人才是实现企业发展国家进步的重要元素，但是人才不可独立发挥作用，人才需要经过资源的统一规划分配才能发挥出最大的效用。有关数据表明，物流专业方面的管理人才已经被列为当前我国12类紧缺人才中的一种，相应的人才供需结构存在严重的失衡问题，所以相应的人才缺口非常大，2015年物流专业方面的人才缺口达到60余万，并且很难在短期时间内达到饱和状态。现代物流企业内部中有许多不同层次的专业技术人才和管理人才，并且相应的人才需求量也比较大，所以物流企业如果不提前进行规划，那么势必会影响物流企业人力资源管理的效果。此外，一些刚刚步入社会工作岗位的物流方面的人员也无法短时间适应岗位工作，所以无论是从数量还是质量角度来看，物流人员短缺都是不争的事实。因此，物流企业必须要制定科学、合理的人力资源规划，在确保其满足物流企业经营管理和战略需要的基础上，结合我国现阶段现代人力资源管理方面的技术和方法来提升人力资源管理规划的合理性，从而为物流企业创造出最大的经济效益。传统的人力资源规划多是“临时抱佛脚”，在需要的时候才进行人才招聘，这样不利于人才价值的发挥，也对企业经营产生不宜影响。人力资源规划应符合企业发展蓝图，提前做好相关岗位人才的选聘，并通过培训、学习等手段来达到考核标准。

2.2 创新用人管理观念

科学、合理的用人管理观念是创新人力资源管理的基础和前提，其直接关乎人力资源管理的质量和效率，所以必须要切实创新物流企业相应的用人管理理念。长久以来，传统的人力资源管理理念大都将员工作为企业的“成本”，所以为了从控制企业成本方面来增加自身的经营效益，物流企业就势必要对企业员工的薪资福利以及其他方面成本的进行控制，从而会影响企业员工的积极性，所以物流企业必须要本着人本管理的理念，切实摒弃那种将其看作是企业的“成本”的管理理念，取而代之的是将物流人员作为企业经营的核心资源，从而提高人力资源利用率，最大化物流企业经营利用率，以不断推动物流企业的发展。因此，在现代企业管理理念下，物流企业需要创新用人观念，结合企业经营的实际情况来制定针对性的激励政策和制度，从而不断提升企业的核心竞争力。

而就创新物流企业用人理念的具体策略而言：首先物流企业需要关注员工的诉求，创新企业的用人理念除了考虑企业员工的工作需求之外，还要重点考虑员工日常生活或者身心发展过程中的各种物质和精神需求，切实践行人本管理理念。其次，需要引导物流企业中全体管理人员的管理理念，使他们充分意识到员工对于企业经营活动的重要性，以便他们可以重视人才的开发和管理，从而为物流企业打造一直高质量的管理队伍。最后，要创新人事理念。物流企业需要在企业内部构建自身的文化，并要做好员工的职业生涯规划，以充分增强企业员工的凝聚力，提升他们工作的积极性，使他们可以尽心竭力地为企业服务。

在用人管理中要做到“能上能下”。基层员工要看到职位的发展潜力，对于工作考核及绩效都要同工作调整相挂钩。物流作为当前迅猛发展的行业之一，企业必须更加注重有能力人才的工作提升。物流企业可以根据不同的工作类别设置好提升阶梯，完善考核指标的设定后定期进行人员的薪资等问题调整，进而更好的发挥激励作用。

2.3 创新员工培养制度

基于物流企业所具有的人员密集性特征，出现人才流失问题也是不可避免的，所以物流企业在进行人力资源管理的过程中也必须要在人才培养和留住方面做出取舍。一方面，针对人才流失机制而言，物流企业必须要创新相应的人才留置或者培训方面的理念，具体主要为：物流企业需要明确员工留住和培养目标，即要重点关注那些企业中的核心员工和优秀员工，而不必对全体员工都采用一致的培养策略，确保“好钢用在刀刃上”，同时这也有助于将企业员工流失对于企业造成的影响率降低到最低程度，甚至合理的人才流动比率甚至可能进一步增加企业的核心竞争力，促进企业的发展。因此，物流企业需要在人才留住和培养方面要做到有所侧重，即重点关注那些优秀层面上的员工，适当地调节其他层面上的员工，以提升人员管理的效率。

另一方面，针对员工培养制度的创新策略而言：物流企业需要根据自身的业务和员工特征，以及企业经营战略、市场需求和成本效益等来合理安排组织，并采用多种渠道和形式来加以实施。比如，物流企业内部可以成立专门的交流学习和攻坚小组来就相关的交流内容来提升企业员工的整体素质，同时还可以聘请一些社会上的专家、学者到企业内部开展培训，并要引导企业中的优秀员工进行培训，比如高端物流峰会以及国家和社会等所组织的资格培训等均可以成为提升企业员工岗位技和了解现代物流技术的重要途径。此外，物流企业需要引入现代运营理念和现代管理模式来引导企业自身的市场发展，以避免偏离市场需求而影响经营情况，同时也有助于使企业员工满足自身经营的需求；通过开展“校企联合”的方式来获取人力资源管理方面的优秀人才等等，从而全面提升物流企業员工的整体素质。

3 结束语

总之，随着改革的深入，当前我国物流企业取得了长足的发展。但是人力资源管理薄弱依旧是制约其进一步发展的重要因素，所以物流企业必须要在结合自身的经营状况的基础上，创新人力资源管理思路和方法，从而不断推动物流企业的发展。创新人力资源规划可以将人才管理工作设定更加清晰的发展步骤，用人管理观念的创新则是给企业的人力资源发展提供更多动力，通过培养制度的优化则推动人力资源管理的可持续发展。

参考文献

[1] 韩媛媛.物流企业人力资源创新管理的方法[J].人力资源管理，2011，15（1）：18-19.

[2] 王辉.中小型物流企业人力资源管理创新[J].物流技术，2015，23（8）：104-105.

[3] 黄春宁.物流企业人力资源管理研究[J].人力资源开发，2015，11（10）：78-79.

作者：谢学琴

人力资源创新管理论文 篇2：

大数据技术在烟草商业专卖系统人力资源创新管理中的应用

摘 要：随着科学技术的发展，我国的大数据技术有了很大进展，并在烟草商业专卖系统人力资源的创新管理中得到了广泛的应用。本文通过分析当前大数据时代烟草商业专卖系统人力资源管理现状，对当前烟草商业专卖系统的人力资源管理存在的问题进行分析，并针对这些问题从更新人力资源管理理念、拓宽人力数据收集渠道、构建数据分析平台、引进大数据人才为人力资源管理升级提供智力支持四个方面展开具体的阐述。

关键词：大数据技术;烟草商业专卖系统;人力资源管理;创新;策略

引言

企业在相互的竞争中对于人才的选择变得更加重要，在现有的企业基础上，人才的合理安排能够为企业后续的发展提供进一步推进的基础。在这样的需求下，各个烟草企业的人力资源管理工作需要进行改革创新。烟草行业本身在我国的经济发展中虽然属于垄断性行业，但该行业的市场压力随着经济形势的不断变化而不断增长，对于人力资源管理的需求也变成企业日常管理中不可忽视的关键内容。精益管理模式本身就是一种现代化的人力资源管理方法，在社会发展中能够更好地加强烟草企业的人力资源管理效果，在人才使用上保证最大利用率，使得不同的人才能够在自己的岗位上发挥出自身的优势。

1大数据时代烟草商业专卖系统人力资源管理现状

1.1人力资源管理的手段和方式落后，没有融入新技术

当前我国很多烟草企业在开展人力资源管理工作的时候，所运用的思维和模式等都是传统性的，比如在对人才进行了解的时候，依靠其所提供的书面信息，对人才进行培训的时候，一个部门或者整个公司的员工共同进行培训，不做详细分类等，这样导致的结果就是，虽然也花费了时间和资金，但是结果并不理想，员工满意度也较低，起不到良好的效果。要想对这种局面进行改善，就应当对这些传统的手段和方式进行创新，将新技术加入引来，充分运用互联网的红利，提升人力资源管理的效果。当然，这需要做好系统化建设，提升互联网系统构建的规范性，也需要企业做好长远分析。

1.2人力资源配置不科学

在企业人力资源管理中，人力资源配置是一项重要的内容，领导是否可以结合每一位员工的情况为其安排岗位和工作，能否使员工发挥自身的潜能，往往会影响企业的长远发展，且关系到员工的未来发展前景，但是当前依然有很多烟草企业领导对这一工作的认识不够深刻，在实际工作中没有做好人力资源的配置。比如，人力资源配置较为被动，无法合理对人才进行运用，无法对每一位员工的实际技能进行充分发挥等，导致员工从事自身不擅长的工作，出现大材小用的现象，最终导致员工流失。另外，岗位设置不合理也是较为突出的问题，一些烟草企业不注重内部岗位的设置，存在岗位重叠、交叉等现象，影响了人才工作积极性的提升，阻碍了企业良好发展。

1.3缺乏完善的激励制度

激励制度能够提高员工在工作中的积极性与主动性，进而促进企业生产效率的提高。但是，行业发展与时代形势的变化使得企业内激励制度的缺陷与弊端逐渐地显现出来，仅仅通过工资待遇的提高来调动人才的工作积极性是远远不够的。研究发现，员工更加关注的是其个人付出能否得到相应的回报，企业能否为其提供合适的发展机会以及广阔的发展空间。因而，在新的时代形势之下，烟草企业需要对原来的激励制度进行完善与创新，最大限度地提高人才在企业中的归属感，提升企业的凝聚力。

2大数据技术在人力资源管理创新中的应用策略

2.1以大数据理念引领人力资源创新管理

在创新人力资源管理的过程中，以大数据理念来引领人力资源管理，为创新人力资源管理提供了新的视角。大数据具有体量庞大、形态复杂、生成速度快、价值潜力大的特点，在烟草商业专卖系统人力资源管理中以大数据理念来进行人力资源管理，能够有效转变烟草商业专卖系统人力资源管理方式和工作方式，提高人力资源管理的信息化和科学化。因此以大数据理念引领人力资源创新管理的过程中，要引入大数据管理的思维和概念来创新人力资源的管理方式，只有烟草商业专卖系统人力资源管理部门的领导重视大数据技术在人力资源管理中的应用，后续工作才能逐步展开。在烟草商业专卖系统经营方式和人力资源管理方式发生转变的社会背景下，烟草商业专卖系统对人力资源的管理效率提出了更高的要求。一直以来，人力资源信息冗杂，人力资源管理部门效率低下是烟草商业专卖系统人力资源管理工作的问题。在以大数据理念引领人力资源创新管理的过程中，首先要根据烟草商业专卖系统的经营发展目标和人力资源管理现状来针对现有的人力资源数据进行采纳收集，来提高人力资源管理的营运效率。其次要正确应用大数据技术来进行人力资源数据的挖掘、分析和预测，提高人力资源管理决策的科学性。

2.2构建科学的绩效管理机制

在人力资源管理中绩效管理是一项重要的工作，烟草企业是否能够构建科学的绩效管理体系，往往会影响员工的工作积极性与动力，所以必须要注重这一体系的构建。在传统形势下，烟草企业在对员工开展绩效管理的时候往往是将员工的实际工作表现以及业绩等作为基础，无法对员工的工作态度、积极性等进行深入了解，如此会导致绩效管理缺乏科学性，不利于员工工作积极性的调动。而在新形势下，烟草企业可以将互联网引入到绩效管理中，运用互联网构建绩效管理体系，并将员工业绩、工作状态、每日工作实际情况等融入到绩效体系中，借助于该体系对员工进行实施监管，这就能够深入了解员工的情况，并依据具体的目标完成情况对员工进行激励和评价，从而能够使评价更为科学。企业还可以借助于系统对员工进行激励，设定每日工作目标等，或者根据员工的表现对管理方案进行优化等，更好地对员工潜力进行挖掘，取得更好的人力资源管理效果。

2.3细化基础工作，提高激励机制的实效性

对企业人力资源实行精益化管理的大前提便是细化企业的基础工作，所谓细化基础工作，就是对工作分析、绩效考核等较基础的工作实行进一步的精细化以及准确化，以期提高烟草企业人力资源管理依据的客观性。工作分析這一工作的准确性程度直接影响到对员工评价的客观性，只有细化工作分析，提高其精准性才能实现烟草企业人力资源的真正精益化管理。在招聘工作人员时，人力部门应当严格地将职位分析作为依据，防止出现人才浪费的现象。同时，精益化管理要求烟草企业以实际需要为基础创建具有实效性的绩效考核激励机制，对员工工作的准确、客观性进行考核与分析，并以此为基础给予员工一定的激励，进一步调动其工作积极性与主动性。

结语

总之，在大数据背景下，烟草公司在人力资源管理的过程中存在一些共同的问题，针对这些问题，烟草公司要针对当前公司发展的需要，采取必要策略进行解决，提高烟草公司的运行效率。在当前大数据背景下，大数据技术对烟草公司人力资源管理有着重要启示，因此利用大数据技术来实现人力资源的管理是当前企业管理发展的必然道路，是帮助企业提高人力资源管理效率，提高企业竞争力的有效策略。

参考文献：

[1]杨喜兰.如何加强烟草企业人力资源管理[J].企业改革与管理，2017（11）：84.

[2]王艳丽.企业人力资源绩效管理体系的构建分析[J].现代企业文化，2017（02）：181.

[3]潘晓丽.数据挖掘技术在企业人力资源管理中的应用[J].电子技术与软件工程，2019（01）：155.

[4]马秦，张江.数据挖掘技术在企业人力资源管理中应用的研究[J].中国新通信，2018（01）：232.

[5]宗士皓.大数据在企业人力资源管理实践中的应用模式探析[J].人才资源开发，2018（14）：85-86.

（商丘市烟草公司宁陵县分公司  河南  商丘  476700）

作者：庞诗军

人力资源创新管理论文 篇3：

关于企业人力资源创新管理的若干思考

摘要：文章分析了人力资源管理体制改革与创新的重要意义，并针对企业人力资源管理中存在的问题进行分析，从而提出实现企业人力资源创新管理的途径，以期帮助企业实现可持续发展。

关键词：企业人力资源 管理创新 发展 问题 途径

一、企业人力资源创新管理的意义

1.企业人力资源的创新管理能使企业长足发展。企业要实现自身的可持续发展，人力资源的创新管理是重要的保证条件之一。创新是一个企业发展的灵魂与动力，是现代企业制度管理的基本职能，因此，在当今的知识经济时代，创新显得尤为重要。人力资源的创新管理是企业创新的重要组成部分，大部分知名企业的成功经验表明人力资源的创新管理是获得成功的重要手段。可以借鉴知名成功企业的创新管理模式与经验，在企业自身内部进行人力资源的创新管理。人力资源的创新管理主要是指在以下几方面进行创新与改革：薪酬变革、企业文化、培训发展、绩效管理及员工沟通等。企业人力资源的创新管理可以增强企业内部的凝聚力与向心力，以使企业在激烈的市场竞争中能够持续发展。

2.企业人力资源的创新管理能促进企业经济效益的增长。企业要实现经济效益的增长，其中的一个重要保障就是人力资源的创新管理。企业是一个以营利为目的的经济组织，企业自身奋斗的目标是实现经济效益的最大化。而企业的管理体制与技术是推动企业经济效益不断增长的不竭动力，从某些情况来看管理所带来的经济效益可能会高于技术带来的经济效益。目前大部分企业管理体制存在着手段不力、机制不活、观念不新等问题，只有通过企业人力资源的创新管理，才能使上述问题得以解决，最终使企业的经济效益获得增长。

3.企业人力资源创新管理是企业实现效益增长的重要保障。企业作为经济组织，

以实现效益最大化为自身奋斗目标，而推动企业效益增长的驱动力主要来源于管理和技术。从某种意义上来说，管理高于技术。通过人力资源管理创新，能解决企业管理中存在的观念不新、机制不活、手段不力等问题，才可以使企业的效益增长获得观念支持和机制保障。

二、目前企业人力资源管理中存在的一些问题

1.企业对于人力资源管理的重视程度不够。就目前的情况看来，很多企业对于人力资源管理工作都不够重视，认为人力资源管理不能够给企业带来切实的利益，以往陈旧的人力资管理模式，常常秉着“对事不对人”的原则，所有的人力资源管理事项都是围绕着管理事项而服务的，极少考虑到员工的切身感受，这样的管理方式已经不能够满足当下社会经济发展的需要，因为具有了一定局限性。传统的人事管理常常是针对某件事物或者某个人进行管理，这样就导致了企业管理不能够整体人手，缺乏大局观，不能够对企业的可持续发展产生一定的推进作用，让企业的内部管理不能够形成有效的系统。

2.缺乏具有目標性的人才培养。大多数企业缺乏具体的培训目标的人才培养理念，导致培训和大量的资源得不到实际的效果。人员培训问题的主要原因是大多数企业没有足够关注人力资源管理和人员培训，致使企业在开发人力资源管理中得不到更标准化的培训和培训体系。

3.企业的激励机制不健全，激励手段比较单一。人力资源需要通过有效的激励机制才能激发出本身的效能，但是许多企业往往忽视了这一点，使得在经济激励方面不能充分满足企业人才的需要，比如企业由于缺乏科学合理的薪酬体系，使员工的绩效出现了脱节甚至于背离。或者在对企业人力资源管理进行监督时。缺乏科学有效的监督机制，从而没有达到预期的效果。这些方面都限制了企业人力资源管理的有效进行。

4.人力资源开发与培训投入不够。大部分企业在选择人才的时候，没有充分考虑到员工的专业技能和综合素质，不能很好地满足企业的实际需求。而且很多应聘者在选择工作的时候，除了考虑薪酬和福利待遇之外，对自身的发展前途也是有很大的需求，所以往往会很注重企业的培训机制。而由于有些企业不能建立有效的人才培养机制和全方位的培训体制，缺乏资金和政策的支持，无法为应聘者提供发展的平台和提升自我的机遇，导致高素质人才的流失，也阻碍了企业的后续发展。

5.人力资源管理的水平亟待提高。目前，人力资源管理水平还有待进一步提高，其主要是因为我国人力资源管理部门对招聘人员的要求并不高，从而无法发挥出人力资源管理的作用和功能，并且还存在着诸多问题，比如管理人员不专业、管理方式不科学等问题，人事工作依然是比较琐碎的事务性工作，内容和程序都比较简单。所以，人力资源管理的水平还有待进一步提高，从而保障人力资源能够自由、全面的发展，最终将企业目标与员工目标保持一致。

三、企业人力资源创新管理的实现途径

1.人力资源管理的理念需要创新。就目前企业现状看来，人事管理方面的思想由于受到传统管理理念的影响还没有彻底的转变过来，已经不能够满足当下社会经济发展的需要了。对此，需树立起新的人力资源管理理念。（1）我们应树立起正确的管理理念，人力资源管理工作应该通过各种各样的管理措施来充分激发员工内在潜力，借此来提升员工的综合素质以及个人能力，将员工价值在企业中最大程度的体现出来。（2）人力资源管理要有大局观，要建立起全局管理的理念，在企业人力资源管理工作中要关注目前人才市场的相关动向，并且分析其内在规律，保证企业随时都有充足的人才储备。（3）要坚持科学发展观，要从企业长远发展的角度来创新人力资源管理理念，让员工自身利益与企业发展目标保持一致。给员工设计科学合理的职业道路。

2.创新人才选拔制度，发展管理潜力。企业人力资源管理工作的开展离不开人才的支持，在留住企业现有人才的同时，还应及时的加强人力资源的储备。尤其是在人才选拔过程中，应紧密结合岗位发展的需要，针对性的进行人才选拔，并在整个人才选拔过程中对其实施全方位的考核，同时制定具有激励和约束的措施，对企业的人才选拔制度进行完善。要切实加强与高校之间的合作，定点培养为企业人力资源管理工作开展所需的人才，并将其与企业的实际需要进行针对性的培训和优化。在高校和企业的合作下，不断夯实企业的人力资源管理实力，为促进企业战略目标的实现奠定坚实的人力资源基础，同时也为企业人力资源管理水平的提升注入强大的动力。

3.建立有效的人才激励管理机制。企业人力资源的开发及管理中的一个重要组成部分是激励机制，激励机制的顺利运行及发挥作用依赖于企业人力资源的管理机制及其系统构架的完善。因此，企业需要运用整体的战略目光来对人力资源实行创新管理，把对企业员工的激励机制纳入人力资源的管理环节，使之与其他管理环节相互补充、相互促进。激励机制主要体现在企业内部员工的奖惩制度方面，奖惩的依据在于对员工的绩效管理及考核的情况，所以企业应加强对员工的绩效管理及考核，完善企业人力资源创新管理制度。企业人力资源管理部可在年终时组织本年度的绩效考核，并建立与技术、管理等人员联系的邮箱，利用这些网络资源完成对考核资料的收集，在绩效考核中，要启用全方位的考核方式，对员工绩效进行综合分析，根据绩效管理及考核的工作来推动激励机制的创新改革。

4.重视对员工的培训与开发。培训是实现人力资本增值的一个重要途径，是企业提高效益以及变更制度的一个重要过程。企业应从长远发展的需要考虑，把对员工进行教育培训作为一个系统的工程，并提升到企业发展的战略层面上来，从而建立多层次、多渠道、多形式的职工教育培训体系，在对员工进行培训的过程中，应重点突出职前培训、技能培训以及情商培训三个方面。

5.人力资源管理方法的个性化。人力资源管理的创新是多方面的，由于企业对不同的人才具有不同的需求，企业员工的文化背景、工作风格等方面也存在着一定的差异，进而导致统一的人力资源管理模式并不适用于人才的个性化需求。所以，必须要针对不同的员工实施个性化管理工作，采取不同的激励制度以及培训方式等满足不同员工的需求，从而才能够有效调动员工们的积极性和工作热情。企业为了能够紧跟时代的发展步伐，必须要不断的对人力资源管理模式和理念等方面进行不断完善和创新，才能够发挥出人力资源管理的战略作用，从而真正做到以人为本，实现个人与企业的共同目标。

总而言之，对于任何一个企业的发展来说，人力资源都是极为重要的一项战略资源，因此，加强对于人力资源的管理也就显得更为重要。传统的企业人力资源管理已经适应不了新时代的发展，因此企业人力资源管理需要创新，只有通过这样才可以提高员工工作的积极性与热情，才能从根本上推进企业的进步与发展，使得企业在社会主义市场经济中处于有利的地位。

作者：陆斌