销售型企业与企业财务论文

【摘要】对于生产型企业，一般生产型行业内市场竞争要比其他行业的竞争更为激烈，因此资金和成本控制对于生产型企业来说也更为重要。生产型企业如何有效地运用企业的资金，控制成本，对于当下我国生产型企业的进一步发展来说至关重要。下面是小编为大家整理的《销售型企业与企业财务论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

销售型企业与企业财务论文 篇1：

基于成本效益视角的中小制造型企业内部控制制度建设与实施研究

摘要：珠三角地区中小制造型企业因为缺乏严格的内部控制而导致财务、生产管理混乱，以保护中小制造型企业财产物资安全和会计信息真实、促使贯彻经营方针和提高经营效率、确保各项业务活动健康运行为目标的内部控制越来越为人们所关注。本文通过对中小制造型企业内部控制建设与实施的情况进行调查研究，在总结中小制造型企业内部控制现状的基础上，查找中小制造型企业内部控制中存在的问题并分析原因，最后从成本效益视角对中小制造型企业内部控制建设和实施提出对策和建议。

关键词：成本 效益 内部控制

一、问题的提出

2012年以来，从外部环境来看，欧洲陷入欧债危机，美国经济负债率太高，政府所能采取的措施有限，出口受到很大的限制；同时国内市场面临着市场增速放缓、增长停滞、产能过剩、劳动力成本上升等不确定因素。我国中小制造型企业已进入一个比2008年还要残酷的寒冬。

目前，内部控制的实施在制造型企业中始终落不到实处，特别是在众多中小制造型企业当中内部控制的实施更是流于表面，财务舞弊和造假的现象屡禁不止，金融市场的发展受到了极大阻碍。如果解决了内部控制中成本和效益不匹配的问题，内部控制执行效果不佳的现状就会得到根本性的转变。如何使内部控制符合成本效益的原则，让内部控制在中小制造型企业中真正发挥作用，就要明确对中小制造型企业来说，因内部控制而产生的成本到底是什么，如何量化？内部控制带来的效益如何计量？如何解决中小制造型企业因内部控制而产生过多的成本支出却不能在短时间内获得所预期的效益的问题？如何利用最低的内部控制实施成本达到企业利益的最大化？这一连串的问题是本文要探究的最根本的问题。

二、数据来源及说明

本调查在广东省珠三角地区进行，问卷发放范围覆盖江门、广州、珠海、深圳、佛山、东莞、中山等大部分珠三角地区，问卷主要面向上述地区各类企业的管理当局、财务部门负责人发放，前后历时6个月（2015.04—2015.11），主要通过邮寄和现场填写两种方式进行问卷调查，共向珠三角地区中小制造型企业发放150份问卷，回收问卷108份，剔除无效问卷13份，最终得到有效问卷95份，有效回收率为63.33%。被调查对象的企业规模中、小、微型各占比例约为2∶5∶3（见表1），本次调查涵盖了珠三角地区11个不同类型的制造型企业，其中比重最高的是绿色光源产业（17.69%），其次是装修及建筑材料业（13.85%）等（见表2）。由此可见，无论是从被调查对象所处的职位，还是就被调查对象所在企业的规模、类型、行业来看，本次调查结果对本研究问题而言都具有较强典型性和代表性。

三、调查结果与问题分析

（一）珠三角地区中小制造型企业内部控制现状。从样本统计资料来看，珠三角地区中小制造型企业内部控制工作不容乐观，部分小企业甚至根本没有内部控制制度，部分中小制造型企业虽然有内部控制相关制度，但流于形式，另外少部分中小制造型企业在部分工作上有选择地进行了内部控制；各中小制造型企业财务负责人对内部控制能在企业起到的管理和经济效益作用不太看好。

近年来我国内部控制制度的完善促进了内部控制的执行，但在调查中我们发现，内部控制在执行过程中仍有很多地方需要调整和加强。珠三角地区中小制造型企业的内部控制执行要占用企业一定的人力、物力、财力，企业不能有效地找寻内部控制的关键控制点，造成企业花费了大量成本在不必要的内部控制环节上；部分部门（比如：内部审计机构等）没有发挥应有的作用却占用企业的大量资源；过于强调惩罚而忽视激励措施，使得内控执行的积极性缺失。种种原因造成中小制造型企业在内部控制执行过程中成本过高，而收益却无法体现。

（二）内部控制执行不佳原因分析。

1.对内部控制的认知严重不足。根据调查问卷结果可知，中小制造型企业在迅速发展的同时，在内部控制的实践活动中，内部控制的缺失和失效问题十分突出，被调查企业对内部控制比较重视的只占23.85%，许多中小制造型企业自身并没有意识到内部控制的重要性，有的企业甚至对内部控制的概念都非常模糊，严重阻碍了中小制造型企业的生存和发展。中小制造型企业的内部控制意识十分淡薄，在生产经营过程中注重业务和生产的相关管理，而在内部控制方面的投入比例远低于在企业业务经营方面的投入，这源于企业管理者在思想里认为业务经营的投入产出率相对于内部控制的投入产出率更高。这就使得部分中小制造型企业对内部控制投入的比例越来越少，企业的内部控制带来的效益也越来越不尽如人意。中小制造型企业管理者由于管理水平的限制往往凭个人的直接控制和直接观察去评价企业的经营成果，缺乏现代管理技术的监督。由于内部失控而使得部分中小制造型企业账务不清、成本不准，采购和生产成本不断提高，企业效益低下，甚至最终走向倒闭。

2.内部控制制度不健全导致内部管理成本过高。珠三角地区中小制造型企业内部控制意识淡薄，企业管理层无法真正认识到内控的重要性，部分中小制造型企业甚至将内部控制视为增加负担，内部控制被动实施，得不到管理层的全力支持，效果难以令人满意，己经花费的实施成本和费用得到的收益也是微乎其微。这样企业会认为内部控制制度是多余的，浪费了大量的财力、物力和人力，却不能找到生产经营中的管理漏洞。中小制造型企业内部控制实施成本过高是导致企业内部控制制度难以实行的根本原因。在内部控制实施的过程中，没有节约成本的观念，没有做好充分的调查评估就盲目对企业进行内部控制管理和监督，实质上是极大的浪费。

3.内控监督不到位或监督成本的分配不够合理。内部监督是指企业通过各种手段和方法对内部控制制度建立与实施的情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制问题，对存在的问题加以改进，是内部控制的必要环节。然而在调查中发现部分中小制造型企业存在重控制轻监督，同时在监督成本分配上，中小制造型企业主要把成本费用安排在具体监督上，而在激励上却少有下功夫。如果能将总体成本费用分配一部分到激励成本中，同样的成本费用可能会带来更多的效益。

4.对内部控制作用的认识不足导致效益隐形化。内部控制影响到企业生产经营的各个环节，有效的内部控制可以减少检查程序、提高企业生产效率，还可以在社会上建立企业的良好形象，带来良好的声誉，让各相关利益团体（比如：银行、客户、供应商）认同，从而带来更丰厚的利润以及更广阔的发展空间。但由于企业和社会公众对内部控制社会性的认识误区导致内部控制社会效益隐性化。是企业利益相关者对于内部控制的漠视态度造成了整个社会对于内部控制的狭隘认识。这就需要在社会上建立有效的“声誉机制”，促使内部控制的社会效益凸显出来，让企业获得这部分潜在收益，实现企业收益的最大化。

四、中小制造型企业内部控制成本效益分析

（一）内部控制实施成本分析。一般来说，中小制造型企业实施内部控制的成本主要由以下几部分构成：

1.设计成本。在企业内部控制实施之前，首先需要调研企业的实际情况，设计出一套符合自身特点的内部控制制度，具体包括调研费用、咨询费用、人工费用和其他管理费用等。

2.实施成本。在制定好企业的内部控制制度后，更关键的是执行，在执行过程中，企业发生的成本主要包括以下几个部分。首先，人员工资费用。企业需要在内部控制的关键点上设定相关人员对其进行控制，在大部分情况下相关人员以兼职的形式进行，所以人员工资是以间接成本的方式显现。其次，职工培训费用。对于中小制造型企业的广大职工来说，内部控制还是一个不熟悉的事物，为了能够让员工尽快了解并且掌握内部控制制度，企业必须花费一定的培训费用。再次，监督费用。在中小制造型企业内部控制实施过程中，整个过程都需要有监督措施。监督的成本也是企业实施内部控制成本的一大组成部分。在监督过程中，需要制定相关监督制度，还需要对内部控制的结果进行分析，最终做出奖罚判断。最后，咨询费用。在内部控制的实施过程中，可能会出现意想不到的风险，为了更好地完成风险的识别和化解，在必要的时候企业可以求助中介机构提供帮助。

3.审计成本。企业要对实施的内部控制进行相应的评价，在评价过程中需要花费的内部和外部的审计费用。

4.其他成本。中小制造型企业在内部控制制度的整体运行过程中，还会有部分因内控运行而造成资源占用带来的成本，这也属于内部控制成本的一部分。

（二）内部控制实施过程中成本和收益的权衡。通过成本分析可以看到，内控是要付出成本的，而且可能花销不菲，中小制造型企业的管理层和其他利益相关者，会对遵从内部控制条款产生的成本倍加关注。从短期来看，只有当内控带来的收益大于它所产生的成本时，内控似乎才具有存在价值。若要在内部控制的实施过程中做到遵守成本效益原则，首先就要降低成本，但又不能盲目缩减。在执行的过程中，应该秉持着重要性原则和全面性原则相结合的思想方针，内部控制应该贯穿整个生产经营活动的所有环节，避免死角或者漏洞，同时，在内部控制中针对重要性不同的环节，应该有着不同的关注程度，抓住重点防止铺张浪费。如果投入成本能够带来更多的效益和回报，这种投入本质上就是在降低成本。所以企业在实施内部控制的过程中，还要进行成本的分析和比较。从长远看，中小制造型企业进行内部控制建设效益是显著的，可以促使中小制造型企业经营管理的不断规范，保护中小制造型企业的财产物资完整、安全，提高中小制造型企业生产经营效率和效果，找到企业发展瓶颈，找到成本较高的原因，降低生产成本，进一步提高财务报告及相关信息的及时性和准确性，使管理者利用可靠且及时的信息作出明智的决策。

五、基于成本效益视角的中小制造型企业内部控制的对策与建议

（一）转变中小制造型企业所有者的内部控制意识，营造良好的内部控制环境。内部控制由人来设计并由人来执行、监督、考核和评价，人是控制环境中最活跃和最关键的因素，因此，应注重加强中小制造型企业所有者和管理者对控制功能的认知程度。对中小制造型企业来说，内部控制是否有效，在一定程度上与企业所有者及管理层是否重视密切相关，提高企业所有者和管理层的内部控制意识，不仅使他们认识到建立内部控制制度对中小制造型企业发展的重要性，还要树立全员参与内控的思想。由于中小制造型企业组织结构层级较少，各级沟通影响比较直接和简便，因此所有者和企业管理当局的行为能够影响到每一个员工，如果管理层能够以身作则、把自己树立成榜样，中小制造型企业内部控制建设将自然而然水到渠成。

（二）规范基础信息数据，加强成本分析。企业在内部控制实施的过程中，不注重企业基础管理的完善，导致中小制造型企业的成本计量不准确，从而使决策者做出有误的决策。由于中小制造型企业内部基础数据系统不健全，基础数据的取得存在一定的随意性和不规范，从而使得企业会计数据失真，后续的内部控制也就无法发挥其应有的控制和管理作用。准确、真实、可靠的数据是内部控制实施的开端，没有准确的企业基础数据，内部控制应用就成为无本之木。为了汇聚企业基础数据的规范化和准确性，通常将企业基础数据分为初始静态数据和日常动态数据两类。初始静态数据是项目实施初始所需要规范的公共数据资料，主要包括各种物料编码、制造产品的物料清单（BOM）、工艺数据三大部分；日常动态数据是企业生产经营活动过程中所产生的各种数据及信息，如车间订单、采购订单、生产数据、销售订单等。企业基础数据的质量是内部控制实施的基石，数据的准备工作也是中小制造型企业内部控制实施过程中工作量最大、要求最细致的一项工作。

（三）强化中小制造型企业各环节关键点控制，降低内控执行成本。中小制造型企业应加强对关键点的控制，把内部控制的重点投放在关键点的控制和管理上，这样在实施企业内部控制时，通过关键点的控制使内部控制制度渗透到企业各个业务领域和各个操作环节，使各部门能进行有效的沟通，同时又能相互牵制。只有侧重关键点的控制和管理，避免内控不分轻重的全面铺开，才能不造成浪费，并降低成本，同时又可以集中人力物力，做好内控，避免较大的错误和损失的发生。对于中小制造型企业来说，在资金管理、采购循环、销售循环、投资决策、融资渠道等环节都应该找到本企业内部控制的关键点，在内部控制监督实施的过程中，可以通过关键内部控制点的找寻和分析确定内部控制监督的重点环节，提高内部控制监督实施的效果，通过成本效益标准的执行提高内部控制执行的效率。比如：采购控制的重点在于采购与验收环节的管理制度，应对采购数量、采购时间、供应商选择这三个控制关键点作出明确规定，确保采购过程的透明化。对采购数量的控制，采购部门首先应对每一份请购单审查其请购数量是否在计划控制限额的范围内，其次检查使用部门主管是否在请购单上签字，最后对材料的采购量控制应树立“零存货”的理念，激发全体职工为“零存货”筹划计谋和提供相应措施。

（四）建立内部激励制度，降低内部监督成本。对中小制造型企业来说，内部控制的执行过程中，单纯的控制和监督很难推动内部控制的彻底实施，有可能造成企业实施内部控制失效或成本费用不匹配的问题，需要建立内部激励制度来激发员工的执行热情。应将激励制度和内部控制制度相结合，共同运用在内部控制的监督、评价和考核过程中。激励监督制度应将物质激励和精神激励相结合。在物质激励方面，包括工资、奖金、福利以及股权激励；在精神激励方面，也有荣誉激励和成就激励等多种方式。

参考文献：

[1]翟茜.企业内部控制有效性的影响因素研究[D].天津商业大学，2012.

[2]林森.我国中小企业内部控制存在的问题及改进思路[J].商业会计，2015，（05）.

作者：程养林

销售型企业与企业财务论文 篇2：

略论生产型企业资金与成本管控的结合

【摘要】对于生产型企业，一般生产型行业内市场竞争要比其他行业的竞争更为激烈，因此资金和成本控制对于生产型企业来说也更为重要。生产型企业如何有效地运用企业的资金，控制成本，对于当下我国生产型企业的进一步发展来说至关重要。

【关键词】生产型企业;成本管控;对策建议

一、引言

随着我国经济的不断发展，人们生活水平的不断提高，对于日常消费品等的需求也越来越高。这对于我国生产型企业来说既是机遇也是挑战。一方面，人们需求的提高必然带来生产型企业更大的市场空间，为生产型企业的进一步发展壮大提供了市场;另一方面，由于市场竞争的日益激烈，对于生产型企业的经营管理能力也提出了更高的要求，而我国乍产型企业大多管理还很粗放，成本控制不到位，资金浪费现象也比较严重。因此，对于生产型企业的管理者来说，这些问题亟需解决。成本控制，是基于企业的成本预算工作开展的，对于实际发生的成本偏离预算的偏离原因进行分析，从而使得企业生产成本控制在一定的范围内。对于生产型企业来说，做好成本控制工作不仅能保证企业的经济效益，而且对于企业未来的市场竞争优势的发挥和可持续发展都具有重要意义。

二、生产型企业资金与成本管控结合现状

1.企业对资金与成本管控结合的意识薄弱

成本控制对于生产型企业来说至关重要，同时也应该注意到成本控制不只是企业财务部门的工作，它涉及到企业各业务部门的方方面面，作为生产型企业，只有企业上下树立成本控制的意识，才能真正将成本控制做好。华为总裁任正非就说：“成本控制就是华为的生命线，只有坚持成本控制，才能保证华为的领先地位不被对手超越”。由此可见成本控制之于企业的重要性。而企业各部门员工是成本控制的主体，只有各职员在主观上树立成本控制的意识，才能保证成本控制工作的贯彻执行。与之相对应的是外国优秀企业的成本控制意识。比如著名的日本汽车制造公司丰田公司，在日常对企业员工的管理中，要求企业员工：在使用A4纸的过程中必须正反面都用完才可以，这种成本控制要求的细致程度，让一般人很难想象竟是世界五百强的丰田公司对员工的要求，成本控制细化到这样的程度，可想而知丰田公司对于其他方面的成本要求肯定也非常严格。然而，正是这样的成本控制意识使得丰田公司的产品在保证质量的同时在市场上极其具有价格优势，从而在激烈竞争的国际市场占据了一席之地，这不得不令国内很多企业向其学习。

2.企业难以及时获取资金流与成本控制信息

现在我国各生产型企业普遍都建立了自己的信息化管理系统，尤其是财务信息化建设工作比较突出，这些信息化管理工具极大地提升了企业的工作效率。然而距离企业充分实现信息化管理还有很长的路要走。现在我国生产型企业的信息化系统应用还处在初级阶段，即代替于工核算的阶段，还不能充分利用信息系统的大数据对企业经营状况进行分析，从而找到企业经营过程中出现的问题加以改进，以提高企业经营效率的目的。现状是我国各生产型企业不论是在资金资源的分配还是在成本管控上都属于事后管理，不能实时对企业运行状况进行监控从而做出应变。

3.资金管理与成本管控脱节严重

在我国生产型企业内部普遍对资金管理不重视，只有财务部门负责资金的管理工作，各生产经营部门在资金应用上没有有效的计划，常常出现一些资金浪费的现象发生，从而使得企业的成本管理和控制工作难以推进，造成了企业资金管理和成本管控的严重脱节。生产型企业一般生产环节较多，倘若不注意资金的合理凋配，成本的有效控制，势必使得企业的成本高起，在激烈的市场竞争中失去价格优势，从而处于劣势。因此，生产型企业更应该将资金管理和成本管控当作生命线来重视。

4.企业资金成本在各环节分配不当

对于生产型企业来说，资金管理和成本管控等涉及的环节比较多，从产品的研发到生产再到销售各个环节都要求有精确的成本控制，才能使得企业的经济效益极大化。而处于源头的研发成本对于企业来说至关重要，同时也是我国生产型企业最容易忽视的部分。很多企业的研发费用使用不当，或者研发项目缺乏有效的市场调查基础，常常使得研发成果落后于市场需求，研发成本沦为企业的沉默成本，给生产型企业带来了一定的损失。

三、加强生产型企业资金与成本管控的对策建议

1.提高资金与成本管控结合的意识

生产型企业要将资金与成本管控有效地结合起来，首先就要提高资金管理与成本管控的意识，不光要在管理层重视成本控制，在企业各个业务部门也要建立起成本控制的意识。而要提高企业各基层员工的成本控制意识，除了培养成本控制的企业文化外，最关键的还是要从企业制度的建设上做起。生产型企业可以通过对企业各个运营层面的历史数据进行分析，然后确定相应的成本指标，将该标杆指标下达到各部门中。在企业日常经营过程中通过对各部门实际发生成本与指标成本的偏离程度进行分析，找出企业经营过程中的问题，从而对症下药。还应该向行业内优秀的成本控制企业学习，找出企业自身差距，通过简化流程等方法实现成本最小化，企业经济效益最大化。定期对企业成本控制和资金配置进行总结，不断积累经验，不断深化生产型企业成本控制的企业文化。

2.及时掌握企业的资金运用信息与成本控制信息

对于生产型企业来说，财务管理工作不应该局限于简单的会计核算和记录，现代企业财务已经慢慢成长为企业管理的一个重要组成部分。发挥重要作用的就是对财务数据的应用和分析。生产型企业日常的经营业务繁杂，会计数据也门类众多，要高效地利用这些数据就需要引进信息系统来处理。信息系统在企业中的应用一方面可以为企业的经营决策提供数据支持;另一方面还可以实现企业内部信息的共享和沟通，从而打通企业内部信息流。对于生产型企业的资金流动和成本变动，有效的信息系统也能够实时监控，同时通过各种指标的制定，可以有效观测到企业运营状况与正常值的偏离程度，从而将可能出现的企业风险控制在安全范围内，将生产型企业的资金管理和成本管理有效结合起来，提升企业效益。

3.加强资金管理与成本管控的结合

随着市场经济的不断发展，企业只有在激烈的市场竞争中取得相对于竞争对于的竞争优势才能立于不败之地。在我国当下的市场环境下，仅仅依靠规模扩张占领市场份额的办法来取得竞争优势已经越来越艰难了。随着时间的推移，注重于企业自身资源的优化配置，立足于成本控制优化的企业更容易在市场竞争中取得竞争优势。生产型企业要提升企业经济效益，控制企业生产成本，应该着力将企业成本控制由事后管理转为事前管理。而事前管理的核心就是通过对资金预算的编制，通过事前成本指标的设定，来监控企业日常运行中的成本费用，通过资金预算的编制将成本控制与资金管理有机地结合起来。通过将资金预算日标下达到公司各个部门，实现对各部门有针对性的管理，严格控制成本，从而提升企业资源的优化配置。在资金运用过程中，实时监控各部门的资金运用和成本控制情况，对于成本和资金的异常变动，要及时分析原因并提出解决方案。最后，通过对企业成本控制和资金管理工作的总结，不断积累经验教训，对各部门人员的工作绩效进行相应的考核，从而激励各部门不断提升成本管理的效率，保证企业的高效运行。

4.提高企业资金成本的配置效率

对于生产型企业来说，研发成本可能不是最大的一部分成本，但却可能是经济效益最低的成本，因为企业研发的成功率一般都不高，一方面是由于市场需求变换的风险所致;另一方面也跟企业在研发前没有做好相应的可行性分析工作有关。所以，生产型企业在研发成本投入之前一定要结合企业的战略发展日标，在充分调研市场的基础上，再做相应的研发投入，同时掌握好资金投入和研发成本的控制工作，财务部门和研发部门做到充分的沟通，对企业研发成本的投入使用及时监督，避免企业资金的浪费，同时做好相关部门的成本考核工作，强化成本控制意识，避免过高的成本给企业经营带来不必要的风险。

四、结语

在现在市场竞争日趋激烈的情况下，生产型企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，不光要有优质的产品，优秀的人才，更应该有具有竞争力的成本优势。在我国产品趋同的竞争市场中，成本优势对于生产型企业就意味着经济效益。然而，我国生产型企业当下在产品的成本控制和资金管理过程中还存在着很多问题，更难以将资金管理与成本管控结合起来优化企业成本，所以我国生产型企业应该看到这一不足，努力通过企业信息化进程的推进，企业资金预算管理的加强等方式不断完善企业的成本控制，保证企业的竞争优势，从而实现企业可持续发展。

参考文献：

[1]穆希莹企业成本控制研究[J]合作经济与科技，2015（12）

[2]郑国熙浅议企业生产物流成本的管理与控制[J]福建轻纺，2014（12）

作者：王春梅

销售型企业与企业财务论文 篇3：

制造型企业财务内控中存在的常见问题与对策

摘 要：随着国民经济下行压力的不断增长，制造型企业面临的发展压力也越来越大。为了实现制造型企业可持续发展的目标，越来越多的制造型企业开始将目光投向财务内控管理。本文以中山百得厨卫有限公司为研究对象，从厨卫电器制造型企业财务内控的积极性出发，论述了厨卫电器制造型企业财务内控中存在的常见问题，并提出相应的解决对策，希望能够为制造型企业财务内控中存在的常见问题与对策提供新的参考思路，从而确保中山百得厨卫有限公司得以不断发展。

关键词：制造型企业；财务内控；问题与对策

所谓的制造型企业财務内控指的是制造型企业的管理者和财务工作人员为了确保制造型企业财务资源的安全，确保制造型企业财务报表中的会计信息具有真实性和可靠性，从而通过系统化、制度化的控制体系来达到协调和控制制造型企业经营管理活动的效果。

一、厨卫电器制造型企业财务内控的积极性的简述

（一）有助于提高厨卫电器制造型企业核心竞争软实力

在燃气具、厨卫产品同质化和中小型厨卫电器制造企业急速崛起的大背景下，国内厨卫电器制造行业的发展空间越来越小已经成为大势所趋，如何在这一片红海市场中始终保有竞争优势，将是每一个厨卫电器制造型企业必须考虑的问题之一。实际上，作为重资本、重资产投入的厨卫电器制造型企业，无论是生产经营活动、广宣活动以及投资管理活动所涉及的资本体量都非常巨大，如何实现花一分钱赚两分钱的效果将是每一个厨卫电器制造型企业的管理者和财务工作人员首要考虑的问题之一。因此，厨卫电器制造型企业需要加强财务内控管理工作，以保证厨卫电器制造型企业投入到生产经营活动、广宣活动以及投资管理活动中的资金运作更加合理、高效、安全，从而提升厨卫电器制造型企业内部的财务内控监督管理水平，最终实现厨卫电器制造型企业内部管理控制能力和厨卫电器制造型企业核心竞争软实力的提高。

（二）有助于提高厨卫电器制造型企业的财务风险管理能力

厨卫电器制造型企业的财务内控管理是基于企业自身的财务管理水平以及销售经营情况的基础上做出相对应的财务风险预判，利用厨卫电器制造型企业的财务内控管理机制进行财务风险应对，加强内部财务监督管理，从而降低财务风险的发生率。换而言之，厨卫电器制造型企业的财务内控管理有利于提高厨卫电器制造型企业的财务风险管理能力的同时，还有助于形式系统化的内部财务管理监督机制，防止厨卫电器制造型企业资金挪用等管理漏洞的发生。

二、厨卫电器制造型企业财务内控中存在的常见问题

（一）厨卫电器制造型企业财务内控管理缺乏战略性的指挥

厨卫电器制造型企业的管理者普遍存在过度重视产品的生产制造、运营销售和广宣环节的内部控制管理，忽略企业财务内控工作人员职业素养的培养问题。这是因为大部分的厨卫电器制造型企业的管理者不仅要关注企业的战略发展趋势，还要开展财务内控工作，这就使得厨卫电器制造型企业形成了一套自我管理的模式，这种自我管理模式的存在不仅使得厨卫电器制造型企业财务内控问题频发，还给厨卫电器制造型企业的正常运营管理带来了一定的阻碍。无论对于任何类型的企业来说，财务内控管理应当是企业的管理者重点关注的问题之一，只有加强对于财务工作人员的职业素养管理，才能为其他业务部门的发展奠定财务支持基础，防止财务管理问题踢皮球事件的发生，以保障厨卫电器制造型企业高效的运转。

（二）厨卫电器制造型企业财务成本管理理念缺乏

受限于传统成本管理理念的影响，厨卫电器制造型企业的管理者更重视对于员工薪资待遇、材料采购成本、生产管理成本以及广宣成本等显性成本的管理控制，却忽略了对于商品合理损耗、修理费等隐性成本的管理控制。由于隐性成本具有隐蔽性强、不易考核量化、发生频率高等特点，使得大部分的隐性成本游离于财务内控管理工作的范围外。实际上，这种只重视显性成本的管理控制行为使得厨卫电器制造型企业的管理者片面地认为财务内控管理就是对资金运动的管理，忽略了财务成本管理的重要性，从而影响到厨卫电器制造型企业的利润率。

（三）厨卫电器制造型企业尚未构建完善的财务风险控制机制

厨卫电器制造型企业尚未构建完善的财务风险控制机制具体表现在以下两个方面，一方面厨卫电器制造型企业的管理者缺乏对财务风险控制机制的认识，没有给予财务内控工作人员相应的财务风险控制机制培训，导致财务内控工作人员缺乏对于财务风险控制的基本理念，无法从风险可能发生的各个财务运转环节进行控制。另一方面，财务风险控制机制的不完善，使得厨卫电器制造型企业的风险评估环节异常薄弱，以至于厨卫电器制造型企业风险评估工作成为一种面子工程，加剧了厨卫电器制造型企业的资金周转风险。此外，财务风险管理存在漏洞，使得厨卫电器制造型企业容易制定激进的经营投资策略，从而增强了厨卫电器制造型企业的经营危险性。

三、厨卫电器制造型企业财务内控中存在问题的解决对策

（一）厨卫电器制造型企业应当树立正确的财务成本管理理念

按照利润=收入-成本这一公式，我们能够清晰的知道企业的利润一方面来自于收入，另一方面来自于成本。按照木桶效应原则，只重视收入而忽略了成本管理，那么利润的空间将难以提高，因此厨卫电器制造型企业应当同时加强收入与成本管理，实现两手都要抓，两手都要硬的目标。为了树立正确的财务成本管理理念，首先厨卫电器制造型企业需要降低原材料的采购成本，厨卫电器制造型企业可以利用淘宝等网商平台寻找质优价廉的供货商，确保在降低原材料采购成本的基础上，保证原材料的质量符合厨卫电器的生产要求。其次，降低产品质量成本，由于厨卫电器制造型企业在生产过程中不可避免的出现残次品或返工品，这些残次品的存在压缩了厨卫电器制造型企业的利润空间，因此，厨卫电器制造型企业需要将残次品和返工率纳入到工作绩效考核当中，从而有效降低厨卫电器制造型企业的质量成本。最后，压缩日常管理成本，财务内控工作人员需要严格控制员工诸如差旅费等日常费用的报销工作，做到正规申请并且属于合理的支出才予以报销。此外，为了确保报销的真实性，财务内控工作人员需要时常对报销工作开展回马枪，经常性的检验报销是否合规、合理。

（二）引入大数据系统构建完善的财务风险控制机制

一方面，厨卫电器制造型企业的管理者通过构建完善的财务风险控制机制来强化财务内控管理工作，全面梳理厨卫电器制造型企业在生产运营中可能存在的财务内控风险点并制定相应的财务内控风险预警方案，实现全企业提高财务风险认知。另一方面，厨卫电器制造型企业应当在财务风险控制机制中引入大数据系统，利用大数据来监控财务运转过程中流转的各个环节，降低资金挪用等财务风险事件的发生率。

四、结束语

综上所述，制造业市场是我国经济支柱之一，也是我国税收收入来源的产业之一。然而，当前制造型企业财务内控存在着诸多的问题，这些问题不仅限制了财务内控的作用空间，还降低了制造型企业的整体经济效益。为此，本文就这些问题提出相应的解决对策，从根本上树立制造型企业正确的成本管理理念，引入大数据系统构建完善的财务风险控制机制，进一步加强制造型企业财务内控管理水平的同时，提高制造型企业核心竞争软实力的提高。

参考文献：

[1]韩义玲.制造型企业财务内控中存在的常见问题与对策[J].中国国际财经（中英文），2017.

[2]马耀红.制造型企业财务内控管理中存在的常见问题与解决措施[J].中国国际财经（中英文），2017.

[3]俞玲.制造型企业财务内控管理中存在的常见问题与解决措施[J].中国国际财经（中英文），2017.

作者简介：

游育慧，中山百得厨卫有限公司。

作者：游育慧