营销策略与企业财务管理论文

摘要本文介绍了非营利组织与企业合作营销这一“双赢”的选择,从非营利组织和企业的角度分析了二者合作营销的原因,并详细介绍了合作营销的实施与管理,最后,提出了觉得应该注意的地方。关键词非营利组织企业合作营销伴随社会经济的发展,非营利组织的营销环境越来越复杂。下面是小编为大家整理的《营销策略与企业财务管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

营销策略与企业财务管理论文 篇1：

论业财融合在企业财务管理转型中的运用

摘要：信息化时代下业财融合对于企业财务管理转型也产生了非常积极的影响，作为企业的管理者需要加强对于信息技术的应用，全面提升业财融合的效果，为业财融合在企业财务管理转型中更好的应用提供可靠的帮助。本文针对目前企业业财融合在企业中应用的情况进行了深入的研究与分析，提出了对应的解决措施，以供参考。

关键词：业财融合;财务管理;应用

1业财融合的作用

1.1有助于增强企业的市场竞争力

在市场经济制度不断完善的现代，企业在经营发展过程中面临的竞争压力越来越大，要想在激烈的市场竞争当中生存发展，企业必须不断提高自身的市场竞争力。在这一过程中，业财融合改革的作用也不容忽视。在业财融合改革当中，企业通过财务管理工作能够更加客观全面掌握企业的业务发展状况，也能够掌握企业所在市场的相关信息，综合上述信息可以让企业在经营过程中根据市场，不断调整和优化自身的经营策略，比如说产品策略、营销策略，通过策略的调整来适应市场的变化，为产品或服务的销售创造更好的条件和机会，这样才能逐步提高企业的市场竞争力，促进企业健康稳定发展。

1.2能够提高企业财务管理能力和水平

伴随着经济社会的快速发展，市场经济制度不断完善，传统的企业财务管理模式已经不适应当前很多企业的发展需求。而业财融合是建立在管理会计的基础之上，管理会计所涉及到的范围更加广泛，企业的方方面面都需要管理会计，不仅限于资金和资产这有限的几个方面。由于涉及到的会计核算范围更加广泛，所以能够更加客观全面地反映企业的实际经营状况，企业的财务管理能力也会得到进一步的提升。这对企业来说无疑能够创造更好的条件，尤其是对企业经营管理者而言，能够全面客观了解企业的发展现状，有助于他们及时调整和完善自身的经营策略。

2如何提升业财融合在企业财务管理转型中的运用效果

2.1培养业财融合人才

商贸企业在培养业财融合人才时，应根据财务部门和业务部门人才差异落实不同的教育培训措施，准确掌握不同人才的教育侧重点，从而提高企业业财融合人才专业水平，促进复合型管理人才队伍的形成。在业财融合要求下，商贸企业应围绕传统财务工作技能、基础业务、运营、最新财务政策以及信息化技术等方面开展财务部门人才的教育培训工作，强化财务部门工作人员专业技能，使其了解并掌握规范的商贸企业业务部门工作内容与流程，从而使财务人员了解业财融合视野下会计核算工作发生的变化。针对业务部门，主要是围绕基本财务知识和技能开展培训工作，使其认识到财务核算要点，进而在日常工作中得以主动采集相关信息数据，积极配合财务工作开展。除此之外，在打造复合型人才队伍时，还应注重人力资源的合理配置，在业财融合专家团队的配合和指导下进行人才教育培训与配置，将业务部门和财务部门转变为具有相对性的职能部门，同时考虑到管理会计人才的缺失，注重现有人力资源潜力价值的挖掘和新人才的引进。其中，在培养复合型人才时，企业可从两个部门中抽调能力过关的人才进行集中培训，并结合阶段性考核，以此激励其积极性，促進两个部门人才队伍综合水平的持续性提升。

2.2统一业务活动与财务活动目标

企业想要通过业财融合提升财务管理转型效果，必须要保证企业业务目标与财务目标一致，只有目标一致才能实现最佳的效果。作为企业的管理者需要首先明确企业整体的发展战略，把企业总体发展战略与财务活动和业务活动结合在一起确认最终的目标。财务管理人员根据确认好的财务活动目标分配具体业务活动的目标。在落实业务活动目标的过程中必须要保证业务活动目标与财务活动目标的一致性，这样才能够更好地开展业财融合。业务活动部门的工作人员和财务部门的工作人员秉承着一致的工作目标，开展日常的经营活动，为今后整体目标的全面实现创造良好的条件。管理者在设置统一的业务活动和财务活动目标的基础上，需要结合企业以前年度的经营数据，保证最终的目标能够很好的贴合企业的实际运营需求。只有这样，才能够更好地落实具体的目标，让工作人员在工作的过程中能够为了目标而努力，帮助企业全面实现目标。企业管理者要把财务目标和业务目标的实现情况与具体工作人员的绩效进行紧密的联系，这样才能最大限度提升工作人员对目标的重视，加快目标实现步伐，为企业财务管理转型提供可靠的帮助。

2.3完善现阶段财务管理制度，变革财务体制

在当前发展环境下，业财融合的推进离不开完善的财务管理制度，所以，为促进商贸企业业财融合一体化模式的形成与发展，企业应完善财务管理制度，结合企业情况开展针对性的体系创新与强化工作，促进经济效益稳步增长。比如，优化内部组织模式，健全组织机构，在此过程中可以通过召开经营分析会，揭示企业经营发展过程中出现的深层次问题，共同协商解决对策，并立足于问题原因优化管理制度，从制度方面落实业财融合。条件允许下，将业务指标等内容纳入财务管理评价体系中，以此实现深层次融合。

2.4建立统一的信息共享平台，提升信息共享性

企业为了能够更好地提升业财融合在企业财务管理转型中的应用效果，需要在内部建立统一的财务信息共享平台，提升信息的共享性。首先，企业需要建立统一的信息共享平台，实现运营系统全面统一，把业务系统和财务系统紧密地联系在信息共享平台上，财务人员能够随时地提取业务数据，保证财务信息更加及时可靠。其次，企业需要把运营过程中的各方面的数据都统一在财务信息共享平台中，这样能够保证信息的全面性，为财务共享创造良好的条件。在构建统一的信息平台，管理者必须要求全部数据在信息平台中实现流转，这样才能进一步的扩大财务信息共享平台的应用深度，保证业财融合背景下企业财务管理工作开展的过程中拥有更多的业务数据体现在财务分析的信息库中，方便企业财务管理人员进行财务分析，以数据整合而全面提升及财务报告质量。最后，企业管理者需要在企业内部宣传信息共享的重要性，除了涉及企业经营决策的关键数据，在运营过程中的相关数据必须要实现共享，要求员工打破之前的思想束缚，认识到信息共享对于业务部门和财务部门带来的优势作用。

3结束语

市场经济的逐步发展和完善，对企业的经营发展提出了更高的标准和要求，尤其是市场竞争日趋激烈化的现在，企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须加强内部组织建设。其中，财务管理改革是内部组织管理改革的重要组成部分，业财融合改革则是财务管理改革的一个重要发展方向。在业财融合改革中，要想保证改革目标的实现，确保通过改革能够提高企业的经营管理能力和水平，全面提升财务管理在企业经营发展当中的地位和作用。

参考文献

[1]谢海砾.加强业财融合提升企业财务管理水平的探讨[J].会计师，2021（01）：23-24.

[2]徐晓薇.加强业财融合提升财务管理水平——以A公司为例[J].当代会计，2021（01）：63-64.

[3]倪珍芳.浅谈如何有效推进企业业财融合管理[J].当代会计，2021（01）：179-180.

[4]陶玮.基于财务共享中心模式下业财融合发展的思考[J].财会学习，2021（02）：1-2.

[5]黄燕绒.谈国有企业业财融合中存在的问题及应对举措[J].大众投资指南，2021（01）：77-78.

作者：宋富爽 王云霄 陈欣

营销策略与企业财务管理论文 篇2：

非营利组织与企业合作营销的研究

摘 要 本文介绍了非营利组织与企业合作营销这一“双赢”的选择,从非营利组织和企业的角度分析了二者合作营销的原因,并详细介绍了合作营销的实施与管理,最后,提出了觉得应该注意的地方。

关键词 非营利组织 企业 合作营销

伴随社会经济的发展,非营利组织的营销环境越来越复杂。在非营利组织的发展过程中,不能再只是利用其内部资源单独处理越来越复杂的环境问题,因此,非营利组织开始寻求与企业的合作,以获得组织发展所需的资金、能力、技术和专业知识等,减轻由于政府投入不足、社会捐款减少以及运营成本增加等状况所造成的生存压力,通过与企业的合作营销实现“双赢”。

一、非营利组织与企业合作营销的原因

(一)从非营利组织角度看

1.通过与企业合作营销可获得资金或实物形式的捐赠与资助

20世纪70年代以来,以公共服务市场化改革为主要标志的政府改革运动使非营利组织的制度环境发生了显著变化,非营利组织获得的政府财政资助和民间个体捐赠大为减少。资金的不足使其无法为其营销活动提供足够的资金,营销预算不足,营销水平也较低。

通过参与企业合作营销,非营利组织获得了搭便车的机会,它可以借用合作企业的营销资金、技术、人员和渠道,来完成自身的营销目标。另一方面,非营利组织的营销成本与企业一样也包括市场调查成本、新产品或服务的开发成本、采购成本、销售人力成本、渠道成本以及一般的营销管理成本。在这些成本项目中,除了一般的营销管理成本以外,有很多是可以通过组织间的合作来降低的,而这些费用的降低最终可以提高非营利组织的资金运作效率和公益服务能力。

2.通过与企业合作营销可扩大公众基础,提高影响力

对于非营利组织来说,只有为一定群体社会公众提供服务,才能体现自己的价值。企业员工也能成为非营利组织服务的对象,而且一家信誉良好,影响力大的企业能为非营利组织提供更好的群众基础。在与企业的互动中,非营利组织首先就要宣传其使命,获得其认可,从而使更多的人了解、接触组织,扩大非营利组织的影响力。

3.通过与企业的合作营销可使非营利组织在合作中向企业学习,提高竞争力

非营利组织在管理控制过程中存在自身弱点,其中权责不明确、高级管理层的特殊性、资金管理不规范等是非营利组织市场化过程很多矛盾的成因。非营利组织通过与企业的营销合作,在合作中不仅可以学习企业的营销,还可以学习企业的成熟的经营管理、绩效评估、财务管理、危机管理等等,从而完善组织内部各种机制的建设,增加危机意识,提高其竞争力和风险应对能力,进而化解矛盾。

(二)从企业角度看

1.企业社会责任感增强,越来越倾向于社会营销

企业的社会责任可以概括为企业对其利益相关者必做、应做和愿做之事的总和,是企业将其利益相关,者的关切融人其各种活动之中,并不断满足包括股东在内的利益相关者日益增长的需要,以实现企业和社会的可持续发展的有机统一的理念和行为。现今,企业的社会责任被强调和重视,企业开始大规模参与非营利组织营销。企业更加重视社会营销理念,不仅要考虑消费者需要,而且要考虑消费者和整个社会的长远利益。

2.有助于提高公益形象,追求广告效应

企业与公益组织的合作无疑使得顾客在选择购买时掺入了情感因素。情感可以刺激购买兴趣、引导选择、唤起购买动机以及影响未来的购买决定。企业与非营利组织合作营销所带来的附带宣传比单纯的广告宣传更能够获得社会的认同,更有利于树立“企业公民”的良好形象,而与非营利组织互动合作,可以为企业获得专业化公益服务,且操作简单。

3.有利于建设优秀企业文化,吸引优秀人才

优秀的企业文化是企业蓬勃发展的源动力,企业与参与非营利事业,可以提升员工精神境界、塑造企业价值观、增强企业凝聚力,从而有助于优秀企业文化的再造。企业员工是企业的内部公众与实现产品和服务价值增值的载体,有突出社会责任感的企业将吸引和留住更多优秀员工,使他们在强大的认同感、归属感和自豪感的基础上推动企业的良性发展。

4.可享受减免税政策

近年来,中国陆续出台了一些优惠政策,如2007年3月全国人大通过的《企业所得税法》将企业公益捐赠的税前扣除比率,从原来的3%大幅度提高到12%。这对于企业参与公益事业是一项重大的优惠和激励措施。

二、非营利组织与企业合作营销的实施与管理

(一)自我评估

在与企业正式建立合作营销关系之前,非营利组织首先必须进行自我评估,包括明确组织的使命与目标,认识组织的价值与实力。德鲁克曾经提出过三个重要的问题,即:我们这个组织是什么样的组织?谁是我们的顾客?顾客认为什么最有价值?对这三个问题的回答,可以帮助非营利组织进行正确的自我评估,为其选择合作伙伴、设计合作项目提供基本准则。此外,非营利组织还必须明了自身的实力与价值,即其究竟能为合作伙伴提供什么帮助。非营利组织的管理者应当对组织自身的社会形象、知名度、发展前景以及经营现状做出准确而客观的评价,并以此为基础寻找实力相当、利益相关的合作者。

(二)选择合作伙伴

非营利组织不仅要寻找那些愿意在扶助公益事业的营销活动中坚持到底以获得最大收益的企业,而且要对合作企业进行细致的评估,确定公司商业行为与组织的宗旨一致。一旦选择了企业,非营利组织就应主动与企业联系,向它们说明达成合作如何有助于公司的长期战略。

(三)制定合作营销计划

为了建立一个互利的营销联盟,非营利组织必须与其合作企业以书面形式制定一份合作营销计划,其内容包括合作各方的目标陈述、市场分析、合作项目与方式、营销策略、营销方案、合作期限、营销预算以及相应的测量手段。由于合作营销计划书代表着合作各方的正式承诺,因而必须在充分沟通、协调各方意愿的前提下制定,计划书的规定应详实规范,具有可行性。此外,计划书还应体现对合作中冲突的预见及相应解决机制的设计。

(四)执行营销计划

相对于前期的调查和谈判工作,执行属于合作营销中最为关键也最为薄弱的环节。在这个环节中,合作者必须按照约定投入各自的营销资源,其中包括技能、品牌、各种关系、无形资产和有效资产等。合作营销的参与者可以在正式启动计划项目之前,在局部地区或短时间内进行试点,相互考验。一旦项目开始正式运作,合作者就应毫无保留地介入,切实维护彼此间的合作营销关系。各个合作者都有义务在自己的组织内部进行相关的人员培训,以期减少合作中的矛盾与摩擦。同时,合作者还应共同构建一个管理系统作为彼此相互交流信息与跟踪合作项目进展状况的平台,并通过及时沟通来修正、调整项目的实际运作。

(五)事后分析与绩效评估

具体合作项目的完成并不意味着合作营销关系的必然终结。非营利组织及其合作者还要对前期的合作营销活动进行分析和评估,以检验其实际效果。评价标准主要是看合作各方的预定目标是否实现。对于非营利组织来说,可测量的预定目标包括募捐数额、会员人数、媒体报导情况及公众对组织知名度和满意度的评价。为了保证评估的客观性与准确性,非营利组织与其合作者可以引入第三方机构进行事后的信息反馈与绩效测量工作。非营利组织将直接根据这些评估结果决定合作营销关系的延续、中止或结束。

三、非营利组织与企业开展合作营销应注意的问题

(一)立足未来,对合作营销进行长期的战略规划

不管是为了筹集资金而进行短期的营销合作,还是为了提高自身的能力而进行长期的营销合作,非营利组织都不应该以片面、孤立的视角来看待自己参与的每一次合作营销活动,而应将其视为实现组织战略目标的系列行为。非营利组织应当在分析环境和审视自身优劣的前提下,对合作营销给予持续的关注和投资,并力图通过这种方式与企业、政府机构及其他的非营利组织建立长期的合作营销关系。因此,在选择合作营销的伙伴和项目时,非营利组织应当立足于自己的宗旨、使命和长期发展规划,进行严格的考察和甄选,切忌匆忙选择合作对象、决定合作事宜。

(二)保持自身的独立性,避免对合作伙伴的过分依赖

当非营利组织习惯于依附某一个强大的合作对象,并只从它那里获取生存资源时,该非营利组织实际上已将自己置于非常危险的境地,并将因此而付出巨大的代价。过分依赖某个竞争伙伴,不仅会使非营利组织丧失开发其他潜在的合作伙伴及资源的机会,而且会失去组织运作的自主性和灵活性,沦为他人的附庸,遭受他人的钳制;一旦对方改变营销策略、终结合作营销关系,非营利组织将面临解体、陷入危机。合作不是被收编、不是被买断,非营利组织不能因此丧失自己的思想和立场,更不能丧失自己提供更好的公共服务的目标。所以,非营利组织应始终如一地坚持自己的独立性,只有这样,非营利组织才能赢得持久的存续和发展。

(三)正确看待与处理合作营销过程中的风险与冲突,坦诚交流

尽管合作营销可以为非营利组织带来更多的资金、市场与价值,但是毕竟其牵涉到不同制度结构、管理方式、价值观念的组织的行为协调问题。在实际的合作过程中,这些组织及其管理者难免采用“自我参照标准”来评价其他合作者的观点和行为,其中难免会产生各种矛盾和冲突。对此,非营利组织必须有清醒的认识和正确的处理方式。非营利组织应确立积极的冲突观,正视冲突、容忍冲突,并就冲突与合作伙伴进行交流,在达成谅解的基础上,巧妙地化解冲突。

(四)建立应对合作营销风险的机制

任何事物都是有利有弊的。非营利组织和企业的合作营销也是如此。非营利组织的领导者应当清醒地认识到这些风险包括:捐款的减少;组织自主性灵活性的丧失;诚信的丧失;计划失败造成的资源浪费和形象受损等等。从长期来看,非营利组织必须建立一套应对风险的长效稳定的机制。

(五)注意知识与技能的学习,通过合作营销强化非营利组织自身的能力建设

目前,人类社会已进入以知识为基础,以顾客需求为导向,通过知识创新形成的竞争来推动社会运行和发展的服务竞争时代。因此,非营利组织应摆脱那种仅仅将自己视为一个简单的慈善机构的观念,要主动与其他组织建立合作营销关系,并在合作营销过程中重视对合作对象知识与技能的学习,强化组织自身的能力培养。为此,非营利组织应制定完整的学习计划、选派高素质的人员参与合作营销活动,与合作对象中的管理和营销人员保持密切的接触,从而使组织在合作营销中传递、吸收和运用对方的资源,直接提高组织自身的服务能力。

正如弗斯顿伯格所言,“现代非营利机构必须是一个混合体:就其宗旨而言,它是一个传统的慈善机构;而在开辟财源方面,它是一个成功的商业组织。当这两种价值观在非营利组织内相互依存时,该组织才会充满活力。”非营利组织与企业的合作营销是非营利组织发展的趋势,也是社会公益事业发展的必然之路。

参考文献:

[1]吴冠之.非营利组织营销(第二版).北京:中国人民大学出版社.2008.

[2]周慧.论非营利组织与企业的合作营销.邵阳学院学报(社会科学版).2008.7(3).

[3]凌再阳,周琪.非营利组织与企业的互动研究.法制与社会.2008 (29).

[4]弗斯顿伯格.非营利机构的生财之道.北京:科学出版社.1991:77.

[5]董文琪.合作营销:非营利组织发展的现实选择.经济与管理研究.2005(7).

[6]张远凤.德鲁克论非营利组织管理.外国经济与研究.2002.24(9).

[7]黄绚,胡翠萍.公益事业领域中非营利组织与企业合作动因探析.中共杭州市党校学报.2009(1).

作者：万 真

营销策略与企业财务管理论文 篇3：

当前我国企业财务管理之探究

摘要： 企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。我国传统的企业财务管理已经不能适应现代企业发展的要求，因此有必要实行全面预算管理，强化资金管理，建立财务监督制度，全面加强企业财务管理，以提高企业的经济效益。

关键词： 企业财务管理 发展 主要问题 对策

企业财务管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，贯穿于企业经营管理的整个过程。企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标凑集资金、进行资金投放并监督控制财务活动。在企业发展中处于核心地位的企业财务水平直接关系到企业的生存发展。

一、新形势下企业财务管理的发展

财务管理是商品经济迅速发展的产物，并随着商品经济的发展而发展。经济全球化背景下，随着我国市场经济体制的建立，特别是我国加入WTO后，企业财务管理在各个方面都有一定程度的发展，与传统的财务管理有了很大的不同。

（一）入世对企业财务管理的影响。

1.金融市场变化对企业财务管理的影响。

（1）企业筹资将更加艰辛，筹资的成本与风险将会更大。

（2）投资机会与投资风险并存。

2.经济结构变化对企业财务管理的影响。

入世将导致我国经济结构的变化。我国原有一些受保护的部门和资本及技术密集型部门在经济全球化过程中受到了较大的冲击，一些资产素质较差的企业加速倒闭，一些企业为了强化和重塑其竞争优势而进行内部重构，或者采取并购、重组等资本运营方式实施外部扩张。公司内部重构时的资产剥离，公司间并购时的资本运作，企业破产时的重整和清算等都成为企业财务管理的重要课题。

（二）现代企业财务管理的特征。

1.融、投资已是企业财务管理的重要内容。

现代企业可以通过吸收投资、发行股票和债券、向银行借款、融资租赁等多种方式进行融、投资，是完全的企业行为。能否做到事前准确预测，事中严格控制，事后认真分析，关系到企业的生死存亡。这是现代企业赋予财务管理的重要职能和任务。

2.财务管理已上升为企业管理的中心地位。

财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。由此可见，财务管理工作关系到企业的生存和发展。而且，加强财务管理，对于实现资本的保值增值具有其它部门不可替代的作用。所以，抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键，就可带动企业其他方面的管理，就能提高企业绩效。

（三）现代企业财务管理的地位。

新形势下企业的所有权和经营权分离，企业成了自立经营的主体。企业的效益完全取决于外部市场环境和企业内部管理水平。财务管理部门作为资金营运的管理部门，其重要性受到了高度重视。这主要表现为财务管理的综合性：现代企业的财务管理贯穿于企业经营的全过程，不仅要对资金的筹集、使用、利润分配进行管理，而且要研究企业的经营环境、国家宏观政策、市场营销策略、企业经营规模及税收合理负担等。

二、我国企业财务管理的现状及改进

（一）当前企业财务管理中存在的主要问题。

1.投资的决策和管理漏洞大。

目前，许多企业的管理仍然停留在车间式管理水平上，对投资决策管理重视不够，甚至出现管理盲点。部分企业盲目铺摊子、上项目，一味注重投入，忽视投资决策和管理，以致投入不能有相应的产出，使企业背上沉重的包袱，严重的还可能危及企业的生存。

2.资金管理问题多。

资金短缺是企业深感头痛的事。然而实际上不少企业的资金不是缺在总量上，而是由于管理不善，致使资金循环不良。现在有些企业置上级三令五申于不顾，搞预算外资金，搞“小金库”，造成资金体外循环，不仅影响了企业正常的资金周转，而且为产生腐败提供了温床。国家每年都清查预算外资金和“小金库”，但总是有禁不止，有令不行。还有一些企业资金周转困难的原因是账太多，只注重将产品推销出去，却不重视资金的回收，使应收账款越积越多，从而使企业资金循环不良，给企业生产经营带来严重困难。

3.费用管理不严。

有的企业短期行为严重，稍有积累便在非生产性上开支，有的处在亏损的困境中，挥霍性花费也毫不吝惜，其主要问题则是以权谋私。

4.成本管理不到位。

许多企业对生产经营缺乏严格的科学管理，劳动无考核，物耗无定额，设备无人管，成本不核算，考核无奖惩。不少企业对如何在生产过程中堵塞漏洞，开发副产品，力争多产出不重视，造成浪费。

（二）强化企业财务管理，提高企业效益的对策。

1.更新财务管理观念。

随着改革的不断深入和市场经济的发展，企业已成为市场的主体，生存、发展和活力已成为当今企业的总目标。市场经济要求企业生产经营者、财务管理人员必须尽快转变观念，树立正确的财务观，树立起自主筹资、自我约束观念、资金成本和时间价格观念、负债经营和财务风险观念、偿债观念。还要加强财务指标的运用和分析观念，要强化各项财务指标的科学运用，学会用指标来分析财务状况，加强财务管理。

2.实施全面预算管理。

企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对企业未来的行为事先安排和计划，对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制，以使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。

3.强化资金管理。

资金管理是企业管理的核心内容，首先要合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款的结构，以确保资金占用和资金成本最低。其次要合理使用资金，加强资金使用过程的控制，这就要求一方面财务部门与生产、流通部门合理调拨，另一方面加强对现金流出的日常监控，实行资金审批报账制度，以节约使用资金。

四、结语

企业财务管理是企业经营中的重要部分，它贯穿于企业经营的整个环节，因此有必要实行全面预算管理控制企业成本，加强资金管理，合理利用资金，建立财务监督制度，发挥财务管理的重要作用，促进企业财务业务一体化，以提高企业的经济效益。

作者：李蓬勃