煤化工企业论文

摘要：煤化工企业是我国工业的重要组成部分，对于我国的工业和经济的发展有着重要的作用和价值。所以煤化工企业发展的好坏将直接影响到对经济的作用和发展。做好煤化工企业的经营管理是保证煤化工企业正常经营发展的保障手段。本文研究的重点就是如何做好煤化工企业的经营管理。下面是小编整理的《煤化工企业论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

煤化工企业论文 篇1：

煤化工企业精益成本理念的企业成本管理

摘要：文章针对我国煤化工企业的现状，提出精益成本的管理理念，综合运用安全管理、系统管理等多个管理特色相结合，加大对成本管理的完善，同时，稳定煤化工企业的基础成本，使其可以更放心的扩大发展范围，确定发展方向，稳定发展速率。

关键词：煤化工企业；精益成本理念；企业成本；管理与方案

目前，全球的经济都随着企业之间的竞争而逐渐升温。同时，这样的发展趋势为每一家公司企业的成本管理都赋予了全新的内涵及意义，将利润变为最大化已经不再是成本管理的最终目标，这种短期性的直接因素已经不再具有完全决定性，将成本降到最低才使客户满意，这已经是企业发展的主要工作核心。因此，选择一种精益的管理方式对成本进行更加完善的理念管理，可以从根本上为企业做出发展的保障，使得企业无论在广度范围上还是深度层次上，都可以得到好的发展，由内到外的发展企业的整体效益。

1 煤化工

1.1 煤化工

煤化工，就是把诸多不可再生资源中的煤作为加工的原材料，然后通过化学手段，将煤进行加工处理，使原本呈现固体状态的煤转化成为液体状态、气体状态、固体状态的其他燃料以及部分的半成品化学药物，这样的加工变化过程就是煤化工的主要工作任务。一般，里面的加工过程主要是将煤进行液化、干馏、气化等三种，其次，还会有电石乙炔的化工以及焦油的加工处理等。这也是一种加工、化工、创新能源的工作过程。

1.2 煤化工的工作原理

煤的液化，也就是直接通过加入液化氢进行大力高压，使两者在高压的作用下产生物理反应，通过物理反应生产出人工制造的石油以及部分化学药物产品，由于石油的大量短缺，经过液化后的煤还可以代替不可再生资源中的石油进行使用。煤的气化则是将固体状态的煤变成各种气体状态的燃料的变化过程，它能通过气化的加工过程产生出洁净的新气态能源，全方面的提高着人们日常生活的水平以及对环境的保护程度；同时，煤的气化生产过程中，还会合成一些液体状态的燃烧材料和化工方面的原材料等，因此，煤化工的诸多工作过程中，煤的气化过程对整个煤化工有不可动摇的重要地位。

1.3 新型的煤化工

新型的煤化工不是以发展和生产为主要工作主线，而是将洁净新能源和化学物品作为了主要的生产发展目标，通过最新的先进设备和技术手段，创建出一种煤炭与能源一体化的生产产业，将煤的生产建设和煤的资源开发互相结合，用最新的工业策略发展出一条新型的发展道路，新型的煤化工与传统的煤化工有着本质上的区别，所获得的最终产品目的不同，新型的煤化工会更加重视洁净能源等开发，而传统的煤化工中，焦炭是必不可少的生产物。

1.4 煤化工的发展前景

随着科学技术的不断发展，先进的设备设施也越来越多，配合着先进的技术手段，诸多方面的工作流程以及工作效率都得以大力的提升。发展伴随着对许多资源、能源的需求也越来越大，煤化工主要解决资源短缺、能源较少等困难问题，减轻能源方面的安全保障，将煤和石油都进行充分的分解利用，具有很强的战略和策略意义以及环保意义。

2 精益成本的管理理念

一家企业可以凭借多大程度的成本和收入作出一番天地，这个决定于一家企业所具有的显著性，无论是优势方面的显著性还是劣势方面的显著性，都会起到这个作用，以较低的成本获得很高的收入已经是判断一家企业是否有竞争力优势的评判标准之一。而加大对成本的管理可以有效地降低企业的成本，这是任何一家企业都需要的重要战略地位，它从本质上决定着企业的发展和竞争力度的强弱。

2.1 精益成本管理的产生

面对现代企业变化着的市场方向及环境，既需要长远的生存，又需要得到好的发展。为此，企业在成本管理方面的最终目标锁定在客户的满意度这个层面，而对于煤化工的企业，则是以国家的整体需求为成本管理方面的最终锁定目标，超出传统管理中的利润量、资产量作为最终目标的管理方式，将公司企业的竞争力度放在服务项目的首位，达成一种能够长时间有效的经营管理能力。

目前，企业之间的竞争范围已不再限制于产品的相关情况以及服务方面的相关情况，而是完全扩展开来，涉及到整个企业供应链之间的相互对比和较量。企业与企业之间的表面竞争关系，最后也实质上体现成企业与企业之间供应链之间的竞争。其中，企业与企业之间的关系涉及到很多个方面的人物及个人，例如：制造的厂商、还有负责购买的客户等，这些方面都会有各自独特的过程和环节，而每一个过程和环节上的资源都需要得到合理有效的安排以及合理有效的利用，这样，整体的供应链之间的成本都相对比其他的供应链要低，这样的供应链也就相对增加了企业与企业之间的竞争能力，也增加了企业与企业之间供应链之间的竞争能力。每一个处在两者之间的环节都可以优化供应链之间的优化态，从而降低最终的成本，表面上的企业也就加强了许多企业之间的竞争力。

供应链是一种以企业为核心的获取利益的方式，将信息流向、物品流向和资金流向进行控制，从原材料的采购着手，一直到产品的最后形成并卖出，将中间的所有过程和环节串连成一个网状的链形结构，供应链除了作为一条一体化的链，还是一条增质量的链，通过对链的各个环节增值，可以加大企业上的收益。

2.2 精益成本管理的思想精髓

对供应链中最小成本的追求，则是精益成本管理的主要思想精髓。供应链中有许多个过程环节，这些环节都可以起到消除阻碍客户增值的作用，完全的减少了浪费的行为，从而，使得供应链中的成本降到了最低，达到了供应链的效率提高作用，大限度、大范围的满足了不同客户的多样化需求和特殊化需求，这样也就加强了企业在竞争过程中的竞争力度。

2.3 精益成本的管理

这个管理方案是从一开始的采购到设计，再到生产以及全方位服务，整个一系列的控制管理企业供应链的成本问题，把客户的价值增值和和需求作为整体的管理导向，将所有的过程全部精益化，整个形势也就变成了精益的采购、精益的设计、精益的生产、精益的物品流向、精益的服务态度，再与精益的管理思想和精益的成本管理思想相互融合，然后将这些整合成一个全新的管理体系和管理理念，也就称之为精益成本的管理。这样的方式，使得企业的供应链把成本降到了最优的程度，这样也就加强了企业在竞争过程中的竞争力度。

2.4 精益成本的管理方法

由于精益成本管理的思想方面比较丰富多彩，因此，其管理方法也是多种多样的，可以进行管理和反馈的双方向管理方法体系。如若单方面的进行思想的了解，单方面的进行一种方法，都无法精确的把握到精益成本管理的精髓所在。在精益成本管理的思想中，每一种管理的方法和理念都不是单独存在的，相互之间都存在着或多或少的联系，分别以一种方式支持另一种方式，一种方法保障另一种方法。将精益成本管理的思想和精益成本管理的方法有效的相结合，形成一个完善的成本方面的管理体制系统，最大程度的发挥各自的功能和作用，以此达到精益成本管理系统的最佳作用和最终目标。

3 精益成本管理的详细管理方案

精益成本管理是一种适合所有发展企业在成本管理方面的管理方式，因此，煤化工方面的相关企业同样可以采用这样的管理模式对成本管理进行加强的管理，而成本管理分别从采购、设计、生产、物品流向、服务态度五个方面展开管理措施，因此，在采用精益成本管理措施时，五个管理角度就都升级为精益的采购、精益的设计、精益的生产、精益的物品流向、精益的服务态度五个新的管理形式，形成完整的、完善的精益成本管理系统，煤化工的企业发展也会有更好的发展前景和发展保障。

3.1 精益采购方面的成本管理

以精益的采购作为精益采购成本管理的凭借，建立完善、完整的采购体制，将采购的工作和决策彻底规范化、透明化和制度化，把所有采购内容和相关信息全部公开化，在有质量保障的前提下大幅度降低采购所需要的价格。以公开、公正的形式和原则，选择最好的供应商，采取固定方向的采购方法，采购过程中的每一个环节都要在精益的控制管理下进行，充分体现精益成本管理的思想内涵。

煤化工企业在采购方面的精益成本管理体现在对原材料——煤的选采和购买。不同地区、不同领域、不同深度，开采出来的煤的质量以及煤含有的物质成分多少都不同，因此，根据企业的需求，相对的选取适当的煤进行购买，根据煤化工中提炼的主要成果、提炼的设备设施、提炼的技术手段进行选择和购买，同时详细分析需求量的大小，以免采购过多，造成不必要的浪费

现象。

3.2 精益设计方面的成本管理

新产品的成本在整个设计的任务中相当于性能和质量方面的指标一般，它的开发和出现具有很强的指令性，具有指导的作用。如若一项新的产品被开发出来后，无法达到成本的需求，同时也无法对其进行改变时，这样的新产品完全阻挡住开发新产品的道路，它完全影响着市场上的营销情况，好的产品开发工作人员在这个阶段中有着不可动摇的位置，想要让好的新产品达到最低成本控制，相关人员的工作素质尤为重要，设计人员为专业人员，清楚详细的了解成本在这一阶段的相关知识内容，懂得分析经济方面的技术，又懂得设计且制造最新产品的工作。

煤化工企业在这一阶段，需要的是对煤化工整体工作过程清楚了解，并且懂得相关知识和相关技术手段的高端技术型人才，提前全方位的考虑工作过程中需要的最低成本量。

3.3 精益生产方面的成本管理

这是一个对成本进行调整和改善的最佳阶段，而改善也有相关的方法。

一般改善的方法有：（1）完全依赖精益的生产，用精益的生产模式对成本进行改变；（2）将生产方面的管理重点放到作业方面，提升客户的满意程度；（3）将先进的技术手段与经济实际相结合，从价值和工程方面改善情况；（4）对制造方面的技术做出调整，例如：零件、设备设施等，以此规划出成本最低的方式。这些改善手段和措施，在煤化工企业中也同样

适用。

3.4 精益物品流向方面的成本管理

物品流向的成本在供应链的总成本中同样占据着较重的比例，在制造企业和零售企业中十分的明显。这个阶段以运输方面的成本、存货方面的成本等多个方面为主，物品流向方面的精益也就是在这些诸多方面中降低成本。

煤化工企业在这一阶段中尤为重要，煤化工通过相应的工作流程工作完毕后，会产生多种不同物质，每一种物质的数量、作用、工作的环境以及工作的难度都不同，所以，针对这些多方面的不同，要考虑每一个方面的成本量，同时，物以稀为贵，还要讲分解出的、合成出的物质的存在价格，全方面、多角度的进行分析和探究，才不至于在这一环节出现差错。

3.5 精益服务方面的成本管理

这一阶段就是客户对物品在一定价格下的满意程度，对于所有服务类企业来说，这一环节尤为重要，由于“客户是上帝”，好的客户服务、好的服务态度、好的服务质量对物品的销售量都存在着影响。一般这一阶段的成本管理中，成本是一个增加的趋势，所以，这一阶段需要将客户置于首位，合理的选择服务方式，对成本进行合理的控制和管理。

对于煤化工企业来说，这一阶段就是指提供出的最后物质使用户的满意程度，这一阶段也是对煤化工整个工作质量进行最直接的检测。

4 结语

精益成本理念管理对任何一个企业都可以使用，同时能使这个企业得到基本保障，并且提升企业的竞争力，让企业在行业竞争中获得成功。

参考文献

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作者：奇峰

煤化工企业论文 篇2：

如何在煤化工企业做好经营管理

摘 要：煤化工企业是我国工业的重要组成部分，对于我国的工业和经济的发展有着重要的作用和价值。所以煤化工企业发展的好坏将直接影响到对经济的作用和发展。做好煤化工企业的经营管理是保证煤化工企业正常经营发展的保障手段。本文研究的重点就是如何做好煤化工企业的经营管理。

关键词：煤化工企业；经济；经营管理；创新；作用

引言

随着时代的不断发展和变化，对于煤化工企业的发展也提出了新的要求和挑战，煤化工企业只有抓住机遇，对于挑战迎难而上。才能够让煤化工企业有一个更好的发展。本文将对煤化工企业在当下经营管理中存在的问题进行简单的了解，然后在这些问题的基础上提出一些有利于企业经营管理提升和改变的对策。希望这些对策能够对煤化工企业在经营管理上起到作用。

一、煤化工企业的特征分析

煤化工企业作为我国工业的重要组成部分，在工业的发展中有着重要的地位，截止2018年我国注册的大大小小的煤化工企业已经接近四万家之多了，在工业企业中占的比例已经接近80%，可见煤化工企业在工业中的重要作用和影响。但是还是以中小型的煤化工企业为主，但是不管是大型的煤化工企业还是中小型的煤化工企业在特征上都具有相似性，我们来简单看一下煤化工企业的特征都有哪些。

（一）技术要求高

随着我国在科技上的不断的发展，各行各业对于技术的要求和依赖也变得越来越多。只有足够的技术支撑才能够立于不败之地。但是我国煤化工企业现在普遍缺少技术的支撑，技术手段落后，产品老旧。这都将会制约煤化工企业的发展。

（二）对资源的依赖性强

煤化工企业对于资源的要求非常高，煤化工企业的发展尤其离不开煤、碳、水、石油等重要资源，这些重要的资源不仅是煤化工企业生产经营的原料和动力等，而且也是煤化工企业能够正常运营生产的有效保障之一，但是煤化工企业对于资源的利用率低，对于资源的利用率低就很容易产生资源的浪费现象。生产技术也跟不上，而且随着不断的发展变化，煤化工企业原有的一些生产设备已经严重不符合新时期对于煤化工生产的要求了。

（三）生产的规模大

煤化工企业都是大规模的生产，无论是生产车间还是原料等都占了很大的面积和比例，都是大型的机器进行自动化的操作，这是煤化工企业的一个显著的特点，大规模的生产很容易出现的一个问题，机器设备出现问题将严重的影响到企业的正常生产。

二、煤化工企业经营管理中存在的问题

对于煤化工企业在经营管理中存在的问题将是文章研究的重点之一，经营管理做不好企业的发展就会收到相应的制约。所以我国煤化工企业一定要正视和重视企业在经营管理中存在的问题，这是煤化工企业发展所不可忽视的重要的一环。下面我们就具体的看下煤化工企业在经营管理中存在哪些问题。

（一）业务管理差

我国煤化工企业在经营管理中容易出现的一个问题就是对于业务的管理和操作问题。由于没有合理的计划和安排企业在接到订单后对于订单的生产到最后的完工再到物流环节缺少必要的业务管理导致非常的乱。

（二）缺少计划性

煤化工企业在进行企业的经营管理中没有制定行之有效的计划，导致在实际生产过程中对于管理和生产都没有很好的把控，严重的造成了时间上的浪费现象。这对于企业的生产经营是相当不利的，没有行之有效的计划，煤化工企业在工作上就无法做到有效的执行。

（三）缺少货物管理机制

煤化工企业由于其自身的特殊性，对于原料的需求性强，这就要求企业要对一些相应的原料进行储存，在对原料进行储存的过程中煤化工企业没有一个很好的对货物的管理机制，导致在货物管理工作中管理容易疏忽和大意，但是这些原料一般都是危险性很大的，所以对于员工在工作时容易造成心理上的紧张和不安。

（四）缺少对于设备的有效管理

上文有提到过煤化工企业的生产设备多为大型的生产加工设备，所以设备在资金的投入上是比较大的，所以当设备到了使用寿命以后，企业出于对利润的考虑，好多旧的设备还会继续沿用，设备使用的环境比较差，容易损坏，而且对于设备的维护和管理也存在着相应的问题。

（五）信息不流畅

煤化工企业在经营中信息的传递很不流畅和及时，企业中各个部门在进行信息的交流是信息很容易出现不流畅和不及时的现象，这为企业的经营管理造成了很大的麻烦，信息的不流畅也容易造成各部门在沟通的过程中产生对信息的理解偏差，导致在实际的工作中出现工作上的失误。

三、煤化工企业经营管理对策

以上我们对煤化工企业在经营管理中存在的问题做了简单的认识和探究，针对这些经营管理中存在的问题，文章的最后我们将提出一些合理可行的对策，希望可以对煤化工企业的经营管理有所帮助。

（一） 加强员工参与企业的经营管理

煤化工企业想要做好经营管理，首先在企业员工这个环节上就要进行相应的改变。煤化工企业要加强员工在企业经营管理中的参与，让每一位员工都能参与到企业的经营管理中去，每一位员工也应该树立积极的经营管理意识，让自己更好的参与到企业的经营管理中去，只有做到人人参与，人人管理的。才能够对煤化工企业的经营管理有一个新的发展动力和方向。

（二）完善经营管理体系

煤化工企业必须要完善自身的经营管理体系，只有从管理体系上进行改变和创新，才能有利于企业经营管理体系的真正实现，企业要根据自身发展情况和企业没不相关情况，制定出合理可行的经营管理体系。

（三）实行现代化的经营管理

煤化工企业在经营过程中主要包括了前期对于产品的生产和加工，后期对于产品的运输和销售等，还有库存等等。煤化工企业的各个经营环节都是紧密联系在一起的，各个环节之间都是存在联系的，所以煤化工企业在进行經营管理时一定要顺应时代的发展要求，懂得运用信息化等手段，将每个经营环节高效合理的联系起来。运用现代化的经营管理来提高企业的整体管理水平，让企业可以稳定的发展。

（四）加强企业经营管理的监督

任何制度和工作都离不开有效的监督，煤化工企业一定要加强对企业经营管理的监督。制定出合理可行的监督办法。比如在企业内部设置专门的监督机构，有专人负责，而且责任明确到人，这样可以有效的对企业的经营管理各个方面和环节进行有效的了解，这样有助于企业发现在经营管理中出现的问题，这样问题解决起来也比较及时，也会更有针对性。

（五）抓好生产质量

煤化工企业要加强和重视对产品质量的管理，产品的质量是企业经营的保证，也是企业长期的生存之道。一个企业生产的质量得不到保证，最后的结果一定是企业失去了市场的竞争优势，最后是必要走向灭亡，可见产品质量的重要性，煤化企业一定要按照国家的相关质量要求来进行产品的生产和销售，对于有质量不合格的产品一定要处理掉，不可因为追求经济利益而让不合格的产品流通到市场中去，只有这样才能充分的保证煤化工企业的正常生产经营。

（六）加强安全管理

煤化工企业一定要做好安全方面的管理工作，煤化工企业所需要的原材料好多都是具有危险性的材料，在进行这些材料的存放和管理时首先工作人员一定要有安全意识，认识到安全生产的重要性，安全是一切的保障，在对原料存放时也要具备一定的安全工作技能，企业也要定期的加强对员工的安全意识教育，不要一味的追求经济效益，合理的规划和利用有效的时间对员工进行安全教育，企业领导也要树立安全意识，只有这样才能保证企业的经营管理在安全中进行。也有利于企业的长期经营和发展。

（七）加强企业文化

煤化工企业想要做好经营管理离不开企业文化的支持，如果一个企业没有企业文化又何谈经营，企业文化和经营是分不开的，企业没有明确的企业文化那么员工也不知道自己的价值所在，对于工作也不会有一个充分的理解和支持。所以加强企业文化有利于企业的经营管理。

四、结束语

煤化工企业如何做好经营管理将是煤化工企业发展的一个重要环节，也是不可忽视的一个环节。文章主要探讨了煤化工企业经营管理中存在的问题，以及针对这些问题提出的解决方法。希望对于煤化工企业的经营发展能够有所帮助。

参考文献：

[1]杨建荣.如何在煤化工企业做好经营管理[J].神华科技，2017，10.

[2]曾文芳.成本预算管理在企业生产经营中的运用[J].时代金融，2015，（26）.

[3]沈殿成.我国新型煤化工产业发展战略研究[J].东北石油大学，2011，（05）.

作者简介：冯继恩（1966-），男，河南省周口市扶沟县，本科，毕业于：西北大學化学工程与工艺专业，经济师，研究方向：工商管理—企业管理。

作者：冯继恩

煤化工企业论文 篇3：

煤化工企业危化品应急救援工作探讨

摘 要：煤化工企业的危化品生产是在负压深冷、高温高压、高速传热传质的环境中进行的，它的生产过程复杂、反应激烈，容易失控，极其容易引发爆炸、火灾等事故。煤化工行业是一个高危的行业，具有很大的危险性。该文通过阐述煤化工企业危化品安全生产面临的形势，分析煤化工企业危化品应急救援工作的必要性，提出建设应急救援工作的意见，帮助煤化工企业危化品的安全生产。

关键词：煤化工企业 危化品 应急救援

在煤化工行业，企业生产的产品以及中间产品大多数都是危化品，危化品具有氧化、腐蚀、易爆、易燃、有毒有害等危险性，在危化品的生产、使用、储存、运输、经营的过程中都非常容易对环境、对人、对设备造成侵害与伤害。煤化工企业的生产检修量极大、检修环境极复杂，导致煤化工企业特别容易引起安全事故。因此，做好煤化工企业安全事故的事前防范与预警、事发的及时应对与处置、事后的善后管理极为重要。

1 煤化工企业危化品安全生产面临的形势

社会经济的快速发展加大煤化工企业危化品的风险。随着社会经济的发展，企业的生产也要求更高的生产效率，煤化工企业的安全生产管理、工人素质、技术准备对不断涌现的新技术、新设备与新材料都不能及时适应；随着经济效益的不断提高，煤化工企业的生产经营范围也在不断扩大，涉及危化品生产、使用、储存、运输、经营的范围也越来越大，安全风险也就越来越大。而国家对煤化工企业危化品的安全生产要求也更高、监管更严。《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》《企业安全生产标准化基本规范》《中央企业安全生产禁令》等都对煤化工企业安全生产工作提出更严格的要求与标准。

2 煤化工企业危化品应急救援工作的必要性

近几年，一些煤化工企业接连发生了严重的安全生产事故，不仅对群众生命与财产造成巨大的伤害，更是严重污染环境。在应急救援工作中，屡次暴露不健全的应急体系、无应急预案、专业人员素质不高、遇险自救、互救不当、违章作业等现象。而这些事故的发生，警示着煤化工企业必须要高度重视和完善企业应急救援的管理建设工作，提高应急救援的能力，全面提升企业应急处置的水平。煤化工企业危化品的应急救援包括工作安全事故的事前防范与预警、事发的及时应对与处置、事后的善后管理。在目前已有的国内外应急管理系统里大部分都是关于公共安全、公共设施的应急救援办法，在煤化工行业也不完全适用，缺乏专业化的办法，而国外的应急管理系统也偏重于分析灾害、功能单一，并不适应中国的安全事故现状。在煤化工企业里，其设备和装置都是规模化和大型化的，它们的生产过程也极危险、复杂、多样。煤化工企业危化品本身具有非常多的安全隐患，其安全事故有极大的危害性，国内缺乏适合的应急救援管理系统，因此，煤化工企业危化品的应急救援工作非常重要及迫切。

3 加强煤化工企业危化品应急救援工作的措施

目前，关于煤化工企业危化品的安全事故，应急救援物资、装备配置不齐，布点也不科学，因此，在应急救援过程中，急需救援物资时还得四处联系，耽误了应急救援的最佳时机。为了补充煤化工企业危化品事故应急救援的不足，应该从应急救援物资的储备和资金补偿等方面提升煤化工企业危化品应急救援工作的建设。

3.1 企业间应急物资互助

各个企业必须储备应急救援物资，并且建立专职的应急力量，在保证自我应急救援的同时，主动帮助周边区域安全事故的应急救援任务。煤化工企业对于危化品要建立事故应急物资的“企业代储、政府补贴”机制，企业储备应急物资，对于大型应急物资政府批准给予补贴。而危化品涉及的种类繁多，应对事故的物资有些规模大、装置新、管理規范，大企业可以满足自身应急需求，但是有些小企业应急物资不足，成本高规模大的应急设备缺少，这时大企业就可以帮助小企业外借应急物资，贡献救援力量。

3.2 建立应急队伍与应急基地

为了全面提高企业的应急救援水平，企业要建立应急基地、加强应急队伍的建设、增加应急演练。企业建立应急基地负责危化品应急救援队伍的日常运行管理与突发事故处置，举办各类安全应急培训等。企业建立并增设应急救援队伍，在应急基地加强应急救援知识的培训，向专业救援队学习安全事故的事前防范与预警的专业知识、事发的及时应对与处置的专业知识、事后的善后管理知识，并积极开展各种应急演练，来全面提高企业的应急救援水平。

3.3 利用科学网络技术加强应急救援能力

企业要在科学网络技术投入资金，建立高清的视频会商系统，快速集合多个信号，将网络信号、电脑信号、视频会议、数字电视到会商系统里，实现培训、学习、会商、会议等多种功能。同时还可通过电脑、手机等手持终端，通过网络把突发事件现场情况传送至视频会商现场，为企业领导与救援队伍决策提供应急救援的基础素材。企业利用科学网络技术拓展会商系统的功能，推进动态研判、监测监控、综合协调、辅助决策等应用，实现动态协调、可视化异地指挥、科学调度等应急处置。

3.4 利用“企办政助”机制，提高企业应急救援安全性

学习大亚湾石化应急管理公司利用“企办政助”模式，不仅可以和国际应急救援机制接轨，还可以使应急救援工作更有活力更加灵敏。利用“企办政助”模式，就是借助社会的专业力量，不仅可以壮大企业应急救援的队伍，还可以有效地避免企业资源利用率低和重复投资的问题。社会的专业力量不仅具备专业的人才还拥有专业的设备，不仅是政府专业应急力量给予重要补充，也在很大程度上提升了应急救援处置的能力和水平。“企办政助”模式是市场化产生的一种管理模式，企业需要获得市场认可就必须不断地提升自身的应急救援能力，因为有政府的帮助，也提高了应急救援工作的安全性。

3.5 企业要强化员工的安全文化

安全文化就是安全意识，其属于人们头脑中用于支配自身行为是否安全的思想。强化员工的安全文化要求在平常工作与生活中，对员工进行安全知识的宣传和教育，强化员工安全意识、普及员工安全知识、提员工安全防护能力，煤化工企业管理者要遵循“以人为本”的原则；时刻将员工的生命安全放到首位；切实落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，结合企业自身优势与不足认真地制定安全性高事故应急预案，加强员工对事故应急的培训与演练，使员工树立保护自己、保护他人、不被别人伤害的安全生产意识。

4 结语

煤化工的生产过程因为其易爆易燃物质多、压力设备多、高温多粉尘环境、生产条件苛刻、生产规模自动化、多样化、大型化等特点，使煤化工企业存在众多的安全隐患，因此，其应急救援工作非常重要。近年来，随着经济的快速发展，煤化工企业的发展也非常迅速，煤化工企业的安全生产面临着因其生产范围的扩大风险就更高，新技术与新设备的不断涌现要求企业员工具有相应的安全素质，国家政策对煤化工企业监管更严格的形势，但由于企业应急救援的不专业及缺乏合适的应急管理系统，使得企业加强应急救援建设是非常必要和紧迫。该文通过分析了煤化工企业当前面临的形式和加强应急救援工作的必要性，提出了企业要通过互相的物资帮助，建立并完善企业应急基地与应急队伍，利用科学网络技术提高应急救援技术，利用“企办政助”机制提高应急救援的安全性，加强员工的安全生产文化等措施，提高煤化工企业的应急救援能力，帮助煤化工企业减少与防止安全事故的发生。

参考文献

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作者：杨浩