财务管理与绩效管理模式论文

摘要：财务管理和绩效考核是企业现代化管理的两个重要层面，本文在阐述财务管理与绩效考核管理内在联系的基础上，就企业绩效考核中财务管理的应用策略展开分析。期望能实现财务管理与绩效考核的统一，促进企业的持续、稳定发展。今天小编给大家找来了《财务管理与绩效管理模式论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

财务管理与绩效管理模式论文 篇1：

绩效管理中基于组织战略的财务管理功能性探究

【摘要】随着社会的不断发展和深化，现代的企业管理模块也逐步完善，并紧跟时代的步伐，不断提高管理企业的水平。企业管理中每个部门都有相应的管理模块，其中财务管理和绩效管理是十分重要的两个部分。企业内部运行管理都是基于企业组织战略基础上的，并且相应的管理模块间存在相依互补的关系，例如绩效管理和财务管理，两者相互关联，互相依存[1]。企业想要得到管理效果，就要先规范管理模式，制定管理制度，同时员工执行得当，才可以获取良好的管理成果，从而加快企业的发展。本文对绩效管理和财务管理进行了深入的研究和探讨，研究二者在现代企业管理中的功能特性。

【关键词】绩效管理 组织战略 财务管理 功能性探究

任何形式的管理模式都是基于企业自身组织战略基础上的，财务管理和绩效管理也不例外，都是以促进企业的良好发展，达成企业战略目标为管理目的，此两者关系是相辅相成的。企业内部每个员工的工作效率都不尽相同，如何能够使员工最大限度的发挥作用就依赖于绩效管理，对每位员工的工作成果实行阶段性考核，并进行实时监督，这样能够使企业内部的管理水平不断上升。进行绩效考核最直观的方法就是考核员工的财务活动，通过分析数据和指标来评估员工的工作效率。因此，财务管理和绩效管理是有密切联系的，财务管理对绩效管理的考核监督能够使企业领导者进一步了解员工的工作动态，从而激发员工的积极性，使其工作成果更为卓著，进而提升企业整体的工作效率，实现企业利润最大化[2]。

一、财务管理人员为绩效管理服务

企业内部各部门的管理都是基于企业战略目标的，其中最为重要的两个部分——财务管理和绩效管理更是严格遵循这个原则。企业核算员工的绩效是依照数据进行判断的，为了保证绩效数据的真实性和有效性，企业内部会有专人对绩效数据采集并且监督管理。相比之下，财务管理更是涉及公司资金的管理模式，在数据的采集管理上需要更严谨，所以财务和绩效的数据管理都有专人监督。但是现在企业财务部门内部会有专项绩效人员，这些人员的工作只针对绩效，这样绩效部门的岗位设置就会有些繁琐，不能在绩效管理中设置与财务部门相同的岗位，否则岗位会出现重复的现象，更不能专项针对财务工作内容，这样的问题在现代企业管理中是需要改进的。

有些企业内部在财务部门设置专项统计绩效的人员，在财务部门的岗位管理中算是兼职人员，这些人员都是从财务部门选拔出来的专职绩效人员，选拔方式严格遵循绩效管理需求和财务岗位不重复的原则，这种选拔方式较为容易，在财务部门选择出分析管理绩效数据和财务数据的人员是平衡两者的选择。这样的“兼职”岗位设置[3]，需要绩效部门管理者重视财务兼职人员的素质和培养，要保证给予财务兼职绩效的管理人员良好的培训，使其更加专业化，同时需要绩效部门的工作人员和财务兼职绩效人员有良性的沟通方式，这样就能有效的开展工作，保障财务管理和绩效管理同一时间有效进行。工作人员的有效沟通给两个部门减少重复繁琐的工作量，对企业战略目标的加速达成有重要意义。

二、探究绩效管理和财务管理的内在联系

如何使企业不断进步，在现代市场经济社会中有长足发展，考验的就是企业内部的管理模式，同时最重要的是企业要有良好的财务循环。财务管理作为企业重要组成部分之一，其肩负着重要的责任。企业想要正常运营并且在此基础上得到更多的经济效益，都离不开良好的财务管理工作。在商言商，盈利是企业经营的主要目标，想要实现不断盈利，企业就需要不断加强财务管理工作。

企业发展的另一重要组成部分即为绩效管理，良好的绩效管理可以调动员工的潜能，使其更好地为企业服务，从而创造出更多的经济效益，同时也能将企业整体的管理层次提升到一个新的高度。从企业的组织战略出发，绩效管理和财务管理都是在此基础上努力开展工作的，此两者的有效结合对一个企业的长足发展是有重要作用和关键意义的。所以，不断挖掘财务管理和绩效管理的融合点最为重要，这样就能不断完善两者的管理方式，使财务管理和绩效管理的协作性更强，相互辅助开展管理工作，为企业提高管理效率，同时为企业的经营发展做出更长远的计划[4]。

三、探究绩效管理中财务管理的功能性

企业绩效的最终实现形式就是财务，财务是渗透到绩效的每一个环节，所以想要提高企业的管理效率，探究绩效管理中财务管理的功能性最为重要。企业的绩效管理分为几个阶段，分为前期计划，中期实现和后期完善，下面将针对这几个方面探究绩效管理中财务管理的功能：

（一）前期计划

企业项目运营前，绩效管理部门会制定出整体绩效考核目标，将此目标进行划分，分配至各个部门以及每位员工，形成其个人绩效目标，然而绩效的最终体现形式即为财务，所以，企业的计划目标分配到部门和个人最终将转化为财务实现[5]。因而，企业内部计划出绩效目标，以此形成部门和个人的目标，采取定期考核评估的方式，激发部门管理人员和企业员工的积极性，对有绩效的员工进行嘉奖，发放财务奖励，同时制约一些浑水摸鱼的员工。这样从根本上提高了员工的主动性，塑造其个人能力，使其不断完善个人工作的方式，以达到绩效目标为目的甚至远远超越绩效目标，获取更多的财务利润。

（二）中期实现

这个时期是最为重要的时期，是绩效管理的核心。企业管理人员可以通过分析财务数据来评估每位员工的工作进展水平，指导员工工作同时给予相应的帮助，进而帮助员工加快工作效率，同时对员工工作的进展情况有一个清晰的认识，以便其对整体项目的发展走向了然于胸。在绩效考核的阶段，企业通过分析财务数据和指标衡量员工的表现[6]，对各部门和员工个人的岗位重新分配，将分析指标下达到人力资源管理部门，通过进一步的考核重新确定人员岗位，这关系到人员的岗位晋升，解聘或者增减薪资。

（三）后期完善

企业实施一个阶段的绩效管理，会发现其中的问题所在，此阶段即为完善绩效管理阶段。其中的问题包括制定目标不明确、在工作进程中不好开展、或是与企业组织战略不相符等等。此时绩效管理部门要及时对这些管理制度进行完善和改进，从而继续推动管理，促进企业发展的不断进步。财务管理要根据绩效管理的改善方向，分析企业收益，监控绩效管理，对为企业有贡献的工作人员实施嘉奖。财务管理的功能要深入到绩效管理的每个阶段，二者基于企业的组织战略，相互依存，不断改进，从而不断提高企业的管理水平，为企业实现更多的经济收益。

四、结束语

提高企业整体运营效率的方法有许多，其中管理工作最为重要。而绩效管理和财务管理的有效结合，加强了企业内部各部门间的协作关系，是提升企业整体运营效率的重中之重。绩效管理和财务管理关系密切，相互依存，也是企业管理的重要部分。在经济的不断发展中，二者也逐渐产生了相互制约的影响[7]，因此，本文深入探究了如何使两者发挥最大功能，最大限度的提高企业的管理效率，使企业的管理水平到达一个新的高度。

参考文献

[1]朱清华.财务管理在绩效管理中的功能性研究——基于组织战略[J].现代商贸工业，2014，26（24）：158.

[2]李淼.论组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性[J].中国集体经济，2013（25）：70-71.

[3]高玥.组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究分析[J].中国外资（下半月），2012（10）：98.

[4]刘赫男.加强高校财务绩效管理的几点思考[J].中国商贸，2013（32）：137-138.

[5]倪渐照.财务管理对绩效管理的重要性[J].新财经（理论版），2013（9）：323-323.

[6]徐燕华.小议医院财务管理与绩效管理[J].企业改革与管理，2014（18）：225-225.

[7]高燕.财务管理工作在制造业绩效管理中的作用分析[J].企业改革与管理，2014（12）：193-193.

作者：陈方进

财务管理与绩效管理模式论文 篇2：

财务管理在企业绩效考核中的实际应用

摘要：财务管理和绩效考核是企业现代化管理的两个重要层面，本文在阐述财务管理与绩效考核管理内在联系的基础上，就企业绩效考核中财务管理的应用策略展开分析。期望能实现财务管理与绩效考核的统一，促进企业的持续、稳定发展。

关键词：财务管理;绩效考核;应用

深化财务管理在企业绩效考核中的应用，能提升企业资源配置、利用和管理水平，促进企业效益增长。市场环境下，企业之间的竞争愈发激烈，人们对于绩效考核工作的开展提出了较高要求，有必要创新企业管理方式，实现财务管理与企业绩效考核的协同管理。

一、财务管理与绩效考核管理的内在联系

1、财务部门参与绩效考核指标制定

绩效考核管理是企业对员工生产和经营能力进行统筹、评估的一种手段。在绩效考核中，企业管理者需要对本企业经营成本、收入、利润、税收等要素进行分析，以此来获得企业经营管理现状的准确评价。结合这些考核的内容，管理者还会对企业未来的发展目标、管理方案进行设计规划，这对于企业的战略发展具有积极作用。在实际管理中，不论是绩效考核指标制定还是考核工作的开展度需要财务管理人员参与其中。并且从管理过程来看，通过财务数据的分析应用，企业的绩效考核更加准确、有效，确保了绩效管理工作的可操作性。

2、财务预算管理是绩效管理的前提

作为企业财务管理的重要内容，预算管理在企业资源内置、资金协调利用中发挥着重要作用;并且其使得企业财务管理的风险性降低，为各部门生产管理工作的开展提供了有效指导。在企业现代化管理中，预算管理与绩效管理虽然在侧重点上具有一定差异性，但财务预算的指标可作为绩效管理效果的量化评定标准，这为企业预算管理工作的开展创造了有利条件。现阶段，预算管理已成为企业绩效管理的关键组成部分，两者均能将企业的管理目标进行分析，这方便了具体管理方法的执行，有助于增加企业效益，促进企业战略发展。

二、企业绩效考核中财务管理的应用策略

1、构建全新绩效考核组织架构

构建全新的绩效考核组织架构能为企业绩效考核工作的开展创造有利支撑，提升绩效考核的可操作性和规范性。在绩效考核组织结构建设中，首先应在企业管理层的领导下，紧密联合业务部门、财务部门工作人员构成绩效考核小组，从源头上确保绩效考核工作的专业程度。针对建成的绩效考核小组，还应明确各工作人员的具体职责，确保权责到人。其次针对企业的经营实际，应制定较为合理的绩效管理目标，并对该目标进行分析，实现绩效考核内容的细化。最后，应制定系统完善的绩效考核管理制度，规范绩效考核流程，并对具体的考核环节进行监督，以此来发现几下考核中的问题，然后针对性进行处理，提升绩效考核的实际效果。

2、创新企业绩效考核管理意识

要进一步提升企业绩效考核管理质量，管理者还应具有较强的绩效管理意识。传统管理模式下，有部分企业管理者缺乏绩效考核管理意识，这使得企业绩效考核流于形式，难以发挥应有的效果。新时期，针对绩效考核管理意识的创新，企业管理者自身应加强现代管理知识的学习，并在企业内部开展绩效管理、财务管理的文化宣传，有意识的增强员工的财务管理意识和绩效考核意识。另一方面，在绩效考核中，要求管理者紧密联系财务管理工作，结合财务预算管理的具体目标和内容，细化绩效考核指标，确保绩效管理的可操作性。此外，在企业财务管理与绩效考核管理的后期，还应结合实际的考核结构，开展员工的有效激励，以此来提升员工的积极性，实现企业管理模式的持续优化。

3、健全企业绩效考核体系

实现财务管理与企业绩效考核管理的结合，还应注重绩效考核体系的有效建设[1]（见图1）。在企业绩效考核体系建设中，不仅要考虑企业的经营现状，而且要对企业所面临的市场环境做系统分析，确保绩效考核体系的应用能实现企业内外环境协调，促进企业绩效管理目标的实现。同时在绩效考虑体系创新中，应注重财务管理数据的有效应用。在管理初期应结合财务管理目标和企业管理实际情况，制定绩效考核的实际指标，在实际管理中，还应结合财务数据对这些考核指标进行系统优化，确保绩效管理的针对性、真实性有效性。

4、创新绩效考核的标准和方法

将财务管理理念、知识用于企业绩效考核管理实际后，还注意灵活把控绩效考核标准，改进绩效考核的具体办法。在绩效考核标准制定中，应结合企业发展实际制定考核目标，确保该目标能正确反映工作计划的执行程度，并且应有利于创建良好的竞争机制，实现员工的自我约束和管理。另外在绩效考核方法创新中，应注重现代绩效考核方式的应用，即管理者应在BSC、KPI及360度考核等方式的支撑下，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，为企业的良性发展提供保证。

5、提升财务数据的分析应用能力

新时期，要进一步提升绩效考核管理质量，在财务管理方法融合应用中，还应注重财务数据的有效分析。一方面，应财务数据的有效收集，在企业业务生产中，应规范编制企业财务表格，对企业业务生产中的各项数据进行有效记录，为财务数据分析工作的开展创造有利条件。另一方面，在具体财务数据分析中，还应注重数据分析方法的应用，现阶段，比较分析法、因素分析法等都是较为常用的分析方式。其中比较分析法包含了趋势分析、同业分析、预测差异分析等方法的应用，而在因素分析法中，还应注重比率因素、差异因素的分解分析。在具体分析中，应结合绩效考核管理的实际需要，系统选择财务数据分析方式，实现财务数据深层内涵的精准把控。此外，在信息时代下，企业管理者还应注重现代信息技术的应用，在信息设备的支撑下，实现财务管理与绩效考核分析的衔接，提升企业整体管理质量，促进企业效益的增长。

结论

财务管理和绩效考核管理对于现代企业的发展具有至关重要的作用。新时期，企业管理者只有充分认识到财务管理在绩效考核管理中融合应用的必要性，系统分析两者联系，并进行财务管理渗透策略的创新，这样才能提升企业绩效管理，增加企业经济效益，确保企业战略目标的实现。

参考文献

[1]熊素宜.浅析管理会计在审计绩效考核中的运用[J].时代經贸，2020，503（6）：91-93.

作者：洪婷

财务管理与绩效管理模式论文 篇3：

基于组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究

【摘 要】现代企业运营，财务管理及特有的绩效管理，是管理架构之中的侧重部分。企业预设的管理模块，带有彼此协同的关系。平日管理之中，强化部门协同，整合财务及特有的绩效管理，是提升绩效依循的主要路径。然而从现状看，绩效及财务这一范畴的管理，并没能凸显出彼此独立的倾向。建构企业架构之中的组织战略，就应着力去调和两者，提升综合功能，创设适宜情形下的新颖思路。

【关键词】组织战略；财务管理；绩效管理；功能性

财务管理、对应着的绩效管理，建构了企业框架以内的两个侧重点。预设科学管理，为惯常的企业运转，创设了根基。综合架构下的管理提升，能调动起职员应有的积极性，整合多重效益。然而，受偏多因素干扰，企业预设的管理模式，通常带有并行的特性。这样做，阻碍到了长时段的效率提升，也制约着预设的管理绩效升高。本文明晰了双重管理特有的组织战略，在这种根基上，探究功能协同的必备路径。

一、概要的管理思路

组织战略框架以内的财务管理、对应情形下的绩效管理，是惯常运行之中的侧重部分。有序衔接两者，能适当调和资源，限缩耗费掉的运营费用，提升资源利用这样的成效性。在绩效管理特有的环节以内，添加财务管理，能够激活设定好的各类部门，提快企业运转这样的速率。但很多企业预设的管理路径下，两者却凸显了分离的状态，带有并行倾向。财务及绩效，没能及时沟通，没能建构完备的合力。组织战略特有的指引之下，提升综合架构之中的管理实效，能保障调集起来的运转金额，实现有序运转，创设更高层级的收益。

1.绩效管理运行

绩效管理特有的创设，能提升平日以内的运转实效。企业为了预设的本源目标，拟定可行特性的管理模式。绩效管理范畴的侧重点，设定成总效率、查验得来的经营效果。绩效管理特有的体系以内，应当配有考量及评判这样的指标。拟定好的多层级指标，能够辨识各时段的企业运行，是否与预设的水准契合。由此可见，绩效管理调和了内部资源，预设了最优的配置，能够创设合力。

绩效管理依托着的根本环节，是拟定明晰的绩效规划。若没能审慎评估，则接续的细节规划，就变成空谈。预设了目标以后，应能整合合力，完成预设目的。很多的企业，注重短时段的利润，忽略掉了多重环节的调和及协同。它们没能预设培训环节，来提升职员技能。没能形成合力，企业设定出来的偏多项目，都很难接续展开。

2.财务管理运行

现代企业特有的管理之中，财务管理密切关联着拟定好的决策、惯常的企业运转。财务范畴的各类管理，带有体系的特性，建构了企业预设的管理核心。企业依循真实情形下的进展趋向、耗费掉的成本等，来建构全面情形下的总规划。拟定出来的财务目标，与本源的进展目标，应能严格契合。平日之中的预算规制，明晰了金额出入特有的状态，及时归整及统计。这样做，为宏观态势下的长远运行，提供了根基及依托。

平日经营之中，很多企业没能审慎预算。项目设定出来的精准目标，与细分出来的运作流程，并不是吻合的。对于建构的多样项目，没能配有足量的金额。平常的经费规制，也不够适宜。各时段的成本管控，带有不严格的弊病。这种弊病及漏洞，为设定好的研发项目、平常的运转等，都添加额外压力。

二、明晰两者的关联

财务管理、企业以内的绩效管理，都密切关联预设的组织战略、细化的平常运作。明辨两者的关联，能够改善运作，提升核心竞争。若单纯去注重一方，就会忽略掉深层级的彼此关联。没能贯穿两者，或没能有序予以整合，凸显了额外浪费。

内控架构下的财务管理，侧重平日以内的资金预估、年度时段的结算等。对于设定出来的各类金额，财务管理特有的目的，是评估它们根本的真实属性，考量合理性。因此，若拟定好的绩效评判，能够促动财务水准的升高，凸显激励价值，则能建构长时段的进展思路。

比对财务管理，对绩效的评判及查验，应当建构复杂特性的评估系统。绩效查验依托的系统，带有目标式这样的特性。财务管理特有的步骤，是管理流程以内的侧重环节。它为接续的绩效升高，提供了多重便利。改善设定好的绩效规划，强化目标指引，就能拟定全面思路，提升综合实效。

三、组织战略架构中的管理功能

1.变更绩效规划

财务管理细分出来的预算管理，在组织战略特有的总架构下，设定了多层级内的考量评判指标。做好初始时段的预算规制，对于拟定出来的细化项目，予以精准评判。这样做，保障了接续的稳定进展，提供了长时段的企业保证。绩效管理预设的框架之下，提前制备出精准的预算，能为设定各时段的绩效规划，提供根本依托。财务环节以内的细化规划，为绩效评判预设的规划，提供了带有可操作特性的总指引。

2.设定激励途径

创设最优绩效，不能脱离全员努力。为此，绩效管理特有的细化步骤，应能促动企业职员，积极去奋斗，提升原有的绩效水准。初始时段的规划拟定，应能配合着完备的激励。平日管理以内，着力去建构多层级的奖励机制。这样的状态下，鼓励企业以内的职员，自觉去接纳规则的规制，提升技术技能。

设定好的财务分配，应能随时调整。采纳绩效奖励，设定合理情形下的考评标准。若水准达标，则能获取期待中的奖励回报。强化绩效评估，添加投入进来的培训金额。企业聘用进来的一切职员，都应能接纳关涉专业的培训。改善整体素养，创设最优情形下的企业文化，促动综合进展。

3.财务查验监管

财务管理特有的凸显职能，是查验平日之中的企业运作。企业预设的总规模、金额出入这样的精准状态，都直接折射着这一时段的经营水准。为此，平日以内的绩效管理，应能整合着财务监督，以及财务管控。财务人员注重互动，及时明晰运转态势下的金额状态。

根据调研得来的财务状态，改进绩效水准。对于核算得来的总成本、耗费掉的一切费用，予以审慎审核。这样做，能完善多层级架构下的审核标准。绩效管理特性的部门，明晰财务状态，明晰财务预设的工作进度。及时辨识设定出来的绩效规划，是否带有适宜性。妥善组织成员，完成各时段的绩效考评。对于接续的工作，提供精准数据这样的支持。

四、设定细化流程

第一，绩效管理细分出来的各类活动，都密切关涉财务。绩效规划设定的时段内，绩效部门特有的侧重职责，是沟通职员。财务部门应能明晰报销活动，解析得来这一时段的绩效进展。通过通力合作，实现绩效监督。明晰企业以内的员工绩效、对应着的绩效目标。在这种根基之上，审慎拟定预算。设定好的预算规划，涵盖耗费掉的开支。保障细化架构下的部门绩效，能实现预设目的。

第二，实施及接续的考核阶段，应注重实施态势下的绩效监督、对应着的财务监督。设定出来的流程，应能侧重考评得来的若干信息。得来精准分数以后，财务部门应能协同绩效部门，做好关涉的后续工作。绩效考评得来的结果，应被正确解析。这样做，能保障测定出来的绩效精准。绩效反馈得来的信息，也应侧重解析。

第三，在绩效改进特有的时段中，绩效主管特性的部门，对于设定好的绩效目标，予以总体规划。搭配着的财务部门，对于拟定好的改进建议，做出可行特性的评断。经由查验以后，对于完备框架内的绩效考量体系，予以整体评断。对于发觉的不适宜之处，着力予以改进。由此可见，企业财务管理，能提升各时段的绩效水准。财务范畴的关联指标，也不能脱离设定好的绩效评断指标。两者彼此协同，促进宏观框架之中的企业进展。

五、结语

伴随改革深化，企业渐渐变更了惯用的内部管理，侧重促动效率层级的提升。管理范畴以内的绩效管理，是惯常采纳的思路。它能整合资源，有序调配存留着的企业资源。采纳绩效管理，可提升宏观架构下的经济实效。但与此同时，细微特性的财务管理，密切关联着耗费掉的各类成本、平日之中的资源耗费。这一管理部分，也不应被忽视。有序衔接两者，应能发挥高层级的综合成效，建构组织战略，发挥出综合态势下的多重功能。

参考文献：

[1]卞洪益. 基于组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究[J].时代金融，2013（06），18：67-68.

[2]刘会晓. 基于组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究[J].财经界（学术版），2013（02），16：191.

[3]李淼. 论组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性[J]. 中国集体经济，2013（07），25：70-71.

[4]詹志斌. 基于组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究[J].现代经济信息，2013（12），21：171.

[5]谭佩玲. 基于组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014（11），06：40-41.

[6]龚尚猛. 基于组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究[J].生产力研究，2012（25），05：233-234.

[7]高玥. 组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究分析[J]. 中国外资，2012（01），20：98.

作者：张方权