精益化管理论文提纲

论文题目：精益化管理在QZ供电公司配电运检中的应用研究

摘要：在新一轮电力体制改革的要求下,供电企业的利润空间被进一步压缩,供电服务质量却不断面临新要求。人员配置不足与工作量增加之间的矛盾、有限的生产资料和效益提升的期望之间的矛盾、参差不齐的设备运行状况和愈加严格的供电指标之间的矛盾日益突出。要改变当前局面,寻找突破点,消除不必要的浪费是一个关键点。而精益化管理的核心,就是消除浪费和持续改善,符合当前环境下的需要。虽然精益化管理是个老生常谈的概念,但在实际运用中,常常被片面化的解读,只抓住其中几个要点作文章,而忽略了企业作为一个整体所具备的价值。精益理念的执行需要持之以恒的态度和全面的谋划才能取得成效。本文从精益化管理理论出发,详细阐述了精益化管理的几大理念和五大原则,并介绍了常用的精益管理工具和体现精益化管理的方法和技术。同时,以QZ供电公司配电中心为实例研究对象,通过实地考察和数据收集,运用“5WHY”分析法和帕累托分析法,分析总结了QZ供电公司配电运检生产的现状和存在的问题,重点分析了生产组织方式、安全管控、工程管控、绩效工分管理、服务管理、物资管理、生产信息化管理等几个方面的问题,并运用精益管理的重要工具——价值流图,通过对现有状态和未来状态的描述,构建适用于该供电公司的配电运检精益化管理体系,基于精益化管理理论,对现有的配电生产管理提出相应的建议,并提出针对性的落地保证措施,旨在提升配电生产效率,创造新的收益,同时对相近地域条件下的配电生产领域的相关研究提供参考。

关键词：供电企业;精益化管理;配电运检

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

学位论文答辩委员会决议

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 选题背景与研究意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 文献述评

1.3 研究框架与主要内容

1.3.1 研究框架

1.3.2 研究内容

1.4 本文的研究方法

1.5 本文的研究创新点

第2章 精益化管理相关理论基础和概念

2.1 精益化管理概述

2.1.1 精益化管理的内涵

2.1.2 精益化管理的方式

2.2 精益化管理的原则

2.3 精益化管理的技术工具

2.3.1 精益化管理工具

2.3.2 体现精益思想的方法和技术

2.4 本章小结

第3章 QZ供电公司配电运检管理的现状和问题

3.1 QZ供电公司配电中心基本情况和现状

3.2 浪费的识别

3.3 现有配电运检流程问题分析

3.3.1 生产组织方式存在的问题

3.3.2 安全管控存在的问题

3.3.3 工程管控存在的问题

3.3.4 绩效工分管理存在的问题

3.3.5 服务管理存在的问题

3.3.6 物资管理存在的问题

3.3.7 生产信息化管理存在的问题

3.3.8 配电运检流程问题分析

3.4 本章小结

第4章 构建配电运检精益化管理体系

4.1 应用价值流图分析构建精益化管理体系

4.1.1 价值流图的绘制

4.1.2 应用价值流模型的生产型企业精益化管理体系建构

4.2 配电运检生产精益化管理体系

4.2.1 配电运检价值流分析

4.2.2 流程管理分析

4.2.3 配电运检生产精益化管理体系构建

4.3 本章小结

第5章 配电运检精益化管理体系应用

5.1 配电运检生产组织方式的精益化管理

5.1.1 班组结构整合

5.1.2 明晰业务流程

5.1.3 深化运检专业培训

5.2 配电运检安全管控精益化管理

5.2.1 建立安全管理责任机制

5.2.2 加强现场安全管控

5.3 配电工程管控精益化管理

5.3.1 建立工程项目倒排机制

5.3.2 建立工程班组与运检班组联络机制

5.4 配电运检绩效考核精益管理

5.4.1 绩效考核精益管理实施原则

5.4.2 配电运检中心对班组精益绩效考核

5.4.3 班组员工精益绩效考核

5.5 配电运检物资管控精益化管理

5.5.1 分类控制各项采购物资

5.5.2 建立供应物资评价机制

5.5.3 设置无人仓储点

5.6 本章小结

第6章 结论与展望

6.1 主要结论

6.2 研究不足及展望

6.2.1 研究不足

6.2.2 研究展望

参考文献

致谢