精益生产管理论文

2022-05-12

下面是小编为大家整理的《精益生产管理论文(精选3篇)》,仅供参考,大家一起来看看吧。【摘要】传统的建造模式在竞争激烈的建筑行业被逐渐淘汰,精益建设模式正被越来越多的企业所接受。精益建设模式的创新使企业可以在项目施工领域大幅度提高建筑工程质量、降低建筑工程成本、提高施工安全性、縮短工期等。

第一篇:精益生产管理论文

企业精益生产管理方法探讨

摘 要:作为当今社会中一种先进的管理方式,精益生产方式普遍应用于制造业的生产管理工作中。卷烟厂的生产工作中,精益生产管理思想发挥着巨大的作用,产生了十分重要的影响,卷烟厂将关注力从制造技术转向生产管理方面,实现精细化的生产管理,促进卷烟厂现代化发展,实现良好的经济效益。本文就卷烟厂精益生产管理方法进行分析和研究。

关键词:卷烟厂 精益生产管理 管理方法

精益生产方式最早起源于日本的丰田公司,现在已经在亚洲、欧洲以及北美的很多大型制造业中应用,是一种先进的生产方式,能够减少制造的成本,使制造的周期、开发的时间、库存以及现金投入、交货时间缩短,能够为企业带来极大的经济效益,促进卷烟厂竞争实力的提升。

一、精益生产管理概述

1.精益生产管理的含义及内容。精益生产方式就是在有限的资源情况下,尽最大努力减少成本支出,促进生产效率的提升,保证产出达到最大限额,尽可能减少浪费现象的发生,实现生产资源的高效利用。精益生产也需要有高质量的产品,不仅仅要以最少的投入换取最大的收益,更重要的是满足用户的实际需要。精益生产思想中最为突出的一点就是要避免浪费,避免浪费时间、浪费人力、物力以及财力。精益生产方式是要对整个生产流程进行管理,保证产品的开发、销售等领域都实现精益生产管理模式,将精益生产管理贯穿于整个生产业务流程的全过程。精益生产管理方式要求做到投入精简,避免浪费,投入的精简主要体现在生产场地、人力资源投入以及生产线的精简,零浪费主要有材料、生产力、库存、部门间配合不当而造成的浪费等。如果精简不到位、浪费现象严重,企业的生产成本会大幅度增加,经济效益受到影响,因此需要注重精益生产管理方法应用,减少浪费等现象,努力做到零浪费。

2.精益生产管理的特点。拉动式准时化的生产。这是以满足用户的最终需求作为生产的起点,注重物流的平衡,强调的是零库存,上一道工序结束后要马上投入到下一道生产工序中。看板作为组织生产线的依靠形式。通过拉动式的生产,生产中需要各个单元对生产计划以及实际调度进行处理,不进行集中式的计划,注重生产单元之间的相互协调。全方位的质量管理。质量的注重并不是经过检验实现的,需要在生产过程中进行关注和重视,通过质量管理保证生产中的质量,需要对生产过程中的每一道工序进行质量检验,强化员工的质量意识,及时发现存在的质量问题,并根据实际的情况,停止生产,处理好问题,避免对不合格产品的加工。团队协作。这种工作方法要求员工不仅要执行上级下达的命令,还需要更加积极地参与,实现决策、辅助决策。团队的组织是依据业务关系进行明确的,成员要求一专多能,能够熟悉其他工作人员的具体工作,保证整个团队工作的顺利进行。团队工作中最为重要的一点就是信任,实现长期有效地监督,促进生产效率的提升。

二、卷烟厂精益生产管理方法

1.统筹规划协调,制定整体发展目标。对于我国的卷烟厂企业而言,精益生产管理方法其实是一种比较新的方法和流年,因此在实际的应用过程中需要做好统筹规划和协调,首先在小范围内进行示范,总结经验教训,进而为卷烟厂的生产发展提供科学的依据,奠定坚实的基础。卷烟厂在实际的生产过程中,需要明确怎样对企业的行为进行规范,以市场需求作为出发点,通过并行工程实现产品的研发,促进模块化生产水平的提升。以价值工程为目标,了解产品以及产品各组成部分的价值。然后进行全方面的协调与管理,实现成本的控制管理,避免出现浪费的现象,科学的制定整体的发展目标。企业需要认识到精益生产管理是需要不断完善与发展的,当实现现有目标后,还需要进行新的分析,明确浪费的情况,然后依此为依据进行新目标的设定。

2.转变观念意识,促进生产效益提升。当前,我国是市场经济体制为主,经过实践证明,市场经济体制下,我国发展建设取得了巨大的成就。因此,企业需要进一步转变观念意识,避免受到计划经济思想的影响,不再受到传统思想认识以及管理方式的束缚,做好创新工作。首先要在管理思想上进行创新,这是其他各项工作开展的基础和前提。精益生产管理是要实现企业管理思想、制度、方法、标准以及行为等的变革,需要不断完善、探索以及创新,保证企业充满活力。主要来讲,卷烟厂需要关注库存,要以产品的积压为耻,精益生产管理注重的就是准时化生产,努力实现零库存。同时,要关注销售在生产管理中的位置,销售能够实现产品与客户之间的联系,能够及时将客户的需求进行反馈,企业的产品、生产等都是要通过销售来实现的。此外,企业还需要转变超前以及超量生产的理念,这种产生方式会大量占用生产以及库存,并且出现人财物的浪费,对于企业的精益生产是极为不利的。

3.营造精益生产管理的氛围。要实现卷烟厂的精益生产管理,还需要营造精益生产管理的氛围,促进管理的持续发展与进步。卷烟厂建立全面稳定的生产线,对生产过程中的质量问题进行及时有效地解决,保证企业工作能够顺利进行。对工艺链进行研究控制,科学利用SPC和MES平台,研究工艺链的流程以及指标间的联动关系,充分了解工序间的关系,并进行科学的调整,从而使生产工序达到理想的状态,解决好质量問题。还可以建立信息化的平台,保证质量得到全面的控制。生产管理中,实现偏平化管理,促进生产效率以及专业水平的提升,通过对价值流进行分析,保证流程的优化,实现顺利的生产。成本管理中,需要实现成本控制的参数化、精细化以及标准化,实现成本的预警以及纠偏能力,使成本得以降低,促进成本管理水平的提升,完善成本控制的信息化系统,实现数字化的管理,明确成本管理的责任,对控制系统进行不断的控制、完善与反馈。

4.强化人才激励,提高精益生产管理水平。卷烟厂的精益生产管理需要坚持以人为本,实现企业各种功能的优化组合与设计,使企业的应变能力得到提升,进而实现良好的效益。精益生产注重的是过程,并不是包治百病的灵丹妙药,需要企业的全体员工共同努力,以人为中心,将员工放在比机械设备更加重要的位置上。要将员工利益与企业的利益放在同等重要的位置上,实现员工的终身教育与雇佣,充分发挥每一位员工的潜能以及智慧。精益生产管理实现人为本,要从人出发,提高人的素质,增强集体荣誉感,营造良好的氛围,强化员工的参与意识,促进生产效率的提升,实现精益生产管理的效果。

三、结语

当前,精益生产管理方法已经得到了制造业的认可,世界上的很多企业都在使用这种生产管理方法,虽然我国的卷烟厂企业等发展应用还不够十分成熟,但是在国家的宏观调控以及支持下,企业强化管理与创新,不断探索和发展,能够更加科学合理的应用精益生产管理方法,促进自身效益以及竞争力的全面提升,能够在烟草行业中占有一席之地。

参考文献:

[1]张美丽,石春生.发动机制造企业精益生产管理模式改进研究[J].价值工程,2012,28:158-160.

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[3]杨得强,邱宏,彭欢,王有远.精益生产的卷烟柔性生产模式[J].北京农业,2014,06:189-191.

[4]李敏,孙羽.精益视角下的卷烟生产调度系统优化[J].价值工程,2015,02:134-135.

作者:莫培跃

第二篇:基于精益建设模式下的精益物资管理

【摘 要】传统的建造模式在竞争激烈的建筑行业被逐渐淘汰,精益建设模式正被越来越多的企业所接受。精益建设模式的创新使企业可以在项目施工领域大幅度提高建筑工程质量、降低建筑工程成本、提高施工安全性、縮短工期等。论文将精益建设的理念细化到项目施工过程中的物资管理领域,研究如何在精益建设模式下进行物资的精益管理,使物资能够更好地配合工程的实施,实现建筑工程项目的高质量、高效益、低成本运作。

【关键词】精益建设;精益物资管理;最后计划者体系;建筑施工;现场物资管理

1 引言

精益建设思想自20世纪90年代被提出以来被许多学者研究,很多发达国家的施工企业运用精益建设模式完成了许多高质量的建筑项目。我国很多建筑企业为了增强自身竞争力也不断探索精益建设路径,但目前精益建设模式在我国的发展并不十分成熟,许多企业在运用这一模式时存在许多问题,致使精益建设在我国发展受阻。通过查找资料发现,在施工时物资管理问题是影响施工计划完成的主要因素之一。例如,许多建筑施工企业存在物资采购不到位的现象,即采购物资无法满足项目施工的使用需求,项目建设者又急于完成施工进度要求,而工程项目大部分设在异地,而且公司的物资审核往往很少出现未通过的现象,所以经常出现在签订采购合同前,材料就已经被批准进入项目现场进行使用的情况。这就反映出两个问题:第一,建筑企业在施工前并未做好详细的物资计划和风险评估,出现临时购买物资的情况。不仅费时费力,还容易耽误工期。第二,采购流程执行不严格,权责不明确。施工部门越权行事的问题仍然存在,侵犯了物资部门的权利,如果出现纠纷该责任无人承担,最终损害的仍是公司的权益。因此,本文将精益建设中的最后计划者体系套用于物资管理当中,旨在使物资供应与施工进度更好地契合,增强工程的连续性。另外,本文对很多企业存在的重供应轻管理现象提出了解决对策,利用精益建设的理念管理物资,以求实现物资的精益管理。

2 精益物资供应体系实施前需解决的问题

在精益物资管理中更看重精益建设的TFV理论中流的观念,它要求物资流必须是可靠稳定的。但施工企业往往无法做到这一点,因此,在实施精益物资供应前,施工企业必须解决以下问题:

①克服信息技术问题,掌握高水平的信息技术。精益物资管理要求供应与需求的高度匹配,因此,各方的信息沟通必须高效。不只是施工企业的信息技术水平要高,供应商和第三方物流公司的信息水平也同样不能落后,只有这样才能保证信息的共享和高质量沟通。随着供应链、互联网、大数据的发展,许多施工企业也紧跟时代步伐,加入信息化转型的行列。目前,我国施工企业的信息化进程虽然得到了推进,但与其他行业相比仍然较为缓慢,且一部分企业并没有跟上信息化转型的步伐。当前,建筑施工行业信息化仍面临许多突出问题。例如,目前针对施工企业的信息化产品不成熟,线下项目进度与信息管理无法快速转换,施工企业中信息化方面人才匮乏等。但施工企业信息化转型可谓大势所趋,施工企业应该加速进入信息化转型队伍,只有这样才能在激烈的行业竞争中始终保持优势地位。在信息化建设过程中,企业领导要高度重视企业信息化,给予人力、物力和财力支持,设置专门的负责部门,引进专业的人才。信息部门需要制定详细的实施方案,在各阶段实施时需要认真做好预案,及时反馈实施中的问题。企业信息化建设是一个长期工程,需要企业不断吸收外界优质资源,不断优化自身能力,以增强自身实力。②解决供应商质量差、不稳定的问题,与优质的供应商建立长期稳定的合作关系。精益物资管理要求物资的供应是稳定的,要求物料流必须可靠,这就要求与施工企业合作的供应商必须是长期、可靠、稳定的,类似于供应链中的战略合作伙伴关系。目前,施工企业面临的供应商问题主要体现在两个方面:第一,未能按照公开、公正和竞争的原则选择供应商,且对供应商的考察不充分。这导致供应的产品质次价高,且双方极易产生纠纷。第二,未能对供应商的表现进行客观评价,也未制定激励政策。供应商评价仅靠部门经理和公司采购人员主观评判,容易掺杂个人感情。同时,许多企业基本不制定任何激励策略,这极易导致供应商积极性降低,甚至面临供应商流失等风险。施工企业在选择供应商时应按照公平、公正的方式选择优质的供应商。对此,推荐使用综合评分法。这种方法适用于选择长期合作、可以建立合作伙伴关系的供应商。经过初步调查了解供应商、深入供应商调查、进入试运行阶段考察供应商、最终选择供应商这4个步骤,基本可以选出满足企业要求的供应商。此外,供应商的考评与激励也是必不可少的。供应商考评需要依据多项指标对供应商进行绩效评价。供应商激励需要建立对供应商的正激励、负激励等多项激励机制。③解决物资运输问题,寻找可靠的第三方物流公司。精益物资管理要求物资的供应是少量多批次的,较好的方法是选择第三方物流公司完成运输任务。多数施工企业在自营物流方面并不专业,而精益物资管理对物资供应的要求极高,这就需要由专业的物流公司来解决这一问题。第三方物流公司相对于自营物流更专业,可以节省成本,提高效益。且采用第三方物流公司运输物资可以让施工企业更加集中精力于当前的项目建设。在选择第三方物流公司时,可以参考上文选择供应商的综合评分法,经过各阶段的考察选择合适的第三方物流公司,并对第三方物流公司进行考评和激励。

3 精益物资管理中最后计划者体系的应用

施工企业在进行物资管理时,应确保资源供应与项目需求相互匹配,尽可能减少或消除等待时间以及中间搬运造成的浪费。另外,零库存的物流管理是精益建設理念的重要内容。零库存可以实现在施工现场有限的场地中不专门为材料的堆放设置仓库,可以减少现场的管理人员,留出更多的场地组织物流交通,这样从理论上可以降低工程成本,提高施工的效率。但是由于建筑施工中现场施工作业多以非工业化的工作流程为主,要做到及时供应(JIT)非常困难,零库存的实现依然有较大难度,但是最小化库存仍是精益物资管理所追求的目标。因此,将最后计划者体系应用于精益物资供应是十分必要的。

Ballard和Howell提出的最后计划者体系(Last Planner System,LPS)是精益建设模式的重要组成部分,主要分为3个级别的计划:综合计划即总体施工计划、阶段施工计划、周施工计划。这3个计划对整个项目进行全面、系统的把控,确保施工目标的顺利完成。下文套用这一理论模式,用于对施工项目物资的把控,使物资更好地适应项目进度(见图1)。

①总体物料计划。在领导者设计项目总体施工计划时,需要物资管理者根据总体施工计划制定出总体物料计划。运用拉动模式,从结果入手对施工物料总体把控。这一阶段可以使管理者对物料的总成本、质量、数量等有大体的计划,以便保证后期阶段物料计划和周物料计划的顺利进行。②阶段物料计划。阶段施工计划一般是1~3个月的施工计划,在这一阶段物资部门需要根据阶段计划制定出阶段物料计划,这一计划可以对物资进行阶段性把控,且可以检查周物料计划是否合理。③周物料计划。在施工项目中,周计划一般是工作流末位人员(通常是现场管理人员如工长、班组长等)结合阶段计划以及实际施工情况制定的。在这一阶段需要物资管理人员根据周施工计划制定周物料计划。在制定出周物料计划后,只需要进行不确定性评级,对物料计划稍作调整,即可制定出最终周物料计划。最终的周物料计划是直接与供应商和第三方物流公司对接的依据,十分重要。周物料计划确定后需要物资管理部门及时与供应商沟通所需物料的计划以保证供应,并与第三方物流公司做好交接工作,以便可以按时、按质、按量收到施工所需的物资。④不确定性评级。由于施工项目具有其特殊性,受多方面不确定性因素的影响较大,因此,制定出的周物料计划需要可以抵抗多方面不确定性因素的影响,最小化风险。制定出周计划后需要对周计划进行不确定性评级,评价指标主要有天气情况、设备状况、场地、安全性、审批,等等。通过信息收集和实际情况的考察,对计划的不确定性进行评级,不确定性等级越高,则需要对应的周物料计划的容错率越跟,周物料计划中所需要的物料的数量和种类越多,以便产生计划外的情况时可以继续施工,完成施工计划。根据不确定性等级调整周物料计划,制定出最终的周物料计划。另外,如果项目工程较大,可以细化物料计划,如制定3~4天的物料计划,使项目实施更加灵活。⑤偏差分析。每周物料计划执行之后,需要工作人员进行约束条件和偏差分析。需要从多维度分析计划物料与实际使用物料之间偏差产生的具体原因,例如,合同问题的影响、审核流程效率低、计划协调不到位、准备工作不到位,等等。并将问题反馈给项目管理者,项目管理者需要针对非自然因素造成的问题制定出有效的解决方法,以便后续计划顺利实施。另外,物资管理部门应该根据反馈总结经验,以便后续制定的计划更符合实际需求。

在制定和执行物资供应计划时,需要各部门做好沟通和协调工作。这需要公司管理者提高重视程度,制定相应的政策。物资管理部门需要了解各个计划,并依据计划制定对应的物料计划,此外,需要加强考察。因此,物料计划的制定需要和项目施工部、财务部等多部门配合完成,相互保持良性沟通,只有这样才能保证物资的供应稳定。

4 物资的现场管理措施

物料到达后,施工过程中现场物资管理也是有待研究的。将最后计划者体系应用于精益物资供应是为了尽量减少施工现场的库存,减少内部物资管理的工作量,但仍需要设置现场物资管理人员。在建筑施工企业实际的物资管理过程中,很多企业存在严重的重供应轻管理现象,导致很多资源浪费。因为物资部门的主要职责是提供建筑施工所需的物料,因此,他们对于及时地供应物资非常重视,但在这个过程中往往忽略了对物资的管理工作。本文就此提出具体的问题并阐述解决措施。

①物资部门缺乏专业的物资管理人员。物资管理人员素质的高低直接决定了建筑施工企业物资管理水平的高低,但当前大部分企业的物资管理人员素质偏低,缺乏专业知识。因此,需要施工企业对此加以重视,可对现存的物资管理人员进行专业化培训。另外,大力引进专业的物资管理人才。例如,可以与高校签约,从高校直接引进相关人才。同时,物资管理部门的每一位成员都应该始终秉持精益物资管理的理念,不断优化信息技术,坚持6S管理,坚持推进JIT制度,等等。管理者更应该坚持以人为本的管理理念,只有这样物资管理部门才能发挥更大的作用。②物资管理方法相对落后,导致物资管理不妥当,是工作费时费力。只有采取先进的物资管理方法,才能在一定程度上提高物资管理水平。对此,推荐采用ABC分类方法,有针对性地对物资进行分类管理,即根据消耗物资的数量规模与对工程质量的影响程度等来进行分类管理,从而有效地提高物资库存合理性。另外,随着信息技术的快速发展,施工企业可以将计算机辅助设计与管理软件应用到物资现场管理工作中,同时,施工企业要注重物资管理模式的应用与创新。对于先进的物资管理模式来说,大多需要借助先进的管理信息系统来实现,这就要求施工企业不断引进先进的信息技术,并把物资管理模块快速、高效地融入管理信息系统当中。这样一来,有利于提升施工项目物资管理的质量与效率,节省物资管理工作的人力。③施工过程中对呆废料处理不及时,造成浪费。通常,对材料加工的管理是大部分企业的疏忽之处。通过搜集资料发现,由施工过程中对物料的整理不及时,导致的浪费现象很多。施工人员按照工程量获取工资,多劳多得,因此,施工工人清理废料的主动性不足。但施工现场废料中有很多废料是可以继续应用于施工项目的,但由于缺乏相关工作人员,导致废料被直接丢弃,造成不必要的浪费。因此,这就需要设置专门的物资整理人员,有效整理呆废料,以提高物资利用率,节约成本。④很多企业缺乏对工作的监督,对此,应该加强对物资管理的监督工作。监督分为内部监督和外部监督。内部监督主要是实行双责任制,物资的第一责任人对物资管理负直接责任,第二责任人对第一责任人的工作有监督责任,这样可以降低风险。另外,由物资管理部门负责人对管理工作执行情况进行纵向检查,个人对自身工作也需要进行自查。外部监督主要指设置监督部门,这对提高物资管理水平具有非常重要的作用,它主要是借助外力来加强物资管理。监督部门应该由独立于物资管理部门之外的人员组成,只有这样才能确保监督工作的可靠性。监督部门是必不可少的,这样有利于及时发现问题,防止违规问题发生。

5 结语

综上所述,将最后计划者体系(LPS)应用于建筑施工的物资管理领域可以使物资供应更好地与工程施工进度匹配,提高工程的连续性,提高施工效率,更好地控制工程成本。另外,施工企业物资管理中的现场控制工作不容忽视。只有对这两部分工作均给予高度重视,且各部门做好本职工作,才能使施工企业在物资管理方面不出现问题。虽然目前我国许多企业在基于精益建设模式的物资管理方面存在很多问题,但相信在不断改进和完善之下,精益建设模式会不断突破和优化,越来越被建筑业认可,未来精益建设一定会为我国建筑行业作出更大贡献。

【参考文献】

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【7】许栋.刍议项目施工企业物资现场管理[J].建材与装饰,2018(13):129-130.

作者:赵倩

第三篇:企业精益物流管理

[摘 要]随着经济的快速发展,企业的规模不断扩大,企业在其发展过程中采用新的理念、技术与方法等,其中精益物流管理为企业的稳步发展提供了动力。精益物流管理能够推动企业实现现代化、精细化的发展。精益物流管理的运用,将利于企业对成本的控制,利于企业效益的增长,利于企业效率的提升,保证企业综合竞争力的提高。笔者将分析精益物流的概况,介绍企业精益物流管理的内容与实施,旨在充分发挥精益物流管理的作用,促进企业的可持续发展。

[关键词]企业;精益物流;组织结构

doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.04.0104

社會在不断发展,经济水平不断提高,在现代化的发展环境中,精益物流管理随之产生,并在各个企业得到了广泛的应用,从而保证了企业的现代化发展方向。精益物流管理作为现代企业的经营管理理念,其关键内容便是将顾客需求作为核心。企业实施精益物流管理有着重要的影响,在成本不断降低、效率不断提升的基础上,将实现企业竞争力的提高,因此,笔者对企业精益物流管理进行探讨。

1 精益物流概况

1.1 涵 义

精益物流主要是指通过精益理念实现对物流活动的管理。精益物流的目的是企业最大限度地满足顾客的需求,同时,要实现企业成本的控制、效益的提升。精益物流符合现代企业发展的需求,在各种类型的企业中均有所应用,如制造企业、物流企业、加工企业等。

1.2 要 素

精益物流主要包括四要素:其一,顾客化,主要是指企业的商品、服务等要满足顾客的需求,在企业的各个环节中要积极发挥顾客的作用,企业与顾客将保持良好的、长期的联系;其二,准时化,主要是指物流活动的速度与成本要保持均衡性,同时,其速度与顾客的期望要保持一致性;其三,合作化,主要是指企业要通过合作,为精益物流提供可靠的保障,可以是企业间的合作,也可以是企业内部各部门的合作;其四,一体化,主要是指供应链的一体化,企业内部与外部的供应链要保持一体化,从而为精益物流奠定坚实的基础。

2 企业精益物流管理的内容

2.1 组织结构

在精益物流管理的作用下,企业组织结构要逐渐实现扁平化与柔性化。企业组织结构的扁平化是指通过管理层与人员的减少,使其组织结构具有弹性、高效、灵活与快速等特点,进而提高企业的效益。扁平化有利于自主权的发挥,利于纵向管理层的简化,利于企业资源向基层的倾斜。企业组织结构采用扁平化,要不断满足顾客的需求,建立客户价值的业务流程,同时,要积极利用现代化的技术,保证其操作的系统化。

企业组织结构的柔性化是指企业内部与外部环境的柔性化,通过组织结构及时的、灵活的转换,从而适应外界的需求。同时,柔性化要在企业有序经营的基础上,再进行企业应变与适应转换能力的提高,企业组织结构的转换要尽量减少时间、控制成本,从而保持合理的经济性。柔性化组织结构要结合集权与分权、保持稳定性与动态性、单一性与多样性等。企业组织结构采用柔性化,要促进企业文化的建设,创新企业的管理方法,同时积极利用先进的技术。

2.2 作业环节

在精益物流管理的作用下,企业作业环节要实现规范化与信息化。规范化将保证企业人员、设备与商品的安全,促进企业效益与效率的提升,但目前,企业作业环节方面存在较为严重的不规范现象,为促进规范化的实现,企业要对各个环节提出相应的规范要求,并且逐渐完善企业作业环节的规范体系,同时,企业的规范要求要保证其具有合法性与高效性,进而实现企业作业保质保量的完成。

信息化主要是指企业在生产、运输与销售等各个环节要积极利用现代化的、先进的信息技术,从而实现作业的信息化、数字化与自动化等,同时也能够实现企业资源的合理配置。

3 企业精益物流管理的实施

3.1 实施的方法

企业精益物流管理的实施方法主要包括过程活动图、实体结构图与需求放大图等,其中前两种是最为主要的方法。过程活动图法是一种较为传统的方法,在此方法中运用精益理念,进而绘制、分析过程活动图,并通过创新、优化的方法对其中存在的不足进行改进,并进行重新设计。实体结构图法是根据供应链,对价值流进行识别,同时,也对供应链的结构、运行等情况进行了解,主要是由容量与成本结构图共同组成的,其目的是通过对活动的简化、合并、调整与消除等,从而实现成本的控制与浪费的减少。

3.2 实施的策略

企业精益物流管理的实施策略主要是指供应链管理策略,包括快速反应策略与有效客户响应策略。第一种策略的目的是对供应链上的材料、销售时间与库存等进行减少,从而保证供应链具有较高效率,此种策略根据顾客的需求进行快速的反应,同时,零售商与生产者保持着合作的关系,实现了对先进技术的利用,保证了企业服务与管理水平,促进了企业竞争力的提升。第二种策略主要是对供应链的成本进行控制的方法,在满足顾客需求的前提下,通过各方的合作,实现对供应链的系统管理。此策略具有明显的特点,主要体现在创新管理理念、协调供应链各方。

4 结 语

综上所述,企业精益物流管理实现了减少浪费,控制了成本,提高了运营效率,促进了企业效益的提升,因此,精益物流管理对企业有着积极的、现实的意义。目前,企业面对激烈的市场竞争环境,要对其理念、方法与技术等诸多方面进行精益化,进而提高企业的综合竞争力,实现企业的可持续发展。

主要参考文献

[1]陈晓燕.浅谈制造型企业的精益物流管理[J].现代经济信息,2012,6(12):71-72.

[2]辛广茜.实施精益物流提高物流企业管理水平[J].商场现代化,2013,5(2):181-182.

作者:崔亮