生产管理煤矿安全论文

2022-04-18

摘要：当前，我国的煤矿产业在国家经济发展进程中的能源供给和能源安全方面的作用举足轻重，并且在提供大量就业机会的同时，也极大地促进了区域和城市的良性发展。然而，煤矿产业的发展现状不容乐观，煤矿生产安全事故、重大污染等频见报道，对工作人员的生命安全和环境构成极大威胁。因此，煤矿的安全生产问题应当引起严格重视。今天小编为大家精心挑选了关于《生产管理煤矿安全论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

生产管理煤矿安全论文篇1：

浅析煤矿安全生产管理存在的问题及对策

摘要：在全面落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的背景下，加强煤矿安全生产的管理、降低煤矿生产事故的发生、保护人民生命财产的安全是煤矿生产管理工作的重中之重。当前，面对日益严峻的煤矿生产形势，作为煤矿生产管理者应当不断创新思维，运用新型的风险管理理论和模式，提高煤矿生产管理的安全性，减少煤矿生产事故的发生，确保人民的生命财产安全。

关键词：煤矿安全生产问题对策

安全，历来是人们普遍关心的一个重要话题。在煤矿的生产过程中，安全历来是头等大事，是保障煤矿生产沿着现代化的轨道健康稳定发展的基础。在和谐社会和科学发展观理论的影响下，煤矿安全生产管理逐渐成为确保当前煤矿安全生产的基础和保障。而在煤矿安全生产管理的过程中，管理者必须不断创新管理思维和管理理念，运用现代化的管理方法，构建科学的煤矿安全生产管理系统，确保煤矿生产的安全性。当前，面对日益严峻的煤矿生產形势，煤矿安全生产管理者应当对当前的安全事故做出系统的分析，明确事故发生的缘由，找到解决问题的办法，不断提高煤矿生产的安全性和科学性。

一、当前煤矿生产管理存在的问题

对于企业的生产来讲，经济利益的最大化是其核心目标。在这样的利益制约下，很多生产者为了获取更多的经济利益，不惜采取一些不当的手段，以确保生产企业利益的最大化。因此，面对这样的形式，作为管理者应当立足于法律法规，运用先进的管理理论和方法，提高管理的水平，确保煤矿生产的健康稳定发展。当前，由于受到各种客观因素的影响，煤矿生产管理存在很多问题。主要如下：

1.管理者的管理理念和模式落后。在煤矿安全生产管理的过程中，管理者应当具有先进的管理理念，确保管理模式与时俱进。但是，在当前的煤矿生产管理中，很多管理者由于缺乏专业的管理经验和管理水平，在管理的过程中无论是理念还是手段都缺乏有效性和针对性。有些煤矿生产管理单位，由于缺乏一线的专业技术人员和管理人员，使得整个管理工作缺乏创新性，面对问题不能采取及时有效的措施，严重影响了当前煤矿安全生产管理工作的有序推进。

2.管理者缺乏专业的煤矿安全生产知识。从管理学的角度来讲，作为管理者，应当对自己所管理的工作有足够充分的了解，这样，在管理的过程中，管理者方能及时有效的发现存在的问题，并采取措施解决这些问题。但是，在当前的煤矿安全生产管理工作中，很多管理者缺乏专业的知识，在管理工作中不能及时发现存在的问题，致使煤矿生产存在极大的安全隐患。例如，在管理过程中，很多管理者对生产企业所绘制的采掘工程平面图和通风系统图不了解，对煤矿生产的流程和技术缺乏足够的认识，致使管理工作陷入被动，往往都是生产企业说什么就是什么，严重影响了管理工作的有序进行。

3.管理者缺乏专业的法律法规基础知识。对于煤矿生产管理者来讲，专业的法律基础知识是确保管理工作有序开展的基础和保障。但是，在当前的煤矿生产管理工作中，很多管理者缺乏专业的法律基础知识。面对一些违规的行为和做法，不能及时采用法律的手段加以制止，从而酿成一些煤矿生产事故悲剧，影响了当前煤矿生产管理的安全性和科学性。

二、煤矿安全生产管理的有效措施

以上，笔者简要分析了当前煤矿安全生产管理存在的各种问题。针对这些问题，笔者通过认真的总结和分析，提出了改进煤矿安全生产管理的策略，为今后的管理工作的发展和改革指明方向，确保煤矿安全生产管理工作的有序进行，

1.树立以人为本的管理理念。作为煤矿安全生产管理者，在管理工作中，应当树立以人为本的管理理念。将关爱生命、关爱健康、确保安全生产作为自己管理工作中的核心思想和理念，树立管理责任意识，将煤矿安全生产管理的责任落到实处，为保障广大人民群众生命财产的安全做出努力。以人为本的管理理念，要求管理者在管理工作中不断创新管理思想和管理模式，确保煤矿安全生产管理工作的有序进行。

2.加大宣传，让安全生产思想深入人心。在煤矿安全生产管理工作中，作为管理者应当加大宣传力度，让安全生产的思想深入人心，提高煤矿生产的安全性和科学性。在宣传的过程中，管理者可以通过横幅、标语的形式，形成安全生产的良好氛围，让生产企业和生产者充分认识到安全生产的重要性。在生产过程中，不再为了一己私利，而不顾人们群众的生命财产安全，全面提高生产企业的责任意识和道德意识。在宣传的过程中，管理者应当不断创新宣传的手段和方式，通过报刊、标语、电视等媒介，形成丰富多样的安全生产宣传，让安全生产深入人心，全面提高煤矿生产的安全性。

3.不断强化管理者的专业基础知识。作为合格的管理者，应当对自己所管理的工作有足够充分的了解，这样，在管理工作中才能够及时的发现问题并解决问题。在煤矿生产管理工作中，管理者不仅要对煤矿生产的流程、技术有足够充分的了解，还需要强化对相关的法律基础知识的学习，这样，管理工作方能够科学有序的进行。

4.加大对违规行为的治理力度。在煤矿安全生产管理的工作中，为了加强安全管理，杜绝一些违规现象的发生，管理者应当不断强化监管管理力度，在管理工作中对于一些非法违规生产的企业应当及时取缔，严格准入机制，保证煤矿生产企业具有合法的资质，提高煤矿生产的安全标准。总之，加强煤矿的安全生产管理，提高煤矿生产管理水平，是当前煤矿生产管理工作的重中之重。在煤矿生产管理工作中，管理者既要保证生产工作的安全性，又要确保生产企业的经济效益。本文中，笔者针对当前煤矿生产管理工作存在的各种严峻问题，提出了强化煤矿安全生产管理工作的有效策略。

参考文献：

[1]刘方涛，龚启军.煤矿安全监控培训经验探讨[[J].中国新技术新产品，2010（24）.

[2]刘建强.危机管理理念在在煤矿安全生产中的应用研究[[J].科技创业家，2013（8）.

[3]白振平.如何做好煤矿安全培训工作[[J].科技创业家，2014（1）.

[4]王书明，何学秋，王恩元.煤矿安全投入综合评价指标的筛选与确定[fJl.徐州工程学院学报（自然科学版），X009（4）.

作者：汪立群

生产管理煤矿安全论文篇2：

煤矿安全生产管理理念及实践研究

摘要：当前，我国的煤矿产业在国家经济发展进程中的能源供给和能源安全方面的作用举足轻重，并且在提供大量就业机会的同时，也极大地促进了区域和城市的良性发展。然而，煤矿产业的发展现状不容乐观，煤矿生产安全事故、重大污染等频见报道，对工作人员的生命安全和环境构成极大威胁。因此，煤矿的安全生产问题应当引起严格重视。本文在详细剖析当前我国煤矿安全生产管理现状的基础上，深刻分析了煤矿安全生产管理理念，进而在实践中探索了如何加强煤矿安全生产管理工作，为促进我国煤矿产业的发展提供思路。

关键词：煤矿产业；安全生产；管理理念；安全探索

1煤矿安全生产管理现状

1.1 煤矿安全生产管理的意识薄弱

随着时代的不断进步与经济的蓬勃发展，很多人只顾眼前利益，过分追求经济效益，将安全问题抛之脑后。更有甚者，挪用、减少、扣除安全措施资金及维修费用，不知不觉中加大了安全生产隐患。尽管有些煤矿企业顺利通过了对安全生产的质量考核，但安全生产相关的生产设备、检测仪器的老化问题，职工安全意识单薄，企业过分追求经济利益等都像一只无形的手不断削弱煤矿生产中的安全管理环节。

1.2 煤矿安全生产技术与生产条件落后

以美国为首的一些发达国家主要采取露天工作形式进行煤矿的开采，然而，由于我国矿区大都位于地质条件复杂、自然灾害频发的地区，这本身就极易引发安全事故。此外，我国煤矿产业整体的生产技术水平、生产工具、工作方式等同西方的发达国家相比，都相去甚远，普遍落后的现状刺痛着国人的神经。

1.3 煤矿安全生产的监管环节不理想

长期以来，“国家监督、企业管理、群众参与”经营模式的施行，使得各生产部门都能基本上秉承安全生产的思想开展工作，尽管如此，在实际的落实情况中，还存在诸多问题，不够理想。首先，截至目前，中国煤矿产业还没有同世界先进水平接轨的管理体制，先进管理体制的匮乏必然导致监督管理力度不善。加上多数矿区所在地穷困落后，使煤矿成为当地财政收入一项主要来源，享受到过多的地方保护，在很大程度上严重阻碍了安全监督管理工作的执行。其次，煤矿安全管理工作存在很大的滞后性，多数情况下都是在安全事故发生之后，相关管理部门才达到现场勘察，排查事故产生的原因以及相关责任人，即使事故原因水落石头，相关责任人受到相应的追究与处理，但这些工作显然对预防安全事故的发生效果不大。再次，生产管理部门同相关执法部门之间没有明确的划分，导致职能分工不明晰，部门之间人员重叠现象严重，关系较为复杂，尽管较为完整的煤矿安全生产监管制度被建立起来，但其作用得不到有效地发挥，大大折损了检查的效果。

2煤矿安全生产管理理念剖析

在煤矿行业的生产管理方面，不少专家学者已经提出很多生产管理的理念、方法以及相应的治理措施，它们已经在实践中对安全生产产生了重要指导和促进作用。近年来，随着我国对生态文明建设的重视以及五位一体总体战略布局的形成与实施，也促进了对煤矿产业安全生产绿色管理理念的创造性发展。

2.1煤矿安全生产管理理念被提出

所谓安全管理，就是企业的管理人员为保障生产的安全性而制定的一系列相关规则。这些安全管理规则的存在，就生产工作人员而言，其生命安全和健康问题得到了极大的保证；就国家、集体和企业而言，财产安全得到了极大的保障，此外，有利于企业生产环节的顺利运行。一言以蔽之，企业的安全管理是工作人员生命安全、生产工作良性发展、企业平稳运行的基本保障，因此，企业安全管理水平的提高，决定企业效益的极大提升，后者反过来保障了生产的良性发展，两者可谓相辅相成，共同发展，形成一个良性的循环。企业安全的发展是一项重大的系统工程，首先安全管理工作的合理性、安全性和先进性要得到保证，它体现了企业的管理层次和管理水平，决定了企业的发展与未来。人们通常所说的企业安全管理涉及制定规章制度，组织生产，设计工艺流程，检测、维修、管理生产设施，对从业人员进行排除危险和不安全隐患的培训等方方面面的内容。

2.2煤矿安全生产的绿色管理体系被建立

在煤矿企业生产和管理的各个环节都存在着影响安全的因素，像每项生产活动、安全措施、管理环节等，无不隐藏着潜在的安全隐患。绿色往往代表着自然、生命力和安全，煤矿安全生产的绿色管理理念应运而生，象征着人们在煤矿的生产管理工作中对生命安全、健康的热烈追求，珍惜绿色也就是珍爱生命。在煤矿产业中提出的绿色生产系统，涵盖了采掘、运输、通防、排水、调度等各个工作环节，与之相关的设施构造都应满足安全生产的需要，促进绿色理念完美实现的同时，保障着煤矿生产过程中的安全。

2.3绿色管理相应的评价考核体系

企业的管理者要想做出正确的安全保障决策，就要实时掌控矿井下的生产情况，并全面了解当下的安全系数。因此，有必要建立一套关乎矿井中生产状况的安全综合评价系统。目前的一些研究成果以及相关的工作经验为建立健全安全生产综合评价体系指明了方向，其应涵盖以下评价内容：从业人员状况、专业安全现状、事故隐患和现状、安全绿色管理、环境影响等。

3煤矿安全生产管理实践研究

增强安全生产管理意识，对工作人员进行自我保护意识的培养是因为煤矿安全隐患时刻存在，因此，在整个煤矿作业过程中，对不安全生产因素的及时揭露，通过管理层策划的措施尽快解决、消除安全隐患是最最基础也最重要的工作。与此同时，每位煤矿生产相关人员，都应严格树立自我保护意识，果断拒绝遵守不利于安全的规章制度，努力培养维护安全的自觉性。

管理层和技术人员应当明确各自的责任，从自己做起，认真履行安全生产的法律法规，严格落实安全生产、人人有责的制度。大力完善自我约束制度，带领工作人员自觉知法、守法、懂法。此外，自主管理制度的大力推行对工作人员主动自律、勇于承担等优秀工作习惯的形成有很大的促进作用。

煤矿企业的大多数职工综合素质较低，缺乏最基本的安全思想和技术知识，没有安全意识，在事故面前不知如何应对。因此，对其进行思想教育培训，对于实现员工主动参与安全生产，增强积极性和责任感，深刻了解生产中的不安全因素可能导致的事故及严重后果等很有必要。

明确管理责任，为每个员工划定职责范围，每个人都要落实安全工作，共同营造安全生产环境，且一旦事故产生能够第一时间找出并处理相关责任人。激励体系的普遍采用不仅能够增加企业效益，还可有效降低事故发生率，一举两得。

健全安全生产保障体系，依赖于相关法律法规的完善，填补漏洞。安全检查保障体系的完善依然要引起重视。监察体系也应得到不断的更新，重点保障安全检查工作的进行，争取将事故扼杀在襁褓之中。此外，建立健全安全评价考核体系，进行安全生产预先评价与验收评价，在危险发生之前、在煤矿生产工作开展当中，即使发现、确立危险因素，并进行有效地消除。

总之，煤矿产业作为我国一项庞大的基础产业，不仅保障了国家经济发展进程中必不可少的能源供给，而且还为国民经济的飞速发展创造了有利条件，因此，煤矿能源的安全作用极其重大。当前，尽管煤矿产业的发展为我国大量的劳动力带来了宝贵的就业机会，推动了区域和城市的良性发展，然而，其发展现状不容乐观，煤矿生产安全事故、重大污染等频见报道，这无时无刻不威胁到工作人员的生命安全、周遭老百姓的身体健康和环境问题，同时也是国家改革发展正如火如荼的绊脚石。因此，煤矿的安全生产问题应当引起严格重视，并且对安全问题的不断探索与研究也能促进尽快找到一条适合我国煤矿产业健康发展的康庄大道。

参考文献

[1] 张建强；；对黔金煤业安全管理创新做法分析[J]；中国新技术新产品；2012年10期

[2] 汤雪唯；煤矿企业安全生产目标管理及安全效果评价研究[D]；安徽理工大学；2010年

[3] 王巨民；煤矿斜井钢带机巡检系统传输机构研制[D]；华中科技大学；2011年

[4] 杨开龙；；浅谈煤矿机电运输设备安全事故及预防措施[J]；科技创新与应用；2012年27期

作者：徐先萍

生产管理煤矿安全论文篇3：

煤矿安全生产管理人员培训工作的探讨和思考

摘要：煤炭做为我国重要的基础能源，煤矿企业众多、事故率明顯偏高，尤其是重特大事故时有发生，究其原因煤矿安全培训相对滞后是其中一个重要方面。因此，要筑起煤矿安全生产长效机制，不断改革和完善煤矿培训工作就显得极为关键。笔者根据多年从事煤矿培训的工作经验，从明确培训定位、创新课程设置、加强师资建设、改革工作模式、强化培训质量等方面进行了探索和思考，并提出运用质量管理的PDCA循环理论指导培训改革工作，望本文对提升煤矿培训质量有所帮助。

关键词：煤矿安全培训 PDCA循环培训定位培训改革培训质量控制

前言

随着科技的进步，各种新技术、新工艺、新材料广泛的应用于煤矿生产过程中，煤矿安全科技装备水平显著提高。安全意识的增强、安全管理水平的提升，使煤矿行业的安全保障能力达到了新的高度。但与先进国家相比，我国煤矿业事故率仍明显偏高，几乎每一起事故都存在着安全管理的问题，而根源在于培训不足。因此对于现代化的煤炭企业，要想筑起安全生产长效机制，必须坚持“装备、管理、培训”相并重的原则，其中装备是前提，管理是基础，培训最重要。

1 培训工作的问题和定位

煤矿业作为高危行业，是我国安全生产工作的重点领域，煤矿行业也建立起了较为完善的各级培训制度，煤矿企业安全生产管理人员培训工作得以常态化开展。但是随着行业的快速发展，安管人员培训工作逐渐显现出了一些问题。

（1）培训机构师资力量不足。培训中心的专职教师常年从事教学培训工作，纵然每年去煤矿调研，对于生产一线的“知识更新”也很难及时跟上，授课时难以取得实效。另一方面，符合培训教师任职资格的现场技术人员多为企业骨干，给培训中心的招聘工作带来很大困难。

（2）参训人员素质参差不齐，学习态度不端正。一部分高管和国有大矿专业技术人员水平高于培训“标准”，而部分学员多次参加培训都无法达到培训效果。此外相当一部分学员抱着只为拿证的态度而来，上课期间也在全神贯注的背题库，甚至部分学员动用各种“关系”企图逃避培训。

（3）培训内容不尽合理，培训过程流于形式。已获取“安全资格证书”的人员每年都要参加复训以及各级主管部门组织的各类培训，培训内容重复率较高。于此同时，目前的培训仍以讲授式教学为主，学员参与的积极性较低，很多学员索性把培训学习当做休假，只关注最后的考试。

（4）培训考核控制不严，培训质量被忽视。培训的结业考试是培训工作中重要的组成部分。目前所采取的“教考分离”对于规范考试过程起到了一定的效果。但“试题库”中考题，的更新和修订往往滞后于新规程、新制度，如此“生硬”的考题怎能提高参训学员的安全管理水平，培训质量又怎能保证。

安全就是生命，安全就是生产力，安全就是效益。煤矿安全生产关乎企业的可持续发展，而安全培训是安全生产的重要保证。做好安全培训工作，首先要从思想意识上确立培训的重要地位，明确培训目标。对于培训中心来说，可以充分利用质量管理中的戴明环理论即PDCA循环理论，具体应做到“四个到位”：一是培训计划制定到位（Plan）。培训需求调研详实，培训计划制定合理有效;二是培训工作执行到位（Do）。有计划、分层次组织培训，保证师资队伍质量，合理规划课程内容;三是培训质量跟踪到位（Check）。建立完善的渠道，听取学员对教师的评价、企业对参训人员学习效果的评价;四是培训总结改进到位（Act）。积极总结改进培训评价中反应出问题，更好的进行下一轮培训工作。

2 培训组织和培训工作模式改革

不同于学历教学，煤矿安全培训有着自身的特殊规律。只有把握煤炭行业以及从业人员的特点，找准安全培训中的要点、难点、盲点，并不断总结经验，借鉴同行培训的精华，持续改进创新，培训工作才能更具有针对性、实用性，产生实质效果。培训需求调研就是培训工作极为重要的一步，也是最容易被忽略的一个环节。要想使培训达到实效，首先必须弄清楚学员需要什么，由此确定每期培训班的培训目标和定位，主动、灵活、科学的调整课程教学内容，不断创新培训形式、教学方法、培训途径和培训内容。

（1）安全培训改革须有针对性、适应性和前瞻性。安全培训要服务于煤矿发展战略，能满足企业目前和将来安全生产发展的需要。体现出“三个做好”：做好“安全理念”的思想预防;做好“安全文化”的行为预防;做好“安全管理”的技术预防。

（2）紧随行业发展趋势，调整培训内容。近年来的新建煤矿，机械化、自动化程度显著提升，以神华集团布尔台煤矿为例，原煤年产量达2000万吨，而全矿仅有工作人员611人，仅为传统煤矿企业的2%左右。机电设备在煤矿的超密集使用，对矿长和各级技术人员的机电水平提出了远高于传统培训内容的水准。培训中心要及时调整学习内容，以培训大纲为基础，而不完全拘泥于大纲要求。

（3）深化教法改革，拓宽教师视野，把握行业趋势。注重教师培训和教学研究的有机结合，不断进行教学内容、教学环节、教学方法等方面的改革。在教学方法与手段上，结合成人理解力强，记忆力弱，有丰富的实践经验与感性知识，学习目的明确具体，学习自觉性高的特点，采用讲授、研讨、案例教学、参观考察、项目教学和专题讲座等多种教学方式方法。

（4）聘请中外知名学者搞一些“专题讲座、政策解读”，使培训学员从更高的高度，把握国家政策的走向和工作要点。

（5）提供科研项目平台。利用培训中心师资力量学历较高，科研能力强的特点，申请煤矿科研课题，加快教师的知识更新和思考，增强实践能力。

3 强化培训质量控制

培训质量关乎培训效果，是实现培训目的的基础。应逐步改变培训方式，开拓创新，不走过场，不搞形式，切实提高安全培训质量。

（1）严格教学工作的质量考评。实行“听课制度”，组织对专职教师进行听课评教，把信息及时反馈给教师，督促教师总结经验，查找不足，改进教法。

（2）督促学员听课。利用指纹机考勤的形式，督促学员按时到课，同时预防顶替现象的出现。降低主观题考试的难度和专业度，试题来源于教师的讲课内容，以及教师讲课过程中提到的，但未在讲义和教材中体现出的知识点，促进学员真正去听课。

（2）保证后勤服务质量。参加安全资格证培训的学员都是各单位的骨干人员，日常工作时间长，工作压力大，因此要让学员“吃的好、休息好、学习好”，帮助他们调整状态，回去后更好的工作。

（4）注重培训后的跟踪调查考核工作。培训结束后，与受训学员所在单位建立定期沟通机制，听取单位对学员返岗后运用所学知识为井下生产服务的情况和存在的问题，积极总结，确保培训贴近企业，确保培训工作的持续改进。

4 小结

安全培训工作是智力和技能开发工作，是提高受训人员安全意识、安全技能和管理水平的主要途径，是企业安全生产的重要保障。只有明确培训定位，狠抓师资队伍建设，推动培训工作模式改革，强化培训质量控制，计划、执行、跟踪、改进到位，周而复始不断提高，必能使培训工作不断取得实效。

参考文献：

[1]刘军.煤矿安全监控培训经验探讨[J].中国新技术新产品，2018（24）.