隐患管理煤矿安全论文

摘要：建立煤矿隐患管理的长效机制，排查隐患，重在根除。熟悉隐患特点，加强制度建设，完善保障措施，提高矿井安全水平。关键词：煤矿隐患管理思考由于煤炭行业的特殊性，使其在安全管理方面与其它行业相比，呈现出自身独特的特点。下面是小编精心推荐的《隐患管理煤矿安全论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

隐患管理煤矿安全论文 篇1：

煤矿安全隐患管理信息化研究

【摘要】本文从风险预控管理理念出发，针对煤矿安全管理核心业务—隐患管理的需求，根据无纸化、闭合化的原则[1]，进行隐患管理的信息化设计。实现隐患采集、五定、整改、复查验收的无纸化闭环管理，保证安全隐患收集的准确、快捷与真实，为煤矿及时排除、跟踪隐患提供一种有效途径 [2]。

【关键词】隐患管理;隐患管理信息化;煤矿安全

引言

煤矿行业是我国工业生产中最危险、伤亡事故最严重的行业之一。近年来各矿业集团及国有重点煤矿对安全管理问题十分重视，花了大功夫，下了大力气，但是安全管理的效果并不理想[3]。本文根据西南地区的煤矿安全管理状况，以规范安全问题的处理过程、保证所有问题的有效闭合为目标，给出了煤矿安全管理核心业务的标准处理流程，并实现煤矿了安全隐患管理的信息化[4]。

1.隐患管理现状

目前大部分煤矿，建立了专门的安全信息站，其隶属于安监部，主要职责为人工收集和跟踪隐患处理情况。

1.1 隐患处理过程

一般矿井隐患处理过程如下：

下井人员每次下井时，根据矿上的要求对走过的区域进行巡检，并将检查到的问题记录到随身携带的纸质小本子上，上井后提交给信息站。信息站在人工汇总后，以“隐患整改通知书”的形式下发到各基层单位，“隐患整改通知书”一式三份，一份交隐患整改单位、一份交安瓦队，一份作为部室人员下井前的察看依据，并放置于安全信息栏内的信息卡盒内。隐患整改单位接到“隐患整改通知书”后，安排人员进行整改，并落实到班组或个人，整改后由队干检查认可、签字后，返回一份到信息站。确因客观原因造成个别隐患在整改限期内对整改有困难的，必须在整改期内报经安全副矿长同意方能延长期限。信息站接到基层队整改完毕的通知后，通知安监部分管该区域的现场安监员进行复查，由复查人员将复查情况返回信息站，信息站进行隐患销号登记。

1.2 小结

现行煤矿的隐患闭合管理，主要通过人工参与方式进行隐患在各部门之间的扭转，其准确性、及时性完全依赖于参与人员的细心和负责程度，很难保证所有隐患的及时有效闭合。

2.隐患管理信息化

为保证隐患管理的规范化，首先从隐患问题描述进行出发，形成标准的隐患基元库。之后对隐患闭合流程进行标准化，通过系统实现隐患流程的自动扭转。

2.1 隐患基元库

安全隐患基元库是一个矿井已知隐患以及隐患处理经验库，它把矿井可能存在的隐患进行了规范化描述，并且按隐患所属的不同专业以及危险度等级进行分类。隐患库（安全隐患基元库简称）中每条隐患包含有安全隐患的标准描述以及建议处理方法。隐患库中的隐患必须随着矿井生产过程中发现的新隐患不断进行补充完善，所以矿井隐患库中隐患数量的变化是一个不断增长的过程，从而为隐患标准化管理打下基础。

图1 隐患标准化管理流程图

2.2 隐患管理信息化

隐患闭环处理是将隐患的处理过程流程化，从隐患的发现（各种安全检查、各级领导及管理人员下井）到将其处理掉，成一个闭合的过程。利用计算机网络实现隐患信息的快速传递以及规范化的隐患处理流程，提高存在隐患的相关单位以及业务科室的协同处理能力，加快了隐患处理速度，提高了隐患的透明度，提高了隐患闭合处理的质量，降低隐患闭合处理的各个环节所需要的时间。其流程主要包括发现隐患、录入隐患、五定、申请延期、批准延期、整改确认、复查、闭合销号。其流程图如图1所示。

依据其标准化流程，对隐患管理进行信息化，主要包括如下几个页面：隐患录入页面、五定页面、整改确认页面、延期批准页面、复查页面[5]。

3.结束语

基于本文的研究基础，形成了煤矿安全管理信息化系统，已在重庆松藻煤电公司下属石壕煤矿成功应用。系统有效解决了煤矿以前安全管理信息孤立、管理方法单一、外界干扰等不足的缺点，较好地提升了煤矿安全管理水平，减少了煤矿事故发生的概率。为了进一步提升煤矿安全管理的信息化水平，未来还需对井下隐患信息采集的智能化和自动化进行更加地深入研究。

参考文献

[1]Schroth，C.，St.Gallen of Univ.，Janner，T.Web 2.0 and SOA：Converging Concepts Enabling the Internet of Services.IT Professional（Volume：9，Issue：3）.May-June 2007：51-52.

[2]C.Atkinson，D.Brenner，G.Falcone，and M.Juhasz， “Specifying high-assurance services，”Computer，vol.41，Aug.2008：64-71.

[3]石建文等.煤矿安全管理方法及问题研究[J].工业安全与环保，2009，6：62-64.

[4]吴宗之.基于本质安全理论的安全管理体系研究[J].中国安全科学学报，2007，7：23-24.

[5]邓奇根等.B/S模式的煤矿安全信息系统开发[J].矿业安全与环保，2006.10：27-30.

基金项目：煤矿顶板动态监测系统研究（基金编号：13GY001-02）。

作者简介：刘宁（1985—），男，硕士，初级工程师，现供职于天地（常州）自动化股份有限公司，主要研究方向：煤矿安全管理信息化。

作者：刘宁 卢斌 姚宏昕

隐患管理煤矿安全论文 篇2：

对煤矿隐患管理的思考

摘要：建立煤矿隐患管理的长效机制，排查隐患，重在根除。熟悉隐患特点，加强制度建设，完善保障措施，提高矿井安全水平。

关键词：煤矿隐患管理思考

由于煤炭行业的特殊性，使其在安全管理方面与其它行业相比，呈现出自身独特的特点。对隐患进行排查是做好煤矿安全生产重要前提，在安全管理上要积极围绕“存在隐患就是犯罪”的理念，狠抓隐患整改，从根本上排除安全隐患，逐步提高煤矿安全综合管理水平。为严防隐患演变为事故，就需要加大力度对隐患进行落实整改，采取多种有效的措施，对安全隐患进行彻底的根除，确保煤矿生产安全。

1 加强制度建设是隐患管理的前提

落实煤矿安全生产责任的前提是强化安全隐患排查，重点是要建立安全隐患排查治理的长效机制，结合煤矿实际情况，按照国家相关的法律、法规制定合理完善的隐患排查管理制度。

1.1 建立隐患排查治理责任制，完善隐患排查治理“三全”责任体系。要从矿级领导、职能科室到区队及班组长，逐级完善隐患排查治理责任制，实现逐级负责，突出隐患排查治理的主体责任。一是矿级领导对本企业事故隱患引起足够的重视，要进行全面的负责，定时定期地开展安全排查的组织工作；各级相关的人员要严格按照上级的要求积极有效地开展安全管理的排查工作。二是对隐患排查治理要进行有效的监督检查，矿安监科作为煤矿安全隐患排查治理工作的监管主体，通过制定计划，组织开展定期、不定期检查、专项和重点抽查，使隐患排查经常化。三是充分发挥群众和组织的作用，发挥群众的积极意识，及时掌握各种安全隐患的信息。建立隐患排查治理责任制，使得隐患管理做到全方位、全过程、全人员的隐患排查治理“三全”责任体系，不能放过任何一个隐患问题，做到万无一失。

1.2 建立隐患分级排查工作机制，完善隐患排查治理报告制度。一是煤矿每月组织一次集中排查活动，确认隐患，按级别（Ａ、Ｂ、Ｃ级）登记造册，制定相应措施，建立隐患逐级上报机制。各个科室和区队抓好日常的安全隐患排查工作，将存在的隐患分级登记上报，煤矿主要领导每旬组织各部门、区队对全矿井生产进行全面排查分析，矿每月初将Ａ级重大隐患及整改情况以书面的形式上报公司。二是完善隐患治理整改制度。制定隐患治理细则和隐患治理保障措施，使隐患治理做到及时有效、人人参与、责任到人、轻重缓急、不整改不生产，严禁冒险施工。三是完善督查和验收制度。Ｂ、Ｃ级隐患由分管矿长落实隐患整改责任人，责成立即整改或限期整改；因安全隐患被上级部门停产整顿头面，复工前由矿分管领导组织有关科室、区队验收，符合安全要求，下达准许复工通知书，并向上级部门汇报；Ａ级重大隐患整改结束后，应当按照重大隐患整改验收标准整改后，由矿长组织自检，并向公司提出验收书面申请，公司安监部收到申请后，进行现场验收，通过验收的，对事故隐患进行核销，没有通过的，隐患不得消除，并对相关人员追究责任。

1.3 建立隐患排查公告机制，完善隐患治理挂牌、销号制度。针对已排查出的各类隐患，分类采取适当形式进行公示，接受监督。对于重大隐患，实行挂牌督办制度，在矿调度室内悬挂，限期整改销号。并安排专人挂牌督办，督促区队落实整改，直至隐患消除。

1.4 建立隐患诫勉谈话机制，完善管理人员考核制度。隐患诫勉谈话机制的建立，是针对出现的七大主要问题来进行的，主要围绕“一是重大以及重复问题到期不能进行有效合理整改的；二是重大隐患隐瞒不报或不按期限予以整治的；三是隐患排查治理制度不健全、责任不明确、措施不落实、安全隐患治理不到位的；四是‘三松一滑坡’现象严重，安全质量标准化开展不力，未实现动态达标的；五是‘一通三防’、瓦斯治理、水害防治措施落实严重不到位的；六是发生轻伤及以上事故谎报瞒报和拖延不报的；七是拒不执行安全隐患整改要求，单位主管年度内二次诫勉谈话者取消评先评优资格，三次以上的免去任职资格”等行为，煤矿主要领导将对业务科室长和区队长进行诫勉谈话。把安全隐患管理与党员干部的考核相挂钩，不能通过考核的要调离安全生产的岗位。

2 熟悉隐患特点，实现隐患排查整改闭锁循环管理

由于煤矿安全生产系统比较复杂，涉及的环节工序以及专业都比较综合广泛。安全隐患通常呈现出复杂多样重复发生并且具有一定的潜伏性的特点。在隐患管理上要做到，一是在布置工作、排查隐患、关键环节、跟踪落实等方面要做到具体问题具体分析，对于隐患排查治理的手段方法要灵活掌握，争取涉及面广一些。二是要查清重复性安全隐患造成的原因，对不同的重复隐患，对症下药，彻底解决。三是要针对隐患编制应急预案，要定时定期的进行演练训练，对演练中暴露出的问题和漏洞，要及时进行改正补充以及完善应急预案和现场处置方案。四是隐患事故的发生通常有滞后性的特点，在事故的萌芽状态，及时根除安全隐患，做到防患于未然。五是加强隐患“排查→治理→复查→销号”的闭合管理，做到“无盲区、无盲点、无空档、无缝隙”，不断提高处理隐患事故的效率，实现隐患排查的顺利开展。

3 加强隐患管理，完善隐患排查治理的有效措施

为了更好地展开安全隐患排查管理工作，确保煤矿安全生产，需要完善隐患排查治理的保障措施。第一，要在思想上统一起来，严格按照相关的文件指示进行，要不断加强全体人员的治理意识，让每一位员工都要自觉主动地行动起来，要注重煤矿安全隐患排查治理工作的每一个细节，切实做好每一项工作。

第二，将隐患责任落实到实处。对于发生事故的重大责任，一定要进行追究，对于一些严重违反隐患排查规定的行为要进行严肃的处理。对于影响排查工作的、隐患不能限期整改销号的，对相关的责任人要进行处罚，并倒排上一级的管理责任，将各类事故隐患降到最低。

第三，采取有效的措施进行管理。对于隐患排查的基础工作要引起足够的重视，相关的单位都要有档案备入。逐步完善报送制度、实行合理有效的监督。对隐患问题要进行及时的登记记录，保证工作的顺利进行。

第四，加强教育培训，提高隐患防范意识。对员工树立安全素质的教育，使其在思想上树立起责任意识，时刻认识到隐患事故的严重性。不断学习新的经验技术，能有效的处理各种安全隐患事故。在工作中树立安全意识，让员工能够把其当成自觉的行动。

第五，建立完善的制度，从根本上解决隐患问题。认真落实好排查制度，做好落实每一级的排查，做到每月、每周、每天的排查。及时发现存在的重大隐患，对于特殊的隐患问题要进行当场解决。对于一些比较难处理的隐患，一定要按照相关的制度原则进行有步骤、重细节的解决，实行责任制，增强各级人员的安全责任感，让每一个人都有安全意识的忧患。

参考文献：

[1]王军，汪达慧.论提高煤矿安全生产管理水平的方法和途径[J].中国煤炭，2006(2).

[2]邵祥理.我国煤炭企业安全管理的现状及对策[J].煤炭工程， 2006(3).

作者：李秀生

隐患管理煤矿安全论文 篇3：

西山煤电重点隐患监管信息平台设计

摘要：目前西山煤电对于煤矿安全隐患的管理主要通过手写填报完成，为了改变这种落后的管理模式，开发了西山煤电重点隐患监管信息平台。该平台按照PDCA工作法实现了隐患的闭环管理，以及对隐患的精细化统计和分类展示，实现了对矿井隐患的精准定位、精确记录，为决策和排查提供系统的建议和参考。

关键词：隐患；闭环管理；PDCA 分类号：TP315

目前西山煤电下属煤矿的安全隐患排查工作大多还依赖于井下个人经验检查、井上手工填报来管理隐患。这种原始的采集管理手段管理难度大、分析判断难、响应速度慢，隐患采集、隐患处理、事故回溯和隐患上报都需要投入大量的人力和物力。为实现集团公司对各生产单位安全隐患处理过程的全程跟踪管理，提高安全生产管理水平，开发了西山煤电重点隐患监管信息平台。

1、平台简介

西山煤电重点隐患监管信息平台是将互联网技术、信息技术结合集团多年煤矿隐患管理的经验开发的适应西山煤电集团煤矿隐患排查和隐患管理的定制化平台，也是互联网技术和信息技术在煤矿生产安全体系的定制化应用，使用ASP.NET和SQL Server 2012实现。该平台实现了隐患排查的精细化、标准化和流程化。

精细化：西山煤电重点隐患监管信息平台首次实现了隐患专业的精细化统计和分类展示，通过对隐患专业、等级和区域的细致化分类，对矿井隐患精准定位、精确记录、全面排查治理，为决策和排查提供系统的建议和参考。

标准化：结合管理专家、技术专家和有经验的企业安全检查人员的意见，制定隐患条目形成标准隐患库，并首次对隐患库实现信息化、网络化管理。

流程化：系统按照 PDCA质量管理标准（即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（行动））进行隐患排查治理的流程化闭环管理和设计。

2、主要功能

西山煤电重点隐患监管信息平台的主要功能包括对隐患的闭环处理，对隐患的查询、统计分析、提醒，以及权限控制等功能。隐患的处理流程分为录入、整改、复查、审核四个阶段，如图所示：

集团生产处室人员具有录入权限，将下矿检查发现的各种问题录入系统，并指定责任人进行整改，规定处理期限。矿级相关责任人在规定期限内提交整改措施。整改后需要由安监部门进行复查，确认下级矿井是否对隐患进行了整改。如果整改合格，则进入审核阶段。如果没有整改，则无法进入下一阶段，需要重新整改。最后是审核阶段，审核通过后这条隐患就处理完成，形成这条隐患的闭环管理。如果没有通过审核，这条隐患需要进行重新整改，整改后再进行复查、审核。这种对隐患的处理过程符合PDCA工作法。

该平台还实现了对隐患的精细化统计和分类展示，按专业（通风、机电、运输、安监、调度、地质）、隐患级别（A、B、C级）、隐患来源（日常检查、动态检查、专家会诊、安全质量标准化检查、小分队检查等）分类统计，对矿井隐患精准分析，为决策和排查提供系统的建议和参考。

对于待整改的隐患、待复查的隐患、待审核的隐患、重大隐患还添加了提醒功能，用户登录后在首页即可看到，便于及时处理。

平台还包括后臺管理功能：对用户、用户权限、单位专业、等进行管理。只有管理员拥有后台管理的权限，可以对用户、单位等进行添加、修改、删除操作。同时为了更好的对用户进行管理，特别设置了用户权限管理，为每个用户赋予不同的权限。权限一共分为四类，对应隐患的四个处理过程。每个用户可以同时具有一种或几种权限，只有具有相应的权限才能进行对应的操作。例如具有整改权限的用户只能进行整改操作，却无法进行复审操作。另外在录入隐患时会指定整改责任人，只有对应的责任人才能打开这条隐患添加整改措施，其他的具有整改权限的责任人无法打开这条隐患，这就保证了系统的安全性。

系统还提供日志管理功能，对用户的所有操作进行记录，便于以后系统的维护。

3、结语

西山煤电重点隐患监管信息平台目前主要为集团生产处室使用，随着煤矿信息化进程的发展，该平台可作为煤矿安全监管集统计、展示、分析和监督管理决策参照为一体的安全监管类的大数据平台。西山煤电重点隐患监管信息平台未来可以与各个矿井的隐患排查系统联通，对各个系统隐患数据进行收集、统计和分析，对安全隐患的类型进行汇总，并提出重点整治环节和类型的参考及建议。西山煤电重点隐患监管信息平台作为智能化、数字化矿山的重要组成部分，将在安全监管和生产决策中发挥重要作用。

作者：赵小燕