我国煤矿安全生产管理论文

摘要：煤炭工业作为我国重要的经济组成部分，其中的安全生产受到社会各界的广泛关注。为了确保煤炭工业的稳定进行，以及确保煤炭工业对安全管理的重视，各个煤炭企业都引进“双体系”管理体系。在煤矿安全生产管理中，改变目前被动的、老旧经验式的安全管理模式，然后实行主动的、全面风险提前警示的安全管理模式是可以有效地解决中国现在煤矿事故经常发生的要点。以下是小编精心整理的《我国煤矿安全生产管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

我国煤矿安全生产管理论文 篇1：

我国煤矿安全生产管理存在的问题及发展趋势

摘 要： 随着我国经济的发展，科技水平的快速提升，生产规模的不断扩大，现场地质条件的越发复杂，煤矿生产普遍存在管理者不负责任、管理制度落后，施工操作不规范等现象，从而导致安全事故普遍存在。因此我国煤矿安全管理问题，已经成为当今煤矿生产面临的重大问题。坚持管理创新，是实现当代煤矿安全管理的重要前提和保障，本文探讨了我国煤矿安全生产管理模式的发展趋势。

关键词： 煤矿；安全生产；管理；发展趋势

1 引言

现如今，最值得我们重视的也是当今面临最严峻的问题就是煤矿的安全问题。煤矿作为我国基本的能源和材料，同时我国“富煤、少气、贫油”的特点决定了煤炭将作为我国最重要的能源，在经济发展中占有主导地位并且保持长期不变。但是煤矿生产是高危作业，许多事故的发生都与煤矿安全问题有关。因此，煤矿安全问题是我们当今最值的重视的问题，解决煤矿问题不仅关系着煤矿工人的生命安全，也关系着我国經济社会的不断发展与创新。

2 我国煤矿安全生产管理存在的问题

2.1 煤矿监管体制不顺。

安全管理法规不完善。我国现有的对于安全生产方面的法律、法规大部分是以经济建设为首要任务建立的，很难适应市场经济形势的发展与需求。中央有关安全生产的精神又很难贯彻到乡镇，特别是私人小煤矿，众所周知，我国大部分的煤矿安全问题都是由他们引起的。原因是我国有关部门管理体制弱并且较为混乱，使得有些企业无所适从，管理落不到实处。安全管理不系统。传统的安全管理方式值得我们深刻去反省，很多管理不重视科学性依据，形式过于简单，操作起来便没有显著的成效，考核工作也不能达到预期的目的。 其实，任何一种安全管理都是值得我们不断深思的问题，这些管理并不是一些单一的制度，而是与生产实践一样有着紧密、严格、规范的操作程序。没有科学的依据科，所以就很难落实到实处。因此有关部门需要建立健全安全管理的体制，明确安全生产的执法主体和各部。进一步对煤矿企业进行监管与规划。

2.2 煤炭行业管理弱化。

从98年煤炭工业部被撤销开始，大量国有煤炭企业被卖给私人从中获取利益，兴起了地方煤炭企业的改制热。2000年开始，煤炭行业管理又被进一步分解，一个完整的煤炭行业管理系统逐渐被肢解，使煤炭的规划难以落实到地方，造成地方资源的混乱与匮乏，以至于“群龙治煤”的效果产生。2002以来工业进程加快，但是行内依旧没有一个统一的规划与管理，一些企业为了利益又开始不断进军煤矿产业，盲目铺摊子，上项目从而扩大生产规模，甚至对于员工的规定超过了应有的该工作量，安全问题不断加深，安全状况出现较大的反复。我国大部分市、镇以至于县对于煤矿企业的管理严重弱化，从而导致煤矿企业内严重缺乏专业知识的技术顾问，管理人员的团队少之又少，技术能力有限，参差不齐，许多技术员工没有接受过专业的安全知识的培训以及在施工场地处理突发情况的方法，同时它们也缺少责任心和集体观念意识，所以他们对煤矿整体的实效性较弱，为煤矿生产带来了极大的安全隐患。因此像这样只注重经济效益而忽略企业的安全生产问题的行为，造成部分煤矿安全管理严重失控，也是部分企业安全问题发生的源头。

2.3 企业主体责任不落实。

就我国现阶段形势来看，大部分的煤矿业主都以经济利益为主体，毫不在乎国家发布的安全条例，大量违规的开采煤矿。对于私人煤矿来说，由于煤矿的承包期短，使得煤矿的承包者在投入资金上有所顾虑，甚至害怕在承包期内不能收回本钱。因此，他们的做法就是少投入，多开采，工作时也时常时挑肥拣瘦，乱采滥挖，注重经济，导致安全问题不断发生，由于他们这种极为短期的行为，从而为煤矿工人的安全问题带来极大地隐患。

3 我国煤矿安全生产管理发展趋势

3.1 整合煤炭监管行政资源。

解决煤矿安全生产问题，一是靠国家不断健全宏观调控体系；二是靠政府有关部门、企业、员工的共同努力。各部门各级政府应明确自己监管职责。充分依靠《煤矿安全监察条例》，对煤矿业主实行严格的监管制度。所有煤矿业主应依靠相关法律条例并且严格遵守，加强安全管理，落实安全责任。以基层为中心实行安全管理监制、建立安全生产的长效机制。

3.2 实施煤炭资源合理配置。

煤炭资源是国民经济发展中重要的能源保障，在环境问题和能源问题短缺的形势下，优化资源配置，实现煤炭资源可持续利用与发展是当代的当务之急也是重中之重。我国对于煤矿没有严格的规定，煤炭资源长期接受无偿开采，实际上是资源的所有者放弃了资源资产的收益，煤炭企业在过度消耗国家资源的同时还在为自己不断添加经济效益，所以才不断导致开采者为争获超额收益而开采条件好的资源，放弃条件差的资源行为，从而导致我国的资源被不断消耗与浪费。国家应和有关部门应统一规划、合理集中、规范开采、保障安全、依法监管的原则对煤矿资源配置实行监督与管理。

3.3 强化煤矿安全生产的主体责任。

企业应大量培养专业技术人员并分配到实处，对一些隐患问题及时处理，及时发现并给予改正，发现严重的安全隐患问题立即停业整改。不断加强技术的基础工作，遵守国家规定，积极监管煤矿日常安全。严抓巷道封闭管理，强化密闭拆封审批制度，从源头上消除安全隱患，同时也要加强对员工工作素质的培养，自觉参与到安全工作当中来，从实际出发，合理利用资源并且减少经济损失，保证地方经济协调发展，也要对已关闭的煤矿进行监管，从而防止他们为了利益而私自生产。

结语

总而言之，我国煤矿产业的发展已成为我国当今经济发展当中最重要的一部分。因此，为了缩小与其他国家之间的差距，我们更要重视安全问题。以安全第一为原则，进一步完善和落实国家的方针政策，培养施工人员的综合素质以及加强现场管理等方式的落实，在安全为主的基础上，才能更有效的加快我国经济发展与建设的宏伟蓝图。

参考文献

[1] 谢飞杨. 煤矿安全生产管理存在的问题及发展趋势[J]. 内蒙古煤炭经济，2017，（08）：77+90.

[2] 孙丽娟. 我国煤矿安全生产管理存在的问题及发展趋势[J]. 黑龙江科技信息，2017，（01）：287.

[3] 杜立科. 煤矿企业的安全生产管理研究[D].河北经贸大学，2016.

[4] 左巍. 我国煤矿安全生产管理存在的问题及改进措施[J]. 经济师，2015，（04）：60-61.

作者：肖多杰

我国煤矿安全生产管理论文 篇2：

浅谈“双体系”建设在煤矿安全管理中的作用

摘 要：煤炭工业作为我国重要的经济组成部分，其中的安全生产受到社会各界的广泛关注。为了确保煤炭工业的稳定进行，以及确保煤炭工业对安全管理的重视，各个煤炭企业都引进“双体系”管理体系。在煤矿安全生产管理中，改变目前被动的、老旧经验式的安全管理模式，然后实行主动的、全面风险提前警示的安全管理模式是可以有效地解决中国现在煤矿事故经常发生的要点。煤矿安全生产风险提前警示是在从定性到定量综合集成方法的指导下，多方面集齐煤矿危险源头信息，通过对应的提前警示知识规则和提前警示模型提前知道系统的风险状况，使得对现下的不能够承担的风险状况进行及时地报警，对将来的风险进行实时提前警示的目的，同时根据提前警示结果未雨绸缪，以此避免亡羊补牢的煤矿灾害处理结果。

关键词：煤矿安全；风险警示；安全管理

0 引言

随着我国与国际的接轨，煤矿企业不再像当年刚盛行时那么地吃香，为了改善煤矿企业在与别的上市产品竞争中的劣势，有关部门提出了“双体系”模式对煤矿安全管理的重要性。“双体系”就是针对预防煤矿安全事故，提高生产效益而出现的一个新的词语。具体的内容有如下几点。

1 “双体系”管理制度的建设

风险预控管理体系以危险源辨识为基础，以危险预先控制系统为核心，通过科学制定各大系统、各类施工设施、生产材料的安全规范，健全完善各种各样的管理制度，明确安全危险管理控制的过程，使关键设备和现场安全危机实现超前辨别和预先控制，实现“人、机、环、管”的最佳匹配。根据“双体系”建设总体要求展开，立足矿井实际，抓组织、强宣贯、重达标，严考核，积极推进安全“双体系”建设，促进了矿井生产安全管理水平的整体提升。

1.1 “双体系”对个人的效益

“双体系”指的是风险预控管理体系和员工操作标准体系。此两种体系旨在提高煤矿生产安全并且保障员工生命安全，是不同于以往传统的管理模式，能够针对目前存在于煤矿生产中的问题提出最有效的管理方法，是一种新型的提高安全生产的理论。

1.2 煤矿管理模式

在煤矿的安全生产的过程中，各种危险情况会不时出现，生产环境十分恶劣，并且经常受到水、火、瓦斯、煤尘、顶板等各种灾害因素的威胁，煤矿的安全生产从一开始就是生产技术和管理中一个非常受到关注的问题。改革开放以来，我国煤炭生产始终把“安全第一，预防生产”这个原则放在第一位，把保护工作人员生命安全和身体健康放在至关重要的位置上，并根据我国煤炭工业的发展现状，把煤矿的安全管理和法律规章制度接轨，加强安全管理和安全装备两个方面来保证煤矿安全的根本好转。煤矿生产安全工作由传统经验管理逐步转入全面管理和科学系统管理。

1.3 煤矿安全管理要点分析

1.3.1 加强安全质量标准化工作

有条不紊地推进安全质量标准化工作，做到技术达标和人员达标。对达不到三级标准的煤矿企业，限制期限停止生产重新整顿，超过时间仍然达不到标准的企业，将会依照法律制度关闭企业。推动实施优秀的工程评比活动，把它当作标准化工作的指导方针。将标准化工作为煤矿安全生产的前提条件，达到标准的企业可以开始进行生产工作。

1.3.2 加强群众安全监督工作

群众是生产活动的基础之一，将群众的监督作用放到煤矿安全生产工作中来， 认真实施省总工会《关于认真开展“查身边隐患、保职工安全、促企业发展”群众性安全生产活动的实施意见》，发挥工群众的广泛优势优势，发动职工寻找自己身边的不利因素，维护群众生命安全和财产安全。煤矿企业要在矿井每个班组加强群众的监督力量，让每个人参与其中，以此保障煤矿的安全生产。

2 “双体系”引入煤矿安全管理的模式分析

“双体系”在引入安全生产管理时主要体现在集约高效的安全生产模式，人员精准操作的安全模式，能够双管齐下，从生产人员和对事故的提前预测两方面去着手，保障了煤矿安全管理的实际性，可行性。

2.1 “双体系”引入煤矿企业安全管理

把“双体系”引用到煤矿生产安全管理中能改变以往的传统管理模式，使得煤矿生产实现高效率，高质量，高标准，也保障了煤矿工作者的生命安全，降低煤矿灾害对员工的生命健康影响。有力地提升了矿井安全质量标准化建水平，为打造本质安全型矿井奠定了坚实的基础。

2.2 “双体系”应用于煤矿安全管理的实例

2014年以来，同煤集团雁崖煤业公司始终以“安全生产对标管理”、危险预先控制管理和员工操作达标“双体系”建设活动为主要线路，以“双基”建设为要点，持续进行动态考核，加强责任落到实处，确保了公司的正常，高效，安全运行。这个公司成立了安全生产对标管理和“双体系”建设领导小组，将安全生产对标和“双体系”建设管理工作放在主要的核心地位，推动了工作全方位的发展。严格参照集团公司标准，制定颁布了《风险预控管理体系和员工操作达标体系双体系建设实施方案》。进一步修订完善了安全生产委员会监督、安全隐患查找排除等制度，细致明了、清楚分析了各成员单位监管责任，确保安全责任的全面实行。

在煤矿安全生产管理的过程中，公司对煤矿生产过程时所用的器械方面进行了改造，引用了安全程度位于国际前列的生产煤矿机械，并且时常派人监管，监督。只要安全隐患一经工作人员发现，就会立刻整改。除此以外，公司让风险预控体系替换了以往的旧体系，可以很快发现危险源头，然后进行处理，保障了生产工作的安全进行和有条不紊。在人员操作方面，公司加强了对人员的技术培训，时常举行员工技术大赛，保证了员工对操作方面的熟练程度，避免因为人为因素导致的不可估量的煤矿灾害。

3 “双体系”在煤矿安全管理中的作用

在煤矿生产作业中存在着较大风险，缺乏对风险的有效控制，则会引起安全事故，引起较大的人员伤亡及财产损失。在煤矿安全管理中应用风险预控管理体系与员工操作达标体系，通过对危险源辨识、风险评估、编制管理标准与管理措施、进行危险源监测与风险预警，员工对自己操作的精准要求，确保煤矿生产作业的安全性，并探讨风险预控管理体系于煤矿安全生产中所发挥的作用，实现煤矿的安全管理。

3.1 提高工作生产效益

“双体系”抛弃以往不成熟的管理经验，脚踏实地，以根本情况为基准，将安全管理落实到大大小小方方面面，使其能够置办得当，弹无虚发，检查细致，有总结思想。如果说，狠抓规章制度的完善建立是治标的话，那么把这些规章制度用到实际就是治其根本，只有标本兼顾根治，安全生产局面才会收到出人意料的效果，企业效益才会平稳上升。

3.2 保障个人安全的“强心剂”

有了“双体系”对煤矿安全生产的保证，减少了安全事故的时常发生的隐患，员工的生产积极性也会大大增加，煤矿的生产工作自然会顺利进行，也为安全生产打上了一剂“强心剂！”

3.3 优化企业安全生产管理

在当前世界经济全球化、信息技术飞速发展及市场日趋激烈的竞争环境下，煤矿生产企业正面临着越来越严峻的挑战和压力，“双体系”可以加强，提升煤矿公司的产品安稳输出以及管制服务的水平提升，然后有效地提高整个过程的产品管理水平，减少了企业所花费的财物。大大改善产品的质量问题，改善企业竞争过程中的劣势，并为其他相关企业的安全生产管理流程优化带来借鉴意义。

4 结论

“双体系”是煤矿安全管理的一大助力，积极实施能够为国民经济的提升创造出最大的效益。关于“双体系”的解释以及作用希望能对煤矿的安全管理工作有所帮助。

参 考 文 献

[1] 马占川.关于煤矿安全管理现状及策略分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（01）.

[2] 琚永清.浅谈如何有效地实现煤矿安全管理[J].山东煤炭科技，2014（09）.

[3] 韩沁峰.我国现在煤矿安全管理分析与对策[J].山东煤炭科技，2015（10）.

[4] 吉继海.我国煤矿安全管理工作存在的问题及解决策略[J].技术与市场，2014（01）.

作者：朱广顺

我国煤矿安全生产管理论文 篇3：

浅谈调度工作在煤矿安全生产中的作用

摘要：在煤矿安全生产管理中，调度工作的作用十分重要。文章对我国当前煤矿调度工作的基本原则、特点、组织原则及形式进行了阐述，并对如何做好煤矿的调度工作提出了几点建议。

关键词：调度工作；煤矿企业；安全生产管理；煤炭开采；调度制度；调度信息系统 文献标识码：A

对于我国煤矿安全生产来说，调度工作具有指挥、组织、监督、衔接以及协调平衡的重要作用，是煤矿企业实现安全生产和长远发展的重要关键所在。我国煤矿企业现在正处于发展的困难时期，煤炭价格大幅下滑，企业利润大幅下降，此时煤矿调度工作在安全生产中的作用显得更加重要。

1 我国煤矿调度工作的基本原则

1.1 集中性原则

煤矿调度人员是领导的工作助手，在生产矿长的直接领导下行使调度的权利。要对煤矿生产中的各个环节进行严格的监督和检查，以实现各系统之间的协调，煤矿各区队、生产科室要保证调度行使职权的顺利，维护调度工作的威信，确保工作能做到统一的领导和指挥。

1.2 及时性原则

煤矿调度工作对时间的要求比较严格。在煤矿生产中出现矛盾和问题时，调度要做到及时的判断、分析、解决和处理，对信息的反馈要灵敏，解决问题时要迅速彻底。

1.3 灵活性原则

煤矿生产现场条件易出现变化，在解决煤矿生产中的问题时，要做到具体问题具体分析，在调度员的权力范围内要做到积极主动，要敢于当机立断，灵活果断的解决问题。

1.4 严肃性原则

在安排生产任务或贯彻执行矿领导的决定、指示时，必须认真对待，不能有一丝马虎。遇到重大问题和情况时，要做到及时请示汇报，处理问题的时候要方法得当。

1.5 计划性原则

要以煤矿的生产计划表为指导，围绕计划目标进行生产调度。调度室是协调和组织煤矿生产计划顺利进行的单位，要围绕当月的生产计划安排调度工作任务，确保按时完成煤矿的生产计划任务。

1.6 准确性原则

听取现场的工作汇报时，时间、地点和报告人都必须记录在案，如实反映现场的情况；生产指挥要做到准确无误；计算数据时要准确，不得大意，确保指挥调度的准确性。

1.7 求实性原则

在进行调度工作时要详细地了解现场的生产过程，调度员要经常深入井下现场生产一线，随时了解煤矿的动态安全生产情况，掌握现场的第一手资料。

1.8 群众性原则

调度部门要与基层区队保持密切关系，经常听取带班区长、工人反映的问题情况和合理化建议等。调度部门还要与其他煤矿业务管理部门保持密切的联系，搞好工作协调配合。

1.9 预见性原则

必须及时掌握煤矿生产中的各种动态变化及这种动态变化之间的因果关系，力求把生产过程中的常见事故、故障和导致生产环节严重脱节的现象消除在萌芽阶段。即在抓好当前生产时，又要抓好下一步的准备工作。一个优秀的煤矿调度员应当是一名熟练的、有预见能力的生产指挥员。

1.10 全面性原则

煤矿的调度工作要做到有全局观念，要用全面、合理、平衡的观点去分清事情发展的轻重的缓急、前后的顺序，从而抓住主要的矛盾，做到统筹安排，组织好煤矿生产。

2 煤矿生产调度工作的特点

2.1 很强的连续性

现代化的煤矿企业是周而复始的生产过程，具有较强的连续性，煤矿调度员必须坚守自己的岗位，坚持24小时连续的值班制度，要不间断地进行生产组织指挥，确保按每班、每日、每旬、每月均衡地完成计划任务。

2.2 严格的时间性

调度员要对煤矿生产中所出现的各种问题及时详细了解清楚，对上级领导的安排和基层各部门反馈的问题要快速传达、汇报和处理。尤其是在遇到重大安全隐患需要做重要决策时，对时间要求就更为严格，稍有耽误就会贻误大事，严重的可能会给煤矿造成无法挽回的巨大损失。

2.3 调度的权威性

煤矿调度室是生产安全管理上的综合部门，调度员虽然是煤矿的一般性管理人员，但在必要时可以代替矿领导指挥生产。煤矿各生产的环节、生产的岗位对调度指令、调度命令必须坚决的贯彻执行。

2.4 调度员业务知识的全面性

煤矿生产是在井下作业，经常面临自然灾害的威胁，不安全的因素多，加之个别工人的劳动素质和操作技能不高，这些都会直接影响煤矿的安全生产。因此，煤矿调度员在组织指挥生产中要掌握我国关于煤矿安全生产的法律法规，熟知《安全生产法》《矿山安全法》《煤矿安全监察条例》《煤矿安全规程》等法律法规的要求，并且要对煤矿的基本情况和井下采掘工作面的情况要详细了解。要与井下值班人员随时沟通，掌握全矿的安全生产动态情况。

2.5 调度工作要有兼顾性

调度工作涉及到煤矿管理的方方面面，既要考虑到安全生产方面的问题，又要考虑到生产任务的完成问题，还要考虑到自然环境和气候条件对煤矿安全生产的影响。

2.6 调度职权的多样性

调度在煤矿生产中，它不仅是一级生产行政组织机构，而且是一个职能部门，在生产行政管理的指挥系统中处于指挥部和参谋部的地位，它能对同级单位代替矿领导行使调度职权，是起着集中统一指挥的主导作用。在煤矿中，生产调度室某些情况下还相当于煤矿生产的总值班室，煤矿生产管理中出现的大小事情有时也会反映到调度室，通过调度室去反馈、去解决。

3 煤矿调度工作的组织原则及组织形式

煤矿调度工作的组织原则是：必须保证调度工作集中、迅速、灵活、准确和全面的要求，同时要求调度组织形式精简、精干、高效率。目前我国煤矿企业调度组织形式分为一级调度和二级调度；按调度工作的业务分工又可分为综合调度和专业调度。目前我国大多数煤矿实行的都是一级调度的组织形式。即：煤矿设置一个调度室，统管全矿井安全生产过程中的各个环节及各生产环节内部之间的调度工作。包括了采掘、机电、通风、运输等各系统的调度工作。一级调度组织形式具有以下优点：（1）采掘、机电、通风、运输等调度方面的工作可以做到密切配合，保证生产有节奏地进行；（2）统一领导，协调一致，有利于建立整体观念，熟悉全面情况，便于统筹安排、协调平衡；（3）节省了人力和设备，减少了领导指挥的层次，减少了工作联系的时间，处理问题较快。

根据调度业务量的大小和调度组织形式的不同，各矿调度室的人员配备也各不相同。以某中型矿井为例，可设主任1人，副主任及主任助理2～3人，主任工程师1人，微机操作人员、通信设备维修人员3～5人，调度值班人员9～12人，既要保证每个小班必须配备2人，做到井上有值班调度，井下有现场指挥调度，总人数应在16～21人左右。

4 做好煤矿生产调度工作的几点建议

4.1 建立专项调度制度

专项调度制度是指为协调某一生产环节或为处置某一项生产任务而设置的专项调度形式。专项调度的实施可根据影响生产的具体情况灵活开展，其人员的配备必须由业务水平高、有能力、有威信的人员担任。如在煤矿建设生产初期易出现掘进施工与设备安装之间的矛盾；机电设备故障频繁影响生产等矛盾。可尝试采用专项调度的方法去解决，现场组织协调，这种调度形式有利于煤矿的安全生产。

4.2 调度工作应与煤矿的现代化进程同步发展

应加大调度设备的投入及陈旧设备的更新换代，根据煤矿质量标准化的规定，对调度标准化所要求的硬件设施要逐一配备齐全，使其更加适应煤矿现代化发展的需要。调度值班员的配备需要更加趋于科学合理，要注重从基层区队、生产一线选拔有一定管理经验的技术骨干充实到调度工作中来。

4.3 大力推广多媒体调度信息系统

随着信息技术和煤矿工业现代化生产的发展，生产自动化水平的提高，单一的语音调度已不能满足现代化矿井的发展需要，将会被综合业务数字网功能的程控交换机为主体的，语音、数据、图像、监测监控信息为一体的多媒体信息系统所代替。

参考文献

[1] 王攀，陈宽.浅谈煤矿安全生产调度[J].科技视界，2012，（25）.

[2] 张峰，刘炳法.浅谈调度管理在煤矿安全生产中的重要性[J].山东煤炭科技，2012，（6）.

（责任编辑：王 波）

作者：孙伟