科技创新财务管理论文

摘要：落实十八大报告精神，围绕长庆油田建设“西部大庆”实现油气当量5000万吨目标，以油气工艺研究院科研单位为例，介绍科技创新如何带动财务管理创新，如何在改革实践中快速跟进科技创新的步伐，并进行有益探索和思考。以下是小编精心整理的《科技创新财务管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

科技创新财务管理论文 篇1：

浅谈科技创新型企业的财务管理

摘 要：科技创新型企业是实现市场经济环境中最活跃的企业要素，这类企业的健康发展需要财务人员更新财务管理理念，加强内部管理，确保最基本的资金安全运行。加强财务管理还可以为这类企业提供必要的资金与人才支持、对科技创新项目进行绩效评估、对科技创新项目的市场开发进行优化组合，人性化、柔性管理理念就成为促进科技创新型企业健康发展的一个内在动力因素。

关键词：科技创新型企业;财务管理;管理创新

科学技术是第一生产力，这一恒古不变的真理就显示出科学技术的重要性，互联网技术的发展又给科学技术提供新的发展动力，往往一个不起眼的科技创新、或科学思维，就会带来难以估量的经济效益。科学技术的开发与利用，离不开科技创新型企业来具体实施，这种企业是现代市场经济中较为活跃、自由的组织形式。科技创新型企业不同于生产企业、商贸公司之类的实体经营企业，这类企业重在创新，为社会提供崭新的科学技术或激发出相应的科学思维，故此这种企业的规模不会很大、员工不会太大但学历层次较高、现金流量不会太大但知识与技术转化为现金的频率较高，这就需要提升财务管理理念，实施财务管理创新，让人性化、柔性管理理念成为促进科技创新型企业健康发展的一个内在动力因素。

一、改进财务管理对科技创新型企业健康发展的现实意义

科技创新型企业的健康、可持续发展除了准确把握行业动向、瞄准新兴科技领域之外，还应加强内部管理，确保最基本的资金安全运行，这其中就需要财务人员更新财务管理理念，为这类企业的发展提供相应的内在支撑。

1.可以为这类企业提供必要的资金与人才支持

科技创新型企业的健康发展，最基本的前提就是准备好必要的资金与人才，这两种因素缺一不可，资金是日常运作的基础性因素，人才是最宝贵的智力资源，资金的凑集、管理与人才队伍的建设与激励，都需要加强财务管理来实现。财务工作人员可以运用熟练的专业知识，进行财务预测，为科技型项目的启动做好前期的资金规划;通过预算、监控与绩效评估，保证资金流的有效运作，确保资金安全;同时，财务人员还可以发挥出熟悉税务管理的专业优势，为科技项目的启动申请税务减免，争取税务优惠，从而降低这类项目的开发成本，节约创新成本。在人才管理领域，财务人员可以发挥出熟悉薪资管理的优势，为创新类人才制定出科学的薪资水平与激励政策，让这类人才的价值有所体现，从而激发出他们的创新动力，为这类人才的日常工作创造出良好、舒适的工作环境。

2.财务管理可以对科技创新项目进行绩效评估

对科技创新型企业的员工而言，他们的主要任务就是进行科技创新，寻找到一些创新性项目，或者是将一些创新型思维，转化为具体的创新项目，但是，每一个项目的启动到转化为最终的成果，大概需要多少资金，大概会产生多大的经济价值与社会效益，这就需要财务管理人员发挥专业优势，对这些项目进行科学的绩效评估。财务人员的工作，就可以让科技创新型企业拥有大量的核心竞争力与无形资产，让员工意识到自己的思维、创意、创新可能带来的经济效益;同时，这些创新、创意项目所形成的无形资产，在市场经济环境中也会发生增值、贬值、损耗行为，这也需要财务人员进行科学统计，确保无形资产的增值与保值。

3.财务管理可以对科技创新项目的市场开发进行优化组合

对科技创新型企业而言，这些项目必须最终转化为现实生产力、取得相应的经济效益，才能在竞争中发展壮大，才能获得可持续发展的动力。这些项目毕竟进入到市场，经过市场这个环境来成为现实的项目，才能得到社会的认可。其中，这些项目中，如何实现市场开发的优化组合，就需要财务人员进行科学的管理与评估。财务人员发挥出专业优势，将这些项目进行一一分类，优先估计企业开发那些可以直接带来显示经济效益的项目;财务人员认为的那些投资期限较长、启动资金较高的项目，管理人员就可以把这些项目进行出租、出售、出借、出让使用权等，让企业获取间接的经济效益，降低投资成本;财务人员认为暂时不易开发的项目，就可以封存起来，申请专利，为以后的开发做好法律保护，这就可以实现所有项目的优化组合，保证有序运转。

二、科技创新型企业财务管理工作中需要改进的环节

我国科技创新型企业的管理制度肯定不同于一般企业，涉及到有形资产与无形资产、人力资源与智力资源的管理，故此對财务管理的要求也特别严格，但目前的环境中，我国科技创新型企业财务管理工作中仍然存在着一些需要改进的环节。

1.财务管理的管理模式需要更新

财务管理模式，也就是企业内部的财务管理制度，涉及到财务管理工作方式、财务管理组织机构构建、人员分工等有机内容。根据当前企业资产的配置方式和普遍的工作方式，我国企业财务管理模式一般分为分权式、集权式与混合式等三种模式，但是这三种模式中，都存在所有权与经营权相统一的高度集中化倾向，财务人员的工作自由权受到了一定的限制，不利于财务人员在科技创新型企业内部发挥最佳的主观能动性。相对而言，分权式稍微灵活一些，但是这三种模式就需要更新，这种类型的企业在财务管理领域就可以以分权式管理模式为依托，开展财务管理探索，将法治观念、信息化管理、智力因素等元素加入到财务管理中，探索出发挥财务人员能动性的管理模式。

2.缺乏对无形资产管理进行有效管理的经验

资产是企业的核心要素，资产管理也是现代企业财务管理最重要的一项工作。资产是科技创新型企业的生命线，但不同于其他企业的是，这种企业的财务管理工作中，除了要加强有形资产的管理之外，还应需要加强对无形资产的管理，实现无形资产的增值与保值。整体上看，我国会计学界对无形资产的管理仍处于不断探索的阶段，科技创新型企业的财务管理人员也缺乏对无形资产管理进行有效管理的经验，无形资产的管理缺乏相应的指标体系与评价体系，如何对无形资产的管理、内审与控制，如何对无形资产的运行情况提供精确地财务信息数据等问题，都需要进一步探索。

3.科技创新型企业内部高层次的会计从业人员数量不足

财务管理工作只能由财务人员来开展，科技创新型企业财务管理模式的更新，归根结蒂是财务管理工作人员素质的提升、管理观念的提升等，从而使财务管理工作实现质的飞跃。相对而言，我国会计行业领域中，高层次的会计从业人员的供给量远不能满足社会需求，跨国公司、知名企业、著名的央企国企、律师事务所基本上都垄断了高层次的会计人员，科技创新型企业在聘用这类财务人员方面就存在一定的难度。同时，财务管理又是一个不断更新的学科，每年度都会出现新的会计条文、解释办法、实施细则等，对会计人员的要求也不断提升，这本身就是一个富有挑战性的工作岗位，科技创新型企业的会计人员更应关注财务管理领域的发展动向，不断提升创新能力，来满足工作需求。

三、科技创新型企业财务管理创新的实施策略

科技创新型企业的财务管理人员就应更新工作观念，实施柔性化、以人为本的财务管理策略，加强对有形资产和无形资产的管理，为这类企业的健康发展做好基础性工作。

1.构造出以人为本的财务管理理念

在市场经济的运行背景下，科技創新型企业的和谐财务管理目标主要包括以下几方面内容：社会责任目标、经济责任目标及道德责任目标等，其中包含的经济责任目标将直接关系到企业所有经济效益。也就是说，科技创新型企业的和谐财务管理主要存在意义就是为相关利益人员进行服务，而不再是以往单一的企业股东，这也就是儒学所谓的“中庸”之道。因此企业可以结合自身的研发创新需要通过大量的量化指标来对其实行管理。而对于社会责任目标和道德责任目标来说，则可以适当制定一些定性的财务管理措施，也可以开展定量形式的财务管理。

2.构建出和谐的财务管理文化

在激烈化的市场竞争背景之下，科技创新型企业若想获得财务管理的最佳效果，就一定要针对自身内部财务管理环境展开合理适当的优化调整，进而积极树立与内部财务管理环境相适应的财务管理理念，通过刚柔兼容的管理手段来达到管理的最终目的。同时财务内部管理环境也对财务管理行为有着一定的引导作用，由此可知，合理优化财务内部管理环境是科技创新型企业财务管理的重要组成部分。因此科技创新型企业应积极帮助员工树立正确的财务管理观念，充分考虑到财务文化可能对财务管理带来的影响，从而充分发挥出财务文化的真正作用。

3.实施管理手段创新

财务管理作为科技创新型企业管理的一部分，自身也应该率先创新，在管理机制、管理手段、管理方法和管理内容等领域进行创新等。结合科技创新型企业财务管理实际和企业发展需要，加强全面预算管理体系、财会管理制度体系、财务预警监控体系、会计信息网络体系和财会队伍体系等财务管理体系建设，带动财务管理手段创新，最终实现财务管理综合创新，不断提升这类企业财务管理的现代化与信息化程度。

参考文献：

[1]陈艳蓉，张洪成.初探企业集团财务管理模式的构建[J].中国总会计师，2013（07）：104.

[2]王棣华.构建三位一体企业财务管理理论框架[J].会计之友，2015（7）：8-11.

作者：杨小玲

科技创新财务管理论文 篇2：

贯彻十八大精神 财务管理创新思维的思考

摘 要：落实十八大报告精神，围绕长庆油田建设“西部大庆”实现油气当量5 000万吨目标，以油气工艺研究院科研单位为例，介绍科技创新如何带动财务管理创新，如何在改革实践中快速跟进科技创新的步伐，并进行有益探索和思考。

关键词：十八大精神；科研单位；财务管理

2013年是全面贯彻落实中共十八大精神的开局之年，也是长庆油田努力建成油气当量5 000万吨，实现建设“西部大庆”的关键之年。长庆作为承担国民经济平稳持续增长的能源国企的重要成员，必将迎接新形势下的新挑战。我们作为长庆油田二级单位油气工艺研究院（简称油气院），在油田建设一直是抢占科技领域创新前沿的一支尖兵。多年来，在长庆油气田建设中广大科研人员以低渗透油气田开发技术为重点，在水平井开发、提高单井产量及稳产、老油气田降低递减提高采收率、油气田数字化建设和管理等重大核心技术和瓶颈技术方面，开展技术创新工作，从油气勘探开发和生产建设技术需求出发、立足实际、潜心科研、强化管理，不断提升科研实力，为长庆油田工艺技术水平的不断提高提供了重要技术支持。新一年，长庆建设油气当量5 000万吨的目标，要求加快科技创新的步伐，今后创新之路怎么走，不仅是科技人员面临的重大课题，也是我们油气院财务管理岗位员工亟待思考和回答的问题。

思考之一：解放思想，在企业管理上树立创新思维

党的十八大报告指出：“解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，是科学发展观最鲜明的精神实质。”把握了这个精神实质，就把握了科学发展观最本质的东西。运用这种思想方法，发扬这种精神状态，是长庆油田不断发展前进的动力，是我们思维创新必须遵循原则。回顾长庆油田 “三低”（低渗、低压、低产油藏）油气田的发现、勘探、开发、建设，以及油气院在这一过程中的科技创新的实践，无一不是坚持 “实践、认识、再实践、再认识”，通过不断地解放思想，进行思维创新、理论创新、技术创新和科学管理创新所获得的丰硕成果。实践证明创新即是发展，而守旧即是落后。因此，今后要在建设“西部大庆”实现油气当量5 000万吨目标，进而实现油气田更长远规划，就应该继续从管理上、技术上、自主创新能力下硬功夫，发挥科技第一生产力的作用，用科技创新为油气田发展提供重要支撑。而管理创新和科技创新又是相辅相成的，要使生产关系适应生产力发展，管理创新必须快速跟进科技创新的步伐。

管理创新首先要解放思想，在管理上树立创新思维。使管理思维与科技创新的思路、方针、政策和体制等相配套，只有这样才能促进科技创新，在发展中得到生产力的最大释放。管理创新的主体要能不断适应各种变化，针对新情况、新工艺、新要求，提出相应的管理思路、管理方针、政策、规章制度等，并对不适应科技创新的环境、体制、政策、规章制度诸多因素进行局部和全部调整。必要时管理主体可通过修正内部机构、完善工作制度、改变激励方法、改变工作环境，来鼓励保护科技人员的创新激情，为他们提供资源支持，调动起广大科技人员创新积极性和创新能力。

管理创新必然涉及制度创新，只有制度创新，才会使技术创新从偶然性推进到常态化，从自发行为推进到组织行为，管理部门通过改革突破一些阻碍发展的条条框框，制定规章制度保障为科技创新创造良好机制和环境，创造一种调动广大科技人员积极性、创造性的体制、机制，营造一种支持鼓励科技创新的良好氛围和环境，使规章制度真正成为科技创新的重要保障。

思考之二：围绕科技创新推动管理改革

管理创新思维的确立，必然加快管理改革的步伐。科研单位的企业管理改革涉及人、财、物和资源配置诸多方面，而财务管理是企业管理的重要环节。财务管理是指企业为实现良好的经济效益，在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称，其主要特点是对企业生产和再生产过程中的价值运动进行的管理，是一项综合性很强的管理工作。以油气院为例，在所管业务范围内，财务管理涵盖了资金管理、资产管理、内部控制、成本费用控制和会计标准化体系建设等。

财务管理如何适应科技创新的客观要求，实行自身改革，我们实事求是，与时俱进做出了尝试。例如，进入2012年时，科技创新给财务管理提出了新课题。促进管理向科技创新领域延伸，其中以财务管理重点转移到重大科技专项经费管理方面较为突出。这一年油气院，由于科技创新力度加大，本年承担各级科研项目36项，其中，国家级重大科技专项5项，股份公司科技专项14项，油田公司科技专项17项。科研项目多，研究周期长，资金投入大、协作单位多、监管要求高、任务重，迫使财务管理的重点转移到重大科技专项管理方面。这一年财务管理的改革较大举措有四项：一是财务管理从思维方式、机构设置、规章制度、管理力度各个方面都在努力适应技术创新的发展需求。根据“依靠制度管理企业，依靠制度规范运作”的理念，以规范内部管理为目标，大力推进制度的规范化建设和制度创造性建设，不断完善体系，优化结构，控制数量，提高质量，通过不断提高管理水平，为确保科技创新提供良好制度保障。二是重大科技专项作为工作重点，财务工作向科研领域延伸，从宣传贯彻实施细则，到设立专岗明确岗位责任，参与项目开题立项，组织预算编制，强化经费管控运作，确保经费支出与项目研究进度相匹配。同时配套建立对科研人员奖惩激励和约束机制。三是在管理上支撑科研攻关，对一些未能及时到位的科研专项经费，预先垫支，有力保障了项目有序发展，这些财务管理上的新举措，也正是改革思维的具体体现，它对调动科研人员的积极性，加速科研创新逐步转化为生产力，提高企业经营效益起到了促进作用。使财务管理工作逐步适应科技创新跨越式发展的要求。四是通过规章制度体系健全完善，管理规范有序，确保科研工作有序运行，降低管理成本，促使管理水平又快又好发展。

思考之三：深化财务管理成为科研创新的重要支撑

2012年财务管理改革延伸至科技领域的尝试，再一次证明：要实现搞好重大科技专项，还必须从机构制度完善配套，创新管理模式形成有特色的管理成果。为此确定了新的一年按照深化改革的思路，以六个方面举措，继续加深改革：一是不同级别的重大科技专项有着不同的监管要求，贯彻好已经制定的我院《重大科技项目财务管理实施细则》，做到执行上有据可依不折不扣。二是加强重大科技专项组织领导，财务管理根据各项目（课题）设立重大科技专项经费管理岗，形成了自上而下和自下而上的管理架构，使重大科技专项经费管理落实到项目、落实到岗位。三是明确管理部门和项目（课题）组的职责和考核办法，对重大科技项目经费预算、过程管控、财务预验收等环节作了详细规范，明确职责，落实责任。四是通过建立不同层面的沟通机制，以此推进科研项目攻关运行和科研经费支出同步、高效运行。五是对重大专项财务验收办法中，明确了财务验收不通过，技术验收直接否决。六是建立健全科研项目人员奖惩激励机制和知识产权管理机制，形成了激发技术人员创新热情，鼓励创新能力和提高创新回报的环境，调动科研人员工作积极性。

其次深化改革还需在日常业务工作中，不断改进财务工作的服务意识，当好科技创新的好后勤。一是简化流程，减少中间环节。例如：我院自主研发的工具由科研试验阶段转入油气田大面积推广，随之而来的是该项业务财务核算和结算的变革，为了减少中间环节、方便可操作的思路，实现油气工艺研究院利益最大化为目的，需与财务资产处、物资采购管理部等有关部门沟通、协调。从公司层面规范了自主研发工具业务核算和结算。二是建立手机短信息提示制度，随时提醒合同业务人员及时审查、修改、办理合同业务，院合同管理员对合同审查审批情况进行动态跟踪，发现问题及时反馈、协调、解决，提高合同签订效率。三是坚持以“夯基础、抓执行、强监督、严整改”为主线，以增强内控执行力为目标，以过程管理控制为手段，以制度体系建设为保障，强力推进“自查、自测、自评”运行机制和过程监督执行，管控防范能力进一步增强。四是培养提高财务人员综合素质，成为专业方面的行家和熟悉每个岗位的多面手，使经营财务人员很快适应科研单位快速发展需要。

财务管理上革新，不容置疑为科技创新提供必备的支撑条件，使管理拥有更加科学、先进的方法和手段。作为科研单位，把财务管理纳入到科技创新，是为了创造更多有效用价值的科研成果，从而转化到生产中去，为企业带来更好经济效益。

参考文献：

[1] 梁文慧.关于管理创新与科技创新的思考[J].合肥工业大学学报：社会科学版，2008，（8）.

[2] 王志刚.科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑[R].十八大报告（辅导读本），2012，（11）.

[3] 徐平.日本经济浮沉对我创新战略的启示[N].文摘报，2013-01-05（3）.

[责任编辑 陈凤雪]

作者：朱颜等

科技创新财务管理论文 篇3：

企业财务管理的发展趋势

财务管理作为企业价值管理的重要组成部分，其较强的实践性受到了诸多因素的深刻影响，财务管理的发展与创新动力来自财务管理环境的变迁。如今，科技创新正以前所未有的速度和冲力影响着人类的经济生活，企业财务管理的发展也将呈现出更加丰富的变化趋势。更加重视人本化财务管理。随着社会环境的变化、科学技术的发展，企业员工文化程度、物质生活水平在不断提高，人们更加关注工作、生活质量，许多员工很难从工作中找到自我实现的满足感，金钱的刺激作用随着生活富裕而大大降低。如何调动员工的积极性，将是未来企业财务管理遇到的一大难题。财务管理要更加关心人、爱护人，要以人为本，要柔性化，要研究能够调动员工积极性的各种财务管理方法，包括财务管理制度、财务利益分配、财务预算、财务考核等都要进一步优化。更加重视定量化财务管理。随着企业信息化管理水平的提高，必然要求财务管理工作提高定量化管理水平，所谓“一切凭财务数据说话”的提法将成为现实。企业普遍采用计算机进行财务管理已经成为常态，定量化财务管理也能够为企业带来更高财务管理效率与效益。绝大多数企业告别暴利时代，走向微利时代。暴利时代的财务管理可以是粗放式的，微利时代的财务管理必须是精细化的，要认真进行定量分析、定量控制、定量考核。更加重视分权化和民主化财务管理。随着企业各项事业日益现代化，各种业务活动、财务活动日益复杂，各部门都拥有更多自主权，财权过分集中不利于调动大家的积极性，财务分配、财务决策需要广泛听取群众意见，采取更灵活的分权化和民主化财务管理更有利于应对复杂多变的环境。更加重视财务管理人员的现代化。现代企业对财务管理人员的要求越来越高。财务管理人员所要处理的各种财务关系将进一步趋于复杂化，一项财务决策所带来的后果，其影响也将更广泛而深远。这对财务管理人员提出了更高要求，要求财务管理人员要一专多能，高层次的财务管理人员必须是个通才，甚至是领军人才。对高层次财务管理人员的培养成为企业财务管理的一项重要工作。企业财务管理不仅仅管财，也要管人。更加重视财务战略管理。随着企业经营理念及经营模式的不断变化，企业更加强调战略管理，财务战略管理也变得更加突出。未来企业竞争不是简单拼规模、拼设备、拼资金、拼成本，不是谁的规模大或谁的设备先进、资金多、成本低，谁就能够取得胜利，而是看谁能够得到最终用户。谁最终拥有用户，谁才可能是成功者。企业财务战略管理也要不断更新观念，与时俱进。更加重视财务管理合作。随着市场经济不断发展，企业内外部竞争环境也在发生变化，国内竞争国际化、外部竞争内部化成为发展趋势。企业与竞争对手不但要竞争，也需要合作；企业内部不但要合作，也需要在合作的基础上展开竞争。企业间配合、互补、合作成为趋勢。财务管理不但要搞好外部合作，也要搞好内部合作。不但要与外部财务关系人搞好合作，甚至也要与竞争对手进行财务合作。合作往往可以共赢，恶斗反而两败俱伤。企业联合兼并成为潮流，资本经营更加广泛，财务合作成为新常态。更加重视财务管理竞争优势的培养。财务管理竞争优势是企业财务管理创造财务绩效的核心。过去，很多企业在追求疯狂增长和多元化经营的过程中，将财务管理竞争优势抛于脑后，对什么是企业财务管理竞争优势更不清楚。企业财务管理能力、速度和服务等构成财务管理竞争优势的要素，财务管理竞争优势的重要性前所未有。更加重视无形资产的财务管理。企业的成功来源于企业拥有的无形资产的数量与质量，投资者更看重企业无形资产有多大潜力。企业财务管理对无形资产要更加重视，企业成功才能更有保障。企业中许多无形资产来源于自主创新，企业创新需要建立一套鼓励创新的财务管理机制，使企业财务管理与不断创新形成良性互动。企业除了要加强无形资产的核算，还要加强无形资产利用效率与效益分析，提高无形资产的创利能力。对于创新型人才，要在自主知识产权方面制定财务管理制度，在企业的产权结构方面明确其身份与权益。这样才能不断积累新的无形资产。

作者：王棣华