财务模式创新管理论文

【摘要】房地产企业运行需要大量资金支持，财务内容模式构建可以实现对资金链的科学控制，优化企业财务内容管理，可以保障房地产企业运行稳定性。企业要重视财务内控模式构建，解决当下财务控制中存在的问题，提高企业市场竞争力。本文主要对房地产内控模式构建概念与特点进行了分析，并基于当下房地产企业财务内控管理现状，提出了相关策略，希望可以促进企业有序发展。下面小编整理了一些《财务模式创新管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

财务模式创新管理论文 篇1：

如何做好企业财务管理创新与实战

摘 要：随着我国经济的稳步快速发展，企业财务管理要顺应新经济发展的背景和要求，探索财务创新管理的具体路径，要转变原有的企业财务管理模式和理念，加大企业财务创新管理的力度，全面分析新经济背景下企业财务创新管理的主要特征和内容，不断创新企业财务管理的创新手段和方法，更好地促进企业长远、健康持续发展。本文围绕财务管理方面的一些新理念、新模式，探索了在企业运营实际中，财务管理创新方面的一些方法和具体措施，为当前企业财务管理模式创新以及制度创新提供一些思路和方向。

关键词：企业;财务管理;创新

一、现代企业财务创新管理的特征

1.财务管理目标的多元化

目前，国内经济形势日新月异，企业的更新换代更加快速，在此背景下，企业的财务管理目标也变得多样化。企业的财务管理出了要达到自身的财务管理目标外，还要时刻关注能带来经济利益的其他方面的应用，要能够合理的整合资源，协助企业实现利益的最大化，另外，还要打造外部资源，要和供应商、客户、政府部门以及相关行业的同伴能够形成良好的互动合作，让企业财务多元化的目标能够顺利实现。

2.财务管理的全球化视野

目前，全球各国的经济发展都相互依存，经济全球化的趋势越来越明显。在此背景下，企业财务管理也要顺应形势，结合企业的实际情况，要有全球化视野，在进行企业的内部控制和管理的时候，要关注全球经济的形势变化，结合形势的变化，剖析企业内部财务管理制度的问题。探索全球化的背景下，与企业实际情况符合的财务管理模式，更好地改进企业财务管理的效率。

3.企业财务管理的职能多样化

目前，企业的财务管理模式正在发生转变，原有的直线管理的模式已经不再受欢迎，而逐步的变为多样化的状态，财务管理的权限、团队之间的合作等方面都会相应发生变化，这也就导致企业财务管理的职能更加多样化，各部门间的联系也更为紧密。这也对财务管理人员的责任意识、管理意识以及能力提出了更高的要求。

二、企业财务管理创新的意义

1.满足现代企业管理制度的创新要求。国内经济形势千变万化，企业要想生存发展，也必须要有更为合理、高效的企业管理制度。而财务管理制度正是企业管理制度的一个部分。创新财务管理制度，可以更好地满足新时期企业管理和内部控制的要求，更好地为企业管理服务，更好地解决企业运行中的财务问题。

2.企业财务制度创新可以更好的把控风险。在新经济的背景下，企业财务管理创新可以更好的把控企业内部财务管理的风险，可以更好的对企业运行的各个要素进行财务风险的评估和预测，可以更好的把控内部的财务细节，从而可以更好的规避风险，防范企业出现系统性的财务风险。

3.企业财务管理创新可以减少企业会计信息失真的现象。新经济背景下的企业财务管理创新，可以更好地完善企业的财务管理制度，避免出现真空地带，可以进一步强化财务会计信息，做好企业内部财务管理的监控和核查，尽可能地减少企业会计信息失真的情况。

三、企业财务创新管理的措施探索

1.全面樹立企业财务管理创新理念

（1）树立国际化的战略理念。新的经济发展现状下，财务管理依旧需要遵照严格的战略创新理念去应对不同的情况。在知识经济时代，综合各方考虑，包括经济一体化全球化的特点以及趋势等，用发展的眼光去看待和分析不同的问题和新的挑战。在企业管理财务工作中需要具有前瞻性的眼光，使得企业财务实际发展情况与企业的整体战略目标和发展规划更加贴合，促进企业向现代化进程平稳前进。

（2）树立人本理念。在新的经济环境中，不能忽视经济一体化以及全球化的趋势和特点，不能故步自封、因循守旧，应该结合房钱的网络信息技术、科学财务管理工具及方法等，推行科学、高校、人性化的财务管理理念，重视对财务工作人员的综合素质培养。

（3）树立危机意识。危机意识是企业财务管理人员必须时刻具备的，正所谓“生于忧患”，企业财务管理人员在新时期更需要重视自身理论观念的充实、丰富与发展，培养接纳新事物，勇于挑战的心理素质，要充分意识到经济开放性所带来的机遇与挑战，梳理企业发展面临的困难，树立危机管理意识，积极向外开拓新的业务与对外合资渠道，全方位、多层面的促进企业资本的多元化发展，将“鸡蛋”放在尽可能多的“篮子”里，降低企业财务风险。

（4）树立实时创新意识。创新是企业永恒的话题，对企业财务管理同样如此。新时期需要积极引进风险投资等科学理念，认真学习各项新的财务工具，尽可能多的在传统的财务工作方法上有所突破，提高财务效率的同时，也能够更好的降低企业财务成本，防范企业可能面临的众多财务风险。

2.创新企业财务管理制度体系

当前经济环境下，企业财务管理仍然需要在传统基础上做进一步的创新和优化，包括财务管理工具运用、财务管理制度体系完善等。其中比较重要的是关注企业员工的行为规范，建立更加完善科学的财务内控制度，增强企业内部控制，充分发挥“人”这一企业生产中最灵活、最有价值的要素的作用。在结合《会计法》、《企业内部控制规范》等相关财务法律法规及企业内控监管要求的同时，也需要加强企业自身的资金管理和项目管理，完善财务分析、效益分析、收支管理等工作内容，更加全面、细致、准确的反应企业财务信息，辅助企业科学决策，实现企业管理规范，全面促进企业管理创新进程。

3.加强企业财务风险管理与监控

经济发展新态势下，更多经济元素出现，竞争也日趋复杂激烈，此背景下，企业就需要将更多关注重点转移到对企业财务风险的控制与管理上来，加强对企业财务管理人员的培训，使其树立风险意识，提高对多方位财务风险的预估和评判水平，以便更好的去对企业财务进行管理和监控，及时预防和处理财务风险和危机，从而提纲企业的核心竞争力。

4.做好企业财务审计工作和管理

财务审计工作是企业财务管理中不容忽视的关键环节之一，加强对企业审计工作的管理需要结合企业总体战略目标、发展方向以及企业自身财务现状，更精准、科学的去发挥审计监督的功能，尊重该工作的独立性和权威性，促进企业财务审计工作的规范化、有效性。

5.财务人员工作的创新

知识经济时代，人才是最为重要的元素，财务人员的创新关系着企业财务管理制度的创新和企业核心竞争力的培养。“互联网+”的背景下，财务管理人员不仅仅需要具有足够的财务理论知识和经验，还需要打破传统的工作模式，跳出守旧的管理理念，积极转化工作思维，不断创新财务管理理念。不能将财务工作人员单纯的看作是企业资金收支记录员，更需要去培养他们全方位的素养，发挥其财务分析、防控、预测等多方面的功能，使其为公司提供更科学的财务数据分析。具体的，财务人员的工作创新可以从三个角度入手：一是重视建立和维护财务信息共享系统;二是企业财务生态系统的构建，主要体现在项目资金运作、企业兼并、税务筹划等方面;三是在财务管理方面要重视实际环境及实际运作状态，客观的看待市场运作中所发生的经济现象，结合自身工作，冷静客观的分析情况，并且能够梳理出发展趋势，为未来工作打下基础。由此可见，财务人員不仅仅需要加强基础性财务核算工作，还需要尝试构建适合企业发展的财务生态体系，提高企业资金运作效率，辅助企业科学决策，实现财务管理的良性循环。

四、结语

经济发展新态势下，企业的发展必须关注经济环境，不能忽视经济一体化所带来的机遇和挑战，关注不同区域之间技术、管理理念及经验等的学习和创新。除此之外，“互联网+”更是为企业财务管理的发展带来了更多发展空间和创新的可能性，“互联网+”时代，既需要结合当前的网络信息技术对当前的财务工作方式进行更高效的改变，也需要对企业的财务管理模式进行创新，使得管理模式能够与数字化、自动化财务管理相辅相成，全面提高企业的财务管理水平，提高企业竞争力。

参考文献：

[1]王作武.浅谈企业财务管理创新模式的重要性[J].财会学习，2017（12）：80.

[2]胡晓静.新时期企业财务管理的创新路径分析[J].现代经济信息，2018（01）：208.

[3]魏侠.企业财务管理创新影响因素研究[J].纳税，2018（07）：38-39.

作者：王金红

财务模式创新管理论文 篇2：

对房地产企业财务内控模式构建思考

【摘 要】房地产企业运行需要大量资金支持，财务内容模式构建可以实现对资金链的科学控制，优化企业财务内容管理，可以保障房地产企业运行稳定性。企业要重视财务内控模式构建，解决当下财务控制中存在的问题，提高企业市场竞争力。本文主要对房地产内控模式构建概念与特点进行了分析，并基于当下房地产企业财务内控管理现状，提出了相关策略，希望可以促进企业有序发展。

【关键词】房地产企业；财务内控；模式构建；创新管理

一、引言

财务内控模式构建是保障企业发展重要内容之一，是财务管理的关键内容。房地产企业要结合自身发展状况，重视企业内部财务控制，以相关制度为保障，解决企业财务管理中存在的问题，促进企业健康可持续发展。科学的财务内控系统可以保障企业整体效益，强化企业管理与国际接轨，笔者对其内控模式的构建策略进行了思考，具体内容如下。

二、房地产企业财务内部控制管理概述

财务内控是指企业根据自身发展理念，自觉组织企业内部财务管理活动，使企业各部门之间相互制约，并明确财务部门各项职责，落实岗位责任制度。财务内控模式构建对于防范财务风险、组织违法行为具有重要意义，可以有效保障房地产企业财务管理安全性，促进企业可持续发展。企业财务内控需要坚持合法性、整体性原则，并坚持适应性管理理念，按照相关制度规范对财务各项工作严格控制，发挥各项工作应有职能，为企业健康、可持续发展奠定良好基础。

房地产企业财务工作由专门设立的财务部负责，职位包括财务经理、销售会计、成本会计、税务会计、出纳等。财务内控模式指在企业内部建立系统化管理模式，建立财务系统实现对整体工作的统一管理。在此过程中，可以有效保障财务信息的真实性、准确性，财务内控系统主要包括以下几方面内容。首先，为充分发挥各部门职能，需要以制度对业务工作进行控制，按照相关程序实现对整体工作的管理，严格贯彻落实制度控制职能。其次，财务内控要求各部门根据实际需要，有目的对工作人员、工作内容等进行分工，建立内部管理控制制度，保障整体财务工作有序性，并在管理中建立责任制度与考核制度。另外，财务内控工作要求建立财务凭证审核制度、财务核算制度、财务工作符合制度、财务分批控制与差错检查制度、财务分析制度等，强化各部门之间有效联系，并对各项工作进行有效监督与管理。

三、房地产企业财务内部控制模式存在问题

1.财务内控意识不足

房地产企业在中国崛起时间比较短，其在改革开放之后逐渐形成，以市场经济为主要导向。大多数房地产企业过度重视房地产开发与房产销售工作，忽视了企业内部财务控制工作重要性，导致企业在发展过程中出现制约性因素，导致企业财务控制能力较弱，成本控制与财务核算工作存在问题，财务分析不全面，这是企业管理层财务内控意识不足造成的。企业内控意识不足严重阻碍了企业财务管理工作有序性，需要加强重视、强化管理。

2.财务内控制度缺乏

内控制度是保障整体财务工作有序性的前提，我国房地产企业在制度应用上不够健全，采用传统内部控制制度导致企业发展无法满足市场需求。在大数据时代，房地产企业制度建设没有充分发挥信息技术有害，财务监督制度、财务管理制度落实程度不足，在管理上过于松散，导致企业在发展过程中存在财务风险。企业财务内控制度不不完善无法发挥企业财务管理优势，导致管理层决策存在偏差，是企业需要加强重视的问题之一。

3.财务内控能力不足

财务人员素质是影响内控能力的关键要素。房地产企业在管理、销售等工作上需要结合国家政策发展，我国房地产企业关乎民生问题，政策变动比较大，对企业财务人员提出了更高要求。管理人员不仅要具备财务内控技能，需要明确政策导向，并具备很强的财务控制能力。很多房地产企业财务管理人员内部控制意识不足，缺乏积极性，在实践工作中固步自封，无法真实满足现代化企业发展需要。

4.财务内控技术应用不足

随着信息技术应用不断深入，企业在财务内控管理上要充分应用现代化技术，简化工作流程、增强内控质量。我国房地产企业财务控制工作中由于技术应用水平不足，导致无法发挥市场竞争优势，在管理上还存在一定缺陷，这是我国财务内控工作现代化技术应用不足造成的。

四、房地产企业财务内部控制模式构建策略

1.加强财务内控意识

在房地产企业财务管理中，需要强化管理人员内控意识，转变传统内控理念，为财务内部控制创造良好的条件。首先，房地产企业领导阶层需要加强财务内控工作重视程度，及时更新理念，在日常工作中对财务人员行为进行规范，并建立系统化的内控制度，在传统内控模式上进行优化，贯彻“取其精华、弃其糟粕”的管理理念。其次，在财务内控意识增强过程中，需要强化整体的风险意识，在财务内控中对各项风险进行控制。例如，以南宁某房地产企业为例，其在财务内部控制中建立了预警系统，细致分辨财务内控中存在的问题，并对风险进行了有效规避，减少财务风险对企业盈利带来的影响。房地产企业要强化内控宣传，强化意识管理，在日常会议强调内控宣传的重要性。加强企业内控意识是财务內控模式构建的基础，也是财务内控模式构建的重要前提。

2.健全财务内控制度

房地产企业财务内控制度是财务内控模式构建的重要关键。在内控制度建设中，需要明确企业发展目标，强化目标在制度建立中的积极意义，能够有效促进企业经济健康发展。制度建立要尽可能保障其全面性，首先，企业要建立环境制度，对财务人员行为以及工作进行规范，保障财务人员工作有序性。其次，企业要完善风险评估制度，对财务风险进行预测与评估，有效降低其在发展过程中存在的风险，并提高了整体工作的有序性。最后，企业要健全监督管理与信息沟通制度，发挥财务内控管理的本质作用。健全制度是房地产企业财务内控模式构建的核心要素，以上海某房地产企业为例，在制度健全中全面落实岗位责任监督制度，对员工行为进行规范与协调，按照规范追究有关财务人员责任，对表现良好的员工予以精神与物质双重奖励。该企业在制度建立中完善了组织机构，强化监督与管理，及时反馈内控管理信息，实现了企业内部资源的优化配置，在财务内控模式建立中发挥了重要的作用。

3.提高财务内控人员素质

财务人员作为财务内控管理模式的重要组成部分，财务人员专业素质与职业素质对整体工作具有重要影响。财务内控对财务人员要求比较高，首先，企业要强化员工的专业素质，在企业内部发挥学徒制的积极作用，定期对财务人员进行理念培训，提高财务人员内控能力，在日常工作中锻炼员工实践能力，提高员工专业素质。在财务内控模式构建中，培训和实践方法对于提高员工财务技能具有重要意义，可以促进财务内控模式构建效率提高。其次，除了职业素质之外，企业要重视员工道德职业素质能力的提升，在财务管理中建立审核机制，并以激励方式提高员工工作积极性，在日常工作中重视员工日常生活，提高员工对企业的依附性。

4.创新财务内控管理模式

在房地产企业财务内控模式构建过程中，需要企业加强技术应用，重视财务内控模式创新。在具体的财务内控工作中，需要强化企业内部沟通，重视信息渠道有效构建，企业可以充分发挥信息技术在财务内控中优势。企业需要致力于财务内控信息管理系统的构建，并在信息平台中对整体工作进行掌控，实现各项财务工作信息共享。房地产企业财务人员可以在平台中进行问题沟通，不仅提高了整体的工作效率，对财务内控模式构建具有积极意义。另外，信息平台在绩效考核、人员管理等工作上具有很强的应用价值。

五、结论

总而言之，房地产企业要从意识、制度等角度出发，优化企业整体结构，强化财务内部控制，以意识为企业发展驱动力、制度为创新力、人员素质为核心力、监督为保障力，促进企业财务内控模式的有效构建。这样可以使企业管理更加科学化、合理化，可以促进企业稳定运行，优化企业内容资金链，提高企业经济收益。

参考文献：

[1]仲爱梅.简述以财务内控为手段加强企业财务管理办法[J].财会学习，2017（02）：49-50.

[2]陈春燕.企业财务内控管理制度建设中的难点和解决措施[J].当代经济，2016（24）：100-101.

[3]熊颖颖.浅谈构建企业财务内控管理创新模式的思路[J].企业导报，2016（14）：36+38.

[4]李芸.企业财务管理与内控目标契合下的模式探究[J].现代经济信息，2014（02）：170+172.

作者：王攀

财务模式创新管理论文 篇3：

新经济背景下企业财务管理的探讨

当前，随着我国经济的稳步快速发展，企业财务管理要顺应新经济发展的背景和要求，转变原有的企业财务管理模式和理念，全面分析新经济背景下企业财务创新管理的重要性及相关措施，以促进企业实现长远可持续发展。

一、引言

近年来，随着我国市场经济的蓬勃发展，企业之间的竞争力也越来越激烈。传统的财务管理制度已经无法适应新经济背景下的企业财务管理，企业想要求得发展，就必须进行体制创新，对企业的财务管理实行科学合理的规划。

二、新经济背景下企业财务创新管理的意义

（一）满足现代企业管理制度的建设要求。在新经济背景之下，企业财务创新管理是与现代企业管理制度的建设要求相一致的，通过对企业财务创新管理的完善和优化，可以更好地适应新时期企业内部控制和管理的要求，实现企业财务创新管理与现代化企业内控管理创新的契合度。

（二）较好地避免会计信息的失真现象。在新经济背景之下的企业财务创新管理，可以较好地贯彻和落实财务相关管理制度，并在此基础上进一步强化财务会计信息的重点，更好地实现企业财务管理的核查管理和控制，全面避免財务会计信息失真的现象。

（三）促进现代化企业管理的系统化。在新经济的背景之下，企业财务创新管理还要与企业生产经营部门、物资采购、营销管理、人力资源管理等部门充分协调，较好地提升企业财务创新管理的系统化和整体性。

（四）强化对企业财务的风险管控。在新经济的背景之下，企业财务创新管理要注重对财务内部风险的预估、评价和管控，要在企业运营各个阶段，进行财务风险的预测和评估，注重财务内控的细节控制，从而较好地规避和防范企业运营风险。

三、新经济背景下企业财务管理的现状以及常见问题

（一）相关管理制度不够完善

没有规律，不成方圆。当前，虽然许多企业都设置有相关的财务管理制度，但这些制度的制约性较差。更多时候，企业的内部审计和重要决策都有企业领导来决定，而通常情况下个人想法往往会局限企业的发展。如果企业一直没有完善的财务管理制度，那么企业的管理也必然是零碎的。除此之外，企业中的监督部门也具有对企业财务情况进行监督的职能。但是很多时候，监督部门并未切实履行其职能，往往是在问题出现之后，才进行监督监管。

（二）企业的财务管理水平较差

财务管理在企业的发展中具有着关键性的影响作用。企业在进行财务管理的过程中通常缺乏科学性、合理性以及长远性。许多财务管理人员更是将记账，算账当做了企业财务管理工作的全部内容，殊不知计算只是起到了核查的作用，如何合理地对企业财务进行分配才是实施企业财务管理的真实作用。

（三）相关人员的综合素质较差

当前情况下，我国各项经济的竞争，归根究底就是人才的竞争。在一个企业当中，人才是运行的核心。因此，想要提升企业的财务管理水平，就必须保障企业中财务管理人员的综合素质。也就是说，企业应当在新经济的大背景下不断调整财务管理模式，提升相关财务管理人员的综合素质。

（四）企业的资源配置存在问题

我们这里所说的资源一方面涉及到企业的资金分配，另一方面也包括企业中的人力资源以及其他资源。企业通常会采用资源的行政配置机制，这样的安排严重制约了企业进行系统内部的自我优化，企业的重要决策基本全部由企业高层进行处理，具有明显的个人倾向。

四、新经济背景下财会管理创新的主要策略与措施

（ 一 ） 转变财会管理观念

企业财务管理进行创新的关键就在于要及时的转变财务管理观念，企业要不断的学习先进的财务管理观念，要与时俱进，将先前传统观念打破，另外还是得要借鉴外国这方面财务管理先进模式及方法，根据自身所需要创新企业财会管理的观念，达到强化企业创新能力及市场竞争力整体提升的主要目的。所以，企业财会管理要了解自身的实际情况，放低姿态，要学习其他企业这方面成功的管理经验，与自身的实际情况结合起来，科学、合理化的创先财会管理，进而就可以更好的实现企业的可持续发展。

（ 二 ） 合理制定管理目标

对于任何一个企业而言，其主要目的就是盈利，因此企业一定要制定出来一个明确的管理目标，才可以做到缩放自如，在经济背景之下，企业还得要认识到企业自身具体的市场定位，依据企业的情况来制定适宜的财务管理目标，达到企业利润最大的根本目的。

（ 三 ） 加强培训和考核，提高从业人员素质

在具体进行工作的管理过程之中，强化财会人员的培训及考核，积极的吸收财务管理新理念，并且逐渐的将企业内部考评机制建立起来，考评结果和工资奖金直接性挂钩，这样一来就可以从根本之上来将企业财会人员学习的积极性激发出来。另外值得注意的是还得要学会分析数据、新经济发展形态了解、相关法律法规均要进行一一熟悉，在最大限度之上来加大企业财会管理的水平。（作者单位：盐城师范学院）

作者：檀晓叶 潘明艳