油田地面工程施工成本控制措施探讨

项目成本控制直接影响项目是否盈利, 没有合理的控制手段容易造成成本的堆积、浪费和资金短缺等。工程施工项目部应集合相关专业人员, 全面考虑项目进度、质量、本地环境等多种因素, 制定项目的成本控制目标, 运用科学的方法, 将施工成本逐层进行分解, 坚持以经济责任制为中心, 责任体以施工项目效益为考核指标。根据项目计划合理安排项目资源, 优化组合劳动力, 合理配备机械, 合理利用材料, 做好成本控制。具体可从以下几个方面采取措施, 降低成本。

1 施工技术措施

成本控制贯穿整个施工组织过程, 施工组织设计全面反映项目的施工情况, 是工程成本控制的依据和基础。项目经理应组织项目部相关专业人员, 依据现场情况、项目部施工力量、设备情况、现行相关法律法规及设计要求等合理编写施工组织设计。

根据工程设计及项目施工技术力量等, 研究开发、积极采用先进施工工艺和实施新工法, 提高劳动效率、确保一次合格率、缩短施工工期。

合理制定风险识别, 编制应急预案, 保证现场安全文明施工资金投入, 确保安全措施实施到位, 杜绝发生安全事故, 防止发生事故支出。

及时办理签认证及设计变更等, 积极索赔, 防止成本发生收入未回。

2 施工组织管理措施

根据施工组织设计, 确定成本管理目标, 由项目经理全权负责, 项目副经理联合组织实施, 对工程成本进行全面的监督、管理和控制, 并落实各管理部门的责任, 确保成本目标的实现。

成本计划直接影响项目是否盈利, 没有合理的成本计划容易造成成本的堆积、浪费和资金短缺等现象。项目部集合相关专业人员, 全面考虑项目进度、质量、本地环境等多种因素, 运用科学的方法, 估计工程项目的成本。根据包括机器设备、原材料、劳动力和库存成本等在内的条目, 研究和测算出项目的预算成本。

积极与业主沟通, 争取合理的合同工期。根据合同工期, 科学制定施工进度计划, 合理调配设备、人员、材料等入场时间, 合理防止出现大量设备及人力窝工, 或设备人力投入不足造成工期冗长, 造成资金浪费或短缺, 增加成本。

加强对承包商管理, 采用招标制度, 尽可能采用最高限价合同, 降低分包费用增加风险, 有效控制分包成本。

3 施工材料、油料等控制措施

加强材料采购制度, 必须按照采购计划进行会签, 价格需多处询价, 做到货比三家, 采购价格必须控制在预算价格以内, 材料采购量要考虑损耗量, 防止造成采购的材料积压和浪费。

建立实施限额领料制度、材料出入库制度, 及时组织采购计划会审, 建立采购物资资金审批制度, 建立剩余料回收制度、材料消耗考核等材料成本控制制度。

材料控制需先制定切实可行的材料计划及控制目标, 实施过程中应采用合理的控制措施, 严格执行计划, 定期监控, 寻找偏差, 积极寻找原因, 及时纠偏, 达到降低工程材料消耗目的。

施工机械控制主要是控制油料消耗和维护配件, 施工机械成本消耗要与操作手出勤和完成工作量与分配挂钩, 以促进施工机械降耗和提高设备出勤率。

4 考核措施

强化成本控制考核制度, 及时公布实际发生的成本, 进行成本核算, 成本核算要与职工经济分配结合起来, 建立配套的经济考核制度, 细化到施工班组, 考核结果做到真实、透明, 及时发布考核情况。

对施工人员实行动态管理, 制定经济责任制和考核制度, 在保证工程出勤率和劳动定额工日基础上, 把出勤工资、生活补贴、施工补贴、奖金与生产工人完成工作量、质量合格率、HSE执行情况、目标成本指标完成情况挂钩考核, 以激励干部职工增产降耗积极性。

加强对目标成本和各种计划实施情况的监控, 定期对发生的实际成本与计划成本进行对比, 进行信息分享与交流, 找到偏差及造成偏差的原因, 分析施工管理中出现的问题, 积极调整施工组织, 调整后续控制措施, 保证成本控制得到实际落实。

对于工程施工过程中出现的变更, 根据业主下发的变更程序执行, 对于设计原因变更的, 应索取设计变更通知单, 对于施工原因发生的变更, 及时按程序报审施工变更申请单。

5 结语

项目可通过技术措施、组织管理措施、材料油料等控制措施及考核措施等具体管理措施, 对项目成本进行管理与控制。在项目的实施过程中, 通过可视化的表格和计算机等手段, 监控过程, 反复计算、分析, 查找偏差, 从而可以通过采取相应措施来调整项目成本。项目成本得到了很好的实施, 进而实现成本控制目标。

摘要：近几年随着油田建设形式的改革, 基建公司将不可避免地面临更加严峻挑战。企业要生存, 就得盈利。盈利就要求增加收入, 降低成本。如何加强成本控制, 已经成为基建公司管理方面一个重要的研究课题。因此开展这方面的研究, 无论在理论方面还是实践方面都具有极重要的意义。

关键词：油田地面工程,施工,成本控制,措施

参考文献

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